门店经营管理理念之我见

门店经营管理理念之我见
门店经营管理理念之我见

门店经营管理理念之我见

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!我是xxx,名烟名酒店的一名普通员工。非常荣幸今天能在此和各位领导、同仁交流思想、表达心声,谈一谈我对门店经营管理理念的一点看法。我认为门店经营离不开经营和管理,顾客的满意度是我们门店不断发展的重要支撑,因此,服务也是立店之本。

门店的成功在于科学的经营管理,科学的管理需要打造具有战斗力的工作团队。我以前不知道什么是团队,只有“自我”的概念,以为开门店就是自己赚钱而已,“当一天和尚撞一天钟”内心就像离群的小鱼,不知要游到什么地方去。然而只有具有了团队的概念才会有归属感和责任感。我们都是名烟名酒店的一员,我们在一起工作,我们在一起游戏,我们是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭,为了店铺的发展而共同努力,我们团结、互助、信任、包容,我们团结起来就是力量强大的集体、排山倒海的团队。我对团队绝对忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑,将自己与团队心贴心、手相连,我们同呼吸、共命运。我们积极迎接挑战,我们勇于面对改变,我们主动学习新知,我们实现自我价值。

世界上有两种销售人员:一种是“穷人”销售员,一种是“富人”销售员。“穷人”销售员的心态是随遇而安,不求有功,但求无过。而“富人”销售员的心态是要做就要做到最好,有付出就会有回报,不成功便成仁,坚持到底,永不放弃!假使这些日积月累,这些观念越来越牢固,这些会成为他的信念,这一信念会使他们面对市场的时候,作出选择,积极进取,精益求精追求卓越,这就成了他们的人生态度,有了这些态度后接下来他们对销售的态度就大不一样。主动意识会促使他常常去做别人不愿做的编外工作与售后服务,即使是失败跌倒了爬起来,再跌倒再爬起来,再次跌倒,再次爬起来直到成功。这种人铁定会成为“富人”销售员。所以,我们在工作中,要努力团结协助,做事学会坚持,只有坚持才会成功,只有坚持才会胜利。美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是与别

人一道前进”。因此我们要携手共进,开放进取,团结才会有较高的士气,唯有具有团队精神才能实现高效的管理!

朋友说,名烟名酒店的工作是枯燥的,每天都在模式化的买卖中度过。但我却认为,烟酒销售的工作是多彩的,零售业的那头连接着的是万家灯火、多彩的人生。名烟名酒店就是是联系顾客的桥梁和纽带。一声亲切的问候,一句甜甜的“您好”,拉近了顾客与我们之间的距离。在工作中,我本着“精诚服务,用心沟通”的服务理念,在工作中我认真学习,精心准备,不断地充实自己、发展自己,以最快的速度将其熟练掌握并运用到销售工作中,以更佳的业务技能和更高的服务水平应对顾客的各种业务诉求和各类疑难问题。面对每一位客户,我都会用最甜的语言去打动客户,把自己最好的一面展示给客户,让每一位客户怀着希望而来,带着满意而归。谁说工作有大小,成就有高低?无论是服务用语,还是业务的速度与质量,我都会力求完美。从中得到了喜悦、感受到了成功、获得了好评。我们乐意把每一位客户当做服务的上帝,因此坚决做到思维活跃、坦诚热情、业务精湛,服务周到,以最好的姿态、最甜美的声音、最高的工作效率,让他们真正从我这里感受到热情的服务和饱满的精神。在面对竞争日益激烈的今天,我们都要有竞争意识,我们更要有服务热情,我们的宗旨是“爱顾客就是爱自己”,用微笑取得每一分成功。

俗话说“登上山峰的唯一办法就是不停地抬脚”,烟酒零售业的发展靠我们大家的共同努力,创造销售的辉煌是我们共同的奋斗理想。用心经营管理,热情服务顾客。朋友们,一分汗水一分收获,相信只要我们用心经营,每个人都会成为零售业的将军的,让我们用努力和激情朝更加辉煌的目标而努力奋斗吧!

我的讲话到此结束,谢谢大家!

