青年人才培养计划

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长安区西崔家庄村棚户区改造项目

2019年3月

青年人才培养计划

随着国有建筑施工企业整合重组和各项体制改革的不断深化，建筑施工企业迎来创新变革和大跨越大发展机遇。建筑市场国有企业“独步天下”成为历史，民营、外资施工企业等新鲜血液的注入，为建筑市场带来了生机和活力，人才队伍建设成为应对市场激烈竞争、实现企业持续发展的首要资源。国有建筑施工企业应牢固树立“人才强企，提升核心竞争力”战略，正确树立青年人才工作思想，抓好青年人才的引用和培养，不断开创青年人才管理工作新局面。

随着国有建筑施工企业整合重组和各项体制改革的不断深化，建筑施工企业在迎来机制体制创新和大跨越大发展机遇的同时，也面临着新环境带来的挑战。建筑市场竞争日趋激烈，以往的国有建筑企业“独步天下”成为历史。民营建筑施工企业、外资施工企业等新鲜血液的注入，一方面为建筑市场带来了生机和活力，刺激了国家对建筑行业的投资，另一方面也为国有建筑施工企业不断提升核心竞争到底什么才是核心竞争力？如何提升核心竞争力？

当前市场经济企业间竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了人才的竞争，人才的竞争成为了应对国际、国内市场激烈竞争、实现企业战略目标和持续发展的首要资源。而人才竞争之关键又在于青年人才的竞争，青年人才工作是新时期开创人才管理新局面的重要生长点。

对于国有建筑施工企业，应该牢固树立“人才强企”战略，正确树立青年人才工作思想，突出工作重点，抓好青年人才的引用和培养，不断开创青年人才管理工作的新局面。

1 树立思想，充分认识青年人才工作重要性和紧迫性

我们要充分认识到做好青年人才工作是国有建筑施工企业新时期开创人才工作新局面的重要生长点。之所以要把青年人才工作作为开创新局面的重要生长点，主要是基于以下的原因。

从发展机遇看，我们的党和国家高度重视人才工作，早已把人才问题提升到了国家战略的层面来部署，提出了实施人才强国战略。而对于建筑施工企业来说，何尝不是将人才管理工作作为各类管理工作的重中之重，将“人才强企”作为指导企业人才工作的根本指导思想。

从工作内容和领域看，国有建筑施工企业青年人才价值取向日趋多元，青年的成才目标和渠道日益多样，这些都为国有建筑施工企业青年人才工作赋予了新的时代内涵。我们一定要充分认识党管人才原则对青年人才工作的指导作用、“人才强企”战略对青年人才事业全面发展的推动作用，进一步发挥主观能动性，在服务青年成长成才的进程中努力实现更大发展。

2 突出重点，认真研究国有建筑施工企业人才管理工作存在的问题

国有建筑施工企业的青年人才管理工作要抓住当前管理中存在的激励机制不够完善、培训方法不够全面、职业规划不够清晰等主要问题，对于国企人才管理人员，尤其是一把手，有了观念上的改进，还要下大功夫做好这各个方面的工作，破除管理“瓶颈”，要注重实效，动“真格”，不说空话、不做虚头事，扎扎实实做好每一个环节。

一是在激励机制上，“论资排辈”、“职位终身制”、“平均主义分配”在国有建筑施工企业中依旧并存。在用人上，国有建筑施工企业一味强调工作经验，选拔干部上论资排辈，虽说强调不拘一格，但还是缺乏竞争机制。在劳动制度上，国有建筑施工企业劳动制度多是为便于企业领导抓好管理，或是沿用多年的老规章、老制度，即使在制度中提到有关青年人才发展方面的政策，但切实执行起来，还是沿用国企的老观念、老办法，几个领导“开开会、喝喝茶”就把人才选拔任用给定了，完全没有优胜劣汰，导致青年人才积极性不高、缺乏危

机感。此外，在分配制度上，国有建筑施工企业当前仍在执行计划经济时期的所谓“职岗工资”制度，“工作多干少干一个样，工资干多干少一个样，奖惩不分明”的现状依旧存在，造成青年人才思想失落。

二是在人才培训上，国有建筑施工企业存在培训方法不够全面，培训课程缺乏针对性的不足。当前，部分国有企业仍然采用单调的培训方法，只注重单纯的理论灌输，“一间教室冷清清、一个讲师念书经、一群学员低头听”之类的“自娱自乐”型培训在国有建筑施工企业普遍存在。此外，多数建筑施工企业没有及时制定系统的年度培训计划并公布，存在“领导想起来了搞一搞”的思想，除了上级建设行政主管部门组织的各类强行举办的取证培训，其他各类突击培训一方面影响一线施工生产，另一方面也引起青年人才的反感和应付思想，青年人才只是被动接受培训，学习缺乏主动性和互动性。

