装饰装修工程造价管理与成本控制
装饰装修工程造价管理与成本控制
摘要：为了配合建筑行业的发展态势，行业内急需建立一套完整的成本管控体系来提高企业的经济效益。在此背景下，本文从装饰装修工程的造价管理以及成本控制现状入手，着重分析了限制其发展的主要原因，并深入探究了加强成本控制的手段。
关键字：装饰装修；目标成本；现状；改革
近年来，随着改革开放的力度持续增加和国家政策的不断调整，我国经济形势不断好转，从整体上带动了我国国民生活水平的提高。当人们的基本生活诉求得到了满足后，他们对居住环境的要求也越来越高，对居住环境的关注点逐渐从空间大小、结构布局等逐渐转向了内部空间设计、内置物品摆放等美学方面。有关资料表明，建筑工程中装饰装修费用在工程整体费用中的比例处于一直不断攀升。
一、我国装饰装修工程造价管理与成本控制的现状及特点
建国后，我国长期实行计划经济的管理模式，因此在实行市场经济管理模式之后，缺乏一套行之有效的市场监管体系，在随后的发展过程中，我国有关部门出台了一系列工程造价管理的文件、定额、规定，对于促进工程造价的发展奠定了坚实的政策基础。但是，装饰装修工程作为一个从建筑行业分离开来的新兴行业，与一般建筑安装工程还是有着很大的区别。自上个世纪九十年代以来，我国的装饰装修行业伴着改革开放的浪潮迅猛发展，各种新技术层出不穷，但是与该行业发展势头不相符合的是，我国至今还没有为装饰装修行业的造价管理工作制定一定的参考标准，这给从事装修造价管理工作的工程技
术人员带来了难题。要想解决这些难题，就必须了解装饰装修工程的特点，具有如下：
严格比对建筑施工图和结构图。从本质上来讲，装饰装修工程是土建工程主体完工后的一个美化过程，因此，在对装饰装修工程进行造价管理与成本控制的过程中，必须对照已经完工的结构主体进行相应的检测和修整，而此举会在一定程度上增加工程整体费用。
装饰装修类材料种类与日俱增，新工艺和新技术日新月异。近年来，人们对装修效果的要求越来越高，这就催生了各种各样的装修新材料不断涌现出来，而装饰装修人员也不断研发先进工艺新式技术来提高自身水平，上述原因导致原有的装饰装修工程的造价预算难以适应现有的工程设计图要求。
装饰装修工程造价直追土建工程。一方面，我国目前的建筑装饰装修行业还处于发展之中，各项标准还不完善，加之一般的装饰装修工程工期较短且事情较多，使得施工方无法进行有组织性的流水性作业，在一定程度上提高了装饰装修工程整体造价；另一方面，现有的装饰装修工程的各项内容大多还需要人工才能完成，相比其他工程来说，人工费用更高。以上两个原因使装饰装修工程的造价超过土建项目成为了可能。
二、我国装饰装修工程造价管理与成本控制的主要问题
（一）相关人员的成本控制意识较低
由于我国的项目成本控制工作起步较晚，其引入装饰装修行业中的时间也不是很长，因此建筑行业内各个企业的相关部门之间缺乏有
施工项目管理与项目成本控制(正式版)
文件编号：TP-AR-L1989 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工项目管理与项目成本控制(正式版)
施工项目管理与项目成本控制(正式 版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现 项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目 按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和 控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均 衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目 标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为 使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控
制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)&127;对生产要素进行优化配置，即适时、
15.工程造价管理及成本控制措施
15.工程造价管理及成本控制措施(1)
15.工程造价管理及成本控制措施 15.1工程造价管理措施 15.1.1做好“两算”对比 开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。 15.1.2提出定货计划 专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。 定货原则是： 一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求； 二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向； 三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。 15.1.3材料的信息化管理 为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以
