(设备管理)常用网络设备的管理

常用网络设备的管理综合实训报告

题目:常用网络设备的管理

专业:

班级:

学号:

姓名:来超

指导教师:周伟

长江工程职业技术学院信息工程系

日期：2009年11月20日

二层交换机的管理与配置 (5)

S21系列交换机常用配置的命令 (5)

锐捷交换机的接口类型 (11)

三层交换机的配置 (12)

1. 交换机支持的命令 (12)

交换机支持的命令 (13)

锐捷三层交换机配置的备份 (15)

以下的备份步骤可以用两种方法实现 (15)

锐捷三层交换机配置的还原 (16)

如何识别是3层还是2层交换机 (16)

锐捷路由常用命令示范。搭建内部服务器的方法，既端口映射方法 (17)

操作帮助特点 (20)

总结 (20)

第一章绪论

《网络管理与维护综合实训》是计算机网络专业学生进行的毕业前最后一门课程，其主要目的是提高学生在网络组建与管理、网络配置与维护、网络综合布线等方面的实际操作技能，是对所学专业课的一次综合应用，对于计算机网络技术专业、计算机应用专业、计算机维护专业、计算机信息管理等专业的学生非常重要。

本门课程设计的理念就是把三来年所学网络技术与实际工作中要解决的问题对接起来，《网络管理与维护综合实训》与以往实训不同，以往实验或实训是以点为目标，而本门实训课程是以面作为目标，例如，DHCP 服务Web服务…本门实训课程是所学技术在实际工作中的具体应用，培养的是学生对专业知识的应用能力，在课程开发时，们特别注意案例分析，提高学生的实际应用的综合能力和职业素质。

二层交换机是对应于OSI／RM的第二协议层来定义的，因为它只能工作在OSI／RM开放体系模型的第二层－－数据链路层。二层

交换机依赖于链路层中的信息（如MAC地址）完成不同端口数据间的线速交换，一般应用于小型企业或中型以上企业网络的桌面层次。

三层同样是对应于OSI／RM开放体系模型的第三层－－网络层来定义的，也就是说这类交换机可以工作在网络层，它比第二层交换机更加高档，功能更加强。三层交换机因为工作于OSI／RM模型的网络层，所以它具有路由功能，它是将IP地址信息提供给网络路径选择，并实现不同网段间数据的线速交换。当网络规模较大时，可以根据特殊应用需求划分为小面独立的VLAN网段，以减小广播所造成的影响时。通常这类交换机是采用模块化结构，以适应灵活配置的需要。

所谓“路由”，是指把数据从一个地方传送到另一个地方的行为和动作，而路由器，正是执行这种行为动作的机器，它的英文名称为Router,是一种连接多个网络或网段的网络设备，它能将不同网络或网段之间的数据信息进行“翻译”，以使它们能够相互“读懂”对方的数据，从而构成一个更大的网络。路由器主要有以下几种功能：第一，网络互连；第二，数据处理；第三，网络管理。

二层交换机工作在第二层（即数据链路层），对它来说，网络上的数据就是MAC地址的集合，它能分辨出帧中的源MAC地址和目的M AC地址，因此可以在任意两个端口间建立联系，但是交换机并不懂得IP地址，它只知道MAC地址。

三层交换机、路由器工作在第三层（即网络层），它能理解数据中的IP地址，如果它接收到一个数据包，就检查其中的IP地址，如果目标地址是本地网络的就不理会，如果是其他网络的，就将数据包转发出本地网络。

二层交换机的管理与配置

S21系列交换机常用配置的命令

1、给交换机（堆叠组）命名，便于记忆，可提高后期管理效率

示例1：switch#config

switch(config)#hostname S2150G //S2150G为该交换机（堆叠组）的名字

2、给交换机（堆叠组）配置管理密码

示例2：S2150G(config)#enable secret level 1 0 rg //配置telnet管理密码为rg

S2150G(config)#enable secret level 15 0 rg //配置特权模式下的管理密码rg

3、给交换机（堆叠组）配置管理IP

示例3：S2150G(config)#interface vlan 1 //假设管理VLAN为VLAN 1 S2150G(config-if)#ip address 192.168.1.1 255.255.255.0 //给管理VLAN配置管理IP地址

S2150G(config-if)#no shutdown //激活管理IP

S2150G(config-if)#shutdown //关闭管理IP

4、给交换机（堆叠组）配置网关

示例4：S2150G(config)#ip default-gateway 192.168.1.254 //假设网关地址为192.168.1.254

5、给交换机划分VLAN

示例5：S2150G(config)#vlan 100 //建立VLAN 100

S2150G(config)#name Student_A_4 //该VLAN是学生宿舍A栋4楼的用户VLAN

6、将交换机接口划入VLAN 100中

示例6：S2150G(config)#interface range f 1/0/1-48,2/0/1-48

S2150G(config-if-range)#switchport access vlan 100

S2150G(config-if-range)#no switchport access vlan //将接口划到默认VLAN 1中7、建立安全访问控制列表（ACL）

示例7：S2150G(config)#ip access-list extended myAcl //给ACL命名为myAcl S2150G(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 445

S2150G(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 445

S2150G(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 135

S2150G(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 136

S2150G(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 137

S2150G(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 138

S2150G(config-ext-nacl)#deny tcp any any eq 139

S2150G(config-ext-nacl)#deny udp any any eq netbios-ss

S2150G(config-ext-nacl)#deny udp any any eq netbios-dgm

S2150G(config-ext-nacl)#deny udp any any eq netbios-ns

S2150G(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 136

S2150G(config-ext-nacl)#deny udp any any eq 135

S2150G(config-ext-nacl)#permit ip any any

S2150G(config)#no ip access-list extended myAcl //去除myAcl的定义

8、将安全访问控制列表（ACL）应用到具体的接口上

示例8：S2150G(config)#interface range f 1/0/1-48,2/0/1-48

S2150G(config-if-range)#ip access-group myAcl in

S2150G(config-if-range)#no ip access-group myAcl in //从接口去除ACL

9、将接口工作模式定义为Trunk

示例9：S2150G(config) #interface gigabitEthernet 1/0/1 //假设堆叠组的上联光纤口为1/0/1

S2150G(config-if)#switchport mode trunk //将该接口工作模式定义为Trunk S2150G(config-if)#no switchport mode //将该接口工作模式定义为Access

