休闲棋牌游戏平台商业计划书(doc 31页)

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休闲棋牌游戏平台商业计划书(doc 31页)

一、商业计划书摘要

上海XX信息科技有限公司(简称科技)成立于2006年,是国内领先的管理软件研发公司,一直致力于通过互联网为用户提供多元化的信息咨询、网络游戏产品及相关服务。

公司目前业务有2块,按先后顺序:

1、网络游戏虚拟物品交易平台

2、休闲交友游戏平台的研发与运营

未来,公司将立足于网络游戏开发及数字娱乐内容的领域,并以成为领先国内的游戏开发商及运营商为主要目标。公司将不断的透过研发、合作运营等方式增加平台游戏内容,以社区交友、地方棋牌、web休闲游戏等主要内容提供用户增值服务,为玩家提供最具人性化和娱乐性的游戏平台。

本报告主要讨论“休闲交友游戏平台”。预计2009年底该项目同时在线人数超过6万人,全年收入达到5132.8万元。

二、公司基本情况及未来发展战略

1 公司基本情况

法人:

成立时间:

宗旨:致力于中国互联网娱乐产品的研发与运营

主要业务:

?网络游戏虚拟物品交易平台

国内最早介入网络游戏虚拟物品交易的公司之一,每天为数万网游用户提供网络游戏装备、游戏货币的交易、寄售以及担保服务。

在极大的满足了网游用户的交易需求,也为公司每日带来数万元的

回报。

?本地化休闲游戏交友平台

2008年,科技聘请了专业的游戏咨询公司——艾瑞咨询对网络游戏行业以及一家国内知名的休闲游戏平台进行了分析与调研,经

过半个多月的调研与分析之后,科技决定收购此家休闲游戏平台,

并开始进军网络游戏行业。

收购之后,公司根据咨询公司所提交的市场分析报告将未来的平台产品定位于本地化的休闲游戏交友平台。平台将以地方棋牌游

戏、社区交友中心及web休闲游戏为主要产品群,同时以游戏家族、

同城活动等特色服务为辅,最终将为玩家打造一个最具社区化和娱

乐性的休闲游戏平台。

现阶段,棋牌游戏平台已经进入产品最后研发及测试阶段,预计于2008年9月正式推向市场。

域名已定为。

2 公司组织结构图

3 企业发展战略

未来五年,是科技快速发展的重要时期,也是加速发展网络游戏业务,实现企业利润总量翻番增长的关键阶段。

未来五年发展的基本思路是:以休闲交友游戏为平台企业的主要发展方向,提升发展理念,创新产品模式,紧紧抓住web休闲游戏市场及地方棋牌游戏市

场的发展机遇,全面提升企业的盈利能力。发展将依托企业现有的网游交易平台,整合企业的现有资源,集中企业的优势力量,全力抢占休闲游戏市场,以确立公司在市场中的领先地位。

围绕以上目标,科技提出未来五年企业发展的“三步走”战略,即:

第一步:从2008年到2009年,将全力进行棋牌平台的研发与优化,预计在2008年9月于试点城市全力推广地方棋牌平台及同城交友服务,使得平台用户人数快速积累,最终达到同时在线1.5万人以上,每月贡献收入240万元以上;

第二步:从2009年到2010年,将会把成熟的地方棋牌+同城交友的运营模式在试点城市的10座周边城市辐射推广运营,同时也将启动web休闲游戏的研发或代理工作。预计在2009年年底,棋牌平台在线人数将突破4万人,每月贡献收入600万元以上;而WEB休闲游戏平台也将在2009年下半年正式上线,届时将会在对其市场推广的基础上,同时引导部分棋牌用户进入休闲游戏平台。

第三步:从2010年到其年底,休闲游戏平台和棋牌游戏在2010年将是一个高速发展期,预计在2010年年底,休闲游戏平台同时在线人数将超过5万人,每月贡献收入2500万元以上。同期,棋牌平台在线人数也将会突破10万人,每月贡献收入1300万元以上;至此,休闲游戏平台的业务将全面展开,并进入持续增长时期。

4 企业发展优势

4.1 人才优势

4.1.1 卓越的领导层简介

4.1.2 优秀的中高层管理人员

科技通过猎头公司在中国各大知名游戏企业如腾讯、联众、网易等公司招募了10多位优秀的中高层管理人员。所有管理人

员都具备超过5年的游戏行业从业经验,现分布于公司的运营、

研发、策划、美术等各个部门,他们将运用尖端的研发技术,配

合源源不断的创意,打造及呈现出最好的产品,为公司产品的全

面发展提供了有力保障。

4.2 产品优势

4.2.1 自主核心技术:科技成功地收购了一家国内知名的休闲游戏平

台,并获得了其自主研发的游戏平台及全部核心技术:

4.2.2 稳定的游戏底层架构:平台已经上线运营多年,因此其平台的底

层架构已经相当的完善。并且游戏已通过Intel实验室针对游戏

性能的测试,在测试环境下,开启20000个用户连接,连续运

行10*24个小时,架构中各服务器及其所提供的服务功能正常。

服务器资源消耗较低,各游戏客户端的游戏角色运行正常,接

受行动指令等没有明显延迟。

4.2.3 高品质的游戏效能:无论是低端电脑还是中高端电脑,游戏都能

给出最佳的系统设置方案,使得中高端电脑用户在享受诸如全

屏幕抗锯齿、高品质贴画、即时光照、HDR动态渲染、Shader

Model特效、高保真音乐音效等视听效果的同时,也能让低端

电脑用户以较为流畅的画面享受游戏带来的乐趣,游戏完美支

持最新的DIRETX9.0C,支持为大众所习惯的鼠标键盘操作,

能够让每一个玩家都能轻松上手。

4.2.4 支持百万级用户在线:平台游戏服务器、登录服务器、数据库等

支持分布式部署,单台游戏服务器能支持5000+并发,整个平台

通过分布式部署能轻松实现百万级玩家同时在线。

4.2.5 业内领先的反外挂技术:采用了良好的游戏架构规划、自主时间

系统,客户端MD5加密配合内部工具打包,加封包动态加密等

等一系列国际领先的防范手段,通过用程序内存保护、特征码

识别和行为判断等技术,识别和防止外挂程序的运行,同时不

需要对网络游戏本身进行修改完全可以防止目前市面上所有的

外挂类型。

4.2.6 稳定的网络安全保障技术:底层的所有数据交互都进行了加密,

保证数据传输的安全性,玩家密码采用MD5不可逆算法加密,

以避免用户密码的丢失与泄漏。

4.2.7 强大的GM管理工具:管理工具方面采用线上线下双重管理系

统,工具项目全面,功能十分强大,服务器的运行状况、游戏

的运行状况、激战运行状况、玩家在游戏中的一举一动尽在管

理人员掌握之中,可视化界面友好,操作简明易用,只要稍加

熟悉,任何人都能对游戏及玩家进行多权限多层次的高效管理。

4.3 渠道优势

好的产品需要好的营销,作为医院行业内领先的咨询服务提供商的科技自然深谙产品营销推广之道。

早在2006年介入网络游戏虚拟物品交易服务之时,科技就已经建立起一套完善的渠道销售体系。

?稳定的实体卡销售体系。科技的虚拟物品交易平台早已建立完善的实体卡销售体系,由总代->省代->市代等销售商层层传导,直至铺销到基层零售终端,最终到达消费者手里。

?多样化的虚卡销售支付模式。科技与银行、电信、网吧、手机运营商及淘宝等多个部门具有长期、稳定的合作关系。因此平台已经开通了银行支付、手机支付、小灵通支付、固定电话支付、宽带支付以及淘宝的B2C支付等虚卡模式,可以让广大游戏玩家方便、快捷地购得游戏点卡。

