清华大学建设管理系项目融资课件
项目融资(BOT/PPP/PFI)
——融资过程
王守清
清华大学土木水利学院建设管理系清华大学国际工程项目管理研究院
电话: 62788036, 62781511, 传真: +86-10-62773661, 电邮: sqwang@https://www.360docs.net/doc/f217321119.html, 网页: http://166.111.44.134或https://www.360docs.net/doc/f217321119.html,:8080/2002990155/index.htm
北京清华大学土木水利学院建设管理系/ 国际工程项目管理研究院王守清
项目目标 初步融资和 商业计划
财务分析 融资计划 实施和管理
建造和经营
概念化阶段
实施阶段 融资阶段
?融资过程中有一系列的决策：如从哪贷？贷多少？贷
多长？利息？如何还？等等，组合起来后方案更多
?典型决策过程：确定目标，可选方案，评价、比较、选
择、细化、实施、监控方案(错误决策过程和后果)
?建议找融资顾问，以避免经验不足
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融资过程
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项目融资分析/计划过程
?评估项目规模/内容、合同结构和主要合同(详见后)?建立财务指标–可行性分析
–融资/建造和运营等成本–融资选择–时间计划
?确定融资框架
–财务模型
–从放贷人角度评估项目–评估融资原则
–
评估税收和法律政策的影响
?制定融资方案–资本金来源–获取资本金的方法
–贷款来源–贷款方法
–确定承包商/运营商/主办人/供应商/政府的资金支持
–取得夹层资金(既不是资本金也不是贷款)的可能性
融资过程–概念化阶段
?数据收集和经济分析：
–检查评估至今所作经济分析
–适用税收政策
–货币和外汇考虑
–通涨预测及其影响
–建造/经营成本、市场需求
?各个备选方案的经济和财务分析和评估：–成本、经济规模和财务预测的分析和比较
–经济指标的分析和比较，如投资回报率等
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融资过程–概念化阶段(续1)
?所选方案的详细分析：
–基准指标的确定，如规模/生产能力/特许期/价格–计算机仿真模拟分析各指标，如收益(特别是项
目产品销量/价格)、成本、现金流预测、投资回
报率、资本金收益率、投资回收期/净现金值等–敏感度分析和风险分析
–折中权衡分析(trade-off analyses)
?所选方案的成文：
–资金来源和应用(如不同贷款期对收益的影响)的
财务预测，现金流、盈亏分析报告，项目评估计算、财务指标、敏感度分析和成本效益分析报告–行销和发行方案(找并说服投资者/银行)
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融资过程-融资计划/实施/管理阶段
b ．与项目管理协调
y 实时监控项目开支
a ．融资管理
y 提取程序 y 币种要求 y 账物管理和控制 y 完成相应文档 y 到/用款进度报告
c ．监控融资情况
y 检查外汇需求 y 跟踪融资市场变化，调整/优化融资
c ．完成融资
y 确定所选来源和金额y 协调融资和采购计划y 完成文档：贷款协议/票据通知/外汇要求等y 到款/提款程序 y 特殊来源融资 y 完成融资
b ．完善初步融资计划
y 精确财务预测 y 外汇需求
y 分析/确定融资建议和融资额
a ．确定初步融资额
y 向放款人演示说明 y 建议分析、谈判 y 与项目要求和采购计划协调
a ．确定融资准则
y 融资和经营成本 y 收益 y 采购计划 y 支出和到款进度 y 币种要求，等等
b ．确定资金来源
y 资金结构，如本贷比 y 资金来源 y 初步贷款条件
d ．制订融资实施计划
y 融资策略和方法 y 谈判时间计划
y 文件准备：项目说明/协议/融资申请等
c ．制订初步融资计划
y 计算机模拟分析
y 财务指标分析和敏感度分析y 确定融资计划：本贷比/到款/还款进度/条件
项目发起人 有关金融机构
1．初步融资计划 2．融资计划实施 3．融资计划管理 最终 报告
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特许权协议的基本内容
?特许权协议签约各方的法定名称、住所；?项目特许权内容、方式及期限；
?项目工程设计、建造施工、经营和维护的标准；?项日的组织实施计划与安排；?项目成本计划与收费方案；
?签约双方各自权利、义务与责任；?项目转让、抵押、征收、中止条款；
?特许权届满，项目移交内容、标准及程序；?
罚责与仲裁。
投资者/股东协议的主要内容
?投资者的权利和义务
?资本义务：履行出资
?责任义务：承包、运行、供应和购买
?担保
?救济：股东之间，股东vs银行vs政府
?资产：放弃和豁免
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EPC合同的主要内容
?有确定价格的交钥匙EPC合同
?有经验的、信誉良好的EPC承包商
?确保承包商在合同下提供足够的违约金以弥补由于完工延迟、成本超支及技术运转不达标等所造成的损失
–商业完工标准（长期）
–完工承诺/担保：工程延期和工程缺陷
–超支风险控制
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运营协议的主要内容
?运营的商业标准
?运营的技术保证
?运营的责任：达到商业目标
?维护的责任：保持设施良好
?运营的违约责任
?运营的救济措施
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供应协议的主要内容
?合同当事各方
?法律问题
?各方责任问题
?不可抗力条款
?履约担保和保函
?保证银行权益条款
?合同权益实现问题
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购买合同的主要内容
?一般要求"或取或付(Take or Pay)"条款?合同当事各方
?法律问题：有效性?各方责任问题?不可抗力条款
?履约担保和保函：保证购买
?
保证银行权益条款：强制(主动/被动)购买条款
?合同权益实现问题
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对外项目国内审批程序
国家发展改革委
境外公司设立
国资委或股东
成立境外公司
商务部
国家外汇管理局
投资和贷款用汇审批国内版可研投资批准建设运营境外项目
融资的通用原则
?成本效益原则：收益与融资成本匹配
–收益：项目的收益、净收益和各种投资收益率
–成本：资本的占用费(变)+资本的筹集费(固定)
?风险收益均衡原则：风险与收益匹配
–资金供给的风险(不及时、利率变动、汇率变动)
–还本付息的风险(若无偿债能力将被清盘/重组)
–所有者收益下降的风险
–资本成本上升的风险(高负债率导致高投资风险因而投
资者提高风险报酬率)
?时效性原则：预见/寻找成本最低/风险最小的融资机会–融资环境：金融市场状况/利率水平/税收政策/汇率水平
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简化的项目融资原则(供思考)
?最大化长期贷款?
–项目可行性对现金流比利率更敏感，因此可以
支付稍高些的利率以获得更长期的贷款
?最大化固定利率贷款?
–以降低项目风险和稳定项目经济效益
?最小化二次融资风险?
–预先承诺的融资(额外承贷)可以降低因成本超支时必须二次融资所带来的风险(如工期延误及资
本市场变化等)
–当然，预先承诺的融资也有额外成本
–一般在建造完成之后再二次融资?