低价进货。 15.1.4采购招标制 原材料采购，推行招标制。建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。 材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。 15.1.5建立领料制度，加强管理 任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理的损耗率，按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组工资中扣除，若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。 15.1.6 计划管理和经济计划 项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分的图纸，并对各分包单位提供的工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化的项目进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析，对其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制，以防止由于分包商
在土建工程中成本控制与管理
在土建工程中的成本控制与管理探析 【摘要】在整个项目施工管理中土建工程项目成本控制是重要组成部分，得到企业界领导人士的高度重视，是非常重要的管理问题。所谓土建项目成本控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。 一、当前土建工程造价与成本控制管理中的不利现象 1、变革现象严重 通过分析我们得知，设计资金在总的资金中占据的分量很少，不过它的影响力却是很大的。在具体的活动中，许多的建设方都不关注该项设计工作，一般将成本的管控点放到建设和决算等的阶段中，所以常会出现一些三超问题。其慌乱的开展建设工作，不过未做好前期的准备活动，无法积极地把控投资等等，导致这边在建设，那边在变更，没有认真的分析其意义，对于由于变更而导致的不利现象未认真的分析。 2、造价人员的的素养不高 现在，我们国家的造价领域的活动开展的十分的无序，工作者的素养不高，不能够积极地开展成本的管控活动。由于成本的管控活动是一项有着较高的技术性的活动，它非常的繁琐，在开展管控工作的时候，其要综合的分析多项要素，此时就牵扯到别的一些知识内容，如果其综合素养不是很高的话，就无法确保成本管控的品质。 二、我国土建工程项目中成本控制的基本现状 1、在土建项目的设计阶段，成本控制力度比较缺失
近年来，部分建筑企业比较重视对正式施工阶段的成本的相应控制，却经常忽略在设计土建工程项目阶段的成本的相关控制。有相当一部分相关行业人员认为只要加大施工阶段的成本控制管理的力度就能从根本上降低对整个土建工程项目投资费用，然后其通过采取很多有效的措施来降低相关的项目成本费用，殊不知这不能够十分见效。其实一项土建工程项目的成本并不全是由施工阶段产生的相关费用决定的，其成本同时也受着设计阶段产生的费用控制以及管理的，所以，必须同时注重设计阶段与施工阶段的共同费用来进行成本控制与管理，从而从根本上降低土建工程项目的整体成本。我国现有的在土建工程项目阶段的收费标准是按照企业投资的百分比来进行计算的，但是这种收费的相关标准直接阻碍了土建项目工程的成本控制的具体管理。从项目设计人员的角度来说，相关企业在设计阶段中投入的资金越多，其所获得相应收入也会随之增多，这就使得其在进行工程项目设计时加大了高价进口材料设备的使用规模，从而相应地抬高了土建项目工程的造价，这就使得土建项目的成本控制管理处在一个不太有利的地位。 2、施工进度和工程质量 工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗
工程造价管理试题及答案(1)
工程造价管理试题及答案 单选 1、工程造价的两种管理是指（ B ）。 A 建设工程投资费用管理和工程造价计价依据管理 B 建设工程投资费用管理和工程价格管理 C 工程价格管理和工程造价专业队伍建设管理 D 工程造价管理和工程造价计价依据管理 2、进口设备运杂费中运输费的运输区间是指（ C ）。 A 出口国供货地至进口国边境港口或车站 B 出口国的边境港口或车站至进口国的边境港口或车站 C 进口国的边境港口或车站至工地仓库 D 出口国的边境港口或车站至工地仓库 3、某个新建项目，建设期为3年，分年均衡进行贷款，第一年贷款400万元，第二年贷款 500万元，第三年贷款400万元，贷款年利率为10%，建设期内利息只计息不支付，则建设期贷款利息为（ A ）万元。 A 205.7 B 356.27 C 521.897 D 435.14 4、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.85，则每台班产量定额为（ C ）。 A 12.8 m3/台班 B 15 m3/台班 C 102 m3/台班 D 120 m3/台班 5、某项目总投资为3000万元，单项工程总费用为1800万元，建筑单位工程费用为700万元，建设单位管理费率为2.4%，则建设单位管理费为（ B ）万元。 A 72 B 43.2 C 28.8 D 16.8 6、工程定额计价法计算建安工程造价由（ D ）组成。 A 直接工程费、间接费、利润、增值税 B 直接费、间接费、利润、营业税 C 直接工程费、间接费、利润、营业税 D 直接费、间接费、利润、税金 7、工程量清单计价规范中门窗工程量按（ C ）计算。 A 框外围平方米 B 洞口平方米 C 樘 D 数量 8、建设项目可行性研究报告的主要内容是（ C ）。 A 市场研究、技术研究和风险预测研究 B 经济研究、技术研究和综合研究 C 市场研究、技术研究和效益研究 D 经济研究、技术研究和资源研究 9、项目可行性研究阶段的投资估算，是（ C ）的重要依据。 A 主管部门审批项目建议书B建设贷款计划C项目投资决策D 项目资金筹措 10、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，编织建筑工程概算可以采用（ C ）。 