企业经营管理00151-论述题

论述题 1.试论述中小企业应树立的战略思想。 答:A.灵活经营的思想。B.特色经营的思想。C.快速应变的思想。D.补缺经营思想。E.集中经营思想。F.联合经营的思想。 2.在不同的产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述企业在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。 答:(1)投入期的产品战略。A.以新领先的战略,即开发出高水平的新产品,在国际或国内市场抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜。B.新品完善战略,新产品刚投放市场时总有一些缺陷,惬意对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更加符合顾客的需求。C.新品形象战略,从产品的造型,色彩,包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过光阿公宣传,传递新品独特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中的良好形象。(2)成长期的产品战略。A.新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生出来,适应日益增长的市场需求。B.新产品的名牌战略,即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品,再进一步正确国际名牌产品。 3.论述中小型企业在国民经济中的地位和作用。 答:(1)中小型企业的地位。A.中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军。B.在农村经济中出于主体地位。C.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。(2)中小型企业的作用。A.拾遗补缺作用。B.就业的储水池作用。C.对技术革新的推动作用。 4.论述企业使命决策的主要内容。 答:A.关于企业性质的确定。B.关于企业成长方向的选择。C.关于企业经营目的的确定。D.企业经营哲学的选择。E.企业经营方针的选择。F.企业社会责任的确定。 5.论述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。 答:(1)投入期的产品战略。A.以新领先的战略.B.新品完善战略.C.新品形象战略.(2)衰退期的产品战略。 A.集中战略。即集中资源投放到最有细微的目标市场,并从其他没有希望的市场撤退。 B.收益战略。对于没有希望的市场果断削减各项费用,不再追加投入,并使已经投入的资源尽可能取得效益,减少损失。 C.逐步减产,最后淘汰的战略。对于市场需求逐步下降的产品采取逐步减产,最后停产的措施,避免给企业带来更大的损失。 6.试论大型企业应树立的战略思想。 答:规模化经营思想。集约化经营思想。集团化经营思想。主力军经营思想。优势化经营思想。综合化经营思想。国际化经营思想。 7.试论述战略目标制定和选择的基本要求。 答:A.战略目标必须有科学的依据。B.目标必须明确和具体,并规定出完成的期限。C.目标必须具有挑战性,并切实可行。D.目标应突出重点。E.目标应形成一个完整的提醒。 8.论述战略目标制定和选择的基本要求。 答:A.战略目标必须有科学的依据。B.目标必须明确和具体,并规定出完成期限。C.目标必须具有挑战性,并切实可行。D.目标应突出重点。E.目标应形成一个完整的体系。 9.论述国际化企业所具有的特点。 答:A.经营空间跨国化。B.经营环境的复杂化。C.市场竞争的激烈化,联盟化。D.国际市场信息网路化,快速化。E.国际化经营计划周密化,组织扁平化。 10.论述企业内部环境分析的主要内容。 答:A.企业一般情况分析,包括领导者素质和职工素质分析,企业发展情况的分析,企业管理素质分析,企业技术素质分析,企业生产条件分析,企业营销情况分析,企业财务,成本和经济效益分析,企业资源供应方分析,企业组织结构分析等。B.企业经营实力分析,包括产品竞争能力分析,技术开发能力分析,生产能力分析,市场营销能力分析,产品获利能力分析等。C.企业成功的关键因素分析,包括行业成功关

公司经营管理理念

公司的经营管理理念 任何公司和企业都需要严格、合理化的管理与优质的服务,企业才能长期的发展下去,员工的利益才能得到长期的保障。本公司在管理上就采用公平、公正、透明、民主化的管理模式以及服务质量是我们的生命的服务精神。员工在工作中必须端正态度、努力学习,在“态度决定一切”的指导思想上贯彻执行“两个态度——工作态度和服务态度”,为公司今后的发展发挥能量,并与公司共同进步。 一、管理理念 1、严谨、科学、高效、合理的管理制度,让公司成为行业的领导者,让公司的运作更为规范化,让公司在今后的道路上更为稳定、快速的前进与发展; 2、公平、公正、严格、透明的管理态度,让员工安心、快乐的工作,并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台; 3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围,为员工创造出良好的工作与生活环境,使员工有归属感,同时为公司营造出生机勃勃、充满活力的现象,让客人在本公司玩得开心、舒心、放心。 二、服务精神 礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度,让客人感觉到“宾至如归”的温暖,无论何时都要保证客人在本公司受到亲切专业的服务,体现“物有所值”。 1、礼貌:任何时候都要使用礼貌用语,并用形体语言表示对他人的尊重、对客人和同事的礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次; 2、热情:工作中应时常主动为客人设想并热情、殷情地为客人服务; 3、耐心:对客人要有问必答,对客人的要求和问题要认真、耐心、不厌其烦,并尽快尽量去解决; 4、友善:把你的客人与同事当作你的好朋友,以和蔼的微笑迎接客人,以友好的态度与同事相处; 5、周到:每位员工要有强烈的超前服务意识以及细微的服务意识,对客人提出的服务要无微不至,对客人没有要求的服务,要设身处地的为客人着想,把服务工作做到超前、细微; 6、乐观:快乐是开心之源,每一位员工必须开朗、活泼,以饱满的精神状态去服务客人,使客人有轻松、快乐感。另外每位员工对于挫折也要积极去面对,想为法去处理和解决问题,不能灰心丧气、一蹶不振。 三、工作态度 没有做不好的事,只有不好好做的事,态度决定一切。任何员工在工作中应端正态度、努力工作,才能够提高自己的业务水平,同时也能让公司正常运作及取得最佳经济效益与社会效益。 1、服从:员工应切实服从上级领导的工作安排及调配,并遵循先服从后上诉的管理原则; 2、严于职守:必须依时上、下班,不迟到、早退、旷工及擅离岗位,遵守各项劳动条例; 3、正直诚实:员工应实事求是,不欺骗隐瞒及阳奉阴违,做到有事必报、有错必改,本着对事不对人的工作态度; 4、勤勉负责:员工要有吃苦耐劳、高效勤快的做事精神,对从事的工作认真负责,出了问题敢于承担责任,不要互相推脱; 5、团结协作:各部门之间,各岗位之间要相互配合、真诚合作,不要相互阻挠,要发扬“团结就是力量”的精神,任何部门或个人不得从中作梗,需知我们是公司的一员,

