养护期方案及养护人员安排

养护期方案及养护人员安排
养护期方案及养护人员安排

二、养护期方案及养护人员安排

第一章:小区公共绿化养护方案

一、园林绿化实行专业化管理

园林绿化包括园林规划、园林树木栽培、花卉栽培,病虫害防治等多学科知识,是一门专业性很强的学科,为不断提高园林绿化管养的科技含量,不断吸收新鲜的管理经验,提高我司的园林绿化的管养水平,我司已经建立了一支强有力的园林科学技术管理队伍,这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作经验的绿化职员组成,我司将组建专业各级队伍对贵公司所辖小区绿地按统一标准,统一要求进行统一养护管理。

二、人员配备方案

(1)、固定在编人员:根据小区绿地面积,按每2000平方米设置固定在编绿化工1人(实际在编人员根据季节调整),年龄层次在25-55岁(根据实际工作能力适应放宽标准),以男工为主。

(2)、临时工:在植物生长旺盛季节,根据实际现场工作需要适度安排部分临时工,保证工作质量需要。

(3)、交叉用工:对突发或专项工作以及其它需要,对于本公司就近其它小区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要,集中安排完成。

三、园林绿化组织机构及管理机制

(1)、园林绿化的组织机构:绿化养护部设养护部经理,统一领导养护部工作,各绿化工接受绿化养护管理部部长的领导。

(2)、园林绿化的管理机制:绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制。

1)、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实行集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护管理工作实行统一定额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制,以充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。

2)、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制,绿化职员按公司内部规定的考核标准分级,效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。

(3)、园林机械的使用和保养(主要指草坪机、割灌机、绿篱机、机动喷药机等),为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命,绿化管养部下设园林机械组负责机械的使用和保养,该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。

第二章、园林绿化养护管理工作月历

一月份(小寒、大寒)

1、进行冬季修剪:除常绿树和一些不宜冬剪树木,在休眠期进行一次整形修剪。

2、检查巡视防寒设施的完好程度,现破损立即修复。

3、防治病虫:剪除树上病虫枝叶集叶销毁。

4、检修机械。

二月份(立春、雨水)

1、继续进行树木冬剪。

2、防治病虫害。

3、进行春季绿化的准备工作。

4、完成“春节”花坛布置工作。

三月份(惊蛰、春分)

1、春季植树、做到随挖、随栽、随养护。

2、进行春灌,补充土壤水分。

3、进行春施基肥。

4、防治病虫害。

四月份(清明、谷雨)

1、对园林植物进行灌水、施肥。

2、修剪冬季及早春易干梢的树木。

3、防治病虫害。

4、完成“五一”节日摆花工作。

五月份(立夏、小满)

1、灌水:树木抽枝长叶,需大量水分。

2、对春花植物,进行花后修剪、更新。新植树木抹芽和除蘖。

3、进行中耕除草、追肥、防治病虫害。

4、修剪绿蓠、草坪。

六月份(芒种、夏至)

1、灌水、施肥

2、雨季即将来临,疏剪树冠,修剪与架空线有矛盾的树枝。

3、中耕除草

4、防治病虫害。

5、做好台风来临前的准备工作

6、修剪绿蓠、草坪

七、八月份(小暑、大暑、立秋、处暑)

1、防台风暴雨、及时做好树木立支架、捆绑等工作

2、中耕除草、追肥

3、移栽常绿树木,最好入伏后降过一场透雨后进行

4、防治病虫害

5、修剪绿蓠、草坪

九月份(白露、秋分)

1、继续做好防止台风暴雨的紧急准备工作

2、中耕除草、防治病虫害

3、修剪绿蓠、草坪

4、完成“十一”节日摆花工作。

十月份(寒露、霜降)

1、栽植耐寒力较强的乡土树种

2、防治病虫害

3、多浇水、防植物干旱

十一月份(立冬、小雪)

1、秋季植树

2、多浇水、防植物干旱

3、对不耐寒的树种做好防寒工作

4、给树木深翻,施基肥

十二月份(大雪、冬至)

1、冬季树木整形修剪

2、做好冬季养护(涂白、施基肥、防治地下害虫等)工作

3、加强机具维修和保养

4、进行全年工作总结

5、完成“元旦”节日摆花工作.

第三章、园林植物常见病虫害防治方法

园林植物常见病害如下:

(1)白粉病:一般发生在梅雨季节,发病初期,叶片上出现白色斑点,以后逐渐布满整个叶片,叶片最终变成灰色。通过改善通风光照和排水,清晨喷洒硫磺粉等综合措施就可以防治该病。

(2)溃疡病:发病时,叶片上出现圆形赤褐色斑点,枝条呈淡色,久病后叶落。

施肥过多,枝叶徒长,容易引起此病。如发病,可喷洒0.4-0.2%硫酸亚铁溶液或波尔溶液,应注意合理施肥,加强通风透气。

(3)炭疽病:发生初期,叶上呈现水渍状绿色小点,后逐渐扩展为褐色圆形病斑。防治方法为,喷射多菌灵溶液,改善通风透光状况。

(4)白绢病:此病发生时,在植株的茎部基部或根部出现白色绢丝装菌丝,叶片自下而上逐渐枯萎,甚至全部枯死,气温过高、空气过潮、土壤渍水,易得此病。应改善温湿状况、控制浇水,隔离病株,用石灰粉可防此病。(5)猝倒病:发病时,幼苗基部开始出现水渍状斑块,后变为黄褐色,因为病变部位收缩而突然倒苗,传染迅速。应控制水分,加强通气,焚烧病株和土壤,可撒石灰防护。

园林植物产生危害的昆虫最常见的有:

(1)蚜虫:个体很小,成群寄生于叶片及新梢上,吸其汁液,并分泌一种毒液,使叶片萎缩,落蕾落花,乃至植株死亡。可人工捕杀、或喷洒600倍乐果溶液,或用烟蒂浸水喷洒。