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融资的程序
?前提——明确融资目的：要考虑资金需求量/项
目实施阶段/企业财务状况/融资环境?基础——拟定融资方案：
–项目融资–传统融资
?关键——选择融资方案?所融资金的应用及调整
–项目实施制度化
–建立项目实施管理的责任制
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选择传统融资方案考虑因素
?工程项目实施企业的资信情况
–资信等级评选机构评定
–资信高→融资渠道/方式多→选择多(选融资成本低/灵活/期限长的)
?工程项目规模大小
–规模大→选资金大/期限长的融资渠道
?工程项目的发展潜力和预期效益
?其他因素：如投资者的投资偏好、税收制度
–莫迪格利亚尼-米勒定理：分析债券和股本所得差别性税收对企业的初始融资选择的效应
–米勒均衡：整个经济范围内存在惟一的最优债务股本比率，但任何企业改变其债务股本比率没有任何好处
融通资金的应用及调整
?项目实施制度化
–取得资金前，要有详细的资金使用计划
–获得资金后，要有严格的资金使用控制
?建立项目实施管理的责任制
–从融资计划开始，设置全过程、专职的项目管
理班子
?着眼于自身的建设，监督项目制度化进展情况
?密切注意利率、汇率、税收政策的变化
?及时掌握与融资活动相关的信息，做相应调整/决策北京清华大学土木水利学院建设管理系/ 国际工程项目管理研究院王守清
示例：国家开发银行贷款业务流程
?一般业务流程
?行业规划
?项目开发、受理和储备
?培养跟踪
?信用评审—信用审议—信用评级委员会
?债项评审—贷款审议—贷款委员会
?行长审批—否决权
?承诺签约
?信贷管理：发放、持续跟踪管理、回收
?后评价
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开行贷款业务流程(续1)
信贷规划
项目开发
部门和专家意见
分行意见
项目入储备库
跟踪培育评审计划出库
行业信贷规划
项目评审
客户信用评审北京清华大学土木水利学院建设管理系/ 国际工程项目管理研究院王守清
项目开发储备库客户信用评审项目评审
信用管理局审查
评审管理局审查
信用评级委员会
贷款委员会报告审议
评审报告
行长批准
集中评议路演和专家意见独立委员业务部门
谢绝贷款业务部门信贷管理
开行贷款业务流程(续2)
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借款人评审开行贷款业务流程(续3)
项目风险评审
偿债能力评审信用结构评审
风险与收益评
审
贷款定价测算
评审报告
评审结论
信用及执行能力技术\市场和经济财务效益测算第二还款来源
计算风险损失和成本分行初审签字报送
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开行的工作程序
信息备忘录贷款人(牵头行)接受邀请
业主或股东融资邀请
商务合同谈判组建银团提出贷款条件
贷款条件谈判贷款合同谈判贷款合同审批贷款审批贷款合同审批
贷款评审和审批
贷款合同签约
担保合同谈判
融资顾问或财务顾问
业主和股东审批
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融资渠道
融资渠道
内部融资-内部积累资本公积金、公益金折旧费、摊销费未分配利润和其它
外部融资资本金融资------发行股票融资发行债券融资
发行企业债券和国债发行外国债券金融机构融资国内金融机构融资国外金融机构融资出口信贷融资买方信贷、卖方信贷政府混合信贷、福费廷
租赁融资
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各融资渠道的优缺点
?金融机构贷款融资：范围广、品种多、偿还期灵活、资
金成本低和风险较小等
?发行股票融资(普通股)：
–优点：
?普通股息没有限定支付的义务，与从金融机构举债不同，只有在公司有盈利时才派发股息；
?股票不像债券或借款，没有固定的到期日；
?发行普通股票，可增强企业的偿债能力，提高企业的信誉；?普通股票较易发售，因为股息通常高于其他投资手段。
–缺点：
?增发新股票易使股权分散化，老股东权力容易受到削弱：?股份增加后，每股分配的利润额减少；
?由于股票的投资人比较分散，股票发行成本较高；
?
股息通常在税后利润中列支，而其他融资方式的融资成本多在税前
各融资渠道的优缺点(续)
?发行债券融资
–优点：
?能获得长期的、数额较大的资金来源；
?企业能自由支配和使用发行债券所筹集到的资金；
?发行债券属于长期负债，利息一般记入成本，可合理避税。
–缺点：风险较大，手续复杂。
?租赁融资
–优点：
?可促使企业提高技术含量；
?节省维修费用；
?改善企业财务状况；
?企业对设备有较大的选择余地；
?手续简便。
–缺点：
?成本较高；
?无残值收入；
?无折旧积累。
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融资渠道的简单比较
?成本：
商业信用＞银行借款＞租赁融资＞发行债券＞发行股票?风险：
发行股票＞商业信用＞租赁融资＞发付债券＞银行借款?方便程度：
商业信用＞银行借款＞租赁融资＞发行债券＞发行股票?期限：
发行股票＞发行债券＞租赁融资＞银行借款＞商业信用?用途限制：
发行股票＞发行债券＞银行借款＞租赁融资＞商业信用北京清华大学土木水利学院建设管理系/ 国际工程项目管理研究院王守清
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资产负债利润公司
现金流量
资本市场
股权市场
债券市场政策性贷款与财政资金
普通股优先股期权股
认股权证
证券市场企业债券政府出口信贷政策性贷款财政拔款
公司的融资来源：中长期资金商业贷款北京清华大学土木水利学院建设管理系/ 国际工程项目管理研究院王守清
项目公司
投资
融资
概算
股本金
股东贷款
项目融资
以投资方自身的净资产或现金流作为还款担保
以项目形成的项目资产或现金流作为还款保证
投资人自担风险一般负连带责任
项目自担风险有限追索或无追索
项目的投资与融资来源：中长期资金
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项目融资贷款的主要来源
?国际/国内商业银行贷款：最基本/简单的债务资金形式
–决策过程复杂、融资金额有限及附带限制较多，利率和费用较高
?出口信贷：为加强本国大型机械设备出口而提供的对外中长
期贷款，分买方和卖方信贷。一般以贷款或提供担保2种形式
–利率低，不承担建设风险，需其它贷款配套，有政治色彩，效率低
?资本市场：发行股票或债券上市融资
–操作快捷、定价优惠、条件灵活、风险承受能力强、不需政治担保和先期法律、发行费用低；比商业银行贷款期限长、限制条件较少，形成有效机制避免项目出现问题或督促主办人在出现的问题影响经济效益前能有效解决问题
–但因投资风险较大，项目公司在建设前期融资比较困难
?国际银团贷款(辛迪加贷款Syndicate)：一或多家银行牵
头，各分属于不同国家/地区的商业银行联合组成一个银行集团，各按一定比例，共同向借款人提供一笔中长期贷款
–款额大、期限长、灵活条件(浮动/固定利率、多币种、提/还款期/方式、预付款)、风险小、利借款人扩知名度，但更多盟/契约、有时条件严–项目融资很适合于采用国际银团贷款
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项目融资贷款其他来源
?国际金融机构/多边代理机构(MLAs)，如世界银行/亚洲
开发银行、欧洲/非洲/中美洲/伊斯兰开发银行–利率低，但手续繁杂、过程长–作用/服务/机构(详见后)
?外国政府援助贷款
–低息或无息
?租赁公司：以租赁方式为项目设备和施工机械筹资
?项目所在国政府贷款
?公共基金机构：如人寿保险公司、退休养老基金和慈善基
金。国外这些基金资金巨大，国内也在迅速积累和发展
?项目其他参与者：如主办人/承包商/运营商/供应商/购买者
?项目受益者?……
