总体施工部署及施工顺序

第二章总体施工部署及施工顺序

2.1 项目管理班子配备及组织机构框架

2.1.1 施工组织机构

组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。

本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。2.1.1.1 项目管理组织机构设置的原则

2.1.1.2 项目管理组织机构设置的程序

2.1.1.3 项目现场管理组织机构

2.1.2 项目管理人员职责

本工程项目管理方法采取分层次管理：

2.1.2.1 项目经理职责

2.1.2.2 项目执行经理职责

2.1.2.3 加工制作副经理职责

2.1.2.4 技术负责人职责

2.1.2.5 施工员管理职责

2.1.2.6 安全员管理职责

2.1.2.7 资料员管理职责

2.1.3 项目经理和班子其他人员到位保证措施

2.2 施工用水与用电计划

2.2.1 施工用水

引入现场总水源，作为施工用水，由总包给定水源位置接管，干管选用镀锌管入地埋设，分别接至办公区及生活区。由于钢结构行业的特殊性，施工用水几乎没有，所以施工区域只考虑工人生活用水。

在现场四周设排水沟，与土建单位主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。在施工场地的大门附近均设置洗车槽、沉淀池及门卫值班

室。

场区内的地面积水、车辆冲洗废水及施工废水排入主排水沟内，（符合城市废水排放标准）再排入市政排水管道。排水沟要定期派人清淘，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。

2.2.2 施工用电

本工程用电高峰期将出现于主体结构施工期间，且此时施工用电只要是生产机械和照明等。

由于现场提供的用电量大小不明确，暂时以能满足施工要求为前提，并且准备另行增设部分总配电箱，施工阶段现场用电主要包括生活用电和焊接用电。生活区、办公区用电与现场错开，故施工高峰期有如下机械设备需同时使用：

建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：

1、全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；

2、施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；

3、各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量计算公式：

???

? ??++=∑∑∑332211cos 1.1~05.1P K P K P K P θ 式中

P －供电设备总需要容量（kW ）； P1－电动机额定功率（kW ）； P2－电焊机额定容量（kW ）； P3－照明容量（kW ）；

cos θ－电动机的平均功率因素，一般为0.65～0.75。 K1、K2、K3－需要系数

其中系数取值 K1 =0.7 K2＝0.5 K3＝1.0 θcos ＝0.65 ΣP1=60+110+176+88+37.5+54+50=575.5KW ΣP2=170+510=680KW ΣP3=30KW

则P=1.05×（0.7×575.5/0.65+0.5×680+30）≈1039.2577KW

此为用电高峰期功率，考虑到施工现场的不确定因素，施工现场钢结构用电调整为1100KW 。

2.3 施工总体顺序

施工阶段示意图

第一阶段：2012年9月17日至

2012年10月26日完成诺金酒

店主楼与首旅大厦地下室钢结

构；

第二阶段：至2012年11月28日，诺金酒店主楼与首旅大厦地下室封顶，诺金酒店裙房地下室钢结构完成；

第三阶段：至2012年12月30日，诺金酒店裙房地上钢结构开始施工，诺金酒店主楼施工至第四层，诺金主楼钢结构施工完成，首旅大厦外框钢结构施工至第五层；

第四阶段：至2013年4月7日，诺金酒店裙房施工完成，诺金酒店主楼施工至第十二层，首旅大厦外框钢结构施工至第十二层；

第五阶段：至2013年10月6日，首旅大厦封顶，钢结构施工完成；

施工段的划分与施工顺序

第一节施工段的划分与施工顺序一、施工区段的划分总体施工本着连续、均衡、流水、展开等原则安排并进行施工区域的划分。本装饰工程划分两个施工段，划分如下：第1施工段：一层及二层装饰工程；第2施工段：三十一层装饰工程。二、专业工种划分根据图纸设计及甲方指定承包内容,分设以下11个专业施工班组：第1组——瓦工组：负责水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第2组——天花组：负责天花工程龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；第7组——涂料组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作；第8组——架子组：负责脚手架的搭拆、清理等工作；第9组——电焊组：负责二次钢结构、墙柱面骨架、栏杆的制作安装等工作；第10组——不锈钢组：负责不锈钢装饰施工等工作；第11组——杂工组：负责拆除、垃圾清运、材料运输等工作；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。三、施工顺序 1、按施工工序要求：也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。各施工区段在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，各施工区段应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工楼层划分细部的流水段。对一些主出入门、造型楼梯等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在主通道、公共走廊等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。 2、从空间上安排

