2017年度本科毕业生就业质量报告

2017年度本科毕业生就业质量报告
2017年度本科毕业生就业质量报告

2017年度本科毕业生就业质量报告

大学生就业创业指导中心撰写

二○一七年十二月

目录

第一部分学校概况 (1)

第二部分2017届本科毕业生就业基本情况 (4)

2.1毕业生就业基本情况 (4)

2.2毕业生就业总体特点 (7)

第三部2017届本科毕业生就业行业分析 (10)

3.1教师教育行业 (11)

3.2中小企业 (11)

3.3党政机关 (12)

3.4金融业 (12)

3.5国家、地方基层项目 (12)

第四部分2017届本科毕业生就业质量跟踪分析 (13)

4.1 毕业生当前的就业单位性质 (13)

4.2 毕业生对目前就业现状的满意程度 (14)

4.3毕业生目前的工作与所学专业的相关度 (14)

4.4毕业生半年内的离职率 (15)

4.5 毕业生半年后的月收入 (15)

4.6 毕业生择业重视因素分析 (16)

4.7 毕业生最看重哪种能力 (16)

4.8 毕业生对学校的就业服务及学生工作满意度 (17)

4.9 用人单位对学校就业工作和毕业生的满意度 (17)

第五部分2017年度学校就业工作举措 (18)

5.1 创新机构,完善制度,构建大学生就业创业的上下联动工作机制 (18)

5.2 完善就业创业课程建设,加强创业培训,通过选拔、指导学生参加全省职业生涯规划设计

暨创业大赛等多种途径开展大学生就业创业教育 (18)

5.3 深入开展顶岗支教,提高师范生从业技能和就业竞争力 (19)

5.4 积极关注就业特殊群体,完善就业援助体系 (20)

5.5 拓展就业市场,推进信息全覆盖 (20)

5.6 适应“互联网+”环境要求,不断提升就业创业信息化水平,不断提升就业创业指导水平

和就业创业工作创新能力。 (21)

第六部分关于做好2018年度就业工作的思考 (22)

6.1 深入推进创新创业教育改革,推进大学生自主创业,以创新创业促就业 (22)

6.2唱响基层就业“主旋律”,引导和鼓励高校毕业生到基层就业 (22)

6.3积极科学研判,大力推进专业结构调整 (22)

6.4广泛采用“互联网+就业”新模式,打造服务保障“新格局” (23)

第一部分学校概况

安庆师范大学坐落在国家历史文化名城、国家园林城市、中国优秀旅游城市——安庆。这里是桐城派的故里、黄梅戏的故乡,有着“千年古城、文化之邦、百年省会、戏剧之乡”的美誉。学校傍依浩瀚长江,毗邻宁安高铁,地理位置优越,水、陆、空交通便利,是皖西南地区唯一的省属师范大学。

学校办学历史悠久,是安徽近代高等教育的发源地。1897年,清代著名省学敬敷书院在此办学,揭开了百年育人的序幕。1901年,敬敷书院与求是学堂合并成立安徽大学堂,后更名为安徽高等学堂。1928年省立安徽大学在此创办,1946年改为国立安徽大学。1980年,经国务院批准成立安庆师范学院。2006年,学校获批硕士学位授予权。2007年获得教育部本科教学工作水平评估“优秀”等次。2016年,经教育部批准更名为安庆师范大学。菱湖校区现存的敬敷书院和国立安徽大学红楼,作为全国重点文物保护单位见证了学校百年发展历程。

学校办学条件优越,现有龙山、菱湖两个校区,占地面积 2845 亩。设有17个二级学院,77个本科专业,涵盖文学、经济学、历史学、法学、教育学、理学、工学、管理学、农学、艺术学等10大学科门类,以人文学科、社会学科、理学、工学为主要学科门类。现有教职工1200余人,其中副高以上专业技术职称500余人,博士、硕士学位的教师占专任教师总数的90%以上。拥有国家级教学名师、省级教学名师、享受国务院和省政府特贴专家、省学术技术带头人及后备人选等各类优秀人才110余人。全日制在校生近20000人。

学校教学水平优秀,不断深化教育教学改革,大力推进教学质量工程。近年来,获得国家级特色专业、国家级教学团队、国家级人才培养

模式创新试验区、国家大学生文化素质教育基地、国家级大学生校外实践教育基地、国家级精品课程、国家大学生素质教育精品通识课程、国家精品视频公开课等国家级质量工程建设项目14项,承担省级重点教研项目、省级教研项目100余项,获得省级教学成果特等奖、一等奖共18项。

学校学科实力雄厚,拥有5个省级重点学科,马克思主义理论、中国语言文学、数学、化学、统计学等5个一级学科硕士点、30个二级学科硕士点,教育、化学工程2个专业硕士学位点。建有中央与地方共建高校特色实验室、共建国家认可实验室、省重点实验室、省人文社科重点研究基地、省协同创新中心、省工程技术研究中心等17个省部级平台。近五年,主持国家自然科学基金、国家社会科学基金以及省部级项目300余项,获得省部级以上科研奖励24项。

学校开放办学活跃,与美国索尔兹伯里大学、德国希尔德斯海姆大学、韩国韩瑞大学等16所国外高校结成友好合作学校,开展联合培养商务英语专业“3+1”和国际经济与贸易专业“2+2”双学位项目,在教师交流、学生互派、教学科研等方面开展实质性合作。学校还与国内一批著名高校、科研院所、大型国有企业开展合作研究。

学校办学特色鲜明,在长期办学实践中形成了“文化育人、服务立校”的办学特色。以社会主义核心价值观为引领,围绕优秀地方文化传承创新,凝炼人文社会学科方向,汲取丰厚的地方文化研究成果。立足皖西南,全方位服务地方经济社会发展,在桐城派与桐城文化、黄梅戏传承创新、教师教育和石油化工新材料等地方主导产业以及生物多样性保护等方面取得突出成绩。