A 单位工程指标法 B 概算指标法 C 概算定额法 D 类似工程概算法 11、审查施工图预算的方法很多，其中全面、细致、质量高的方法是（ C ）。 A 分组计算审查法 B 对比法 C 全面审查法 D 筛选法 12、根据《招标投标法》，两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标是（ A ）。 A 联合投标 B 共同投标 C 合作投标 D 协作投标 13、在采用成本加酬金合同价时，为了有效地控制工程造价，下列形式中最好采用（ D ）。 A 成本加固定金额酬金 B 成本加固定百分比酬金 C 成本加最低酬金 D 最高限额成本加固定最大酬金 14、根据合同文本，工程变更价款通常由（ C ）提出，报（）批准。 A 工程师、业主 B 承包商、业主 C 承包商、工程师 D 业主、承包商 15、竣工决算的计量单位是（ A ）。
装饰工程资金使用计划 保障方案及成本控制
针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用的保障方案 （一）、针对资金的使用计划提出解决方案： 1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 （二）、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下： 材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 回收工程款延误 工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。 预算失误，报价低或缺少内容 我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
论建筑工程成本的管理与控制毕业论文
论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗） 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程
造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、
工程造价管理成本控制探究.doc
产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。因此，运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上，对运输费用 进行严格控制。 1.2成本控制程序 对于港机设备而言，在设备生产制造的过程当中，明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后，就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程，通过对总体目标成本进行分解的方式，提高成本控制的有效性。具体而言，各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面： ①设计环节：设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。设计环节工作过程当中，会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响，目标成本的关键在于：在满足产品设计质量与材料性能的前提下，实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比； ②供应环节：本环节中，供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额，工作人员需要通过比价采购的方式，在采购符合设计要求的材料与机电外配套件的基础之上，使采购价格能够得到合理的控制； ③生产环节：对于港机设备生产制造企业而言，生产环节是以利润为中心的生产单元。本环节中，生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制，对自身生产成本进行动态控
制，以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上，有合理的经济效益； ④总装环节：在本环节中，需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现，第一种是工时定额，第二种是有价承包。当前实际工作中，多采取第一种目标成本的计算方式； ⑤生产外协环节：本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中，依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造，通过委托加工的方式完成制造工作。本环节中，对外委托合同的价格即目标成本。 2成本影响因素及控制措施 以上海优平港口机械设备生产企业为例，本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。现阶段，导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面： ①轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产，具有小批量的特点。轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计，虽然在整体费用中，产品设计费用这块所占比例相对较小，但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。因此，对于上海优平港机设备制造企业而言，就需要在满足客户方面实际要求的前提下，在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目，实现对生产成本的合理控制。