10、为防止物理环路的出现，在S21上启动STP/RSTP/MSTP协议

示例10：S2150G(config)#spanning-tree

S2150G(config)#spanning-tree mode RSTP //以RSTP为例

11、S21系列交换机直连PC或者HUB时，将该接口设置为portfast

示例11：S2150G(config)#interface range f 1/0/1-48

S2150G(config-if-range)#spanning-tree portfast

12、将上联光纤口启动过滤Bpdu报文功能，提高网络的稳定性

示例12：S2150G(config)#interface gigabitEthernet 1/0/1

S2150G(config-if) #spanning-tree bpdufilter enabled

S2150G(config-if)#spanning-tree bpdufilter disabled //禁用Bpdu过滤功能

13、给交换机启动SNMP协议，便于StarView网管工具发现

示例13：S2150G(config) #snmp-server community public ro

S21交换机常用的查看命令

1、show version //查看交换机硬件、软件信息

Student_dormitory_B#sh verison

System description : Red-Giant Gigabit Stacking Intelligent

Switch(S2126G/S2150G) By Ruijie Network

System uptime : 0d:3h:39m:6s

System hardware version : 3.2 //硬件版本信息

System software version : 1.61(4) Build Sep 9 2005 Release //IOS版本信息System BOOT version : RG-S2126G-BOOT 03-02-02 //BOOT层版本信息

System CTRL version : RG-S2126G-CTRL 03-08-02 //CTRL版本信息Running Switching Image : Layer2

2、show version slots //查看交换机插槽信息

Student_dormitory_B#show version slots

Device Slot Ports Max Ports Module

------- ---- ------ ---------- -------------------------------

1 0 48 48 S2150G_Static_Module

1 1 1 1 M2121S-1000Base-SX

1 2 0 1 M2131-Stack_Module

2 0 48 48 S2150G_Static_Module

2 1 0 1

2 2 0 1 M2131-Stack_Module

3 0 2

4 24 S2126G_Static_Module

3 1 0 1

3 2 0 1 M2131-Stack_Module

3、show running-config //查看当前交换机运行的配置文件（略。。。）

4、show member //查看交换机堆叠是否启效

Student_dormitory_B#show member

member MAC address priority alias SWVer HWVer

------ ---------------- -------- -------------------------------- ----- -----

1 00d0.f8d9.f0ba 10 1.61 3.2

2 00d0.f8d9.f2ef 1 1.61 3.2

3 00d0.f8ff.d38e 1 1.61 3.3

5、查看交换机VLAN信息

Student_dormitory_B#show vlan

VLAN Name Status Ports

---- -------------------------------- --------- -------------------------------

1 default active Gi1/1/1

21 Student_dormitory_B_vlan active Fa1/0/1,Fa1/0/2,Fa1/0/3

Fa1/0/4,Fa1/0/5,Fa1/0/6

Fa1/0/7,Fa1/0/8,Fa1/0/9

Fa1/0/10,Fa1/0/11,Fa1/0/12

Fa1/0/13,Fa1/0/14,Fa1/0/15

Fa1/0/16,Fa1/0/17,Fa1/0/18

Fa1/0/19,Fa1/0/20,Fa1/0/21

Fa1/0/22,Fa1/0/23,Fa1/0/24

Fa1/0/25,Fa1/0/26,Fa1/0/27

Fa1/0/28,Fa1/0/29,Fa1/0/30

Fa1/0/31,Fa1/0/32,Fa1/0/33

Fa1/0/34,Fa1/0/35,Fa1/0/36

Fa1/0/37,Fa1/0/38,Fa1/0/39

Fa1/0/40,Fa1/0/41,Fa1/0/42

Fa1/0/43,Fa1/0/44,Fa1/0/45

Fa1/0/46,Fa1/0/47,Fa1/0/48

Gi1/1/1,Fa2/0/1,Fa2/0/2

--More--

6、show interface switchport //查看交换机各接口工作模式

Student_dormitory_B#show interfaces switchport

Interface Switchport Mode Access Native Protected VLAN lists

---------- ---------- --------- ------- -------- --------- --------------------

Fa1/0/1 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/2 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/3 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/4 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/5 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/6 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/7 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/8 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/9 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/10 Enabled Access 21 1 Disabled All

Fa1/0/11 Enabled Access 21 1 Disabled All

--More—

Gi1/1/1 Enabled Trunk 1 1 Disabled All //Trunk模式

7、show mac-address-table dynamic //查看交换机动态学习到的MAC地址数Student_dormitory_B#show mac-address-table dynamic

Vlan MAC Address Type Interface

---------- -------------------- -------- -------------------

1 00d0.f8ba.6001 DYNAMIC Gi1/1/1

21 0020.ed42.b02e DYNAMIC Fa1/0/19

21 00d0.f8ba.6007 DYNAMIC Gi1/1/1

8、show spanning-tree //查看spanning-tree信息

Student_dormitory_B#show spanning-tree

StpVersion : RSTP //spanning-tree模式

SysStpStatus : Enabled //spanning-tree工作状态为Enabled BaseNumPorts : 121

MaxAge : 20

HelloTime : 2

ForwardDelay : 15

BridgeMaxAge : 20

BridgeHelloTime : 2

BridgeForwardDelay : 15

MaxHops : 20

TxHoldCount : 3

PathCostMethod : Long

BPDUGuard : Disabled

BPDUFilter : Disabled

BridgeAddr : 00d0.f8d9.f0bb

Priority : 32768

TimeSinceTopologyChange : 0d:3h:55m:8s

TopologyChanges : 0

DesignatedRoot : 800000D0F8D9F0BB

RootCost : 0

RootPort : 0

9、show spanning-tree interface gigabitEthernet 1/1/1 //查看接口spanning-tree状态Student_dormitory_B#show spanning-tree interface gigabitEthernet 1/1/1 PortAdminPortfast : Disabled

