企业精神
万科
我们的宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间
对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者
我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生
客户是我们永远的伙伴
人才是万科的资本
“阳光照亮的体制”
持续的增长和领跑
恒大
企业宗旨
质量树品牌、诚信立伟业
“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
企业精神
艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取
艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
保利
奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”
企业精神：永不满足、思变图强；永不止步、争创一流
市场理念：诚信经营，客户至上
工作理念：睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献
创建非凡至善共生
实力铸造
?公司愿景：国际万达百年企业
公司使命：共创财富公益社会
公司精神：勤学敬业志在必得
核心价值：诚信创新自律和谐
?基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王
管理理念：人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚
学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节
领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本
制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平
成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
创新恒远--制度的创新、产品的创新、服务的创新
学习修炼--勤于思考、善于总结、乐于分享
团队协作--各司其职、相互配合、团队和谐、高效运作
企业使命：营造美好空间造福社会大众
为客户提供精致美妙的建筑空间，为员工打造明朗广阔的事业空间；为股东创造长期稳定的收益空间，为伙伴带来共赢共荣的合作空间；为企业提供持续健康的成长空间，为社会奉献安定和谐的发展空间。
企业愿景：打造国内一流的房地产综合运营商
国内一流——在专业能力、市场份额和品牌价值等方面居于国内房地产开发商十强之列；综合运营商——土地一级开发与二级开发互动，物业持有经营与销售互补，物业服务与品牌经营共生。
企业精神：诚信为本 追求卓越
中铁置业传承着中国中铁优良的企业文化，秉承着中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的豪迈情怀和执着追求，本着诚实守信的原则，在履行企业使命的同时，不断自我完善，不断超越自我，精益求精，全面打造中铁置业品牌，推动企业从优秀走向卓越。
核心价值观：满足市场需求 体现人生价值
中铁置业是在国家调控房地产市场的大环境下应运而生，以构建和谐社会为己任，坚持市场化政策取向，以人为本，始终把改善居民住房条件作为发展的根本指针，努力推动房地产业健康持续发展。中铁置业为员工搭建良好的工作平台，通过这个平台，中铁置业人在维护人民利益，满足百姓需要，建设和谐社会的过程中不断诠释着其人生价值。
经营理念：诚信为本 合作共赢
中铁置业人讲“诚信为本”，既包含对客户的商业诚信，也包含企业对社会的诚信，更是一种人与人之间的“感情关系”。中铁置业希望与中国中铁系统内外的房地产同行合作，在诚信为本的前提下实现合作共赢。
核心价值：诚信、用心、精业、敬业 企业愿景：著名房企，卓越典范 开发理念：天地之间、创造经典 人力资源价值观：员工是企业第一生产力
发展使命：创造美好生活，构筑极致
人生
经营方针：追求一流、以人为本、奉
献公众
管理理念：求真务实、追求卓越
?
? 辉耀生活梦想
以品质建筑辉映品位人生；以悉心感悟缔造细腻生活。
用建筑理念向文化传承致敬
用人文理念向生活真谛致敬
用发展理念向城市未来致敬
?
? 城载辉煌 成就感动
使城市历史在发展中延续
使城市精神在喧嚣中独立
使城市气质在同质中唯一
?
?筑就品质标杆缔造百年房企
严苛追求品质，为生活创造永恒的居住价值，为行业树立高品质产品标杆
以精心人文关爱、精筑产品细节，实现地产企业可传承百年的梦想。
?
?尊重人文追求卓越励精图治诚信共赢
恪守人文理念为先的原则
不断超越与创造
严守诚信与规范修身
不断提升企业原则底线
?