?创新的泛媒体分账推广模式。为了降低营销成本,加强传播效果,所以我们创新地启用了泛媒体营销策略。泛媒体分账营销的核心就是公

司将不再直接支付广告费用于媒体,而是同媒体建立联合运营的模

式。所有通过此媒体进入游戏并消费的用户,其未来全部的消费费用

都将以一定比例返还给媒体,让媒体享受到更长远的利润,形成一种

双赢局面。

?完善的推广员体系。在card91虚拟物品交易平台之上,公司已经制订了完善的推广员体系,并已经招募了数十万的平台推广员。推广员可以通过介绍用户游戏、鼓励其游戏交易来赚取交易的佣金分成。随着休闲游戏平台的推出,我们也将会将此类推广员模式加以优化,并植入休闲游戏平台。

4.4 成熟的客户服务团队

科技始终把客户放在第一位。为了实现更好的客户服务,科技在福州设立了专门的呼叫中心,该中心拥有近百人的客服团队,并实行24小

时的客服制度,利用多通道的客服渠道,如:电话专线、即时通讯软件、网站论坛、智能帮助等,及时解决玩家的问题和疑问,力求为每一位玩

家提供最优质的服务。

三、游戏平台介绍及市场环境分析

1 游戏平台介绍

平台名称:休闲游戏交友平台

产品群构成:

●棋牌游戏平台

●同城交友社区

●WEB休闲游戏平台

目前主要产品:棋牌游戏平台和同城交友社区,即正在筹备中的

2 平台定位

休闲游戏平台定位于中国首家集休闲游戏、地方棋牌及同城交友为一身的休闲交友游戏平台。平台旨在建立国内首创的社区化休闲游戏平台,并通过与世界顶级的品牌合作促使本公司成为中国最具竞争力的休闲交友游戏平台。

整个平台将以益智、互动、娱乐的休闲游戏和具有千年传统文化的棋牌游戏为核心产品,辅以同城交友、游戏家族等社区性服务,以满足各年龄段人士的娱乐、文化需求。

3 竞争环境分析

3.1 主要竞争对手分析

3.1.1 QQ游戏中心——市场领导者

腾讯公司于2003年8月17日推出的QQ游戏中心。推出之后,QQ 游戏凭借腾讯庞大的用户资源和强大的研发实力,一直保持高速发展。

QQ游戏从当时的最高同时在线100人;至2004年5月,同时在线突破

30万;到2004年8月,仅一年的时间,QQ游戏同时在线突破62万,

超过联众世界游戏平台跻身国内第一大休闲游戏平台,实现了从市场的

跟随者到领导者的转变。

目前QQ游戏有上百款游戏产品,每天同时在线超过500万人,当日登录人数超过2500万人。

3.1.2 联众世界——市场追随者

联众世界创办于1998年3月,是中国最早的休闲游戏公司之一。在经过几年的市场推广之后,到2003年已由初期的五款棋牌游戏增加到目前44款饱含中国文化底蕴的棋牌类游戏,同时拥有近一亿五千万注册用户,每日最高同时在线人数已超过60万,占有当时休闲游戏平台80%以上的市场份额,成为当时中国最大的游戏娱乐平台。

2003年QQ游戏的出现彻底打乱了整个休闲游戏的格局,QQ的高速增长导致联众用户呈现流失情况,并且整个平台的发展也趋于缓慢。

至今为止,联众世界的同时在线用户仍维持在每日的60万人,当日登录人数300万人。

3.1.3 远航游戏中心——市场挑战者

远航游戏中心成立于2003年,以专业开发地方特色游戏为的宗旨,平台提供陕西挖坑、山东保皇、山东手把一、重庆斗地主等数十款款独一无二、土色土香的地方特色游戏,当然作为一个综合类的游戏平台,其中也提供了诸如升级、斗地主、中国象棋、四国军旗等10 多款常规游戏。

经过5年的发展,平台现有一百多个地方分站,5000多万注册用户,游戏主站日浏览量突破百万人次,最高同时在线达90000余人。

3.1.4 青鹏棋牌平台

青鹏平台正式成立于2004年8月,主要定位于四川人自己的游戏平台,其中拥有四大类游戏近30款,有成都麻将血战、血流成河、斗地主等具有浓厚川渝地方文化特色的棋牌游戏,也有升级、四国军棋、中国象棋、围棋、五子棋、台球等特色传统游戏。

截至今日,青鹏棋牌最高的同时在线人数达到10000多人,用户遍布川渝,是目前西南地区发展最快的游戏娱乐平台之一。

3.2 平台SWOT分析

优势-S

1、雄厚的资金实力

2、公司的强大推广资源与优势;

3、有经验的运营团队;

4、强大的研发实力

5、自主研发的游戏平台

6、创新的泛媒体营销模式

劣势-W

1、用户少、起步较晚;

2、团队仍需磨合;

机会-O

1、市场需求巨大

2、棋牌、休闲游戏已为人熟知并接受;

3、同类产品无地方特色,无强大的社区支持

4、地方的宣传费用低廉;

5、有成熟的运营平台可供借鉴;

威胁-T

1、腾讯、联众等原全国品牌的竞争;

2、想进入本地的其他地方运营平台;

3、树立领先的优势无法长久;

SO“优势和机会”对策(坚壁清野)

1、尽快研发出地方性、差异化游戏产品以突出产品优势;

2、通过集中且有针对性的活动、宣传和推广,快速树立地方品

牌的优势,从而取得在本地游戏运营的领导地位。

3、推动社区化服务增强产品的凝聚力。

WO“劣势和机会”对策(强化品牌)

1、利用丰富的运营经验,充分把握市场机会,明确产品定位,

突出产品特色。

2、针对细化目标市场,发动市场攻势,强化产品优势,以特色产品拉动品牌。

ST“优势和威胁”对策(整合压制)

1、以竞争压力较小的二、三级城市为起点,农村包围城市。同

时“集中优势兵力”占有薄弱市场,最终逐步扩展全国市场。

2、整合宣传资源,强化地方产品优势,抢占市场资源,对竞争

对手进行全面压制;

3、加强社区化服务,扩展地方交友、信息发布与整合等服务,

建立行业门槛;

4、利用自身优势、公关力量阻止其他地方平台顺利进入。

WT“劣势和威胁”对策(利用对手)

1、通过猎头、关系网挖掘竞争对手的技术团队;

2、以非竞争者重点的中小市场为切入点,进入市场。

四、商业实施方案

1 运营模式

Web休闲游戏+ 地方棋牌游戏平台+ 同城交友活动将是休闲游戏平台主要运营模式。

整个平台前期将以自主研发地方棋牌游戏平台切入市场,争夺用户,以扩大平台用户基数为己任;同城社区及线下活动服务则是为了给棋牌平台增加凝聚力,黏住新加入的平台用户,并通过线下活动对平台形成口碑营销,进行传播与推广;后期则通过将棋牌平台用户引导进入web休闲游戏来加大用户的人均贡献值,来获取丰厚的收益。

2 营销战略

2.1 创新的泛媒体分账营销模式。

随着媒体数量的不断增加,信息分享平台的不断增多,所有人都是记者,一切皆媒体。而随着新媒体类型的不断涌现,传播媒介的多样化和便捷性导致媒体越来越多,自然就分散了消费者的注意力,因此传播的效果在不停地下降。

为了降低营销成本,加强传播效果,所以我们创新地启用了泛媒体营销策略。泛媒体分账营销的核心就是公司将不再直接支付广告费用于媒体,而是同媒体建立联合运营的模式。

当媒体为游戏产品进行了宣传推广之后,接受宣传的用户将会获得推广识别码,当用户通过此识别码注册游戏并付费之后,媒体将永久的获得此用户在科技平台的消费分成。此模式既让的宣传落到了实处,又让媒体享受到更长远的利润,形成一种双赢局面。