PortOperPortfast : Disabled

PortAdminLinkType : auto

PortOperLinkType : point-to-point

PortBPDUGuard: Disabled

PortBPDUFilter: Enabled //接口过滤Bpdu报文

PortState : forwarding

PortPriority : 128

PortDesignatedRoot : 800000D0F8D9F0BB

PortDesignatedCost : 0

PortDesignatedBridge : 800000D0F8D9F0BB

PortDesignatedPort : 8031

PortForwardTransitions : 0

PortAdminPathCost : 0

PortOperPathCost : 20000

PortRole : designatedPort //接口工作角色

10、show clock //查看交换机时钟

Student_dormitory_B#show clock

System clock : 2005-10-23 15:29:14 Sunday

11、show logging //查看交换机日志

Student_dormitory_B#show logging

Syslog logging: Enabled

Console logging: Enabled(debugging)

Monitor logging: Disabled

Buffer logging: Enabled(debugging)

Server logging severity: debugging

File logging: Disabled

Logging history:

2005-10-23 11:26:36 @5-COLDSTART:System coldstart

2005-10-23 11:26:36 @5-LINKUPDOWN:Fa2/0/34 changed state to up

2005-10-23 11:26:37 @5-LINKUPDOWN:Fa1/0/19 changed state to up

2005-10-23 11:26:37 @5-LINKUPDOWN:Gi1/1/1 changed state to up

2005-10-23 11:26:37 @4-TOPOCHANGE:Topology is changed

12、show cpu //查看CPU利用率

Student_dormitory_B#show cpu

CPU utilization for five seconds: 3%

CPU utilization for one minute : 6%

CPU utilization for five minutes: 6%

锐捷交换机的接口类型

锐捷交换机的接口类型可分为以下两大类:

2 层接口(L2 interface)

1> Switch Port 由交换机上的单个物理端口构成，只有2层交换功能。分为Access Port和TrunkPort。Access Port和Trunk Port 的配置必须通过手动配置。

Access Port :每个access port 只能属于一个VLAN, Access port 只传输属于这个VLAN 的帧。Access port 只接收以下三种帧:untagged 帧;vid 为0 的tagged 帧;vid 为access port 所属VLAN 的帧。只发送untagged帧。

Trunk Port :Trunk port 传输属于多个VLAN 的帧,缺省情况下Trunk port 将传输所有VLAN 的帧,可通过设置VLAN 许可列表来限制trunk port 传输哪些VLAN 的帧。每个接口都属于一个native VLAN,所谓native VLAN,就是指在这个接口上收发的UNTAG 报文,都被认为是属于这个VLAN 的。Trunk port 可接收tagged和untagged 帧, Trunk port 接收到的帧不带IEEE802.1Q tag,那么帧将在这个接口的native vlan 中传输, 每个trunk port 的native vlan 都可设置。若trunk port 发送的帧所带的VID 等于该trunk port 的native vlan,则帧从该trunk port 出去时,tag 将被剥离。Trunk Port 发送的非native vlan 的帧是带tag 的。

2> L2 Aggregate Port :由多个物理端口构成的Switch port。对于2 层交换来说L2 Aggregate port 就好象一个高带宽的Switch port,通过L2 Aggregate port 发送的帧将在L2 Aggregate port 的成员端口上进行流量平衡,当一个成员端口链路

失效后,L2 Aggregate port 会自动将这个成员端口上的流量转移到别的端口上。同样L2 Aggregate port 可以为access port 或trunk port,但L2 Aggregate port 成员端口必须为同一类型。您可通过interfaceaggregateport 命令来创建L2 Aggregate port。

3 层接口(L3 interface)

SVI(Switch virtual interface) SVI 是和某个VLAN 关联的IP 接口。每个SVI 只能和一个VLAN 关联: SVI 是本机的管理接口,通过该管理接口管理员可管理交换机。您可通过interface vlan 接口配置命令来创建SVI,然后给SVI 分配IP 地址。

S2126G 与S2150G 交换机可以支持多个SVI, 但只允许一个SVI 的OperStatus 处于UP 状态。SVI的OperStatus 可以通过shutdown 与no shutdown 命令来切换。

设备管理中存在的问题及改进措施

设备管理中存在的问题及改进措施随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。一、设备管理中存在的问题 1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 2.维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。目前，施工机械的技术含越来越高，机电液一体化在机械行业普遍使用，对修理工的水平要求也就越来越高。由于目前施工企业从事维修工作的专业人员素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。再加上企业的维修条件和手段比较落后，凭直觉和经验的维修方法已经不能使设备的性能得到完全恢复，“凑合着用”，“差不多就行”的维修观念就在所难免。此外，由于现代机械设备机电液一体化程度的提高，设备维修和保养工作需要先进的检测仪器方可进行。没有必备的检测仪器设备，维修人员只能对着设备的故障现象望而却步，无能为力。设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面。

设备管理技术员转正工作总结

设备管理技术员转正工作总结从x月初到现在，我已经在公司工作两个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。 x月x日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。 x月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和开发工程师们开发改良产品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管xx多次指导并给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与xx我如何去与相关部门沟通处理问题。从x月份开始，我开始接触三楼生产部的生产指导，xx安排同事于海生带我进入熟悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。我主要负责生产线日常的跟进和数据上报、报表填写，设备的调试。由于我们的工作对生产非常看重，所以在xx的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，

