浅析资源、智慧、资本的关系

浅析资源、智慧、资本的关系
浅析资源、智慧、资本的关系

浅析资源、智慧、资本的关系

——资源用智慧优化,资本用智慧放大。

资源:多指人脉(力)资源、自然资源、社会资源、政府资源等等,泛指一种事物的富集程度。

智慧:指人的知识、智商、思维方式等脑力解决问题的高明程度。

资本:泛指金钱实力。

一个人拥有各种各样的资源,但是,资源的价值在于组合利用的方式、频率和深度,资源只用利用了才能产生价值,即便拥有再好的资源如果摆在那里不用,那么它产生的价值也为零,资源也要分档次,看做什么事情,只有对口的资源才叫有价值的资源。资源使用的方式是需要智慧的,资源的使用频率越高代表产生的价值就可能越大,资源开发的深度意味着事物的发展也是想着更高的方向前进的。

整合资源需要智慧

整合资本也需要智慧

智慧是资本和资源产生价值的根本所在,没有智慧,资源和资本就不能发挥他最大的价值,没有智慧就不可能创造出资源和资本。

因此,我们要创造智慧经济,用无形的智慧去撬动无限的资源和资本市场!

智慧是天平上体积最小,密度最大的砝码!

有智慧,能更好的利用资源,有资源有可能产生资本,因此

有钱可以利用资源

有资源可以产生金钱

但是如果没有智慧,资源和资本就失去了发挥作用的优势,因为他们的存在显然是为人们的

各种目的服务的。

智慧是看不见摸不着,可能就是一张纸,可能就是几千个汉字,如何才能让智慧产生价值呢,我认为就是让智慧与社会上各种资源和资本产生关系,来满足一种需求,而这种需求要与各种资源和资本产生联系,既他的存在不是鼓励的,而是要能够让各种资源发挥引用的作用,他有用,才能产生利益,产生利益了,才能带来资源,一种智慧存在的条件必须是以人的需求为主的,没有人的各种需求,市场经济就没有存在的价值,而只有自由的商场经济才能为资源和资本的优化和放大提供自由的空间,智慧才能成为他们的催化剂,让星星之火可以燎原。

智慧有价值的关键在于:

第一:要满足市场的各种需求,即人的需求。比如,劳斯莱斯很贵,但是他能满足人们虚荣炫耀渴望得到关注和认可的心理,因此,不管有没有钱,人们都在梦想自己能够拥有一辆劳斯莱斯。

第二:智慧本身必须要和各种资源产生和谐的利益关系,也就是说,这种智慧也是资源们需要和关注的,比如,政府是否提倡节能环保,如果提倡,有关节能的智慧就能得到资源们的积极响应。比如,这种智慧是否能够给行业上下游企业降低降低成本增加收益,比如,阿里巴巴让企业与企业之间的交易变得快捷和安全,让传统的企业做生意的效率大大提高,中小企业发展了,阿里巴巴也发展了,国家重视,世界关注,他的影响力就更大。可以,智慧要高明必须要放在各种资源的大网中,去有效连接各个资源的结点,打通经络,使得资源本省所具有的信息流,现金流,商品流,关系流得以有效自由的流通,这时候的智慧才是成功的,脱离现实关系的智慧和创意注定是华而不实,美其名曰梦想而已,但梦想是美丽的,而现实是残酷的,智慧必然要经历现实反复的残酷考验才能修成正果,可见,智慧的现实性和实验性。

第三:市场经济的智慧一定趋利的,无利而不谋,一种免费的商业模式令人惊艳的背后一定潜藏着更大的谋利阴谋,因此,有人说,世界上最贵的就是免费。商场如战场,兵不血刃,杀人于无形,智慧就是在市场竞争中让自己立于不败之地的不二法门,没有商业智慧,很难在残酷的市场经济竞争中脱颖而出,因此,我们往往看到,有人欢喜有人忧的背后却是一个个没有硝烟的商业谋略的竞争,因为市场经济是金钱经济,所以,智慧在优化资源,放大资本的过程中是残酷而无情的,为钱是举,因利润为导向的局面下,我们看到很多叫人难以龋齿的阴谋阳谋。智慧是商业的灵魂所在,资本和资源只是他们得以利用的工具而已,钞票是人印的,而资源只用人才懂得他的价值所在。

资源用智慧优化,就要给各种资源带去利益,并使得这种利益关系之间能够有效互通。

资本有智慧放大,就要学会杠杆原理,找到最合理的撬动点,让四两也能拨千斤,少花钱,不花钱也能办事。

无论是资源还是资本必须依赖于智慧的高明与否,而智慧是否高明就在于对人性利弊的拿捏上,就是如何让资源和资本发挥他们最大的作用!

人力资源部成本节约措施

关于人力资源部成本控制分析 结合所学习的《企业家的12把财务砍刀》,谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法: 一、人力成本的控制 按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置,6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元,人数为217人,人均为2779元,7月份为687474元,人数为260人,人均为2644元,8月份为784932元,人数为281人,人均为2793元,9月份为876203元,人数为290人,人均为3021元,10月份为774712元,人数为279人,人均为2777元,11月份为788098元,人数为267人,人均2952元,12月份预计为790498元,人数为266人,人均为2972元,2012年1月份工资预计为70万左右,人数为241人,其中含请假人员共52人,人均为2905元,其中可以看出人均成本基本保持稳定,薪酬成本主要受人数影响,在2012年度,人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员,达到一人多岗,高薪养精的效果,预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75万。 二、招聘成本控制 1.2011年招聘情况及成本分析 ⑴营口建华2011年共招聘管理人员138人(其中含校园招聘14人),招聘费用总计41782.00元,人均费用302元;招聘普工809人,招聘费用总计86328.00元,人均费用106元; ⑵其中展位费用25950.00元,校园招聘费用6035.00元,网站费用3080.00元,其他费用6717.00元。普工,其中下乡宣传费用18478.00元,内部介绍费

