各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法讲解
各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
施工单位枣庄镜淇建筑安装有限公司
工程名称邹坞镇甘霖社区10#、13#楼日期2013年9月5 日
资料员(章
管理人员安全生产责任制考核办法
根据上级有关规定,各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核,考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定,具体办法如下:
一、考核部门为分公司分管安全经理。
二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据:各工种管理人员职责及责任制。
四、考试形式:现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明
管理等方面。
五、考试结果:有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不
合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定
为加强工程安全管理,增强安全管理意识,提高安全管理的整体水平,杜绝出现管理漏洞,强化管理人员的安全观念,根据本公司实际情况,制定本考核细则:
一、考核范围:
凡历属本公司的建筑施工项目部,各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。
二、考核内容:
公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配:
公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行,应由上一级部门进行综合考评,其办法如下:
1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。
2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理,应每月由公司经理负责会面考核,其考核结果公布曝光,作为被考核人(单位评定先进个人(集体的依据。
3、项目经理由分公司经理,根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核,项目部基层人员应每月由项目经理考核,其考核结果,做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定:
考核业绩全部量化评定,各级管理人员的业绩结果满分为100分,90分以上为优良,60-90分合格,60分以下为不合格,全年评定优良率在90%以上者,将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人(集体称号,奖金1000-5000元,全年评定优良率在60-90%范围以内,不奖不罚。全年评定优良率在60%以下者,除通报批评以外,公司将取消本人以往的荣誉奖励,并限令做出整改。
五、考核细则
(一项目经理:
1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分,未针对工程特点,制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。
2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置,未组织验收合格后使用的扣10分。
3、未认真执行国家有关规范规程的扣5分,未指导施工作业的扣5分,违章指挥扣5分。
4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分,未组织认真学习,教育工人不违章作业的扣5分。
5、未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分,对查出的隐患未及时排除的扣5分,对违章作业未坚决制止的扣5分。
6、未负责安全防护设施的使用,严格氢好质量关的扣10分,未杜绝不合格产品混入工地的扣5分,未坚决使用省市推荐产品的扣5
分。
7、发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分,未组织抢救保护现场参加调查的扣5分。
(二施工员
1、未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分,未对所辖班组的安全生产负有直接责任的扣10分。
2、未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分,未针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底,履行签字手续的扣10分,未对规程、措施交底要求执行情况,经常检查,随时纠正违章作业的扣5分。
3、未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分,发现问题未及时纠正解决的扣5分,未对重点特殊部位施工检查及未对各种设备设施是否符合安全要求的扣5分,未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣5分。
4、未定期和不定期组织所辖班组学习,安全技术操作规程扣5分,未开展安全教育活动,接受各级部门的安全监督检查的扣10分,未及时解决提出的不安全问题的扣5分。
5、发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分,未立即上报的扣10分。
(三技术员
1、未对施工生产中的有关技术问题负安全责任的扣10分。
2、未严格按照国家有关安全技术规范、标准参入施工组织设计
方案的扣10分,未参入安全技术措施的编制扣10分。
3、未对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施的扣5分,未从技术上交好安全技术操作底的扣5分。
4、未参加安全检查的扣5分,未对查出的不安全因素提出技术改进措施的扣10分,未检查执行情况的扣5分。
5、未参加工地对班组进行安全教育的扣10分,未参加工地对班组进行培训的扣10分。
6、未参加伤亡事故和重大未遂事件的调查扣10分,未针对事故原因提出技术措施的扣10分。
(四安全员
1、未认真学习《建筑法》、《山东省建筑市场管理条例》及建设部“一标准、五规范”的扣10分,未熟练掌握各种安全技术的扣10分。