设备管理制度与表格范本

SBGL-07-01 设备管理与维护办法设备管理与维护办法 1.目的为规范设备管理与维护，保持其精度与效率，降低设备故障率、保证生产顺利进行，特制定本办法。 2.适用范围本公司所辖设备。 3.实施程序 3.1.设备相关技术资料建立与完善 3.1.1.设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”，重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”，“机械设备二、三级保养点检卡”，并根据其运作情况进行完善。 3.1.2.各相关单位应对重点且难以维修的设备，初次维修后应建立其维修作业技术资料，以便再次维修使用。 3.2日常保养作业 3.2.1权责区分（1）执行者：设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法，方可上岗操作。（2）监督者：各生产车间班、组长及课（副）长。 3.2.2日常保养的执行 (1)操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡”，对所辖设备仔

细进行日常保养。 (2)每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡”。 (3)设备出现异常时应及时停机向部门主管报告，该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表”。 3.3 设备异常处理设备维护人员接到维修通知单后，尽快组织人员前往处理。 3.4 二、三级保养作业 3.4.1权责区分（1）执行者：本厂设备维护人员。（2）监督者：设备单位主管。 3.4.2 二、三级保养执行方法（1）设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”，按设备年度保养计划表，每月拟定______月保养计划表确定具体保养时间，由机电主管签核，各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。（2）二、三级保养执行时间进行前二天，设备所属单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。（3）设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养，保养结束后，如实填写“机械设备二、三级保养点检卡”，经设备所属单位及本部门主管签核后，由机电存档。（4）若因生产较紧且设备状况较好之情形下，不能按计划实施保养时，可调整为其它设备进行保养，而该设备必须在一个季度内重新列入计划实施保养。 3.5 设备配件管理

特种设备管理表格

沂州工业园特种设备台账编号：注：本表由使用单位填写，一式三份，使用单位、设备部、安环部一份。

特种设备事故应急救援预案演练记录

整改通知单工业园安环[2013] 号 ____________: ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 签批：检查人：整改及确认情况： ________________________________________________________________________ 复查人：沂州工业园安环部年月日罚款通知单工业园安环[2013] 号 ____________: ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________ 签批：审核：检查人：整改及确认情况： ________________________________________________________________________ 复查人：沂州工业园安环部年月日动火安全作业许可证

全员设备管理与零缺陷管理

全员设备管理与设备的零缺陷管理摘要设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是企业技术装备水平的主要标志，更是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。“工欲善其事，必先利其器”，为了充分发挥设备的效能，为企业创造最好的经济效益和社会效益，我们必须提高设备的管理水平，这不仅直接影响企业当前的经营生产，而且关系到企业的长远发展和兴衰成败。然而，如何来提高我们的设备管理水平呢？这就需要先进的设备管理思路与理念，探索适合于自身实际的设备管理模式。实施以“点检定修制”为核心的全员设备管理体制和依据设备实际性能为基础的状态预知维修模式正是一种先进的设备管理制度模式，以此来实现设备的零缺陷管理。关键词：全员设备管理、三级点检体系、设备零故障管理、设备零缺陷管理。一、什么是全员设备管理全员设备管理（即：Total Productive Maintenance，简称TPM）的意思就是“全员生产维修”，TPM的前身是源于上世纪60年代美国提出的预防维修（即：Preventive Maintenance，简称PM）。上世纪70年代日本引入这一设备管理模式，并在实践中不断创新和完善，形成了系统的全员设备管理理念和相关制度，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。二、炼铁厂实施全员设备管理的现状分析酒钢铁炼铁厂目前共有在生产高炉7座，其中7#高炉为新建高炉，设备的运行已逐渐趋于平稳。立足酒钢炼铁厂的实际，对实施全员设备管理的现状进行分析：首先，设备的稳定运行与和谐生产急需融合，人员的技术水平和快节奏的生产必须适应，高效的生产对设备提出了更高的要求，单一的设备管理模式已经远远不能适应和保障设备的稳定运行。同时，生产的进行还伴随着配套技改工程项目的进行，交叉作业较多，互补、协调和综合管理就势在必行。其次，规模的扩大和产能的急剧增长，新进员工数量随之增多，技术水平参差不齐，基层队伍的建设存在人为的相应拔高，对规范操作、熟练操作和对事故的可预见性均大打折扣。加上炼铁厂人员成分复杂，有正式工、劳务单位、外包单位和外协单位。人员流动性大，较难实行统一的管理，制度执行力不强，基础管理力量单薄。如何解决以上问题？如何实现高炉操作由定性向定量转变、生产重心由产量向质量转

设备管理中存在的问题及改进措施

公司设备管理中存在的问题及改进措施今年是我公司改制的关键一年，随着市场竞争愈演愈烈，公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。一、设备管理中普遍存在的问题 1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏随着近几年全厂职工平均年龄的增加，人员大量退休，导致公司对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上大量使用临时操作工人，操作人员培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 2.维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。公司现有的生产设备大部分老化严重，加之任务量重，使用条件十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受设备现状和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，使用寿命缩短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。在维修过程中，因技术人员的缺乏，损坏的配件缺少测量及加工手段，很多情况下只能更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。目前各分厂虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台生产设备，但却忽略了定人保养制度，没有把生产设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当生产设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。目前，电缆生产设备的技术含越来越高，机电一体化在设备中大量使用，对维修人员的水平要求也越来越高。由于目前从事维修工作的

企业设备管理存在的问题与对策

企业设备管理存在的问题与对策 1 存在的主要问题 1.1 设备使用、维护、修理方面设备正确使用方面。“定人定机，凭证操作”做的不好，有乱用设备现象；不能严格按规程操作设备；有的单位设备使用运行状况无记录，不能严格遵守交接班制度；设备润滑状况恶劣；长期闲置的设备得不到合理处置。设备使用单位领导为了完成工厂经营考核指标，提高经济效益，对设备维护修理重视不够，经常强调生产任务忙，无法停车进行保养工作，把设备保养时间挤掉，在工作中对设备维护保养工作督促检查不力。同时，还把减少设备维修费用当成降低成本的手段，对设备维修费用尽量不投入或少投入。工人干活只能挣到产品加工工时，而挣不到设备保养工时，从根本上对设备保养工作没有积极性。故企业设备的一级保养基本上是不认真，不彻底的，二、三级保养基本上没有进行。工厂设备三级保养计划和验收资料只是为了应付检查。这种重生产、轻维护，追求短期效益的现象给企业设备技术状况造成不利影响，势必导致设备耗损加速、精度下降、寿命缩短，甚至引起一系列设备故障，增加额外修理费用，影响生产正常进行，给工厂造成经济