学校育人成果丰硕,始终坚持以立德树人为根本,弘扬“敬敷、世范、勤学、笃行”的校训精神,促进学生“快乐成长、健康成人、励志

成才、走向成功”,仅改革开放以来为国家和社会培养、输送了10余万名高素质人才,为国家经济社会发展做出了重要贡献。五年来,学生在“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛、全国计算机仿真大赛、全国大学生数学建模大赛、全国大学生物流设计大赛等各类大型比赛中获奖1000余项。本科毕业生就业率和考研录取率在全省本科院校中名列前茅。

学校事业全面发展,是全国精神文明建设工作先进单位,全国学校艺术教育工作先进单位,连续十五年全国大中专学生青年志愿者暑期“三下乡”社会实践活动先进单位,连续六届安徽省文明单位,连续七年安徽省普通高校毕业生就业工作先进集体,连续四年安徽省就业工作标兵单位,是“安徽省普通高校大学生创新创业教育示范学校”。

2017年,由传统支柱产业企业改革的重组加快、淘汰落后产能、部分行业持续低迷及产能过剩等造成的结构性失业和转型性失业严重,同时全国应届高校毕业生人数达到新的历史高度795万以及用人单位对毕业生学历的要求越来越高,毕业生就业难度加大。在这种情况下,校就业职能部门在各方关心支持下,积极转换思路,加强就业市场拓展,强化就业指导服务,保证了2017届毕业生的顺利就业。截止2017年12月31日,2017届毕业生总体就业率达到了89.78%。本报告依据相关就业统计数据及有关调研结果,对我校2017届毕业生就业情况进行整体的汇总和分析。

第二部分 2017届本科毕业生就业基本情况

2.1毕业生就业基本情况

2.1.1毕业生构成情况

安庆师范大学2017年应届本科毕业生共计5587人,男生2433人,占学生数的43.55%,女生3154人,占学生数的56.45%。其中外省生源304人(表2-2),占毕业生总数的5.44%;安徽省内生源5283人,占毕业生总数的94.56%。毕业生中,师范专业学生1840人,占学生总数的32.93%;非师范学生3747人,占学生总数的67.07%。

2.1.2毕业生整体就业率

截至2017年12月31日,根据安徽省就业数据库分析,我校本科毕业生共计5587人,其中就业5016人,就业率为89.78%;待就业571人,待就业率为10.22%。55个本科专业中32个专业的初次就业率在90%(含90%)以上,5个专业的就业率在80%以下。

2.1.3毕业生整体就业去向

2017届毕业生5587人,就业5016人,其中签协议形式就业937人,占毕业生总数的16.78%,签订劳动合同就业的学生数为281人,占毕业生总数的5.03%;签订就业证明函就业的学生数为2778人,占毕业生总数的48.72%;升学950人,占毕业生总数的17.00%;国家地方基层项目和出国出境就业学生数为59人,占毕业生总数的1.06%;自主创业6人,占毕业生总数的0.11%。

2.2毕业生就业总体特点

2.2.1毕业生人数略有减少,就业率、就业质量整体趋稳。

今年我校本科毕业生人数共计5587人,去年是5739人,二者相差152人。从总体就业情况来看,今年应届本科毕业生就业率为89.78%,比去年略有降低。其中升硕、签订协议书和劳动合同形式就业、国家地方基层项目就业占到毕业生总数的39.42%。毕业生就业整体情况呈现就业率、就业质量整体趋稳的状况。

2.2.2毕业生就业难度大,面向基层就业依然是总趋势

受国内外经济形势影响,毕业生就业难度增大,通过基层岗位就业和升学依然是我校2017届毕业生就业的主要去向。66.31%比例的毕业生选择了在省内外基层岗位实现就业, 17.00%的毕业生考取研究生,与去年基本持平。在基层实现就业的毕业生,大多都是通过签订不完备就业协议和就业证明函落实就业岗位的。同时部分毕业生选择了参加国家基层项目、出国出境等方式来实现自己的初次就业。

2.2.3就业单位性质多元化,就业地域呈现拓展趋势

在就业单位性质方面,各类教育单位、企业、科研机构、党政机关以及其他事业单位等都是毕业生就业的选择去向。中初等教育单位仍是我校师范类应届毕业生的就业首选,三资企业、国有企业以及其他企业等就业的人数是就业数据中占比例最大的,毕业生的就业单位性质呈现出了多元化。从地域角度来看,我校2017年毕业生在省内实现就业依然是主流,江苏、上海、浙江等地区是我校毕业生在省外就业的首选地域,选择在中西部省份实现就业的毕业生数明显增多。

第三部 2017届本科毕业生就业行业分析

注:升学、待就业和出国、出境不在统计范围。

3.1教师教育行业

我校作为师范类院校,教师行业一向是学校学生就业的主要方向,由于学校在教师教育方面的良好声誉,也使得更多的教育单位愿意选择我校的毕业生。本科毕业生从事教师教育职业主要去向是中等、初等教育单位和非公教育机构。据统计,2017年我校共有1211名本科毕业生选择从事教师教育行业,占毕业生总数的21.68%,占师范生总数的65.82%。

3.2中小企业

据统计,2017年我校共有2850名本科毕业生在中小企业实现就业,

而到国有企业就业的学生只有145人。详见表2-6。从毕业生的专业分布来看,几乎涵盖了文、理等各方面的学科,也显示了就业单位对毕业生的专业限制正在放宽。从行业来看,几乎涵盖了国民经济的各个行业,详见表3-1。

3.3党政机关

从国家公务员录用考试开考以来,不少优秀毕业生被选拔、录用到各级国家机关工作,不但提高了公务员队伍的整体素质,同时为依法行政、创建和谐社会发挥了重要的作用。据统计,2017年我校共有145名本科毕业生选择到各级国家党政机关和事业单位就业,占毕业生总数的

2.60%。

3.4金融业

金融业一直是毕业生就业的热门行业之一。据统计,我校2017届共有169名本科毕业生选择在金融领域从业,占毕业生总数的3.02%。从专业来看,经济类、计算机类专业毕业生选择到银行从业的较多。