?务实创新开拓进取
务实——真诚守信赢在执行
创新——勇于思变前瞻未来
开拓——蓝图深远历久弥坚
进取——和谐发展百年永
我们的企业哲学是：惠人达己.守正出奇
惠人达己：只有给别人带来好处才能实现自己的价值。先付出才有回报、会吃亏才会赢。
守正出奇：小胜靠智、大胜靠德。正道而行、守法经营。突破思维、出奇制胜。
企业使命：打造时代精品，铸就百年基业
企业愿景：接轨国际一流水平，成就中国领先企业
企业精神：以行动实现自我，用奉献创造价值，把不可能变为现实
企业理念：海纳百川、以人为本、诚信经营、追求卓越
企业宗旨：为客户提供超越期望的价值，为员工提供自我实现的舞台
企业宗旨: 创造明天的企业造就未来企业人
企业理念: 立意发展回报社会以人为本文化兴企
企业精神: 同心同德务实拼搏学习创新超越自我
企业经营原则: 以客户为中心以市场为导向视信誉为生命视人才为资本
企业管理目标:责权明确目标清晰协同有序快速高效
经营者基本职责:创造效益铸造品牌建造模式打造团队
亿达人素质标准: 事业心责任心专业化职业化
用心构筑美好生活
敢拼敢担，忠诚奉献，挑战自我，追求卓越尽职尽责，追求卓越
立信求是，敬业乐群
国网企业文化大全
一、企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念就是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条与行为准则。 二、公司使命:奉献清洁能源、建设与谐社会。“奉献清洁能源,建设与谐社会”的公司使命就是公司生存发展的根本意义,就是公司事业的战略定位,就是公司工作的深刻内涵与价值体现。 三、公司宗旨:服务党与国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展(简称“四个服务”)。“四个服务”的公司宗旨体现了公司政治责任、经济责任与社会责任的统一,就是公司一切工作的出发点与落脚点。 四、公司愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业(简称“两个一流”)。“两个一流”的公司愿景就是公司的奋斗方向,就是国家电网人的远大理想,就是公司一切工作的目标追求。 五、企业精神:努力超越、追求卓越(简称“两越”精神)。“两越”精神就是公司与员工勇于超越过去、超越自我、超越她人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。 六、核心价值观:诚信、责任、创新、奉献。“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观就是公司的价值追求,就是公司与员工实现愿景与使命的信念支撑与根本方法。 七、公司科学发展的战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优
质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。 八、公司科学发展的战略途径: 转变电网发展方式、转变公司发展方式(简称“两个转变”)。 九、“三集五大”的基本内涵:实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。“三集”:人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理; “五大”:大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系。 十、建设“五大”体系的总体思路: 以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,按照效率优先、目标导向、实事求就是、安全稳定的原则,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,建立健全核心业务的科学管理体系,全面提升公司运营效率与发展能力。 十一、公司科学发展的战略保障:公司党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。 十二、公司科学发展的基本工作思路: 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)。 十三、公司科学发展的工作方针: 集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)。 十四、《员工守则》的具体内容:
华为海尔联想的企业文化研究
华为、联想、海尔企业文化探究 企业文化包括哪些基本内容 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 二、企业制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。 三、企业的行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。 四、企业的物质文化 企业文化作为社会文化的一个子系统，其显着特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 一、华为企业文化的主要特色 一、狼性文化 任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显着的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。 华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。 “狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
征集企业文化理念的通知范文两篇
