工程建设项目地质勘察工作管理办法

工程建设项目地质勘察工作管理办法
工程建设项目地质勘察工作管理办法

***大桥主体工程建设项目地质勘察工作管理办法

(试行)

第一章总则

第一条为规范和加强***大桥主体工程地质勘察管理,确保地质勘察的计划进度、外业工作质量与安全、外业工作相关协调、成果验收、成果质量等工作处在可控的状态,特制定本办法。

第二条勘察管理的基本思路是:在***大桥管理局的统一管理下, ***大桥主体工程各设计人承担并完成勘察;监理人承担勘察现场监理、技术管理与成果初审,咨询人承担勘察成果审查。各方对勘察工作实行规范化管理。

第三条勘察管理总的要求是:在既有勘察基础上进行详勘或必要的补充勘察工作,满足设计施工的全部需要。

第四条本办法适用于管理局和各参建单位的勘察管理工作。

第二章组织与职责

第五条 ***大桥管理局(以下简称“管理局”)的职责管理局负责主体工程地质勘察的管理部门包括:工程管理部、总工办和安全环保部,其职责分

列如下:

(一)工程管理部的职责

1、根据设计施工计划,提出完成勘察总的时间要求。

2、提出勘察需求,主要包括技术要求的原则性内容,应执行的主要国家标准、行业标准、地区标准等。

3、批准涉及全局的勘察技术要求、技术标准和勘察工作大纲等。

4、确定监理人、咨询人,提出勘察现场监理、技术管理与咨询、成果评审验收等要求。

5、协助设计人、监理人、咨询人办理勘察进场的相关手续。

6、主持勘察成果的评审验收。

(二)总工办的职责:

1、负责审核设计人提出的勘察要求;

2、主持勘察工作大纲的评审,参加勘察成果的评审;

3、接收勘察成果报告。

(三)安全环保部的职责

1、负责 HSE(Health, Safety and Environmental)管理,审核设计人

提出的勘察要求;

2、检查勘察过程中HSE 管理规定的执行情况,并督促整改。

第六条设计人成立勘察设计项目部(或勘察项目部)代表设计人具体实施勘察,监理人成立勘察监理部(或监理组)代表监理人具体承担勘察现场监理、技术管理与成果初审,咨询人委派勘察专业人员代表咨询人具体承担勘察咨询和勘察成果审查工作。

第七条设计人的职责合同条款中的“设计人”工作内容、作为设计人

在勘察工作中的通用职责,此外,设计人还应履行如下职责:

1、根据设计施工计划,提出勘察各环节完成的时间安排,人员、设备安

排等,其中包括陆地、水域交通工具安排。

2、在响应招标文件的基础上,根据设计施工需求,制订勘察技术要求、技术标准和勘察工作大纲等,报管理局批准实施。

3、处理设计施工过程中设计与勘察、施工与勘察的接口问题。

4、接受管理局对勘察工作的管理,接受监理人的勘察现场监理与技术管

理,接收咨询人对勘察成果的审查,提供成果初审、成果审查所需的文件。

5、办理勘察进场的相关手续,采取切实可靠的措施,在作业中保证安全,

做好职业健康、环境保护工作。

6、完成勘察,提交适用于设计施工的勘察报告,对勘察成果的质量负责,

提供配合设计施工的后续服务。

第八条监理人的职责合同条款中的“监理人”工作内容,作为监理人

在勘察工作中的通用职责,此外,监理人还应履行如下职责:

1、根据设计人勘察各环节的时间、人员、设备安排等,提出勘察监理大

纲与监理细则。

2、协助管理局审查设计人提交的技术要求、勘察工作大纲等文件,为保

证勘察进度和质量,向管理局提出技术建议。

3、根据勘察技术要求和勘察工作大纲,控制勘察外业(含实验室工作)

的各个环节,确保外业工作的可靠性。

4、接受管理局的管理,对设计人不符合要求的作业行为发出停工或整改

指令。

5、对勘察现场监理与技术管理过程中的人身安全负责。

6、主持勘察现场例会,编制勘察现场监理周报或月报(或会议纪要),协助管理局验收勘察外业工作,初审勘察成果报告。

第九条咨询人的职责 1、根据设计人勘察各环节的时间、人员、设

备安排等,制订勘察咨询工

作计划。

2、协助管理局审查设计人提交的技术要求、勘察工作大纲等文件,为提高勘察成果质量,向管理局提出技术建议。

3、审查勘察成果文件组成,适时检查勘察内业工作,及时发现可能存在的问题。

4、接受管理局的管理,到勘察现场(含实验室)了解情况,参加监理例会,参加勘察外业验收工作。

5、对勘察咨询过程中的人身安全负责。

6、编制勘察咨询工作周报或月报(或会议纪要),协助管理局审查勘察成果报告。

第三章勘察范围

第十条主体工程勘察范围起于 k5+972.454 粤港分界线,止于珠海和 **口岸段,长约 29.6km。勘察范围按标段划分,包括岛隧项目范围和各桥梁项目范围,各标段勘察范围均包括在技术上必要的外延和必要时增加的相关附属工程或临时工程。

第十一条岛隧工程总承包的勘察范围起于 k5+972.454 粤港分界线,止于k13+413 西人工岛结合部非通航孔桥西端,全长约7440.546m。勘察范围包括永久工程、营地建设、临建工程等。