3.5国家、地方基层项目

无论从就业形势还是办学定位,积极引导毕业生面向基层就业一直是我校毕业生就业工作的主导思想。2017年,我校共有3921名本科毕业生在基层岗位实现就业,占毕业生总数的70.18%,其中相当一部分毕业生是通过国家、地方基层项目实现在基层岗位就业的。

第四部分 2017届本科毕业生就业质量跟踪分析

2017年12月,学校制作、发放了《安庆师范大学2017届毕业生就业质量跟踪调查问卷》600份,回收有效问卷239份。从性别来看,其中男生103人,占比例43.10%,女生136人,占比例56.90%;从学科来看,其中文科毕业生58人,占比例24.27%;理科毕业生181人,占比例75.73%。

问卷主要由毕业生择业影响因素分析、就业满意度、专业相关度、劳动报酬、工作流动性以及毕业生对学校就业创业服务工作满意度等维度组成,统计数据较客观地反映了我校2017届毕业生的就业状况。

4.1 毕业生当前的就业单位性质

从回收的有效调查问卷看,我校毕业生的最主要就业单位的性质为企业,占比例为52.72%,其中国有企业10人,占4.18%,三资企业7人,占2.93%,其他企业104人,占45.61%;中初等教育31人,占12.97%;其他事业单位43人,占17.99%。

4.2 毕业生对目前就业现状的满意程

从回收的有效调查问卷看,我校2017届毕业生对目前就业现状的满意度是比较高的,达到75.31%,其中“非常满意”的36人,占有效调查人数的15.06%,“比较满意”的144人,占60.25%。毕业生就业满意度较往年略有提高。

4.3毕业生目前的工作与所学专业的相关度

为便于进行对比分析,我们定义“专业相关度”为工作与专业“专业对口”与“有一定联系,要用到专业知识”的比例之和,“不相关度”为工作与专业“关系甚微”和“毫无关系”的比例之和。2017届毕业生

有68.20%的同学认为所找到的工作与所学专业比较相关或非常相关,其中“专业对口”54人,占28.87%,“有一定联系,要用到专业知识”94人,占39.33%,另外21.34%的同学认为关系较小,还有10.46%的同学认为基本无关。

4.4毕业生半年内的离职率

根据质量跟踪问卷调查显示,在接受调查239人中,有145人从未换过工作,占到60.67%;换过工作的占到39.33%。这与调查显示的毕业生满意度的数据统计基本是接近的。

4.5 毕业生半年后的月收入

调查显示,占到调查人数41.84%的毕业生半年后月收入在3001-5000元区位之间,22.18%的毕业生月收入在2001-3000元区间段,5001-7000元的占到15.90%。三者加起来占到被调查人数的79.92%。工作半年后,月薪收入在3001-7000之间占到毕业生数的近八成。

4.6 毕业生择业重视因素分析

调查显示,薪酬与福利、个人发展空间是影响毕业生就业选择的两个主要因素,分别占到73.64%、52.30%。专业对口不是毕业生就业选择的重要因素,只占到17.15%,这与大学生毕业生的就业现实基本是吻合。

4.7 毕业生最看重哪种能力

调查显示,在“专业知识能力”、“自我管理能力”、“可通用技能”这三种元能力里面,选择“可通用能力”的毕业生达152人,占到63.60%;选择“专业知识能力”的毕业生达80人,占33.47%;选择“自我管理能力”的毕业生达60人,占25.10%。可以看出,毕业生认为,大学生在校期间最应该培养的是“可通用技能”。

4.8 毕业生对学校的就业服务及学生工作满意度

调查显示,毕业生对学校就业服务表示满意的占到调查人数的54.40%,42.68%的人表示一般。90%以上的毕业生认为,学校对毕业生就业指导工作尚未充分重视,特别是“同毕业生的沟通和个别咨询/指导不够”,其次是“就业信息来源渠道不畅,信息内容不充分”。这应该是学校就业指导工作以后努力的方向。

4.9 用人单位对学校就业工作和毕业生的满意度

2017年11月,学校通过邮件向50家用人单位发放《安庆师范大学2018届毕业生需求信息登记暨2017届毕业生满意度调查表》,调查我校毕业生在就业单位的实际表现和对我校就业工作的满意度。此次回收调查问卷44份,在调查问卷中共有41家用人单位对学校就业指导工作表示满意,用人单位对学校就业工作满意度达93.18%。

调查显示,用人单位对毕业生的“专业知识技能”、“敬业精神和职业道德”、“团队意识与合作精神”的满意度较高。而对毕业生“在单位工作的稳定程度”的满意度较低。

2020年品质部年度工作总结报告(新编版)

2020年品质部年度工作总结 报告(新编版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年品质部年度工作总结报告(新编版) 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也

随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1.采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下: 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准

集团公司工作报告

创新积聚新能量着眼未来新起航 ——2017年水务分公司工作报告 2017年,在集团公司、公司战略引领下,在公司各级领导的殷切期望下,打造出了水务分公司。我们的目标是以公司战略转型机遇为依托,以水务工程建设和水环境治理为战略发展方向,全力打造集团公司水务专业品牌及专业核心竞争力,最终实现对标社会优质水务品牌企业的专业分公司。自1月1日分公司正式成立以来,全体干部职工以高度的责任感、使命感,积极研究分析形势,从容应对挑战,全力推进分公司整合工作,确保水务分公司快速步入正常运营轨道,为推进长期战略发展成功迈出了艰难的第一步。 现我将全年工作总结如下: 第一部分 2017年工作回顾 20167年,是分公司收获丰硕成果的一年,分公司在公司转型升级、结构调整的战略方针中,抢抓公司战略转型机遇,发展水务专业优势,在公司的正确领导下,面对经济大转型、行业大变革带来的多维冲击,分公司深入贯彻落实公司“两会”和董事长系列重要讲话精神,抢抓机遇、直面挑战,凝心聚力、务实拼搏,保持了持续健康发展的良好态势。 盘点 2017年工作,主要呈现以下亮点: 一、经营指标实现稳步增长,专业化道路发展取得可喜成绩 2017年,分公司累计完成市场签约50亿元,同比增长102%;其