征集企业文化理念的通知范文两篇 征集企业文化理念的通知范文两篇 篇一 各项目部、各支部、机关各部室、装备部、塑钢厂： 20xx年是xx公司的'企业文化提升年'，按照xx公司《关于深入开展'企业文化提升年'活动的实施意见》工作要求，今年将重新定位企业在新的发展时期的战略愿景、战略使命、发展目标以及人才观、安全观、市场观等核心价值体系。现将公开征集企业文化理念意见和建议，望各项目部、机关各部室、塑钢厂接到通知后，发动全体员工积极参与，迅速组织广大员工对企业文化理念进行座谈、研讨，并将意见和建议以实名形式进行反馈、上报。 要求： 1、请根据征求意见表的选项进行分类研讨，分别填写。 2、请于cc月cc日前将意见表汇总后报送至党群部。 联系电话：3xxxx 报送邮箱：xxx 3、原则上xx公司已有企业精神、企徽、企歌、誓词不再做调整。 附表：xx公司企业文化理念征求意见表.doc 党群工作部 二○xx年xx月xx日 篇二 公司所属各单位党委（总支）、机关党委： ～年，为了深入开展企业文化年活动，公司党委将加大企业文化建设推进力度，开展公司企业文化理念征集活动，总结一批企业文化建设经验，形成一套企业文化文本，撰写公司《企业文化手册》，进一步推进企业文化建设创新实践。
现就有关事宜通知如下： 一、征集的意义 企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。对树立企业的新形象，推动公司不断开创工作新局面，具有十分重要的意义。 通过征集企业理念，不仅能最大限度地集中员工智慧，为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材；而且可以促进企业文化知识的普及，吸引广大员工参加到公司的企业文化建设中来，这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基矗其本身就是企业理念建设的重要组成部分。 二、征集的内容 征集基层广大员工对公司企业文化理念的建议。在企业精神、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业行为准则、企业经营理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、质量理念、效益理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等，要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准，符合公司长远发展战略。 三、征集的要求 （一）企业理念的总结提炼要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，准确地把握公司的定位、性质与职责，准确地反映公司发展的历史与未来，准确地体现公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，坚持先进文化的前进方向，继承光荣传统，体现与时俱进。 （二）企业理念的文字表述，尽可能准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。 （三）征集的原则是实事求是，不能闭门造车，不能生编硬造，要立足基层实际，从大队、小队做起，发动群众、组织群众。要从鲜活的实践中去总结提炼，将这次征集的过程作为企业文化继承创新的过程，作为对基层的企业文化建设引导的过程。 （四）各单位要组织人员对征集的内容进行一次专门整理修改，把关定稿。每个基层单位的企业文化理念词条和文化典故报送不得少于3条。 （五）企业文化征集时间为1个月，从5月20日到6月20日结束，6月20日前各单位将征集结果材料和软盘上报公司党委宣传部。
企业精神口号大全
企业精神口号大全 市场是企业的方向 , 质量是企业的生命 市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手 顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求 我们的策略是 : 以质量取胜 市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局 争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单 提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调 制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质 客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 产品的品牌就是品质的象征. 企业精神口号大全（2）： 1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点 2、放我的真心在您的手心
3、自信、诚信；用心、创新 4、网内存知己，天涯若比邻 5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩 6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路 7、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户 8、精彩源于电信创造自在生活 9、贵族化的品质大众话的生活 10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力 11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章 12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾 13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬 14、中国电信沟通无限 15、中国电信网络天下 16、中国电信永不停滞的沟通 17、不是网络众多，不足以体现中国电信 18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌 19、世界有你更精彩—中国电信 20、随身动随心用—小灵通