2.2 棋牌游戏——地方化运营策略

2.2.1 以“农村包围城市”的模式从竞争压力较弱、自身实力较强的二

三级市场入手。这些城市大平台投入的资源相对较少,市场根

基并不扎实。后期再以这些城市为产品根据地,逐步辐射到周

边城市,最终扩展至全国市场。

2.2.2 以地方游戏特色来加强产品差异化。

?游戏规则、地方语音、产品名称和网站风格等方面尽量贴近地方习惯

?充值和推广渠道依据地方情况而进行建立

2.2.3 加强产品的娱乐性和互动性。在产品定位中,充分考虑产品的娱

乐性和用户互动性,通过强化游戏规则趣味性、增加语音视频

聊天等交互工具来吸引用户。

2.2.4 培养若干明星产品。独立研制开发自己平台的明星产品,在市场

上打出品牌。类似于面对面的视频斗地主,联众世界的疯狂斗

地主。

2.2.5 家族系统的用户粘着作用。通过平台的逐步引导,吸引用户建立

或加入家族系统。通过家族系统各项功能的价值体现,来使用

户之间更加密切的交流,增强平台的用户粘着度。

2.3 同城社区&活动

网络游戏行业的趋势是将网络游戏的社区化。

网络游戏是一个非常好的交友平台,相比基于浏览器的网站来说,有着天然的优势,虚拟人物的可视化,各种交互的行为(PK、做任务、

亲密的情侣行为,漂亮的个性化造型等等),可以增强了用户彼此之间的互动,同时还巩固了社区的稳定性和活跃性。

因此,科技建立之初就将同城社区放在了平台发展的战略核心位置。

2.3.1 同城互动策略。

其中包含同城交友、线下活动等模式。

?引导、促进用户组建地方性交友,聚会等社会团体。

?在游戏中提供给用户方便、快捷的交流渠道以及有趣的聊天控件、表情,鼓励用户进行沟通。同时还将设立家族,圈子等服务,引导

用户交流。

2.3.2 地区门户网站策略。

建立地区性同城社区网站,让用户可在此网站上了解到当地的各种信息,并可以在此社区进行无障碍的交互。如:二手商品买卖、房屋租售、当地资源共享等业务。

2.4 Web休闲游戏——平台盈利核心

2.4.1 自主研发和代理运营并行策略。

公司初期将采取代理运营的方式,引进国外的一线产品进行代理运营。但在代理运营的同时,公司也将采取收购或者合作的方式,收购业内具备较强开发实力的研发团队,最终实现自主研发战略。

2.4.2 休闲游戏仍将以二三级市场为产品主要市场。在棋牌游戏和同城

社区活动建立起的玩家基础上,进一步提供给玩家更广阔更优

质的娱乐产品,挖掘每一个客户的最大价值。

2.4.3 游戏内置广告(IGA)

游戏植入式广告(in-game advertising,IGA) 是一个极具潜力的新兴广告形式,极大的体现了互联网新媒体的盈利价值,高接受度和高认知度的独特魅力对广告主具有极大的吸引力,现今已经成为广告行业的新贵。

2.4.4 充分吸引女性用户的休闲游戏。

在休闲游戏行业中,一个女性用户平均可影响6位男性用户,因此吸引足够多的女性用户的参与才能使游戏不断地成长、壮大。

2.4.5 永久免费策略。

永久免费,通过道具和增值服务来收费已经是休闲游戏的基本运营策略,这样能降低用户进来的门槛。以人数为基础来形成类似于征途的

金字塔式用户消费模式,即吸引金字塔顶部的高端用户贡献较高的费用。

3 推广策略

1)全国电信的合作推广。电信是所有宽带用户的终端市场,因此与电信的

合作推广效果比较明显。

2)搜索引擎推广。百度等搜索引擎的推广。

3)目录营销。登录免费分类目录、登录付费分类目录、搜索引擎优化、关

键词广告、关键词竞价排名、网页内容定位广告。

4)信息发布推广:将有关的网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问的

网站上,利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广的目的。

5)资源合作推广:交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式,

在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的,其中最常用的资源合作方式为网站链接策略,利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。

6)网络广告推广:在行业网站、blog等投放一定量的广告。

7)当地PC销售及软件商的合作。

8)地面推广:地面比赛及线下活动的网吧和家庭用户推广。

9)推广员策略:用户间的直销推广。

4 盈利模式

“免费游戏+付费道具和服务”为平台主要盈利模式。同时将辅以“游戏内置广告、合作区域运营、游戏周边赢利”等手段强化平台盈利能力。

5 收入预期

地方棋牌平台定于2008年9月上线,预计平台通过三个月的市场推广后,每日同时在线人数将达到1万人,当月活跃用户数将达到8万人。按棋牌活跃人数每月人均消费值20元来计算,届时每月的收入将达到160万/月。

Web休闲游戏定于2009年7月上线。预计通过棋牌平台用户的导入,市场推广等策划,休闲游戏在两个月后开启收费。届时每日同时在线人数将达到1.5

万人,当月活跃用户数将达到12万人。按休闲网游活跃人数每月人均消费值50元来计算,届时每月的收入将达到600万/月。

公司业务随着市场营销的深入推广,异业合作的不断开展,按行业增长率保守估计,平台用户数量及平台收入将会以每月5% 的速度持续增长。

预计2009年,公司全年总收入为5132.8万元。

2009年公司每月收入预期图

6 近期平台营销时间表

五、市场分析

1 网络游戏的定义和分类

“网络游戏”也就是人们一般所指的“在线游戏”,是通过互联网进行、可以多人同时参与的电脑游戏,通过人与人之间的互动达到交流、娱乐和休闲的目的。

根据现有目前主流网络游戏类型和特点,网络游戏可分为大型多人在线游戏、多人在线休闲游戏、平台游戏和网页游戏。

1.1 大型多人在线游戏

大型多人在线游戏MMOG(Massive Multiplayer Online Game),支持多人同时出现在同一场景中,游戏过程持续且不是以局或盘等作为

限制的一种游戏类型。这是目前最主流的游戏类型,游戏形式主要是通

过用户的游戏技能及其它各方面投入实现在虚拟社会中的生存和成长并

参与游戏虚拟世界的人际沟通及社会活动等。

1.2 多人在线休闲游戏

多人在线休闲游戏MOG,游戏过程通常有时间与空间的限制,这类游戏一般采用回合制的方式,玩家能够自主控制游戏时间在较短的时

间内重复地进行游戏。

1.3 平台游戏

平台游戏,是通过社区的特性,将一些线下或者单机类别的游戏整合到一起,为玩家在网络上寻找其他玩家共同玩游戏的平台。游戏平台

分以下两类:

(A)棋牌桌面游戏

棋牌游戏在线下的普及度非常广,通过棋牌桌面游戏平台,玩家自己寻找玩家共同进行游戏。除了棋牌游戏,棋牌桌面游戏平台上也有许

多广受欢迎的益智趣味类小游戏。棋牌桌面游戏平台上的游戏由游戏平

台提供下载安装。(游戏举例:四国大战、斗地主、麻将、连连看)(平

台举例:联众世界、QQ 游戏中心)

(B)对战游戏

单机类的对战性大型游戏,初期受网络带宽等诸多因素影响,此类游戏的网络连线大多只在局域网中进行。随着网络基础条件的进步和游

戏本身的完善,玩家可以不受地域限制,自由选择玩家共同进行远程对

战。对战游戏平台本身不提供游戏安装,只提供一个插件,供游戏网络

连接所用。(游戏举例:CS、星际争霸、魔兽争霸)

1.4 网页游戏

网页游戏(Webgame)简单讲是基于网站开发技术,以标准http协议为基础表现形式的无客户端或基于浏览器内核的微客户端游戏。

网页游戏是最早出现的网络游戏形式,其雏形为MUD游戏(Multiple User Dimension)。1995 年开始经营“乐之声电话游戏专家”