团队建设与管理的总结

团队建设与管理的总结 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 团队建设与管理的总结篇一周一下午开始了广州市公司的培训。培训的主要内容有:广州分公司的历程和前景介绍,人力资源管理制度介绍,企业文化,廉政建设要求还有拓展训练。其中令我印象最深的就是为期1天半的拓展训练了。 拓展训练开始先是组建团队,这让我深刻体会到了团队文化建设的重要性!团队的名称,logo,队歌,口号等信息成为了整个训练时期我们团队的象征。然后就是开始各项拓展项目了。“信任靠”培养了人与人之间的信任与合作关系;“机器人”让我们在黑暗无助中体会到了如何信任别人,如何指引别人;“蜘蛛网”则让我们明白了要进行详细的计划以及明确的分工;“珠行万里”培养了我们沟通与协作的能力;“背摔”让我们克服恐惧,并体验到了团队对个人的支持;最后的“毕业墙”让我们感受到了团结就是力量! 这些项目中令我感触最深,收获最大的就是“毕业墙”了。当我们126人刚站在高4.8米的墙前面时,我们根本无法想象能爬上它。足足有3个我那么高,怎么可能爬的上去!这时教练教了我们攀爬的方法:首先由两个人先搭建人梯将一名队员送上毕业墙,接下来由其他队员继续搭建人梯,将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式,依次送上毕业墙。虽然了解了攀爬的方法,但我们依然对成功缺乏自信。当教练问我们多久能完成时,我们大都说2个小时,2个半小时。 翻越毕业墙开始了!一个个身材高大的队员面朝墙壁,站定双脚,探出坚强的肩膀;一个个队员将膝盖顶在了一起。第一个我们组的赵阳在人梯队员的双手托举下爬上了毕业墙,随即,一个又一个的队员一一踩在人梯队员的身上由上面的队员拉引下翻越了毕业墙。当人梯的队员们的衣服早已湿透,上面拉引的队员汗如水下,在下面作保护的大群队员都高举双手,仰望着毕业墙的上方,很多人都被感动了,眼里含着泪水。最后,我们终于成功了,竟然只花了30分钟!这是多么短的时间啊!可以说这是我们事先都没想到的!不知何故,此时的毕业墙显得那么可爱,那么温顺,那么平静;每个人的脸上显得那么坚强,那么自信,那么

以人为本的管理理念

以人为本管理理念 姓名:魏秀梅 日期:2018-05-12 我个人认为一个公司是否有竞争力, 则看公司是否有一套适合市场规则, 系统化的企业治理架构, 注重员工自身价值以及员工未来发展的人本管理理念, 必须进行系统化的改造工程,其中以人为主体的组织再造工程在每个公司都显得尤为迫切。因此, 把以人为本的管理摆到议事日程上,是公司在管理理念上又一新的飞跃。人本管理即以人为导向的管理思维, 尊重和欣赏自己的员工, 是实施人本管理的基础条件。人本管理实际上就是严格管理和感情投资。 观点:一、制度化管理是人本管理的前提要素 公司制度是保证大部分人群为了达成一个共同的目标随着团队的不断状大变化和外界竞争环境的不断变化而不断创新、完善。从有人类以来, 不管是原始社会还是现代社会, 只要有人类居住的地放, 不管是独居或群体生活都一直沿有着规则(如:独处一偶,不喜欢别人侵占自己的领土。群居有着共同的食物分配、作息、分工等规则)。如没有制度化、规则化的约束则相应失去人性。大部分人不敢触犯法律, 是因为都怕被惩罚。因此, 制度化严格管理是人本管理的前提条件。 观点:二、尊重人性

在组织中对人的评价必须通过相关层次的沟通, 以共同的价值观和论理评价只能达成大部分的共识。 观点:三、共同价值观是组织理论的基础:双赢价值观双赢价值观实际上是在共同价值取向中, 取得公司与个人长期发展的契合点。据此引伸到公司专业服务为您做得更好经营理念, 不仅对公司, 对个人从长远利益和效应上,都是企业和个人间的双赢。因此,引导员工从专业上发展,给员工个人发展空间是企业育人、留人的必要手段。 观点:四、对事物看法的不同,对人的评价也不同 事物的存在是客观的, 但人们对事物的认知存在着差异, 每个人不同的个人成长历程及周围环境,决定认识客观事物的差异,不同的人会有不同的认知。 观点:五、理解人才能管活人 要确实承认认知的差异, 忽略认识的差异是造成沟通以及管理失效的最根本原因。理解人就是善于调动、发挥个人的才能,激发其最大的发展潜能为公司所用。当然, 以人为本的管理理念一直都是各国学术界、各公司管理层研究的的主题。因为, 企业管理之说归根结底是管人, 不管是对财务管理、销售管理、生产管理、资材管理、品质管理等及所有的工作都是人在计划、推动、监督、改善,都需具有不同差异性的个人进行管理, 所以管理就是管人之说并不为过。美国行政学家西蒙曾说:从广义上讲,一切行政都是人事行政,因为行政所研讨的,就是人的关系和行为。而

公司管理理念

浅析公司的发展与管理 ——针对曦雅装饰公司 一.管理的定义: 周三多:管理是社会组织中为实现既定目标,以人为中心的协调活动。 法约尔:管理是由计划、组织、指挥、协调、控制等职能为要素组成的活动过程。 企业管理(Business Management ),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理最重要的是身为企业灵魂人物的企业主、CEO 及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力 二.管理的流程: 从这个流程可以看出管理过程就是管理主体通过运用各种方法利 管理主体 管理者 决策者 (管理对象)人 组织成员 (管理对象)财 (管理对象)物 设备、材料 管理媒介 方法 工具 环境