企业文化理念体系
企业文化理念体系 第一章总则 第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以及企业可持续发展的内驱力，并为企业制度体系化和行为规范体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成及内涵予以明确。 第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。 第二章定位及构成 第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。 第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次： （一）最高层次：企业使命与愿景 1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以及为什么做，属于企业终极意义的目标。它是企业文化理念体系的基础。 2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。它是建立在使命基础之上的企业发展方向。 （二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨
1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。与企业精神相比，企业核心价值观属于关系范畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。 2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的内心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。这些群体意识在企业内部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表达着企业的精神风貌和企业的风气。与企业核心价值观相比，企业精神属于状态范畴，它描述的是员工的主观精神面貌，强调的是人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来的情绪、心态和意志等精神状况，它是在企业核心价值观支配指导下精心培育而成的。 3.企业宗旨(enterprise objective)要回答的是“我对和我有关系的人有什么承诺，以及能为他们带来什么好处”这一问题，明确了企业对包括股东在内的利益相关者（对企业有投入和产出等经济利益关系的群体，包括客户、员工、股东、社会）的综合性社会契约责任。让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，使自身的利益得到保证和实现。 （三）第三层次：运营理念 它们是对企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业宗旨在企业的具体实践与体现，具体包括：经营理念、管理理念、体制理念、员工意识、岗位信条。
企业文化理念征集
关于征集企业文化理念的通知 公司各部门、全体员工： 企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。为加快集团公司企业文化的建设，逐步形成为全体员工所认同和遵守，带有本企业特色的价值观念，广泛动员员工参与企业理念系统的打造，使员工在参与企业文化创建的同时，增进对企业文化的理解和认识，获取与企业共同发展进步的信心。为此，集团公司决定面向全体员工广泛征集团企业文化理念方案。 现就有关事项和具体要求通知如下： 一、征集的意义： 企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。对树立企业的新形象，推动公司不断开创工作新局面，具有十分重要的意义。 通过征集企业理念，不仅能最大限度地集中员工智慧，为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材；而且可以促进企业文化知识的普及，吸引广大员工参加到公司的企业文化建设中来，这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基础。 二、征集的内容： 征集广大员工对公司企业文化理念的建议。重点是在企业愿景、企业使命、企业发展战略、核心价值观、企业经营理念、管理理念、人才理念、创新理念、营销理念、领导理念、学习理念、服务理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等，要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准，符合公司长远发展战略。 三、征集的要求：
企业精神口号标语大全
企业精神口号标语大全 企业口号 1、不断超越，追求完美。 2、诚信为本，创新为魂。 3、居安思危，自强不息。 4、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6、对工程负责，让用户满意! 7、公司是我家，发展靠大家。 8、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 9、诚实做人，精心做事。 10、以质量求生存，以信誉促发展。 11、超越自我，敬业创新。 12、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。 13、学先进、找差距、抓管理、上水平。 14、以质量求生存，以信誉促发展。 15、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌! 16、向质量要市场，向管理要效益。 17、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业! 19、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流!