工程造价管理考试复习题
《工程造价管理》复习题及参考答案 一、单项选择题： 1.大型机械设备进出场及安拆费中的辅助设施费应计入[ A ] A. 措施费 B. 2. 某建设项目，建设期为 间接费 C. 施工机械使用费 3 年，分年均 衡进行贷款，第一年贷款 D. 直接费1000 万元，第二年贷 款 2000 万元，第三年贷款500 万元，年贷款利率为6%，建设期间只计息不支付，则该 项 目第三年贷款利息为[ A ] A.204.11万元 B.245.60万元 C.345.00万元 D.355.91 万元 3.某工程为了验证设计参数，按设计规定在施工过程中必须对一新型结构进行测试， 该 项费用由建设单位支出，应计入[ D ] A. 建设单位管理费 B.勘察设计费 C.施工单位的检查试验费 D.研究试验费 4.哪个不是建筑安装工程应缴纳的税金[ B ] A. 营业税 B.个人所得税 C.城市维护建设税 D.教育附加税 5.工程量清单是招标文件的组成部分，其组成不包括[ D ] A. 分部分项工程量清单 B.措施项目清单 C.其他项目清单 D.直接工程费用清单 6. （）是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术. 生活.安全等方 面的非工程实体项目。[ B ] A. 措施项目 B.零星工作项目 C.分部分项工程项目 D.其他项目 7. 在约定风险范围时，（）不应包括在承包人的风险范围内，价款调整方法应当在专 用 条款内约定。[ C ] A. 自然灾害 B.不可预见性灾害 C.设计变更及施工条件变更 D.政策性调整 8.发包人要求承包人完成的合同外发生的用工等，需经发包方现场工程师签字认可后 实施， 费用按照（）计价。
装饰工程成本管理
装饰工程成本管理 建筑装饰工程涉及面广、工序多、使用材料范围广、施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须认真研究的一项重要课题。 建筑装饰工程成本管理可以从以下几个方面入手。 1、优化选择工程设计方案 设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容，对工程的成本起着重要的作用。这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性，还要结合现场的地理环境因素，合理选择安全系数和工程的立体美化方案，并考虑建设单位的人力、物力、财力，提出多种设计方案加以比较，优化选择。因此，合理降低成本首先应从设计入手，必须改革工程设计阶段的现行管理体制，把工程项目推向市场。把技术经济分析列为一项重要内容，优化选择设计单位或个人，谁的方案优越，造价合理，就选择谁。 同时，在图纸会审的时候，对于结构复杂、施工难度大的项目要加倍认真，从方便施工，既有利于缩短工期和提高工程质量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加经济效益等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和建筑设计单位的认同。 2、制定科学先进、经济合理的施工方案 施工方案主要包括四项基本内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同，最终导致工程成本不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。 制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。为了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。 3、切实加强材料管理，降低材料成本 装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术、器材部门签署的结验单；月末器材部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
浅谈装饰装修工程造价控制
建筑与预算 CONSTRUCTION AND BUDGET 2018年第11期 DOI:10.13993/https://www.360docs.net/doc/f216630038.html,ki.jzyys.2018.11.004 中图分类号：TU723 文献标志码：B 文章编号：1673-0402（2018）11-0017-03 收稿日期：2018-08-09 作者简介：黄静澜（1981-），女，本科，主要从事工程造价管理工作。 我国社会经济发展水平突飞猛进，尤其是房地产行业的发展更加迅猛。随着人们生活水平的提高，眼界的不断开阔，人们对建筑装饰也有了新的认识和追求。装饰装修工程应在追求安全、适用、美观的同时考虑经济性，为此，必须要针对装饰装修工程造价管理进行针对性的研究。 1装饰装修工程造价管理现状 1.1工程要求不规范 多数装饰工程项目只是从建筑物的美观和装饰效果来考虑，有时会出现一味地追求美观效果而出现改动主体设计的现象，并未考虑安全性，这样会给装饰工程的安全使用留下隐患。再加上有些工程片面追求赶工，开工前并无完整施工图纸，有些只有一份效果图甚至只有一份平面示意图，使工程成为边设计、边施工、边修改的“三边工程”，让承包商干着看，完了再算，这就可能导致与最初的设计估算不同，从而使造价无从控制。 