施工总体策划部署

第二章施工总体策划及部署第一节目标部署 1质量目标 1.1质量标准 “合格” 0 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2质量奖项确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2工期目标 2.1总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天

2.2里程碑工期目标 1717

6造价管理目标降低成本4% 7团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 8科技进步目标研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》, 依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。 9工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全, 设备和系统运转正常。第二节施工总体安排 1部署原则 1.1满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。 1.2时间连续本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。 1.3空间占满根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。 1.4符合施工总顺序之间的逻辑关系先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。 1.5明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。 2总体安排本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成，总建筑面积136032卅，建筑规模极大，单体众多。我公司考虑尽可能缩短施工进度，施工时将划 1919

工程施工总体部署施工部署和施工顺序

工程施工总体部署施工部署和施工顺序标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序一、施工部署１、技术准备工作：（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）根据《工程管理》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）做模板设计图，进行模板加工。（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作。（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

３、施工现场及管理准备工作：（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（４）完成签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

施工顺序和进度计划

施工顺序和进度计划一、施工顺序按照先突击涵洞施工以减少小型结构物对路基填筑的影响和抓住路基填筑、桥涵施工的原则安排施工。工程总体施工顺序见图3-1-1《施工顺序框图》图本合同段路基划分为3个区段，分别由三个道路施工队施工：第一区段：K139+000----K141+000 第二区段：K141+000----K143+000 第三区段：K143+000----K144+700 1．第一区段由道路一队负责施工，由合同段起点向K139+800方向逐段向两端沿线推进。本段线路除涵洞外，还有一处十字形加铺转角平交处，既k139+800。该路段均为重丘地形，故填方多，挖方多。开挖土方32006m3，开挖石方171729m3。 2．第二区段由道路二队负责施工，先由K141+000向K143+000方向进行施工,然后由施工地向两边沿线方向施工，其中挖土方49757m3，挖石方178792m3。该段

路基开挖量大，山坡陡，并有软土路基多段。 3．第三区段由道路三队负责施工，由标段K143+000向K144+700方向进行施工。该段开挖量相对较多，填方量大，挖土方125210m3，挖石方280736m3。（2）、涵洞施工顺序本标段涵洞由各桥涵施工队根据路基填筑进度和桥梁施工工序调整需要适时予以施工，各区段划分为： 1．第一区段：K139+000至K139+800，由涵洞一队施工，由K139+620处铪倒虹吸涵开始,向K139+280处圆管涵进行施工，使涵洞始终超前于路基填筑。 2.第二区段：K139+962至K141+135，由桥涵二队施工，共4道涵洞,其中1道盖板涵,3道圆管涵.由K140+045处2-4.0x4.0m钢筋砼盖板涵向K139+962处铪圆管涵进行施工；然后由K140+625处铪圆管涵向K141+135处铪圆管涵进行施工，保证各涵洞超前于路基填筑。 3．第三区段：K141+135至K144+700，由桥涵三队施工，共5道涵洞,其中3道圆管涵,2道盖板涵.由K142+294处圆管涵先向K141+590处盖板涵进行施工。再向k143+405处圆管涵进行施工.保证各涵洞超前于路基填筑。（3）、桥梁施工顺序下坳大桥的施工顺序见桥梁的施工组织设计. 二、施工进度计划招标文件要求，本合同段工程工期为18个月。根据现场环境、气候特点、工程项目及我单位的施工能力等因素考虑，我单位计划用17个月完成该合同段工程内容，具体安排如下：（1）、阶段性工期计划说明本标段工程预计从2003年9月1日开工，至2005年2月31日完工，总施工期计划为17个月。 1．施工准备：包括机械设备调遣、人员上场、临时设施、便道、便桥、定线测量、图纸复核、配合比设计等工作，2003年10月中旬完成。 2．全线涵洞根据路基填筑区段的施工先后，适时予以施作。自2003年9月开始，到2004年10月底完成。 3．路基工程：计划14个月完成，到2004年11月底结束。施工要作好交通疏导、边坡防护,同时注意雨天机械、车辆行车安全。 4．路基防护与排水：在河道填筑段及路基成型段及时施作挡土墙和护坡，由于该合同段防护与排水工程浆砌片石圬工量较大，故安排8个半月逐段完成，到2004年10月15日前结束。 5．桥梁工程：在各施工段涵洞施工的同时，根据工序调整适时进行，计划9个月完成，自2003年9月初开工，到2004年5月底结束。 6．场地清理及竣工验交：自2004年12月中旬开始清理完成路段及桥梁施工现场，恢复植被，租用地复耕、完善附属配套工程等，计划2个月完成，到2005年2月15日前结束。然后用15天时间进行竣工验交。（2）、施工总体进度计划 1．工程进度网络图见图3-2-1《河池(水任)至南宁(三岸)二级公路新建工程N2标段施工进度网络图》。 2．施工总体计划安排见图3-2-2《施工总体计划横道图》。