三是职业规划不清晰，难以形成人才储备库。多数国有建筑施工企业在制定中长期人才发展规划的时候，站立的出发点是企业各项管理工作如何取得显著成绩、企业经济效益如何取得长足发展，并没有真正考虑青年人才的基本诉求，企业所制定的人才发展职业规划就纯粹是个“规划”，说白了，就是“人力资源管理部门自己动动笔，几个班子领导碰碰头”，为青年人才制定的发展规划不够清晰，针对性不足，未能根据实际情况进行调整。这类“自娱自乐”型职业规划，只能是“一厢情愿”，实际操作根本难有实效，加之上述在青年人才推荐、选拔、培养、管理和使用上未形成完善、可行的体系，青年人才储备库较难成型。

3 紧扣实际，逐步提升国有建筑施工企业青年人才管理工作水平

国有建筑施工企业青年人才的成长离不开企业的培养与青年人才个人的努力。在建筑施工企业人才竞争日趋激烈的实际情况下，探讨如何建立青年人才培养良好运作机制对企业与个人的发展都将起到不可估量的作用。通过结合国有企业青年人才工作的实际及调研中了解的青年的特点与愿望，笔者认为应从以下几个方面进行完善和改进。

一是要抓住青年人才“引进”和“培养”两大关键环节。企业发展，人才是根本、是关键。国有建筑施工企业要全面掌握人力资源现状，着眼于长远发展，制定管理办法和发展规划，加强人力资源管理的科学性、指导性。“引进”要畅通人才引进的“绿色通道”，大力引进急需紧缺专业人才，特别是在引进高校毕业生的基础上，注重高端人才的引进，制定和落实优惠政策，留住人才。“培养”就是要建立完善培养教育机制，利用外出培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武等行之有效的方法，促进人才快速成长，改进企业人才结构，适应企业快速发展的需要。要在收入分配、职级晋升、培训深造、提拔使用等方面，制定一套体现以能力和业绩为导向的人才培养、使用和鼓励措施，调动各类人才的积极性，在国有建筑施工企业培育想干事、干实事、干成事的良好氛围。二是要完善青年人才业绩考核与职业发展的体制。青年人才的工作业绩考核与收入分配挂钩，你的工作努力要看你给企业创造多少效益，为职工带来哪些实惠，真正落实人才使用奖惩。一是要完善青年管理人员工资收入分配制度，推行绩效考核，把收入高低和工作目标完成情况结合起来，让分配向责任大、贡献大的岗位倾斜。二是要积极构建能激发企业活力的竞争机制，逐步把竞争机制引入到评优、职称评定、职务晋升等各个方面，要定期拿出一定的管理岗位来公开选聘，让每一个青年人才时刻都有压力和动力。三是要建立能激发青年职工创造性的奖励机制，加大对自主创新的奖励力度，对获得国家发明专利、科技进步奖、管理创新奖、先进的工法工艺，都要给予重奖，对通过学习取得建筑施工企业急需的执业资格和技术职称，也要予以奖励。以此在国有建筑施工企业营造学知识、学技术、学业务的良好风气，不断提高企业的创新能力和创新水平。

三是要充分发挥青年人才的聪明才智。围绕调动青年人才的积极性、激发他们的创造性。国有建筑施工企业要继续开展好“金点子”、合理化建议、和“五小”创新等富含国有企业特色的活动，把青年人才的智慧化为推进国有建筑施工企业发展的成果；要围绕生产施工，

继续组织开展好劳动竞赛，激发青年人才的劳动热情。要加大对他们的教育和培训，强化他们热爱企业的意识，提高他们为企业多做贡献的能力；要继续加大投入，改善青年人才的生活和工作环境，让他们时刻感受到企业的关心和关爱，增强对企业的归属感。要加大对职工的感情投入，充分发挥网络信息化平台的作用，建立信息交流互动平台，及时听取青年人才对工作的建议和意见，不断帮助提高管理企业的水平。

四是充分发挥企业文化的凝聚作用。企业文化是企业管理的灵魂，是企业管理的最高境界，先进的企业文化具有凝聚作用、导向作用和激励作用。国有建筑施工企业多数都有几十年的发展历史，都有各自的企业文化。新的时期，国有建筑施工企业要围绕青年人才工作及时重新制定企业文化建设的规划方案，通过挖掘和弘扬原有企业的优良传统，提炼符合国有建筑施工企业实际、有时代特色的企业精神，培育广大青年人才共同认可的核心价值观，打造能激励青年人才奋发向上的共同愿景，增强建筑施工企业的凝聚力、亲和力和战斗力。