机电安装工程施工协调配合管理措施

机电安装工程施工协调配合管理措施
机电安装工程施工协调配合管理措施

机电安装工程施工协调配合管理措施

第一节与主管部门的施工协调措施

施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。本工程的主要配合单位与配合工作如下图:

施工配合协调涉及到各方各面,重点要做好下面几项工作:

1、加强与业主、监理、总承包方的协调

质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24小时随叫随到提供优质服务是我们的服务承诺。在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师、总承包方的关系,也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表、驻场监理、总承包方的管理工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理、总承包方排忧解难,同心同德,确保***A塔机电分包工程顺利完成。

与业主、监理、总承包方的主要协调配合与服务措施如下:

1.1接受业主、监理、总承包方进行工程质量目标的交底;

1.2接受业主、监理、总承包方对机电系统施工与土建、装修等交叉作业施工协调配合的要求;

1.3积极参加由业主、监理、总承包方组织的每周或不定期召开的工程协调例会、

施工进度会议;工程质量安全和文明施工会议;每月或每季质量、安全巡检活动等。并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题;

1.4按工程进度要求,及时上报工程验收和竣工资料;

1.5搞好工程的优质服务,配合各专业施工单位和总承包方完善和解决在工程施

工过程中遇到的疑难问题;

1.6主动帮助业主和总承包方搞好在建工程报装工作;

1.7配合总承包方做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作;

1.8按时向总承包方、监理和业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清

单,做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作;1.9在施工过程中,对业主、监理、总承包方等单位提出的工程质量、安全生产

和文明施工问题,做到及时整改,杜绝隐患;

1.10多提合理化建议,急工程所急,想工程所想。在施工技术方面,努力为总

承包方、监理工程师和业主代表出谋划策,如优化使用功能、改进生产流程等,使工程达到功能合理、使用方便、节约资源;

1.11配合业主、监理、总承包方搞好有关大型材料、设备的询价、报价和采购工作;

1.12配合各机电分包商和总承包方搞好现场文明施工和宿舍、办公室、饭堂、

厕所的环境卫生,做到工完料清,保持整洁;

1.13在工程实施过程中,保持与各专业施工单位和业主、监理、总承包方等单

位的沟通和联系,做到业务来往规范化,建立收文、发文登记簿,对所有来文、发文造册登记;

1.14接受业主、监理、总承包方监督方案审批手续;

1.15接受业主、监理、总承包方对进场材料进行监督,防止使用不合格品;

1.16接受业主、监理、总承包方对施工工序进行监督控制和验收;

1.17接受业主、监理、总承包方对施工人员的技术素质进行控制所采取的任何行动。

2、与设计单位密切联系

施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更,一定要快速出图,项目部将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到设计院,自己做好施工图的细化设计工作,保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。

3、与有关政府部门配合

本工程的施工将涉及消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门,项目部将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工

验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行,我公司在工程实施过程中项目部将做到:

3.1 遵纪守法施工。遵守本市地方当局的法令法规,保证不违法、违章施工,从而不造成业主的任何损失。

3.2服从地方当局如质量安全监督、锅炉压力容器监察、消防监督、市容监察、交通管制等的监督检查,保证施工现场的文明施工。

3.3与质量安全监督站、消防局、供电局、环保局、自来水公司等地方当局建立

和保持良好的工作关系。

3.4积极跟进各机电系统有关的报建、报装的手续办理。

第二节与土建单位的施工协调配合措施

安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施,机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合

1 、土建内装饰阶段

土建内装饰阶段(间隔墙身施工、地面找平等),安装与土建的主要配合内容为:墙身及地面线管、线槽的暗敷和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。

1.1 土建内装饰阶段,土建和安装的配合流程图

1.2 主要配合措施

(1)土建提供砖墙地面墨线后,机电安装开始线管、线盒的预装。

(2)土建进行砖墙施工时,安装派专人监护,对线管及线盒,水管风管过墙套管位置进行监护,对产生偏差和移位情况及时进行调整,确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。