第十二条各桥梁项目勘察范围按招标文件划分。

第四章进度管理

第十三条勘察进度安排应与设计施工进度安排相协调,保证提交勘察成果的时间能满足设计施工及其各分项工作的时间要求。

第十四条设计人应统筹安排设计施工和勘察进度的时间接口,提出工作流程(可含在勘察工作大纲中),报管理局批准,报监理人、咨询人备查。

第十五条监理人应根据勘察进度安排,提出勘察现场监理、技术管理和成果初审的时间安排(可含在勘察监理大纲中,或视工程进展含在会议纪要中),

报管理局。

第十六条咨询人应根据勘察进度安排,提出勘察技术文件、勘察成果审查的时间安排(可含在咨询工作计划中,或视工程进展含在工作月报中),报管理局。

第十七条设计人在勘察进场之前,完成人员组织、设备准备等工作,完成勘察进场相关手续的办理,将结果报监理人;由监理人发出进场指令和作业指令。

第十八条当设计施工进度计划调整时,为满足调整后的设计施工需要,勘察进度计划应做相应调整。

第十九条为满足设计施工进度需要,在设计人可对勘察进度提出调整要求,自行处理设计施工进度和勘察进度的接口问题,并建立记录,交管理局备查,勘察外业进度调整交监理人备查,勘察内业进度调整交咨询人备查。

第二十条设计人、监理人一般提前两个工作日向管理局申报需批准的事项,包括拟实施的工作量(放孔、钻探、抽水试验、物探和单项原位测试等)。机动工作量应经监理人审核报管理局批复后实施。

第五章质量管理

第二十一条质量管理包括外业工作质量管理和内业工作质量管理。第二十二条设计人、监理人、咨询人应按相关规范建立适用于本项目的质

量管理体系,可分别包含在勘察工作大纲、勘察监理大纲、勘察咨询工作计划中。

第二十三条依据相关要求,监理人、咨询人对勘察质量进行控制,按效力的大小,相关要求包括(但不限于):

1、国家标准、行业标准,国家或地区行政主管部门、行业的技术法规文件;

2、相关合同文件;

3、管理局及其管理部门发出的对以往勘察技术文件补充、修正的指令;

4、监理大纲及监理人发出的现场指令;

5、管理局批准的勘察技术要求、勘察工作大纲等文件;

6、招标文件;

7、设计人提交的与质量有关的文件(含投标文件)。

第二十四条根据设计施工进展情况,为满足更高的设计施工质量要求,管理局可以提出(或接受监理人、咨询人的建议而提出)补充勘察要求,包括勘察工作量、勘察方法和手段等。

第二十五条设计人应提供为制订勘察技术要求所需的设计施工资料,包括工程平面图、剖面图,设计施工所需的参数、有关的工程概况等,提供为制订勘察技术标准所需的基础资料或文献,保证技术要求能满足设计施工的需要。第二十六条勘察工作大纲中的技术部分应包括钻孔布置、各钻孔终孔深度、试验项目等与设计施工相关的重要内容。每个钻孔、抽水孔以及原位测试等应有单独的任务书或任务书中有逐项的规定,每批次室内试验有委托单。第二十七条设计人应配备足够的现场技术管理人员对勘察外业进行有效

管理,保证外业工作符合本办法第二十三条所列的相关要求(包括但不限于),保证外业工作的可靠性、准确性。

第二十八条勘察作业重要环节开工之前,应经过监理人检查,由监理人发出作业指令,包括探勘孔放孔、钻探、抽水试验、物探和单项原位测试等。

第二十九条监理人依据本办法第二十三条所列的相关要求(包括但不限于),对不符合要求的操作发出停工指令,对不符合要求的外业工作宣布作废。

第三十条监理人对包括勘探孔放孔、复测,钻孔深度的量度,原位测试、现场取样操作等重要环节进行旁站或见证。

第三十一条监理人、咨询人如发现原有的技术要求或勘察工作大纲在具体操作过程中有可能不符合设计施工要求或对后续工作有不利影响,或限于现场条件无法实施时,应及时向管理局报告,经同意后由监理人发出适用于具体现场的修改指令。

第三十二条监理人应配备足够的现场技术管理人员对勘察现场进行有效监理,保证勘察作业的各个环节处在监控状态;咨询人应配备有经验的人员对勘察技术文件、勘察成果进行审查,提高勘察成果质量。

第三十三条设计人在符合要求的外业工作、室内试验的基础上编写工程地质勘察报告,保证报告符合设计施工的要求,并具有完整性、可靠性、适用性、一致性,尤其应保证报告的分析结果适用于工程的实施。

第三十四条设计人的勘察成果(含阶段成果、初步成果)应按内部的管理流程经过校审之后,提交给监理人初审、咨询人审查。

第三十五条设计人应采纳经管理局同意的监理人初审意见或建议、咨询人审查意见或建议,如不采纳,应做出充分的说明;设计人可自行采纳监理人、咨询人抄送的意见或建议的适用部分,并将重要的信息报管理局备查。

第三十六条为满足设计、施工需要,设计人应自行处理设计、施工需求和勘察成果的接口关系,可将勘察阶段成果或中间资料等用于设计、施工,并建立记录,交咨询人备查。设计人应实时跟踪使用勘察阶段成果或中间资料可能对设计、施工造成的不利影响,最终的设计、施工不因使用勘察阶段成果或中

