技术等级评定制度(修改版)

技术等级评定管理制度（修改版）

一、目的

为鼓励员工不断提升操作技能，发扬精益求精的精神，在公司营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，培养越来越多的匠人，创造一流精品，特制订本制度。

二、适用范围

适用于从事产品设计、生产和制造的所有一线作业人员。

三、管理职责

1、各事业部和生产部门：负责技术等级评定人员的名单提报和材料申报，并配合人力资源部开展技术等级评定工作。

2、人力资源部：负责定期组织开展技术等级评定工作，并对评定的结果进行通报、备案和执行；

3、总裁：负责技术等级评定结果和相关事项决议的审批。

四、定义

1、匠人：从事生产制造的直接作业人员，掌握一定的工作技能，对工作精益求精、严谨、一丝不苟、专注和敬业，品行高尚，勘称某领域的佼佼者。

2、匠人文化：指从事某种技能操作的人，对产品永远保持精益求精、专注和敬业的精神，并形成了一种固定的氛围和信念，在公司不断传承和发展。

五、技术等级评定

1、技术等级

根据人才技术等级，将生产技工分为学徒工、初级工、中级工、高级工和匠人五个等级，不同等级对应的任职资格不同，具体见附表《各技术等级岗位任职资格对照表》。

2、评定周期

每半年评定一次，评定时间为每年的4月和10月。

3、评定流程

3.1各事业部提报名单和材料，具体提报格式见附表《技术等级评定申请表》；

3.2人力资源部组织技委会人员按评定标准进行评估；

3.3总裁审批；

3.4人力资源部备案执行。

4、评定标准

人才等级评定从生产效率、产品品质、改善提案、带新人和素质等5个维度进行评估，评估标准根据任职资格标准而定，具体如下：

六、人才等级管理

各不同等级技术人才应在团队中发扬匠人精神，培养匠人特质和文化，根据技术等级不同并享受不同的福利待遇。

1、匠人行为特质要求

1.1匠人的特质

注重细节、精益求精、严谨、一丝不苟、耐心、专注、坚持和敬业

1.2匠人的行为要求

结合匠人的特质要求，除公司的规章制度外，匠人应遵守的行为要求如下：

.每天对操作的机台进行点检，掌握设备的加工参数和运行特征；

.对每一个加工工艺进行反复推敲，探求工艺的最佳边界值；

③.针对每一件产品，力求完美，追求工艺、材质、性能和外观的平衡；

④.每天问自己，今天自己做的产品是否比昨天更好，更有进步；

⑤.在加工产品前和加工完以后，适当的给自己留一些思考空间，哪些地方还可以做的更好；

⑥.用感恩之心，将每一件产品做到极致。

1.3匠人的赋能

1.3.1外出同行公司、展会或卖场参观学习；

1.3.2可根据生产需要和自己意愿进行轮岗，成长为多能工；

1.3.3行使工艺管理、质量管理和生产管理等与产品相关的监督、指导和提议权；

1.3.4参加公司每月的产品会议，了解公司的产品规划和设计风格；

1.3.5定期开展操作技能分享会，总结经验，提升技术；

1.3.6其它。

2、各不同等级技术人才对应的福利待遇

3、降级管理

被评为相关职称的员工，应当发挥模范带头作用，但如有下列行为的，将被进行降级处理并通报全体员工：

.因操作不当或流程疏忽，产生质量事故，单次损失金额1000元以上，或季度/半年累计金额2000元以上者；

.不服从管理，聚众闹事，影响正常工作秩序者；

③.对产品质量问题，屡教不改，同一类型问题重复发生者；

④.工作态度散漫、浮躁，对同事、客户没有耐心，经管理人员教诲，屡教不改者；

⑤.其它（包含但不限于）影响产品质量或团队士气的不良行为，给公司带来不良影响或后果的。

七、组织氛围管理

1、各直线管理者利用早、晚会和特殊事件在部门内部宣传“工匠精神”，并落实到日常的工作行为中，树立典型，人力资源部配合宣传和激励；

2、在公司内部倡导“以人为本”的管理模式，尊重员工的个性，用服务的姿态做管理，让每位员工充分发挥其主观能动性，做一流精品；

3、人力资源部定期组织员工敬业度评估，及时反馈评估结果，并辅导各部门进行部门氛围改善，共同营造适宜匠人生存和发展的环境氛围；

4、定期开展技能比赛活动，并对比赛的结果进行宣传报道，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，鼓励员工不断提升操作技能；

5、将技术等级评定结果和技工人才的流失率纳入各级管理者的考核体系中，实行捆绑政策，鼓励各部门培养和发展出更多的高水平技术人才。

八、附则

1、本制度由人力资源部拟定，解释权归人力资源部；

2、本制度一经总裁审批，立即生效。与此同时，同类制度同步废止执行，以本制度为准。（本制度先试行3个月）

九、附表

1、《技术等级申请表》