二O一零年主要工作回顾

二O一零年主要工作回顾
二O一零年主要工作回顾

2010-2011学年度第一学期前半段主要工作回顾

本学期开学之初,我校领导班子就积极谋划,制定方案。力求摆脱落后的现实局面,争取学校的发展与进步。特别是县教育工作会议后,更明确了我们的工作方向。我们结合我校实际制定了:“规范管理谋发展,严勤细实求进步”的工作思路。

1、首先,在人员安排上,在克服人员紧张的困难的情况下,教育办给我们补充2名教学人员的基础上,我们把年富力强的张丽娜老师安排教学一年级,虽然这样在幼儿园代课教师辞退的情况下,园长受累了,但我们充实了低年级的教学力量。这一段时间看张丽娜老师认真负责,再加上更加认真的贾玉静老师教二年级,又加强了六年级的教学力量,调陈乐军教六年级数学,我想在我们全体教师的共同努力下成绩进步是大有希望的。

2、在改善办学条件上,我们做了以下几件事:一、利用北杨庄村修路的有利时机,多次与村干部联系协商,最后北杨庄村为学校义务修路110米,解决了师生上学路难走的后顾之忧。二、投资六千多元,修缮围墙30多米,改造西大门,建车棚一个,将原库房水泥瓦换新。三、利用微机换代,将淘汰下来的六台微机,又买了六台显示器。安装到一至六年级教师,并且全部联网。实现了班班简易多媒体教学。四、购置炊具,建了两个厨房,学校提供煤气,灶具、家伙,为离家较远的教师提供饮食方便。

3、在教育教学上,我们借暑期全员培训的东风,严格规范教师的教学行为。指导教师在教学三认真上下功夫。坚持认真备课,严格按照培训要求,在资源共享的基础上,备出自己的特色。坚持认真讲课,要求教师合理利用网络资源弥补我们教学资源的不足,做到向四十分钟课堂要效率,要质量。坚持认真辅导学生,针对我校学困生较多的现状,要求教师增强责任意识,不让一个学生掉队。加强了作业备课的检查力度,在10月20日的作业检查中,所有教师的情况都有明显的进步。并涌现出了贾玉静、何宝于、薛景华三位突出的教师。

4、在德育工作上 

结合县局的德育工作安排,我们开展了:一、安全第一课教育活动,先由学校统一制定安全第一课教案,由班主任讲解。然后召开全校师生大会,由校长对学生进行安全教育。二、组织开展“开学第一课”的收看活动,三至六年级学生写出了深刻的观后感。三、利用教师节庆祝活动,组织了一场全体师生共同参加的“教师赞”诗歌朗诵会,连一年级的小学生都能背诵诗歌,四、还结合教育局安排,开展了弘扬

民族精神月活动和升国旗唱国歌活动。

在肯定成绩,总结经验的同时,我们也清醒地看到当前学校工作存在的困难和问题。一是学校管理不够精细;二是教师教育观念的转变跟不上教育的发展;三是教育投入与教育发展的矛盾仍然比较突出等等。

所以针对镇教育办的工作计划,我们下半个学期主要抓好以下几方面的工作:

下半学期的计划

一、指导思想

以科学发展观为统领,以县教育工作会议精神为指导,以争先创优为载体,以全面提高教育质量为中心,继续坚持以“厚德、笃学、和谐、发展”服务学生为根本,以让学生快乐的成长,让教师幸福的工作为办学理念,以“让农村孩子享受优质教育”为办学目标。

二、工作目标

1、学校管理目标

⑴坚持以人为本,进一步打造科学化、民主化、制度化的管理模式。

⑵抓管理、严约束,把考核奖惩作为激发全体教职工创造性工作的有效手段。

⑶努力实现以高度敬业的精神熏陶人、以正确的方法引导人、以人格魅力感染人的良好的工作环境。

2、教师发展目标

⑴努力塑造“外在形象美和内在气质美”的文质兼备的,散发着真诚、执著、进取气息的、师德高尚的“阳光教师”。

⑵培养知难而上,执着追求;滴水穿石,持之以恒;团队合作,共同创造;实践反思,自我更新”的工作精神。

⑶在教学研究领域,逐步形成自己的思想和观点和独特的教学风格,形成个性风格之美,要求教师要认真读好“三书”课标、教材、教参(教师指导用书),上好“三课”入门课、达标课、优质课,练好“五功”说课、备课、上课、评课、写课(教学反思)。