间资料而受到影响。

第三十七条设计人应接受管理局随时对勘察质量的检查,监理人应接受管理局随时对勘察监理工作质量的检查,咨询人应接受管理局随时对勘察咨询工作质量的检查。

第六章HSE 管理

第三十八条合同条款中的职业健康、安全与环境(简称HSE)管理要求,作为管理局对设计人、监理人、咨询人在勘察工作中的HSE 管理的通用要求。第三十九条设计人、监理人、咨询人应按国家、地区的相关法律法规,分别制订适用于本项目的HSE 管理办法,可分别包含在勘察工作大纲、勘察监理大纲、勘察咨询工作计划中。

第四十条在第三十八条的基础上,设计人应制定勘察作业安全与环境保护的操作规程,内容包括(但不限于):

1、如需在**特别行政区进行作业,应遵守当地法律或行政法规,其中包括与安全作业、环境保护的有关的规定。

2、每天跟踪天气预报、海浪预报等,并根据预报安排工作。

3、勘察作业之前,设计人应在《***大桥桥区水域水下结构物扫海调查技术报告》基础上,组织相关人员对勘察现场进行踏勘,了解勘察现场周边环境和勘察实施条件,搜集海底或地下的管线、管道资料,对勘探点进行探测确认无管线、管道后方可勘探。在海底,可用物探方法进行探测;在陆地,可用人工挖探的方法进行探测。

4、在勘察过程中,应确保海底或地下的管线、管道不因勘察而遭到损坏,避开架空电缆;确保船只、航道、行人、车辆,勘察机具,以及勘察作业、管理人员自身的安全;做好防火、防盗工作。

5、做好勘探点周围的海洋、陆地的环境保护工作,保护海洋生物和陆地植物。

6、做好勘探点周围的环境卫生工作,现场机具应摆放整齐,钻探作业的泥浆水须经沉淀后方可排放;作业完毕应及时并按要求回填钻孔,清洗干净作业场地;降低作业噪音,在有作业时间限制的地段按规定的时间进行作业。

7、制定处理突发情况的应急预案等。

第四十一条设计人的作业人员、管理人员,监理人、咨询人进入勘察现场应正确穿戴劳防用品,在水上作业应穿戴救生用具,在交通道路上作业应穿着反光衣,禁止赤脚及穿拖鞋上岗操作,禁止酒后上岗。

第四十二条管理局根据勘察过程中可能出现的安全隐患,要求设计人、监

2-81地质勘察监理管理办法

大西铁路客运专线工程建设 地质勘察监理管理办法 第一章总则 第一条为确保本项目工程地质勘察质量,规范地质勘察监理工作, 满足设计需要。依据铁道部《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》(铁建设函﹝2002﹞434号)和《关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》(铁建设函﹝2004﹞644号)、《铁路工程地质勘察监理规程》(TB/B10403-2004),结合本工程特点,制定本办法。 第二条本项目在初测和定测阶段实行地质勘察监理。 第二章管理职责 第三条大西铁路客运专线有限责任公司(以下简称公司)安质部是工程地质勘察监理工作的管理部门,主要职责如下: 1.负责工程地质勘察监理工作的管理和协调; 2.监督检查勘察监理单位合同履行情况; 3.负责项目勘察监理单位的考核、评比工作; 4.落实专职(或兼职)人员,负责勘察监理单位上报资料的归档管理。 第四条勘察监理单位是工程地质监理工作的具体实施单位,实行总监负责制,主要职责如下: 1.审查勘察单位提交的《工程地质勘察大纲》,并将审查意见上报公司; 2.负责地质勘察质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、环境

保护、文物保护、水土保持、合同管理、信息管理及路地协调等方面的工作; 3.根据批复的《工程地质勘察大纲》编写《地质勘察监理规划》和《地质勘察监理实施细则》,报公司审批后实施; 4.对工程地质勘察工作进行全过程现场监督,对勘察单位完成的地 质勘察报告进行验收,并对其完整性、准确性、可靠性提出评价意见; 5.承担国家法律、法规所赋予的责任并履行相应义务。 第三章工作依据及内容 第五条工作依据 1.《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号); 2.《铁路工程地质勘察监理规程》(TB/T10403-2004); 3.国家和铁道部制定的工程地质勘察、测试、试验规程、规范; 4.项目建议书、预可行性研究报告、可行性研究报告及其批复意见; 5.工程勘察设计合同; 6.工程地质勘察监理合同。 第六条工作内容 工程地质勘察监理的工作内容主要是检查工程地质勘察工作的以下 方面是否符合有关规程、规范和勘察合同要求: 1.勘察任务书; 2.勘察设备、人员的配备; 3.勘察手段、方法和程序; 4.调查测绘范围、内容和精度; 5.勘察点数量、深度及勘察工艺; 6.水、土、石试样的数量,取样、运输和保管方法,试验内容和方法; 7.原位测试和水文地质试验的内容、数量和方法; 8.原始资料(包括地质测绘观测点卡片、钻探日志、物探记录、原 位测试记录、水文地质试验记录、水土石化检验报告等)、勘察报告及图

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特制定建设单位工程管理办法如下: 第一部分:岗位职责规定 一、建设单位项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分:对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的

学生会部门新学期工作计划报告【精编版文本】

学生会部门新学期工作计划报 告 Summary of high-quality model essays ( 工作计划 ) 单位:_________________________ 职务:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 优质文本 / Word文档 / 全文可改