(3)土建进行墙身批荡时,安装派专人监护,以免土建批荡时,砂浆等堵塞线管、线盒。

(4)对于设计修改或变更的孔洞,采用开洞、开槽的申报管理制度。加强管理、检查,督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵,保证满足验收的要求。

2 、主要设备房的配合措施

2.1 土建对空调主机房、水泵房等重要设备房有基础要求的土建部分进行通过验

收合格后, 将基础移交给安装进行设备安装。

2.2 要求土建单位完成下列工作后, 机电设备才可以投入运行:

(1)构架上的污垢已清除,填补孔洞以及装饰等工作结束;

(2)配备齐全变压器房保护性网门、栏杆及梯子等;

(3)平整变压器室及高低压配电房外配电装置场地。

(4)受电后无法进行或影响运行安全的土建工作。

3 、其他配合及需要说明的有关事宜

3.1 施工场地

进场后, 项目部将会同业主、驻地监理一起,尽快进行施工场地的接收,通过协商,土建可以采取分部、分批逐步移交,确保施工临设用地、施工用水、用电接口能够尽早接收,以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。另外,及早落实解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道,以便确定施工基准线、尽早开展施工。

3.2 穿插施工

项目部将与土建根据需要进行穿插施工,当施工前期需要土建的塔吊,协助进行物料的垂直运输时,加强沟通,争取获得支持。

通过以上配合措施,项目部将加强与土建施工单位的协作配合,互谅互让,正确处理交叉作业产生的问题,这将会有力地保证工程施工工期和质量。

对分包的协调管理措施

对分包的协调管理措施 本工程专业多、工序多、工程量大,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调,选择好的分包商是总承包管理的基础,对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。 如果我单位中标,我单位将认真履行以下总包职责: 1、一切以工程建设为重,通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道,及时解决工程施工中出现的问题,保障施工的顺利进行。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 2、忠实执行业主的旨意,严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。承担技术责任;承担经济责任;承担法律责任;承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。 3、纲目清楚地进行施工总体部署和策划,在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时,把自行承建的施工内容作为容让空间,为其他参建单位、协作单位提供配合服务。 4、积极有效地协调外部关系,争取政府相关部门的有力支持。造就一个开放式系统,使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。 第一节协调管理的目标 1、质量目标 各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。 2、工期目标 各分包方按总承包确定的施工计划,在规定时间内完成好自身的工作,确保合同工期。 3、安全文明施工目标 各分包方在其分部分项工程的施工中杜绝安全事故,并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。 4、环保目标

依据标准制定详细的施工环保方案,重视现场文明施工和环境保护工作,以减少对周边环境的影响,力争营造“绿色工地”。 第二节对分包单位的服务、协调 1、为各分包提供的服务措施 我单位将严格履行总承包责任、权力和义务,为各分包单位(包括自行分包单位、业主指定分包单位)提供优质、高效的服务,保证关键工序和关键线路。主要措施如下: (1)提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架(包括配套的安全设施); (2)提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间; (3)合理分配和提供现场堆场、道路,及时提供足够的和无障碍的工作面; (4)在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源; (5)在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口; (6)提供现场警卫、公共部位消防设施; (7)提供外架安全防护和公共通道安全防护; (8)提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点; (9)提供有关文件要求的其他措施。 2、对各分包单位的协调管理 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,并以此作为施工总承包协调管理的依据。对分包单位实行严格管理,充分协调各专业分包相互之间的关系,重点是:接口技术协调,作业场地协调,作业条件协调。 以总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工流水节拍,及时进行工序穿插;选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾,以使整个工程能顺利施工,达到相应的各项指标。 第三节各施工阶段的管理配合措施 1、现场平面管理

工程协调管理方法方案

工程协调管理工作措施 本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述,主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类;解决交叉作业工作的整体思路和原则;工程协调管理工作所面对的各协调单位;重点协调区域、协调方式及措施。 一、交叉施工的内容 每一个装饰工程的施工,除内部各工序工种协调配合外,都需要其它专业工程的协同配合,以确保工程总体效果和施工工期、质量要求,对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程,其最终顺利的完成各项施工任务,避免分部工程之间产生冲突、矛盾,必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。 (1)在此项工程中涉及的装饰外分部工程有: 外幕墙工程 机电设备安装工程 给排水系统工程 电气照明系统工程 舞台灯光、音响系统工程 供热通风与空调系统工程 综合布线系统工程 消防系统工程 安保系统工程 二、交叉施工的配合原则