中利用自身能力投标项目108个,中标项目99个。主要是万元;万元;元。这些都为分公司下一步专业化发展奠定了坚实的市场基础。 分公司全年实现产值189086万元,完成产值877676万元。全年分公司共计上交管理费565677万元。分公司整体经营状况呈良性发展态势。 二、水务专业优势凸显,在建工程亮点频现 分公司目前有1个项目部,其中在建项目部0个,运行项目部4个,尾工项目0个。全年在建项目涌现出一批亮点,黑龙江项目部于12月9日在业主开展的“创样板”工程劳动竞赛中成为唯一获得“样板工程”评比创优的单位。白水项目部于1月13日提前实现供水目标,获得了业主贺信嘉奖和当地政府的高度肯定。清江项目部收到三峡水电开发有限公司官地水力发电厂发来表扬信,对主动承担多项非合同内的“急、难、杂、重”任务表示感谢,对项目部全体职工在工程建设过程中充分发扬克服困难,顾全大局,服务工程的精神提出了表扬。 三、加快分公司融合,直面困难与挑战 (一)“不折腾、不观望、树信心” 分公司成立之初,有些项目部发现经营状况堪忧,部分干部思想不在状态,有些职工思想波动大。为加快融合,分公司将过渡期干部职工群众的思想工作作为为首要任务来抓。一方面通过座谈会、调研等各种交流方式,对症下药,疏通思想顽症,引导干部职工正确理

品质部工作年度总结报告范文大全

品质部工作总结报告1 时间飞逝,转眼间所谓的“20____”就这样过去了,算起来,从三月份实习到今天为止,在这里工作刚好整整十个月了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千,却也有难以抑制住心中的百转千回! 想到当初自己独自拉着行李来到这个陌生城市时,面对前方未知的一切,对于刚出学校的我有的或许更多的就是迷茫了,找到一份工作对于当时的自己来说显得那么急切,怀着紧张不安的心打通了我们公司招聘电话,未接通之前无数次纠结与幻想,幻想着各种委婉拒绝,可是心里又多想听到的是肯定的话语,当听到对方的声音时,之前的紧张害怕瞬间被她温柔的话语所打消,再到后来面试时的种种以及报到那天同事的热情帮助等等让孤身一人的我不再那么胆怯,正是这些有形的无形的声音一直引导我走到今天,感谢他们,阴雨连绵的三月显得不再那么寒冷 寒暄了这么多,还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里,公司给予了我良好的学习和锻炼时间的机会,增加了自己的知识和实践经验。这让自己有了更大的信心和动力去工作,每天自己都会提前半个小时到达工作岗位,提前为自己一天的工作做准备。虽说每天接触的东西在学校基本都见过,但是要学习的却截然不同,每天重复性的事情对于刚工作的我来说也算是乐此不疲,不知不觉中自己也进步了不少,每天都感觉时间过得好快,过得很充实。经过这段时间的不断学习,自己已经可以独立完成每天的日常工作了。对于自己每天的工作,总结起来就是通过基本的实验操作来检测醋粉、醋液中水分、总酸、无机酸、苯甲酸、盐分、氨基态氮、菌群总数等相关物质的含量。偶尔会检测鱼胶原蛋中水分、灰分、蛋白质、铬等相关物质含量以及在450nm和620nm下的透光率等,并及时做好相关记录。空闲之余还会帮助其他同事做些力所能及的事情。作为一名新员工,工作总结还过于遥远,因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但是我会继续努力,争取做到最好。 回顾检查自身存在的问题,虽能自己能做到敬岗爱业,积极主动开展工作,但自己仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。在工作中由于专业知识较少,经验不足,对待一些问题的解决方法过于单纯,工

集团公司总经理2017年度工作会工作报告

集团公司总经理2017年度工作会工作报告 2 集团公司总经理2017年度工作会工作报告 第一部分 2018年度工作总结 一年来,集团公司领导班子在董事会的正确领导下,在学校等股东单位的大力支持下,带领全体干部员工坚持“创新·守正·共享·有为”的工作思路,以优化结构、提升效益为重点,创新思维,提升房地产业发展质量,突出制造业结构调整,转变教育文化业和服务业的发展方式,圆满完成了各项工作任务,超额完成年度经济计划指标,实现收入和利润双增长,集团主要经济指标达到历史最好水平。2018年,集团始终把调结构、保增长作为各项工作的重中之重,冷静分析、从容应对、多措并举,围绕全年经济目标,主要完成了以下工作: (一)房地产业准确研判市场走势,品牌影响力不断扩大 房地产业准确研判复杂的市场形势和多变的政策环境,采取了“紧盯市场、借力政策、精准发力、灵活多变”的销售策略,销售金额、销售面积和销售套数均居城东片区普通住宅之冠。建立了合格供应商库,有效控制材料供应成本。严把工程结算预审关、过程关和确认关,完成工程结算9项,审减率x%。集团秉承“一城书香半城林”的理念,从策划、设计、施工、景观、户型、部品配置等各个方面,坚持品质建设,使得“华清学府城”影响力不断扩大。 (二)制造业积极调整结构,市场占有率稳步提升