(2)蚧壳虫:有很多种,密生在茎叶上吸取养分和汁液,使被害部位枯黄。可用橡皮擦蘸水清除或喷洒600倍乐果溶液。

(3)金龟子:幼虫于土中蛀食根部,成虫则咬食叶片,影响花卉生长和美观。可用800倍敌百虫溶液喷杀。冬季应深耕土壤,冻死幼虫,清除杂草。

(4)地蚕:白天潜伏土中,夜间出来,食花卉根部或幼嫩的茎干,使植株枯亡。可人工捕杀或撒六六六粉于土中。

(5)其他还有菊虎、尺蠖、青虫、毛虫等害虫,防治方法与上述相似,一般使用敌百虫、乐果,稀释600-2000倍后使用,选择晴天傍晚喷药较好。也可以用“以虫治虫”的办法防治某些害虫,如七星瓢虫均可捕食蚜虫及蚧壳虫。

第四章、绿化养护标准

1、园林树木

(1)、树冠完整美观,枝叶茂盛,生长健壮,季相分明,分支点合适,枝条匀称,无枯枝死杈。

(2)、主侧枝分布均匀,数量适宜,修剪科学合理。

(3)、内膛不乱,通风透光

(4)、乔、灌木修剪每年二遍以上,无枯枝、萌蘖枝,无二级分枝;

(5)、花灌木及时开花结果,株形丰满,花后修剪及时合理;

(6)、篱、球、造型植物按生长情况,造型要求及时修剪,做到枝叶茂密,圆整、无脱节、无缺枝、空档,整型树木须按观赏要求养护成一定形态,造型雅观。(7)、行道树无缺株,绿地内无死树;

(8)、针叶树保持明显的顶端优势;

(9)、注意扶正加固,树木基本无倾斜;

2、落叶树

(1)、新梢生长健壮,叶片大小、颜色正常。

(2)、在一般条件下,无黄叶、焦叶、卷叶,正常季节叶片保存率在95%以上。

3、花坛、花带

(1)、保持有效供水,无积水;

(2)、无缺枝倒伏现象,及补种;

(3)、及时清除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾;

(4)、每年施基肥一次,盛花基追肥适量;

(5)、适时做好病虫害防治,确保花坛花带轮廓清晰,整齐美观,色彩艳丽,无残缺,无残花败叶。

4、草坪及地被

(1)、植物整齐,覆盖率90%以上;

(2)、草坪绿色期:冷季型草不得少于200天;暖季型草不得少于150天; (3)、地被植物,无人为践踏、空秃、无黄土裸露;

(4)、修剪到位,常年保持平整,边缘清晰,草高不超过10公分;

(5)、及时清除杂草,做到基本无杂草;

(6)、灌、排水及时,常年保持有效供水,草地充分生长,覆沙调整,地形平整,流畅。

(7)、施肥到位,按肥力、草种、生长情况,适时适量施有机复合肥二到三遍; (8)、绿草如菌,斑秃黄萎低于5%.

5、病虫害防治

(1)、病虫害防治坚持预防为主,综合治理,生态治理,严格控制病虫,各类病虫害发生低于5%;控制及时,园林树木无蛀干害虫的活卵、活虫;

(2)、在园林树木主干、主枝上平均每100CM介壳虫不得超过3头,较细枝条上无虫粪、虫网。

(3)、虫害叶片每株不得超过3%;

(4)、无病害。

6、绿地

(1)、整洁、无杂物,无白色污染(树挂物品);

(2)、对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)重点地区随产随清,其它地区日产日清,并进行巡视保洁,做到无白色垃圾等;

(3)、绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉刻画等现象。行道树下距树干2M范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。

7、绿化养护技术

(1)、植物保护技术到位,不出现药害现象;

(2)、各种工具正确使用,不出现工具损坏绿化苗木现象;

(3)、根据植物生长规律,营养均衡,不出现缺素现象;

(4)、在干旱情况下,及时补充水分;

(5)、措施完善、管理得当,植物配置合理;

第五章、绿化养护管理规程

一、项目现场绿化管理与检查流程

1、项目负责人每年年末制定下一年度的《年度绿化养护计划》,再根据年度计划

和现场实际情况编制《绿化养护月度计划》;项目负责人再将《绿化养护月度工作计划》进行分解,每天制定《绿化养护工作日安排表》安排绿化工每天的工作内容,并监督检查工作落实情况,发现不合格情况要求绿化工进行整改,检查结果也记录在《绿化养护工作日安排/记录表》上。绿化工填写《绿化养护工作日安排表》

2、项目负责人每周5次检查现场,发现不合格情况要求绿化工进行整改,检查

结果记录在《绿化养护工作检查表》上;项目负责人每月底对当月的绿化养护工作进行总结,编制《绿化养护月度总结》。项目负责人每周检查必须覆盖整个小区。

3、项目负责人每年年末根据年度绿化养护工作情况编制《年度绿化养护计划执

行情况》

4、公司主管经理每月不定期对绿化工作情况进行检查,发现不合格情况要求项目主管安排整改,检查结果记录在《绿化养护工作检查表》上。

二、绿化项目现场主要作业指导规程

日常养护工作及注意事项

1、浇水:

1)、确定本次浇水工作的地点、范围后携带水管及辅助工具到达工作地点;2)、连接水管,然后打开绿化水阀,对植物进行均匀浇水;

3)、浇全、浇透后关闭水阀,收回水管和工具归还仓库。

注意事项:

1)、高温季节早晚浇水,冬季中午浇水。

浇灌乔木的浇灌要根据土壤墒情处理,砂壤土较含水可减少浇灌次数,粘土则要增加浇灌次数,不管那种土壤在浇灌时,先浇跟、再浇树干、特别是有草绳捆绑的,主干草绳要求湿透最后再浇树穴,每次浇水要浇透,严禁表面湿下面干,初植树,在天晴干旱时节,还要做到一天不少于两次喷雾给水,补充树枝水分;

2)、工作时有行人经过时应主动避让,以免水渍溅到他人。

3)、掌握节水、适度原则,切不可大水漫灌。

4)、尽量避免将水浇到绿地中音响、反光照明等电气设施。

5)、如将泥水、树叶冲到道路上,应及时冲洗干净。

2、喷药:

1)、病虫害以防为主,防治结合,早检查早发现早处理,控制用药量,尽量选用高效低毒/低污染低公害/的生物农药,采取综合防治的方法以减少对环境的污染,

2)、确定喷药地点、范围、防治对象后领取相应药品并登记在《药品领用单》上;

3)、戴好医用口罩和橡胶手套,必要时可穿上雨衣;