20、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面! 21、百尽竿头，更进一步。 22、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。 23、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 24、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。 25、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 26、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。 27、优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。 28、品质—企业致胜的关键。 29、信誉来源二质量，质量来源二素质。 30、顾客信誉是企业发展的源泉。 31、品质的优劣比成本更重要。 32、质量是企业永恒的主题。 33、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 34、ISO9000—效率，效益之源。 35、今天的付出，明天的回报。 36、关怀、诚信、沟通、创新、价值 37、关怀：关心、关爱、相互支持与扶持、爱护 38、诚信：对客户、合作伙伴、同事、企业均要诚守信誉 39、沟通：以诚实的态度，用心去沟通，达成思想一致和感情的通畅 40、创新：寻求更好的办法解决问题
企业精神、企业文化、发展理念口号大全
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
2福达平安--企业文化理念汇总与讲解
企业文化理念汇总与讲解 企业文化部 2016年1月8日本资料根据张董、王总原奥索培训课件整理 初识企业文化 一、关于文化和企业文化的定义 文化是人类在社会历史实践中所创造的物质和精神财富的总和。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。每一种社会形态都有与其相适应的文化，每一种文化都随着社会物质生产的发展而发展，具有连续性和历史继承性。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 二、文化塑企 凝聚一种精神，塑造一种文化，是企业生存的基础，更是企业发展的保证。福达平安公司，诞生了这样一种精神，信奉着这样一种文化…… 在企业还没有成立以前，福达平安的精神就已经存在了。 福达平安的精神就是团队的精神。就是所有认同和志向相同，被互相称为同仁的一群人的精神，是有着共同意志、目标和精神追求的一群人的精神。 物质的东西，大家可以分得，带回家中，锁在柜子里,并贴上姓名,但精神的东西却无法分割，福达平安这个企业、这个群体的灵魂，就是共同的精神。 要使这种精神在企业的每一个角落升腾，就必须为这种精神的存在和发扬创造条件和养份，就得使每一个福达平安人为之耕耘，付出“爱和创造”，把我们最原始的福达平安思想紧紧的包围住，一层层的浓厚繁衍，使这个精神的内核不断浓缩和提升，成为团体意志的高度体现。 三、草根文化
草根文化实际有两层意思：一是纯粹地从我们的出生、家庭这个方面来考虑，能加入我们公司的绝对都是草根。因为如果他是出身高官家庭，我们八抬大轿抬，他也不来我们公司。假如这个员工是豪富的子弟，我们开着宝马车也接不来他，我们不是一路人。我们的公司容不下他们，他们也不屑加入我们的公司，他们有这样的家庭背景，有自己家族搭建的平台，他们就不会再借助公司搭建的这种平民的舞台。 所谓草根，它的一层意思就是指我们是平民子弟搭建的一个舞台。你不是平民子弟，你就不用我们这个舞台了，说不定你自己的舞台比我们这个还要优越。所以，我们的草根文化就是要大家认清自己的现实，这个社会中是有差别的，每个人的家庭出身是有差别的。我们这个社会是有阶层的，虽然大家都不提，但我们不能无视这个事实。 有少数非常富裕的阶层，他和我们是不一样的，这是告诉我们要时刻保持清醒的头脑，我们不能跟人家去比，不要叫花子咬牙穷发狠。作为平民子弟，家里是不能给我们提供更好的发展平台的，我们家庭只能给我们提供基本的生存、生长和教育的条件，不能给我们搭建起事业腾飞的平台，我们的普通家庭是没有这种能力的。所以，我们这群平民子弟要自己团结在一起，要自己搭建我们的父辈不能给我们搭建的事业平台，这是一层意思。 草根的另一层意思，是我们要把自己的草根地位在现有的基础上，再向下打压一下。我们要自我贬低，自我贬低才能激发出我们改变自身现状的内在动力。我们要自我施压，一个人的发展主要靠内在的动力，这是核心，内在要有动力，这要怎么产生呢？如果我们自己沾沾自喜：父母虽然不是很富，但我不工作也能养活我，如果我们这样想，哪还有前进的动力？等我们四十多岁的时候，父母老了，也管不了我们了，这时我们再靠什么生存？到了中老年后，我们再如何奋斗？想奋斗也没有奋斗的地方和条件了呀，后悔都没有用。所以，我们要自我提醒，不能到那一天再觉醒。我们要主动给自己施压，要把自己主动编入到比自己现在层次还要低的一个层次，自我贬低。只有自我贬低，才能让自己清醒地认识自己和社会，认识到我们生存环境的残酷性，生存非常残酷。我们把虚荣的东西去掉，还原本性，我们都是一些“草”，按旧社会说，我们都是一些“贱民”。我们要保持这样一个清醒的认识，这对我们的一生至关重要。像有些精英，成长之后自我就膨胀了，公司也装不下他了，但从公司出去之后，就自己做老板，但到了社会上一试才知道，你就是一个小草，很快就被淹没掉了，这就是不能始终保持对自己的身份保持清醒的认识。同时也可以看到时刻保持清醒头脑多么难，我们抱团打天下都这么难，他忘了自己是一棵小草，忘本了，觉得自己是一棵大树了，能撑风雨，但实际上只是小草，撑不了风雨。可是，作为一个草根，某种意义上说，你是输不起的。因为，机会对我们来说是最为奢侈的奢侈品，太难得了，一旦错过无法挽回。