制造业抢抓机遇,攻坚克难,从市场倒逼转向主动作为,实施一企一策,努力增强竞争力,在行业结构调整、产品结构优化和技术装备革新等方面取得显著成绩,市场份额稳步扩大。其中,冷拔材公司充分挖掘传统产品市场潜力,精线产品异军突起,占领西部市场份额约x%,大力发展延伸产品,丰富产品种类,产销量创历史新高;新投无心车床等7台套设备,提升产品质量与作业效率;优化生产工艺,环保治理有新突破,实现了工业废水零排放。门窗公司完全实现隔热断桥铝合金门窗的自主生产,产品结构得以优化;强化工艺研发力度,授权《适用于45。倾斜注胶的玻璃胶嘴》等2项专利、《门窗工程项目管理程序》等5项软件著作权;顺利承接3个大体量项目,产销量达到历史最好水平。宝龙公司面对不利的生产经营环境,超额完成了各项计划指标。绿色新材料公司顺利完成生产线的安装调试。集团公司根据印务行业发展趋势和印务公司经营状况及房地产开发进度,决定印务公司停产联营。 (三)教育文化业注重品牌建设,社会影响力大幅增加 教育文化业内强品质,外树形象,着力锻造品牌,在保教及教育教学质量、服务配套及平台建设等方面成效显著,完成了“建大华清”教育品牌注册工作,社会影响力不断扩大。华清学院在人才培养、师资队伍建设、科学研究、对外交流等方面取得长足进步,综合办学实力继续保持陕西省同类院校前列。建大华清小学以教学工作为重点,以师资队伍建设为抓手,努力提高教育教学质量,今年新增学生x人。建大华清幼儿园运行规范有序,挖潜、新增3个班级,满足激增的业

品质部年度工作总结范文6篇

品质部年度工作总结范文6篇 品质部年度工作总结篇1 在品质部工作的这段时间里,我看到的、听到的、体会到的,让我感受很多!如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划: 一. 品质部人事规划:针对品质部目前的现状和实际生产需要,成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属,需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,需要及时作出人员的补充。 二. 工作环境的规划:由于天气异常炎热,品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱,布局也不合理。建议 1.将三楼靠近门口的杂物间清空,将原先的隔板拆除。 2.将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3.重新布局后的品质部需要安装空调,给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4.规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”,保持通道的畅通。 5.成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙,容易勾坏衣服,需要将台面用白色的胶版重新装订。

6.品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理) 7.对于常用的文件、和检验有关的资料,放在合理的位置并作出清晰的标识,使查找者一目了然。 8.在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”,主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 三. 工作流程及方法的适度调整:工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅,以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论),目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现,这不是品质部做的如何好,而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是:让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为: 1.面料回厂后,要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试,合格后才能发货;如果后期生产出现问题的,则要追究相关人员的责任。 2.辅料回厂后,凭送货单交由iQC查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

2020集团公司年度工作报告

2020集团公司年度工作报告 新的时代,新的要求,赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会,应继续坚持“以经济建设为中心”,认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想,培养全新的工作理念,在总结以往工作经验的基础上,开拓创新,牢牢把握企业发展建设的大局,以全新的工作思路,指导工作实践的升华,使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能,开展特色活动,增强企业经济发展的助推力 “十五”期间,是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地,争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针,实现与XX集团公司协调同步的发展,是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此,作为一级工会组织,必须紧密围绕企业的生产经营工作,结合企业的现实,有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想,每当企业不同阶段的生产经营目标确定后,我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要,我厂进行了质量知识抢答赛,赛中职工争先恐后,表现出了现代人尊重知识,奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企

业的发展,我厂还开展了行业认证工作,全厂职工全心协力一起过质量关,掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神,加强生产现场管理,使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化,我单位于9月份进行了“6S管理”工作,改善了生产秩序,为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务,在与厂党政班子共同研究决定后,由工会组织牵头,开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动,在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中,职工干劲十足,想办法,挖潜力,充分发挥主观能动性,通过这项活动,增强了职工的效率意识,质量意识。与此同时,节约了能源、降低了成本,提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是,在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时,他们的腰包也鼓起来了,更加激发了他们勤奋工作,积极向上的工作热情。企业的主体是职工,职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用,所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时,心里的兴奋是无法比拟的。为了丰富职工的业余文化生活,在企业党政的支持下,我们通过一些健

品质部年度工作总结报告

品质部年度工作总结报告 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要

经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下: 部门文件修订 序号文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 IQC检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。 4. 加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: xx年初步展开并实现以下项目: 1.为确保体系的正常运作,于12月23号ISO9001:2000版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。

2019集团公司年度工作报告

2019集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年,集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局,主动化解压力,克服困难,把握机遇,通过有效的资源整合,大力拓展主业,完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年,公司因存在治理方面问题,被中国证券监督管理委员会立案调查,使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势,公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析,准确判断,采取了积极稳妥的措施,带领全体职工克服了重重困难,使公司又焕发出蓬勃的生命力,继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年,依靠良好的基础,在全体职工精诚团结、努力拼搏下,圆满完成了公司年度经营目标。20xx 年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%,比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元,完成预算的105.27%,比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元,比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源,采用世界一流设备和技术,以消费者需求为出发点,为消费者提供高品质的产品。20xx年,公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国,其中液态奶产

品市场占有率为19%,冷饮产品市场占有率为23%,奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新,合理调整生产布局和产品结构,保持了持续快速的增长态势,20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单,并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性,“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后,再次入选“上证50指数样本股”,连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”,荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号,并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业,致力长远发展 20xx年,公司立足主业,依托现有资源优势,强化品牌管理,挖掘潜力,进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来公司一贯重视奶源基地建设,从源头上保证产品的品质,为公司提供优质充足的奶源,确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划,20xx 年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式,带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 20xx年,全年计划收奶量为121万吨,实际收奶量为131万吨,完成率为108%,比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元,发放奶牛贷款600万元,有力地带动了相关产业发展,保证了广大奶