学生会部门新学期工作计划报告 【篇一】 一。指导思想: 1、明确职责,力求创新,依靠群众,集思广益,脚踏实地,服务同学,实现目标。 2、树立威信,了解各部门的工作。 二。工作重点: 1、加强自身素质的提高和潜力的培养。 2、协助学生会主席做好学生会日常工作。 协助主席全面负责强化学生会的工作,尤其做好分管部门的工作,对各部门的工作进行指导与监督,协调各部门之间的工作,营造各

司其职、团结合作的氛围。 3、用心开展同学们喜闻乐见的学习、科技、文体公益等活动。 4、增进民主制度,广纳贤言。 了解并反映同学们的推荐、意见和要求,用心解决同学间的实际问题。每次活动都要先争取同学们的推荐,收集更多、更好的意见。 5、落实好学校交办的各项活动,作为学生代表,增进学生与老师的交流,促进学校更好管理。 三。总结: 作为学生会副主席,我只有不断地提高自身的素质才能把我的工作做得更好,才能更好地服务同学。我会脚踏实地做好每一项工作,但由于自我的水平和经验不足,如果存在某些问题,我会虚心改善。期望学生会在领导和院团学的具体指导和支持下,充分发挥“自我教育、自我管理、自我服务”的工作职能,在广大同学的鼎力协助下,经过全体学生会成员的共同努力,能不断拓宽工作领域,创新工作模式,改善工作方法,整体上能更好地完成学期初定的工作计划。

市场部的工作计划(一)

市场部的工作计划〔一〕 公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了完成公司__年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订__年工作计划如下. 一∶ 信息网络管理 1: 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任. 2: 构架新型组织机构 3: 增加人员配置: 〔1〕信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作. 〔2〕市场开发助理:浙省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名. 4: 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数.

5: 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作. 6: 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量〔以个为单位〕、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.〔详见市场开发助理管理制度〕 7: 加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋. 二∶ 品牌推广 1:为进一步打响“__公司”品牌,扩大__公司的市场占有率,__年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、__区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、__区首府南宁以及__市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大__公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度,为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化,提高工程建设项目管理水平,确保工程质量,合理控制投资,并结合集团公司的实际,制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目,含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括:道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目;实业拓展项目主要包括:房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制,相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理,保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控,促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标(含公开、比选、邀请、竞争性谈判)、成本控制(含

设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算)、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 (一)集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定,建立健全工程管理体系并监督执行;制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划;组织工程项目规划案设计及审批、实施(融建)案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单(控制价)编制、财政评审等前期工作,组织招投标工作(含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判),组织协调解决工程招投标投诉、纠纷;负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护;收集、汇总建设项目有关信息,完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息;联系协调规划、国土、建设、发改等部门,参与工程建设项目管理的其他相关工作。 (二)房产公司负责组织对工程建设项目建设情况(进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等)进行督查和考评;有效控制建设成本工作(重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等),负责组织工程项目款项拨付审核,参与工程建设项目管理的其他相关工作。 (三)项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划

部门工作计划与工作总结报告9月

采购部月度工作总结与工作计划报告 (2010年09月) 1.部门职责 1.1.采购部职责主要内容 一、完成工厂所需物料的所有采购工作; 二、保证生产部、研发部等部门紧急物料的供应; 三、协调财务部对供应商货款进行支付; 四、将目前开收据的供方议为开具正式发票的供方; 五、协助质管部,对在公安部备案的供方所有资料进行收集、整理、归档。 六、解决采购部很多的历史遗留问题。 1.2.部门职责运行情况 一、对于工厂所需物料的采购,绝大部分在正常运作,我们也在寻找更快捷、更合理的方 式去完成;部分物料因为财务部货款的支付问题,受到延误和耽搁; 二、我们全力在保证生产部、研发部等部门的紧急物料供应的问题,如有财务部通力协助, 就不会存在太大的问题; 三、协调财务部对供应商货款进行支付的问题运行难度较大,请高层出面协调解决; 四、据知悉,泉州地区以外的供应商,绝大部分是可以开具正式发票的,但泉州地区内的 供应商,绝大部分无法提供正式的发票,收据居多!需花费大量的时间,逐步完成;五、目前正在收集在公安部备案物料现用供方的整齐的资料。剩下的问题请高层出面,协 调各部门逐步解决,需各部门通力合作,一路绿灯,方可短时间之内圆满完成。 六、正在收集各方面的信息,寻找解决问题的多种备选方案,优化方案,筛选出最佳方案, 逐步执行。 1.3.运行经验 目前,在采购部卓娇萍、庄德强的努力工作和协助下,保证各部门正常及紧急物料的供应,没有太大问题;但,更多的时候需要财务部鼎力支持,对应该支付给供应商的款项,应确保及时的支付,保障物料可以及时、准确的供应!最终达到一个良性循环的局面。 1.4.运行教训 一、采购过程中的商务条款应该更加的有利于我方,需再努力;

最新市场部工作计划

我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将20××年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉,特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 1市场部职能 2市场部组织架构 3市场部年度工作计划 4市场部20××年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 一市场部职能: 市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1市场部作用: 直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2市场部工作标准: 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3市场部工作职能: 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门。 二市场部工作计划 1制定20××年销售工作计划: 科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定200年市场部和销售部工作任务和工作计划。 2实行精兵简政、优化销售组织架构: 认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3严格实行培训、提升团队作战能力: 集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越”——企业人在企业自律守则培训 售人员职业道德培训 售人员必备素质培训 用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训) 4科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成。 5协调部门职能、树立良好企业文化: 行政人事部: 行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。 研发部生产部: 研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO—20xx质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、