2、未做好安全生产教育和管理工作总结的扣5分,未总结交流推广安全先进经验的扣5分。
3、未深入施工现场调查发现隐患的扣5分,未责令其整改的扣5分,未制止违章作业的扣5分。
4、未制止违章指挥和违章作业的扣10分,遇有严重险情未暂停生产的扣5分,未报领导处理的扣5分。
5、对违反建筑安全规程和有关劳动法规的行为,经说服劝阻无效时,未越级报告的扣10分。
6、未检查安全技术交底的扣5分,未监督执行的扣5分。
7、发生伤亡及重大设备事故未立即向主管部门汇报的扣8分,未参加伤亡事故的调查研究处理的扣7分。
(五资料员
1、未熟知部、省、市施工现场安全检查、检测、验收的标准、规范、规程的扣20分。
2、未认真学习撑握《施工现场安全技术资料管理规定》的扣12分,未能按规定要求进行整理的扣8分。
3、未按施工进度及时督促有关人员整理安全技术资料的扣6分,内容不准确扣2分,不真实扣2分,项目不齐全扣2分,不清晰扣2分,未认真、及时的扣2分,刑虚作假的扣5分。
4、未负责本工地安全资料签章验收入档的扣10分,未严禁对不合格的资料入档的扣10分。
5、未加强档案管理扣5分,已形成归档的各种资料除各级检查外,未经领导同意借阅他人、损失或损坏的扣10分。
(六材料员
1、未在公司、工区的领导下加强安全生产观念的扣10分,未认真学习国家颁布的各项安全法规,提高自身业务水平的扣10分。
2、在采购工作中,未根据工地上的需要进购材料的扣10分。
3、在进货时未严把质量关扣10分,对所进购的材料不是国家定点厂家及省、市建管部推荐的合格产品的扣20分。
4、对所采购安全设备未严格执行签字手续的扣12分,对不符合要求的设备材料进货的扣8分。
5、未监督工地上安全设施的使用情况的扣10分,对发现问题未及时处理的扣10分。
(七保管员
1、未认真学习本职业务,不断提高自身业务水平的扣10分。
2、在保管工作中,未做到认真细心的扣5分,库存材料未有安全防范措施的扣5分。
3、进出材料未严格按交接手续制度,对不合格的材料入库的扣10分。
4、仓库材料未加强防水、防潮扣6分,对于易燃易爆物品未分库保管的的扣8分,未挂好警示标志的扣6分。
5、未熟练使用各类灭火器材的扣6分,未积极做好防盗工作的扣4分。
6、未正确指导工人使用劳动保护用品的扣8分,未协助工地做好安全生产工作的扣7分。
7、对使用后交还的电气工具、机械未及时检查的扣10分。
8、材物料未分开放置的扣8分,未保持仓库内干净整洁的扣7分。
(八消防员
1、未贯彻执行国家省、市有关消防保卫法规规定的扣10分,未对本单位消防保卫负责的扣8分,未协助领导做好消防保卫工作的扣7分。
2、未制定年、季消防保卫安全教育的扣5分,未同有关部门对
特种作业人员进行消防保卫考核的扣5分。
3、未经常对职工进行消防保卫安全教育的扣5分,未同有关部门对特种作业人员进行消防保卫安全考核的扣5分。
4、未定期组织有关人员对消防保卫安全检查扣7分,对查出的隐患未下达事故隐患整改通知书的扣4分,未督促事故隐患的整改工作扣4分。
5、未负责调查火灾事故的原因扣10分,未提出处理意见和改进措施的扣10分。
6、未负责施工现场保卫的扣5分,未参加新建、改建、扩建工程项目验收的扣5分,未负责事故的调查分析的扣5分,未提出处理意见和改进措施的扣5分。
(九炊事员
1、从事食堂作业的人员未经有关卫生防疫部门体检合格扣5分,未持证上岗的扣5分。
2、从事食堂作业的人员不爱清洁扣2分,不讲卫生扣2分,思想不正派扣2分,做事不勤快,工作不积极的扣5分。
3、从事食堂作业的人员衣着不朴素的扣2分,不干净的扣2分,未穿白色卫生褂的扣2分,穿拖鞋或高跟鞋的扣5分。
4、变质的菜、蛋、肉及发霉的面粉、面条食用的扣5分,用盐碱类添加剂做食用盐碱造成中毒的扣8分。
5、生熟菜混淆未分开的扣5分,用施工用水洗米菜和刷洗餐具烧菜煮饭的扣5分。
6、剩饭、剩菜及隔夜饭菜分给职工的扣10分。
7、污水、烂菜未及时清理的扣5分,未确保食堂清洁的扣5分。
8、生熟菜板未分开放置的扣10分。
9、在食堂住宿的扣15分。
(十施工现场卫生
1、施工现场未保持整洁的扣5分,材料场地及道路未做硬化处理的扣5分,排水设施不良好有积水和污水的扣5分,建筑垃圾未及时清理的扣4分,生活垃圾未日产日销的扣3分。
2、食堂炊事员未对食堂的卫生负全面责任的扣10分。
3、食堂内未抹灰吊顶的扣4分,未做水泥地面的扣4分,澡堂内未贴瓷砖的扣4分,未有防尘、防蝇、防鼠害措施的扣6分。
4、炊事员未经有关卫生防疫部门体检合格的扣5分,未持证上岗的扣5分。
5、食物的采购制作和存放不符合食品卫生法的规定扣8分,食用腐烂、变质的食物扣7分。
6、施工现场未设保温开水桶的扣4分,未加盖加锁扣3分。
7、职工宿舍内未有人值班扣4分,每天未对宿舍内清扫一次,保持宿舍内外整洁扣4分。
8、施工现场厕所未有专人负责扣5分,未定期冲刷消毒的扣5分。
(十一生产班组长
1、未遵守执行上级有关安全施工规章制度和安全措施、安全操
作规程的扣 8 分未负责解决本班组在施工中存在的不安全问题扣 5 分，未切实保证安全施工的扣 7 分。 2、未负责组织班组安全活动扣 7 分，每周未进行一次安全活动扣 5 分，未总结本班组的安全工作做到班前讲安全，班后检查安全，把安全情况做为交接班的内容的扣 8 分。 3、未经常对班组进行安全教育扣 7 分，未对新工人进行培训，经考核合格后安全上岗的扣 13 分。 4、未经常检查现场的安全情况的扣 5 分，未经常检查维护生产设备工具和安全防护设施的扣 5 分，未正确使用劳动保护用品的扣 5 分，违章冒险作业的扣 5 分。 5、未合理分配各班人员扣 4 分，发生工伤事故未立即上报的扣 8 分，未维护现场的扣 8 分。 11
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公司中层以上管理人员年度考核办法
××公司 中层以上管理人员年度考核办法 第一章总则 第一条为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。 第二条考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是的原则。 第三条本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班子）。 第四条考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工作由公司人事部门负责。 第二章年度考核内容 第五条中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。 德：是指政治思想和道德品质方面表现。 能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。 勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。 绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。 廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。 第六条中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、