用47000.00元,电视广告费用20850.00元; 2.2012年招聘成本控制措施 ⑴招聘计划,根据公司定岗定编情况,目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要,2012年计划招聘管理人员16人,普工760人。 ⑵节省招聘成本的方式方法: ①管理人员招聘渠道:主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主,将节省25000元左右,招聘成本将下降50%; ②普工招聘渠道:主要以员工内部介绍,小报纸,小电台的广告和网络招聘为主,将节省费用40000元,招聘成本下降50%; ③招聘宣传资料每季度印刷一次,减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压,影响现金流动性,造成不必要的资金浪费。 三、员工关系成本控制 1.2011年员工活动情况及费用明细: ①自2011年6月成立员工关系模块以来,在领导和各部门同事的帮助与配合下,员工关系组织了4次有特色的活动,费用总计42327.3元,其中奖金28157.5元,其他14169.8元。 ②每月组织员工座谈会和员工庆生会,平均每月800元,半年合计4800元: 员工座谈会每次花费300-500元,主要用于购买矿泉水、水果、瓜子花生;员工庆生会每次花费300-500元不等,用于购买生日蛋糕、水果和干果。

智慧工厂管理系统介绍模板

智慧工厂管理系统 介绍

智慧工厂管理系统 简介 工业 4.0 技术解决方案 在工业4.0的大环境下,如何实现高效、快捷、稳定地生产,是我们能够解决的问题。

系统需求:为什么要做这样的系统 当前的问题是:厂商无法对生产设备的状态、设备的利用状况、生产的数量统计以及生产数据的信息等情况做到实时监控;无法优化生产节拍,不同设备之间无法进行联动操作。这种问题的根源是生产设备和网络检测之间存在着矛盾,这种矛盾的产生会严重降低厂商的生产效率。 为了解决这个问题,我们必须将生产设备(物)和网络检测(网)有效地联系起来,因此,智慧工厂管理系统诞生。 系统功能:系统能够做什么 智慧工厂管理系统是一个集合设备故障监测,设备生产数量查看,报表生成及打印,下放生产计划,故障单查看及打印等众多强大功能的综合管理平台,是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、数据通信等技术,构造一个能够提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据,以及合理的生产计画编排与生产进度的网络平台,并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体,构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。

系统结构:系统运用原理是什么 如上图所示,系统由数据采集嵌入式单片机与现场设备进行交互(当前系统支持市面上主流的各种型号的PLC、数字制式的传感器、模拟制式的传感器、具有数据输出功能的各型设备、RS23/485、Modbus、USB、TCP/IP/UDP网口通信等),经过数据采集嵌入式单片机采集设备发出的信号数据。获取当前设备的最新状态、故障说明、使用电流/电压大小、气体大小,温度大小,工位生产数量以及生产过程中多个关键数据。

女人的资本智慧书_第一章 努力拼搏的智慧

杰出人士所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的。不甘作平庸之辈的女人,必须要有一个明确的追求目标,才能调动起自己的智慧和精力。只有启程,才会到达理想的目的地;只有拼搏,才会获得辉煌的成功;只有播种,才能有收获;只有奋斗,才能品味幸福的人生。生活对于每个人来说都不容易。为了获得必要的生存资源,每个女人都必须面对很大的压力,不仅要学会做人,更要学会办事。现代女人一定要懂得,“天下没有免费的午餐”,一切成功都要靠自己的努力去争取。只有随时随地都有拼搏的斗志和准备,才能释放自己最大的价值,在生活中脱颖而出,立于不败之地! 女人要知道如何正确认识自己的优缺点 “认识你自己!”——这是铭刻在希腊圣城德尔斐神殿上的著名箴言,希腊和后来的哲学家喜欢引用它来规劝世人。了解自己比了解别人更重要。如果一个女人连自己都不了解,她又怎能更好地发展自己呢?兵法上讲:“知己知彼,百战不殆。”只有看清楚自己的模样,才能和别人进行对比。不了解自己,即使了解了别人也没有任何意义,因为你失去了了解别人的必要。 认识自己往往比认识别人更难。认识别人,你是站在客观的角度以客观的标准去衡量的;但认识自己却不一样,认识自我受到主观意识的支配,增加了认识的难度。 了解自己最重要的,是了解自己的优点和缺点。其实,能真正认识到自身优点和缺点的人并不多。自卑者常常看不到自身的优点和长处,而自负者也很难发现自己的缺点和不足。了解了自身的优点和缺点,我们就掌握了正确规划人生的第一手材料,这是赢得成功人生的基础。 作为一个女人,该如何正确认识自己的优缺点呢? (1)借助于外力 认识自己必须站在客观的角度。就如同照镜子一样,人在没有外力帮助的情况下无法看清自己的面貌,但给你一面镜子,你就能清楚地看清自己的模样。同样,你可以通过别人对你真实、客观的评价了解自己。 (2)完全站在客观的角度 要主动排除主观因素的干扰,完全站在客观的角度分析自己,解剖自己;把自己的思想、言行独立于己身,自己作为一个陌生人对已分离的自己进行评价。 “人贵有自知之明”,勇敢地承认自己的优点,勇敢地面对自己的缺点,借自己的慧眼先把自己看清楚,才能明确努力的方向。 (3)留一点儿时间反省 许多人终日忙忙碌碌,到处奔波劳累,奋斗不息。你想没想过稍稍停下来,留一点儿时间思考?你每天和同事、朋友、家人打交道,有没有时间和自己进行一次对话?不要说没时间,不要吝惜你的时间,留一点儿时间反省自己益处多多。