用相应的环境也就是通过详尽的计划,合理的组织,成熟的指挥与协调、良好的控制作用于企业的人、财、物使整个组织系统完善、运转协调从而实现组织目标的活动。 对于装饰公司而言就是企业组织围绕签单这个目标而进行的一系列活动,目标实现不了公司就没有经费维持整个公司的和谐运转,一般组织管理活动有三种结果,第一、公司盈利:组织不断扩张发展、人员部门增多,从而衍生各种适应企业发展各种制度以及企业文化,这是公司良性运转的结果。第二,维持成本:组织人员、部门变化不大,公司能够正常运营但难以发展壮大,这种状态持续时间过长最后有可能就是转向第三种结果。第三,公司亏损:由于公司无法签单没有资金链维持,因此公司只能不断的通过控制自身成本以及通过借贷融资来维持艰难的运营,这样的结果就是公司部门减少,裁员成为常态。 公司的发展是各种作用力的结果,公司经营亏损的原因是多方面的,仍以装饰公司为例主要仍分为内部原因和外部原因。内部原因主要包括公司的领导和决策能力,组织部门构成及部门之间的协调配合能力,员工的积极性及专业能力。外部原因主要分为整个装修行业的大环境状态,季节时令因素,突发事件因素。由于某些外部环境是很难通过主观因素进行改变的所以解决公司发展的问题主要还是通过分析解决内部原因来改变公司的经营现状。同时也不能忽视通过其他方式改变外部环境的努力。分清主次也要注重全面。 三.曦雅装饰的内部解析 (一)人员构成:人员构成目前有总经理一名,行政一名,财务一名、业务一名、设计部经理一名下辖设计师3名。 (二)目前状态:亏损严重 (三)原因分析与解决措施: 1、公司定位: 通过人员结构规模可以把公司定位小型装饰公司,从公司的发展历程可以把公司定为初级阶段,公司的管理仍然以人治为主制度为辅,公司在起步阶段一般发展比较缓慢,很多东西都在摸索阶段,人员流动性较大容易受到外部环境的冲击,公司稳定性较差。 解决方法:给公司做个合理明确的定位。由于公司处于起步阶段,我们可以借鉴许多成功的同类公司的发展历程,并根据当前的大环境来制定公司的发展战略。以减少走弯路的机会,即利用其他公司的成功经验减少公司发展犯错的机会。并根据自身的情况制定公司合理的阶段性发展目标。这个应该在公司整体的战略计划当中,囊扩在老板的战略决

论企业经营管理

《论企业经营管理》 —————现代企业建立之我见20世纪中叶以来,随着科学技术的巨大进步和生产力的解放,国际间商品、资本和劳动力流动不断加速,世界经济的相互联系和相互依存日益增强,世界各国的经济生活也日益国际化,正朝着全球经济一体化的方向迈进。科技进步日新月异,以信息技术为核心的高新技术的发展,极大地改变了企业的生产、经营、组织和管理方式,以及国际间企业的经济关系。以管理为基础、科技为先导的企业综合实力竞争更为激烈。这就要求国内现有企业必须做出发展变革,进行企业商务战略管理的制度创新,从而建立国际化、科技化和制度化的现代企业。 所谓“经济全球化”,是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换,其内容是物流、资金流、信息流和技术流的加速运动,从而实现资源在世界范围内的优化配置。经济全球化的具体表现形式为贸易自由化、金融全球化、生产国际化和市场国际化: 一、世界各国的消费日益不受本国生产能力的限制,大量的商品来自其他国家,国际贸易自由化使各国互通有无,消费越来越具有世界性; 二、各国经济的发展日益不受本国资金条件的约束,大量的资金来自其他国家和国际金融市场,巨大的国际融资和资金配置能力为各国企业创造出巨大的发展空间;三、各国的生产越来越不受国内市场的限制,国际分工的深化使得企业能够根据各国的比较优势条件进行生产的国际分工配置,在更大的市场范围内实现规模经济;四、各国的市场越来越不受地理疆界的限制,经济全球化的发展使得纯粹意义上的国内市场基本不复存在,国内市场与国际市场的界限日趋模糊,各国经济实际上都已不同程度地融入了国际大市场,从而使企业的国内竞争正成为全球竞争的一部分。经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律,是世界经济发展的内在必然性。

团队经营管理理念

第一章 团队经营管理理念 服务承诺:情、暖、快 诠释: 情——简而言之,就是把同顾客之间的买卖关系演绎成朋友关系; 惟有耕耘出感情的关系消费网,才可能筑造一批强大而深远的顾客消费群体。 行为要求: 了解、分析各类顾客的消费心态,关心他工作上、事业上的近况,以及业务上的协调;关心他的志趣、习惯、身体状况,并包容他的缺点。 暖——即家的温馨、家的亲切、家的安全、家的诚信。 行为要求: 接待人员带给顾客真诚、自然的微笑和诚信;全面深入的关心他们在每一时间段的要求。主动地提供完美的服务,急顾客之所急,乐顾客之所乐;营造一片轻松、愉快的乐土,让顾客得以完全放松。 快——这是一个时间论金钱的时代,每位成就者的时间观念非常强烈,无论是工作还是休闲都会非常讲究,因此,要求每位服务人员务必使用最简捷的服务流程和提供最迅速的服务速度。 工作承诺:马上行动勇于挑战 全情投入实现自我 诠释:

马上行动——一个成功的组织、企业除了在战略、战术的部署上保持正确之外,更重要的是每一个成员的协同行动力乃制胜之关键。 勇于挑战——要求自己每一天进步一点点,今天不断打败昨天,永远把自己的过去当作对手,勇于不断挑战新的经营、管理目标,挖掘潜能、挑战极限。 永远记住:这个世界没有做不到的事情,只有不想做事的人。 全情投入——通过共同的远景,正确的理念和方向,凝聚全体员工的自信心和奋斗精神。带着认同,带着希望百分之百的投入,其实所产生的爆发力定是所向披靡。 实现自我——所倡导的是:打工不是为了任何资本家、任何上司乃至其他人,而是为自己。当每一个人都认同这一点,就会珍惜现在的机会,把它当作一个绝对打造自己的舞台,淋漓尽致的发挥自己的能力和传递人格的魅力,最终实现自我的社会价值。 团队管理理念:以人为本、平等、尊重、爱与关怀 诠释: 以人为本——人本概念是九十年代最时髦的管理代名词,其精髓就是选人、用人、育人、留人四个阶段。作为企业领导人必须深谙其技能的发挥将会对企业的稳定和永续经营起决定性的作用。 根据马斯洛的人类五大要求理论,其中人最渴求的是得到平等、尊重、爱与关怀,这是人积极生存的意义,更是为之奋斗的动力源泉。 行为要求:我们将通过企业文化的塑造发现人才、培养人才。比如:《桑拿管理培训大全》管理篇肖江第8页办报、演讲、运动会、金点子信箱等。给员工提供丰富、全面的舞台;