1)、尽早满足外围封闭、内部区域分隔条件,以配合室内各系统施工开展。 2)、先系统、后局部,即在同一专业同一系统中,先施工系统干线,后施工局部支线。 3)、同一空间,要采用自上而下的原则。 4)、区分重点和普通区域,先确保重点区域的施工进展,再兼顾普通区域的施工。 5)、进行条块分割,分区分片,实施区域内统一协调,组织分部位分系统的专业施工组。 6)、子系统进行检验和调试,及时的发现并解决问题。 7)、装饰施工内部一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。 三、交叉施工常规流程图

四、施工协调配合原则 本工程各标段的工程量大,工期紧,材料品种较多,质量要求高,现场作业队伍多,因此在施工现场的协调联系工作繁重,内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要,现场协调联系工作质量高低,渠道通畅,直接影响工程是否能顺利进展,因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作,尽可能避免现场工作发生混乱,影响施工工期,工程质量。在施工总体协调上明确以下思路及原则: (1)施工计划汇总共享制: 工程开工前各单位将施工计划制订好,交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度,汇编成一个详细的总计划,并反馈到各单位严格执行,各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤,交叉作一互相促进。 (2)实行严格的施工进度配合的奖罚制: 施工进度配合中必须奖罚分明,才能鼓励先进,处罚落后,使工程在相对高效快捷的氛围中进行。 (3)实行专人专职负责制: 在项目施工中指定专人负责与各方的联系,沟通工作,及时反映,汇总问题,同时制定处理办法,及时反馈给相关方,并作好书面记录,提高协调效率和质量。 五、协调工作的具体对象及主要措施 (1)与设计单位间的工作协调: 如果中标,我公司将立即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,

建筑机电安装工程的施工管理

建筑机电安装工程的施工管理 建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步,人们生活水平的提高和建筑水平的发展,对建筑机电安装工程的要求也越来越高,建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。 建筑机电安装工程涵盖的内容非常多,主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。 建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工,并在建筑装修之前就得基本结束,因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展,必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计

管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面 一、图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作,也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物,建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。 二、组织管理