北京航空航天大学2017届毕业生就业质量报告

北京航空航天大学2016届毕业生就业质量年度报告

1 序言 (2) 一、就业基本状况与特色工作 (4) 1.1就业基本状况 (4) 1.2就业特色工作 (5) 学生为本,全方位深化教育模式改革创新 (5) 整合资源,系统构建个性化就业指导体系 (7) 搭建平台,协同推进专业化就业理论研究 (8) 厚植土壤,科学营造体系化创新创业环境 (9) 二、毕业生就业状况分析 (10) 2.1本科毕业生升学情况及趋势 (10) 2.2毕业生就业行业分布情况 (11) 2.3毕业生就业单位性质分布情况 (12) 2.4毕业生就业地域分布情况及趋势 (13) 2.5国防科技工业单位就业情况 (15) 2.6毕业生重点就业单位 (15) 2.7未就业毕业生原因分析 (17) 2.8招聘会组织情况 (17) 三、就业状况调研反馈 (18) 3.1毕业生就业状况反馈 (18) 3.1.1 就业满意度 (18) 3.1.2 就业岗位与专业相关程度 (19) 3.1.3 年薪 (20) 3.1.4 毕业生求职过程中收到录用通知的情况 (21) 3.1.5 毕业生求职过程时间长度 (21) 3.1.6 求职渠道 (22) 3.2用人单位反馈 (23) 3.2.1 用人单位满意度 (23) 3.2.2 用人单位对毕业生专业能力评价 (24) 3.2.3 用人单位对毕业生综合能力评价 (25) 3.3毕业生工作状况跟踪反馈 (25) 3.3.1 工作适应情况 (26) 3.3.2 工作满意度 (26) 3.3.3 工作胜任情况 (27) 附表——各学历层次分学院、分专业就业率 (28)

项目经理2017年年度工作总结报告

2017年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁:大家好! 冬去春来又一年,在过去的2017年,我和项目部的全体员工在公司领导的大力支持下、指导下,帮助下,根据**、*山,*庆项目施工地点的不断转移,针对监理和***地产的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路,也在不断地调整与适应;经过项目部全体同事,共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下,我们圆满完成了江门项目合同中所承包内容,中山项目在职期间,质量与进度同步完成合同中的承包相应工作,现阶段在*******项目部负责项目全面管理。在此我代表江门,肇庆全体员工向各级领导,各位同事表示最真诚的感谢和祝福,为了迎接2018年的工作,现将2017年全年工作总结汇报如下: 一、2017年项目完成形象工程绩效: 1:**项目,全年完成总产值3700万,全年已收总额4675万,预计在收700万,包括15年,16年已完成产值提高收款比例,全年已支付,截止2017年12月31日支付金额3100万包括主材费用,春节前计划还要支付1100万。 2:**项目,在职期间完成总产值1300万,未达到收支时间。 3:****项目,2017年10月至2018年元月31日已完成总产值约1197万元,按合同时间约定,应收总额675万,但是与领导第一次沟通,初次同意支付500万,人工费支出大概在350~400万元,上月已支人工费42万。以上支付数据包括部分机械费用。 总体工程施工进基本满足甲方要求,但是在质量与甲方要求,和行业标准还是有很多不足之处。

二、2017年工作回顾与总结: 我作为*门和*要项目负责人,对一个团队管理来讲重要程度。所以,我们项目部的每项施工程序都严格执行海伦堡地产的管理制度和行业规范,主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面等,都在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准,更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是一个企业的目标,我们必须也应该百分之百达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现了问题,带来的教训,也足以使我更加重视质量和安全,对企业生存和发展。 项目整体控制的应变能力是项目负责人每天都要考虑的实际问题。现在****项目外部环境复杂,由于我们项目部入此地区,如建委、设计、质监、安监、劳动保障等各管理部门机构,都交由我公司项目进行负责;地产项目部、分包单位以及工程部、水电部、财务部等加上现场各个班组等方方面面的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有20余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,(比如,$$$$项目部,每浇一次楼面都要上报质量监督站,上报后70%时间都要来验收,每次升塔或者施工电梯加节,安监部门都要到现场监督,而且还有很多检查和检测与以往的项目要求很多增项)。所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、大力配合下,并通过项目部每一项工程行之有

中山大学2017届就业质量年度报告

中山大学2017届毕业生就业质量年度报告 中山大学 2017年12月

中山大学坚持立德树人为根本,以“德才兼备、领袖气质、家国情怀”为人才培养目标,以“面向学术前沿、面向国家重大战略需求、面向国家和区域经济社会发展”为基本导向,全面提高人才培养质量。学校强调学业与就业相结合,倡导“学在中大,追求卓越”的优良学风校风,要求学生夯实学业基础、树立远大目标,引导学生将个人的发展与国家的发展、社会的进步相结合,积极投身到新时代的经济社会建设中去。 2017年,学校贯彻落实教育部和广东省的各项就业创业政策及措施,积极鼓励和引导毕业生到重点领域就业,主动对接国家发展战略需求,向重点地区、重大项目和重要领域输送毕业生;积极促进毕业生到新兴领域就业,引导毕业生到战略新兴产业、先进制造业和现代服务业等领域就业;积极引导毕业生到基层就业,不断拓宽基层就业渠道,完善和落实政策保障措施。 学校2017届毕业生总体就业率为93.1%,其中本科生的就业率为91.0%,有6.8%的本科生因准备考研或申请出国而暂不就业,硕士研究生的就业率为96.6%,博士研究生的就业率为95.8%。 报告中基本数据统计截止时间为2017年12月5日,其中第三方数据调研时间段为2017年11 月07日到11月24日。

目录 第一章就业基本情况 (4) 一毕业生就业及升学总体情况 (4) (一)毕业生总数 (4) (二)毕业生就业率 (4) (三)未就业分析 (4) (四)毕业生流向分析 (5) (五)毕业生升学情况 (6) 二就业流向分析 (10) 三用人单位评价 (13) 第二章毕业生就业工作举措 (15) 一以学业促就业,全面提升人才培养质量 (15) 二鼓励基层就业,做好定向选调生推荐工作 (15) 三积极推送学生去往国际组织实习任职 (15) 四帮扶就业困难学生,构建保障体系 (16) 五积极开拓就业新渠道,确保就业服务质量 (16) 六创建大学生创新创业平台 (16) 附表 (18) 附表1中山大学2017届本科毕业生最终就业情况统计表 (18) 附表2中山大学2017届毕业研究生最终就业情况统计表 (21)

品质部年终工作总结报告

品质部年终总结报告1 20____年,我们品质部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年,我们品质部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在__年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。 20____年在品质管理方面主要做到了以下几个方面: 一、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处 质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度。同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查;同时,积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高。 二、严格执行精细化管理制度,确保工程质量 质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。