电话声讯游戏服务的笑傲江湖,开始进入Internet领域,经对原电话游

戏的升级改造,推出了国内最早的简易图形MUD游戏《笑傲江湖之精

忠报国》。

2 中国网络游戏市场分析

2.1 中国网络游戏市场规模

从2000年网络游戏进入中国以来,网络游戏行业得到了飞速的发展,并为市场带来了的巨大的经济效益,同时也成为了新世纪中国最具

希望的“朝阳产业”之一。

据统计,在2007年,中国网络游戏市场规模已达到128亿元,与2006年相比,我国网络游戏发展增速高达66.7% 。在用户数量与消费

金额双双快速增长的情况下,网络游戏市场规模增长率达到历史最高点。

随着网游公司IPO 与融资热潮的持续,网络游戏市场规模仍将以每年20%以上的速度增长,预计到2011年,整个市场规模将突破400 亿

元。

由于中国网游行业强大的盈利能力及可期的发展前景,中国网络游戏市场已经成为国际公认的最具发展潜力的市场,由此引发了一股上市

热潮。仅07年下半年,就有完美时空、金山软件、巨人网络、网龙四家

网络游戏企业相继上市,掀起中国互联网第三波造富热潮。

大型篮球主题休闲娱乐中心创业计划书

目录 1 执行总结(付子豪) (1) 2 公司介绍(付子豪) (1) 3 服务介绍(付子豪) (1) 4 机会分析(徐进进) (2) 5 市场营销(徐进进) (3) 6 财务计划(刘涛) (4) 7 管理能力(姚雪) (6) 8 融资计划(刘涛) (6) 9 风险分析(张洋) (7) 10经营预测(张洋) (7)

一执行总结 1.1公司基本情况 一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。 1.2公司服务介绍 以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有4块用语正式篮球比赛的场地,供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施,进入场馆后,我们为顾客进行周到、全面的服务,大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅,供广大球迷朋友在此享受美食。最后,我们还有篮球游乐场,规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材,其中还有一间商店,主要经营NBA主打的球衣、T恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。 1.3管理团队分析 主要计划创业人员:付子豪、姚雪、刘涛、徐进进、张洋都是本科在读的大学生,每个人都富有激情,心怀梦想的奋进青年,责任心很强,对事业尽心尽力。在该计划的讨论上,大家都积极建言献策,深入了解市场情况,分析问题,力求尽善尽美。 1.4行业及市场分析 “运动达人派”服务覆盖人群广,从小儿到老人,特别是近年来人们对健康理念的深入理解,该服务的理念也深入人心。所以,该项目市场潜力巨大,前途光明。 1.5销售推广

本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出,它注重于消费者的身体体验和感受,实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时,随时可以与我们进行零距离交流,短时间内改进服务质量,该服务在现阶段市场环境下,极具创新力。就竞争者来说,该项目属于新兴的服务项目,如果一旦被广大人群所接受和理解,将呈现快速发展的繁荣之势。 1.6融资与财务说明 公司设立在铜陵市区。公司成立初期需要资金1000万,其中风险投资800万,公司投资100万,流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资645万,流动资金355万。股本规模及结构定义为:公司注册资本1200万人民币。其中,外来风险入股800万,“行者”公司入股200万,资金入股200万。 公司从第三年开始盈利,到第四年后利润开始大幅增长,内部收益为50.1%。风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。 二公司介绍 本公司为行者运动股份有限公司,我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务,本公司的销售宗旨是打造热心服务,秀出健康体魄,主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题,我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求,此服务在当今社会中下属于新兴

游戏公司创业计划书8篇

游戏公司创业计划书8篇 游戏软件开发是一个热门行业,如国内最大的网页游戏平台4399网页游戏和浩方游戏平台等等。但是不是每一个游戏软件都是那么的热门,有许多软件几乎无人问津。可尽管如此,做游戏这一行业的人还是络绎不绝。所以网上可以找到各种各样的游戏。如反恐精英,星际争霸等等诸多游戏。如果有兴趣可以试着去制作一个简单的游戏软件,难度不大,容易获得收益。同时这一行业也有着巨大的风险,需要谨慎思考。从国外引进的某一款游戏需要进行文字翻译,物体修改,声音配对,地图加载,游戏进一步的更新等,让它更适合玩家。这些要一款特殊的软件进行游戏内容的完善。 为游戏而准备的“备用”软件工具,比如从国外引进的某一款游戏需要进行文字翻译,图形修改,声音配对,地图加载,游戏修改器等,这些都需要一款特殊的软件(游戏引擎)进行游戏完善与加工。 游戏运营商,这是一个网络游戏中的概念,一般地,网络游戏运营商指通过自主开发或取得其它游戏开发商的代理权运营网络游戏,以出售游戏时间、游戏道具或相关服务为玩家提供增值服务和放置游戏内置广告,从而获得收入的网络公司。 (一) 公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二) 产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三) 行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四) 业务现状 对市场份额、客户数量简要分析 (五) 财务分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 (六) 融资计划 融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

(一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系

休闲娱乐场所创业计划书

休闲娱乐场所创业计划 书 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是,校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者,主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所,提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于:有针对性的附加主题服务,针对在校大学生的兴趣爱好,为他们提供一个适合沟通与交流的环境;而且,不像一般的校园休闲场所,本店同时兼顾团体消费与散客消费,即为校内团体组织提供活动场所,为个人消费者提供休闲娱乐场所,这样既可以保证源源不断的客流,又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险;最后,好乐屋(Hello)是我们这样一群在校大学生创建的,比较能引起同学们的共鸣,使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分:场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费,其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务,而酒水饮料则分项收费,同时配合促销策略,对实际价格进行调整。另外本公司的

产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围,务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面,直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略,由于我们的消费者的收入水平限制,所以不可以采取高价策略,但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣,所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的,设想价格水平高于市场价格5%~20%左右,并且采取阶梯定价策略,对于奢侈品和服务(如洋酒、高档咖啡和公务会议等)的定价要更高,这样通过价格歧视保证盈利最大化。 四、战略规划 本店计划于2009年9月份开业,地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。 创业初期,我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推广到顾客中去,保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求,所以将会做大量的访谈和调研工作,通过与顾客的直接接触获得信息,在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。 前期推广的主要目标就是校内社团协会,再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是:社团公关;聘请社团负责人作为运营顾问,并给与社团团体消费返利;承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是:品牌公关传播,媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客,并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客,让广大校内师生体会到本店的独具一格,对我们产生持续的吸引力。 一年之后,我们将清算和评估这一年来经营结果,充分发掘盈利点,把预期的结果和现实状况进行对比,发现差别之处,并适时做出战略调整,根据经营数据调整经营计划。在第二年根据重新调整的运营计划,把先前成功的经验进行传播和深入发展,并增添新的主题,让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。第二年,我们将进入预期盈利期。 两年之后,我们将考虑更新环境,扩大规模,发掘新的盈利点。在三年之后,可以选择在形势较好的条件下,在另外高校(比如先是华师,再是华科)开另外一家分店,把这种经营模式有条件的复制过去,并根据各学校特色加以创新。在

休闲吧创业计划书

第一章休闲吧目标市场分析 休闲吧具有良好的市场商机 面对社会经济的高速发展,生活水平的不断提高,人们的消费能力也越来越来高。但是,在很多时候,当人们有机会停下手中的事情时,却发现不知道该去哪里来享受自己的休闲时间。而我们的休闲娱乐俱乐部服务公司就是以这些想要享受自己休闲时光的学生,工作人员等人为服务对象娱乐场所,我们针对现阶段人们的特点,提供一系列以休闲娱乐为目的设的服务和活动,包括休闲娱乐服务公司、餐饮天地和休闲娱乐吧。休闲娱乐服务公司负责整个集团的运作和公司的发展方向。餐饮天地主要提供美味可口的餐饮和优质高效的服务,为就餐者提供良好的就餐环境,营造一种快乐、温馨的家的感觉。而休闲娱乐吧则提供各种娱乐设备和休闲区,让顾客体验休闲娱乐的轻松。 优势分析:本休闲吧经营解决了:1学生课余生活单调,由于我们的大学是封闭式管理,课业相对来说还是比较轻松,课余生活有较多的活动,但是只适合少数同学参与,大部分同学在课余沉迷于网络,通过电脑游戏消磨时光,以至于沉迷其中,不能自拔。2、随着竞争的加剧,在校学生的压力也在加大,他们需要放松和交流,但是现在的学生交流渠道和交流方式是比较狭窄的,关键是没有一个很好的平台,我们恰好可以提供这样一个平台,一个场所,我们可以通过主题PARTY,主题活动等方式来促进他们的交流。3、现在大家平时有什么事,像生日、老乡聚会、朋友来访,除了吃吃饭、喝喝茶其他就没有什么了,大家急需一个休闲场所,喝完茶以后大家一起聊聊天,唱唱歌,消费不高,还有档次。或者大家一起组织一个生日晚会,大学生玩的就是浪漫和感觉。 劣势分析:由于刚起步,红豆休闲吧的规模较小,如红豆休闲吧客户的人力资源、服务项目等都比较有限。加上我们学校在校学生教师以及工作人员有限,而校园内外的竞争也是比较激烈的,因此还存在着不小的劣势。另一方面,因为学校假期是固定的,暑假期间的客源会骤降,而寒假之间又要停业,这将会是一个比较难以解决的问题。 机会分析:据我们的市场调查与分析,本店产品的市场需求是存在的,并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该休闲吧市场的。

校园休闲娱乐场所创业计划书

校园休闲娱乐场所创业计划书(本文档为word格式,下载后可修改编辑!)