机电安装工程存在的问题及管理措施

机电安装工程存在的问题及管理措施 发表时间:2019-05-23T09:39:01.447Z 来源:《建筑模拟》2019年第11期作者:项兴华 [导读] 机电工程是现代建筑工程建设的重要内容,其是体现建筑功能的重要表现,并且机电工程安装的质量优劣决定了建筑工程整体质量的优劣。 项兴华 身份证号:3306221975****4419 浙江省杭州市 311400 摘要:机电工程是现代建筑工程建设的重要内容,其是体现建筑功能的重要表现,并且机电工程安装的质量优劣决定了建筑工程整体质量的优劣。基于此,本文阐述了建筑机电工程安装的重要性,对建筑机电工程安装的质量问题及其策略进行了探讨分析。 关键词:机电;安装工程;存在的问题;管理措施 1机电设备安装工程的特点 机电设备安装工程是工程中不可缺少的重要组成部分。机电安装建设过程中,采用了新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。这就决定了机电安装工艺有其自身的特点:第一,在机电安装工程建设过程中,经历的周期相对较长,涉及设备的采购、安装、调试、运行等方面,直至达到相关标准要求。第二,面粉参与的机电安装项目非常广泛,而且涉及电子工程、自动化、电气工程等方面的设计问题,需要施工人员具备全面的专业知识。第三,在机电安装的过程当中,需要采用新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术,同时,机电安装工程越来越复杂,加之机电安装过程所涉及面得广泛,因此这些都决定了机电安装工程需要很高的技术要求。第四,因为机电安装工程所涉及专业非常多,如何使这些专业方面的工作相互协调的进行工作是一个重要的问题。同时,机电安装工程还需要频繁的和其他相关的工程部门、土建部门进行协调的工作。因此,决定了机电安装工程协调管理工作多的特点。 2 目前建筑物机电安装工程存在的主要问题 2.1安装不牢固 机电安装过程中,其牢固性是最為重要的一点。因为机电器械牢固,不仅是后续工程得以顺利进行的基础,也是对工作人员人身安全的保障。所以加固设备安装,防止其出现松散,是相关工程继续开展的前提。但目前在我国大多数企业的机电安装工作中,还存在对设备牢固性认识不足问题,比如,由于工作人员态度散漫或者操作不规范,导致螺丝和螺帽之间的衔接不严谨,进而使设备的牢固性发生偏差,这样不但会使机械本身受损,也会延长工程进度,甚至会对操作人员造成人身威胁。 2.2相关工作人员缺乏强烈的安全意识 建筑机电安装施工现场涉及到较多的工作人员以及机械设备,而且施工的现场条件往往也比较复杂,要是处理不好就会很可能造成安全事故。要知道施工现场的安全是国家和社会一直关注的问题,而一些建筑机电安装施工过程中出现的人员伤亡事故,究其原因往往是由于相关工作人员缺乏强烈的安全意识,没有认真做好安全工作。比如,当施工现场出现小问题之后,相关的工作人员没有及时的去处理;还有,一些施工人员没有经过安全培训就直接上岗,这就使得安全事故发生的机率变大。 2.3安装设计不规范 在建筑机电工程安装施工前,必须选择设计合理的机电设备,从而确保机电工程安装施工的各个环节都符合规范。近年来,利学技术飞快发展,为机电产品的研发提出了更高的要求,尤其是机电设备的种类越来越多。囚此,建筑企业在施工前,一定要对机电工程安装施工中的选用的设备类型进行规划。然而,一些机电设备家对生产的机电设备未能进行规范编号设计,使得建筑企业所订的货存在问题,造成机电工程安装施工各个环节收到严重的影响。由十安装设计不规范,导致建筑的楼宇自动化功能降低、冷热不均等问题出现,进而使得建筑工程质量下降。 3建筑工程中的机电设备安装管理措施 3.1做好施工材料的管理 施工材料的问题对于机电安装工程来说是至关重要的一个环节,施工单位不仅要对材料进行必要的了解,对于材料和设备生产单位也要做好调查,在实行采购和使用材料设备之前,要确定其生产单位是否有生产该材料的能力和资质标准,只有这样才能确保在材料使用过程中发生因材料质量不过关而产生的纠纷以及生产单位供给能力不够等现象的发生。同时在材料和设备的运输过程中,尽量选择不复杂的运输路线,确保不会因道路问题导致工程延误。材料到达施工现场后,施工单位应组织相关技术人员对材料进行仔细的检查,保证其质量过关,并要求出示材料的相关文件和证书,如果材料出现严重的质量问题,应尽早进行退货处理。 3.2严格管理机电安装工程的施工技术 机电安装工程是对施工技术要求非常严格的一项工程,施工单位应该严格做好机电安装工程的施工技术管理工作。对此,施工单位首先应该在机电安装工程施工之前做好施工准备工作,对机电安装工程的图纸以及需要用到的机电安装工具和设备进行详细的检查和测验,确保其不存在质量上的问题。首先,对机电工程的安装线路以及安装环境制定合理的机电安装计划,按照技术来完成机电安装工程;其次,施工单位应该在机电安装工程的施工过程中对运用到的施工技术进行严格的质量监督和检查,确保施工技术的使用正确性、施工工艺的使用合理性,保证其能够有效地提升机电安装工程的质量而不是对机电安装工程的质量造成不利的影响;最后,施工单位应该严格要求工作人员,保证工作人员在机电安装工程中具有正确的施工态度和负责任的工作心理,严禁施工人员因为偷懒在机电安装过程中出现偷工减料的行为,保证机电安装工程的施工质量。 3.3改进设备管理 机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的工程要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,要有高度的责任心和良好的职业道德,有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。安装过程中,应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则,不仅相互难以就位、连接,而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作,如:机械部分由机械人员负责安装,电气部分由电气人员负责连接。安装后,应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平,采取有效措施对工程质量严格