基本称职、不称职四个等次。 第三章考核机构 第七条公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。领导小组下设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。考核办公室具体职责： （一）负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向考核领导小组汇报工作； （二）负责制（修）订公司年度考核实施办法； （三）负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。 第八条年度考核结果存入本人档案。 第四章年度考核方法和程序 第九条年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如下： （一）二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分； （二）二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分； （三）职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分；
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
事业部安全生产责任制
编号：SY-AQ-08155 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 事业部安全生产责任制 Production safety responsibility system
事业部安全生产责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 (一)事业部总经理的职责 l对本事业部的安全生产负全面责任。 l在本职责范围内贯彻执行公司安全生产领导小组布置的工作。 l督促建立和落实本事业部范围内的安全生产管理机构和安全生产规章制度，主要包括： ü主要生产岗位安全操作的程序、方法和要求 ü危险作业生产岗位的管理制度（包括带电操作、电气试验、吊装重物等） ü生产场所、设备和设施的安全管理制度 ü劳动防护用品的配备和管理制度 ü安全生产的检查制度 ü全面检查特殊工种的上岗证情况，并落实特殊工种的安全培训工作
l安全生产教育和培训制度，主要包括以下内容： ü安全生产法律、法规和规章 ü安全生产规章制度 ü岗位安全操作技能 ü安全设备、设施、工具防护用品的使用、维护和保管 ü事故应急措施、自救互救知识 ü安全生产事故案例 l组织制订所属部门的安全生产事故应急预案，包括以下内容：ü应急救援的指挥和协调机构 ü有关部门的职责和分工 ü危险目标的确定和潜在危险性评估 ü应急救援组织的人员和装备 ü紧急处置、人员疏散、医疗急救等措施 ü应急物资储备 ü应急救援组织的演练（每年一次） l协助有关部门对所属员工进行安全生产宣传教育和专业培训
公司管理人员考评考核管理办法(最终稿)
公司管理人员考评考核管理办法 一、总则 第一条：考核目的 1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。 2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向； 3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。 第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励； 4. 教育培训、自我开发。
第三条：考评原则 1. 以绩效为导向原则； 2. 定性与定量考评相结合原则； 3. 公平、公正、公开原则； 4. 多角度考评原则。 二、考评对象与考评周期 第一条：考评对象：公司各部门第一负责人; 第二条：考评分为月度考评和年度考评。 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识。 2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。 三、考评机构、考评时间与考评程序 第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申述和总结等工作。
第二条：考评时间：（一般为次月度10日前和本年度最后一个月15日前） 第三条：考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，依据各部门职能职责考核标准、各部门计划总结完成情况、月度工作会议内容完成情况等进行考评，人力资源部收集考评资料进行评估，将考评结果进行汇总，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部根据考评结果归档。 第四条：月度考评程序： 1、月度考评范围包括公司各部门第一负责人; 2、人力资源部组织公司各部门经理及事业部主要负责人的考评，就各部门经理及事业部主要负责人的主要工作能力、工作态度以及服务意识，由考评人填写《管理人员考评考核表》或《管理人员相互评价表》 3、人力资源部根据各被考评人的考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。 第五条：年度考评程序： 1、年度考评程序，按各月度考评值加权平均计算。
各制造部安全生产责任制
编号：SY-AQ-06821 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 各制造部安全生产责任制Safety production responsibility system of each manufacturing department