四、工程地质勘察监理管理办法

工程地质勘察监理管理办法 第一章总则 第一条为确保指挥部管辖工程地质勘察质量,规范工程地质勘察监理工作,满足设计需要,依据《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》(铁建设[2002]434号)和《铁道部关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》(铁建设[2004]644号),特制定本办法。 第二条指挥部管辖工程在定测阶段和补充定测阶段实行工程地质勘察监理。工程地质勘察监理单位由指挥部通过招标确定,并签订《工程地质勘察监理合同》。 第二章管理机构与职责 第三条指挥部职责 1.负责工程地质勘察监理工作的管理和协调; 2.监督检查工程地质勘察监理单位合同履行情况; 3.负责对工程地质勘察监理单位的考核工作。 第四条工程地质勘察监理单位职责 1.工程地质勘察监理单位是监理工作的具体实施单位,实行总监负责制; 2.审查勘察单位提交的《工程地质勘察大纲》,审查意见上报指挥部; 3.根据批复的《工程地质勘察大纲》编写《地质勘察监理规划》和《地质勘察监理实施细则》,报指挥部审批后实施; 4.对工程地质勘察工作进行全过程现场监督,对勘察单位完成的地质勘察报告进行验收,并对其完整性、准确性、可靠性提出评价意见; 5.承担国家法律、法规所赋予的责任并履行相应义务。 第三章工程地质勘察监理工作依据及内容 第五条工程地质勘察监理工作依据 1.《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号)。 2.铁道部《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》(铁建设[2002]434

号)。 3.铁道部《关于部分铁路建设项目实施工程地质勘察监理工作的通知》(铁建设[2004]39号)。 4.铁道部《铁路建设工程勘察设计管理办法》(铁道部令第26号发布)。 5.国家和铁道部制定的工程地质勘察、勘探、测试、试验有关标准、规范和规程。 6.项目建议书、已完成的研究报告或设计文件及相应的审查、鉴定批复意见。 7.工程地质勘察监理合同。 第六条工程地质勘察监理工作内容 1.工程地质勘察监理包括野外勘察及室内资料整理的全过程;监理人员应对工程地质、水文地质、物探、钻探、原位测试、室内试验等专业的工作过程,及其完成的原始资料、报告、图件等进行监理。 2.监理人员应根据相关规范和合同要求对以下方面进行审查,并提出书面意见 ①勘察任务书或技术要求。 ②勘察计划。 ③人员配备及上岗人员资格;投入勘察机具设备的数量、质量,相关仪器、设备的标定情况;勘探或试验现场工作环境条件等。 ④勘察分包单位的相关资质、业绩等资料。 3.监理人员应具体审核以下地质工作内容是否满足勘察阶段的要求和相关规范的要求,且真实、可靠 ①调查测绘的范围、内容和精度。 ②钻探、试坑及原位测试等勘探点的数量、深度及勘察工艺,现场记录和鉴定成果。 ③水、土、石试样的数量和质量,取样、运输和保管方法,试验项目、试验方法和成果资料。 ④勘察手段、方法和程序。 ⑤原位测试和水文地质试验的内容、数量和方法。

工程建设项目监督管理办法

工程建设项目监督管理办法 (试行) 第一章 第一条为进一步规范地区工程项目建设市场,加大对各类工程建设项目的监督管理,有效遏制建设领域的不廉洁行为,保证工程项目管理法律、法规的贯彻执行,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《工程建设若干违法违纪行为处罚办法》、《关于国务院有关部门实施招投标活动行政监督的职责分工的意见》、《党员领导干部违反规定插手干预工程建设领域行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》等法律纪律规定,结合地区实际,制定本办法。 第二条本办法适用地区范围内行政、事业单位及涉及公共安全设施的工程建设等项目。 第三条本办法所称工程建设是指房屋建筑及附属工程、水利工程、城市市政建设工程、道路交通工程以及农业、林业综合开发项目工程等。 第四条 500万元以上的工程建设项目,由地区纪委监察局直接进行监督,500万元以下的工程建设项目可由县(市)纪委监察局或建设单位主管部门的纪检监察组织进行监督。 第五条投资30万元以上的工程建设项目,必须按照有关规定和程序进行,并严格执行工程建设核准审批、备案、招标投标、双合同(建设合同、廉政合同)及竣工决算、审计、验收等程序。 第六条实行项目资本金制度。项目法人对重大建设项目必须注入资本金,资金到位情况不符合要求的,不得进入立项审批程序。 第七条实行项目法人制。项目法人对工程项目终身负责,凡工程出现问题,造成损失等问题的,随时进行责任追究。 第二章招投标活动 第八条招投标的监督管理。纪检监察机关和发展改革部门负责对各类工程建设的监督管理,履行对工程建设的综合监督检查职责。对于招投标过程中(包括招标、投标、评标、中标)泄露保密资料、标底,串通抬标、投标、围标,歧视排斥投标等违法活动的监督执法在纪检监察机关和发展改革部门的牵头下,分别由有关行政主管部门负责并受理招标人和其他利害关系人的投诉。按照这一原则,各类房屋建筑及其附属建设以及市政工程项目的招投标活动的监督执法由建设主管部门负责;水利、交通部门工程的监督执法分别由水利、交通部门负责;建设、水