3、学生发展目标

⑴形成遵守社会公德意识,维护班级和学校荣誉,讲文明、讲礼貌、守纪律良好的行为习惯。

⑵培养具有积极向上的追求目标、求知的欲望,积极参与各项有意义的活动个性心理素质。

⑶培养学生树立正确的学习观,良好的卫生习惯和懂得感恩的情感。

三、工作措施

(一)队伍建设

1、干部队伍建设

做团结的表率。团结出凝聚力,团结出战斗力。自觉做到不利于团结的事不做,不利于工作的事不做,不利于学校发展的事不做。工作上互相支持,思想上互相学习,情感上互相交流,人格上互相尊重,困难上互相分担,缺失上互相弥补,利益上互相谦让,细节上互相提醒。原则问题不放过,枝节问题不纠缠。

2、教师队伍建设

坚持以人为本,充分发挥广大教师的主体性作用,着力提高教师新课程的教学能力,全面实现教师综合素养的提升;重点培养中青年骨干教师群体,壮大优秀教师队伍;健全教师管理制度,全力建设一支师德高尚、知识丰富、勤于育人、精于教书、善于创新、团结和谐的教师队伍,注重教师队伍素质提升。⑴一是积极参加县、镇组织的各项培训活动,提高教师教育教学水平。⑵立足校本培训,以校本培训为抓手,切实提高教师的教育教学水平。本学期进一步强化教师课堂教学能力培训,继续抓好备课改革。 ⑶强化并认真组织评课议课,真正让全体教师都有收获,有进步,有反思,从而促进教师教学水平的提高。(二)德育工作

德育工作目标:强化目标管理,注重教育过程和教育方法,提高德育队伍的整体素质和水平,坚持德育创新。

1、安全教育工作

(1)对学生进行珍爱生命的教育,树立安全第一的思想,做好宣传教育工作,杜绝校内外事故发生,。

(2)利用黑板报、学习园地、班会等形式宣传关于交通安全、饮食安全、校舍安全、放火防盗、防溺水等有关知识,提高防范意识。

(3)教育学生个人外出、参加集体活动一定提高警惕,注意人身安全。

(4)对学校各项建筑设施定期排查,发现问题及时处理,遇有突发事件,及时上报、妥善处理,不得隐瞒和漏报。

2、坚持常规教育

(1)值周领导利用升旗仪式后对学校德育常规管理进行认真的总结并对下一周的工作进行安排。

(2)班主任每天利用早晨或晚晚时间,根据班级实际情况,有针对性的对学生进行教育。每周对班级工作进行一次有针对性的总结。

(3)每周一召开一次班主任会议。

(4)每月对班级重点学生进行一次家访,认真填写家访记实。

(5)学期末班主任要认真给每位学生填写带有情感性的操行评语。召开一次家长会。

3、抓好主题系列活动

(1)本学期以“教师节”“国庆节”“元旦”“春节”等重大节日为契机开展德育系列活动。做到组织严密,内容丰富,形式多样,每搞一次活动都要使学生思想上有一定的收获。

(2)坚持开展流动红旗评比活动,抓好班级纪律、卫生、学生出席率,常规教育、主题系列活动、学习成绩都纳入先进班级考核内容,继续做好常规检查工作。

(3)为了开阔视野,陶冶情操,提高学生的综合素质和实践能力,本学期学校有目的组织学生开展读书活动。

4、加强文明礼貌和法制教育

(1)讲文明、懂礼貌、提高学生的法律观念和法律意识,培养尊纪守法的公民,教育学生知荣明耻是学校德育工作的一项重要内容。

(2)要把文明礼貌教育、常规教育、主题系列活动教育紧密结合起来,使之贯穿德育工作始终。

(3)继续开展法制教育进课堂活动,充分利用品德课、广播、黑板报、班会等形式对学生进行法制教育。

(三)教学工作

1、严格执行课程计划,开全学科,开足课时,不准随意调课,如有事需要调课,必须经教导处批准。

2、下大力气提高教学质量,主要抓常规管理,特别是抓备、教、批、考、评。 备:本学期继续探索备课改革,由教导主任抓落实,学期中和学期末学校分别对教师的备课情况进行检查。教:本学期主要抓教师的入门课和达标课,要求教师相互听课、评课,尽量做到每人上一节达标课或优质课,每次教研活动要拟好主题,有针对性的进行教学分析,认真做好活动纪录。教导处要安排好听评课工作,每位教师要把教学活动看成是互帮互学、取长补短的机会,要认真参加,虚心学习。真正使用好新安装的微机,合理利用网络资源为教育教学服务。学校领导包干年级。重点抓毕业班教学;批:作业要做到:选题要精、题量适度、评改及时,评语恰当、重在鼓励,本学期学校将组织人员对学生作业进行检查,主要检查教师批改情况;考:主要抓期中和期末考试,毕业班还要抓月考;评:主要抓期中和期末考试及质量分析,召开好质量分析会,并进行评比及奖励。