1.2装饰材料采购渠道广泛，品种档次繁多，价格悬殊 材料费占造价的比重较大，因此控制造价的重点在于材料成本的控制。由于装饰材料的特殊性、多样性以及材料的品牌、品种、产地、规格、型号等对价格有直接的影响，现在除了少数几种常见的装饰材料外，大部分都没有测定市场信息价，所以采购价格上下浮动区间会比较大。投资方和施工方因自身角度不同，对材料的要求相差甚远，在材料使用和价格上很难达到统一。 1.3装饰工程计价缺乏统一的依据装饰工程新技术、新材料、新工艺日新月异，设计风格千差万别，促进了装饰材料的品种繁多，装饰施工共性较差，现有装饰定额缺项较多。 浅谈装饰装修工程造价控制 黄静澜 （厦门联发工程管理有限公司，福建厦门361000） 摘要：随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对建筑装饰的艺术性、美感及功能性要求也越来越高。但由于技术、材料、工艺的不断推陈出新，也增大了装饰装修工程造价的控制难度，本文从装饰工程造价控制的角度探寻问题，分析具体控制措施。关键词：装饰装修工程；造价管理；成本控制
施工企业成本控制与管理体系
施工企业成本控制与管理体系建设（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 一、项目成本管理目标方圆图 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1、增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2、控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材 料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综 合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 3、定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定
各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 4、以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线， 达到提高效益的目的。 5、成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 二、成本管理体系示意图
三、项目成本管理措施 (一)组织措施： 通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各部门、班组所承担的降低成本指标，用结果考核来落实成本责任制。 组织措施的核心是落实成本责任制。 项目成本管理实行项目责任制，由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员，项目经理的考核目标由成本管理部门下达。 (二)技术措施： 技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。 (三)经济措施 由成本经理负责，制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施 一、工程造价管理 工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。 （一）施工组织设计的优化 施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。 （二）施工方案的技术经济比较 工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。 （三）预付款、进度款管理 每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。 （四）增减工程量的工程款调整 指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。
1、建立台账，及时办理各种文件。 2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。 3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算 1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。 2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1个月内报工程师审核。 3、积极配合工程师和业主办理工程结算。 （六）资金管理 1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。 2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。 3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。 二、成本控制措施 1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。 2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规
装饰装修工程造价管理研究
