湿地博物馆工程施工设计方案(智能化系统)

中国湿地博物馆展示深化（施工图）设计与布展施工

（标段二）

施工组织设计

一、工程概况

1、工程简介及规模

中国湿地博物馆是面向公众，集收藏、研究、展示、教育、宣传、娱乐于一体的平民化国家级专业博物馆。。分为户外体验区、序厅、游客大厅、湿地与人类厅、多媒体影院、中国湿地厅和西溪国家湿地公园厅，临时展厅、办公区和其他功能区。

本标段主要容：一楼及以下主要包含：序厅、湿地与人类厅、多媒体影院、户外等的深化（施工图）设计与布展。具体包括展区所有展示容及为完成这些展示配套的环境、水、电（包括强、弱电）、AV系统、暖通和消防安防等专业工程及公共区域部分。

2、施工特点分析

该博物馆分为户外体验区、序厅、游客大厅、湿地与人类厅、多媒体影院、中国湿地厅和西溪国家湿地公园厅，临时展厅、办公区和其他功能区。从概念设计图纸中可以看出本工程存在以下特点：

①工种多：本工程属博物馆类装饰及布展工程，工期紧迫、质量要求高、施工难度大，根据施工进度安排，装修、电气、给排水、消防、空调、安防等专业队可能会在同一时间进场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是门厅是各工种必经之路，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响石材地面的铺设、保养，施工时承包单位必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。

②吊顶量大：吊工施工，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响后期装

饰工程的流水作业，也将影响到布展工程的进行。怎样处理这些问题，项目监理部将召开专题会议，制定相应的措施。

③石材工作量多：该工程地面铺贴石材和墙身干挂石材数量够大，而品种也比较多，可能需现场切割加工，加工量大，且石材色差控制非常难，我监理部将要求施工单位采购的同一类型的石材必须为同一批次。

④高科技互动技术新颖：例如该工程采用的多媒体数字技术投影构成的湿地精彩景观“秀”忽明忽暗，此伏彼起，让观众仿佛置身于一个由湿地环绕的奇妙世界之中；采用模型+互动媒体装置介绍路易斯安纳海岸湿地的形成，让观众了解湿地的形成原因等。

⑤一次性装修面布展积大（总建筑面积16000平方米，其中展厅面积7823平方米），且工期较紧（8个月），各单位、班组之间协调难度大，我监理部将定期召开协调会议，保证工程的正常施工；

二、施工组织设计

1、管理目标

为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、技术组织措施等控制要素制订了管理目标。

1.1 工程质量目标

本项目质量目标为一次性通过验收合格，严格执行现行施工技术标准和规，按照设计图纸组织施工，科学管理，精心施工，严格检查，确保工程质量达到国家博物馆及国家建筑装饰装修施工及验收规质量标准（包括装饰装修材料符合消防要求），且一次性通过验收合格。

1.2 施工进度目标

我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员，提供充足的物资、设备和资金保证，施工工期按完成招标围全部设计及施工工程容由甲方或监理工程师签发的开工通知书之日起至完工共计162个日历天。并保证于2009年8月底前竣工交付招标人试运行。

1.3 安全文明施工目标

严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和某省、市建设主管部门现行安全文明施工验评标准，安全目标合格。施工现场安全检查综合评分达到80分以上，按“一标三规”达到“六无”工地标准，即：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；

2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上事故；

3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；

4）无重大机电设备事故，重大交通事故及火灾事故；

5）无因施工造成地面下沉及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏电等重大事故；

6）无集体中毒事故。

1.4环境保护承诺

工地污水经沉淀后方能排入市政排水管道，对施工场地周围的树木、建筑物等严加保护，重要的建筑物、树木要架设围栏，车辆驶出工地前要冲洗干净，控制工地噪音。施工用水增加自循环系统，达到环保要求。

1.5工程保修承诺

提供不少于两年的免费保修期（自最终验收合格之日起计），确保保修期无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。

1.6服务承诺

工程施工前：积极与业主联系，对原有建筑进行测量，协助业主做好图纸深化，为工程尽早开工创造有利条件。

工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。

工程竣工后：

做好工程资料等的移交工作；保修期，保证在接到业主通知二十四小时到场保修；否则，业主可另派人员修理，修理费从保修费中按实扣支。保修期结束后，中标人仍应对工程保证及时、良好的维护服务。

三、确保工期的技术组织措施及施工进度网络计划

1. 施工总进度表

1.1施工总工期

根据招标文件及本项目的实际情况，工程总工期为162天。我公司通过运用新工艺新方法施工，保证于2009年8月底前竣工交付招标人试运行。我方承诺若有工期延期的情况，将服从有关协议条款处罚（除业主原因或不可抗力原因以外）。

1.2施工进度网络计划

（见附图）

2.4有效的管理措施

工程的如期完成是工程施工的基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，项目经理部在管理工作计划上首先确立名分部、分项工程进度的统一布置。在管理组织运作上制定切实有效的各专业和工种之间交叉作业、各

工序之间的衔接配合处理等措施，使整个工程施工质点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

（1）调动优秀各专业技术骨干，集中公司及相关协作单位的精英力量，设立项目经理及设计主管等系统化管理机构，组成充实、科学、合理、强有力的项目班子，全部以自身队伍设计，以保证工程进度。

（2）严格按照业主审定的设计施工进度表提供设计图纸，设计深度完全满足现场施工的要求，积极配合甲方协调与其它工种的设计工作。协助甲方办理专业报建审批手续及无条件接受甲方提出的与设计施工有关的其它合理要求。

2.5灵活的组织措施

（1）为了保证缩短工期，确保工程质量，首要工作是做好设计深化容在施工过程中的合理融合与灵活发挥。

（2）大批量的部分预制必须在开工之前原计划时间在加工厂预制完毕，现场安装，保证开工时有部分的构件已经制作完成，从而保证安装期。（3）监督各分项工程施工进度的落实，并在其施工过程中提供切实凑效的施工配合。

（4）合理组织吊装运输、排栅搭设、施工空间、配合时间的计划安排。（5）提前准备好各单项工种所需的工程材料、设备及配件箱件。

（6）提前组织准备做好各类机具设备的现场调配。

（7）安排充足的施工技术工人。

（8）组织全面、谨慎的图纸会审，协助现场设计师根据现场情况进一步完善详细、有效的深化设计节点详图。获取有效、详细的天气预报资料，保证每阶段的施工进度合理安排不受天气因素影响。