施工管理协调措施

**中心机电设备安装工程 施工组织设计 第八章施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能 项目部对于本工程机电安装的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1.指挥职能 项目部应根据业主、监理的要求,结合机电安装工程的特点,对工程进行全面 的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。 2.指导职能 项目部应根据合约的规定,按照政府相关部门、甲方、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、 设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。 3.组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业,因此项目部必须根据工程各方面的要 求,将所涉及的各专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。 4.协调职能 本工程的施工项目齐全,涉及的专业和施工队伍多,存在着大量的结合部。因此,项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协 调工作。负责与土建的协调,负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调 职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。 5.控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,项目部应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合

约 要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质 量目标对工程的进度和质量进行控制。同时,由于本工程周边涉及的住宅及公 共建筑较多,对施工噪声环境污染进行有效的控制。 129

机电设备安装工程施工安全管理规定

永信能源科技有限公司 机电设备安装工程施工安全管理规定 第一章总则 第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。 第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。 第二章一般要求 第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。 第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。 第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。 第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管部门检查,合格后方可

使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。 第七条施工现场起重设备安装调试,必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求,经验收合格后方可使用。 第八条施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范,并按照临时用电施工组织设计进行架设,严禁随意拉线接电。 第九条施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须使用规定的安全电压。 第十条施工单位应采取专项防护措施,以保证施工现场及其相邻区域人员和设施的安全。 第十一条施工单位应严格按照经有关部门批准的施工总平面布置方案,搭建和设置各项临时设施,堆放物料、停放机具设备,不得侵占场内道路和安全防护设施。应严格分区隔离保管易燃易爆品,严格依照《中华人民共和国消防法》的规定,建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。保证消防疏散通道畅通,其设立应符合相关的规定和要求,在易于发生火灾的区域及储存、使用易燃易爆器材时,应采取特殊的消防措施,并加设警示标志。 第十二条施工单位应遵守国家有关环保法律、法规,采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声及震动对环境的污染与危害。 第十三条施工现场要设立安全警示标识,严禁无关人员及车辆进入和靠近。道路须保持平整、通畅,弯道处应设交通安全标志。 第十四条施工单位应及时购置和发放符合国家标准的劳动防护用品,并定期更新。严禁未按规定穿戴劳动防护用品的施工作业人员上岗作业。 第三章作业现场 第十五条施工现场要加强文明施工管理,办公区、生活区要与生产作业区明确分隔,在现场明显处设置安全生产宣传标牌,危险区域设立安

对分包的协调管理及服务措施

对分包的协调管理及服务措施 选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源,按照总包要求发挥作用的一项十分重要的工作。从一定意义上说,选择好的专业分包队伍是总承包工程按目标要求实施管理的基础;而如何对专业分包队伍实行有效的管理则是总承包能否取得成功的关键。 1认真选择符合要求的自营专业分包队伍 根据工程总体的专业分包方案,我们结合施工的进展情况,有计划、有步骤地对专业分包队伍进行招标和选择工作。具体作法是∶ 通过市场调查调取3~5家国内一流的符合本工程要求的备选专业分包队伍,将其资质及业绩文件报业主审核,结合业主的意见,确定入围名单。 参照国际惯例编制招标文件(投标须知、合同条件、报价说明、BOQ清单、设计说明、必要的附件等); 成立由各专业人员组成的评标小组(邀请业主、监理、设计方参加)。通过对投标方的质量体系、综合实力、技术方案、价格、相类似工程的施工业绩、财务状况、能否提供保函等方面的情况进行综合评价,经过若干轮的筛选,最后确定中标的专业分包队伍; 1.1有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作 为了保证能实现项目管理目标,必须坚持对专业分包队伍实行有效管理,以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。围绕这八个字,我们的主要做法是:对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训,使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求,以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。 在签订专业分包合同时,我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求,要求各专业分包遵照执行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的,我们就给予奖励,反之予以处罚。例如我们按施工阶段,进行总结分析,对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的,将给以适当奖励;对于违反规定,发生失误的给予相应处罚。 为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同,我们坚持实施保函(投标保