装饰装修工程造价管理研究 发表时间：2018-04-26T10:33:47.307Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：陈自秀 [导读] 在装饰装修工程施工的过程当中，经常会出现设计方案的变更，有些是因为业主主观意志的改变。 摘要：目前在我国，建筑装修装饰的造价不断的上涨，给很多的用户带来了很大的压力。做好其造价控制工作，能够帮助我们更好的进行装饰装修相关活动。本文就其造价管理的具体问题进行了分析。 关键词：装饰装修；工程造价；管理研究 1.设计方案实施过程中不断变更 在装饰装修工程施工的过程当中，经常会出现设计方案的变更，有些是因为业主主观意志的改变，但更多的是因为前期的规划设计不够充分。为避免这种现象的发生，就要求业主在设计之初，充分与设计者进行沟通，将自己的想法和意图传达清楚，让设计人员掌握装饰项目的重点和难点，尽可能考虑到可能出现的问题，做出周详、全面的设计方案，以保证工程造价与预算相吻合，避免造成不必要的损失。 2.设计图纸深化程度不够 设计图纸是施工的主要依据之一，目前装饰设计图纸存在着一个普遍的问题――设计图纸深化程度不够：设计内容与施工要求有差距；设计材料选用不够明确；施工内容不够具体，有些甚至没有构造详图。这就使得清单招标时，编制的施工控制价不够准确，不仅会影响造价管理，还会对装饰工程的施工过程和施工质量造成影响。更有甚者，一些不规范企业存在具体设计与施工分离的现象，存在边设计边施工或是先施工后设计的现象，严重影响了装饰工程的质量以及装饰工程造价的确定。为了规范装饰装修市场，设计人员必须按照国家规范和标准的要求进行设计，在装饰施工图深化设计时，要重点考虑施工设计图纸与具体工程的详细精准对接，同时考虑造价的要求和现实的需求。 3.“三新”设计的应用增加了造价的不确定性 “三新”既是所谓的新材料、新技术和新工艺。新材料的不断涌现和新技术、新施工工艺的不断发展更新，使得装饰设计的标准化程度很低，一些设计师一味追求新事物，盲目选用“三新”设计，就会出现对新材料、新技术、新工艺了解不透彻，设计不到位的现象发生。另外，新材料、新技术和新工艺种类繁多，更新频繁，给装饰造价管理带来了更多的不确定性。因此，设计人员在使用新材料时，要确保新材料能够带来理想的装饰效果，可以满足现有施工工艺的要求，并且在合理的造价范围之内。 招标过程对装饰造价管理的影响 建设单位通过招标工作来选定中标企业，进行工程施工，同时确定中标价格，中标价格是建设单位与施工单位确定合同价的依据。也是造价控制的依据，关系到工程施工过程中很多重要工作能否顺利有序的进行。如果招标过程出现问题，那么就不能为造价控制提供可靠的依据，合同条款的拟定也会受到影响，进而影响到后续的工程计量、工程签证、工程款支付、工程索赔等环节，以至于无法实现工程造价的控制。因此，建设单位要秉持公开、公平、公正的原则开展招标工作。要做好招投标工作的监督，提高评标人员的业务素质，禁止违规招投标，要在合理低价的基础上，充分考虑施工企业的业绩，经济实力，社会信誉，服务精神，技术能力，人员资质等情况综合评定。择优选择施工单位，能够在工程实施过程中，灵活运用各种新技术、新工艺增强施工效果，加快施工进度，同时过硬的人员素质和操作技能可以很大程度上减少返工的现象。总之通过招标过程，择优选择施工企业，既能在合同规定的工期内保质保量完成工程，又能降低造价成本。 施工对装饰造价管理的影响 建设单位造价控制意识不强，往往只重视前期的中标价格及最后的竣工结算价格，而忽视了施工过程中对造价的控制。实际上工程实施过程中的造价控制也是造价管理过程中的重要环节之一。对于施工单位来讲，竣工结算价格越高，单位所获得的利润就会越高。因此，在工程施工过程中，施工单位会利用建设单位的某些漏洞或者疏忽，甚至是采用不正规的手段增加施工单位本身的利益。 1.变更和索赔 因前期设计考虑不周以及施工中人和物存在很多不确定性，在施工过程中难免会出现设计变更和费用索赔。装饰工程由于其本身的特点，子目繁多，施工工艺复杂，市场运作相对不完善，设计变更、工程签证、索赔事件相对较多。但变更、索赔事件会使人力、财力、物力产生调整，造成资源浪费，甚至影响工期。因此，建设单位必须组织专业技术人员对提出变更的施工图纸进行严格审查，确保设计变更合理可行后才能同意变更。 2.加强监督和管理 装饰工程中有很多项目属于隐蔽工程，即完工后看不见的工程，像吊顶的龙骨，隔墙的骨架等等，有极少数装饰施工企业为了自身的利益，对隐蔽部位的工程施工不够认真，有些行为甚至会影响施工的质量以及建设单位对造价的控制。综上，建设单位应该选择责任感强，人员素质高，技术能力强，能切实做好过程监控的监理单位做好施工现场过程控制。对进场的材料、每道施工工序，尤其是隐蔽工程等都做好认真检查验收。另外，建设单位应派专业人员进行现场监督，从意识上和行动上重视工程控制。 3.加强工期管理 施工过程控制是一项比较琐碎、细致的工作，涉及的工作人员和产生的资料都比较多，施工单位要做好内部管理，及时走好询价记录，隐蔽工程验收记录，设计变更，签证，核价等工作事宜的办理，并做好资料的收集整理。建设单位则应该及时对相应的资料进行检查、核实，避免因人员调动，时间过长或资料丢失等原因造成材料的失真，从而影响造价的控制。建设单位除派遣现场质量监督人员外，还应该派遣业务熟练地造价管理人员进行全过程的造价跟踪，确保施工单位按合同要求使用装饰材料；按施工图纸进行施工；按照合同严格对各项工序进行检查验收，特别是隐蔽工程，并做好检查记录，以确保工程质量合格、造价管理顺畅，进而确保建设单位的利益不受损害。 材料管理对装饰造价管理的影响 材料价格是合同价格的重要组成部分，而且材料价格一般占到整个装饰造价的75%以上，在整个工程中占有举足轻重的地位，材料采
施工项目管理与成本控制