损失。事实上，有许多的设备故障就是由于平时设备的保养工作做不好而引起的。近年来，由于设备的技术进步速度和更新换代步伐的加快，企业内技术含量高的新型设备越来越多，对设备维修人员技术水平和能力的要求越来越高。与此同时，企业维修人员数量却不断在减少，而且现有人员几乎都没有受到过专业培训，业务素质普遍较低，有的单位视维修人员为二线辅助人员，给的待遇偏低，还经常被抽走去干别的活，进一步减弱了的设备维修力量。 1.2 设备资产管理方面随着企业转换经营体制，企业内部机构的调整、股份制改组、中外合资、资产拍卖、企业兼并、投资参股等活动不断发生，设备的变动也比以往频繁，而在这些活动中，设备的分配、调动、借用、转让、及报废、闲置设备的处理（售出）等方面的手续传递至设备管理部门、财务部门、使用部门等相关单位很不及时，甚至不传递。这种部门之间横向、纵向沟通信息渠道的不通畅，很容易造成买进的设备入不了帐，调出、卖出的设备销不了帐，设备帐、物不符，帐目混乱，影响设备的汇总、统计、分析，也很容易造成企业资产的流失。 1.3 设备信息反馈和设备管理监督检查方面工作人员到基层单位履行设备管理业务指导和监督检查职责时

优秀设备管理人员应必备的素质

优秀设备管理人员应必备的素质一个企业生产现场的好坏，是与企业生产及职工身心健康，有着紧密的关系，如果一个企业对设备现场管理重视不够，管理人员对现场管理职责和内容不甚了解，就会导致企业设备现场管理滑坡，生产工作环境恶化、职工情绪低落、生产效能下降，企业收益亏损，职工福利不好的恶性循环。因此对一个企业来说，设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。如何才能成为一名优秀的设备管理人员，应从以下几个方面去要求自己，实现自我塑造。 1、优秀的设备管理人员应具备对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力。企业对设备管理人员的技能要求是比较高的，要求一个设备者对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的。 2、优秀的设备管理人员应具备实现设备现场管理的能力 ①、设备管理人员包括生产单位的班组长要经常中巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报到生产部或设备部，由相关部门决策立即停机处理或者与备案寻机处理。 ②、监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备。 ③、贯彻执行设备润滑制度，车间班组应定期自检，发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备定机、定人、定职责、挂牌管理，做到台台设备有人使用，就有人维护润滑，有人检修的工作方式。 ④、督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见本色的结果。 ⑤、定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。 ⑥、设备检查。

设备管理存在的问题及对策

我厂设备管理存在的问题及对策 TPM设备管理体系是企业基础建设的一项重要内容，加强TPM设备管理体系的推进，有利于提升企业的竞争力，尤其在当前设备种类多元化，技术高端化的背景下，加强企业设备管理更显重要。根据我厂设备管理过程中存在的主要问题提出了一些解决方法。一、当前我厂设备管理存在的问题（1）、管理机构不健全，管理制度不完善公司领导十分重视购置设备，但由于使用人员对设备的管理、软件建设没有跟上，只求验收达标，管理设备思想淡化，把主要精力放在确保人员不出问题上，而认为一些设备器材损坏、丢失无关紧要；虽规章制度都明确，但具体实施比较差。有文件要求，但无相关监督检查。即使检查也只是例行公事，工作做得不细不深。管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。（2）、设备损耗严重，存在较高的安全隐患一些仍缺乏完整、严格的设备管理制度，对设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成固定资产的流失。设备带“病”作业在工作中也经常存在，严重威胁着员工的生命安全和设备安全。（3）设备配置缺乏统一性和通用性所购设备没有统一标准，同一设备厂家各异；设备的不统一，使得通用设备资源（备件）无法共享。（4）、设备维护保养不够，设备管理技术力量薄弱不少部门负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶生产、抢进度，而不惜拼设备；造成设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，由于设备管理观念比较淡薄，把先进的设备及器材当成简单的工作工具。对一些具有一定科技含量的技术设备，忽视其设备技术的工作原理、使用功能和维护保养等深层次的专业知识和先进技术。导致设备的严重损坏；缺乏有关基础技术资料，不了解各类设备使用和维护要求，造成设备损坏。（5）、设备维修“滞后”，浪费严重由于目前公司还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。设备“浪费维修”的现象也十分严重，很多采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要设备能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。二、设备管理的对策（1）、完善管理体制，健全规章制度建立并完善设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，