各制造部安全生产责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、各制造部门是集生产、工艺设计、研发、技术为一体的生产运行部门，是企业生产技术安全的主管部门，对企业安全生产负技术和安全管理责任； 2、协助相关部门制订和修改安全技术操作规程；编制或修订技术、工艺规程、工艺技术指标和安全技术操作规程必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行； 3、严格配合综合职能部和生产管理部落实安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”原则； 4、组织开展安全生产技术研宄工作，采用安全生产的新技术和新工艺，积极采用先进技术和安全装备，改变不良的安全生产状况； 5、鼓励员工进行工艺及技术改良，并通过考核评定给予奖励； 6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在冋题；
7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题； 8、参加事故调查，对事故做技术原因分析，提出安全防范措施； 9、组织并督促各生产班组对生产操作工人的技术训练及安全生产法律法规的培训； 10、制订长远发展规划，编制全公司技术措施计划； 11、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 12、及时传达、贯彻公司安全生产制度及要求，执行有关安全生产的指标； 13、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术操作规程，应及时制止，严禁违章指挥; 14、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，保护现场并认真做好记录； 15、参加安全生产大检查，并对事故隐患及时整改，随时掌握
公司中层管理人员360度考核制度
企业中层管理人员360度考核制度 第一章总则 第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。 第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。 第二章考核原则 第三条公开、公平、xx、客观原则 第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。 第三章考核内容 第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。 第六条xx包括： 民主性、品德修养。 第七条绩包括： 办事效率、工作质量等。 第八条能包括： 业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。 第九条勤包括： 协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。 第四章考核程序
第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第五章考核表 第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。 第十四条考核表的计分办法： 由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。 第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。 第六章考核结果 第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。 第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。 第七章考核责任 第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。 第八章附则 第十九条本制度自公布xx执行。
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员考核方案 这是一篇由网络搜集整理的关于公司企业管理人员考核方案的文档，希望对你能有帮助。 公司企业管理人员考核方案范文1 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。 三、考核办法 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。 考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内
容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。 四、考核要求 1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。 2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。 3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。 4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。 5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。 6、所有月工作考核表月底交安全科存档。 7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。
工程管理部门安全生产责任制