施工项目管理与项目成本控制 孙国胜 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济。 施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容就是以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环
境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。 二、加强项目管理的基本策略 项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员。
工程造价管理第2阶段测试题
江南大学现代远程教育第二阶段测试卷 考试科目:《工程造价管理》第四章至第五章（总分100分） 时间：90分钟 学习中心（教学点）批次：层次： 专业：学号：身份证号： 姓名：得分： 一、名词解释（本题共3小题，每小题2分，共6分） 1、投标报价： 2、不平衡报价法： 3、限额设计： 二、填空题（本题共20个空，每空1分，共20分） 1、土建预算审查的方法有、、、、、。 2、设计阶段对建设项目的和起着决定性作用。 3、标底编制的步骤为、、、。 4、标底的审查方法有、、、、、、。 5、初步审查也称行政性评审，是对投标书的审查，确定投标书的合理性。 三、单项选择题（本题共15小题，每小题2分，共30分） 1、总平面设计是指总图运输设计和总平面配置，在总平面设计中影响工程造价的主要因素包括（）。 A．占地面积、功能分区、运输方式 B．占地面积、功能分区、工艺流程 C．占地面积、运输方式、工艺流程 D．运输方式、功能分区、工艺流程 2、某建设项目有四个方案，其评价指标值甲功能评价总分为16.0，成本系数为0.36；乙功能评价总分为11.0，成本系数为0.21；丙功能评价总分为14.5，成本系数为0.32；丁功能评价总分为13.0，成本系数为0.27；，根据价值工程原理，最好的方案是（）。 A．甲 B．丙 C．乙 D．丁
3、单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是（）。 A．计算直接工程费的方法不同 B．计算间接费的方法不同 C．计算工程量的方法不同 D．计算利税的方法不同 4、采用综合单价法编制标底不应包括( )。 A．计算工程量 B．形成工程量清单 C．单独计算不可预见费 D．估算分项工程综合单价 5、采用不平衡报价法不正确的做法是（）。 A．设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价 B．能够早日结账收款的项目可适当提高 C．预计今后工程量会增加的项目单价适当提高 D．施工条件好、工作简单、工作量大的工程报价可高一些 6、施工招标文件和投标文件内容的编制应遵循（）规定。 A.在招标文件中应明确执行的概预算定额与费用定额 B.由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时，应赔偿由于误工给建设单位带来的损失，但计取的赶工措施费不予扣除 C.招标文件可以不按照招标文件的各项要求来编制 D.如果投标单位未能按要求提交投标保证金，则招标单位可商议决定是否保留其投标资格 7、关于生产能力指数，以下叙述正确的是（）。 A.这种方法是指标估算法 B.这种方法也称为因子估算法 C.这种方法是把项目的建设投资与其生产能力的关系视为简单的线性关系 D.这种方法是表明，造价与规模呈非线性关系 8、建设工程施工公开招标的程序中，在资格预审文件、招标文件编制与送审的工作完成之后，接下来要进行（）。 A. 召开投标预备会 B. 发放招标文件 C. 刊登资格预审通知，招标报告 D. 编制工程标底价格 9、在设计阶段应用价值工程进行方案优化控制工程造价时，研究对象的选取通常通过（）确定。 A. 功能分析、评价
中海绿城精装修成本控制10大措施
中海、绿城精装修成本控制10大措施 房地产企业只有在精装修中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 ▌措施一：精准定位 在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。 中海的做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中档（每平米1000-1500元）、低档（每平米500-800元）3个等级，每个级别有对应的设计风格和材料部品配置标准。 中海精装修项目 绿城项目厨房典型配置表
▌措施二：造价限额、材料用量限额 在确定不同级别精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，主要包括面积指标、造价指标、主要材料用量分析、主材菜单，最后得出造价限额指标、材料用量限额指标。 材料用量限额指标
▌措施三：形成菜单式价格清单 相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单可以实现以下目的：方便设计人员、项目公司快速、准确测算；可自动生成各种技术经济指标；对比标准快速发现超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。 万达某项目限额指标 ▌措施四：设计阶段控好流程 设计阶段所产生的成果其造价成本基本会占到项目总成本的70~90%，在前期决策基础上确定我们最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。因此，制定设计过程成本控制流程非常重要： 1.根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。（由营销策划部门、设计部门确定）。