请参见论文：对外PPP 项目融资渠道比较研究
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贷款的主要类型
?从属贷款：
–项目主办人/其他出资人为了提高项目主要放贷人的信心，促使他们出资或放松贷款条件而为项目提供的资金–发展中国家中一般由政府和/或供应商提供
–有时附有认购股权或以债务换股权的可转换权，增吸引力?无担保贷款(不需要任何项目的资产作抵押或担保)：–无担保贷款的取得靠借款人的全部信用，亦称信用贷款–贷款协议中写明经营所得净现金流用于还本付息的比例–常由项目主办人提供，作用类似于从属贷款，也有转换权
?担保贷款：
–担保是为了保证债权的实现和债务的履行
–担保主要方式：看中的是项目经济效益和经营者能力
?抵押：债务人或第三方将某一特定财产作为债权的担保
?保证：第三方以信誉和不特定的财产为债务人的债务履行作担保
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项目的投资与融资来源：银团
项目概算
投资方C
投资方B 投资方A 银行C 贷款
银行B 贷款
银行A 贷款项目公司
股本金
贷款
银团贷款
银团贷款
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银团的组成
?牵头银行(安排行/主经理行)
–在合同和担保文件谈判中起领导和协调作用
–文件中明确写明银团各成员(参与)银行提供的贷款额–牵头行不为成员银行可能蒙受的任何损失负责
?参与银行
–与一般国际信贷银团不同，项目融资银团参与行数量少质量高–各成员及牵头行之间地位平等，同舟共济
?代理银行
–代表银团主管项目贷款的日常事务，协调工作，并根据融资协议保持与各方的联系，对外发表公告和传递信息
–在贷款前期合同的起草和后期贷款执行的管理工作中负有重要责任–多为对国际金融和大型工程技术项目较熟悉的一流银行
?工程银行(通常是牵头银行或代理银行的分支机构)
–指定一家或多家参与银行作为工程银行，负责监督项目的工程进展及技术执行情况；通常与项目监理工程师及技术专家保持密切联系
北京清华大学土木水利学院建设管理系/ 国际工程项目管理研究院王守清
项目融资－－银团贷款的结构
主办人
项目公司
融资顾问安排行
银团
代理行
相关利益第三方
支付/收款
贷款协议选择代理行
顾问协议
协助加强项目信用等级
4.起草贷款协议
3.起草债权人协议2.招募贷款银行
1.设计融资结构 3.代表银团收取本息按债权协议分配4.向银团提供项目建设运营及贷款协议执行情况
2.按贷款协议监督借款方的经营活动及帐户1.建立保持贷款相关文件的档案
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银团：项目融资现金流及帐户结构
代理行
银团主办人/股东
帐户/资产管理协议
托管基本帐户
托管基本帐户
担保帐户：担保储备还贷帐户：偿还本息生产经营帐户
基本收入帐户储备金帐户：还款储备分红帐户：股东分红
基本支出帐户工程支出帐户：工程款支付帐户：财务顾问费、法律顾问费、工程顾问费、公司运营管理费担保帐户：担保储备基金
北京清华大学土木水利学院建设管理系/ 国际工程项目管理研究院王守清
商业银行联合贷款结构
?商业银行可作为参与行放贷，也可提供担保/出具信用证：–对项目主办人而言，商业银行为世界银行等国际金融机构或出口信贷的担保将具完全追索的贷款转化为有限追索，因为(优惠利率)放贷方的风险转移给商业银行，虽然主办人要向商业银行支付保证金和佣金等，但在有限追索下，从优惠利率中得到的好处大大超过向担保行支付的费用–对商业银行而言，上述安排可避免与出口信贷方共同分享担保金，又可避免在提前收回贷款或强制没收担保时受放贷方的干扰
北京清华大学土木水利学院建设管理系/ 国际工程项目管理研究院王守清
出口信贷的支持作用
?直接贷款
?对银行或债券持有者全面或部分担保/保险?对出口商的保险：商业破产或延误时的保险，
理赔覆盖率可达损失的90-95%
?对本地(出口商地)银行的担保或信用额度?利息补偿
?对资本金投资者的下列政治风险保险：
–覆盖率达损失的100%–战争、国民骚乱
–外汇兑换/率和不可兑换风险–征用、充公、没收、国有化风险–
合同中止风险
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国际银团(Syndicate)贷款方式
?直接Syndicate 方式：
–提取贷款–还利息–还本金
借款人代理/主管银行
银行1银行2
银行3
…
银行n
清华规划院简介
天津宝坻电子商务产业基地绿色建筑咨询服务建议书 北京清华同衡规划设计研究院有限公司 2013年7月
1公司简介 1.1北京清华同衡规划设计研究院有限公司简介 北京清华同衡规划设计研究院有限公司（原称清华大学城市规划设计研究院）成立于1993年，取得建设部授予的城市规划设计甲级资质（证书编号021004），2003年取得国家旅游局授予的国家旅游规划设计甲级资质（证书编号：03－2003），2007年取得国家文物局授予的文物保护工程勘察设计资质证书（证书编号：0201SJ0025），另外，2008年取得国家住房和城乡建设部授予的国家建筑行业(建筑)专业甲级资质(证书编 号:A111001213)，2009年取得北京市规划委员会授予的风景园林工程设计专项乙级资质证书（证书编号：A211005872）。 北京清华同衡规划设计研究院有限公司植根于清华大学的学习研究环境，依托于清华大学的人才优势，一直坚持城市规划工程实践与科研、教育相结合的发展思想，充分发挥我校长期参与国家许多重大城市规划工作积累起来的丰富的实践经验、较强的技术优势和突出的学术特色。 目前，我院已形成城乡总体规划设计、详细规划与城市设计、景观园林规划、风景旅游规划、城市交通规划、物流规划、城市照明规划、环境与市政规划、生态与绿色建筑设计、能源规划、城市声环境设计、历史文化遗产保护规划等十多个专业规划设计所。专业技术人员400余人，其中绝大部分拥有硕士或博士学位。 在大型城市规划项目的编制过程中，清华规划院已形成一种特色突出的工作方法，即在“清华规划”的平台上集合清华大学以及北京市其他研究机构城市规划相关学科、专业的技术优势，组成优势技术团队，并与地方兄弟设计单位紧密合作，相互配合。针对各个不同的项目，我院组成的团队包含有：建筑、规划、经济、社会、地理、生态、景观、能源、交通、物流、环境等多学科的技术人员，深入进行专题研究。 1.2城市建筑环境与能源研究所简介 城市建筑环境与能源研究所长期从事建筑能耗相关领域研究，拥有一支擅长城市建筑能源环境规划、设计、咨询、评估的专业团队。
清华大学工程项目管理-风险管理
y 工程项目风险管理i v e r s i t 第七章程项目风险管理 g h u a U n 李小冬 T s i n 清华大学土木水利学院建设管理系 工程管理研究所eastdawn@https://www.360docs.net/doc/f217321119.html,
本章学习内容 第节y 第一节 工程项目风险管理概述第节i v e r s i t 第二节 工程项目风险识别g h u a U n 第三节工程项目风险估计和评价T s i n 第四节工程项目风险应对
第一节工程项目风险管理概述 ?风险的定义内涵和分类 y 风险的定义、内涵和分类?风险管理的定义、阶段 i v e r s i t g h u a U n T s i n
风险意识和文化 ?无知者无畏、初生牛犊不怕虎 y ?艺高人胆大、没有金刚钻不揽瓷器活i v e r s i t ?不入虎穴焉得虎子 g h u a U n T s i n
什么是风险？ ?这个合同赔钱的风险比较大。y ?这个风险要你自己承担。 i v e r s i t 9个事件发生的可能性 ?攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。 g h u a U n 一个事件发生的可能性9一个事件发生导致的损失、伤害一个事件：危险源、危险、威胁T s i n 9个事件：危险源、危险、威胁