4)、检查喷药器具完好、无积液后,按规定配置相应比例的药液;

5)、在喷药区域明显位置放置警示牌,然后开始对植物进行均匀喷药;

6)、喷药结束,洗手洗脸,将器具清洗干净后连同剩余药品、工具归还仓库。7)、项目负责将本次喷药工作记录于《绿化养护病虫害防治记录表》上,并检查病虫害防治效果,同时将结果也记录在《绿化养护病虫害防治记录表》上。

注意事项:

1)、绿化杀虫农药等危险品实行专人管理制度,即将危险品放置在仓库橱柜中,由项目负责人全权负责管理。

2)、大面积喷药杀虫应提前三天出书面安全提示,临时性局部喷药应在现场放置安全提示。

3)、不可迎风站立作业,防止中毒。

4)、有人经过时应暂停喷药。

5)、出现不适感应立即停止喷药并求助他人。

3、修剪:

(一)、草坪修剪(割草):

1、确定割草地点、范围,然后检试机具:

(1)刀片高度是否适宜;

人员配备及管理方案

人员配备及管理方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

书店人员配备及管理方案 社区连锁书店为规范管理,使书店运营尽快走上正轨,遵循依岗定人、按岗定薪的原则,对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理,每名员工责任明确,严格实行绩效考核,具体方案如下: 一.组织架构 店员个数根据店面大小进行设置,每50㎡—80㎡需要设置店员一名,才能更好的起到监督、管理的作用。店员A 、B 受营业时间的制约需要进行倒班经营,库存管理上有不同的侧重点,其余业务二人具有同等的责任及权利。 二.书店所需岗位设置 社区连锁书店 店长 收银员 店员A 店员B 出纳、收银 数据管理 导购、看店 图书库存管理 甜品、阅读室 甜品库存管理 财务 监督执行 监督执行

“按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。 社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式,初期店面数量有限,不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有:店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理,考虑到书店发展初期,为节省成本,不易设置太多人员,可将几项业务统一管理,业务拓展后,可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式,现以幸福店为例,设置人员结构。 1. 店长一名,管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名,负责收银,管理客户档案、监督使用店内设备。(收银员设置数量根据店内经营时间而定,依据是否需要倒班进行配备) 3. 店员两名,负责读者购书导购、监督读者文明购书,维持店内阅读气氛,甜品店甜品销售。受营业时间的限制,如书店需营业到晚8点,则需两名店员进行倒班,并进行详细分工,对各自负责的工作时间进行划分,避免产生依赖。 备注:在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整,书店开业后,如果人流量大,还需增加店员的数量。寒、暑假,读者相对较多,营业时间需要拉长的,将增加兼职店员,进行倒班经营。 库存管理应设专人管理,但业务开展初期,图书品种及数量有限,无需设专人专门管理库存。因此,将货物库存管理由店长兼

酒吧人员配置与管理

酒吧人员配置与管理

人员配置 一、组织结构与雇员计划 (一)、组织结构 (二)、雇员计划 1、领班1名,薪酬范围:2000元/月以上,包食宿 入职条件:①、男,身高1.75m以上,女,身高1.65m以上,形象气质好,综合素质高,语言表达能力强;②、有较强的组织能力及协调能力,有2年以上同职管理经验。③、有酒吧、酒店、夜场、中餐/西餐等服务业工作经验者优先考虑; 工作职责:⑴、接受酒吧经理的指派工作。全权负责班组的工作; (2)、协助酒吧经理拟定酒吧的服务标准和现场服务工作程序; (3)、合理指挥和安排现场的人力,管理好班组人员的工作班次; (4)、检查本班人员的出勤情况,协助酒吧经理对班组人员的培训工作; (5)、处理服务中的发生的问题和客人的投诉等现场协调管理工作。 2、迎宾员2名,薪酬范围:1500元/月以上,包食宿 入职条件:①、女性,年龄(18-26)岁,身高1.65以上,个人形象、气质好、笑容甜美且具备相关礼仪知识;②、普通话标准,反应灵敏,有较强沟通能力。③、熟悉酒吧特色,了解服务行业,了解酒吧服务设施优先考虑。 工作职责:(1)、掌握客情,接受客人的预定,并通知相关人员,安排留台; (2)、参加酒吧准备工作和酒吧服务的结束工作,并做好本岗位清洁卫生工作; (3)、在酒吧客满时,向客人礼貌地解释并建议客人等候,同时把客人的姓名、房号登记在记录本上,或推荐客人参加其他的娱乐项目。 (4)、热情主动地迎送宾客,将客人引领到适当的位置,帮助拉椅让座,熟记常客及

贵宾的姓名和职称。 (5)、解答客人提出的所有问题,收集客人的意见及投诉,并及时向领班汇报。 (6)、完成领班布置的其他各项工作。 3、收银员2名,薪酬范围:1500元/月以上,包食宿 入职条件:①、男,身高1.7m以上,女,身高1.6m以上,中专及以上学历、品貌端正;②、具有较强的工作责任心、严谨细致的工作态度及团队精神;③、熟悉电脑、POS机及其他办公设备的操作;④、具备1年以上收银员工作经验者为佳; 工作职责:(1)、及时、准确向客人做好结算工作;每天盘点收款,做到日清日结; (2)、每日上岗前做好准备工作,补充足够、单据零钞,检查各种收银工具; (3)、熟悉酒吧概况、活动、区域状况,仔细检查现金是否有假币、残币; (4)、每日发生的招待、打折、摸零、预收订金、签单、退单及结账情况,按规定的权限执行,超出权限部分自行负责经济损失。 (5)、协助经理做好现场固定资产的盘点和维护工作。 4、吧员1名,薪酬范围:1600元/月以上,包食宿 入职条件:①、男,1.7米以上,女1.6米以上,形象佳,具亲和力,有工作激情,应变能力强、具有服务意识;②、对于酒水、果盘制作、调酒的一系列流程有一定的工作基础;③、有酒吧、酒店、夜场、中餐/西餐等服务业工作经验者优先考虑; 工作职责:(1)、在规定时间内做好区域卫生,检查吧台所有设备运行是否正常; (2)、开班前见擦汗头天营业所剩酒水的数目并根据所需及时补充货源; (3)、熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味,懂得其储藏方式,饮用方式; (4)、严格执行见单出货的要求,杜绝酒水出货时的差错; (5)、下班前认真清点当日营业所剩的数目并做好记录(盘点存货),根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。并将吧台内清洁干净。 5、服务员4名,薪酬范围:1200元/月以上,包食宿 入职条件:①、男,身高1.7米以上,女1.6米以上,五官端正,气质佳,待人亲切有礼,身体健康; ②、善于调动酒吧现场气氛,具备较强沟通能力;③、有无经验者均可(带薪岗前培训),能适应夜班工作。 工作职责:(1)、在酒吧范围内招呼客人;