大学生部门个人工作计划报告(标准版)

编号:YB-JH-0596 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 大学生部门个人工作计划报告 (标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

大学生部门个人工作计划报告(标准 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】大学生部门个人工作计划报告 高校社团文化是精彩多姿的,作为一名社团人,我们热爱我们的社团生活,我们享受我们的社团文化,我们愿意尽己所能让社团文化推向另一高峰。在新学期的到来之际,社团联合会已紧张的筹备这学期的社团活动,规划社联发展改革方向和目标,务求能够让社团更好的继承与创新,让社联更好的服务与提升!我们相信西北工业大学明德学院社团联合会的发展需要我们这一群社团人,我们也相信只要努力就能成就让人欣慰的成果!为此我们制定出的新学期计划如下: 一、改革社联机构,明确职责要害 社团联合会监察部职能:

1、负责收集、检查各社团注册表,再统一呈送社团联合会主席团。 2、负责受理新社团注册表,检查表格填写程序是否正确。如所有程序都正确,监察部将把注册表呈送到社联主席团进行初审。 3、每月月底的最后三天,监察部将向各大社团公布本月财务细则表、月度考核表,确保会员会费不浪费,不缩水。 4、学期末统计、检查、保管由社团支出所购买的设备。 5、登记社联每次会议(包括月会、重大会议)的出勤情况,并作好记录。 6、社联、社团活动时的卫生等情况、社团评比等工作的监督。 社团联合会宣传部职能: 1、为院团委所要求的学院部分大型活动及社团联合会的各项活动做好宣传工作,包括出宣传板,做横幅等等。 2、出宣传板之前,力求保持宣传栏整齐规范,并照相留下电子版,每月进行社团海报考评,督促其宣传板质量,规范海报粘贴。 3、社联在举办活动的同时,提高学院师生对社联以及各社团的

市场部工作计划(完整版)

市场部工作计划 市场部工作计划 第一篇: 市场部工作计划 市场部工作计划 执行部门监督部门考证部门 一、工作重点阐述 在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得了一定的成果,市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红,市场部工作计划。但是在具体的市场推广过程中,也存在着一定的问题,需要在今年的工作中加以改进和完善。 市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩,综合竞争对手的销售情况,拟定本年度工作目标如下: ①市场占有率达到 %,进入行业前三甲; ②新产品利润贡献率达到 %; ③重点商品利润贡献率达到 %。 二、支持与辅助工作 为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。 (一)统一思想、明确责任 市场部计划于1月10日~15日组织岗位技能培训,主要目的如下: ①使市场部工作人员明确企业总体市场策略,统一思想认识;

②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能; ③树立以消费者需求为中心的市场开发意识,减少不必要的市场开发费用。 (二)驻点营销、贴近市场 从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点,以便于贴近市场,更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作: (1)通过全面的调研,发现市场机会点,并有针对性地拿出市场提升方案; (2)搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路; (3)指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展; (4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 ( 5)及时、全面宣传贯彻公司政策,提升一线人员的战斗力; (6)在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时给市场复制等,工作计划《市场部工作计划》。 3.充实成员,完善组织 随着公司业务的不断拓展,市场部人员明显超负荷运转,在上一年度后期工作效率下降就是明证,因此,本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。 市场部人员需求计划表 岗位名称需求人员主要工作内容需求时间

工程地质勘察旁站监理论文

关于工程地质勘察旁站监理的探讨摘要:旁站监理工作是以动态控制的运行机制,建立健全的组织管理机构和人员配备,完善的管理制度,规范化的监理工作程序,先进的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,督促和证实勘察单位是否严格按照合同要求实施合同工程,对项目进行工程质量、进度、投资、文明勘察以及安全生产的管理。本文以南宁市的一个市政工程为例,谈谈如何加强工程地质勘察的旁站监理。 关键词:工程地质勘察旁站监理 abstract: the whole dynamic control of the supervision work is running mechanism, establish a sound management organization and personnel, perfect management system, standardization of the supervision work procedure, advanced work means, good corporate reputation and strict working style, supervise and survey confirmed is unit in accordance with the contract strictly implement the contract project, project to project quality, progress, investment, civilization and the management of production safety survey. in this paper the nanning municipal a project for example, talk about how to strengthen the supervision of the whole engineering geology exploration. keywords: engineering geology survey supervision of the whole

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司(下称公司)对建设工程项目的管理工作,提高工作效率,规范项目管理行为,明确职责分工,构建有效的内部监督机制。结合公司实际,制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划,工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单,经公司办公会讨论通过,成立项目管理小组,开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员(造价员)及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长,组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止,项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 (一)制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标,代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理,并接受公司年度考核。 (二)组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象。 (三)定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 (四)按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续,下达设计变更、现场签证等工作指令,传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 (五)向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 (六)化解工程建设中出现的不稳定性因素,掌握从业人员思想动态,及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