（1）在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合。 （2）坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时制止。 （3）组织实施安全技术措施，落实隐患整改。 （4）参加安全生产大检查，在生产中出现不安全因素、险情及事故时，正确果断处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门，认真做好记录。 （5）参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，并参与事故调查和处理。 （1）协助项目经理，对项目的安全生产负主要领导责任。 （2）认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 （3）组织实施各项安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 （4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。 （5）组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 （6）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 （7）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 （8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。 （1）协助项目经理，对项目安全生产负技术领导责任。 （2）认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范，根据实际情况配备有关安全技术标准、规范。 （3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。 （4）组织安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 （5）参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及
特殊结构防护的验收，履行验收手续。 （6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。 （7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提取整改技术措施。 （8）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定防范技术措施。
建筑企业项目管理人员考核办法
XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
设备管理部安全生产责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD831 设备管理部安全生产责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD831 2 / 2 设备管理部安全生产责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，学习好《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》和公司、矿有关安全生产的文件、规定。 二、建立健全本部门安全生产管理制度，并组织实施。 三、负责申请全矿设备修理工作，保证生产正常运行。 四、负责对本部门职工进行安全生产教育，配合有关部门做好安全技术培训和考核工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有： 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
经营管理部安全生产责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 经营管理部安全生产责任 制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3765-94 经营管理部安全生产责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 经营管理部是资金管理、监督各种安全生产费用使用情况、人力资源管理、市场化管理的主要部门，遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行经营管理，搞好资产运营管理，保证安全生产投入，增强企业效益。 一、安全职责 第1条负责贯彻落实集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示，加强资金管理，保障安全生产必要的正常投入，经常深入生产现场，了解、监督生产所需资金的使用情况。 第2条资金管理严格执行《现金管理条例》和银行结算的有关规定，保证库存资金的定额，严格按照企业会计制度进行资金运作，保管各类印章及保险柜的密码及钥匙；保证资金及时发放到位，确保资金运
作渠道通畅。 第3条对于安全生产设施的投入，将根据《安全生产法》、《矿山安全法》及集团公司量入为出、留有余地、确保重点项目的建设原则，加强专用资金的预算管理。实行专款专用、专人审批，专人监督管理的制度，建立稳定的安全投入资金渠道。 第4条加强资产的管理运营，资产办负责公司资产的现场管理运作，确保国有资产的保值增值，提高资产运营质量。 第5条负责对公司设备类资产进行综合管理，做到全面规划、合理选购，及时提供，科学检修，适时改造和更新，不断改善和提高矿井的安全生产能力。 第5条负责制定本矿劳动工资管理办法，按照定额定员编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺，配合结算中心，搞好工资内部分配和绩效考核工作。 第6条加强防火、防盗的知识教育和宣传，定期对本单位的防火防盗措施进行检查。 第7条负责督导资产租赁设备的规划、选购、检
综合管理部安全生产责任制标准版本
文件编号：RHD-QB-K9845 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 综合管理部安全生产责任制标准版本
综合管理部安全生产责任制标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 （1）协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发； （2）协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；经常派员到生产一线督促检查各项安全生产制度执行情况，消除各类事故隐患； （3）在分管安全的副总直接领导下负责安全生产工作。每季向安委会汇报安全生产工作情况；定期
召开安全员会议，布置安全生产任务，组织全员安全知识的宣传教育培训。总结推广安全生产、防火安全先进经验，奖励安全先进集体和个人，纠正各种违章违纪现象，调整处理安全生产事故，追究各类事故相关人员的责任； （4）编制年劳动保护技术措施施工项目计划并督促执行。负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放；保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费； （5）编制年职工教育计划，抓好新职工、重点工种和特殊工种的安全培训和考核。编制年度安全生产经营计划，并督促实施； （6）车辆和驾驶员的安全生产管理，认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；