某某是一家位于某某大学校内的休闲吧,集休闲、娱乐、文化为一体,以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所,同时,为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是,校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者,主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所,提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于:有针对性的附加主题服务,针对在校大学生的兴趣爱好,为他们提供一个适合沟通与交流的环境;而且,不像一般的校园休闲场所,本店同时兼顾团体消费与散客消费,即为校内团体组织提供活动场所,为个人消费者提供休闲娱乐场所,这样既可以保证源源不断的客流,又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险;最后,某某是我们这样一群在校大学生创建的,比较能引起同学们的共鸣,使得某某能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分:场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费,其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务,而酒水饮料则分项收费,同时配合促销策略,对实

际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围,务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面,直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略,由于我们的消费者的收入水平限制,所以不可以采取高价策略,但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣,所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的,设想价格水平高于市场价格5%~20%左右,并且采取阶梯定价策略,对于奢侈品和服务(如洋酒、高档咖啡和公务会议等)的定价要更高,这样通过价格歧视保证盈利最大化。 四、战略规划 本店计划于2017年9月份开业,地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。 创业初期,我们要解决的首要问题就是将某某品牌推广到顾客中去,保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求,所以将会做大量的访谈和调研工作,通过与顾客的直接接触获得信息,在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。 前期推广的主要目标就是校内社团协会,再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是:社团公关;聘请社团负责人作为运营顾问,并给与社团团体消费返利;承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是:品牌公关传播,媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客,并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客,让广

休闲娱乐棋牌游戏平台创业商业计划书

休闲游戏平台开发及运营项目 可行性报告

一、商业计划书摘要 .................................. - 5 - 二、公司基本情况及未来发展战略....................... - 5 - 1 公司基本情况 ..................................... - 5 - 2 公司组织结构图 ................................... - 7 - 3 企业发展战略 ..................................... - 7 - 4 企业发展优势 ..................................... - 8 - 三、游戏平台介绍及市场环境分析...................... - 12 - 1 游戏平台介绍 .................................... - 1 2 - 2 平台定位 ........................................ - 12 - 3 竞争环境分析 .................................... - 12 - 四、商业实施方案 ................................... - 16 - 1 运营模式 ........................................ - 16 - 2 营销战略 ........................................ - 17 - 3 推广策略 ........................................ - 20 - 4 盈利模式 ........................................ - 21 -

休闲娱乐文化公司商业计划书

休闲娱乐文化公司XXX工作室20XX.02

目录 一. 执行总结 (1) 1.1 背景介绍 (1) 1.2 公司介绍 (2) 1.3 组织结构 (2) 1.4 产品与服务 (2) 1.5 市场分析 (3) 1.6 财务分析 (3) 1.7 市场营销 (3) 二. 背景介绍 (5) 2.1 80后的时代背景 (5) 2.2 行业现状 (7) 2.3 大学生和白领间的交友的问题 (15) 2.4 网络的利弊及网络与现实结合的市场 (15) 三. 公司介绍 (17) 3.1 俱乐部概述 (17) 3.2 公司管理 (18) 3.3 公司发展战略 (20) 3.4 公司宗旨与目标 (21) 3.5 公司企业文化建设 (21) 3.6 人力资源建设 (23) 3.7 保险和安全措施 (23) 四. 产品及服务 (25) 4.1 服务定位 (25) 4.2 服务项目 (25) 4.3 服务特色 (37) 4.4 服务定位保证 (37) 五. 市场分析 (41)

5.1 客户群体定位 (41) 5.2 调查问卷分析 (41) 5.3 产业环境分析 (46) 5.4 市场竞争分析 (47) 六. 市场营销 (51) 6.1 产品策略 (51) 6.2 会员发展策 (51) 6.3 定价策略 (54) 6.4 市场策略 (55) 6.5 品牌策略 (58) 七. 财务分析与评价 (61) 7.1 资金计划 (61) 7.2 投资收益分析 (64) 7.3 财务预测 (68) 7.4 风险投资的退出 (76) 八. 风险与危机管理 (79) 8.1 企业所面临的风险 (79) 8.2 危机管理 (80) 8.3 危机预防 (80) 8.4 行业壁垒的搭建 (81) 九. 附录及备注 (82) 9.1 兴趣小屋屋主相关说明 (82) 9.2 小屋创办简略计划书 (83) 9.3 网站建设计划书 (89) 9.4 加盟细则 (92) 9.5 调查问卷 (93) 9.6 公司处罚和奖励原则 (101) 9.7 员工行为规范 (106)

休闲吧创业计划书

盐城师范学院 营销133班吴凡13318953

目录 1.项目概述 “恋爱是大学的必修课”的观点在标新立异的90后大学生群体中更加受人青睐。但是越来越多的校园情侣的隐私问题成为了高校恋爱的头疼问题。学校的私密空间少不能满足更多的情侣要求,而其他消费性场所如咖啡厅、等消费太贵且不能满足情侣要求等,本项目通过专门为情侣打造一个专属他们的休闲空间,解决在校大学生的休闲约会问题,是集餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧。 2.店面描述 2.1店面简介 情侣休闲吧店面位于学院路大学聚集中心地段,属于个体经营性质,初步计划休闲吧经营面积约为100平米左右,主要针对的客户群是大学生、社会青年人群。海淀区学院路汇集着北京著名的八大高校,约有15万在校大学生,客源广阔。并且经考察,此地段休闲餐饮、娱乐场所如、电影城、咖啡厅等云集,但是相对小众且亲民的休闲吧并无其它,在市场上具有明显优势。 2.2资本结构 其小店为个体工商户性质,其资本来源为个人所投资金或享受国家的大学生创业优惠政策(提供银行贷款优惠服务)。 3.产品/服务 3.1具体业务 此项目目标就是打造一个集餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧,因此,本店的具体业务包括以下三个方面。 在餐饮方面,我们主要提供茶饮、冷饮及休闲甜品、点心等。茶饮包括红茶、清茶、花茶、奶茶等;冷饮提供如果汁、刨冰、薄冰、酸奶、咖啡、冰豆甜汤、水果羹捞等;甜品及点心涵盖水果拼盘、奶油曲奇、果脯蜜饯等不同方面,满足不同人群的口味要求。