房屋建筑工程施工总体部署

房屋建筑工程施工总体部署一、施工项目管理目标 1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出第一流水平的工程。 2、工期根据业主要求及我公司实力确保300日历天完成整个施工任务，争创提前完成施工任务。 3、质量严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程，争创优良工程。 4、安全加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1‰以下。 5、现场管理严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 6、科技应用积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。

二、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划 1、结构施工：拟配塔吊负责材料的垂直输送，砼做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 2、墙体砌筑：主体开始砌筑墙体时，预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。四、施工项目管理组织机构建制 1、项目部管理组织机构为直线管理制

施工方案及施工部署

第一章、总体施工布署一、工程施工我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作，并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。根据加工制作计划和施工组织设计方案，合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局，提前安排施工机具，保证按业主要求的时间开工。我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料，在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准，从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。我公司保证所提供的全部材料、部件，施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施，将按照有关规范和标准执行。在施工中，我公司将做好文明施工管理工作，完善安全文明施工设施。我公司将采取一切合理的措施，保护工地及周围环境，避免污染、消除噪音。避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。第二章、施工目标严格按规范要求设计，按设计施工，使施工质量达到合格工程。 1、使用精良的安装材料、零部件； 2、采用成熟的工程技术、先进的施工工艺； 3、选派优秀的施工队伍； 4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、； 5、确保工程质量合格； 6、文明施工，创建文明工地； 7、按施工方案的进度安排工期，保证按期完工。第三章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。一、安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。钢框的加工 ①、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。 ②、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。 ③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。 ④、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。安装及其技术要求 ①、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行 ②、根据图纸检查并调整所放的线。 ③、焊接固定于埋件上。 ④、校准之后，将组件用螺栓固定。 ⑤、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。 ⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。二、铝塑板安装技术保证措施铝塑板安装 1、将分放好的铝塑板分送至适当位置。 2、检查铝框对角线及平整度。 3、用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。 4、按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。 5、按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。

施工总体部署方案

施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图（略）

1.1.2 项目部各部门工作职责和权限项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺根据业主要求，结合本工程特点，我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作，为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量，我局设立的现场项目经理部，代表我局履行合同义务，对专业分包进行统一管理、统一协调，确保各分项工程目标的实现，直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权局总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责； 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照，

总体部署及主要施工方案的选定

总体部署及主要施工方案的选定（一）总体部署一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。（二）主要施工方案的选定

一）模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、木混合体系（Ф48无缝钢管、50×100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及早拆体系，模板材料主要采用塔吊进行运输。二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主，Ф20（含Ф20）以上钢筋接长采用直螺纹连接。三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用商品混凝土，浇筑以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑梁、板等构件，塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。四）外脚手架工程本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，密目式安全网维护。本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护；五）主要机械设备选用：垂直动输为1台塔吊（臂长为55米）、1台施工电梯、1台物料提升机，砼输送泵2台（其中一台备用），砼布料机1台（半径28米），钢筋调直机1台，弯曲机2台、切断机2台，闪光对焊机1台，钢筋直螺纹连接设备3套。（三）总工序安排