联想文化 联想企业文化
联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。 第一节一种文化 任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。 很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通
过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。 这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。 第二节、两种意识 联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。 一、客户意识 凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。 “求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。“进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。等
企业文化理念完整篇.doc
企业文化理念 尚赫公司拥有优质的产品、一流的行销管理能力、完善的服务系统和专业的销售团队，这些都与其健康的理念、独特的企业文化息息相关。 标志含义：SUN阳光HOPE希望 尚赫代表阳光与希望，透过尚赫国际直销事业优质的产品及健全的营运体制，帮助人们完成充满阳光与希望的健康美丽人生。 标志要素含义： 企业标志的图形：是一支经艺术处理的凤凰被两个绿色的光环所环绕，代表美商尚赫公司家庭与事业的和谐 SUN HOPE：企业标志的英文：是公司英文名称的拼写，其中字母O经艺术处理成实心的圆。 绿色：企业标志整体颜色以绿色为主色调，象征着美商尚赫公司所推广的健康理念与入公益、环保事业的坚定信念。 橙色：象征着美商尚赫公司旭日东升的朝气与活力，代表了尚赫国际直销事业无穷灿烂的希望。 尚赫公司宗旨：撒播美丽、奉献健康
向世人传播着健康的生活理念与美丽的人生价值，将健康人生、美丽人生系列高科技产品行销至全球。撒播美丽、奉献健康是美商尚赫永远的承诺! 经营理念：诚信、稳健、踏实 尚赫自成立以来，一直遵循着诚信、稳健、踏实的经营理念，企业得以稳步发展。 研发理念： 美商尚赫的产品主要包括：健康人生与美丽人生两大系列共计上百种畅销世界的产品，所有产品均以尚赫为注册商标。 高科技产品成就健康人生 以预防医学为出发点的美商尚赫产品，运用最先进的健康自然疗法的观念，透过营养、免疫、代谢三者的有机结合，不断研发并制造出满足消费者多元化需求的优质健康产品。 尚赫产品物超所值 尚赫所有产品，自原料的栽培、采集、萃取到冷冻干燥，种种环节都是在百分之百、零污染的天然条件下进行，并经由尖端自动化设备的严格品控而制成。高科技的尚赫产品，因优良的品质、合理的价格，满足了消费者对健康生活多元化的追求。
联想公司企业文化
联想集团企业文化 摘要：本文主要表述了联想的企业文化发展历程，分析了其企业文化在帮助联想取得巨大成功的因素，联想企业文化建设的方法和措施以及联想企业文化理念。了解联想的企业文化，以及这种企业文化在联想发展中所起的作用。分析联想企业文化的发展历程.坚持理论联系实际,从理论出发，分析国内其他相关企业的企业文化，并了解相关企业的企业文化的特点。重点考察联想的企业文化的形成，文化理念，文化建设的实践和方法，以及它们联想的发展所起的作用。联想在并购IBM之后其企业文化面临的新形势和需要采取的措施。 关键词：企业文化联想文化建设理念 1.概论 1.1企业文化的起源和发展历程 企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注。 80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题。我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，
致力于研究有中国特色的企业文化理论，《经济日报》、《光明日报》等报纸杂志上也相继登载了许多介绍文化的文章，提出了一些有价值的见解和看法。有关人员在对全球的许多大公司进行考察和分析之后发现，现代企业有许多有别于传统企业的地方，正是这些差异性的东西在推动着企业的发展。 实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．因此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。 企业管理思想与理论在历史上伴随工业革命兴起并发达于西方资本主义国家，而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，企业管理理论与思想几乎是空白；所以，在企业文化发展初期的几个阶段基本上都是以西方国家管理理论与实践为基础，来划分的。 1．1．1 “分工与优势”决定阶段企业文化特点——皮鞭加饥饿该阶段是以亚当．斯密为代表的古典理论发展阶段，时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期。在该阶段，资本主义进入第一、第二次工业革命，生产也从手工作坊想机器生产过度；由于相当多的工人在一起进行大规模生产，劳动分工与协作得到了较大发展，但是那个时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力过剩的要素供给时代，
联想公司的企业文化