2018年度员工活动方案

2018年度员工文化活动方案 一、前言 员工文化活动作为企业文化体系的一部分,在很大程度上能够活跃员工的工作积极性,丰富员工的业余生活,弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工之间的交流,增强员工对企业的认同感和归属感,降低流失率,提高员工的“回头率”。为了使员工能够融入公司大家庭中,以厂为荣,安居乐业,与公司共同成长与发展,因此拟写了此活动。 二、活动目的 营造良好的工作氛围 提高员工工作的积极性 增强员工的认同感和归属感 降低员工的流失率 逐步建设优秀的企业文化 打造具有核心竞争力的团队 三、具体实施方案 一月份 活动一 1、活动主题:“元旦杯”拔河比赛 2、参与人员:全体员工 3、活动时间:2018.1.3-2018.1.15 4、活动地点:公司内 5、活动内容: ◆各参赛队伍清点人数,列队待命 ◆领导致开幕词,并宣布比赛开始 ◆主持人宣布比赛规则及相关事项 ◆按照既定顺序开始比赛 ◆主持人宣布比赛结果 ◆领导颁奖,队长领奖 ◆比赛结束后在公司宣传栏发布比赛图片

6、活动目的:发扬团组精神,促进公司员工之间的交流,增加凝聚力,以展现公司员工合作和坚忍不拔的精神 7、比赛共设以下奖项, 男子赛:冠军:300元现金红包+奖杯一个; 女子赛:冠军:300元现金红包+奖杯一个; 男女混合赛:冠军:500元现金红包+奖杯一个;亚军:300现金红包+奖杯一个;季军:200现金红包+奖杯一个; 最佳啦啦队:奖杯一个。 8、经费预算:现金红包1600元,奖杯100*6=600元,共计2200元。 活动二 1、活动主题:员工庆生 2、参与人员:当月生日的员工 3、活动时间:当月 4、活动地点:公司内 5、活动内容:给当月生日的员工,在月底发放一份生日礼物(20元/人) 6、活动目的:体现公司的人文关怀,增加员工对公司的认同感 7、活动经费预算:50*20=1000元 二月份 活动一 1、活动主题:年终总结大会 2、参与人员:全体员工 3、活动时间:2018.2.1 4、活动地点:公司内 5、活动内容: ●主持人开场 ●领导寄语,感谢员工为公司做的贡献以及对员工的祝福 ●各部门进行年度总结

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备: 该工程实行项目法施工,设立项目经理,项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责: 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理,张班超同志是我公司的项目经理,二级建造师,大学学历,工程师职称,该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同,承担合同条款规定的各项责任和义务,承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求,结合工程项目特点,确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施,确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系,与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续,布置开工前的准备工作,负责施工现场规划和组织临时设施搭建,落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

年会活动方案(附具体人员安排表,超实用)

201 年年会活动方案 一、活动主题:2016改变与成长 年会既是对过去一年工作的总结,对员工工作的肯定,又是开启新一年的希望,我们希望以年会为开端,在员工心理埋下一颗团结创新、携手并进的种子,共同努力、共同成长。 二、活动时间及地点 1、晚会时间: 2、晚会地点: 三、参加人员 四、活动流程: 年会分两部分进行:优秀员工表彰大会、迎新春联欢会 (一)优秀员工表彰大会(时常控制在45分钟内) (二)Xx总做简要年度工作总结及新年展望:10分钟 2、xx董讲话:5分钟 3、xx总宣布优秀员工表彰名单:5分钟 4、领导颁奖 颁奖领导:10分钟 1)优秀员工上台;2)领导上台颁奖;3)优秀管理人员上台 5、优秀员工代表发言时间:5分钟 6、工作分工及日常安排

(二)迎新春晚会 ●时间安排(暂定) 1、节目征集:2015年12月18日-2015年12月27日 2、节目初选:2015年12月31日前 3、节目审查:2015年1月12日 4、节目彩排:第一次2015年1月15日、第二次1月20日、第三次1月21日上午 5、节目表演:2015年1月21日晚 以上时间如有变动,以最后通知为准 ●节目类型: 1、歌唱类:各种演唱形式以及器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲选段等。 2、舞蹈类:古典、现代、民族等形式。 3、乐器演奏类:民族或西洋现代器乐演奏。 4、语言类:小品、话剧、相声、朗诵等。 5、特长节目:魔术、武术等。 6、其他形式新颖、独具特色的创新类节目。 7、游戏单元及特别策划单元(由行政人事部在1月15日前确定完成) 8、节目主持人:普通话标准、端庄大方、男女各两名。 ●节目要求 1、参选节目须热情活泼、积极向上、形式多样,可结合本公司的文化特色及时下流行元素,打造“原创”或“山寨”精品,力求贴近实际、贴近生产、贴近生活、贴近群众。 2、每个节目时长不超过20分钟,参加人数不超过10人。十分优秀可以放宽。 3、各节目表演人员可根据表演类型,“跨部门、跨公司”,自由组合。 4、节目将集中审查,由公司择优选择10个左右最终参加晚会的节目。 ●节目报名方式 由行政人事部发放统一的《节目报名表》至各部门,各部门或节目组织人于2015年12月27日前将节目报送至行政人事部。报送节目需明确节目名称、部门、参加人员名单、时长、伴奏等具体细节。 ●奖项设置 观众最喜爱节目:3个(由观众投票产生,年会当日发放) 一等奖1名奖金1000元人民币 二等奖1名奖金600元人民币 三等奖1名奖金300元人名币 鼓励奖:所有表演人员、主创人员(年会后发放) 发放20元左右奖品一份 特别贡献奖:对晚会组织实施有特别贡献的人员(年会后发放)