知识经济下的知识管理

知识经济下的知识管理 社会的发展越来越需要人们对信息进行处理和研究,越来越需要人们整合各种可利用资源,越来越需要人们加强对事物的分析能力。在这个前提下,上个世纪末,美国学者和企业界人士提出了知识经济学说,继而诞生了知识经济管理,许多企业因此而设立了首席学习官CLO( CHIEFLEARNINGOFFICE或者首席知识官 CKO(CHIEFKNOWLEDGEOFFICER业为了实现知识管理,愿意为CLO或者CKC开更高的价。1999年调查数据显示,美国七大行业CLO的平均薪金是134550美元,外加极具吸引力的股票期权。为什么企业会对CLO如此重视?因为他们能让企业的员工学会如何获取、发展、共享以及应用知识。 知识与知识管理 什么是知识?我们知道,作为社会的一种构成形式,知识通过交流而产生。所以有各种各样的学校来教会人们所需要的知识。知识不是数据,也不是信息。数据是客观的事实,没有判断和内涵。在对数据进行归类、分析、总结并赋予一定的内容之后数据变成了信息。如果数据被赋予了目的以及相关的内容,那么信息对企业来说,就具有了竞争性价值。当信息被用来在市场中产生价值,它就发展成为更具有竞争优势的知识。然后,知识还包含了人们的经验、判断、直觉以及价值观。最后,大多数知识都存在个人的大脑中。因此,成功的企业都为它的员工不断地提供机会,以增加他们对数据和信息的拥有量。 目前,在经济界已经形成了这样一种共识:企业的人力资本一一员工的知识和技能是21世纪竞争格局中优势的主要来源。因此,全球商业领袖都逐渐认为企业的人力资本所拥有的知识是最重要的能力,最终会成为所有竞争优势 的来源。美国一位商业作家说:“今天,拥有实际货物的人很少能占据优势,实际

2016年人力资源成本分析(1-10月)

2016年人力资源成本分析(1-10月) 一、人力资源的状况 16年11月1日,公司(天顺、润德、凯翼、观致)员工总人数123人,16年1月初总人数105 13 页脚内容

页脚内容 八、公司人力资源管理基础工作现状 1、公司领导有先进理念和想法,但公司人力资源系统建设尚在起步阶段。 公司现有人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段,尚未起到为企业发展战略决策提供依据、充当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,导致现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任公司发展战略人力资源管理的重任。 2、公司各部门未形成参与人力资源管理概念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门负责人的一项日常性工作。非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作为是人力资源管理的所有工作。由于缺乏全员人力资源管理意识,他们在工作上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。典型的,各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信 3、人力资源部门存在的问题 公司人力资源管理部门岗位配置少,职务评价、薪酬设计、管理工作,为高层决策服务。工的积极性、主动性和创造性。 4、人力资源规划 缺乏中、长期规划,留住人、开发人的系统目标。员,同时,自身发展 5 6对于公司内部人才选拔做的较少,使各部门负责人在日常的7、培训 1、降低员工流动率 1)条件允许情况下结合当地消费水平和同行业薪酬情况对公司的整体薪酬重新梳理,使公司的薪酬具备一定的市场竞争力。 2)公司关键岗位提前储备和培养 3)领导加强和员工之间的员工主动沟通,做好员工满意度沟通与调查 2、加强公司内部培训体系的建设 培训的内容应侧重于专业知识和技能,对员工思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理适应等方面没有放到重点上来。条件允许的情况再结合外部培训、拓展培训。 3、在条件允许的情况下合理增加人力资源部人员编制,行政后勤事务与人力资源或者行政人事与后勤事务分开。优化各自工作职责。

控制资本的智慧

“资本”这一词汇来源于拉丁语,原意是“头”、“脑袋”的意思。先人告诉我们,只有运用头脑,我们才能发现资本,把握资本,创造资本,促进资本增值,享受资本之利,防杜资本之弊。 从自发的资本意识到自觉的资本意识 中国不少民营企业家,“草根”出身,学历不高,没有在大学里受过系统的本科训练,对资本完全不懂。不但不懂,还很抵触,一听资本就头疼。但是,情势所逼,最后也不得不上市。 据观察,对于曾经在大学受到过本科训练的企业家来说,他们的资本意识容易培养,因为他们的资本意识在四年的大学堂里就已经开始培养和萌动;但对于那些农民出身、工人出身,最后靠打拼起来的企业家来说,他们的资本意识的培养相对困难,尤其是那些年纪较大的企业家。“或许企业与资本的接触根本就不是我们这一代人应该完成的使命,而是下一代人的使命”就是这种心理的典型表达。 笔者曾接触过一个已经步入上市轨道的企业,当地政府的领导告诉我,为了这家企业的上市,他们苦口婆心,摆事实,讲道理,甚至掏钱派企业家到大城市上与上市方面的学习班,开阔他们的视野,用了三年多的时间,才培养出了老板的资本意识。 企业上市本来应该是企业自愿、自发的行为,但“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”(著名管理学家德鲁克的话)。当企业老板受视野的局限影响了企业的发展的时候,当地政府为了开阔企业老板的视野而采取引导和服务也是必要的。“金融决定速度”,在这个企业竞争日益激烈,科技发展日新月异的时代,掌握一定的资本市场知识,具有一定的资本意识,已成为企业家的一项必备的基本素质,否则就很容易在竞争中被淘汰。 对“资本”的抵触不但中国人有,外国人也有。国外不少学者发现,“新的所有权的派生形式(譬如抵押背书债券),可能有助于形成附加的资本,但他们也会使人们对经济生活的理解过程,变得更加艰难,而且,人们总是更喜欢接受那些在前苏联和拉丁美洲的壁画上经常出现的、流着汗水在田间耕种,或者操作机器的可敬的劳动者的形象,而不是在计算机的虚拟世界里,整日处理着所有权凭证、股份和债券的资本家。”但不可否认的是一个残酷的现实是,处理着所有权凭证、股份和债券的“资本家”控制着国家乃至国际经济,流着汗水在田间耕种的农民和操作机器的可敬的工人被日益边缘化、贫困化,财富越来越向“资本家”集中。 因此,对于资本的态度,恰当的做法应该是由接触到认识,由认识到熟悉,由熟悉到接受,由接受到娴熟,把它变成我们的工具,被我们的智慧所掌控。当然,任何工具都具有两面性,掌握不好有时也会伤害我们,就像武器会成为杀害人类的工具一样,资本有时也会。在此,关键是要不断提升我们的能力,而不是简单地去排斥。 企业家的资本意识必须从被动或自发升华到自觉,唯有如此,企业家才算成熟。 从资产经营到资本经营 从经济发展史的角度看,企业家从资产经营发展到资本经营是必然的。这是因为,资产经营是与工业经济、实体经济相对应的一种经营方式,资本经营是与金融经济、虚拟经济相对应的一种经营方式,而在现阶段,工业经济已经发展到金融经济阶段,实体经济已经发展到虚拟经济阶段。 在工业经济、实体经济阶段,要求的是资产经营,不要求资本经营,企业家确保了企业再生产过程的继续进行,也就确保了资本的增值。但在金融经济、虚拟经济阶段,既有的企业经营观念和行为方式都面临着新的挑战,资产经营如果不进化到资本经营,是没有前途的。 对此,许多企业家都深有体悟。郭广昌说:“如果要汇聚成长的力量,就一定要汇聚资本的力量。”何享健说:“很多本土企业家接受不了‘玩钱’,觉得还是做事来赚钱比较踏实,用钱来玩钱风险太大了。这样的观念需要改变了。如果在这一轮资本市场上企业没有眼光没有进入,等这一轮过去你可能就要比别人低一个档次。”马云说:“商人最大的理想就是将自己的公司上市。” 但资本经营不能脱离资产经营、实业经营。郭广昌说:“在企业发展过程中,一定要以产业为本,而资本是助推力。”“很多人看出我们很懂得财技,很懂资本市场,其实资本市场如果离