(四)体、卫、艺工作

按照上级教育部门的要求,抓好体、卫、艺工作。加强体、卫、艺教师队伍建设,提高学生的综合素质,促进学生德、智、体、美、劳全面发展。身体素质达标率95%,优秀率50%。

1、体、音、美教师要在提高组织教学能力和提高课堂教学艺术性方面下功夫。既要灵活多变,又要克服课堂教学的随意性。

2、根据学生的实际能力和特点,机动灵活的安排教学内容。充分利用各种机会,开展课外活动发展学生特长。

3、继续抓好课外活动和课间操活动,提升活动水平,在时间、内容、形式、效果上下工夫。

4、加强卫生保健常识宣传工作,认真贯彻执行传染病及学生常见病防治的法律、法规,做好预防和控制工作,教育学生养成良好的卫生习惯,采取一切有效措施,做好传染性疾病的预防工作。

(五)校园文化建设工作。

认真学习《玉田县“十二五”时期校园文化建设规划纲要》,从整体上把握校园文化建设的实施要求,成立“校园文化建设活动”领导小组,全面组织领导学校的校园文化建设工作。各校要制定出校园文化建设的实施方案,方案的制定整体要规范、理念要出新、特色要鲜明、内容要具体、措施要得力,提前做好参加2010年底在县局进行评比准备。

立足自身实际,结合学生的年龄特点,落实好劳动实践基地建设内容,使学生在劳动实践的过程中,使他们有机会走出课堂、走向社会,使他们在活动中增长见识、受到教育、提高技能。

(六)安全稳定工作。

根据上级 “关于进一步加强学校、幼儿园及周边安全防范工作的意见,加强学校、幼儿园及周边治安防范工作,维护学校、幼儿园及周边的安全稳定。定期检查维修校舍和教学设备,做到防患于未然。四、月工作安排:

九月份:1、做好开学准备工作,确保按时开课。

2、举行开学典礼,贯彻各种规章制度。

3、制订工作计划,并落实实施。

4、搞好庆祝双节活动。

5、学习规范、守则、十不、十禁活动。

十月份:1、制定校园文化建设工作设想及实施方案;

2、开展以“诚信教育”为主题的德育活动。

3、进行教育教学常规检查,督促教学工作

十一月份:1、进行冬季安全教育和安全检查

2、做好期中考试及质量分析工作

3、“安全法治进校园”专题讲座

4、开展“安全法治在我心中”为主题的作文、手抄报、演讲评比活动。

十二月份:1、进行教育教学常规检查,督促教学工作

2、开展教学教研活动,组织听课活动

3、开展以“感恩教育”为主题的德育活动

一月份:1、做好期终考试准备和安排考试工作

2、做好学期总结工作,奖优罚劣

3、布置寒假安全教育工作,安排寒假事宜(1月21日放寒假)

项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计 图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工 程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

财务需要的每月重点工作流程

财务需要的每月重点工作流程 财务需要的每月重点工作流程 每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候,越容易出现差错,因此会计应将每月的工作进行归类,区分轻重缓急。现以增值税一般纳税人为例,列举每月会计应该注意的工作重点: 第一项、增值税税额计算 (一)积极核对销售业务,尽快填开销项发票,确定当月销项税额。 销售是企业日常工作的重点,是企业经营的核心。销售发票是财务记账,确定业务发生的合法凭据,因此企业在发生销售业务时应尽快给对方开具发票,确定当月销售情况。 一个业务从合同签定,到公司发货、对方验收确认、发票填开是有一段时间的,这段时间又因为客户的大小、业务往来的频率、各公司验收程序的不同存在差异。 做为企业的财务人员,特别是负责税务工作的人员,必须对企业日常销售业务的处理相当明确,熟悉主要客户的开票要求,能够在满足客户要求的同时,又不耽误本公司正常的工作处理。为了很好的协调双方的工作,会计人员应当在每月20号左右就开始核实当月开票税额,将应该开具发票的业务尽早完成,企业若是需要对方给其开具发票应尽快联系,不要拖到月底再同对方交涉。 企业财务人员月底时还应核对税控系统内的数据是否开具正确,