详细的施工方法、顺序、时间

详细的施工方法、顺序和时间一、施工方法（一）、砂砾垫层施工方法 1.材料情况路面砂砾垫层人工砂砾配合比为中粗砂：碎石=4:6，垫层用砂砾的颗粒组成符合下表要求。垫层人工砂砾的级配范围筛孔尺寸 31.5 26.5 16 9.5 4.75 1.18 0.6 0.075 （mm）通过率（%）100 80～100 56～87 30～60 18～46 10～33 5～20 0～10 垫层用级配碎石，其颗粒组成见下表，压实度不小于96%。垫层级配碎石的级配范围筛孔尺寸 53 31.5 19 4.75 0.6 0.075 （mm）通过率（%）100 90～100 65～85 30～50 8～25 0～5 2.准备工作 ①施工放样，在验收合格的路基上，恢复中心线，直线路段每20m设一中心桩，平曲线每10m设一桩号，边桩应与中桩对应设置，进行高程测量，中桩、边桩上用红铅油或记号笔标出层厚横线。挂线施工。 ②首先做一试验路段，按监理工程师批准的施工方案施工，试验路段的长度不小于200米，通过试验路段来确定松铺厚度、碾压机械设备型号、碾压系数、碾压遍数等施工参数。 3.摊铺碾压 ①自卸汽车运料，根据试验路段的试验结果计算出材料的用量及每车材料的堆放距离，将材料按计算好的距离卸在路上，用推土机推平并推压两遍。 ②整平整型：整平时平地机应由路基两侧向路基中间刮平超高路段由一侧向另一侧整平。整平后用轻型振动压路机在初平的路段上稳压两遍，以暴露潜在的不平，测量人员沿横断面方向进行测量给出精确的标高，平地机根据测量结果精确的整平。

③机械碾压，经过整平和整型，使垫层达到要求的路拱和纵坡，先用轻型压路机静两遍压，再用振动压路机压实，控制碾压最佳含水量，按试验路段确定的控制压实办法进行检测，达到全部合格为止。（二）、水泥稳定山砂底基层施工方法底基层采用水泥稳定山砂，配合比为水泥：山砂=4：96，压实度不小于97%，7d抗压强度不小于2.5MPa，混合料采用厂拌，现场采用摊铺机摊铺。 1.材料情况水泥由辽源市金刚水泥厂购进，采用新标准的32.5级矿渣硅酸盐水泥。水泥稳定山砂的级配范围筛孔尺寸（mm） 37.5 31.5 19 9.5 4.75 2.36 0.6 0.075 通过率（%）100 93～100 75～90 50～70 29～50 15～ 35 6～20 0～5 2.混合料组成设计 A试配过程 a根据设计中的配合比，结合现场的原材料情况，进行生产配合比的试配工作。试配组数及相关要求经监理工程师批准。通过规范要求的实验，确定最佳含水量和最大干密度等控制指标。生产配合比要求对施工中的水泥、山砂含水量等检测项目的损失进行估算。 b水泥稳定山砂料源发生变化时重新进行配合比设计。 3.施工工艺 ①底基层、混合料施工前，先做材料的配合比试验，并将实验结果报监理工程师审查，批准后进行试验段铺筑。试验段铺筑长度不小于200米，在进行施工前选择地质条件、断面形式均具有代表性的路段做为试验段，试验所用材料、机具、施工工艺等与全线施工所用的材料和机具相同，试验目的是为了验证混合料的质量和稳定性，试验路段确认的压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、压实遍数、和压实厚度等，并将总结实验多段报告，报业主和监理审核批复，作为基层、底基层填筑施工现场控制的依据。

2施工总体策划部署

2施工总体策划部署标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

第二章施工总体策划及部署第一节目标部署 1 质量目标 1.1 质量标准 “合格”。不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2 质量奖项确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2 工期目标 2.1 总施工工期为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天。

3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4 文明施工目标确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。 5 环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。 6 造价管理目标降低成本4%。 7 团结合作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 8 科技进步目标研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。 9 工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常。第二节施工总体安排 1 部署原则 1.1 满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方

施工总体安排及合理的施工顺序最新版本

第一章施工总体安排及合理的施工顺序本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水准高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以我公司的管理体系，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。一、施工总体安排及顺序对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下” 的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题： 1、有利于结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。 2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。 3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、范本和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。（一）平面分区由于本工程占地面积较广，工期较短，工种专业多，施工调度复杂多变，为保证按时完成，我司将整个工程施工区同时施工，保证工期要求，组织有效的流水施工。