人员配备及管理方案

书店人员配备及管理方案 社区连锁书店为规范管理,使书店运营尽快走上正轨,遵循依岗定人、按岗定薪的原则,对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理,每名员工责任明确,严格实行绩效考核,具体方案如下: 一.组织架构 店员个数根据店面大小进行设置,每50㎡—80㎡需要设置店员一名,才能更好的起到监督、管理的作用。店员A 、B 受营业时间的制约需要进行倒班经营,库存管理上有不同的侧重点,其余业务二人具有同等的责任及权利。 二.书店所需岗位设置 “按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。 社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式,初期店面数量有限,不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有:店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理, 社区连锁书店 店长 收银员 店员A 店员B 出纳、收银 数据管理 导购、看店 图书库存管理 甜品、阅读室 甜品库存管理 财务 监督执行 监督执行

考虑到书店发展初期,为节省成本,不易设置太多人员,可将几项业务统一管理,业务拓展后,可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式,现以幸福店为例,设置人员结构。 1. 店长一名,管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名,负责收银,管理客户档案、监督使用店内设备。(收银员设置数量根据店内经营时间而定,依据是否需要倒班进行配备) 3. 店员两名,负责读者购书导购、监督读者文明购书,维持店内阅读气氛,甜品店甜品销售。受营业时间的限制,如书店需营业到晚8点,则需两名店员进行倒班,并进行详细分工,对各自负责的工作时间进行划分,避免产生依赖。 备注:在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整,书店开业后,如果人流量大,还需增加店员的数量。寒、暑假,读者相对较多,营业时间需要拉长的,将增加兼职店员,进行倒班经营。 库存管理应设专人管理,但业务开展初期,图书品种及数量有限,无需设专人专门管理库存。因此,将货物库存管理由店长兼管,分派专人分管库存情况,及时在库存不足时告知店长进行配货。 2名店员的营业时间安排: 受时间的限制,工作日出门购书的时间一般在下班后,或吃过晚饭后,因此营业时间需延长。同时考虑到员工的安全问题,晚上经营必须保证店内有两名员工,因此根据营业时间及店内人员设置数量进行工作分配如下: 方案一:配备1名收银员,2名店员

员工工会活动方案4篇

员工工会活动方案4篇 员工工会活动方案1 为有序、合理的开展我单位工会活动,丰富职工业余生活,促进职工健康发展,调动工作积极性,结合职工意愿,对xx年工会活动安排如下。 (1)读书活动:为提高我单位职工知识文化水平,适应新形势下的工作需求,安排三次职工读书活动。⒈经济学类读书活动,时间安排在1—5月份,;2。社会学类读书活动,时间安排在6—8月份;3。“好书伴我成长”经典著作读书活动,时间安排在9—12月。每次读书活动的书目二十个左右,且组织不少于两次的交流与分享会。 (2)棋类友谊赛:为切磋棋艺,增进同事之间感情,计划在二月份分别举办一场五子棋、跳棋与中国象棋的友谊赛,并对参赛选手获得第一、第二名的进行适当奖励。 (3)羽毛球健身活动:通过了解,羽毛球为单位职工喜爱的运动项目,据此组织职工进行羽毛球健身活动,加强体育锻炼并增进职工间的感情,并在年底举行一次羽毛球的比赛。 (3)自行车环湖运动:四月份组织一次自行车环滇活动,领略春季滇池沿岸的自然美景,增加同事们的环境保护意识,增进对昆明母亲湖的感情。 (4)春游、秋游:五月份组织一次职工的春游活动,十月份安排一次秋游活动。 (5)观影活动:组织两次职工的集体观看以爱国、历史等为题材的电影活动,具体时间结合类似电影上映及单位工作灵活安排。

(6)博物馆参观:六月份分别组织一次去昆明市博物馆,云南省博物馆的参观活动,学习并感受云南丰富的历史文化。 员工工会活动方案2 为丰富分公司职工的文化生活,促进工作的积极性,激发工作热情,提高工作效率,以更大的动力迎接xx3年的到来,分公司工会小组针对实际情况安排了两组迎新工会活动,分别设立了以下项目: 一、分公司小型室内运动会 1、跳棋比赛,活动规则如下: (1)分公司20人分5组进行预赛,每组取第一名进行决赛 (2)各人抽签决定自己的预赛小组 跳棋比赛取一二三等奖各1名。 2、部门踢毽球比赛 (1)分公司分:办公室、经纪业务部、财务部、财富中心、电脑中心等五个部门,每部门人员均须参加2分钟踢毽球比赛。 (2)比赛以部门参赛人在2分钟内完成的踢球次数的平均数计算比赛结果。 踢毽球比赛取一二三等奖各1名。 3、单人跳绳比赛 (1)此项比赛为报名参加。 (2)一人摇绳(单摇),双脚起跳身体腾空后,跳绳自脚后沿身体额状轴转360度为一周期,计为一次,如未完成计为一次失误。在一分钟时间内按累计次数多少排列名次,次数多者名次列前;次数相同,以失误次数少者名次列前,如

人员配备及管理方案

书店人员配备及管理方案 社区连锁书店为规范管理,使书店运营尽快走上正轨,遵循依岗定人、按岗定薪的原则,对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理,每名员工责任明确,严格实行绩效考核,具体方案如下: 一.组织架构 店员个数根据店面大小进行设置,每50㎡—80㎡需要设置店员一名,才能更好的起到监督、管理的作用。店员A 、B 受营业时间的制约需要进行倒班经营,库存管理上有不同的侧重点,其余业务二人具有同等的责任及权利。 二.书店所需岗位设置 “按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。 社区连锁书店 店长 收银员 店员A 店员B 出纳、收银 数据管理 导购、看店 图书库存管理 甜品、阅读室 甜品库存管理 财务 监督执行 监督执行