联想公司的企业文化 联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、手机、一体机电脑等商品，联想公司的企业文化是什么呢？如何解读联想公司的企业文化？一起来看看吧！ 联想公司的企业文化(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。 办企业就是办人; 小公司做事，大公司做人; 我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。 (2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。 (3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。 (4)发动机理论： 员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。 我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。
(5)联想好员工的标准： 敬业精神和上进心 有韧性 有责任感 有悟性 富有创新精神 善于沟通 既会工作，又会生活 (6)企业精神： 一、求实进取创新 不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。 我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。 我们做业务的原则：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。 我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。 二、惟创新求生存 各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。 在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。创新不是盲动，
企业文化理念征集方案
连云港烟草企业文化理念征集方案 一、活动目的 为使连云港烟草的文化理念能够“从员工中来,到员工中去”,反映本公司员工真实心声、贴近员工工作实际，并促进连云港烟草企业文化建设工作交流，增强连云港烟草企业文化建设的工作意识，特在全公司范围内开展“连云港烟草企业文化理念征集”活动。 二、征集范围公司全体员工。 三、征集时间2008年11月20日—2008年12月10日。 四、征集内容主要包括企业精神、经营理念（卷烟经营观、专卖经营观）、管理理念（领导观、团队观、机关管理观）、人才理念（育才观、用才观）、行为理念（行动准则、工作作风、能力要求、人生态度）、社会责任理念、安全理念等方面。 五、征集要求 1．公司文化理念的总结提炼要以科学发展观和“两个至上”行业共同价值观为指导，准确地把握公司的定位、性质与职责，准确地反映公司发展的历史与未来，准确地体现公司经营管理思想、公司风格和公司精神内涵。 2．坚持实事求是的原则，立足实际，从鲜活的实践中去总结提炼，将这次征集的过程作为公司文化继承和创新的过程，作为员工对公司企业文化建设参与的过程。 3．表现形式上，要求文字表述尽可能准确、生动、精炼、琅琅上口、通俗易懂、富有新意和便于传播。
4．各部门要组织人员积极参与活动，对征集的内容、要求和填表指南可以组织进行相关的讨论。 5．征集内容按要求填写在附件二的表格中，具体填表指南详见附件一。 六、稿件提交办法文化理念征集结果提交截止时间为 2008年12月10日；提交方式为电子文档，由各部门统一收集完毕后提交到公司人事劳资处。 七、评选及奖励办法 1．评选组织：联合项目组领导小组成员担任此次活动的评委，具体评选工作由联合项目组组织进行。 2．评选方法 （1）“征集内容”和“征集要求”中的条目。 （2）以《连云港烟草企业文化手册》正式发布的内容为标准，根据应征表里内容的一致程度评定奖项，无相同理念则相应条目奖项视为空缺。 3．奖项设置 给予一定的精神和物质奖励. 4．评选结果公布 评选结果将在连云港烟草企业文化建设成果发布大会上公布，届时将为获奖者颁奖。获奖的作品将被《连云港烟草企业文化手册》采用。 5．注意问题 （1）每个人对表格中每个项目只能提供一个词条或内容。 （2）每个单项理念（即表格中每个项目）最多只评选出一
新联想的企业文化整合-《企业文化》-案例分析题资料
新联想的企业文化整合 主持人：解放日报报记者马海邻 嘉宾：毕博管理咨询公司大中国区董事总经理陈荣祥 主持人：一个是中国本土企业，一个是世界巨头、美国公司，后者并购前者不稀奇，而现在的事情倒过来了，前者把后者吞了下去，能不能消化顿时成了人人关注的问题。尤其是企业文化，联想与IBM肯定是天差地别，这道坎过不过得去？谁都说不好。偏偏这道外人看不见的坎是非常致命的，当我们联系陈荣祥先生希望对联想-IBMPC并购案做一个采访的时候，他就表示可专门谈谈企业文化整合话题。 陈荣祥：具体到联想与IBM的并购上，他们应该尤为注意三个方面：一是双方企业以往做决策的过程是怎样的，是自上而下的还是集思广益的？二是在执行过程中的规则是怎样的，是化整为零，将大项目细分成一个个小项目，还是统一地执行项目的任务？三是领导风格，是独断的，还是民主的？ IBM是一个非常程序化的公司，员工都遵守各种程序化的流程；联想则是一个发展速度快，带有国有民营色彩的公司。双方在以上各方面都必然存在着差异。 另外，在薪酬上，双方公司的员工能否达到平衡，也是需要认真考虑的。 主持人：我这里收集了一些联想的说法。原联想董事局主席柳传志承认，“最大的风险就是业务的整合和文化的磨合”，不过他并不认为这两家公司的融合如外界预料般那么可怕，因为随着谈判和对接越来越深入以后，他发现两家公司在企业文化上有很大的相同点，新的管理团队比如杨元庆与沃德之间也沟通顺畅。他说，“在我们两家企业的文化中，‘创新’的主张是非常一致的，这也是我们融合的基础。” 再来听听陈先生的评论。 陈荣祥：一旦收购兼并完成后，领导和员工要公开讨论文化的差异，不要粉饰、掩盖这些问题。在这次的并购案例中，联想一开始摆出了很诚恳的姿态，在许多方面都主动做了让步。应该特别注意的是，买卖双方不要有一个赢家和输家的思维模式，如果一方总以胜利者的姿态自居，一方则存有被收购者的消极抵触心态，那么在文化上就很难融合。这一点，IBM在收购普华永道的经历中就吃过亏。尽管普华永道是被收购的一方，但它的确在咨询方面有更丰富的经验。由于IBM以赢家的姿态进驻公司的大量重要职位，不但没有实现并购后的协同优势，而且还损失了大批的普华永道的优秀员工。 IBM现在可能最担心的是合并后能否在中国渠道取得预期的竞争力，有没有