●在娱乐方面,我们支持无线网络覆盖,且有两台平板台式电脑支持访问,供顾客在线预 订、查询及娱乐等;其次,店内设有两个情侣电影小包厢,为情侣打造私人影院,提供浪漫气氛;另外,店内设置情侣配饰、情侣T恤、情侣等售卖货架提高情侣互动同时,增加额外经济收入。 ●在学习方面,我们提供小型图书库。书架设置在各个座位上方,不仅不占用营业空间, 且给顾客随意浏览带来方便。图书来源多为学生捐赠,并提供免费借阅等服务。 3.2技术支持 关于资金方面的技术支持来源于父母亲戚或银行贷款并享受国家关于大学生创业相 关优惠政策。店面的装修技术会采用专业的装修团队进行咨询并结合自己的意见进行指导,餐饮原料及音像采购会采用指定的经销商进行洽谈,达到长期稳定合作的目的。制作茶饮及点心的人员支持是店内主要的技术支持之一,因此,我们会选用有经验的茶饮、冷饮制作师及糕点烘焙师或者自己学习,参加培训获得经验且进行创新使产品具有特色。人员培训和店面营业管理会制定规范的培训流程和管理措施,使得人员培训专业化、管理规范化。 3.3服务特色(消费者可得到的好处) 作为个体经营店,产品和服务的差异化及价格竞争成为快速占领市场份额的主要方式。我们对情侣休闲吧产品及服务的定位核心即为“差异化”,具体体现在以下方面: ●温馨、私密的环境布局。本休闲吧装修自然随意,同时贴近校园风格,并富有现代气息。 颜色以黄色、红色、橙色等暖色系色调为主,并辅以淡紫色等轻快活泼的冷系色调,彰显温情却时尚、浪漫却潮流的品味和格调。恰当运用灯光、地毯、隔断等元素,尽量有效利用空间使其显得错落有致并保持私密。巧妙运用不同颜色灯光烘托休闲吧宜人气氛,同时顾客可以保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利确保自己的私密空间不被打扰,选择不同的工艺品、灯饰等有效增加休闲吧的美感和格调,并以浪漫、柔和的轻音乐显示和谐、温馨气氛。(形象差异化) ●亲切周到的服务拉近与顾客的距离。服务在产品经济的时代变得尤为重要。本休闲吧除 了人员的热情服务外,我们还秉持着“一切从顾客需要出发”的理念提供其它一系列的人文关怀,包括提供免费,免费情侣配件制作指导、免费情侣星座匹配测试、免费借阅书籍、免费提供情侣电影包厢预订且影片预订等各种不同服务。(服务差异化) ●同样针对现有市场多种多样的休闲产品环境和现状,我们所要提供的产品怎样差异化? 怎样具有市场竞争力?我们的“特色”主要体现在产品的深入挖掘、经营范围的延伸和主动出击活动承办三个方面。在食物产品方面,大力打造“绿色食品”的品牌形象,通过树立绿色形象、开发绿色产品、实行绿色包装、采用绿色标志、加强绿色沟通、推动健康消费来实现产品深入挖掘;在经营范围方面,主要通过提供配饰等的售卖实现额外收入;针对校园多样的学生活动特点,我们主动冠名并联系不同节日像每年2月14日及七夕情人节举办校园情侣、光棍节举办男女联谊会并承包生日会等活动。(产品差异化)

某休闲娱乐场所创业计划书

某休闲娱乐场所创业计划书 好乐屋(Hello)是一家位于武汉大学校内的休闲吧,集休闲、娱乐、文化为一体,以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所,同时,为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是,校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者,主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所,提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于:有针对性的附加主题服务,针对在校大学生的兴趣爱好,为他们提供一个适合沟通与交流的环境;而且,不像一般的校园休闲场所,本店同时兼顾团体消费与散客消费,即为校内团体组织提供活动场所,为个人消费者提供休闲娱乐场所,这样既可以保证源源不断的客流,又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险;最后,好乐屋(Hello)是我们这样一群在校大学生创建的,比较能引起同学们的共鸣,使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分:场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费,其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务,而酒水饮料则分项收费,同时配合促销策略,对实际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围,务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面,直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略,由于我们的消费者的收入水平限制,所以不可以采取高价策略,但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣,所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的,

设想价格水平高于市场价格5%~20%左右,并且采取阶梯定价策略,对于奢侈品和服务(如洋酒、高档咖啡和公务会议等)的定价要更高,这样通过价格歧视保证盈利最大化。 四、战略规划 本店计划于2009年9月份开业,地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。 创业初期,我们要解决的首要问题就是将好乐屋品牌推广到顾客中去,保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求,所以将会做大量的访谈和调研工作,通过与顾客的直接接触获得信息,在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。 前期推广的主要目标就是校内社团协会,再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。针对社团的主要措施是:社团公关;聘请社团负责人作为运营顾问,并给与社团团体消费返利;承办社团照片等活动。而后期针对个人或团体的主要推广方式是:品牌公关传播,媒体合作支持和用户口碑推广。我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客,并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客,让广大校内师生体会到本店的独具一格,对我们产生持续的吸引力。 一年之后,我们将清算和评估这一年来经营结果,充分发掘盈利点,把预期的结果和现实状况进行对比,发现差别之处,并适时做出战略调整,根据经营数据调整经营计划。在第二年根据重新调整的运营计划,把先前成功的经验进行传播和深入发展,并增添新的主题,让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。第二年,我们将进入预期盈利期。 两年之后,我们将考虑更新环境,扩大规模,发掘新的盈利点。在三年之后,可以选择在形势较好的条件下,在另外高校(比如先是华师,再是华科)开另外一家分店,把这种经营模式有条件的复制过去,并根据各学校特色加以创新。在五年之后,如果两家咖啡馆都盈利,则继续扩张,在高校或者市区某地段开新的分店,把在学校的经验传递到社会群体中。 五、管理团队 我们的团队是由一群充满激情和活力的年轻人组成,具体介绍及其职位安排如下:

休闲吧创业计划书

第一章休闲吧目标市场分析 1.1休闲吧具有良好的市场商机 面对社会经济的高速发展,生活水平的不断提高,人们的消费能力也越来越来高。但是,在很多时候,当人们有机会停下手中的事情时,却发现不知道该去哪里来享受自己的休闲时间。而我们的休闲娱乐俱乐部服务公司就是以这些想要享受自己休闲时光的学生,工作人员等人为服务对象娱乐场所,我们针对现阶段人们的特点,提供一系列以休闲娱乐为目的设的服务和活动,包括休闲娱乐服务公司、餐饮天地和休闲娱乐吧。休闲娱乐服务公司负责整个集团的运作和公司的发展方向。餐饮天地主要提供美味可口的餐饮和优质高效的服务,为就餐者提供良好的就餐环境,营造一种快乐、温馨的家的感觉。而休闲娱乐吧则提供各种娱乐设备和休闲区,让顾客体验休闲娱乐的轻松。 优势分析:本休闲吧经营解决了:1学生课余生活单调,由于我们的大学是封闭式管理,课业相对来说还是比较轻松,课余生活有较多的活动,但是只适合少数同学参与,大部分同学在课余沉迷于网络,通过电脑游戏消磨时光,以至于沉迷其中,不能自拔。2、随着竞争的加剧,在校学生的压力也在加大,他们需要放松和交流,但是现在的学生交流渠道和交流方式是比较狭窄的,关键是没有一个很好的平台,我们恰好可以提供这样一个平台,一个场所,我们可以通过主题PARTY,主题活动等方式来促进他们的交流。3、现在大家平时有什么事,像生日、老乡聚会、朋友来访,除了吃吃饭、喝喝茶其他就没有什么了,大家急需一个休闲场所,喝完茶以后大家一起聊聊天,唱唱歌,消费不高,还有档次。或者大家一起组织一个生日晚会,大学生玩的就是浪漫和感觉。 劣势分析:由于刚起步,红豆休闲吧的规模较小,如红豆休闲吧客户的人力资源、服务项目等都比较有限。加上我们学校在校学生教师以及工作人员有限,而校园内外的竞

某休闲娱乐场所创业项目计划书

好乐屋(Hello)是一家位于大学校的休闲吧,集休闲、娱乐、文化为一体,以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所,同时,为校各类社团组织提供一个聚会活动场地。 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是,校各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者,主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所,提供一种情感和精神享受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于:有针对性的附加主题服务,针对在校大学生的兴趣爱好,为他们提供一个适合沟通与交流的环境;而且,不像一般的校园休闲场所,本店同时兼顾团体消费与散客消费,即为校团体组织提供活动场所,为个人消费者提供休闲娱乐场所,这样既可以保证源源不断的客流,又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险;最后,好乐屋(Hello)是我们这样一群在校大学生创建的,比较能引起同学们的共鸣,使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分:场地服务和酒水饮料。对于场地服务计时收费,其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务,而酒水饮料则分项收费,同时配合促销策略,对实际价格进行调整。另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围,务必营造合适的气氛来刺激消费。 在定价策略方面,直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略,由于我们的消费者的收入水平限制,所以不可以采取高价策略,但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣,所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的,设想价格水平高于市场价格5%~20%左右,并且采取阶梯定价策略,对于奢侈品和服务(如洋酒、高档咖啡和公务会议等)的定价要更高,这样通过价格歧视保证盈利最大化。