风险定义 ?风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其y 预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越 大，风险越大；反之，则越小。 i v e r s i t ?风险是损失或收益发生的不确定性。即风险是由g h u a U n 不确定性和损失(收益)两个要素构成(广义）。是个如果发生将会对预期T s i n ?风险是一个不确定的事件，如果发生将会对预期目标造成负面的影响（PMBOK)（狭义）。
清华大学建筑课程
一,建筑系的所有课程 画法几何与阴影透视，建筑设计初步，素描，色彩，建筑设计，建筑材料，建筑力学，理论力学，材料力学，建筑构造，公共建筑设计原理，建筑物理，CAD，3dmax，专业外语，土木工程施工，建筑工程经济，建筑设备，园林设计原理，外国建筑史，中国古代建筑史，建筑防火设计，建筑节能，城市规划原理，城市空间设计，居住区规划与住宅设计。其中建筑设计是主课. 二,建筑学专业课程简介 课程编号：TJ030010 课程名称：素描 课程学分：4 学时：64 开课学期： 1 考核方式：考查 课程目标：通过本课程的学习，为学生学习建筑设计打下扎实的美术基本功。 主要内容：本课程通过对不同的静物有针对性地进行写生，学习形体透视、基本构图、比例的协调、体积感的把握、表达空间感、质感、量感，用不同的形式来进行表达，为建筑设计的学习培养良好的审美情趣。 使用教材：《素描》，周若兰编，建筑工业出版社。 参考书目：《素描基础》，周度其编，广西美术出版社。 课程编号：TJ030020 课程名称：色彩 课程学分：4 学时：64 开课学期： 2 考核方式：考查 课程目标：通过本课程的学习，为学生学习建筑设计打下扎实的美术基本功。 主要内容：本课程通过对不同的静物有针对性地进行写生，掌握色调变化规律，增强色彩感觉，提高色彩搭配能力，表达色彩的空间感、质感、量感，用不同的形式来进行练习，为建筑设计的学习培养良好的审美情趣。 使用教材：《水粉》，漆得琰编，建筑工业出版社。 参考书目：《色彩静物写生》，周度其编，广西美术出版社。
课程编号：TJ030060 课程名称：平面构成 课程学分：1 学时：16 开课学期： 1 考核方式：考查 课程目标：学生通过理论教学和实验掌握平面构成的构成要素、形式要素、材料要素、技术要素。通过训练可以充分启迪学者的思维力、想象力和组织形态，获得新的感性知识和创作领域的开拓，从而提高创造能力，为后面学习室内设计、建筑设计等专业课程打下良好的基础。 主要内容：构成的概述；平面构成的基本要素；点、线、面、的构成及形式法则；材料的要素；技术要素；练习的程序；场地、设备和工具的使用方法。 使用教材：《平面构成》，中国美术学院出版社，2003年9月。 参考书目：1.《平面构成设计》，李槐清，河北美术出版社。 2.《平面构成》，夏镜湖，西南师范大学出版社。 课程编号：TJ030070 课程名称：色彩构成与立体构成 课程学分：2.5 学时：40 开课学期： 2 考核方式：考查 课程目标：通过本课程的学习,培养学生在二维构成的基础上提升为三维空间的立体造型，培养他们对立体形态的设计，空间构成和立体构成的构成形式，对立体材料的学习，线材、面材、块材的加工方法和设计技巧、设计思路及设计创意。 主要内容：色彩构成部分是探讨利用色彩要素的搭配交变获得色彩审美价值的原理、规律、法则、技法的学说。立体构成是研究立体造型和形态的学科。色彩构成主要内容包括色彩构成、色彩三属性、色彩补性特性、色彩混合、色彩心理、结构色彩、色彩的节奏和色彩的调和；立体构成主要内容包括立体构成观、构成要素、形式要素、材料要素、技术要素和练习程序（点五维构成、线立体构成、面立体构成、块立体构成和线、面、块综合构成）。 使用教材：1．《色彩构成》，钟蜀珩编，中国美术学院出版社。 2．《立体构成》卢少夫编，中国美术学院出版社。 参考书目：1．《色彩构成》，赵国志编，辽宁美术出版社。
清华大学创新经营与战略管理总裁高级研修班
清华大学创新经营与战略管理总裁高级研修班 沐浴清华大学名校文化，搭建总裁同学精英人脉 战略经营把握发展方向，以道御术力推企业前行 在“战略制胜”的时代，企业家要在战略高度上，运筹帷幄，决胜千里，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，清华长三角研究院知名教授精心设计“创新经营与战略管理总裁高级研修系列课程”。通过系统地学习和交流，将使企业的高层决策者开阔思路，激发思维，扩展视野，提升战略决策能力。【招生对象】企业正副董事长、总经理、总裁、首席执行官及参与公司战略制定的高层管理者。【课程特色】 菜单选择循环学习：根据国内国际形势和企业实际情况，课程设置更加注重创新与实用，涵盖两个阶段九大模块，第一阶段“创新思维——危机时期卓越领袖心性修炼工作坊”，包含：卓越领袖——幸福的方法、危机时期的经营管理本真、国学智慧与企业家修炼三个工作坊；第二阶段“企业战略管理”，包含：宏观经济与战略管理、组织结构与公司治理、人力资源与绩效管理、战略财务与资本运营、战略营销与品牌经营、企业文化与学习型组织建设。每模块学习周期 3-4天，学员可以定向选择；采用循环授课方式，学员可以随时插模块学习；参加全部课程学习，获得结业证书后，学员本人可以在 2 年内免费不限次参加同一模块再学习。 名师亲授国际视野：清华、北大等国内着名高校资深教授和有丰富企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容，学院派和实战派有机结合，授课师资均为国内各领域的顶级权威专家和实战管理专家；提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。 高效教学总裁平台：小班授课，采用国际通用的案例教学法，理论传授与案例分析相结合，师生研讨与现场观摩相结合，注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享；并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；所有参加本班学习的学员，经申请可成为清华大学总裁俱乐部的会员，千名总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。 【课程安排】
清华大学的早期建筑
原文地址：清华大学的早期建筑（上）作者：太阳翁媪 作为百年名校之一的清华大学，有一批早期建筑名列国家重点保护文物之中。这些建筑，反映了西方学院建筑对中国大学的影响，建筑风格有一定的典型性，并具有较高的艺术价值，集中了一批中国早期建筑师较为优秀的建筑作品，在中国建筑史上具有重要的地位。 01，清华园——工字厅，原为清代贝勒府之一，咸丰御题园名，可以说是清华的“史前建筑”，经1909-1911修缮后，长期作为清华的校机关办公地。 该园正中为两进大院，东西有两套三进偏院和西北跨院，共计有房屋100 余间。庭院中曲廊萦回，各种花卉树木交相辉映，清幽雅致。因其前后主殿间用过殿相连，从上方俯瞰呈一“工”字，故俗称“工字厅”，这样亦可区别于后人将整个清华大学校园统称为清华园之叫法。
工字厅北面有清末官员、道光进士殷兆镛撰书的轩联“槛外山光历春夏秋冬万千变幻皆非凡境，窗中云影任东西南北去来澹荡洵是仙居”，其横批为“水木清华”四字，故此处的池塘假山称为“水木清华”。
02，古月堂，清华园的附属建筑，左右两跨院，幽静清雅。早年间，清华园 前面还有甲、乙、丙所三座木构暖阁，后被拆除。记得我儿子小时候还在丙所里面上过托儿所呢。
03，在大礼堂草坪南，日晷两边有国家重点文物和北京市重点文物两块标志 碑，北京市重点文物碑背后有一段说明文字，介绍了清华大学早期建筑的概况。但讲得不够仔细，特别是关于校门的讲述也不准确。另有说现存早期建筑二十座，但这段文字只提到了十八处，很可能还会包括工字厅和古月堂吧； 或者是加上土木工程馆和水力实验馆？