浅析以人为本的管理理念

学生毕业论文 题目浅析社区以人为本的管理理念姓名 学号 学习形式 层次 专业 函授站(分院) 指导老师

摘要 现代管理的着眼点已经从对物的管理转变为对人的管理,以人为本已成为现代管理的灵魂。那么要想在管理活动中做到以人为本,必须要让管理中的人乃至全社会的人都要转变理念,抛弃过去那种落后的“以物为本”的管理理念,树立起“人的因素第一”、“尊重知识”与“尊重人才”的观念,追求人的全面发展的先进的以人为本的管理理念。 关键词:管理;以人为本;人本管理 Abstract The focus of modern management has moved from the management of things into people management, people-oriented management has become a modern soul. So in the management of activities in order to be people-oriented, must make the management of people and society who must change their philosophy, the kind of abandon the past behind "object-oriented" management philosophy, establish a "human factor first"," respect for knowledge "and" respect people "concept, the pursuit of the comprehensive development of advanced people-oriented management philosophy. Keywords: management; people-oriented; human management

苹果公司经营理念 及运营管理案例分析

苹果公司经营理念 1.与竞争对手合作:在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此,他开始向比尔.盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。 2.开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”如今,苹果开发的产品个个性感十足。 3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。 5.主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。 6.连点成面:苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。” 7.员工雇佣标准不能千篇一律:不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开

企业经营管理论文

湖南农业大学课程论文 学院:商学院班级:会计五班 姓名:王琦学号:6202 课程论文题目:当代企业人力资源及人力资源管理的探讨 课程名称:企业经营管理 评阅成绩: 评阅意见: 成绩评定教师签名: 日期:年月日 课程论文题目 学生:王琦 ( 商学院会计五班,学号6202 ) 摘要:文章以当代企业的人力资源及人力资源管理为研究对象,从资源的定义入手,运用自然资源和人力资源的关系概念,来研究人力资源及人力资源管理在当代企业中的重要性和应用性。文中重点论述了企业人力资源的层次和策略,其中主要强调了职位分析、人力资源规划、招聘录用和配置、培训开发和绩效管理等,从而使在新世纪需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和发展更加明了。 关键词:人力资源;人力资源管理;职位分析;人力资源规划;招聘录用;绩 效管理 一、引言 众所周知,在企业的管理运营,甚至是一个国家的发展中,人往往占据着重要位置。今天,企业面临着许多人力资源方面的挑战。每天,各种媒体上都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。在此之所以研究人力资源管理这个课题,正是为了综合概述人力资源的结构,清晰化在新世纪需要了解和认识的问题的人力资源管理的理论和发展。由于人力资源所设计的范围很广泛,而我目前对此专业领域的研究尚浅,因此参考了大量文献。本文概述了它的框架,强调其

重要性,因为正如1992年诺贝尔经济学奖活得者加里·贝克尔所言,人力资本理论将成为对发展、收入分配、劳动力流动和其他许多经济中长期有待解决的问题进行深入思考的主流经济理论中的重要部分。 二、资源概述 人才资源是资源这一大范畴,是资源的一种具体形式。所以解释人力资源含义之前有必要对“资源”进行简要说明。 资源是一个经济学术语,它泛指社会财富的源泉,是人类赖以生存的物质基础,归纳起来,资源无外乎两类:一类是来自自然界的物质,可以称之为自然资源,例如森林、矿藏、河流、草原等:另一类是来自人类自身的知识和体力可以称之为人才资源。在相当长的时间内,自然资源一直是财富形成的主要来源,但随之科学技术的突飞猛进,人力资源对财富形成的贡献越来越大,并且逐渐占据主导地位。研究表明,实物资源收益现在只是人力资本收益的1/4,科技进步对经济增长的贡献率从20十几初的5%-20%提高到90年代的70%-80%。 法国经济学家萨伊(Say)认为,土地、劳动、资本是构成资源的三要素;马克思说,不论生产的社会形势如何,劳动者和生产资料始终是生产要素······凡要进行生产,就必须把他们结合起来。这里的“它们”即指自然资源和人力资源。总之,无论怎么划分,都可看出,劳动从而唯一具备劳动能力的人力资源都是社会财富创造中不可或缺的重要资源。 三、人力资源概述 (一)人力资源的概念 彼得·德鲁克在1954年较早提出了其概念,他认为,与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源,它必须通过有效的激励机制才能开发利用,并为企业带来可观的经济价值。在我国,最早使用人力资源概念的文献是毛泽东于1956年为《中国农业社会主义高潮》所写的按语。在按语中他写道,中国的妇女是一种伟大人力资源,必须发掘这种资源,为建设一个社会主义中国而奋斗。 通常我们所说的人力资源,是指能够推动生产力发展,创造社会财富的,能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 (二)人力资源的性质 1、社会性。人所具有的脑力和体力明显地受到时代和社会的影响,从而具有