公司中层管理人员的考核办法
公司中层管理人员的考核办法 公司中层管理人员的考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 一、被考核人员范围 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3.岗位重要的科级人员。 二、考核程序 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。 三、考核方法 1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的.3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案； 2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。 注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。 五、考核内容 1.岗位职责考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2.能力考核 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3.品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协
企业管理人员绩效考核规则
管理人员绩效考核规则 第一章总则 第一条公司管理人员考核目的 1.对管理人员在一定时期内所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分 析，合理配置人员，明确管理人员工作的导向； 2.保障组织有效运行； 3.给予管理人员与其贡献相应的激励及激发管理人员工作热情和提高工作效 率。 第二条考核用途 1.合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3.年终兑现奖发放依据； 第三条考核原则 定性考核与定量考核相结合：定性考核占总绩效的30%，定量考核占总绩效的 70%； 第二章考核对象和考核周期 第四条公司管理人员均参加考核。定性考核每季度考核一次，年终汇总；定量考核出现问题及时考核，季度小结年终汇总。 第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第五条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。 第六条管理人员的考核指标分为：定性指标和定量（效果）指标。评分标准分中层管理人员、一般管理人员两种评分标准。 1.人员级别 中层管理人员：部门副部长及助理、车间正副主任、安全管理员、综合管理 员、质量管理员、统计管理员、车辆管理员等 一般管理人员：生产调度员、统计员、计量员、采购员、文员等 2.考核指标设计
①定性指标设计 中层和一般管理人员管理能力指标如下： A．中层管理人员的管理能力指标有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、发现问题解决问题能力、专业 知识和技能、团队协作。 B．一般管理人员的管理能力指标有：责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知 识和技能。 ②定量（效果）指标设计 由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化 指标不能量化的就采用效果指标。 ③考核权重设计 定性指标考核评分占年终兑现奖的30%，定量（效果）指标考核评分占年终兑现奖的70% 第四章考核程序 第七条定性指标由个人对每季度的工作进行总结并评定等级，考核主体对照个人设定的目标逐项评估并评定等级，考核主体根据“管理人员能力评价表”对被 考核人进行评分并评定等级，结合三项评定的等级确定被考核人本季度最终 定性指标考核的综合评定等级；定量（效果）指标由考核主体（考核人）对 被考核人本季度进行考核评分。 第八条个人工作总结每季度在规定时间内上交公司办公室，在规定时间内未交的视为弃权，则取消该季度定性指标考核的成绩。公司办公室在规定时间内收集 定性指标考核表和定量（效果）指标考核表，并统计考核期内各管理人员的 最终评定等级和得分。 第九条公司办公室分别统计填写“季度管理人员绩效考核汇总表”和“年终管理人员绩效考核汇总表”，再根据管理人员的最终考核分计算每位管理人员 的年度兑现奖，并将计算结果交财务部，以便年终一次性发放兑现奖。 年终兑现奖由公司高层根据不同的管理岗位在年初设置不同的奖金额
企业安全部门安全生产责任制(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 企业安全部门安全生产责任制 (新编版)
企业安全部门安全生产责任制(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1组织贯彻衽国家和上级有关工程质量和方针、政策、法令、规定，宣传贯彻执行党和国家和安全生产方针、法令、法规以及劳动保护法令、法规。 2、负责处理公司所属项目发生的安全和质量事故，并对安全事故做到“四不放过”的原则进行处理建立安全事故挡案并上报有关部门，对安全事故提出处理的意见和预防措施。 3、宣传“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》及有关省市生产规定。 4、负责与政府安全管理部门保持工作联系，认真按有关部门的安全要求执行，并落实到项目施工中。 5、负责起草修订公司有关安全管理，安全检查，安全奖罚条例的负责制订公司年季度安全目标管理规定，做到科学、先进、经济，可行。 6、在主管经营和总工的领导下，每个季度组织一次对各分公司
机电部安全生产责任制
编号：SY-AQ-07095 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机电部安全生产责任制 Safety production responsibility system of mechanical and electrical department