物资和设备管理中存在的问题及对策探讨

物资和设备管理中存在的问题及对策探讨 1 物资和设备管理存在的问题 1.1物资管理存在的问题 (1)物资采购不规范，行情把握不准。随着市场经济的高速发展，设备配件和物资市场的兴旺繁荣，市场价格也起伏不定，部分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家，而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以电话联系，送货上门，少了许多奔波劳顿之苦，但方便的同时价格也抬高了；一些采购员仅仅是找出材料过去的价格，以过去价格为参考，不去实地调查，形成了教条主义。由于采购人员没有深入调查询价，以致对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高，增加了施工和维修成本，降低了在建工程的效益；还有一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料极大浪费。 (2)物资盘点不及时，库房管理不规范。一些保管员只知收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数，没有对材料做到及时盘点，很多配件和材料堆积在仓库里，不能使用也无法处理，几任交接下来，现任仓库管理员可能根本不知道那是什么，导致库房摆设的层次性不好，库房管理工作不规范；还有的管理员不亲自去拿配件或材料，把钥匙交给操作手或用料人员，让他们自己去拿，然后回来在出库单上登记签字就算完毕，这样容易造成材料的浪费和损失；另外由于对仓库现有配件不清楚，有的配件和材料仓库中有，但管理员不知道有没有或是否能用，就只能从外面购买，原来能用的配件可能因放的时间太久而失效不能使用。 1.2设备管理存在的问题（1）在设备的使用上没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂等优惠政策，造成了设备闲置，降低了设备的利用率。在施工过程中，设备优化配置没有真正量化，大部分都是凭过去的施工经验来决定如何去配置设备，这中间存在不少误差。还有的虽然在理论上设备配置做得很好，但实际中不能实现，因为我们不可能把自己的设备闲着，然后为了设备最优组合去租用别人的设备，这样我们自有设备损失就会很大，为了照顾自有设备也只能凑合着用了。这样就没有充分发挥机械设备的技术性能，以较低的消耗换取较大经济效益。

设备维修人员能力提升解决措施

设备维修人员能力提升解决措施其实设备维修是一个专业性很强的一门学科，看似很简单的小到一个螺丝的紧固，都是需要很多技巧和经验的，随着现代工业自动化程度的提高，有好多东西都是高精密的和高科技的，从一开始公司的定位就有问题，为什么说电气工程师、系统工程师、机械工程师等就不算是工程技术类人员呢，这足以反映一个公司对设备的重视程度。现在好多公司都面临设备维修人员不好招聘，因为现在工业自动化程度越来越高，维修人员需要掌握东西也越来越多，一个人毕竟能力有限，短时间内不可能掌握所有的东西，当然提升现有维修人员的能力是一方面，更主要的是从源头抓起，人事招聘的时候要严格把关，不能只能是应付完成招聘任务，而把真正的人才“挡”在了门外。既然现况是这样，那么接下来，设备维修人员能力提升将分五步走战略：实践、内训、外培、结队和演练等。一、实践：为培养技能娴熟的维修人才，设备组将加强各相关工种人员在现场作业的同时发扬相互协助的精神，提供各工种实践的平台，使其深入了解各种电气机械设备的性能。在实践中，他们边学边练，边干边学，提高大机维修技术和应急处置能力。设备组也将开展自我能力提升拓展实践训练，我们将有计划、有步骤地分阶段的完成，比如说：我们正打算自行设计和建立一套试验装置，供设备维修人员自己编程、调试练习，我们的目标不仅仅是维护维修，最终的想法是要达到能自己设计、独立开发控制系统的能力，只有自己的动手能力增强了，能通晓整个设备控制系统的原理，那么我们在整个设备维护和维修过程中才能迅速查清故障原因，才能迅速做出判断，才能快速和正确地处理故障，才能保证在最短的时间内对设备的功能进行恢复。二、内训：针对以上他们自身的需求结合设备组工作开展的需要，设备组将开展更为广泛的内部培训：设备维修人员培训计划.docx 三、外培：以上是设备组内部互培计划，另外感觉公司聘请外面关于设备方面的专家针对设备维修人员技术性的相关培训很少，或者说根本就是空白，以后也希望行政部门组织培训的时候能考虑到这方面，培训不能只顾形式，要落到实处；也希望能定期组织维修人员委外培训：如PLC编程控制系统培训、数控机床操作编程维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训；另外下半年技改项目好多设备调试阶段，设备厂家技术人员可以对我公司维修人员进行相关培训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员的综合能力。四、结队：经常跟同行或业界内人士沟通和交流，探讨和学习工作思路和方法。有很多情况下，设备出现了故障，当然涉及的问题方方面面，有几次也是系统出现了问题，当时那个问题一时得不到有效解决，马上就要影响到生产停线，自己心里很急，这时想到有个朋友是同行，就打电话向他请教，很快在他的指导下顺利地解决了问题，我要说的这其实也是工作的一种方法，如果当时不及时跟朋友打电话的话，可能需要很长的时间才能解决问题，再设想我平时没和同行交

做为机械人员需具备的知识和技能

做为机械人员需具备的知识和技能 1. 具有较扎实的自然科学基础、较好的人文、艺术和社会科学基础及正确运用本国语言、文字的表达能力； 2. 较系统地掌握本专业领域宽广的技术理论基础知识，主要包括力学、机械学、电工与电子技术、机械工程材料、机械设计工程学、机械制造基础、自动化基础、市场经济及企业管理等基础知识。 3. 具有本专业必需的制图、计算、实验、测试、文献检索和基本工艺操作等基本技能； 4. 具有本专业领域内某个专业方向所必要的专业知识，了解其科学前沿发展趋势； 5. 具有初步的科学研究、科技开发及组织管理能力； 6. 具有较强的自学能力和创新意识。除了这些基本能力作为机械人员需要具备之外还需要掌握一些基本的能力。 1. 熟练掌握工程制图标准和表示方法。掌握公差配合的选用和标注。 2 熟悉常用金属材料的性能、试验方法及其选用。掌握钢的热处理原理，熟悉常用金属材料的热处理方法及其选用。了解常用工程塑料、特种陶瓷、光纤和纳米材料的种类及应用。 3．掌握机械产品设计的基本知识与技能，能熟练进行零、部件的设计。熟悉机械产品的设计程序和基本技术要素，能用电子计算机进行零件的辅助设计，熟悉实用设计方法，了解现代设计方法。 4．掌握制订工艺过程的基本知识与技能，能熟练制订典型零件的加工工艺过程，并能分析解决现场出现的一般工艺问题。熟悉铸造、压力加工、焊接、切（磨）削加工、特种加工、表面涂盖处理、装配等机械制造工艺的基本技术内容、方法和特点并掌握某些重点。熟悉工艺方案和工艺装备的设计知识。了解生产线设计和车间平面布置原则和知识。 5．熟悉与职业相关的安全法规、道德规范和法律知识。熟悉经济和管理的基础知识。了解管理创新的理念及应用。 6．熟悉质量管理和质量保证体系，掌握过程控制的基本工具与方法，了解有关质量检测技术。 7．熟悉计算机应用的基本知识。熟悉计算机数控（CNC）系统的构成、作用和控制程序的编制。了解计算机仿真的基本概念和常用计算机软件的特点及应用。 8．了解机械制造自动化的有关知识。 9. 熟练的画出符合国家标准的产品设计图纸和工艺图（工装、卡具等）。 10.熟练的运用机械原理、机械机构、机械设计及国家标准和国际标准,按设计任务要求：创造性的设计效果好、出成本低产品。 11.熟练的运用电脑辅助设计：2D软件工程图、3D软件设计产品和造型效果图。 12.会画效果图，能把产品的整体协调感、质感、色彩变化、设备的主体感、整体效果和谐感等正确地表现出来。 13.熟悉各种材料（材料的性能、特点、尺寸规格、色泽和价格等）及热处理的方法，才能正确地选用材料和恰当的热处理的方法。 14.熟练正确运用典型机械机构类型，特别是对每种机械机构的优缺点、常用的结构方式、方法等。 15.提高机械各种方面的知识与修养，熟悉各种的基本特征与变体。了解各种设备的历史发展和采用的机械机构、结构方式、方法。 16具备测绘的知识与技能（测量的方法和准确性），能正确地做好现场测绘草图和改进设计有关资料。 17熟悉各种加工工艺和装配工艺，能正确编制加工工艺、装配工艺。正确选用加工设备、各种工具。