关于征集企业文化理念的通知
关于征集企业文化理念的通知关于征集企业文化理念的通知 公司所属各单位党委（总支）、机关党委： XX年，为了深入开展企业文化年活动,公司党委将加大企业文化建设推进力度，开展公司企业文化理念征集活动，总结一批企业文化建设经验，形成一套企业文化文本，撰写公司《企业文化手册》，进一步推进企业文化建设创新实践。 现就有关事宜通知如下： 一、征集的意义 企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念，有利于引导和激励公司广大员工心系企业，勤奋工作；有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。对树立企业的新形象，推动公司不断开创工作新局面，具有十分重要的意义。 通过征集企业理念，不仅能最大限度地集中员工智慧，为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材；而且可以促进企业文化知识的普及，吸引广大员工参加到公
司的企业文化建设中来，这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基础。其本身就是企业理念建设的重要组成部分。 二、征集的内容 征集基层广大员工对公司企业文化理念的建议。在企业精神、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业行为准则、企业经营理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、质量理念、效益理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等，要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准，符合公司长远发展战略。 三、征集的要求 （一）企业理念的总结提炼要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，准确地把握公司的定位、性质与职责，准确地反映公司发展的历史与未来，准确地体现公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，坚持先进文化的前进方向，继承光荣传统，体现与时俱进。 （二）企业理念的文字表述，尽可能准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。 （三）征集的原则是实事求是，不能闭门造车，不能生编硬造，要立足基层实际，从大队、小队做起，发动群众、组织群众。要从鲜活的实践中去总结提炼，将这次征集的过程作为企业文化继承创新的过程，作为对基层的企业文化建设引
联想企业文化
联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。 1是指“一种文化”。 2是指“两种意识”。 3是指“3个三”。 4是指“4个四”。 5是指“五个转变”。 第一节一种文化 任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。 很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。 这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机 会，员工与企业相互依存，相互促进， 共同成功。 第二节、两种意识 联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。 一、客户意识 凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。 “求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一
联想与惠普企业文化的比较
联想与惠普企业文化的比较 随着市场竞争日趋激烈, 企业单纯依靠质量、灵活性等已经无法满足快速变化的市场需求；资源昂贵、能源紧缺、环境保护压力增大的制约对企业发展产生了诸多限制。面对如此复杂的环境,企业只有形成自己独具特色的企业文化才能在这种竞争激烈的环境中长远的发展下去。企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,它虽然不能直接创造经济效益,但能通过对人的管理, 影响生产、销售、市场、消费,从而影响企业的效益, 决定企业的命运和发展。中国的联想集团与美国的惠普企业都是世界知名的成功企业，他们拥有各自的企业文化，有相同之处也有不同之处，通过对比分析，为我国企业提供一些可以借鉴的成功经验。 1联想与惠普的企业文化 1.1企业价值观是企业文化的核心 企业核心价值观是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以实行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。企业只有具备正确的价值观，才能确保公司中、下层能够按照真理行事，也才能确保高层领导者能按真理行事，并且身体力行。 1.2联想的企业文化 联想的核心价值观包括四点：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。联想运用独有的体验式集体学习的方式，将联想文化融入到所有联想人的血液之中，使联想核心价值观变成联想人的DNA，为联想基业常青打下了坚实的基础。联想集团企业文化执行成功之处在于： 1.伦理性 从联想集团来看，企业采用无领导称谓，上下级、平级之间交流均亲切的称呼各自姓名。看上去这与中国传统的伦理性文化相背离，但正是这种非伦理性的上下平等关系的建立，使得联想人可以在自由的环境下最大程度的给企业创造价值。 2.非行政性