04，二校门，原为1911竣工的青砖白柱三拱"牌坊"式建筑。1933年，校园扩建，园墙外移，有了新的大门——西校门。此后，这座最早的校门就被称之为"二校门"了。其门楣上书刻有参与清华选址的清末重臣那桐的手迹" 清华园"三个大字。因其位置显要、古典优雅，一直被作为清华大学的标志之一。文革开始后，被老红卫兵当作“四旧”于66年8月24日强行拆毁。 1967年4月，“清华大学井冈山兵团”在二校门旧址处建立起了毛泽东的巨型全身塑像，并刻上了林彪题字：“伟大的导师伟大的领袖伟大的统帅伟大的舵手毛主席万岁！万岁！万万岁！”大规模修建毛泽东塑像的行动从此开始。（蒯大富向林彪夫人叶群提出请林彪为此塑像题这些字，但由于当时
第四届建设工程与管理创新竞赛章程
第四届建设工程与管理创新竞赛章程 一、总则 1．建设工程与管理创新竞赛（以下简称“竞赛”）是由金门建筑有限公司赞助、清华大学建设管理系主办的面向全国高校在校学生的创新型竞赛。 2．竞赛定位为建设工程与管理领域的高水平创新竞赛，鼓励参赛选手综合运用多学科知识，包括工程技术、建设管理、城市规划与管理、经济法律、人文社科、计算机技术等解决建设工程与管理领域的相关问题。 二、组织机构 3．竞赛设立指导委员会。指导委员会由各参赛高校的相关院系老师组成，负责对命题选择和研究方法、参赛同学的在研究过程中研究方向的把握、研究方法的选择以及其他问题给予帮助和指导。 4．竞赛设立评审委员会。评审委员会包括初赛评审委员会和决赛评审委员会，负责保证命题质量，评审公正以及争议解决。初赛评审委员会由各参赛高校教师组成，决赛答辩委员会由学术界和工程界的知名专家组成。 5．竞赛设立组织委员会。竞赛组委会负责竞赛的宣传、财务、赛务、后勤、协调、评审等相关工作。各参赛院校设立分组委会，负责本校内的宣传和报名工作。 三、参赛作品 6．竞赛作品题目自选，必须有效体现创新技术或创新观点在土木工程及建设管理领域的应用。 7．命题范围：工程管理、工程技术、房地产开发与经营、城市与交通规划、城市管理与工程管理的公共政策等。 8．作品形式：适合作为竞赛题目的文字类作品、实物类、电子类作品均可，需详细介绍作品完成的过程，采用的方法和技术，作品的优缺点分析以及作品的使用指南等。 9．参赛作品应严格遵守国家有关知识产权保护的规定，由知识产权引发的纠纷，责任由参赛者自负。 10．命题解释权归组委会所有，并严守保密制度。
四、研究经费 11．为鼓励参赛同学开展创新实践、提高参赛作品质量，竞赛设置专项研究经费，用于支持参赛作品研究。 12. 参赛小组可根据研究需要提出经费申请并提交研究计划，评审委员会将对选题意义、项目可行性等进行评价，最终确定支持项目并提供500元至2000元的研究经费。 13. 获得研究经费支持小组需按照研究计划开展研究工作，定期提交阶段性成果。 五、参赛对象 14．凡在全国各高校正式注册的学生（含研究生、本科生）均可报名参赛。 15．以小组为单位参赛，每小组2~5人，其中组长一名，负责和组委会之间的沟通和协调工作。 16．参赛小组成员由各高校同学自由组合，鼓励高校之间的联合，不限制参赛同学的专业。每人仅可参加一个参赛小组，每个参赛小组仅可提交一份作品。 六、评审办法 17．凡在规定日期前提交合格作品的参赛小组即进入初赛，由初赛评审委员会对作品进行匿名评审。 18．经初赛评审委员会推荐进入决赛的作品即可参加现场答辩，并由决赛评审委员会对作品进行评定。 七、奖项设置 19．竞赛设置一等奖1名，奖金人民币8千元；二等奖2名，奖金人民币5千元；三等奖3名，奖金人民币3千元；优秀奖6名，奖金人民币1千元；经评审委员会认定的其他合格作品可获得优胜奖，奖金人民币500元。 20．相关税费由获奖人自行负担。 八、竞赛日程 21．初步日程安排如下表，根据实际情况会略有调整。
清华大学战略管理笔记-12页文档资料
战略管理笔记 1、自然竞争与战略竞争 从总体上看，中国企业仍处在自然竞争的水平上，而跨国公司则处在战略竞争的水平上。 自然竞争 O 主要依靠本能或直觉作出反应，是随机的过程。 O基于对局部环境的模糊感知和对强者行为的追随与模仿。 O常不按规则出牌,打跨竞争对手有时重于盈利目标。 O行为有时保守,谨慎尝试;有时高度投机和冒险.在交替过程中累积经验和学习.是互动过 程和自发的适应性行为. 战略竞争 O服务于审慎选择的明确目标,而目标始于对环境、资源的系统透视 O将竞争活动理解为一个完整的动态系统，能从系统角度预测某一参与人行为或某一特定 干扰给竞争系统带来的后果，及如何造就稳定的动态竞争均衡新模式。O重在创造差别，而非简单追随或模仿。能调遣和利用那些现在投入，却只能经一定的滞 后期才能获取收益的资源。 自然竞争 O奉行优胜劣汰的规则，但这种“优”是感性和个人化的，是不连续，难以依靠这种“优
”保持组织发展的持续性。 O可能带来好处的细微转变是渐渐得以采纳及保留的，接着又有一些细微转变经过尝试后 加入。 O这种学习不需什么远见，只需顺其自然，即达尔文的自然进化选择模式。O自然竞争与战略竞争 战略竞争 O需精心策划、深思熟虑，实施过程需缜密推演，常在短期内导致巨变。O是革命性的过程与全方位的行动，要求公司整体的专注与投入。任何竞争者，倘若未能 就对手的战略竞争作出反应，部署并投入自身的资源与之抗衡，则双方的竞争格局就会扭转， 竞争均衡就会发生重大变化。 小结： a)跨国公司正在利用战略竞争的手段，侵吞我们的市场，而我们多数企业还处于自然竞 争的阶段，或者处于由自然竞争向战略竞争转变的过程。 b)中国企业必须加速这一过程，因为这些极具野心而又勇往直前的跨国公司若能成功运 用战略竞争，那么，我国企业就必须至少具备同样的远见卓识和资源投放能力才能得以生存。 c)中国企业处于自然竞争（游击队打法）向战略竞争（正规军打法）转化
战略管理课程大纲
李江涛（又名李涛） 清华大学政治经济学研究中心企 业研究部主任 清华大学经济学研究所博士后研 究员 南京大学管理学博士，国内著名管 理突破专家 中国立心国际管理研究院首席管理学家 比利时UBI联合商学院博士生导师 中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授 战略管理课程大纲 【课程目的】 培养能力培养竞争力，提高素质把握大未来。 【参加人员】 各公司董事长，总经理等管理人员； 【课程内容】
企业发展战略的目的介绍： 1、培养能力培养竞争力； 2、提高素质把握大未来； 第一部分战略的价值 案例介绍： 1、苹果崛起的秘密 2、诺基亚衰落的根源 一、战略是一种超常规发展 1、战略研究的结果： 2、对战略研究的过程 第二部分战略的内容 一．从企业面剖析战略 1、企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会 2、企业的内部：战略培养取胜的能力 3、企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标二．企业战略的基本涵义 三．与战略相关的几个概念 1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念 2、资源、机会、风险、整合 3、规划、目标、计划 4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化 5、发展阶段、发展步骤
6、发展战略、经营战略、转型 7、商业模式 四．企业战略管理的整体架构 五、中国企业战略管理的现状及问题 1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 第三部分战略的制定 一．外部分析：环境、行业—机会 1、宏观环境分析 分析方法：PESTC分析 政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、文化环境 2、行业环境分析 产业选择与资源配置 行业环境分析与方法 a、行业分析的价值 b、行业分析的方法
计算机操作系统作业汇总清华大学出版社