设备管理中存在的问题及改进措施

设备管理中存在的问题及改进措施 (摘自耐特信网站) 设备在工程中的地位和作用已无可替代。水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。一、设备管理中存在的问题 1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 2.维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“以换代修”的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。目前，施工机械的技术含越来越高，机电液一体化在机械行业普遍使用，对

设备技术员岗位职责

1、在车间设备副主任的领导下，开展车间设备动力方面的管理工作，对生产工段，班组进行设备技术指导。 2、负责分管设备的安全管理，对分管设备的运行全面负责。 3、负责编制全车间的设备操作安全技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养制度和方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。 4、负责设备检修计划时，要监督各级人员进行条件确认签字，负责检修前的技术方案交底。 5、动设备断电后方可进行检修，对断电操作进行确认、挂牌，同时要对检修质量进行监督、把关。 6、负责车间备品、配件计划，对装置上使用的阀门、管件、备品、备件要严把质量关。 7、坚持每日两次的岗位巡检制度，坚持每日记录制度每天深入现场检查设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下，对不听劝阻者，有权停止作业并报请领导处理。 8、负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理。 9、负责检查设备润滑三级过滤制度的执行情况。 10、负责向机动处报送设备状况统计表。 11、负责对车间设备管理活动和服务中所涉及的环境因素实施有效控制，不断提高环境管理意识。 12、负责全车间静设备安全附件的检修、校验、监督日常的使用情况。 13、参加车间工艺改造，设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。 14、对车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织安全生产技术练兵考核。 15、发生设备事故时，及时向安全主管部门报告，参加有关事故调查分析。 16、负责装置停工检修安全技术方案的制订，对方案执行进行检查监督。

一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“四不放过”。六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

设备管理存在问题

公司设备管理存在问题分析 1、设备管理的认知问题：设备管理是企业生产管理的一个重要环节，而不是企业生产过程中的独立环节，现代企业管理强调全效率、全系统和全员参加，全员是基础，全系统是载体，全效率是目标。设备管理靠全员，全员参加是要设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主及小组活动。操作人员的职能，不仅仅是生产产品，如何使用和管理好设备是生产不可缺少的环节；自主管理活动是以产品生产为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件（清扫、润滑、紧固）、遵守使用条件，根据点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标，根据TPM7阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照设备管理部门制定的基准，来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。现代企业管理要求将设备的操作人员，当作设备维修中的一项要素，这就是TPM的一种创新；而例行的日常维修核查、少量的调整作业、润滑以及个别部件的更换工作就成了操作人员的责任。在操作人员的协助下，专业维修人员则主要负责控制设备的过度耗损和主要停机问题。专业维修人员负责对设备关键部位，高专业度、高技能要求的专业维护，负责对操作人员的基本维护进行指导、培训等。目前我们的管理人员往往把设备管理看成是一个孤立的事件，是设备维修人员的独立职能，操作人员把设备维护保养看成是维修工的事情，不能在使用设备过程中爱护设备也就在所难免，就像车辆一样，专业保养是4S店的事情，基本清洁、维护是驾驶者的基本职能，没有一个私家车不是这样进行的，可是在我们的企业生产过程中，对待生产设备，为什么很少有管理者这样要求员工去执行这一理念； 2、工程技术人员的管理技能我们要求设备管理人员的技能水平，往往强调机电专业技术人员的专业技能，而忽略了专业技术人员的管理技能，设备管理3分靠技术7分靠管理，就像前面谈的对设备管理认知问题一样，生产管理人员对设备管理的认知不到位，更多的是我们对生产管理人员的要求不到、培训不到位；记得在10年前刚刚进入公司时，曾推行生产现场管理、设备点检、定置管理，推行的难点恰恰就是生产管理层自身，而通过近几年来的企业认证工作，目前生产管理人员已经从潜意识中形成了一种认知，在生产管理过程中自主去执行现场管理规则；现代企业管理办法及管理技能，在专业院校属于工商管理范畴，对专业技术人员来说，恰恰是在专业学习过程中最缺失的，设备管理人员自身的技能缺陷，也就造成自身认知的不足，更不用说去引导和培训生产管理人员；只有生产管理人员对设备管理应包含于生产管理环节的认同，才能主动去接受培训，才能主动的实施管理，对培训的抵触是我们目前面临的最大问题；经过多年的培训、推行设备现场管理，生产性员工基本都能认识到点检、