(完整版)团队建设与管理方案

首先,我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定: 1、团队的构成 2、团队的培训和逐步培养 3、团队的日常管理 4、团队的业绩考核机制 下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点: 一、团队的构成高于一切 一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定,团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景,人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质,团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。 团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定,因此,团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面: 1. 选择复合型人才 我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业这就要

求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”:不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作,每天要遇到不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式,至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点,接的上话,对于他所关心的问题要有所了解。降龙十八掌虽然厉害,但真正与对手过招时还是得灵活运用,对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。 2. 招聘过程结构化 要想提高招聘效率,保障好的招聘结果,团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起,确定销售团队各个成员的职责,对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。所以,团队经理对于团队的人员结构切不可是因人设事! 3. 问题的解决能力是最重要因素 团队人员需具备的基本要求,如吃苦耐劳、保持平常心、

坚持以人为本的管理理念(杨洪)

坚持以人为本的管理理念,推进学校民主管理 宜四中工会 杨洪 美国教育家约翰?杜威(John Dewey )认为,“民主不仅是一种政府的形式,它也是一种联合方式,是一种共同交流经验的方式。”学校“领导应当是通过和别人交换意见从而激发和指导智慧的领导,而不是那种孤立地依靠行政方法专横独断地将教育目的和方法强加给别人的领导。” 学校民主管理的本质就是教师民主参与管理,教师民主参与决策,是以发挥教师主人翁地位为基础,以权责利统一为前提,与校长负责、党组织监督保证相联系的,教师参加并以自己的主体意识影响学校的目标和决策的制定、执行与监督的一种学校管理制度。它本质上是广大的教师与学校党政领导真诚沟通、相互合作和分权的过程。在政治上体现广大教师当家作主的地位;在职能上发挥教师参政议政,对学校工作实现民主监督与民主决策的作用。 推进学校民主管理,实施“以人为本”的教育管理理念以成为大家的共识。学校是围绕“人”而开展工作的,其重要性是不言而喻的。“以人为本”关键在于尊重人,在管理过程中,人是最活跃、最积极、起决定作用的因素。只有充分理解人、尊重人,建立有效的激励机制,调动人的主观能动性,开发人的潜在能力,以人的发展为本,并且将人的发展与学校的发展紧密捆绑在一起。 一、 以人为本教育管理理念选择 国际21世纪教育委员会在题为《教育——财富蕴藏其中》报告中强调指出,要把人作为发展中心,“人既是发展的第一主角,又是发展的终极目标……应该使每个人都能发展、发挥和加强自己的创造潜力,也应有助于挖掘出隐藏在我们每个人身上的财富。”强调人本思想,树立以人为本的教育价值观,这也是现代教育理念的核心内容。而以人为本的教育观念,不仅要体现在学校的办学理念、教育方法之中,更要体现在学校的管理理念与管理方式上, 体现在学校建设的整

公司经营管理理念

宁夏华瑞鑫海商贸公司企业经营管理理念 1、企业价值理念:华瑞鑫海是全体人员的利益共同体、事业共同体和命运 共同体!《华瑞鑫海铭》:人不在多,团结则行;业不在大,进步则灵; 华瑞鑫海,以人为本。公司氛围好,管理体系顺。雄鹰学雁群,协作好顺畅。人人务精进,求超越。无虚荣之困扰,无暗事之纠纷。工作认真做,服务更快乐。人人赞:乐在华瑞鑫海! 华瑞鑫海是我们施展才华的舞台,是全体员工成就事业、追求幸福、实现理想的共生家园。 2、经营理念:诚信为本,服务至上,精进卓越,亲和共生。经营乐于稳 健,管理注重顺畅,服务追求卓越,发展追求永续。以人为本,敬业感恩,与时俱进,同心共生!赚取阳光下的正当利润,促进社会良性发展! 3、领导理念:俯观头不昏,远眺眼不花,履险脚不软,处变心不乱。明确 战略,展示愿景;理顺关系,保护热情;培育文化,激发活力。 4、管理理念:激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为,促进协作共 生。(总体)重情、明理、循法规!(情理法)遵规守纪,执行流程;积极协作,主动承担;规范运作,令行禁止!(员工工作规则)勿以弊小而为之,勿以益少而不为。(态度)尊重人格,就事论事,以理服人,依制奖惩。(风格) 5、制度法规理念: 制度是管理人员的工作工具,必须随身携带、随机应用,不是装饰品,不能随意取舍。 科学合理的管理制度是员工开展工作的扶梯,而不是束缚员工的绳索。

6、顾客与服务理念:顾客是企业的生存根本,是我们的衣食父母,理应得 到我们的尊重和全心全意的服务,我们没有任何理由让他们失望。 顾客是需要我们真诚服务的亲人和朋友,不是无所不能的上帝。顾客的满意就是我们的成功。 顾客永远是对的,顾客永远是最重要的。己所欲,施与人;己所不欲,勿施与人。尊重顾客的权益,关心顾客的需求,体谅顾客的担忧,实现顾客的满意。真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。 超越顾客的期望,让顾客满意和快乐! 7、团队协作理念:职位不同,人格平等;相互尊重,换位理解;认真倾 听,积极沟通;主动协作,鼎力相助。 亲和一致,内协外争。像雄鹰一样矫健翱翔,像大雁一样互助远航!知识经济时代是知识英雄的时代,更是大协作的时代。天时不如地利,地利不如人和。 能和,则能共存共荣;不和,势必同归于尽。 8、以人为本理念:企业即人,企业为人,企业靠人。尊重人格,正视需 求,关注未来。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。 9、人才理念: 重视知识,更要重视能力;重视能力,更要重视精神;重视精神,更要重视品德。 学力重于学历,能力重于资历,作为重于职位。 10、感恩理念: 感谢顾客的信任,感谢同事的配合,感谢对手的督促 11、忠诚理念: 修合无人见,存心有天知。