商学院2017届毕业生就业质量报告

商学院2017届毕业生就业质量报告 在学校就业处的统一领导和学院就业“一把手”工程工作领导小组的支持下,我院2017届毕业生就业工作坚决贯彻国家有关就业政策精神,认真执行学校有关毕业生就业工作的要求,不断提高就业管理和服务的水平,较好地完成了学校安排的各项就业工作,2017届毕业生就业工作取得了显著的成绩。下面就我院2017届毕业生的就业情况进行具体的分析和总结。 第一章2017届毕业生就业基本情况 一、2017届毕业生基本构成情况 (一)毕业生性别构成情况 湖南工业大学商学院2017届毕业生共有568人,其具体分布见下表: 表1-1 2017届毕业生性别构成情况 (二)毕业生省内、外生源构成情况 从毕业生生源省份整体构成来看:省内生源为47.89%,省外生源为52.11%,省外为广东、安徽、河南等地人数较多。从生源性别来看,无论是省内还是省外都和总体毕业生情况保持一致,女生占比较高,详见下表。 表1-2 2017届毕业生省内、外生源及性别构成情况

图1-1 2017届毕业生湖南省外生源构成情况 (三)毕业生专业构成情况 湖南工业大学商学院本科毕业生分布在5个专业,毕业生数占比最高的为人力资源管理专业。具体情况见下表。 表1-3 2017届毕业生专业及毕业生人数构成情况 (四)毕业生汉族、少数民族构成情况 根据数据显示,毕业生汉族人数占比为93.31%,详细情况见下图:

图1-2 2017届毕业生少数民族、汉族构成比 二、2017届毕业生就业基本情况 (一)毕业生就业率情况 1.毕业生总体就业率及毕业去向情况 截止8月31日(以下2017届数据均以此时间为准),湖南工业大学商学院2017届毕业生共568人,整体就业率为89.79%,其中男性毕业生就业率为90.86%,女性毕业生就业率为89.27%,毕业去向详细情况见下表: 表1-4 2017届毕业生毕业去向情况统计 2.毕业生各专业就业率情况 2017届各专业毕业生就业率按从高到低排序为市场营销(96.23%),公共事业管理(93.55%),人力资源管理(91.89%),信息管理与信息系统(89.74%),工商管理(82.74%)详见下图。

品质部年度工作总结(最新篇)

品质部年度工作总结 品质部年度工作总结 在平谷工地等事项上存在不规范之处,于xx月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范; 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控: 对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨,导致部分原辅料品质下滑,质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理,也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度,严格执行退货制度,确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行交流,加强数据对比,每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差,但在采样、制样上还需进一步提升,以保证检测数据的及时性和权威性。 三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之中,生产不稳定性因素增加,各项检测工作也大大增加: 根据质量部质检员的统计,本年度1至xx月份一次交验合格率如下: 根据以上柱状图统计情况来看,公司生产过程产品的一次交验合格率在9 9.6%以上,稳中有提高,已超过年初预定目标,这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。图中

1、 3、 4、 5、 8、xx月份均出现不同数量的不合格品,这几个月虽然生产时间紧,任务重,但这并不能成为降低质量要求的理由,越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格按照生产技术要求制作,按照质量要求自检、互检,认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作,力争把好每一道关。 今年半成品数量大,往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动,要推迟发货时间,使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色,虽有补漆措施,但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的地方,多角度想问题,才能把工作做的更全面,提高自身的责任意识,时时处处从思想到行动都明确质量就是市场。再好的内在质量产品外观有瑕疵,也将被市场淘汰,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理,使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 四、成品检验包装 公司的主要产品是除尘器,成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序,直接面对客户,其责任重大。公司于20xx克服了人员紧张,包装场地狭小,产品规格批号多的困难,出色地完成了除尘器成

2017年毕业生就业质量年度报告.doc

2017年毕业生就业质量年度报告 桂林旅游学院就业指导中心 2017年12月

学校简介 桂林旅游学院创办于1985年,原名桂林旅游专科学校;1994年更名为桂林旅游高等专科学校;2015年升格为桂林旅游学院,是我国最早独立建制的全日制公办旅游本科高校之一。学校现有骖鸾、雁山两个校区,总占地面积125万平方米(1885亩),全日制在校生10300多人。学校是联合国世界旅游组织的重点支持单位及其教育委员会附属成员单位、亚太旅游协会教育类会员单位、中国-东盟旅游人才教育培训基地、中国旅游院校“五星联盟”发起院校。在业内享有盛名的杂志《酒店人》开展的“十大最受酒店业欢迎的国内旅游院校”评选中高居榜首。 办学紧贴行业学校组建了由行业、企业、政府、学校共同组成的理事会,社会行业广泛参与学校的办学,形成了“产教融合、校企合作、多主体协同育人”的人才培养模式。现设有10院3部,设有9个本科专业,36个高职高专专业,涵盖“吃、住、行、游、购、娱”及新常态等旅游业主要领域。与“希尔顿全球”等国内外业界160多家知名企业建立了长期稳定深入的合作关系。 教改成果丰硕现有联合国世界旅游组织国际旅游质量教育认证专业8个;国家高职高专教学改革试点专业及自治区精品专业各1个,自治区优质专业12个;拥有“旅游管理”和“设计学”两个广西重点学科;拥有“休闲养生旅游研究中心”和“民族特色旅游工艺品研究中心”两个广西高校人文社会科学重点研究培育基地。中央财政支持实训基地、自治区示范性实训基地等共14个;国家级精品课程2门,国家级精品资源共享课1门,自治区级精品课程15门;国家级教学成果二等奖1项,广西教学成果奖13项。师资队伍优质现有专任教师548人,高级职称教师198人(其中正高职称41人),占专任教师总数的36.13%。有全国行业职业教育教学指导委员会委员、自治区级教学名师、广西高等学校专业类教学指导委员会委员、广西行业职业教育教学指导委员会委员、傅雷翻译奖获得者等多名。长期聘请外籍专家、著名学者、行业精英到校任教、讲学。47.2%以上教师有境外留学、访学或培训经历,50.12%的教师是“双师型”教师。培养质量可靠在教育部高职高专院校人才培养工作水平评估中获得“优秀”。毕业生就业率和就业质量居同类高校前列,连续11年被评为广西高校毕业生就业先进单位,相当数量学生赴美国、阿联酋、加拿大、日本、法国等国家实习、就业。学生在全国各类职业技能大赛和学科专业竞赛中获奖数量和级次居行业院校前列。在业内享有盛名的杂志《酒店人》开展的“十大最受酒店业欢迎的国内旅游院校”评选中高居榜首。