思考与练习题（第一章） 1.什么是操作系统？它的主要功能是什么？ 答：操作系统是控制和管理计算机的软、硬件资源，合理地组织计算机的工作流程，以方便用户使用的程序集合。其主要功能包括进程管理功能、存储管理功能、设备管理功能和文件管理功能。 2.什么是多道程序设计技术？多道程序设计技术的主要特点是什么？ 答：把多个独立的程序同时放入内存，使它们共享系统中的资源。??????? （1）多道，即计算机内存中同时放多道相互独立的程序。? （2）宏观上并行，是指同时进入系统的多道程序都处于运行过程中。? （3）微观上串行，是指在单道处理机环境下，内存中的多道程序轮流占用CPU，交替执行。 3.批处理操作系统是怎样的一种操作系统？它的特点是什么？ 答：批处理操作系统是一种基本的操作系统类型。在该系统中，用户的作业（包括程序、数据及程序的处理步骤）被成批地输入到计算机中，然后在操作系统的控制下，用户的作业自动的执行。? 特点：单道：（1）自动性。（2）顺序性。（3）单道性。 多道：（1）多道性。（2）无序性。（3）调度性。
4.什么是分时操作系统？什么是实时操作系统？试从交互性、及时性、独立性、多路性和 可靠性几个方面比较分时操作系统和实时操作系统。 答：分时操作系统：计算机能够同时为多个终端用户服务，而且能在很短的时间内响应用户的要求。实时操作系统：对外部输入的信息，实时系统能够在规定的时间内处理完毕并做出反应。 （1）多路性：分时系统是为多个终端用户提供服务，实时系统的多路性主要表现在经常对多路的现场信息进行采集以及多个对象或多个执行机构进行控制。 （2）独立性：每个终端向实时系统提出服务请求时，是彼此独立的工作、互不干扰。 （3）及时性：实时信息处理系统与分时系统对及时性的要求类似，都以人们能够接受的等待时间来确定。实时控制系统对一时性的要求更高，是以控制对象所要求的开始截止时间或完成截止时间来确定的。 5.实时操作系统分为哪两种类型？ 答：（1）实时控制系统?（2）实时信息处理系统。 6.操作系统的主要特征是什么？ 答：（1）并发性?（2）共享性?（3）虚拟性?（4）不确定性。 7.操作系统与用户的接口有几种？它们各自用在什么场合？ 答：两种，命令接口和程序接口。
清华规划院简介
经管学院本科培养方案 北京清华同衡规划设计研究院有限公司 2013年7月
1公司简介 1.1北京清华同衡规划设计研究院有限公司简介 北京清华同衡规划设计研究院有限公司（原称清华大学城市规划设计研究院）成立于1993年，取得建设部授予的城市规划设计甲级资质（证书编号021004），2003年取得国家旅游局授予的国家旅游规划设计甲级资质（证书编号：03－2003），2007年取得国家文物局授予的文物保护工程勘察设计资质证书（证书编号：0201SJ0025），另外，2008年取得国家住房和城乡建设部授予的国家建筑行业(建筑)专业甲级资质(证书编号:A111001213)，2009年取得北京市规划委员会授予的风景园林工程设计专项乙级资质证书（证书编号：A211005872）。 北京清华同衡规划设计研究院有限公司植根于清华大学的学习研究环境，依托于清华大学的人才优势，一直坚持城市规划工程实践与科研、教育相结合的发展思想，充分发挥我校长期参与国家许多重大城市规划工作积累起来的丰富的实践经验、较强的技术优势和突出的学术特色。 目前，我院已形成城乡总体规划设计、详细规划与城市设计、景观园林规划、风景旅游规划、城市交通规划、物流规划、城市照明规划、环境与市政规划、生态与绿色建筑设计、能源规划、城市声环境设计、历史文化遗产保护规划等十多个专业规划设计所。专业技术人员400余人，其中绝大部分拥有硕士或博士学位。
在大型城市规划项目的编制过程中，清华规划院已形成一种特色突出的工作方法，即在“清华规划”的平台上集合清华大学以及北京市其他研究机构城市规划相关学科、专业的技术优势，组成优势技术团队，并与地方兄弟设计单位紧密合作，相互配合。针对各个不同的项目，我院组成的团队包含有：建筑、规划、经济、社会、地理、生态、景观、能源、交通、物流、环境等多学科的技术人员，深入进行专题研究。 1.2城市建筑环境与能源研究所简介 城市建筑环境与能源研究所长期从事建筑能耗相关领域研究，拥有一支擅长城市建筑能源环境规划、设计、咨询、评估的专业团队。 研究所依托“清华大学建筑环境检测中心”，拥有一批国际先进的现场及实验室测试仪器设备，有能力对运行中的建筑提供能耗与物理环境评价、检测和节能改造服务。 清华大学建筑环境检测中心，前身为清华大学建筑物理实验室，始建于50年代。1992年经国家技术监督局、国家计量院会同有关专家，对实验室进行认证，于1993年4月批准成立清华大学建筑物理环境检测中心现更名为清华大学建筑环境检测中心，并获得中国合格评定国家认可委员会的实验室认可（CNAS）和中国计量认证（CMA）。
清华大学建筑学专业本科培养方案
清华大学本科培养方案和指导性教学计划 建筑系 建筑学专业本科培养方案 一、培养目标 本专业是一门综合性较强的学科，涉及理、工、文、艺诸领域，具有科学与艺术、理工与人文结合的特点。本专业立足中国、面向世界，培养符合国家建设需求，了解学科前沿，具有国际竞争力，具备成为专业帅才潜力的高素质建筑人才。 二、基本要求 建筑学专业毕业生应达到以下知识、能力和素质的要求： 具备高尚的道德素质、丰富的人文素质、健康的身心素质。 具备建筑理论、建筑历史和建筑技术以及城乡规划、风景园林等方面的基础知识，以及广泛的建筑相关领域知识。 具有严谨的科学精神和较强的创新思维，具备整合建筑形象思维和逻辑思维的能力，以及较强的设计和实践能力。 具有社会责任、职业道德、团队精神、跨专业协调能力和综合管理与领导潜力。 三、学制与学位授予 本专业设置两种学制： 1.本科学制五年,按照学分制管理机制，实行弹性学习年限。授予学位：建筑学学士学位。 2.本科学制四年,按照学分制管理机制，实行弹性学习年限。授予学位：工学学士学位。 四、基本学分学时 四年制本科培养总学分175，其中春、秋季学期课程总学分142；集中实践环节由两部分组成： 实践环节18学分，综合论文训练15学分。 五年制本科培养总学分200，其中课程学分156；集中实践环节由两部分组成：实践环节29学分， 综合论文训练15学分。 五、专业核心课程10 门，42 学分 建筑设计(1)(6学分)、建筑设计(2)(6学分)、建筑设计(3)(6学分)、建筑设计(4)(6学分)、建 筑设计(5)(3 学分)、建筑设计(6)(3 学分)、建筑设计(7)(3 学分)、住区规划与住宅设计(3 学分)、 城市设计(3学分)、设计专题(1)(3学分)。 六、课程设置与学分分布
清华大学建筑学复习规划
清华大学建筑学院建筑学专业——完备学习计划
前言 对于考清华大学建筑学专业的同学而言，由于建筑历史这门专业科目复习参考书较多，考试的内容比较细，对于基础知识点的考查比较多，然而专业课考试的难度并不是很大。所以，第一遍的参考书学习，一定要仔细梳理参考书的知识点并全面进行把握。复习的时候需要拿出百分百劲头亲自动手去学习，去思考。 建筑历史的复习大家的区别最主要在于复习的精细度，那些大的线索有用心的人基本都能记下来，可是比如某个建筑的建造年代这样一些细节信息就不一定大家都会去记，赢就赢在这些地方了，所以在复习的开头就要养成好习惯，要关注细节信息。 一、专业信息介绍 1、院系专业信息，包括就业、导师、科研情况 学校简介：清华大学（Tsinghua University）是中国著名高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一。清华大学的前身是清华学堂，成立于1911年，当初是清政府建立的留美预备学校。1912 年更名为清华学校，为尝试人才的本地培养，1925 年设立大学部，同年开办研究院（国学门），1928年更名为“国立清华大学”，并于1929年秋开办研究院，各系设研究所。1952年，全国高校院系调整后，清华大学成为一所多科性工业大学，重点为国家培养工程技术人才，被誉为“工程师的摇篮”。1978年以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期，逐步恢复了理科、经济、管理和文科类学科，并成立了研究生院和继续教育学院。1999 年，原中央工艺美术学院并入，成立清华大学美术学院。在国家和教育部的大力支持下，经过“211工程”建设和“985计划”的实施，清华大学在学科建设、人才培养、师资队伍、科学研究以及整体办学条件等方面均跃上了一个新的台阶。目前，清华大学设有14个学院，56个系，已成为一所具有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学和医学等学科的综合性、研究型大学。 具体专业： 目前，建筑学院已经形成“建筑?规划?景观?技术”四位一体、交叉融贯的学科架构，以及六年制本硕统筹培养方案及教学计划。建筑学院是清华大学实施国家“211工程”、“985工程”的重点建设单位。供热供燃气通风与空调工程二级学科是该领域唯一一个国家重点学科。建筑学一级学科被认定为国家重点学科，并在2003年和2008年全国一级学科评估中，连续两次被评为第一名。六十年来，清华大学建筑学院共培养了近五千名毕业生，他们在国家建设岗位上、在国际建筑舞台上辛勤耕耘，涌现出了一批建筑大师、两院院士、学术名家，造就了一批中国建筑事业各个时期的领军人物。