社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式,初期店面数量有限,不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有:店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理,考虑到书店发展初期,为节省成本,不易设置太多人员,可将几项业务统一管理,业务拓展后,可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式,现以幸福店为例,设置人员结构。 1. 店长一名,管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名,负责收银,管理客户档案、监督使用店内设备。(收银员设置数量根据店内经营时间而定,依据是否需要倒班进行配备) 3. 店员两名,负责读者购书导购、监督读者文明购书,维持店内阅读气氛,甜品店甜品销售。受营业时间的限制,如书店需营业到晚8点,则需两名店员进行倒班,并进行详细分工,对各自负责的工作时间进行划分,避免产生依赖。 备注:在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整,书店开业后,如果人流量大,还需增加店员的数量。寒、暑假,读者相对较多,营业时间需要拉长的,将增加兼职店员,进行倒班经营。 库存管理应设专人管理,但业务开展初期,图书品种及数量有限,无需设专人专门管理库存。因此,将货物库存管理由店长兼管,分派专人分管库存情况,及时在库存不足时告知店长进行配货。

人员配置

人员配置,就是根据员工的能力和岗位工作要求,把合适的员工安排到合适的岗位,实现人得其事,岗得其人,人尽其才,才尽其用,效率优化。一般认为,人员配置很简单,就是按招聘要求和应聘者的意愿来安排工作,员工一经选拔录用,也就完成了配置。这种认识是不全面的,人员配置应从招聘开始到员工退休为止,贯穿员工职业生涯的全过程。对单位而言,组织机构变革和技术工艺革新及员工流动所产生的岗位空缺等情况,都有人员重新配置问题。人员配置是基于员工素质和岗位工作的差异性,就是说,人的素质是不一样的,人与人之间在能力上是有很大差别的,同一岗位工作,由不同的员工来做其业绩差距往往很大。另外,不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。 一。人员配置的重要性 下面举例说明对人员的专业,层次和结构进行科学合理配置的重要性。 第一,人员专业配置。本人曾经的单位是家省属计算机制造企业,八十年代,全国都在提倡干部‘四化’,就是革命化,年青化,知识化和专业化。为了早日实现‘四化’,上级主管部门采取了一刀切的办法,将企业原领导班子全部换成年青的专业技术人员,他们平均年龄三十岁左右,都是名校毕业的工程师,分别任厂长,副厂长等职务。上任之初,他们有信心有朝气,很想干一番事业,可是经过几个月的实际工作,一个个就象泄了气的皮球,纷纷辞职。这不但给他们个人职业生涯打击很大,同时也给企业管理造成不良影响。分析原因,还是没有认识到技术和管理属两个不同的领域,专业技术方面内行的人未必善于管理。事实如此,上述人员中管销售的副厂长并不了解如何开拓市场,如何处理公共关系,如何应酬各种人物。管后勤的副厂长,职工食堂和职工宿舍要管,职工住房分配要管,托儿所要管,办公设备要管,栽树除草也得管等等,整天为很多琐事纠缠,使得这位学者型干部焦头烂额,最先辞职,还不如原来军队转业的工农干部当后勤副厂长出色。上述事例有相当的普遍性,当时确有很多享受政府津贴的专家被任用到行政管理岗位,成效甚微。不仅荒废了他们的业务,更多的是对企业造成损失,影响了企业发展机遇,这些都是专业配置不当。 第二,人员层次配置。将高层次人才安排到专业简单的低层次岗位,大材小用。有一个事业单位,搞无线电监测业务,从实际需要,技术人员有电子类专业大专文化和初中级职称完全能胜任,可却招聘了一名西电毕业的博士,到岗位工作一年左右,博士因业务太简单跳槽了。另一个工业局,缺少一名出纳会计,经公务员招考,录取一位名校毕业的硕士,这位新员工上班后,感觉自己每天就是管理类似老太婆买菜的账目,从事机关办公经费报销和工资发放等工作,太简单,专业得不到提高,最后也调离了。

第三章 施工组织机构及人员配备

第三章施工组织机构及人员配备 第一节施工组织机构 1.1管理模式 本工程项目将按项目法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度,由项目经理负责项目的各项资源的配置,我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子,对各专业人才的使用,我方将采取灵活的管理方式,允许项目经理在全公司范围内选择使用。 1.2施工组织机构 我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点,拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员,组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要,配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师,具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。 施工组织机构框图见下页:

表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构

1.3 项目管理班子配备情况 详见“二、项目管理班子配备情况”。 第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工 2.1人员配备说明 本项目部实行项目法施工管理,我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 2.2各职能部门的配备人数,职责范围 一.项目经理 1.配备人数:一人 2.职责范围: A.全面主持项目部的日常工作,对公司负总责; B.在投标阶段,组织编制工程投标文件; C.项目实施过程的全面组织者和指挥者; D.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作; E.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 F.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表; G.组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作; H.根据公司的授权,处理本项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告; I.拟订项目部组织和人员配制,提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员; J.具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作; K.决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案; L.在公司的领导下,负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通

物业管理公司管理运作方式人员配备及工作计划流程

榆林市全家和物业治理有限公司治理运作方式、人员配备 及工作流程 第一节治理运作方式 一、治理方式确立原则 1、符合物业特点,确保治理目标实现原则。 2、规范、适宜、灵活、高效原则。 二、治理方式概述 依据项目特点将治理方式列图如下:

三、治理方式具体内容 (一)导入两个体系 导入IS09001质量体系、IS014001环境治理体系,将物业治理的各项活动纳入质量治理体系中,确保各项治理服务活动规范、高效、优质和持续改进,把以服务为要紧内容的企业活动纳入到环保操纵系统中。 (二)采纳三种手段 1、制度手段 制度手段包括两层含义:一是在企业内部治理方面,我们坚持“以制治企”的治理理念,制定科学的《职员业绩考核方法》等内部治理制度,使企业内部治理制度化、科学化、规范化,促使职员高标准、主动地完成工作。二是在对外服务工作的标准、流程等方面,我们将制定科学性、有用性强的制度,以制度规范职员的服务行为,确保服务质量的优质与高效(导入IS09001和IS014001体系文件)。 2、文化手段 将通过企业理念宣讲、举办文化活动等方式,用高尚的企业文化引导人、塑造人、凝聚人,营造团结和谐的职员团队,提高职员以企业为荣、为家的意识,进而提高队伍的整体战斗力。