休闲棋牌游戏平台商业计划书

休闲游戏平台开发及运营项目可行性报告 上海XX信息科技有限公司 二零零八年七月

目录

一、商业计划书摘要 上海XX信息科技有限公司(简称科技)成立于2006年,是国内领先的管理软件研发公司,一直致力于通过互联网为用户提供多元化的信息咨询、网络游戏产品及相关服务。 公司目前业务有2块,按先后顺序: 1、网络游戏虚拟物品交易平台 2、休闲交友游戏平台的研发与运营 未来,公司将立足于网络游戏开发及数字娱乐内容的领域,并以成为领先国内的游戏开发商及运营商为主要目标。公司将不断的透过研发、合作运营等方式增加平台游戏内容,以社区交友、地方棋牌、web休闲游戏等主要内容提供用户增值服务,为玩家提供最具人性化和娱乐性的游戏平台。 本报告主要讨论“休闲交友游戏平台”。预计2009年底该项目同时在线人数超过6万人,全年收入达到5132.8万元。 二、公司基本情况及未来发展战略 1 公司基本情况 法人: 成立时间: 宗旨:致力于中国互联网娱乐产品的研发与运营 主要业务: ?网络游戏虚拟物品交易平台 国内最早介入网络游戏虚拟物品交易的公司之一,每天为数万网游用户提供网络游戏装备、游戏货币的交易、寄售以及担保服务。在极大 的满足了网游用户的交易需求,也为公司每日带来数万元的回报。 ?本地化休闲游戏交友平台

2008年,科技聘请了专业的游戏咨询公司——艾瑞咨询对网络游戏行业以及一家国内知名的休闲游戏平台进行了分析与调研,经过半个多 月的调研与分析之后,科技决定收购此家休闲游戏平台,并开始进军网 络游戏行业。 收购之后,公司根据咨询公司所提交的市场分析报告将未来的平台产品定位于本地化的休闲游戏交友平台。平台将以地方棋牌游戏、社区 交友中心及web休闲游戏为主要产品群,同时以游戏家族、同城活动等 特色服务为辅,最终将为玩家打造一个最具社区化和娱乐性的休闲游戏 平台。 现阶段,棋牌游戏平台已经进入产品最后研发及测试阶段,预计于2008年9月正式推向市场。 域名已定为。 2 公司组织结构图 3 企业发展战略 未来五年,是科技快速发展的重要时期,也是加速发展网络游戏业务,实现企业利润总量翻番增长的关键阶段。 未来五年发展的基本思路是:以休闲交友游戏为平台企业的主要发展方向,提升发展理念,创新产品模式,紧紧抓住web休闲游戏市场及地方棋牌游戏市场

餐饮休闲娱乐项目策划书

餐饮休闲娱乐项目 计划书 ——2016.03——

目录 第一章项目概要 (2) 第二章市场分析 (3) 第三章项目定位分析 (5) 第四章项目实施计划 (9) 第五章项目设计理念 (12) 第六章项目财务分析 (13) 第七章风险分析与应对策略 (18)

第一章项目概要 本项目抓住餐饮、休闲娱乐行业迅速发展的市场机会,依据项目负责人及团队对行业市场的充分了解与专业判断,结合当地的实际情况,最大限度地利用当地市场的雄厚资金、专业团队、社会关系等各方面的资源优势,致力于在武汉南湖打造一个集餐饮、休闲与夜总会娱乐于一体的全新休闲娱乐品牌。 经营主体:(待定) 业务范围:餐饮、夜总会娱乐和休闲一体。 项目选址:南湖佰港城(初定) 经营面积:某大厦2F-5F,其中2F为餐厅,3F-4F为夜总会,5F为休闲娱乐,共计约7000㎡(具体规划布局详见后文) 投资金额:万元(待定)

第二章市场分析 一.休闲娱乐行业市场机遇 随着中国经济的高速增长、人民生活质量的提高和传统保健产业的发扬光大,休闲娱乐成为现代人重要的生活方式,休闲娱乐行业在中国异军突起。经济的高速增长,必然伴随着休闲娱乐产业的发展,这是经济发展的一条规律。据统计,全国休闲娱乐产业的年产值超过2000亿人民币。“休闲娱乐”所带动的各类生产和服务活动,日益成为经济繁荣的重要因素。据美国休闲专家杰夫瑞戈比预测,专门提供休闲服务的第三产业在2015年左右将主导劳务市场,休闲业在GDP中将有一半的份额。而国内外不少专家学者认为,在2015年后的约100年时间内,休闲经济将居主导地位。 随着人们工作、生活节奏的不断加快,生活水平的稳步提高,餐饮、休闲娱乐在短短的几年内异军突起,正成为现代人消除“亚健康”的潮流和时尚。足疗、按摩推拿、KTV等休闲健康理疗形式,不仅逐渐为市民大众喜闻乐见,而且成为人们放松身心、交友待客、商务洽谈的场所,也是消费经济的新的发现点、着陆点和生长点。 在欧洲、日本、韩国、东南亚,休闲理疗养生正渐成为习惯,国内出现的一些企业也以“阳光操作、规范经营”的休闲保健理念给市场带来了巨大的商机和发展空间。 二.南湖佰港城周边休闲娱乐行业的经营现状 通过对南湖佰港城周边进行考察发现佰港城周边大型成熟小区较多,例如:水域天际、风华天城、华锦花园、武昌府、北港佳和云居等;大型购物广场有沃尔玛、家乐福等;而大型餐饮、休闲娱乐商户却寥寥无几。根据本项目拟建的规模和档次,在休闲理疗

农家乐商业计划书范文

篇一:农家乐创业计划书 第三小组 农家乐——仙境桃源度假村公司的组织架构(创业的具体分工): 创业日期:二零一三年十月创业资金:二百万元人民币目录 一.项目背景(市场部) (4) 一)市场环境分析 ............................................... 4 二)stp分析 ................................................... 4 二.市场营销(组织策划部) . (5) 一)项目介绍................................................... 5 二)总则...................................................... 6 三)布局与分区 ................................................. 6 四)各个分区的详细规划设计内容................................. 6 五)设计...................................................... 7 六)其他方面 ................................................... 8 三. 营销策略(宣传部) .. (9) 一)加大仙境桃源度假村宣传 ..................................... 9 四. 农家乐特色(餐饮部) .. (10) 一)餐饮部有四大任务: ........................................ 10 二)定价策略 .................................................. 10 五.人员招聘(人力资源部) (11) 一)招聘工作人员详情 .......................................... 11 二)培训考核.................................................. 11 三)工作要求 .................................................. 11 六.公司运营(财务部) . (12) 一)仙境桃园度假村的财务部设立 ................................ 12 二)财务分析: ................................................ 12 七.风险分析以及对策(总经理) .. (14) 一)主要风险 .................................................. 14 二)市场淘汰风险.............................................. 14 八.结论(小组总结) (14) 一.项目背景(市场部) 一)市场环境分析 1. 宏观环境分析 农家乐是新兴的旅游形式,农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益,得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策,也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。 2. 微观环境分析 成本收益方面,利用当地或自身农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,主要付出劳动力,属于服务业,提供美丽的自然或田园风光,直接成本就只有食物和广告宣传,间接成本包括劳动,环境的提供。 生产者方面,自身投资不会过大,融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势,通过自身产供销一条龙产业链,能够提供高质量的服务,并且综合效益较好。 消费者方面,向往自然的田园的生活,追求多样的娱乐活动,集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。 二)stp分析