现场施工组织协调解决方案及措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之中,通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此,我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响,只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素,采取相应对策是非常重要的。

加强工程项目管理的措施

加强工程项目管理的措施 加强工程项目管理的措施 中图分类号:TL372+.3文献标识码:A 文章编号: 摘要:本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题,着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作,使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。 关键词:工程项目;管理;措施 Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement. Keywords: engineering projects; Management; measures 工程项目管理作为企业施工生产的重中之中,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业生产经营和管理的根本,是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理,企业就不会赢得市场,从而也无法实现良好的经济效益。因此,以工程项目管理为中心,提高施工的质量和效率,是企业生存和发展永恒的主题。 当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题:一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够,没有更好发挥项目经理作用;二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心,项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”,成本核算还有差距;四是工程项目合同管理有待进

对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施

第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施 第一节对各专业分包提供的总包服务 一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。在多年来众多项目的实施管理中,本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系,对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解,并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定,为今后的分包商选择提供有力的依据。 1、土建分包 劳务队伍由公司集中管理、考核。本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。 2、指定分包商对业主指定分包商的选择,总包将协助业主做好其指定分包商的选择 工作。二、对分包的综合组织协调 本工程施工中,除总承包商选择的分包商外,还有较多业主指定专业分包商,如何做好对各分包商的管理和协调,使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。 1、对分包商的总包服务 本公司将严格按照合同要求,履行总包责任、权力和义务,为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。总包服务包括: 机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间; 场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用,并提供施工场地。为各专业承包商建造临时办公用房及库房。能源使用-- 在

施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。 现场清洁--清除现场指定位置的垃圾并运出场外。为分包商提供良好的施工环境及作业面。 安全防护--提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定。 消防保卫--提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的警卫和消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。 测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。 提供其它招标文件所要求的措施。 2、对分包商的组织、协调和管理项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制各专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性。 对于业主指定的独立分包商,我们将以站在整个工程全局的高度协助业主做好相关配合工作。根据工程总进度计划安排,向独立承包商提出相关要求和配合措施。 本公司将以业主的总体利益为出发点,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。 3、对各专业承包商的服务与支持