论企业经营与管理创新与意义

论企业经营与管理创新与意义 摘要:伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍 及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。 关键词:管理创新核心竞争力创新意义 一、企业经营与管理的含义 经营与管理是两个既相联系也相区别的经济概念,属于统一的经济范畴。 经营是企业或经营者有目的的经济活动,是经营者在国家的方针政策指导下,根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要,从本身所处的内外环境条件出发,对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。 管理是实现经营目标的一种有组织的活动,它通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能,对企业的人力、物力、财力、信息及其要素的合理利用,对再生产过程的产、供、销、分配等环节合理组织,保证各项经济活动顺利进行,达到实现经营目标的要求。 经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 二、企业经营与管理的创新 一、企业经营管理方式创新 1. 企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。 2. 注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任 性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件, 以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成 为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工 在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。和谐管理指使组织系统达到内 外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之

我的管理理念与管理思维

我的管理理念与管理思维 李跃辉 衡量一项业务的全面负责人是否称职和能干,归根结底,就是看其管理的业务,其期初和期末的财务业绩比较。如果看一下公司财务损益表的结构,我

从上表可以看出,从经营层面上看,业绩好坏主要从这几个方面展开: 1、不断提升销售额。 首先,我们需要对我们所处的行业和市场进行深度分析并定期召开管理层会议,通报公司在行业和市场上的基本状态,这个基本状态包含如下信息:1.市场前十名竞争对手中我公司所处的位置;

2.市场总量及前十位竞争对手包括我公司销售排名(产量和产值)、品牌排名(按知名度X轴和高低端Y轴)、技术含量(工艺先进程度、产品技术特性、应用范围等)及我公司差距; 3.市场上主要大客户特别是优质客户中,产品供应商分别是谁?我们有没有机会打进去? 4.市场技术前景预测及我们的挑战和机会; 5.竞争对手对我们的优势以及我们的相对优势; 6.相对竞争对手我们应该如何建立产品技术、成本、服务三方面的优势; 在弄明白自己的家底及在市场上的排名位置等状况之后,我们需要据此来理清以下几项战略: 1产品品牌战略:定位好公司产品在市场上的品牌位置和方向,到底是希望成为奔驰还是夏利(高端还是低端);是F22战机还是歼8(高技术含量还是低技术含量)战机?还是中间品牌即不高不低? 2产品研发战略:根据品牌战略来决定产品研发战略,这就需要我们来深度比较我们和我们的主要竞争对手在产品开发技术、工艺流程、设备加工能力等方面的差异,在具备条件的情况下,制定好产品的研发计划,原则上要做到人无我有、人有我质量优、人有我成本优、实在都不优但我服务优(不要小看服务优,如果能做到VMI,JIT,产品设计考虑到售后服务的模块化、标准化,很多客户宁愿选择贵一些的产品来降低后期费用) 3生产制造战略:生产制造世界性的战略趋势是集中在专业制造商领域,因此,OEM,参股上、下游保证自己既有稳定(价格)的货源又有稳定的客户,渗透到整个价值链中,将是行业整合的大趋势。精益生产管理是降低生产成本、提升利润的唯一途径,在目前普遍粗糙的制造管理模式下,大家都还凑合着赚点钱活下去,随着人民币升值、劳动力价格上升,管理层将会在未来10年面临巨大的来自两头的生存压力---唯一的出路就是精益管理即降低成本,我的经验是做精益管理之前与之后生产成本降低8~10%,这8~10%将直接进入利润。 确定好战略之后,需要的就是坚强的执行力团队! 我们面对市场需要确定发展的三维方面,我不妨称之为X、Y、Z,分别代表广度、深(伸)度、和高度。 首先在广度X方向,我们需要弄清我们的市场状况和竞争对手状况,制定计划和他们进行攻坚战:(1)积极参与投标,利用实施精益管理带来的额外的利润空间作为价格战的本钱,挑战对手,抢夺其份额;(2)在确定好产品战略之后,利用产品的技术、成本、服务等方面形成的优势战胜对手。X广度重在直面对手,制造自身优势,增加份额,是目前业务拓展的基本状态,其优点可以概括为,利用现有资源和品牌,挖掘潜力提升业绩但又不需要进行大的改造和投资,相对风险较小,但对团队执行力要求非常高! 在深(伸)度Y方向上,我们需要从延伸自身业务的价值链上来决策,这需要综合考虑公司的现金流和投资回报率。Y方向上我们可以考虑参股下游厂家,确保我们作为优先供应商的资格和价格;上游方面,我们也可以同样进行操作以获得相应的成本可控的原材料资源。Y方向还可以考虑的就是产品线的丰富,包括OEM其他配套产品,以增加公司整体服务的能力和价值,例如,公司是专业篷房生产商,但如果有客户在购买篷房的同时还需要铝管,而公司又不生产铝管,这种情况下公司可以考虑OEM铝管,甚至成型弯管、特制异型铝管等等,通过这种方式增加竞争力,形成相对竞争对手的整体服务优势。我的意思很明显,加大公司在服务业务的范畴,提高市场竞争力。 在高度Z方向上,我愿以更高的眼光来看待市场,应该要考虑国际市场需求。中国年出口十万亿人民币,不可以没有我的一份市场。在全球范围内,凡是劳动力密集的行业中国产品都有强劲竞争力;凡是对品牌价值不甚敏感行业也同样如此;凡原材料行业更是如此。在印度越南等新兴市场,他们的供应链根本不完善,像这样的行业也许完全还是空白,机会多多。