机电部安全生产责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、严格执行、传达有关机电的各种规程和安全工作标准(包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准),并确保在本矿得到实施。二、根据矿井实际情况,结合有关安全规定,负责井上下各处机电设备的安全运行。 三、负责组织本科室及时地统计各种机电设备运行的安全生产数据、填制相关报表,并按时上报，根据相关情及时做出合理条整。 四、严格按照停送电工作票制度和安全规程的相关要求对各种电气设备进行日常维护和检修。 五、负责机电停产检修计划的编制与实施以及大修总结的编写与上报。 六、负责机电科直接管理的班组人员的安全工作。 七、负责大型固定设备的安装与验收以及新采区机电设备的验收工作。
八、负责定期召开机电管理人员会议,搞好机电工作技术全员培训和工程技术人员的业务学习。 九、现现场带班、深入工作现场,检查各种设备的运行情况,保障安全生产。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
公司中层管理人员考核办法
公司中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 一、被考核人员范围 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3. 岗位重要的科级人员。 二、考核程序 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。 三、考核方法 1. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 四、考核时间
1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案； 2. 年度考核：于每年12 月25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12 月30 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。 注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。 五、考核内容 1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方 3. 品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4. 学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
企业管理部安全生产责任制
编号：SY-AQ-08461 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 企业管理部安全生产责任制Safety production responsibility system of enterprise management department
企业管理部安全生产责任制 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、安全法规及上级有关安全生产的命令、决定、通知等。在编制计划时，优先安排安全技措工程项目，正确编制安全技措计划，并监督检查计划的落实情况。 二、在制定管理制度和考核办法时，把安全工作放在首位，保证安全措施的落实。 三、在制定和落实目标责任制时，必须把安全工作放在首位，并严格考核。 四、在安排专用资金计划时，必须优先保证安措费用的使用，其使用比例不小于国家的规定，当重大安全技措工程及设备、设施超资时，应及时调整资金使用比例，保证这些项目的完成。 五、抢救重大事故或排除重大安全隐患时，要随时调整计划，提供必要资金。
六、会同有关部门经常检查安全技措项目(包括设备购置)的落实和完成情况，督促有关单位按时按质按量完成计划，并考核。年终结算后要将未完项目转入下年计划继续完成。 七、参加矿井技术改造、水平延深、采区及重点安技措工程的设计审查。并参加上述工程的中间验收、竣工验收。 八、负责矿井计划、统计资料中安全事项的整理、存档，保证真实性、可靠性，以利于指导安全工作。 九、协助有关单位，定期检查落实各单位业务保安责任制的执行情况。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
生产计划部安全生产责任制
生产计划部安全生产责任制 1、在标制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，合理组织生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故等安全措施，必须同生产任务，纳入生产计划并优先安排。 2、在检查生产计划实施情况同时，检查安全措施执行情况，对施工中重要安全措施、设施的实施工作（如：支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。 3、坚持按合理施工顺序组织生产，充分考虑从业人员的劳逸结合，认真按施工组织设计施工。 4、在生产与安全保障发生矛盾时，首先满足安全生产的需要。 编制：审核：批准：
技术质量部安全生产责任制 1、认真学习、贯彻执行国家、行业及地方有关安全技术及安全操作规程的法律、法规和规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，满足施工要求。 2、负责施工组织方案施工组织设计的审批、贯彻执行。确定后的方案若有变化，负责及时修订后的方案再审批。 3、检查施工组织设计和施工组织方案中安全技术措施的实施情况的检查，负责施工中涉及安全技术方面的问题，提出解决办法。 4、对于新技术、新材料、新工艺、新设备组织制定相应的配套的安全技术措施和安全操作规程。 5、研究制定施工对环境产生影响的治理技术和方法。 6、参加安全重大事故和危险事故中技术性问题的调查，分析事故的原因，从技术上提出防范措施。 编制：审核：批准：
设备管理部安全生产责任制 1、负责对新购进的设备（施工机械、生产设备、运输车辆）应具有的合格证、许可证、准用证及完整的技术说明书进行收集、整理、归档，使用前制定安全操作规程，组织专业培训及向有关人员进行交底。 2、参与施工组织设计、施工组织方案的审核，提出设计设备技术性能的具体意见，确保方案的可能性。 3、参与与设备相关的重大安全事故或未遂事故的调查，针对设备认真分析原因，提出意见，制定方案措施。 编制：审核：批准：