建筑机电设备安装工程的质量控制管理分析 刘立华

建筑机电设备安装工程的质量控制管理分析刘立华 发表时间:2019-09-10T16:48:31.017Z 来源:《工程管理前沿》2019年第14期作者:刘立华 [导读] 近年来,随着科学技术的不断发展,人们的生活方式也发生了一定程度的变化, 恩平市碧桂园凤凰房地产开发有限公司广东省江门市 529400 摘要:近年来,随着科学技术的不断发展,人们的生活方式也发生了一定程度的变化,而这一变化在建筑工程与居住环境层面上,则表现为在建筑工程施工阶段中安装大量的机电设备。而在建筑机电设备安装工程施工阶段中,却存在着工程施工质量与管理水平低下的问题,不但大幅提高了建筑运行隐性成本,还对业主的日常生活造成许多干扰。因此本文以建筑机电设备安装工程为切入点,对质量控制管理水平优化开展分析。 关键词:建筑;机电设备安装;质量;控制管理 中图分类号: TU85 文献标识码:A 1建筑机电设备安装管理工作的作用 在建筑行业中进行机电设备的安装管理和质量控制工作是非常重要的。与此同时,建筑机电设备安装单位需要重视设备的安装管理工作。安装管理和质量控制能够提高机电设备的运行性能,提升经济效益和安全性。在安装机电设备的过程中,能够保住企业提升自身的管理水平和技术能力,在机电设备安装的过程中不但能加强技术人员的实践能力,还能够丰富其专业知识内容,同时技术管理工作在内邵需要不断完善,根据企业内邵质量控制要求进行管理,从而不断强化管理和控制水平,技术和质量管理是不可分割的,需要共同促进,共同提升,这也是一个重点环节,机电安装施工技术和质量控制对于建筑行业发展非常关键,能够加大自身的综合施工技术水平,提高市场竟争力,因此需要不断地注重设备的妥装管理和质量控制,但应该根据实际情况决定,不能盲目进行,从而提高企业管理水平,促进自身发展。 2在建筑机电设备安装工程施工阶段中,主要存在的施工质量问题分析 2.1所配置机电设备与施工材料质量缺乏必要保障 在建筑机电设备安装工程建设过程中,所配置设备与施工材料的质量优劣程度,会在直接程度上影响到整体工程的施工质量。然而在当前我国部分建筑机电设备安装工程施工阶段中,却存在着工程质量检测管理工作缺乏开展力度,所配置设备材料质量缺乏必要保障的问题,而所存在较为具体的设备与材料质量问题如下:(1)导线质量问题。在建筑机电设备运行过程中,对于建筑供配电系统的运行稳定性有着极高要求。但是在建筑机电设备安装工程中,则受限于所配置管线材料的横截面积过小、材质导电性能不足、电阻数值过高等因素影响限制,不但造成了大量电力能源的消耗浪费、电气系统运行稳定性缺乏有力保障,还会在电气系统长时间高负荷运转状态下,出现电阻数值过高而使导线温度升高、电弧扩散,从而引发火灾事故问题的出现。(2)所配置的建筑照明等机电设备的实际使用寿命、质量缺乏必要保障,不但会导致在建筑机电设备运行过程中,部分设备时常出现运行故障、提前到达使用寿命等问题,大幅提高建筑运行隐性成本,还会由此引发诸多安全问题的出现,例如所配置电气插座导电金属片接触不良,从而引发火灾、电气系统短路等问题的出现。 2.2 在建筑机电设备安装工程中,施工作业缺乏规范性 在建筑机电设备安装工程施工阶段中,很难出现较为严重的施工质量问题,但是在细节层面上,却由于部分施工人员的疏忽、或是对安全施工意识的缺乏,从而导致各类施工事故层出不穷,极大降低了工程施工质量。例如在建筑机电设备管线铺设施工环节中,时常出现施工人员违背国家相关安全施工规范流程、开展施工作业的问题,将管线外部绝缘层弄破、管线铺设较为弯曲、从而提高管线电阻值等问题。此外,在建筑机电设备安装工程其他施工环节中,这一问题也时常出现,例如施工人员在开展设备防腐作业时,在机电盒、钢管等设备表层涂刷防腐涂料时,存在着涂料涂刷缺乏均匀性、设备表层涂料厚度低于国家相关规定数值等问题。最后,部分工程管理人员未有序开展质量管理工作,也是各类施工问题层出不穷的主要诱因之一。例如在管线铺设开槽施工环节中,部分施工人员的受限于自身专业素养,很难根据平面施工图纸来确定正确的管线开槽位置,从而导致反复施工等问题的出现。而工程管理人员的专业素养普遍高于一线施工人员,在开展施工现场实时技术指导与质量管理工作时,便可从根源上避免绝大部分施工细节质量问题的出现。 2.3 建筑机电设备安装工程施工设计方案过于模糊 上述提及,在管线开槽施工环节中,绝大部分施工人员很难根据施工设计方案寻找到正确的开槽位置,这一问题的出现固然是受到施工人员专业素养限制因素影响,但也同时受到施工设计图纸缺乏明确标注因素干扰,且这一问题极为常见。例如在当前我国建筑机电设备安装工程设计阶段中,设计人员需要在二维平面设计图纸上标注各项施工数据,受限于空间与平面因素限制,无法将全部的施工数据进行标注,因此在部分施工环节中仅标注记载大体的施工数值,而细节处则需要施工人员与管理人员自行理解。 3建筑机电设备安装工程质量控制管理水平优化策略建议 3.1机电安装前期管理工作 就前期的管理工作来看,工作人员要强化掌控电器安装的细节以及管理,并培训工作人员的安装施工技术,科学合理安排几点安装培训的内容。与此同时,结合现场工程的实际情况科学合理的安排施工人员以及设工设备。在设计施工方案的过程中要明确标注各个步骤所需的机电设备,为后期的施工顺利开展奠定良好的基础,保证工程作业的顺利进行。除此之外,安排专业的几点工作人员于安装机电设备之前做好检测工作,保证机电设备质量的同时避免出现设备在应用过程中存在问题。在检测机电设备时工作人员要准确判断设备使用过程中可能会发生哪些问题,并将影响施工的因素上报给相关部门,解决相应的设备问题,避免影响施工安全。 3.2电气设备通病防治 在电气设备安装前,安装施工人员首先需要对电气设备的线路和接头进行全面细致的检查,保证在没有漏电和沾水的情况下进行安装施工。在隔离开关安装施工中,要求严格控制动触头与静触头之间的接触面积,并严格控制接触压力的力度释放点,避免其发生电热氧化现象。另外,还需要注意,在断路器触头安装施工中,要求采用先进技术,对触头热度进行有效控制,确保绝缘介质的完整性以及冲击压力的稳定性,避免发生安全事故。 3.3防雷接地通病防治 在建筑机电安装工程施工中分,防雷接地是十分重要的施工内容。在防雷接地设备安装施工前,要求施工人员对所需应用的钢管材料进行镀锌处理,将其作为接地材料。在钢筋材料焊接完成后,在钢筋表面涂抹防腐油漆,避免钢管被腐蚀,另外,还应该加强电气金属配