2020市场部工作计划

2020市场部工作计划 将市场推广工作看作是一项重要工作并且每天花上几小时的时间来做这件事,是非常正确的。但如果您不能将市场工作的各项任务进行整理,并且制定一个市场推广计划,那么您所付出的努力将不能收到很好的效果。下面就是小编给大家带来的市场部工作计划,希望能帮助到大家! 市场部工作计划一 (一)负责本中心的客户关系管理,分析客户信息,如忠诚客户,一般客户,流失客户,设计相应的活动,提高客户保留率。 (二)负责本中心的预约和跟踪服务运作。 (三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析。 (四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉。 (五)负责所辖员工的半年培训需求及计划。 (六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化。 任职资格: (一)具备大专以上学历。 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验。 (三)服务质量跟踪员岗位描述及工作职责 服务质量跟踪员岗位描述: 3日后回访跟踪是发现售后服务中心不足的重要手段。服务质量跟踪员是售后回访跟踪及信息汇总的主要负责人,及时完成跟踪任务,获得客户真实反馈信息,提升客户满意度。 服务质量跟踪员工作职责: (一)及时整理和完善客户及车辆维修档案资料。 (二)及时电话跟踪:维修保养交车后3个工作日内对客户进行电话跟踪访问,确认客户对修车的满意度,记录并及时反馈信息给站长。 (三)定时后续跟踪服务:提前二周提醒客户定期保养车辆并记录,并在日期将至时再次通知。 (四)提供定期上门访问名单:选择一定比例的客户名单进行上门访问。 (五)将跟踪信息按时汇总。 (六)及时将质量跟踪的果与相关的部门进行沟通和协同,消除客户抱怨。 (七)统计和整理客户档案,科学地进行管理。 任职资格: (一)具有大专以上学历。 (二)有二年以上汽车修理方面或相关工作经验,很强的与人沟通能力。 具有很强的管理经验,组织协调能力和指挥能力。 质量信息反馈员岗位描述及工作职责 质量信息反馈员岗位描述: 质量信息反馈是售后服务中心收集、整理、上报所有质量问题的直接负责人。 质量信息反馈员工作职责: (一)负责服务中心的质量信息收集与汇总。 (二)协助并配合技术经理与上海汽车之间有关产品质量信息的及时反馈、沟通和落实工作。任职资格: (一)具备大专以上学历。 (二)有三年以上轿车实际修复经验或相关工作经验。 (三)熟悉电脑操作。 市场部工作计划二

地质勘察管理考核办法

地质勘察管理考核办法 第一条为优质高效地完成成绵乐铁路客运专线有限责任公司项目地质勘察工作,为设计提供全面、详实、完整的地勘资料,特制定本办法。 第二条本办法适用于成绵乐铁路客运专线有限责任公司(以下简称“公司”)对项目勘察设计单位地质勘察工作的管理与考核。 第三条工程地质勘察考核的依据 1.《铁路建设工程勘察设计管理办法》(铁道部令第 26 号)、《关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》(铁建设函〔2004〕644 号)、《铁路勘察设计专题会议纪要》(铁建设函〔2006〕252 号)、《关于进一步做好客运专线工程地质勘察工作的通知》(铁建设函〔2006〕624 号)等文件。 2.铁道部铁建设函〔2007〕169 号文颁布的《铁路工程地质勘察规范》等技术规范及规程。 3.《项目工程地质勘察大纲》、《项目勘察设计合同》等相关合同文件。 4.公司《项目地质勘察标准化管理实施意见》。 第四条工程地质勘察考核的程序及方法

1.公司工程管理部具体负责组织对勘察设计单位地质勘察工作的考核。 2.地勘监理单位协助公司做好对地质勘察单位的考核工作,将地质勘察实施情况汇报材料报送公司工程管理部、安全质量部。 3.公司每月对勘察设计单位地质勘察工作进行综合考评,并结合上月考评后的整改情况。 4.勘察设计单位根据考核标准进行月度自检自评。 5.公司依据日常检查、现场监理情况汇报和上级部门的检查结果,结合勘察设计单位的月度自查自评报告和有关法律法规、技术规范、规程进行月度考核,考核工作由公司工程管理部组织相关部门进行。 第五条项目地质勘察工作考核的内容 1.地勘工作准备情况 包括现场勘察机构的设置,规章制度的建立健全情况,项目经理及进场人员素质、数量,仪器设备数量、性能、完好程度和对实际勘察工作的适应度等。 2.贯彻执行国家、铁道部有关地勘方针、政策和要求,执行《工程地质勘察大纲》情况,贯彻执行公司及监理单位有关地勘文件要求及会议精神等。

部门工作计划报告正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.部门工作计划报告正式版

部门工作计划报告正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 部门工作计划报告 通过近段时间同部门接触与了解,发现前厅部目前存在的问题相对较多,员工士气较低落,整体缺乏凝聚力,思想存在散慢、陈旧的观念,业务操作水平相对溥弱,缺乏个性化服务意识,对客服务语言生硬等一系列问题,针对目前存在的问题,本职觉得任重道远,虽然存在的问题较多,但工作还是要努力去做,并且计划在0X年的下半年主要做以下几点工作:今年是中国的奥运之年,也是深圳五星级酒店建设的收获之年,部门下半年工

作计划。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后,中心客房部工作重点: 一、加强员工的业务培训,提高员工的综合素质 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能接受考验,业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,必须抓好培训工作,如果培训工作不跟上,很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,因此,本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训