施工总体部署教学内容

施工总体部署1施工准备

2 总体安排本工程为中国农业银行股份有限公司新乡县支行办公楼装修改造项目，本工程工期合同生效之日起150个日历天内（包括法定节假日）。本工程装饰为整体装饰工程，施工范围为拆除项目、室内外装饰、电气工程、消防改造工程、监控工程、室外地面工程、水及洁具安装、综合布线工程。其中综合布线包括照明、空调、电视、微机、电话、网络、开关插座等办公场所所要求的全部线路,也包括空调主机到室外机之间的空调管线,强、弱电分路走线，线路布局合理，便于维修。按本工程的特点，施工总体部署如下：按本工程的特点，本工程将采取分段相对平行施工方案施工。本工程按天花、墙面、地面正常装饰项目施工。其中特别注意的是，施工配合是非常重要的，给排水及卫生洁具安装、电气工程、空调工程、消防工程等均会直接影响工程工期，本项目部要提前安排好各方的协调工作。 4 施工程序总体设想考虑本工程的特点，施工顺序安排如下：（1）首先进行施工准备，组建现场临时设施，组织人员、机械及材料进场。 1）施工准备完后，以“先进行吊顶施工，然后进行墙砖墙面施工，最后

进行地面、地砖地面施工”为主线。 2）满堂脚手架搭设、吊顶、干挂墙砖墙面、满堂脚手架拆除、防水工程等施工穿插进行。（3）室内工程大体上遵循先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体原则，组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业。先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。（4）在各工程大体完工后，对现场进行清洁，最后竣工验收。 5 立体施工流向根据本工程特点，本工程采取分工序施工方案施工，各个施工区域的立体施工流向总体安排如下：（1）本工程各施工段进场次序安排：按预排施工步骤分工序分别作业。（2）先试验后隐蔽。（3）样板验收合格后，再大面积施工。（4）室内基本采用先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体施工原则。（5）组织在同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业，先泥水后面板，先整体后局部的组织安排。 6 平面施工流向为了保证施工质量、工期及装饰效果、减少施工浪费、便于成品保护、合理安排施工，施工流向原则如下：（1）从距离材料运输口远向近方向推进；（2）按便于成品保护的原则进行；（3）按施工工艺先易后难进行安排。

堤防工程施工顺序与施工方法

1主体工程施工 1.1施工程序本工程为了降低施工强度，根据施工总进度计划安排，整个工程分为三个施工区同时施工。堤防基础开挖前应完成场内三通、生产生活及临时设施搭建等准备工作。由于岸线较长，各施工区又分为几个工段同时进行，施工现场场地开阔，施工单位之间干扰较小，有利于加快施工进度和提高工程质量。施工顺序为由外向内，堤体填筑自下而上，沿堤线分段逐步进行。施工程序为施工单位进场→场内施工道路修建→河道疏浚及基础土石方开挖→格宾挡墙、护垫→砂卵石碾压回填→草皮护坡，同时施工中穿插砼下河梯步等施工。 1.2大堤基础开挖大堤基础开挖程序为：由上至下，分段逐层开挖。砂卵石方开挖采用分层横向全宽挖掘法，主要施工机械为 1.0m3挖掘机配 5t 自卸汽车运输，开挖弃土、按照材料分区的要求运至临时堆码场或按相应的填筑标准堆放于临近堤后回填区内，多余部分运至低洼地带回填区做平整场地用。石方开挖采用 Y－ 26手风钻凿孔，浅孔松动爆破，挖掘机集料、装车，配10t 自卸汽车运输出渣。 1.3格宾护垫施工（1）施工组合及填石程序：格宾护垫在置放前先组合各单元结构，将护垫组合的结构置放于施工地点，并且用高镀锌六角线将各单元结构连接起来，用 0.5m3反铲挖掘机填石料于结构中，最后人工将结构加盖并用钢线系紧。（2) 格宾网材及填充料技术规范格宾护垫厚度为 0.3 m 。①格宾线材必须为蜂巢形，高抗拉强度。②格宾线材必须具有耐腐蚀、抗腐化、抗老化、抗紫外线、抗冲刷的特性。③网目必须均匀，不得变形扭曲。偏差不得大于设计要求的 5%。④格宾网必须符合设计要求的抗拉强度，抗剪强度。（依据南京水利科学研