知识管理基础认知试题与答案

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●把握知识经济的未来; ●掌握知识经济的定义与特征; ●清楚知识管理的定义; ●了解知识管理与组织竞争力的关系; ●熟知什么是知识型组织。 知识管理的基础 一、认识知识经济 从1996年提出“知识经济”这一概念到今天,对于知识经济时代,可以用六个字做一个最简明的定义——开放、分享、协作。在知识经济时代,抓住了“开放、分享、协作”这一主轴,个人或企业就能顺利前行;反之,如果与其背道而驰,最后很可能会事倍功半。 要点提示 知识经济时代的主轴: ①开放; ②分享; ③协作。 1.知识经济的未来 新时代需要新思维 当前,国内许多企业和公务部门都有一些对员工或公务人员的管制规定,如上班时间不准上微博、腾讯QQ、MSN或是Facebook等,而国外一些非常具备竞争力的企业却采取了截然相反的做法。比如,美国3M公司鼓励员工在上班时间多做“白日梦”,并且规定员工要将每天15%的工作时间用于个人兴趣项目;Google公司规定员工要利用5个工作日中的一天进行创新思考,设想未来要开发的新软件、新模

型,然后将这些设想放入公司的创意中心,经过讨论和投票,公司最后会拨发资源将其中的优秀创意付诸实践。这就是一种开放的力量,一种鼓励员工勇于梦想的力量。 在知识经济的网络新时代,以传统思维花费时间、金钱、人力规划禁止的渠道或行为早已开放,许多封闭者自认为是机密的事情对于开放者来说只不过是公开资讯、公开信息而已。在生活中,经常会有一些人自以为是,将某些问题的答案封闭起来并以此作为获取某些利益的筹码,事实上只要将这些问题放到网络上搜索或求教,很快就能免费获得丰富的答案。 世界在变,人们身处其中的大环境在变,在这个开放的年代,首先,企业员工要了解知识经济的相关内容,认识到知识管理的必要性,主动适应和进入一个分享的世界;其次,当今时代有非常多的新工具、新流程、新资源,如功能先进的课程软件取代了之前的透明胶片,不但提高了展示效果,而且节省了人力。如果企业的知识管理与这些先进的趋势脱节,就会与知识经济时代的要求产生诸多矛盾。 【案例】 Stay Foolish 在一堂以“知识管理”为主题的授课中,老师提到了苹果公司创始人乔布斯的一句名言——Stay Foolish,翻译成中文就是“大智若愚”,意思是说在知识经济时代,我们不妨承认自己很“笨”,承认自己要做的事情已经被别人做完了,自己遇到的困难别人早已把答案找出来了。 就此,老师讲了三个小故事。 故事一:有一次,这位老师和学生一起做实验时,向学生提问:“你知道世界上第一个发射人造卫星的国家吗?”学生说是苏联。然后,老师又问他谁是第二个发射的国家,学生回答说是美国。接下来再问第三、第四个发射的国家时,学生回答不上来了,于是老师就让学生收集一下这方面的资料并做成表格。这位学生马上开始到各个国家的国防体系或太空总署的网站搜集相关资料,包括在哪一年发射,卫星的名字、重量、发射地点等,花费了约1小时后,这位学生认为收集得差不多了,开始准备做表格。这时老师让学生停了下来,问了学生一个问题:“你觉得我是世界上第一个问这个问题的人吗?”学生说应该不是。老师又问:“那你觉得你是 世界上第一个整理这个表格的人吗?”学生又说应该不是。老师接着说:“既然不是,那你为什么还要整理?你要做的重点应当是假设这个表格已经有人整理了,而不是像现在一样一个国家一个国家地去找。”这位学生点了点头,然后在搜索引擎里输入了几个关键字,没过几分钟就找到了已经做好的表格。这时,老师对学生说:“没错,老师是一个笨老师,所以才会问别人问过的问题,但你可以变成一个聪明的学生,不要再去做别人做过的事情。” 故事二:这位老师觉得《世界是平的》一书的作者、纽约时报专栏记者托马斯·弗里德曼在美国麻省理工学院有一场75分钟的演讲很不错,就把这段录影播给学生看。大家看完后,大部分人都大皱眉头说听不懂英文,最好有中文字幕。老师问道:“谁会给你们字幕?”大家都说不知道。老师接着说:“假设全中国的人都在看这段录影,不懂英文的人肯定不止你们,还有很多,但是全中国肯定还有很多英文很好的人,那么你们想要的字幕当然是这些英文很好的人

智慧工厂管理系统介绍

智慧工厂管理系统 简介 工业4.0 技术解决方案

在工业4.0的大环境下,如何实现高效、快捷、稳定地生产,是我们能够解决的问题。 系统需求:为什么要做这样的系统 目前的问题是:厂商无法对生产设备的状态、设备的利用状况、生产的数量统计以及生产数据的信息等情况做到实时监控;无法优化生产节拍,不同设备之间无法进行联动操作。这种问题的根源是生产设备和网络检测之间存在着矛盾,这种矛盾的产生会严重降低厂商的生产效率。 为了解决这个问题,我们必须将生产设备(物)和网络检测(网)有效地联系起来,因此,智慧工厂管理系统诞生。 系统功能:系统能够做什么 智慧工厂管理系统是一个集合设备故障监测,设备生产数量查看,报表生成及打印,下放生产计划,故障单查看及打印等众多强大功能的综合管理平台,是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、数据通信等技术,构造一个可以提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据,以及合理的生产计画编排与生产进度的网络平台,并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体,构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。