地质勘察监理管理办法

东北东部铁路通道工程前庄指挥部前庄指挥部 地质勘察监理管理办法 第一章总则 第一条为了确保本项目工程地质勘察质量,规范地质勘察监理工作,满足设计需要,依据《关于开展铁路工程地质勘察监理工作的通知》(铁建设[2002]434号)和《铁道部关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》(铁建设[2004]644号)、《铁路工程地质勘察监理规程》(TB/T10403-2004),制定本管理办法。 第二条本项目工程在初测和定测阶段实行地质勘察监理。勘察监理单位由项目管理机构通过招标确定。 第二章管理机构与职责 第三条项目管理机构职责 1.负责工程地质勘察监理工作的管理和协调; 2.监督检查勘察监理单位合同履行情况;

3.负责驻地勘察监理单位的季度考核,年终评比工作; 4.明确勘察监理工作的归口管理部门,落实专职(或兼职)负责人员,负责勘察监理单位上报资料的归档管理。 第四条勘察监理单位职责 1.勘察监理单位是监理工作的具体实施单位,实行总监负责制; 2.审查勘察单位提交的《工程地质勘察大纲》,并将审查意见上报项目管理机构; 3.负责地质勘察质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、环境保护、文物保护、水土保持、合同管理、信息管理及路地协调等方面的工作; 4.根据批复的《工程地质勘察大纲》编写《地质勘察监理规划》和《地质勘察监理实施细则》,报项目管理机构审批后实施; 5.对工程地质勘察工作进行全过程现场监督,对勘察单位完成的地质勘察报告进行验收,并对其完整性、准确性、可靠性提出评价意见; 6.承担国家法律、法规所赋予的责任并履行相应义务。 第三章工程地质勘察监理工作依据及内容第五条工程地质勘察监理工作依据 1.《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号); 2.《铁路工程地质勘察监理规程》(TB/T10403-2004);

部门工作计划书范文

部门工作计划书范文 【第1篇】公司部门工作计划书范文 20xx年工作计划是要根据公司整体工作部署,高效、有序、切合部门实际情况全面开展好全年滑翔翼各项工作,落实到部门各工作岗位,特制定部门工作计划如下: 一、20xx年项目增长点: 1、加大网络营销宣传力度,利用微信等公众平台让来沙坡头景区的游客都知道有滑翔翼项目,实现比翼双飞、放飞梦想; 2、由于项目的特殊性,接待能力有限,参与滑翔翼项目的游客主要以情侣、小孩(身高达到1.2米)、亲子游及90kg以上人群居多,团队参与人数相对较少,建议公司除7、8月份旅游旺季后出售滑翔翼与其他项目相结合的项目套票,以满足游客不同项目需求,从而增加滑翔翼项目参与人数,实现效益最大化。 二、20xx年收入完成情况: 努力完成公司制定的收入指标,立争在完成公司既定目标的同时能有所超越和增长。 三、20xx年成本费用控制: 在成本费用上,力求成本最低,效益最好化,减少破坏和浪费,节约水电等资源。 四、服务质量上台阶:

服务质量是关系到公司整体发展的重要一环,不可小视。在20xx年工作中主要做好以下几点: 1、通过每次岗前晨会时间为员工灌输服务质量的重要性和必要性,让优质的服务意识扎根在我们每一位同事的内心深处; 2、积极掌握冬季公司组织的各类培训技能和服务意识、努力将其贯穿在我们日常生活和工作中,把知识、文化和修养带到工作中来,让每一位来游的客人有赏心悦目和宾至如归的感觉; 3、个人素养是我们服务人员必须要加强和提升的,好的素养并将的充满正能量的,这样必将使我们的整个团队精神焕发,朝气蓬勃,让前来游玩的客人感到热情、温暖和嗨! 4、以细节化服务为切入点,以提高服务人员素质为重点,加强管理和服务的标准化、特色化、精细化,建立长效监督机制,实现参与滑翔翼项目的每位游客都得到安全、放心、愉快,让每位游客都能感受到钱花在我们这儿值。 五、实现管理精细化: 1、充电---“知识改变命运”!作为一个管理者,需利用业余时间经常性的看一些与管理相关的书籍; 2、运用---理论结合实际才是根本,灵活运用所学理论知识,利用实际积累经验才能体现出成果; 3、养成勤于思考的习惯---遇到事情时要换位思考,不草率、多问几个为什么; 4、注重培养观察及发现问题的能力---管理者在巡视工作时,

市场部工作计划

市场部工作计划 市场部工作计划市场部工作计划x伴随着万达购物广场的落成,市场部始终坚信公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的,随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式,快速确定了最合适的营销理念。职务分析,万达购物广场市场部, 主要负责购物广场战略目标的规划,对市场商场如战场发展趋势做出预测,对目标客户的需求做出判断,对竞争对手和潜在竞争对手 的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与 展会,以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户,而是紧盯住一个目标客户群体去做工作,去激发他们的潜在需求。 因此,在下一年的工作规划中,将针对以下几点工作来进行。 一、主要竞争对手分析就现阶段而言,我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场发展趋势,在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在20xx年的工作重点。 去年我们着重对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万 达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。

整体策划是以4t商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入 各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营 销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发很 值得我们学习和借鉴。 这一点我们市场部已经开始学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了20xx年商业美 陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向,即时做出调整。 购物广场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是购物广 场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分,应是20xx 年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。 二、广告公关我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象,提高美誉度和认同度;其二就是借助广 告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。两相结合,才是相 对完善的广告宣传。 长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有一定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是

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