工作报告 2021集团公司年度工作报告

2019集团公司年度工作报告 第一部分xx年主要工作回顾 xx年,集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局,主动化解压力,克服困难,把握机遇,通过有效的资源整合,大力拓展主业,完善构建中国xx的战略布局。 xx年,公司因存在治理方面问题,被中国证券监督管理委员会立案调查,使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势,公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析,准确判断,采取了积极稳妥的措施,带领全体职工克服了重重困难,使公司又焕发出蓬勃的生命力,继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、xx年公司取得的经营业绩 xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年,依靠良好的基础,在全体职工精诚团结、努力拼搏下,圆满完成了公司年度经营目标。xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%,比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元,完成预算的105.27%,比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元,比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源,采用世界一流设备和技术,以消费者需求为出发点,为消费者提供高品质的产品。xx年,公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国,其中液态奶产品市

场占有率为19%,冷饮产品市场占有率为23%,奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新,合理调整生产布局和产品结构,保持了持续快速的增长态势,xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单,并再次被中国企业联合会列入中国企业500强行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性,xx股份在连续入选上证30指数样本股和上证180指数样本股后,再次入选上证50指数样本股,连续六次入选中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强,荣获xx 年中国上市公司10大行业企业竞争力10强称号,并入选中国上市公司企业竞争力100强排行榜。 二、立足主业,致力长远发展 xx年,公司立足主业,依托现有资源优势,强化品牌管理,挖掘潜力,进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来公司一贯重视奶源基地建设,从源头上保证产品的品质,为公司提供优质充足的奶源,确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划,xx年公司大力推进个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站的奶牛饲养模式,带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 xx年,全年计划收奶量为121万吨,实际收奶量为131万吨,完成率为108%,比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元,发放奶牛贷款600万元,有力地带动了相关产业发展,保证了广大奶农的增收致富。xx年公司投资723万元,进行奶源基地建设。全年新

2017年就业质量年度报告【模板】

2017年就业质量年度报告 **学院 目录 一、学院简介 (1) 二、毕业生基本情况 (2) (一)性别分布 (2) (二)民族分布 (2) (三)专业大类分布 (3) (四)专业人数分布 (3) (五)生源分布 (4) (六)专业大类生源分布 (5) (七)分专业生源分布 (6) (八)专业大类性别分布 (7) (九)分专业、性别分布 (8) 三、毕业生就业情况 (9) (一)毕业去向 (9) (二)就业率 (10) (三)专业大类毕业生去向 (10) (五)就业行业分布 (11) (六)单位性质 (12)

(七)单位所在地 (13) (八)工作变动情况 (13) (九)工作变动方式 (13) (十)离职原因 (14) (十一)工资分布 (14) (十二)专业相关度 (15) (十三)未就业原因 (15) (十四)社会保障种类 (16) (十五)学生对工作满意度评价 (16) (十六)学生影响就业及职业发展的因素评价 (17) (十七)对母校教育教学工作的综合评价 (18) (十八)对母校职业指导与就业服务工作的评价 (18) 四、单位评价 (19) (一)总体满意度 (19) (二)对毕业生能力的评价 (19) (三)对专业知识与专业技能的评价 (20) 五、就业特点 (20) (一)就业地点相对集中 (20) (二)就业层次偏低 (21) (三)单位社会保障种类较少 (21) 六、就业措施 (21) (一)加强领导,完善机构 (21) (二)创新工作思路,积极为毕业生搭建就业平台 (21) (三)加强毕业生就业信息反馈工作,做好毕业生政策性就业工作 (22) 七、预警 (22) (一)学前教育行业即将进入平稳期 (22) (二)专业结构设置 (23) 一、学院简介 **学院前身为冀南妇女干部学校,始建于1948年10月,是全国第一所省属妇女干部学校。现发展成为河北省唯一一所公办全日制女子高等学府、全国独立建制的五所公办女子高等院校之一,是河北省重点建设的女性教育示范校、河北省创新创业教育改革示范校,目前全日制专科在校生7000余人。 学院秉承“德善真美”的校训,实施“文化立校、机制治校、专业强校、人才兴校、特色名校”的发展战略,以开展女性高等职业教育为重点,形成了普通学历教育、成人学历教育、职业技能培训、妇女干部岗位培训、国际交流与中外合作多元化发展的办学格局。

品质部工作总结范文【三篇】

品质部工作总结范文【三篇】 品质部工作总结范文篇一企业的品质主管,其主要工作是将吕管部的工作管理好,做好,保证企业的产品质量,保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结,请参考。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务: 1、采用日志,对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。 2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。 三、存在的不足 总结—年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。 四、2020年—年工作计划

—年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对2020年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。 二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法 三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 品质部工作总结范文篇二一.个人总结 1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效 XX下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知,加强我司的品质品控,一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题,一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面,解决了此次质量问题,也对我们做品质的员工一个深刻教训,工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量,是公司品牌效应的前提,公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,将会以责任心和使命感,把左岸公司质量工作在上一个新的台阶,为公司经济发展。 2.未达到计划的目标任务及其执行情况 半年工作中,工作还是有不少的欠缺,在批办时的失误,在收货标准,还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升,还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升,在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神,勇于承担责任,用专心专注的态度,配合共赢的局格。

相关文档
最新文档