同时,我们将立足物业使用人文化服务需求,单独或配合相关部门开展节日文化、旅游休闲文化、环境文化、精神文化建设工作,致力于我们治理服务活动的每个环节,使整个长博·春江华庭充满文化气息。 3、科技手段 制造性地利用长博·春江华庭设备的自身优势,在治理活动中采纳科技手段,运用计算机、闭路监控等设施,实施科技性物业治理。 (三)建立四个系统 第一个系统:组织系统 明确长博·春江华庭项目治理处与相关外部单位的关系,确定其在外部组织系统中的位置,明晰彼此的责、权、利,有利于治理处协调好各方的关系,为企业营造良好的物业治理环境。同时,确立内部组织的相互关系,有利于明确各部门之间的责、权、利,使内部治理规范化、制度化,对融洽内部人员的相互关系,提高内部沟通的速度与效果,以及增强团队的凝聚力、战斗力等方面,都将起到积极作用。 1、内部组织体系图及讲明

工作实施方案及人员安排

广告部业务工作计划思路安排 一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓市场,有针对性地调整工作策略、开发新的领域,建立高效团队。 1、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能; 2、共同的目的 3、相互之间的责任。 二、建立团队凝聚力 1、只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。 2、通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等来增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设,例如:团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 3、为员工提供深造的机会,亲自与客户沟通、设计、下单及到现场,最终交到客户。这样可以使自己在实践中将理论和实

际相结合,善于发现自我,加以吸收。 4、听取员工的见解,使每个人都要具有强烈的责任心和事业心. 5、鼓励员工的创造力,做教育培训,提高队员知识水平和综合素质, 三、团队分工与合作 1、明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次,明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用。 2、团队成员之间的沟通和协调。把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,团队成员之间要不断达成共识,更好地促进工作目标的实现。 3、灵活授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与项目的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 四、制订各部门完善的规章制度,严格执行,奖罚分明。 五、熟悉和了解各项任务的目标和要点。 六、熟悉项目理论和工具。 七、有应对突发事件的经验和能力。 八、有韧性、抗压力强、有团队协作理念。 必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气,促使团队的工作绩效大幅提高。

项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案

第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体系;ISO14001环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,我们公司将选派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构 由于本工程工程量大,根据本工程特点专设项目副经理一人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同,组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包合同各项条款。 2)制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。 3)搞好工程项目施工组织,生产经营,合理配置生产要素,协调和处理与工程项目有关的内外部关系,保证工程工期,文明施工,安全生产。 4)贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任,保证质量体系有效运行,使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5)严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,确保成本指标完成,搞好项目内部效益工资分配,促进项目施工顺利进行。 6)工程达竣工条件后,做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7)负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8)按规定时间听取下属汇报,对出现的问题及时处理。

八、主要管理人员及工程技术人员配备计划

十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划 1、施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程,我单位拟组本工程“项目经理部”,负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理,一名项目书记,一名项目总工程师,两名项目副经理(其中一名主管安装工程),一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任,项目总工选派一名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下: 项目经理 项目副经理项目技术负责人商务经理 安装副经理 工程部质 量 安 全 部 物 资 部 管 理 协 调 部 商 务 部各个施工队 119

2.项目组织管理机构设置 公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。 我方将此工程定为我公司重点工程,为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子,负责施工管理。 本工程实行项目法施工,根据本工程的需要和我公司具备人员的素质,选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 3.公司总部与现场管理部门之间关系 公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系,项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验,所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程,以他们为主组成的质量保证体系,能够保证本工程质量预控目标的实现,达到用户满意。 4.项目管理机构 建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系,即: 4.1.第一层次:工程现场项目经理部领导层,由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。 4.2.第二层次:项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。 4.3.第三层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 5.现场项目经理部主要岗位职责 5.1.项目经理 (1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责。 (2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 (3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。 (4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。 (5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。 (6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 (7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问 120

物业人员配置

报告 主旨:关于管理区域人员配置及岗位职责的报告 内容: 一、人员配置(42 人) 1、物业经理1人 2、秩序维护部(13人) 白班:(1)、一号岗(大门口)2人(2)、二号岗1人(会所一层电梯口)(3)、三号岗1人(样板房)(4)、四号岗1人(施工通道)。(5)、秩序维护领班(主管)1人(6)、顶班4人。 中夜班(3人) 说明:1、上述岗位工作期间必须立岗,所以需要秩序维护员更替立岗。 2、星期六及星期天施工单位人员不得进入管理区域施工,故三号岗人员调至二号岗。 3、所有秩序维护人员每周休息一天。 4、白班需要10名秩序维护员加1名秩序维护领班(主管)。 5、中夜班3人。 6、共计:13人. 备注:白班秩序维护员上班时间(两个时间点):08:00—17:1700,09:00—18:00 中班:17:00—00:00、夜班:00:00—08:00. 3、环境部(保洁员17名) 外围:(区域:外围马路、绿化带及路面)2人。 内围:(1)、办公区域2人。(2)、销售中心2人。(3)、室内游泳池1人(机动)。(4)、样板房(6套)6人。(5)、保洁领班(主管)1人。(6)、休息3人. 说明:1、所有保洁人员人员每周休息一天。 2、保洁需要16名保洁员及1名保洁领班(主管)。 3、共计:17名。 4、工程维修部(2人) (1)、维修主管1人。(2)、维修工1人。备注:此岗位要以项目进展而定。