系统结构:系统运用原理是什么 如上图所示,系统由数据采集嵌入式单片机与现场设备进行交互(目前系统支持市面上主流的各种型号的PLC、数字制式的传感器、模拟制式的传感器、具有数据输出功能的各型设备、RS23/485、Modbus、USB、TCP/IP/UDP网口通信等),通过数据采集嵌入式单片机采集设备发出的信号数据。获取当前设备的最新状态、故障说明、使用电流/电压大小、气体大小,温度大小,工位生产数量以及生产过程中多个关键数据。

资本系统运营智慧

资本系统运营智慧The final revision was on November 23, 2020

高端经典智慧的大门已经开启, 考验的仅仅是——您的眼光,您的决断魄力! 高端经典,名额有限,满员即止,错过一次,悔怨一生 企业上市系统 纳斯达克上市要求及标准 新加坡上市要求及标准 香港主板上市条件 上市公司及其业务必须被交易所认为适宜上市。 必须符合以下三项中其中一项测试。(必须具备不少于三个财政年度的营业记录,其间管理层需大致相同,最近一个经审计的财政年度内拥有权和控制权维持不变。) 上市前3年盈利总和最少达5000万元。 上市市值至少20亿元,最近一个财政年度的收益最少为54亿元,及在过去三个财政年度从其拟申请上市的营业活动所生成的净现金流量合计最少为1亿港元。 发掘资本魔力 洞悉资本密码 结缘西湖之滨 搭结资本链接 开行人生大运 缔造资本神话! 资本神话导航员: * 从古到今,任何商业行为的终极价值——持久创造现金流的能力,其他都是围绕着资本的延伸。 * 产品不好卖,是因为他们的产品不具备资本属性。 * 商业模式不好实现,根本原因是模式不具备资本价值。 * 盈利或利润率低,根本原因是资本系统的不完善。 * 管理难、人才缺失,本质原因是资本制度的不足。 * 企业很难突破瓶颈,本质原因是缺乏更高资本系统运营。 * 做企业觉得很累,本质原因是没有自动创造资本的系统。 * 投资失败或难以得到满意的回报,本质原因是缺乏资本运营标准及价值。 * 企业想要融资,难以实现,本质原因是企业家不懂资本。 * 企业经营很累,本质原因是CEO 不懂资本系统运营。 * 企业想要上市却难以实现,本质是董事长、CEO 、投资者、辅导机构不精通资本系统与市场运营的融合。 * 企业上了市还不如不上市,本质是资本系统的不科学。 课程价值1亿元: 1.商业思想决定企业未来 2.企业价值资本化1元变100元的资本模式 3.创业家向投资家转型 4.你也可以创造一家上市公司 5.从创业五年上市的过程规划 6.资本系统与管理结构设计决定上市的速度 7.如何写商业计划书10分钟获得1000万的风险投资 8.企业金融路线图 * 主办方是由中证美联投资、美商百胜客金融、中审亚太会计、大成律师事务,以及经信创投、信德财务、华饰资本、肯定(中国)孵化机构等,实战专家组成豪华智慧团队,中西完全相融,并以成投资基价:仅仅9800RMB 特价5800元,课程价值1亿 回报价值:发掘资本魔力,洞悉资本密码,结缘西湖之滨,搭结资本链接,开行人生大运,缔造资本神话! 投资回收期:仅仅36小时;投资受益时间:长期。 参加对象:企业董事长,总经理,股东参加(所有未上市企业均需参加) 二天时间,在轻松、愉悦的过程中,掌握一套让初中生都可以成为亿万级富豪的资本运作系统 “系统源头”→“系统程序”→“系统的管理”,“系统运用”→“系统复合”→“系统的升级”。 * 迎刃而解当下中小企业最大的困惑! 帮你防范和化解中小企业股份、股权的风险! 帮你解决融资模式的设计、上市策略规划与技术性设计! 带你进入各类私募股权投资基金的资本裂变、财富爆发王国。。。。。。 * 更会绝对收获: 让资本兴奋的新经营思想,让资本疯狂的新企业家精神,让资本主动追逐的创新商业模式,专业机构免费的境外 上市尽职调查机会,境内境外零风险上市的难得机遇,意外成为上市公司“百万级”规模原始股东的机会。 还有更多惊喜,考验你的商业神经和财富智慧! 上市 组织架构 公司治理 资本价值 社会价值