建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 建筑工程管理的主要思路及加强 措施(通用版)

建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用 版) 导语:根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷,使用时请详细阅读条款。 摘要:建筑工程管理工作的好差,直接关系到工程的质量、成本管理、进度管理及企业的经营效益。文章主要阐述了现代建筑工程管理中的主要思路,从中针对强化建筑工程管理及控制措施进行了分析,旨在不断地改善管理措施,从而提高工程的质量与安全,实现建筑工程企业良好的经济效益及社会效益。 关键词:建筑工程,项目管理,思路,措施 随着我国经济的发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益,甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足,严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此,加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。 1.现代建筑工程管理的主要思路

在我国建筑工程管理工作中,难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织,只有这样才能实现。 (1)鉴国外的先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中,必须借鉴国外的先进理念。 (2)吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验,吸取目前先进的建筑工程管理方法,并对各方面的资料加以综合和整体。 总之,要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行,必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。 2.加强建筑工程管理及控制措施 2.1加强建筑工程的质量监督 质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 2.1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理工作包括:首先确定目标,明确责任,严格

工程分包协调管理措施

工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施 一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。 1、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。 2、以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。 3、以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,设备、材料进场计划,各分包工程分包队伍进场计划等)。 4、将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包控制状态之中,确保工程如期完成。 4、各分包应按与总包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,并报请总包审批经同意后才能进行施工。 5、总包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 6、总包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总包负责解决的问题决不拖延。 7、施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总包均以书面指示及时发给各分包执行。 8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 9、各分包单位与总包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。 10、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作,协商、解决处理分包有关事宜,确保工程顺利进展。 11、总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。 二、总包对分包管理实施细则 1、分包工程的施工质量过程控制要点 1 )提供本分包工程的质量、计划编制书 (1)质量计划与目标。 (2)图纸会审情况及技术交底。

协调保证措施

一、施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 第一节与业主的工作协调 一、三个服从 1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求; 2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求; 3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。 二、三制 1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系; 2、预先汇报制:每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正; 3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施 1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定; 2、协助业主选择优秀的分包商和供应商; 3、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导; 4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋; 5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。 第二节与监理工程师的协调 一、“三让”原则: 1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见; 2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位于监理意见; 3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。 二、与监理的配合措施 1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加; 2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件; 3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法

建筑机电安装工程施工管理概述【最新版】

建筑机电安装工程施工管理概述 摘要:建筑机电系统是建筑的血脉,机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。文章从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑机电安装工程施工管理理论。 关键词:建筑机电安装工程;施工管理;概述 建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步,人们生活水平的提高和建筑水平的发展,对建筑机电安装工程的要求也越来越高,建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。 建筑机电安装工程涵盖的内容非常多,主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工,并在建筑装修之前就得基本结束,因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展,必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。 1图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作,也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物,建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,

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