茶道馆主题休闲会所创业计划书

茶道馆主题休闲会所创业计划书 一、项目介绍 1. 项目名称:“远方”主题休闲会所(暂命名) 2. 经营范围: 1)消费:品茶、品酒、茶点、冷热饮料及特色茶点等店内消费 2)销售:茶叶、红酒、茶具、酒具、古玩、字画、特色茶点、工艺礼品等店内物品销售 3)娱乐:提供“麻将”、茶艺、抽奖活动等免费服务4)活动:举办品茶会、品酒会、书画笔会、赛棋、等各种活动收入 3. 项目地址:阳光时代广场 4. 场地面积:208平方米(附设置草图) 1)大包间:1间=8位 2)小包间:4间=20位 3)六人卡座:2个=12位 4)四人卡座:待定 5)双人卡座:3个=6位 6)大散座区(12人):1个=12位 7)总座位数设计:64人,11桌,5包间 二、市场分析 1. 市场需求分析 本项目所在地为明光黄金商务区,周边多以中青年中高

端收入为主,该类人群追求的是精致的生活品质,交际应酬多,追求个性化服务。但周边除却没有非常合适的休闲娱乐、聊天洽谈的场所,这就为本项目的经营提供了宝贵的优质客户来源。 明光的茶楼、咖啡屋、酒吧类的休闲场所,经营中基本上以娱乐休闲、亲友聚会为主,而适合商务洽谈的休闲场所却不多,虽然部分茶楼可提供上网服务,但却几乎没有茶楼可以提供电脑,这就给没有带手提电脑的客户洽商造成了不便。而能够做主题文化经营的平价式休闲会所就更少了。目前,国外小资阶层中新兴的“休闲办公”文化,正是在中国高端文化及收入人群中快速流行,本项目正当借此潮流快速发展的时机。 2. 市场定位 理念:“远方茶道馆”(释意:每个人都有个在追寻的远方梦) 模式:会员制管理及服务、平价式消费 功能:集娱乐休闲、亲友聚会、商务洽谈、主题文化经营为一体 经营:经营的主要任务就是会员卡的销售和会员活动的组织,并且在会员中发展本店商品的“团购”客户,寻找各种商业机会。高档的会员制会所将成为开拓、稳定各类客户提供交际平台,是公司展现企业文化、提升公司形象的最佳场所。 三、投资预算

音乐休闲吧创业计划书

音乐休闲吧创业计划书 生活忙里,想要在休闲的时间里面休息一下,有哪些休闲的店铺可以推荐。给大家整理了关于音乐休闲吧创业计划书,希望你们喜欢! 音乐休闲吧创业计划书篇1 第一章企业概况 一、企业简介:在竞争日益激烈的二十一世纪,许多人的心灵感到越来越空虚,人与人之间的沟通交流也越来越单一化。面对这种情况,我们休闲音乐吧紧随时代的要求,为人们提高一个放松心情的休闲场所,并且为人类的感情交流提供一个便利的渠道。 二、企业名称:滴答休闲音乐吧 三、经营理念:放松心情、陶冶情操、纯净的心情伴随您每一天 四、公司规模:休闲吧包间分浪漫,休闲、典雅等风格。小包占 地10平米、中包占地20平米,大包占地30平米。 休闲音乐吧的远观图 五、产品和服务 1.产品和服务描速:创办休闲音乐吧,给中青年(情侣、朋友聚 会)放松心情的场所。提供各式饮品,舒缓心情的各式小甜点。提供各种主题音乐,为顾客提供应有尽有的乐器, 让来音乐吧的宾朋可即 兴演奏。

第二章市场分析 一.市场需求:当今社会经济发展迅速,心理压力问题已成为影响人类健康的一大危害。每个人都承受着各种压力,有工作中的也有生活上的,有物质上的更有精神上的,各种各样的压力汇集在一起沉重地让人喘不过气来。据调查,现在约有75%的人群正处于亚健康状态;约20%的人群需要专业医疗机构诊治;而真正达到健康标准的人群仅占5%。保守数据显示,全国仅抑郁症患者就超过2600万,其中15%的人会产生自杀倾向和行为,而每一位自杀者平均波及6位亲友的身心。所以,放松人们的心情成为一个迫在眉睫的问题。自身健康已经是现代人价值观的核心,这是社会发展的趋势。为人们身心健康提供服务的产业越来越多,在市场竞争尚不激烈的情况下,为人们提供身心放松的服务场所,有着广阔的创新前景和巨大的市场价值。 中国富人调查结果显示:80%富裕人士需要休息根据调查,大约八成的富裕人士都认为自己太忙,有这种想法的被访者在沈阳和成都相对少,但是即使在比例最低的沈阳,也有68%的人认为自己需要休息。45%的受访者表示他们不愿为了工作而牺牲和家人在一起的闲暇时光;只有一成左右的受访者称自己周末的大部分时间都在工 作,大多数人的周末还是和家人朋友一起度过的。而国内富裕阶层最常光顾的休闲场所还是餐馆,例如在杭州,高达65%的富裕人士都认为餐馆是自己最常消费的娱乐场所。所以,休闲音乐吧作为

智慧旅游商业计划书

篇一:旅游商业计划书 旅游商业计划书 一、总体描述 进入21世纪的中国,经济快速发展,居民消费水平逐步提高,消费心理和消费习惯逐渐改变,人们消费逐渐由单纯物质消费,转向以服务消费为主的时期。 旅游业作为“无烟工业”,随着中国人均生活水平的提高,旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。发达国家的经验表明,在人均gdp1000美元,即达到小康水平,旅游的大众化,普通化即开始迅猛发展。根据最新的统计数据显示,中国人均gdp已经超过1000美元,即旅游热潮即将兴起。 而在同时,国内旅游业发展并不成熟,形式单一,主要是游山玩水,旅游市场没有针对性,缺乏特色服务和创新服务,让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游,浪费了旅游资源和消费资源,同时消费者无法得到满足。 现代社会的日趋发展和进步,对人的素质的要求也日益提高,当前和会就业压力很大,大学生就业问题日益突出,而怎样提高大学生素质,拓展大学生思维,解决大学生就业问题,目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。 大学是人一生中十分重要的转折点,这个时期的成长如何,直接影响进入社会,甚至整个人生的发展历程。当前社会对大学生要求压力日益增大,大学生如何应对挑战,提高素质,这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。 另一方面,作为站在时代潮头的大学生,消费观念开放,思维先进,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在这方面的消费需求也日益增强。 我们公司将通过一系列的服务和活动,并于教育部门联合,为大学生提供旅行服务,为大学生的生活提供一个更加丰富的平台,让大学生能在以后的生活中终身受益。 二、公司和目标 公司的业务主要针对各大高校有消费能力的大学生而开展的。并根据大学生的实际消费能力进设计和客源开发。本着“特色服务,以人为本”、“创造终身价值”的理念,汇集管理、财务、营销等各方面的人才,充分发挥潜力,提供最优秀的服务,获取收益。公司的短期目标是在一个地区开展服务,并成为领导企业。长期目标是开发全国市场,构筑全国服务网络,成为大学生旅行服务的首选服务。成为倡导大学生生活文化,促进大学生自身发展和交流的大型平台。 三、产品和服务 公司的业务主要包括以下部分: (一)休闲旅游 休闲旅游服务是公司提供的一项基本旅行服务。这项传统的旅行服务旨在让消费者摆脱社会和生活的压力,暂时放开烦恼的事情,走进大自然,融入大自然美好的氛围中去,享受大自然带来的乐趣。体验在百忙中享受生活。这项服务中,可以充分体验自然,陶冶情操,回归自然,解脱心灵的束缚,寻找真实的自我,感悟人生,享受美好生活。 在这项服务中,我们更加注重对景点的选择,根据需要,开发新的景区,不局限与现有热门景区,延长停留时间。这样可以冰雹正享受到真真正正的大自然。 (二)素质拓展 (三)社会实践 这项服务是我们区别于传统旅游的最大之处之一。这项服务主要是为了锻炼大学生素质而设计的。通过这项服务,可以让大学生了解社会的方方面面,明白社会的运行和从事工作的流程。这项服务中公司设计有调查活动,访问活动,实习活动,等等。大学生可以选择参加其中一项活动或几项活动。我们有专业人员进行配合,确保大学生的活动能顺利成功完成,这

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