团队管理与经营思路

团队管理与经营思路 管理:制定高效、合理的管理流程和管理制度,保证每天持续、合理的营业,营业额有序递增。 经营:实时分析动态变化的经营数据,及时、准确的调整经营方向,实现最大化盈利。 我们管理团队的经营思路,做好每个部门的高效运作。 提供实时、历史的经营数据,通过全面地统计、多角度地分析,以图表的形式给于展现,我们管理团队以正确的数据做决策。首先,夜总会开业前的筹备要有充分的准备,注意细节。大多数的投资者在开业前都将精力和资源都集中在了场所的装修上面,在装修上面投入再多的钱都舍得,甚至是在与其他运营中的场子互相攀比,无论如何就是要比对方豪华起码高一个档次。这是一个方面,很多你并没有重视起来的环节,才是应该注意的关键。夜总会的主要消费对象为当地名流及官员,是这些人喜欢玩的地方,因此所以服务人员的培训一定要认真严格且系统化,在开业前两个月,就应建立系统化的人员培训机制并执行。要定制上档次的营业用具,如包厢中顾客使用的玻璃器皿、餐具等,要符合装修的风格来挑选高档次的营业用品。建立规范的系统化的顾客接待标准,玩夜总会的花钱就是为了享受你一系列的尊贵服务,必须明确规范的接待服务用语和动作,比如首先就要设法了解包厢的主人是谁,他最尊重的客人是哪个。 开业前期的邀请函发放方式方法也很关键,记得该请的一定要

请,试营业或营业的前几天都是你的资源关键时期,千万利用好,拉拢市场主要客源建立好的口碑,不然后期工作不好做。最重要的当然是建立稳定和可持续发展的公关、佳丽资源体系了,营销经理(妈咪)的物色至关重要,他身后的公关佳丽资源和其临场应变能力可作为判断的一个依据。这个体系是一个夜总会后期经营的关键所在,如果对这个体系的培训和培养做得足够好,根据经验,那么你这个场子的营业额至少可以再增加30%左右。开业前期的广告投入要准确,该投的投不该投的不投,做夜总会,除非必要,建议采取高举高打的方式做宣传,你面向的广告对象要找准,也就是我的客户体系面对哪些人,来自哪方面的客户群体。要做好夜总会管理系统的导入准备,这样在开业之前就可做好培训和导入,有充裕时间对各部门协作进行系统实施演练,免得开业后再来做相关工作导致船大难掉头的情况出现。 1、拉拢市场主要客源建立好的口碑 2、建立稳定的公关资源体系 3、找准宣传渠道,高调执行 4、提前建立系统化的人员培训 5、做好管理系统导入、演练。 其次,夜总会要有明确而规范的科学服务流程。“没有规矩不成方圆”,从客人进门一直到客人买单离开,要明确哪些部门的人员和客人有直接的接触,接触的内容分别是什么,哪些部门要做好配合工作,配合的工作内容是什么,哪些人员具有优惠权限,优惠的额度要如何控制,营销经理的激励和提成方式,佳丽小姐的管理方法,点单出品的过程,等等这些环节都必须有明确的规

浅谈企业管理中的以人为本

浅谈企业管理中的以人为本 内容摘要:以人为本的管理理念是前沿的企业管理理论。管理中由重物到重人,是管理哲学上的跃迁,它表明人们认识到人是管理中最根本的因素,一切管理都必须依靠人,而且还认识到一切管理活动最终目标也是为了人,为了人更好的生存和发展。我国企业开始注重培育企业价值观、塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人,结合人的发展与企业发展进行命运共同体的建设,增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感和光荣感,激发和调动员工的工作主动性、积极性和创造性,改善职工的工作环境和生活环境,注意承担企业的社会责任等等。在企业营运中以人为中心开展各项活动,实行以人为本管理。论文结合有关文献对企业以人为本管理的历史与现状进行了归纳,重点说明了我国企业在实施以人为本的管理中存在的问题并结合以人为本管理的内涵、基本特征,和企业实施以人为本管理应坚持的基本原则,探讨了企业实施以人为本管理的理论模式和基本途径。 关键词:企业管理;以人为本;对策 一、以人为本管理思想概述 (一)以人为本管理思想的渊源 在我国丰富的传统文化资源中,很早就有以人为本的说法。这种以人为本是古代哲人和圣明君主意识到民众力量的一种理论反映。具体形式有:一、用以人为本反对“以神权为本”,如孔子曰:“未能事人,焉能事鬼?”;二、用“以民为本”反对“以君为本”,孟子明确阐述了人民、国家、统治阶级三者的关系。他说:“民为贵,社稷次之,君为轻”; 三、人为天地万物之尊。当然,中国古代文化中的人本思想主要是从手段意义上来讲的,仅仅是把人当作实现和维护统治阶级统治的工具。古代一些圣贤和开明君主在一定意义上意识到,民众对于成就霸业和维护统治具有决定性的力量。而今天我们讲“以人为本”的“人”是真正大写的人。我国古代政治统治和管理中的人本思想是我们宝贵的精神遗产,它映现着中华民族的人本主义精神,构成了企业以人为本管理的思想渊源。 (二)以人为本管理的含义 企业中的以人为本管理即人本管理,主要包含以下三层涵义:第一,把人的因素当作企业管理的首要因素和本质;第二,通过以人为本管理活动,以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人、提高和完善人的意志、品格、智力、体力等,使人获得超越生存需要的全面而自由的发展,即以人为本管理是以人为目的的管理,即以谋求人的全

相关文档
最新文档