施工总体部署模版

施工总体部署 1总体目标 1.1工期目标招标文件要求60天完工，我方决定60天完工。 1.2质量目标合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中： 1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格； 2、质量控制资料必须完整； 3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整； 4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定； 5、观感质量验收必须符合要求； 6、材料进场的检验资料齐全； 4.1.3安全：消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。 4.1.4现场管理：达到文明施工和环保要求。 2施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建曲阜民政培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 3施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。

4施工工艺、方法落实流程图：

5项目内部协调 1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。 3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 6与周边环境的协调 1、加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。

施工总体策划及部署

第二章施工总体策划及部署 1)目标部署 1 质量目标 “合格”。按中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300—2001 及配套的系列标准 2 工期目标 2014年8月10日至20年10月17日，总计67日历天。 3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在‰以内。 4 文明施工目标按照北京市文明安全工地标准施工。 5 环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材。 2）部署原则 1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。 2 为保证施工质量，现场将严格控制工程质量，加大自检力度，对不合格的施工班组将一律清出本工程施工现场。 3 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分立面组织平行流水施工。 3）劳动力计划 1 劳动力配置数量计划配置原则根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本群体工程的施工。同时与专业分包人积极配合，确保专业分包人的施工人员素质及数量。劳动力计划详见附件劳动力计划表 2 劳动力组织方案施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过我司多年的外装施工经历，现已培养了一批有经验的施工队伍。劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证素质、尽量均衡”的原则。 “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。 “保证素质”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。 “尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况。分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本群体工程的施工质量达到业主要求的标准。根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。劳动力管理措施施工队伍进场后，主管工长要及时督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报项目部。专职安全员对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。 4）主要设备材料用量计划及进场计划部署 1 组织计划做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据进度计划及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划。

总体现场施工顺序

1.1总体施工顺序坚持先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装，安装工程与土建穿插进行的原则组织施工。有地下室单体桩基先行施工，为地下室施工创造条件。后进行条基下桩基施工。等桩基动测稳定后，进行地下室开挖和基础施工。1#、2#（一段）楼下基础及人防地下室先行施工，相继再进行4#楼及17#楼（二段）地下室及基础施工。再进行8#楼、15#楼（三段）基础施工。管理用房在主体结构全部封顶后进行施工。小高层进行立体交叉作业，结构施工至三层，即可进行下面墙体的砌筑，结构至九层，地下室至六层可进行中间验收，合格后内装修开始施工。待主体结构施工完成后，可进行屋面施工，外墙幕墙、门窗、涂料等面层可即时进行。地下室的踏步与地下室结构同步施工。坡道可在室外总体施工前完成。 1.1.1总体施工流程 ?小高层（剪力墙）施工准备→桩基→挖土→垫层→地下室底板结构施工→地下室结构→验收及土方回填→上部主体结构工程施工→屋面工程施工→主体验收→内、外装饰工程施工→机电安装工程→竣工验收 ?多层及复式别墅施工准备→桩基→挖土→垫层→条基→砖基础→上部砖混结构→屋面工程施工→主体验收→内、外装饰工程施工→机电安装工程→竣工验收 1.1.2剪力墙结构主体施工流程测量放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱钢筋验收、侧模封闭→满堂脚手架搭设→梁底模板铺设→平台底模（梁侧模）支设→（暗）梁钢筋绑扎→楼板钢筋绑扎→钢筋、模板验收→混凝土浇捣、养护→下一楼层施工在结构施工过程中，要及时穿插安装预埋、预留工作。 1.1.3砖混结构主体施工流程测量放线→承重墙体砌筑→脚手架搭设→构造柱、圈过梁施工→梁底模板→平台底模（梁侧模）支设→梁钢筋绑扎→楼板钢筋绑扎→钢筋、模板验收→混凝土浇捣、养护→下一楼层施工