有无编码、税率错误,及时进行修正,还要注意实际作废发票与税控系统内数据是否相符。 (二)认真核对当月进项发票,保证发票及时认证或者勾选确认,确定当月进项税额。 通常商品要比发票提前到达企业,企业在收好货物的同时还应确认发票的开具情况,在规定时间未收到发票时应与对方联系,索要发票。 进项发票只有通过认证或者勾选确认通过之后,方能进行抵扣税额。注意扫描认证发票需在月底之前进行,勾选确认发票方式可以在申报前进行。因此企业会计应在规定时间及时办理,确定当月进项税额。 第二项、月初需要准备增值税纳税申报 增值税纳税申报的时间每月1-15日,但是为了应对突发情况,财务人员一般尽量提前进行申报。 增值税纳税申报需要注意的事项: 注意填写申报表的顺序,附表一本期销售情况明细里注意有些税率需要有税目支持,请提前做好税种变更,差额征税需要提前登记,优惠备案也请注意时限,尽量提前完成。认证和勾选确认的进项发票请及时填入附表二进行抵扣。 第三项、计提附加税及相关费用 按照税法要求,企业在计算缴纳增值税的同时,还应计提缴纳部分地税税金,主要包括城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加

项目经理工作总结

项目经理工作总结 一、XX年的主要工作内容根据公司任命,XX年本人作为项目经理,XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成,累计完成产值288.9万元,在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累计完成产值13873773元,在责任成本内完成任务,工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,而且还通过及时沟通变更了计价方式,对工程质量和公司利益都得到了保证,累计完成产值2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工,因为承包单位的附属工程进度不一致,造成沥青面层施工延迟两个月才进行,累计完成产值195.5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,累计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场,积极配合业主征地拆迁,加班加点抢进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,累计完成产值2060万元,工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难,不仅完成了任务,而且还赢得了市场的认可,更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产,产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元,毛利率为21.6%。 三、为做好项目经理工作,采取的相应管理措施

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责,负责本项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任,明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任,并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件,负责组织制定,并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施,负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标,协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系,并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划,负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施,并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底,并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。

第七周主要工作日程表

第七周主要工作日程表 (10月15日一10月19日) 说园信急 1、9月22日八(1)班黄天霖同学参加安徽省“阔步新征程,讴歌新时代”一一讲好 民族团结新故事主题演讲比赛决赛并荣获三等奖。在 此,对黄天霖同学表示祝贺,对指导老师表示感谢! 2、在安庆市第二届校园读书创作活动中,九(8)班王子翔同学作品《感恩那些烛焰》、九 (10)班吴逸菲同学作品《感恩,与青春同行》荣获初中组一等奖,九(3)班刘文彬同学作品《感恩,与青春同行》荣获初中组三等奖;黄征老师作品《虫子的故事》荣获教师组一等奖;任晓林老师、汪婷婷老师荣获优秀指导教师奖。同时,我校荣获优秀组织奖。 在此,向所有获奖师生表示祝贺! 3、9月28日上午,安徽省教科院院长李灿莉带领一行专家来我校开展调研,调研主要包括新课程改革和新中考的准备工作。 第一节课,省、市教研专家深入课堂,调研了我校吴莎莎、刘扬庆、李鹏凌、胡玲玲、汪晓华、汪婷婷、肖冰 老师的课堂教学和学生学习状况。第二节课,专家们分别在七个分会场就课程与教学改革情况,对四中及来自 市直其他学校的老师进行了问卷调查。李灿莉院长还参观了学生阅览室、明伦堂书法教室,对四中重视学生的