知识本身管理、知识资源管理与知识资本管理-模板

知识本身管理、知识资源管理与知识资本管理 【内容提要】知识管理存在着层次性。完整的知识管理划分为知识本身管理与知识资源管理两个层次,并且由知识本身管理、知识资源管理与知识资本管理3者共同构成,其中知识资本管理是由前两者派生出来的。 【摘要题】专题探讨 【【关键词】知识管理/知识本身管理/知识资源管理/知识资本管理/知识理论/知识资源/知识资本 当前理论界的“知识经济热”刚刚降温,“知识管理热”又开始急剧升温。知识管理在世纪之交再一次成为国内理论界探讨的热门话题。国内图书情报与信息管理学界对于知识管理的介绍与探讨在1999与20XX年一度达到高潮。文献、、与对近年来,尤其是上述两年间在图书情报学界的正式专业刊物上所发表的众多有关知识管理研究的论文进行了综述,就知识管理的概念、定义、内容、思想来源、性质、目标、特点、功能以及实施、应用等问题进行了总结、归纳和相关的评论。这在很大程度上梳理了当前人们对于知识管理较为纷繁芜杂、模糊混乱的认识。然而遗憾的是,所有这些研究都淡化与忽略了一个很重要的问题,即知识管理中存在的层次性问题。本文将基于以上的有关研究,以知识管理为对象,深入探讨知识管理的层次性问题,以期达到全面认识和把握知识管理的目的。笔者认为,知识管理具有微观层次与宏观层次之分,由以下3部分组成。 1 知识管理的微观层面:知识本身管理 知识本身管理也可以称作是纯知识管理,处在这一层次的知识管理主要是由经济界、管理理论界在进行研究,因此它带有强烈的工商管理色彩,当然在一定程度上也涉及到了情报学,它是指对中知识本身或者说“纯知识”的创造、吸收、获取、加工、存贮、检索、传播、共享、转移、创新与应用的管理。依据所管理的知识范围的大小,该层次知识管理有狭义与广义之分。狭义地说,该层次知识管理就是指对隐性知识(未编码知识)的管理。长期以来,人们一直将知识局限在显性知识(编码知识)的范围内,把知识等同于显性知识,而忽略了隐含知识或意会知识这一面。知识管理可以说就是针对这一缺陷应运而生的。知识管理的提出尽管并没有抹杀对显性知识的管理,还有强调以显性知识管理形式存在的我们经常说的“知识处理”的这一面,但是相比较而言,它在当前的兴起是突出了对隐性知识管理的重视。因为在传统的西方管理理论中,从泰勒到西蒙所指的知识一般就是显性知识,如科学管理之父泰勒就指出在将知识运用于工作中后,生

人力成本分析计算公式大全

人力成本分析计算公式大全 HR一定不要错过啦! 员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例。 员工流失率的计算公式主要有两种:公式一流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数=年初员工人数+年末员工人数/2) 公式二流失的员工人数/(1月份员工人数+2月份员工人数+……+12月份员工人数)/1 公式一是比较容易操作并常用的计算公式,流失人数是一个考核周期内流失人数的总计,分母中平均人数是两个时点指标的平均数,只代表了年初与年末的情况,采用这个公式计算流失率,结果容易失真,而公式二则可避免这一问题。 ①招聘成本 招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。其计算公式如下: 招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用 ②②选拔成本 选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。其计算公式如下: 选拔面谈的时间费用=(每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间)×选拔者工资率×候选人数 汇总申请资料费用=(印发每份申请表资料费+每人资料汇总费)×候选人数 考试费用=(平均每人的材料费+平均每人的评分成本)×参加考试人数×考试次数 测试评审费用=测试所需时间×(人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率)×次数 (本企业)体检费=[(检查所需时间×检查者工资率)+检查所需器材、药剂费]×检查人数

③录用成本 录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是直接费用。其计算公式如下: 录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费 ④安置成本 安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用;录用部门为安置人员损失的时间费用;录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。 安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本(2)培训和学习成本 ①上岗前教育成本 上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。计算公式如下: 上岗前教育成本=(负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数)×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用 ②岗位培训成本 岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用,包括上岗培训成本和岗位再培训成本。上岗培训主要通过以老带新的形式完成。其计算公式如下: 岗位培训直接成本=∑指导小组时工资×指导小时I×每月指导次数I+∑(被指导者小时工资K×指导小时K×月被指导次数K) 岗位培训间接成本=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费 岗位再培训成本计算与岗位培训成本计算类似,只是再培训成本比岗位培训成本损失费用要小些,时间可能短一些。其计算公式为: 岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费

智慧工厂综合管理信息系统解决方案

智慧工厂综合管理信息系统解决方案 什么叫智慧工厂 以制造为中心的数字制造、以设计为中心的数字制造、以管理为中心的数字制造,并考虑了原材料、能源供应、产品销售的销售供应,提出用工程技术、生产制造、供应链这三个维度来描述工程师的全部活动。 通过建立描述这三个维度的信息模型,利用适当的软件,能够完整表达围绕产品设计、技术支持、生产制造已经原材料供应、销售和市场相关的所有环节的活动。 实时数据的支持,实时下达指令制导这些活动,全面的优化,在三个维度之间交互,我们叫数字化工厂或智慧工厂。 智慧工厂的主要特征包括: 1、利用物联网技术实现设备间高效的信息互联,数字工厂向“物联工厂”升级,操作人员可实现获取生产设备、物料、成品灯相互间的动态生产数据,满足工厂24小时监测需求; 2、基于庞大数据库实现数据挖掘与分析,使工厂具备自我学习能力,并在此基础上完成能源消耗的优化、生产决策的自动判断等任务; . 3、引入基于计算机数控机床、机器人等高度智能化的自动化生产线,满足个性化定制柔性化生产需求,有效缩短产品生产周期,并同时大幅降低产品成本;智慧工厂系统开发:威138--23电15—32-==01 4、配套智能物流仓储系统,通过自动化立体仓库、自动输送分拣系统、智能仓储管理系统等实现仓库管理过程中各环节数据录入的实时

性以及对于货物出入库管理的高效性; 5、工厂内配备电子看板显示生产的实时动态,同时,操作人员可远程参与生产过程的修正或指挥。 智慧工厂管理平台为企业带来的六大优势: 1、生产效率成倍提升 对生产信息的智能化分析和跟踪,不断挖掘设备以及作业潜能,提高生产效率,持续改善管理目标。 2、产品品质的持续改善 实时采集生产信息、记录生产数据、管控生产过程、全面监控生产流程、关注生产品质,事后分析持续改善产品品质。 < 3、实现双向质量追溯 生产期间的预防、监控和分析等质量管控方法,从而提高产品质量水平。 4、实现精益生产 触发式自动数据采集,减少录入环节,为各级生产管理人员提供所需实时生产数据。 5、实现生产透明化 实时采集生产信息,全面了解生产进度,实现生产的全透明化管理。 6、提高生产执行能力 采用先进的制造物联技术,规范管理、将车间生产透明化,提高制造企业的核心竞争力。 智慧工厂系统解决方案,智慧工厂综合管理信息系统开发