项目施工工序总体安排

1.1项目施工工序总体安排 1.1.1总体施工安排施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。（1）进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，做管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。（2）尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌。（3）组织专人协助交管部门引导车流、人流，最低限度减少施工给交通带来的压力。 1.1.2前期准备工作（1）施工动员我司中标后，将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。动员工作的主要内容包括：1）介绍本工程的基本情况； 2）讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项； 3）强化安全意识、质量意识和环保意识； 4）强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。（2）人员、物资、机械设备进场人员及物资设备的进场，总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。中标后，我司将按进度计划分三批进场。第一批：在签订合同后5天内，50人以上的先头队伍和部分物资设备调入。第二批：10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设备进场，组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。第三批：所有的施工人员全部到岗就位，机械设备严格按时到位，并储备好物资材料。1）人员 A、我单位已经在本公司内进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段的施工概况、

工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。 B、施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。 C、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目的施工建设。项目部先遣人员20人，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近居民的关系。 D、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。 2）物资 A、施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。 B、路面所用混凝土均采用商品混凝土。钢筋、小批量钢材运输至生产区钢筋堆场、钢材堆场堆存。钢模板、钢管式扣件均在公司料库进行制作，用平板车运至施工现场、吊车安装。 3）机械设备 A、参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好，我公司将根据施工现场进度要求，设备分期分批进场，另外将根据实际情况随时增加。 B、我单位一旦中标，在接到中标通知书后3天内，将组织第一批施工先期使用的机械设备到场，首批设备主要包括测量、试验仪器、轮胎式吊车、桩机、挖掘机、装载机等。进场后迅速在现场进行交通导流、工地范围设置栅栏、钢筋进场和加工工作。 C、随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场，主要机械设备包括发电机、汽车吊、挖掘机、推土机、压路机、平地机、装载机、运输车、水泥稳定土厂办设备等等，以满足不同阶段施工需要。 D、为确保工程质量，根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求，我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工大型施工机械，主要施工机械设备根据施工进度

建筑工程总体施工策划部署

建筑工程总体施工策划部署第一节工程特点本工程工期短，质量标准高，各专业施工单位较多，势必造成土建、装修、安装阶段的各专业交叉作业，相互影响大，因此，我总承包项目部制订科学合理的施工策划部署。第二节工程施工指导原则作为住宅建筑，内部包含着诸多分项分部工程。专业与专业、工序与工序交叉协调是总包管理中最为重要的工作内容。众多专业承包商、劳务提供方、物资供给商与总承包方共同支撑着工程正常运转，而运转的核心是总承包方。如何在管理过程中，以计划管理为主线，落实各项实施条件为重点展开工作，是总承包单位管理协调能力的体现，对整个工程有决定性的影响。第三节总体施工部署 1、施工部署原则根据本工程的结构特点和工期质量要求，本工程主体结构施工先地下，后地上的原则，总体分为八个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、安装工程施工阶段、室外工程施工阶段、竣工验收阶段。 2、总体施工顺序第四节阶段验收安排由于本工程工期紧，故二次结构、砌体抹灰、机电安装、装饰装修必须提前

插入作业，故将本工程主体结构验收分为多次验收，整个工程竣工验收一次。1、结构验收阶段（1）基础工程验收；（2）分段主体结构验收；（3）分段组织结构验收后，有利于下道工序提前插入施工，结构施工结束后，进行二次结构及砌体抹灰施工及机电安装内装修穿插施工。 2、各子单位工程、分部（子分部）、分项、检验批的划分根据工程图纸，本工程楼栋多，单体工程划分为两个子单位工程。根据施工先后顺序划分两大块。 3、竣工验收阶段待所有工程主体结构、装饰装修、机电安装及室外总体工程等施工完毕后，组织竣前验收，而后一次性通过竣工验收。第五节进场前交接阶段进场后先要进行施工交接，尤其是对平面坐标轴线的复核、场地标高的复核以及施工记录资料的交接。土方开挖后与基础桩工程专项承包的交接是进场交接的重点。第六节施工流程及开挖区域划分本工程土方开挖方法采取明挖的施工方案执行。第七节结构施工流程 1、±0.000以下结构施工流程土方开挖→承台开挖→基础垫层→基础砖模施工→基础承台及筏板钢筋绑扎施工→基础承台混凝土浇筑→基础柱施工 2、±0.000以上主体结构施工流程根据项目部安排，分栋分层按流水段进行施工。第八节结构施工流水段划分根据设计要求，同时考虑项目工期安排，单体楼结构各划分2个施工段，进行流水施工；