当前设备管理中存在的问题及原因

当前机械设备管理中存在的问题及原因 1.1 管理机构不健全，管理制度不完善 (1) 一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。 (2) 其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。 1.2 机械装备落后，设备盲目购置 (1) 随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。 (2) 为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。 (3) 还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。 1.3 舍不得智力投资 (1) 虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机管工作。 (2) 而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就

设备管理提升的思路及方案

设备管理提升的思路及方案管理是企业的永恒，设备管理是安全生产管理的中心，今年是大唐国际管路提升年，如何围绕着设备提高本专业管理水平是我们点检员应该思考的问题，下面就谈一下思路及方案。目前，xxxxx的设备管理现状，检修维护为外委单位，运行人员为外聘人员，点检为本企业职工。检修维护及运行人员责任心不强，没有把电厂当成自己的企业，点检人员人数少，一个专业只配备了一名点检员，无法实现xxxx要求设备管理A、B角，公司没有专门的设备管理机构，管理机构不健全。本人认为提升设备管里的关键在理顺管理体系，对于目前不健全管理机构，努力提高我们点检人员自身技术水平和管理水平，也是关键所在，毕竟本人就可以从某种意义来说，就代表本公司本专业的技术水平和管理水平。设备管理提升，我认为关键要理解点检是干什么的，点检员是一个管理者，是一个技术人员，所以，应干的工作主要是技术管理；检修维护是定修，专心修及维护保养；运行人员专心进行运行数据的采集，可理解为初级点检，但现在点检员是陷于处理日杂事务，而将点检员应做的管理工作淡化了，引导点检员把精力放在专业点检和精密点检上，解决设备遗留问题、把握设备状态、分析设备发展趋势、管理和解决设备难题的目标上来。最终达到设备少发生或不发生缺陷的目标，真正意义上提升设备管理水平。以最低的费用实现设备的预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率，对于一个没有设备部的公司来说，费用控制就比较困难，设备管理

人员主要负责全厂检修、维护费用、技改资金编制计划与使用的管理;生产工程项目概预算的编制及相应的工程合同管理;大小修及更改工程的设备、材料及备品备件需用计划的编制及管理，目前我厂点检人员无法完整实现以上职责，处在分公司设备部及水电厂中间，提升设备费用管理较难。设备管理人员负责检修管理、维护管理，目前检修维护为xxx外委单位，加强检修工期、工艺及人员责任心管理十分必要。电厂成熟的检修管理经验就是坚持“四不放过”，坚持“两票三制”、“二十五项反措”等基础管理制度，管理的核心就是落实责任制，然而，实践的结果表明，“成也责任制、败也责任制”，关键就是要看是否真正地将责任落实到位到人。落实水电厂检修维护人员责任制关键是到人，而我们片面认为外委单位只对项目部，发生事故及有问题只找设备管理人员，造成维护人员没责任心，干好干坏一个样，容易出现管理盲区，提升检修管理关键我认为将检修维护落实到人，让检修人员自己监督自己，建立奖励考核机制，使检修人员从上到下全面负起责任，实现全员设备管理。建立检修、维护项目部准入和退出机制，激励项目部干好承包期的各项工作，多方引进技术水平及管理能力高的项目部，让目前的项目部有危机感，才能更好管理好检修、维护项目部。

设备管理员自我评价

设备管理员自我评价篇一：机械工程师个人简历自我评价怎么写机械工程师个人简历自我评价熟悉各种泵和机械密封结构及机械密封辅助系统,能够独立完成领导安排的工作,个性开朗，充满活力，意志力坚强, 原则性强，有较强的适应能力;对工作认真负责，做事有计划性，有时间和效率观念, 富有团队合作精神，并且善于与人交流，乐于接受新的挑战。勤于总结与反思，不断自我提高。确保工作执行到位。具备多设备现场维修和维护实践经验。精通机械、液压、气动、真空、电气等原理和运行控制、故障诊断，熟悉注塑、镀膜、扩散等生产设备安装、维护、调试、保养与改进方法。精通设备管理体系的建立和运行管理;熟练掌握设备全寿命周期管理、成本控制、绩效管理、ESH管理方法等。容易相处的个性，对自己和别人要求严格，有较扎实的理论和一年海外工作经验，有信心面对和挑战任何困难。机械工程师个人简历自我评价有跨国外企工作经验，英语良好。在职期间从事过公用工程工程师、工程部主管，对设备、项目的管理较有心得。对ISO9001体系比较熟悉,同时学习并应用六西格玛和精益生产工具,组织并管理团队处理各种复杂问题。为人诚信谦和，态度乐观向上，做事勤奋务实，有较强

的适应能力和团体协作能力。工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，良具备一定的领导能力;能熟练使用word，excel，PPT，AutoCAD等常用办公软件，并取得ISO9001：20XX版质量管理体系内审员资格。机械工程师个人简历自我评价 1、熟悉大型工程项目招投标过程，熟悉采购、商务合同流程，熟悉ERP 2、熟悉机械焊接工艺和金属材料; 3、熟悉汽车研发流程，并有相关项目管理经验;能熟练运用CAD制图，PROE; 4、熟悉项目管理，有3年项目管理经验，能使用EXEL 和PROJECT编写制定项目计划，熟悉工程报价; 5、熟悉并编制过大型项目组织施工设计 ; 6、能独立参与技术调研和研究;熟悉与客户和供应商之间沟通 ;能适应出差。机械工程师个人简历自我评价专业知识扎实，学习成绩优异，具有较强的组织协调能力，人际关系融洽，具有良好的团队精神，社会实践能力强，对新事物接收能力快，具有良好的思想品质，爱好广泛，擅长计算机，为人诚实守信，思维敏捷缜密，惯于换位思考问题，工作主动性高，工作热情大，做事认真务实，有吃苦耐劳精神，具有较强的责任心，事业心，学习心。曾在校大学生自我管理委员会任职，工作期间兢兢业

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