企业人力资源成本分析

企业人力资源成本分析 中央财经大学吴中兵 人力资源会计(human resource accounting)自从20世纪60年代在美国产生以来,从理论到实务都得到了大量有益的探索,但是至今仍然未能在理论上与传统会计融为一体,实务中亦未能得以大规模应用。对人力资源会计的探索和研究仍然进展缓慢。其原因在于人力资源会计面临的种种难题尚无法统一认识,其中重要的一点是如何认识人力资源的成本问题,比如哪些应该资本化的问题。本文拟就这一问题作以初步探讨。 第一、人力资源成本 一、什么是人力资源? 人力资源,是存在于一定年龄阶段和健康状况基础上的人的劳动能力,是有待于发挥和可以发挥的潜在的生产要素。人力资源的质的规定体现在劳动者的年龄分布、学历层次、知识结构等方面上,量的规定体现在劳动者各个构成层次人员的多少上。从其效用上讲,人力资源和劳动力的概念基本相似,只是人力资源是与劳动者的知识状况紧密相联系的,强调其是有一定体质、智力和智能的劳动力,即强调其质的规定。所以,对于人力资源的把握关键在于质的把握,尤其是组织内高层管理、技术人员的质的规定。 人力资源的质的规定,决定了人力资源具有区别于其他资源的如下特征:1、主观能动性,是人力资源区别于其他资源的本质性特征,决定了人是最重要的资源。其他任何资源,都不具有积极主动地、富有创造性地认识世界、改造世界的能力,只有具备一定的体力和智力的劳动者及其劳动能力,才具有这种能力,才是决定性的生产要素。离开了人力资源,企业有再多的资金、机器,也如同一盘散沙,不会创造效益。 2、个体性和变化性。人力资源的质的规定,决定了人力资源与劳动者的知识紧密联系,而知识分子的工作的一个重要特征是其个体性,倾向于独立劳动,而不象机器、房屋等物质资产那样与组织的集体劳动和持续经营紧密相连。比如,大学里不坐班的制度,更有利于教师发展个性,从事适合自己的研究,但是也减少了职工相互交流、相互监督的机会;又如,如果个体之间相互碰撞,搞“内耗”,不但不能发挥人力资源的作用,反而会阻碍组织的发展。其次,同一个人才,在不同背景下对同一种管理方式的反应也会不同,会对一成不变的管理方式感到厌倦,失去工作效率。另外,劳动者是否努力为企业工作,也会随着其个人的意志发生变化。这一点增加了管理上的难度。 以上两点对于人力资源被企业所拥有性、可控制性提出了挑战。 3、专用性。人力资源的质的规定,要求专门化的人才有什么样的潜质就发挥什么样的能力,换言之,如果不按照人力资源的潜质发挥其能力,则会由于“隔行如隔山”而造成巨大的浪费,可见人员的替代成本很大。

知识管理复习作业题

知识管理复习题 1.何谓知识资本? 答:知识资本可以被看作是公司所拥有的全部股本或以知识为基础的资产净值。也可以被看成是转化为公司的知识产权和智力资产的知识本身。 2.知识管理的目标是什么? 答:若恩负责人认为,知识管理最核心的目的是要提升业务,创造商业价格。信 ,帮助我们解决问题。 3.实施知识管理应遵循哪些原则? 答:(1)积累原则。知识积累是实施知识的管理基础。(2)共享原则。知识共享,是指一个组织内部的信息和知识要尽可能公开使每一个员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心就是要在公司内部建立一个有利于交流的组织结构和文化气氛,使员工之间的交流毫无障碍。 4.分析一下知识管理与公司创新能力之间的关系? 答:知识管理对于提高企业创新能力不失为一种好方法,它可以将企业中成功的 ,而TRIZ是一种高效的创新方 效结合,从而快速寻找到适合企业自身环境的创新解决方案。 5.企业知识管理有哪些障碍? 答:,如一位首席知识学习管理官员,或者一个单独的机构/部门。 95 知识去适应特殊需求,新的工具就会更容易、更快速地传递错误的答案。 们最关心的只是完成眼前的硬性任务而已。 他们自己的职业生涯,但是公司仍然需要共同承担此职责义务和员工一起交流分享 公司目标教授员工如何掌握新的技能。 6.比较知识管理和信息管理的差异? 答: 机系统产生的信息无法解释人类潜在的行为。信息是特定应用环境下的数据,而知识 ,另外 ,而是存在于人类的头脑中。知

识更是指是人们所真正需要的那一部分信息。从信息到知识是一个由低层到高层的过程,在较低的层次上大部分的工作都是用机器来完成以实现信息的价值。而在较高层次则迫切需要人的判断力的参与以实现知识的价值。 7.知识有两种分类方法,各是怎么划分知识的? 答:显性知识:以文字、符号、图形等方式表达的知识。 隐性知识:未以文字、符号、图形等方式表达的知识,存在于人的大脑中。 8.知识管理与知识资本之间的关系如何? 答:知识资本是社会经济发展到一定阶段的产物。以各种知识形态表现的资本即为知识。它包括在产品和服务的创造过程中所有知识性和技术性的投入。知识资本分为广义的知识资本和狭义的知识资本。 9.试举例说明知识的生产活动? 答: 技术、工具、人力,脑力,为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定、高效的“转化”为能够解决客户问题、能够为客户所接受并为此付费的知识产品,而建立起来的管理体系以及以通过这个管理体系对知识生产过程所进行的各项管理活。 10.知识传递有哪些障碍? 答:语言障碍, 语言是交流的主要工具,人类使用成千种不同的语言(世界上确认的独立语言约3000余种,使用人口为一百万以上的语言177种), 造成了语言障碍。 检索障碍,社会信息量,尤其是科技情报量的激增,学科的分解和交叉,不同的专业语言造成了情报的检索障碍。 政策障碍, 性限制和规定造成了情报传递中的政策障碍。 社会心理障碍,由于社会成员在民俗、感情、价值观念、学派、威望、知名度等诸方面的差异,常常出现种种倾斜的偏态心理,俗称社会"马太效应"。 11.举例说明哪些知识是显性知识,哪些是隐性知识? 答:显性知识:以文字、符号、图形等方式表达的知识。 隐性知识: 12.传统的企业管理和知识管理差异体现在哪些方面? 答:从目前知识管理和内容管理实践的企业或机构来说,它们还是存在很大的差异性。在内容管理领域,目前主要是政府、媒体、事业单位等,就实施的内容而言主要还是网站内容的管理,而知识管理主要还是面对企业,在寻求与企业现有管理架构,IT应用系统结合方面实现企业价值增值,在具体实施方面重点关注企业知识的梳理,知识和人的关联,人与人的关联以及和企业业务的融合。 13.简述知识资本的构成?