全面发展、注重培养学生的综合素质、在寸土寸金之地想方设法的为学生创造条件、营造环境坚持开设综合实 践课程的办学行为大加赞赏。 下午,调研专家一行来到安庆一中。李灿莉院长就此次调研的五个方面的问题听取了市区学校的汇报,对安庆市的教育教研工作给予了充分的了肯定并提出了更高的期望。 4、为了缅怀革命先烈,传承光荣传统,弘扬民族精神,培养学生热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党的情感,9月 27日下午,在建国69周年到来之际,我校邀请安庆市关工委副主任李银德为八年级入团积极分子开设讲座,主题为“为了民族的复兴——陈延年、陈乔年革命事迹报告会”。李银德今年86 岁,原安庆市党史办主任,现任安庆陈独秀学术研究会副会长,安庆市关工委副主任,安庆懒悟艺术馆党支部书记。陈延年、陈乔年烈士是中国共产党早期著名的活动家和杰出的无产阶级革命家,为了共产主义事业,战斗于广东、北京和湖北,最后牺牲于上海。李老通过图片介绍了陈氏兄弟的生活轨迹,为同学们讲解了陈延年、陈乔年烈士的革命事迹。同时,李老对同学们提出希望,作为入团积极分子,要有信仰,要相信中国共产党。中国特色社会主义进入了新时代,同学们也有新任务,希望同学们能从身边的小事做起,发愤图强,努力学习,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新贡献。本次讲座鼓励学生不断进取,激发了同学们的爱国热情,同时也展现出四中学生积极向上、勤奋好学的昂扬斗志和精神面貌。 5、9 月27 日下午,安庆市京话艺术剧院院长潘丽萍女士来到我校为学生们开展了一场京剧知识讲座,会场内座无虚席,学生们被潘老师的精彩讲座和优美动听的唱腔深深吸引。讲座开拓了孩子们的艺术视野,使他们对京剧产生了浓厚的兴趣,纷纷立志要传承国粹艺术,弘扬传统文化。 6、9月27日下午4点20分开始,由部分工会委员和教职工代表组成的考核小组对每个办公室按照“最美办公室评比方案”进行了现场考核。办公环境明显好转,整洁清新的办公环境令人赏心悦目,但遗憾的是,也发现个别办公室存在杂物没按时清理、打扫不够彻底等现象。建设最美办公室需要每位教职工的热情参与,良好的办公环境人人受益。感谢为建设最美办公室付出汗水的每一位教职工! 7、为丰富学生课余学习生活,开拓综合实践课地理学科的活动新天地,2018 年9 月15 日-21 日安庆四中地理组在市气象局相关部门的大力支持下,在八年级学生中开展了2018 年全国气象科普日安徽省气象知识网络竞赛活动,学生们在课余时间通过电脑或手机登录竞赛页面进行答题,同时,在八年级信息组老师的配合下,利用信息课时间,以班级为单位集中答题。通过此次活动,激发了学生们探索气象知识的兴趣,取得了很好的效果(相关图文报道见四中网站)。 8、原七年级法制手抄报评比结果: 一等奖: (1)班:陈思宇、斯盛曦(2)班:项静怡(4)班:程语 (5)班:李晶叶(6)班:金钰程(7)班:马逸晨 (10 )班:何文涛(12)班:齐晓湉(13)班:洪越 (14 ) 班: 丁祝盼、倪睿琳 二等奖: (1)班:张思晗2)班:曹璐、吕舒扬 (3)班:何欣怡、夏宇彬、沈i-JU 岩4)班: 詹瑞涵 (5)班:马雨轩6)班:王语欣(7)班:杨子怡李源淅张星宇8)班:张涵

项目经理主要工作内容

项目经理主要工作内容 篇一 1.负责项目的市场开拓。 2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。 3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中,负责公司内部及外部程序的推进和管理。 4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控,包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈,时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。 5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控,确保到期租金按期足额收回。 6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系,确保项目的积极拓展和正常运行。 7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作,包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。 篇二

1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。 2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。 3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。 4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。 5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。 6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。 篇三 1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。 2.指导、审核项目总体技术方案,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。 4.收集和分析产品市场信息,为公司产品立项、设计提供意见方案。 5.跟踪项目,及时发现项目风险并正确处理。

研发项目经理岗位职责 1.根据总工安排接收新项目,并启动立项申请和人员配置安排。 2.了解国内外同类产品的结构和功能特点,专利著作以及发展趋势,作出技术分析报告,专利分析报告。 3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。 4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。 5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计,以及零件检具设计。 6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。 7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。 8.负责新项目产品企业标准的制定。 篇四 1.负责监测并掌握国内外信用卡及相关行业生息业务及功能的开发和运营状况,根据国内信用卡市场发展状况规划开发并包装上市新的生息理财产品和功能。