5、样板房管理员7名(6个样板房),客户接待员2名。 6、共计:42人 二、岗位职责: 1、物业经理岗位职责: 直接上级:地产公司分管领导 直接下级:客户服务部、工程维修部、秩序维护部部、环境部 1.1负责物业服务中心中长期发展的管理目标及物业服务中心质量方针、质量目标的审订,审批物业服务中心质量手册,召开管理评审;履行管理者代表职责,负责质量保证体系的有效性和可持续性,并根据企业中长期及年度经营管理目标,制定相应的品质管理目标。 1.2对各项经营管理工作最终结果负责,对外加强物业服务中心与政府职能部门的沟通和联系,对内培养和开发经营管理人才,负责任免物业服务中心部门主管以上人员,报请主管领导后对结果负责。 1.3检查、监督、考核各部门主管的工作,协调各部门之间高效有序的运作,确保可持续运作。对物业服务中心各级管理人员及各项经营管理工作有建议权和评审权;具体检查、监督、指导各部门日常经营管理工作状况,并使各部门高效、有序、专业的运作和发展,并有向各业务部门的建议权和考核权。 1.4制订物业服务中心经营管理目标,包括一系列规章制度、操作规程,规定各级人员的岗位责任并监督实施,保证各项管理服务工作的质量,使业主满意。 1.5建立健全的组织结构,使之合理精简、高效;召集和主持物业例会,及时解决管理中暴露的问题。 1.6负责协商、调解与地产公司的有关业务对接工作,并负责向相关领导报告有关在物业管理中涉及需协调解决之事宜。 1.7在自然灾害及重大伤亡事故发生时,为物业第一负责人,负责组织、开展各项有效的拯救措施及落实各项预防事故、灾害扩大之预防措施。 1.8定期或不定期地听取员工意见和建议,不断完善企业的经营管理。 1.9以身作则,关心员工,提高企业凝聚力,使员工以高度热情和责任感完成本职工作。 1.10代表公司参加与政府职能部门、上级主管部门以及社会各界的会议、沟通、联络和关系的保持。 1.11负责物业服务的区域治安防范管理工作,就管理现状中不足现象提出整改意见,并落实整改措施;负责各业务部门的消防管理责任工作并落实和监督,为物业服务区域治安防范工作第一责任人。

策划部人员安排

策划部部分职能 1、认真贯彻落实公司各项规章制度,贯彻执行总经理室下达的各项工作指示; 2、公司年度营销计划、广告、公关策略、品牌战略的制订, 并根据市场竞争情况拟订具体实施方案; 3、根据公司整体策划安排,贯彻执行营销方案; 4、公司各类大型庆典活动或促销活动的策划、组织和执行, 在各类大型活动中做好统筹和协调,确保各部门协作完成公司计划; 5、做好市场调查,及时掌握竞争对手和相关行业的信息,并向公司领导反馈; 6、公司产品内外形象设计、包装,户外广告牌、公交广告等; 7、POP促销海报、DM促销海报等宣传资料编写、绘制; 8、按公司经营理念的要求,负责对外宣传文字的编撰和整理; 10、协助公司企业文化体系建设、员工活动的策划和组织等; 11、其他工作职责。

人员安排 策划经理: 工作概述: 完成年度营销、广告、公关等所有活动;企划部各项活动方案的拟定、执行;企划部固定资产的管理与维护, 降低企划部运营成本。 工作职责: 1、制订部门年度工作计划与总结; 2、制订公司年、季度、月及重大节日的营销活动方案,并组织实施; 3、根据公司营销计划,制订、组织相关的市调工作; 4、负责公司卖场形象的统一规划、包装管理、检查工作; 5、企划部固定资产的管理、维护及各种耗材的管理; 6、负责公司对外宣传工作的执行与落实; 7、协调企利部与其他部门之间的关系,确保工作顺利展开; 8、负责下属员工工作指导、监督和培训工作; 9、完成上级领导交办的其他工作。

设计: 工作概述:完成平面设计制作,建立作品资料库和公司设计档案;实施公司VI体系的规范化建设,制订生动化的卖场布置,监督日常卖场形象,负责耗材管理。 工作职责: 1、负责公司宣传品的设计和制作工作; 2、审核宣传品质量,维护公司的布局格调和声誉; 3、了解掌握国际、国内有关商业广告、卖场形象、包装等信息,建立作品资料库,保证设计制品的合理性、先进性和经济性; 4、根据公司的需要设计监制各类宣传品、室内及建筑物外观广告(包括广告、橱窗、画册、展览、网页、内刊等); 5、 根据公司整体品牌形象的要求和不同的活动方案,完成卖场进行生动化布置和相关的平面设计与制作; 6、按照公司VI视觉形象规范的要求,对各楼层商场和专厅卖场形象进行监督指导; 7、负责公司宣传品的设计和制作工作; 8、审核宣传品质量,维护公司的布局格调和声誉; 9、根据公司的需要设计监制各类宣传品、室内及建筑物外观广告(包括广告、橱窗、画册、展览、网页、内刊等);

人员配备及管理方案

书店人员配备及管理方案 遵循依岗使书店运营尽快走上正轨,社区连锁书店为规范管理,定人、按岗定薪的原则,对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围进行设定。做到岗位设置合理,每名员工责任明确,严格实行绩效考核,具体方案如下: 一.组织架构 社区连锁书店监督执行店长财务 监督执行B A 店员收银员店员甜甜导出图品品纳数购书库、、、库据存看存管阅收管理读管店银 室理理 ㎡需要设置店员㎡—5080店员个数根据店面大小进行设置,每受营业时间的BA一名,才能更好的起到监督、管理的作用。店员、其余业务二人制约需要进行倒班经营,库存管理上有不同的侧重点,具有同等的责任及权利。 二.书店所需岗位设置 “按需定岗”——根据书店实际营业需要设定所需岗位。 社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式,初期店面数量有限,不做每店一名店长的设置。现店内需要管理的事项主要有:店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。以上事项都应有专人负责管理,考虑到书店发展初期,为节省成本,不易设置太多人员,可将几项业务统一管理,业务拓展后,可再增加店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式,现以幸福店为例,设置人员结构。

1. 店长一名,管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名,负责收银,管理客户档案、监督使用店内设备。(收银员设置数量根据店内经营时间而定,依据是否需要倒班进行配备) 3. 店员两名,负责读者购书导购、监督读者文明购书,维持店内阅读气氛,甜品店甜品销售。受营业时间的限制,如书店需营业到晚8点,则需两名店员进行倒班,并进行详细分工,对各自负责的工作时间进行划分,避免产生依赖。 备注:在店员的配备上需要根据实际经营情况进行调整,书店开业后,如果人流量大,还需增加店员的数量。寒、暑假,读者相对较多,营业时间需要拉长的,将增加兼职店员,进行倒班经营。 库存管理应设专人管理,但业务开展初期,图书品种及数量有限,无需设专人专门管理库存。因此,将货物库存管理由店长兼管,分派 专人分管库存情况,及时在库存不足时告知店长进行配货。 2名店员的营业时间安排: 受时间的限制,工作日出门购书的时间一般在下班后,或吃过晚饭后,因此营业时间需延长。同时考虑到员工的安全问题,晚上经营必须保证店内有两名员工,因此根据营业时间及店内人员设置数量进行工作分配如下:

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