知识经济下的知识管理

知识经济下的知识管理 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

知识经济下的知识管理 社会的发展越来越需要人们对信息进行处理和研究,越来越需要人们整合各种可利用资源,越来越需要人们加强对事物的分析能力。在这个前提下,上个世纪末,美国学者和企业界人士提出了知识经济学说,继而诞生了知识经济管理,许多企业因此而设立了首席学习官CLO (CHIEFLEARNINGOFFICER)或者首席知识官CKO (CHIEFKNOWLEDGEOFFICER)。企业为了实现知识管理,愿意为CLO或者CKO开更高的价。1999年调查数据显示,美国七大行业CLO的平均薪金是134550美元,外加极具吸引力的股票期权。为什么企业会对CLO如此重视?因为他们能让企业的员工学会如何获取、发展、共享以及应用知识。 知识与知识管理 什么是知识?我们知道,作为社会的一种构成形式,知识通过交流而产生。所以有各种各样的学校来教会人们所需要的知识。知识不是数据,也不是信息。数据是客观的事实,没有判断和内涵。在对数据进行归类、分析、总结并赋予一定的内容之后数据变成了信息。如果数据被赋予了目的以及相关的内容,那么信息对企业来说,就具有了竞争性价值。当信息被用来在市场中产生价值,它就发展成为更具有竞争优势的知识。然后,知识还包含了人们的经验、判断、直觉以及价值观。最后,大多数知识都存在个人的大脑中。因此,成功的企业都为它的员工不断地提供机会,以增加他们对数据和信息的拥有量。 目前,在经济界已经形成了这样一种共识:企业的人力资本——员工的知识和技能是21世纪竞争格局中优势的主要来源。因此,全球商业领

智慧工厂可视化门禁管理系统解决方案

智慧工厂可视化门禁管理系统解决方案 1.1 系统组成 系统主要由前端设备、中间传输网络与管理中心设备组成。 前端设备由门禁读卡器、电控锁、开门按钮及门禁控制器等组成。主要负责采集与判断人员身份信息与通道进出权限,结合电锁控制对授权人员放行。传输网络主要负责数据传输,包括门边设备与门禁控制器之间,以及控制器与管理中心之间的数据通讯。管理中心负责系统配置与信息管理,实时显示系统状态等,主要由管理服务器与管理平台组成。

1.2 系统功能 设置门禁系统的主要目的是要对人员通行权限的管制, 通过读卡器或生物识别仪辩识,只有经过授权的人才能进入 受控的区域门组,读卡器能读出卡上的数据或生物识别仪读 取信息并传送到门禁控制器,如果允许出入,门禁控制器中 的继电器将操作电子锁开门。 门禁管理系统可以采用多种门禁方式(单向门禁、双向 门禁、刷卡 +门锁双重、生物识别 +门锁双重)。对使用者进行多级控制,并具有联网实时监控功能。 本系统的实施将有效保障企业内的人、财、物的安全以 及内部工作人员免受不必要的打扰,为该项目建立一个安 全、高效、舒适、方便的环境。 1)发卡授权管理 系统采用集中统一发卡、分散授权模式。由发卡中心统 一制发个人门禁卡和管理卡,再由门禁系统独立授予门禁卡 在本系统的权限。系统可对每张卡片进行分级别、分区域、 分时段管理,持卡人可进出授权的活动区域。 2)设备管理 该子系统能实时监控门禁系统各级设备的通信状态、运 行状态及故障情况,当设备发生状态变化时自动接收、保存 状态数据;开启多个监视界面对不同设备进行分类监管;实 现各类设备的数据下载、信息存储查询及设备升级等操作。

浅谈知识经济时代的企业知识管理

浅谈知识经济时代的企业知识管理 论文关键词:知识经济企业知识管理 论文摘要:知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业知识管理应确定企业知识管理目标?进行企业知识价值链管理?建立知识战略管理中心。 知识经济是伴随着信息革命而出现的一种崭新的经济形态。它是以知识为基础?以知识及其产品的生产、流通、消费为主导的薪型经济。知识经济与其他经济形态相比的最大 不同之处?在于直接依赖于知识的生产、传播和利用。在知识经济时代?企业必须不断的对发展战略、经营模式、管理手段进行改革和创新。 1知识经济对企业产生的重要影响 1.1知识经济对企业管理的影响 (1)创新和服务将替代传统的企业管理方式。在工业经济时代?生产是以庞大的规模和集中的管理来更好地控制市场和原料供应?以此来获得较高的效率。但是在知识经济时代?它是依靠不断找出需要以及解决办法之间的联系。成功企业所提供的价值多来自于问题所需要的专业研究、工程和设计服务?以及把上述两方面连接起来的专门化战略?加上金融和管理服务。

(2)网络管理将替代金字塔管理。在知识经济时代?随着计算机及其网络的广泛运用?管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱?因此?加快了信息的反馈速度。 (3)在知识经济条件下?企业管理将更注重人的因素?强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施?最大限度地发挥人的智慧和潜能?发挥人在科技创新中的积极性和创造性。有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系?实现企业目标。 1.2知识经济对企业生存环境的深远影 (1)资源环境的变化对企业管理的影响。 知识资源不同于传统企业管理理论与实践的基石一实物资产和金融资产?它具有复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际报酬递减等特征。这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。 (2)技术环境的变化对企业管理的影响。 高科技产业化进程的加快?使得企业提供产品和服务的知识含量增加?加大了企业提供产品和服务的难度以及企业生产经营和管理上的复杂性?高科技又为管理的变革与发展提供了技术上的可能性和保证。 (3)市场环境的变化对企业管理的影响。 企业的顾客所需要的是产品、服务、信息的一体化?这要求企业围绕产品、服务、信息一体化展开竞争。市场竞争在经济一体化趋势下?更加激烈。激烈的竞争导致企业、供应商和顾客的合作不断扩大?

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