战略管理课程大纲
李江涛（又名李涛） ●清华大学政治经济学研究中心企业研究部主 任 ●清华大学经济学研究所博士后研究员 ●南京大学管理学博士，国内著名管理突破专 家 ●中国立心国际管理研究院首席管理学家 ●比利时UBI联合商学院博士生导师 ●中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快 乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛” 主讲人 ●亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 ●清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多 所名校MBA、EMBA课程教授 战略管理课程大纲 【课程目的】 培养能力培养竞争力，提高素质把握大未来。 【参加人员】 各公司董事长，总经理等管理人员； 【课程内容】 企业发展战略的目的介绍： 1、培养能力培养竞争力； 2、提高素质把握大未来； 第一部分战略的价值 案例介绍： 1、苹果崛起的秘密
2、诺基亚衰落的根源 一、战略是一种超常规发展 1、战略研究的结果： 2、对战略研究的过程 第二部分战略的内容 一．从企业面剖析战略 1、企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会 2、企业的内部：战略培养取胜的能力 3、企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标 二．企业战略的基本涵义 三．与战略相关的几个概念 1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念 2、资源、机会、风险、整合 3、规划、目标、计划 4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化 5、发展阶段、发展步骤 6、发展战略、经营战略、转型 7、商业模式 四．企业战略管理的整体架构 五、中国企业战略管理的现状及问题 1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及
2016 清华大学绿色施工导则
绿色施工导则 清华大学建筑学院 2016.
1 总要求 1）本导则实施细则是根据申请绿色建筑二星级要求以及LEED金级认证整理的施工阶段施工方与监理方需要遵循的绿色施工导则。 2）建设施工单位需有专人负责材料的整理和对接。 3）施工过程每半个月记录一次。以照片或者文字形式都可。 4）内容要涵盖到绿色施工总体框架下的施工要点，要点如下文所示。 5）最终编制成册，形成《深圳华侨城大厦绿色施工实施记录》 2 绿色施工总体框架 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(图1)。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。 图1 绿色施工总体框架
3绿色施工要点 注：下文每一个表格最终要单独成页。 3.1 施工管理及环境保护 3.1.1 施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。 实施措施：照片记录。例如：走重载车辆道路可采用可重复利用的承重砖（构件）进行处理；一般走道，可铺设可重复利用的渗水砖；裸土的地块应及时进行覆盖或种植速生草种。施工现场应尽量减少土方开挖量和土方转运频次，有场地堆放条件的应提前进行挖填平衡计算，减少施工现场的土方存放量。
3.1.2建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。 实施措施：绿色施工管理体系说明。
清华大学建筑系本科全部课程的教材信息
清华大学建筑系本科全部课程的教材信息 一,建筑系的所有课程 画法几何与阴影透视，建筑设计初步，素描，色彩，建筑设计，建筑材料，建筑力学，理论力学，材料力学，建筑构造，公共建筑设计原理，建筑物理，CAD，3dmax，专业外语，土木工程施工，建筑工程经济，建筑设备，园林设计原理，外国建筑史，中国古代建筑史，建筑防火设计，建筑节能，城市规划原理，城市空间设计，居住区规划与住宅设计。其中建筑设计是主课. 二,建筑学专业课程简介 课程编号：TJ030010 课程名称：素描 课程学分：4 学时：64 开课学期： 1 考核方式：考查 课程目标：通过本课程的学习，为学生学习建筑设计打下扎实的美术基本功。 主要内容：本课程通过对不同的静物有针对性地进行写生，学习形体透视、基本构图、比例的协调、体积感的把握、表达空间感、质感、量感，用不同的形式来进行表达，为建筑设计的学习培养良好的审美情趣。 使用教材：《素描》，周若兰编，建筑工业出版社。 参考书目：《素描基础》，周度其编，广西美术出版社。 课程编号：TJ030020 课程名称：色彩 课程学分：4 学时：64 开课学期： 2 考核方式：考查 课程目标：通过本课程的学习，为学生学习建筑设计打下扎实的美术基本功。 主要内容：本课程通过对不同的静物有针对性地进行写生，掌握色调变化规律，增强色彩感觉，提高色彩搭配能力，表达色彩的空间感、质感、量感，用不同的形式来进行练习，为建筑设计的学习培养良好的审美情趣。
使用教材：《水粉》，漆得琰编，建筑工业出版社。 参考书目：《色彩静物写生》，周度其编，广西美术出版社。 课程编号：TJ030060 课程名称：平面构成 课程学分：1 学时：16 开课学期： 1 考核方式：考查 课程目标：学生通过理论教学和实验掌握平面构成的构成要素、形式要素、材料要素、技术要素。通过训练可以充分启迪学者的思维力、想象力和组织形态，获得新的感性知识和创作领域的开拓，从而提高创造能力，为后面学习室内设计、建筑设计等专业课程打下良好的基础。 主要内容：构成的概述；平面构成的基本要素；点、线、面、的构成及形式法则；材料的要素；技术要素；练习的程序；场地、设备和工具的使用方法。 使用教材：《平面构成》，中国美术学院出版社，2003年9月。 参考书目：1.《平面构成设计》，李槐清，河北美术出版社。 2.《平面构成》，夏镜湖，西南师范大学出版社。 课程编号：TJ030070 课程名称：色彩构成与立体构成 课程学分：2.5 学时：40 开课学期： 2 考核方式：考查 课程目标：通过本课程的学习,培养学生在二维构成的基础上提升为三维空间的立体造型，培养他们对立体形态的设计，空间构成和立体构成的构成形式，对立体材料的学习，线材、面材、块材的加工方法和设计技巧、设计思路及设计创意。 主要内容：色彩构成部分是探讨利用色彩要素的搭配交变获得色彩审美价值的原理、规律、法则、技法的学说。立体构成是研究立体造型和形态的学科。色彩构成主要内容包括色彩构成、色彩三属性、色彩补性特性、色彩混合、色彩心理、结构色彩、色彩的节奏和色彩的调和；立体构成主要内容包括立体构成观、构成
清华大学操作系统lab2及slub实现实验报告
练习0：把实验1的代码填入本实验中代码有lab1的注释相应的部分。 用understand中的merge工具将实验1中填写代码部分复制到实验2中，如图1。 图1 练习1：实现firstfit连续物理内存分配算法。 对于lab2代码首先对其make，之后在虚拟机中运行查看其错误所在位置如图2。 可以发现其错误出现在default_check(void)这个函数之中，该函数为检查firstfit算法的函数。继续分析错误出现的原因: struct Page *p0 = alloc_pages(5), *p1, *p2; assert(p0 != NULL); assert(!PageProperty(p0)); list_entry_t free_list_store = free_list; list_init(&free_list); assert(list_empty(&free_list)); assert(alloc_page() == NULL); unsigned int nr_free_store = nr_free; nr_free = 0;
free_pages(p0 + 2, 3); assert(alloc_pages(4) == NULL); assert(PageProperty(p0 + 2) && p0[2].property == 3); assert((p1 = alloc_pages(3)) != NULL); assert(alloc_page() == NULL); assert(p0 + 2 == p1); p2 = p0 + 1; free_page(p0); free_pages(p1, 3); assert(PageProperty(p0) && p0->property == 1); assert(PageProperty(p1) && p1->property == 3); assert((p0 = alloc_page()) == p2 - 1); //错误出现的位置 分析源码后可知，在其对内存进行一些列分配释放操作后，再次申请一页内存后出现错误，可知其在最后一次p0 = alloc_page()申请中得到内存页的位置与算法规则不相符，回到default_alloc_pages(size_t n)、default_free_pages(struct Page *base, size_t n)函数中可以分析得到，在分配函数和释放函数中都出现错误： list_add(&free_list, &(p->page_link)); 分配函数中若分得的块大小大于申请页数，则需要将多余的页形成一个块，按照从低地址到高地址的顺序挂回free_list中，而不是直接挂到free_list的后面。 list_add(&free_list, &(base->page_link)); 将释放页与空闲页合并操作之后，只是将新的空闲区域挂到了free_list的后面，并没有按照从低地址到高地址的顺序将其挂到free_list之中，导致后面check 函数中出现错误。对源代码做如下修改（红色为修改部分）： static struct Page * default_alloc_pages(size_t n) { assert(n > 0); //出错判断 if (n > nr_free) { //申请页大小与现有空闲页比较 return NULL; } struct Page *page = NULL; list_entry_t *le = &free_list; while ((le = list_next(le)) != &free_list) { //从free_list的头开始寻找符合条件的空闲块 struct Page *p = le2page(le, page_link); if (p->property >= n) { page = p; break; } } if (page != NULL) {
关于城市规划的学习(清华大学城规专业)
关于《城市规划》专业的学习 前言 经常有低年级同学对于城市规划专业的学习不太了解，等到高年级开始明白的时候，又快毕业。很多同学毕业后才发现大学期间很多东西其实可以学的更好，但都错过了好机会，为了同学们在大学学习期间少走弯路，特在此提出一些建议！ 学习 作为城市规划专业的学生，在大学期间应该怎么学，怎样才能学好。哪些课程应该好好学，哪些课程应该泛泛而学，因为每个人的时间和精力都是有限，不可能什么都同等对待。所以必须抓住重点。这样毕业时才会有所获。 城市规划最重要的是会做规划设计，当然也必须会做建筑设计，首先最重要的是设计能力。而要提高设计能力必须从两方面着手，其一是手头表达能力，其二是理论水平。提高手头表达能力很简单，多注意画钢笔画，这是最基本的基本功。基本功好了，后面的规划设计就容易很多。低年级可以重点从钢笔画入手，高年级（大三）可以开始练马克笔。理论水平的提高可以多看相关的书籍，如果你想成为优秀的设计师或者规划师，可以多看一些设计类的书籍，建筑设计，城市设计。培养你的设计能力构思能力，将来无论是就业还是考研最重要的就是规划设计。
课程 1城规专业重要的专业课程有《城市规划原理》，《中外建筑史》，这两门是比较重要的。《城市规划原理》是全国注册规划师考试和研究生考试的必考科目，所以大家应该好好理解其中的内容。而不是背，只要理解了将来才能自如的应付各种考试。《中外建筑史》，要好好学，特别是现代建筑部分四大师的思想，作品要非常熟悉，以及现代建筑的流派，都很重要，有很多设计思想大家都可以吸取。多分析这些大师们的作品。 2《建筑制图》《城市规划初步》《城市详细规划》《居住区规划》《景观规划设计》等这些涉及到手工制图的课程都是非常重要的课程，一定要让老师把你做好的方案，帮你改上一遍又一遍。越多越好。 3《城市道路设计》《城市工程系统规划》、《城市总体规划》、《城市管理与法规》，这些都是比较重要的课程，学这些课程一定要将相关的规范熟悉，因为这对你将来工作和考城市注册规划师非常有好处，如居住小区的规模都不知道多大，一看就是外行。特别是《城市管理与法规》是注册考试的必考科目，一定要相当熟悉，不熟的应查找相关参考书。《城市道路设计》是很多院校考研必考的科目，如同济大学就要考，而且净考计算题。 4《设计素描》、《设计表达》、《建筑色彩》这些课程大家可以在娱乐的过程中把它学好，不要带压力，因为这些课其实很有意思。主要培养大家的手头表达和色感能力，其重要性我就不用多说。《中外城市建
项目管理理念与实践
多维度视角下的 项目管理理念与实践 --构筑项目导向型的现代组织治理环境清华大学强茂山
PMI中国项目管理大会2010多维度视角下的项目管理理念与实践--构筑项目导向型的现代组织治理环境 强茂山教授 项目管理专业人员（PMP） 英国皇家特许建造师（MCIOB） 大中华项目管理促进化（GPAC）大陆委员会主席 清华大学国际项目管理研究院副院长 清华大学建设管理系副主任 Tel: 62782027 Fax: 62785699 E il i@T i h d E-mail: qiangms@https://www.360docs.net/doc/f217321119.html, 清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山2
研讨内容 ?战略视角的目标定位（3P到OPM3） ?项目视角的管理内容（三维结构） ?资源视角的集成模型（三层资源） ?基于项目的现代组织管理 ?组织级项目管理的信息化平台 ?案例：构筑以项目为单元的管理 研讨结束清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山3
1、战略视角的目标定位（3P到OPM3）管理层级理论范围目的管理要点管理成熟管理环境制度管理制度建设 模型建设 项目组合项目+非项健康发展优先权 组织级 管理目（运营） 多项目能力建设逻辑管理项目集管 理 项目级项目管理单项目产品实现逻辑管理清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山4
小结:3P层级版图到成熟度模型 ?以PMI的标准为例： ?项目（Project），87标；96/00/04/08指南?项目集（Program）管理标准，2006 ）管理标准 ?项目组合（Portfolio）管理标准，2006 ?组织级项目管理成熟度模型OPM3，2004 清华大学项目管理与建设技术研究所强茂山5