财务工作周计划怎么写

财务工作周计划怎么写 1.列举一个表格,把这一周的工作内容以及计划写出来。这个主要是为了规划自己这一周的工作,不会出现出现手忙脚乱的时候。 2.尽量详细的写下每一天的工作内容。在工作处出现的比较棘手的问题更要详细的记录。最后解决的办法,让自己学到的技术和今后需要注意的地方也要详细的记录。写下这个周计划主要是为了加深自己以后在工作中的印象。不会再同一个地方跌倒两次。 3.有了财务的周继华以后一定按照计划的内容去做,因为这样可以节约下我们思考和衡量的时间,能够高效率的完成我们工作中的任务。 4.最后一个感悟也就是我们在工作中取得成绩以及犯下的错误需要写出来。这个过程使我们思考反思的过程,能够不断地加深我们工作中的印象也能够让我们快速的进步。以上就是财 务工作周计划的整体思路。以下是范例: 本周计划主要是在于票据的核对与日常台账的记录。因为我厂是大型的饮料生产工厂,因为仓库每天都会有大型的物料进出所以财务在核对仓库的录入时需要格外的仔细。其中出现的采购因为物料录入供应商错误造成账目核对不太清楚。所以这一周的计划中我们着重于培训采购和仓库对财务软件录入的培训。在培训的过程中一定要随时掌握人员的录入情况,避免出现做总账的时候才发现数据的错误。 这周计划我们还会着重于销售人员报销时贴上的票据审核,因为税务的更改,有些票据不能够按照财务的程序进行报销。在出纳进行票据的上缴时,作为财务人员更应该仔细的核对。核对,核对时主要是核对金额,然后还有票据的有效性。票据上的盖章非常重要,正确的税务章和票据号使我们整理的重要依据。 有了周计划的激励和监督能够让我在工作时间内更加高效率的做好台账。一个月四次的周计划让我的工作有了重点,不断地强化我需要改进的内容,能够让整个财务部清楚准确的做好我们的账目。

2017年度项目经理工作总结

2017年度个人工作总结 部门:xxxx项目部 职务:项目经理 姓名:xxxx 2018年1月10日

目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作:-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理《商品房预售许可证》工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议,保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果,顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18

财务部工作总结及计划

光阴似箭、岁月如梭,转眼之间一年过去了,新的一年即将开始。回顾一年来的工作,本人在董事长正确领导下,在各兄弟处室的大力支持和积极配合下,我与本科室人员团结奋进,开拓创新,认真遵守财务管理相关条例,圆满完成了酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。现将本人一年来的工作情况简要总结如下: 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理:酒店3月试开业,资产众多,价值极大。针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘

点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。 2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失。 3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面: (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。 (2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。 (3)加强客房部成本控制:一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制成本并最终降低成本。 4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面

2020年财务人员的下半年工作计划

2020年财务人员的下半年工作计划 作为财务人员,在忙碌完上半年的工作后,下半年的工作也是要提上日程的,第一步就是先制定一个计划了。下面是xx整理的关于财务人员的下半年工作计划,欢迎阅读参考。 下半年工作计划(一) 20xx年上半年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年下半年的工作计划。 一、参加财务人员继续教育 每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是20xx年x月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告:xx年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部20xx 年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加

继续教育后,汇报学习情况报告。 二、加强规范现金管理,做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、遵守规章制度 个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。总之在下半年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成下半年的各项工作计划,以最大限度地报

第十四周主要工作日程表

第十四周主要工作日程表(5月20日─5月24日)

1、5月10日下午,安庆市直中学生爱国主义读书演讲比赛在石化一中 举行。我校三位选手跟高中生同场竞技,在45名参赛选手中,704班马一凡、710班童睿男两位同学以9.66分的成绩并列第一,701班徐智妍同学荣获二等奖第一名(总分第七)。在此,对获奖同学表示祝贺,对指导老师路徐斌、许根华、汪立业表示感谢! 2、5月10日安庆四中开展了地震避险紧急疏散安全演练。四中全体学生参加了此次演练。 上午7点45分,随着“地震来袭,请同学们紧急避险”的广播声响起,地震避险应急演练正式开始,上课教师立即停止授课,并指挥学生迅速用书本保护头部或用手抱头,躲在各自的课桌旁。当强震过去后,学生在老师的指挥下,每班排成纵队,有秩序地按预定的路线、顺序向学校操场进行疏散。撤离到集合地点后,各班迅速清点人数,向班主任报告。经查实人数,总指挥宣布演练结束。演练活动后,地震局张科长对本次地震演练做了点评,充分肯定了这次演练的成果,也提出了演练中存在的问题。 学校开展地震应急演练,旨在让全校师生提高防灾减灾的意识,提高自护自救的能力,掌握应急避震的正确方法,熟悉震后学校紧急疏散的程序和线路,确保在地震来临时,全校地震应急工作能快速、高效、有序地进行,从而最大限度地保护全校师生的生命安全,特别是最大程度减少非震伤害。同时,通过演练活动,能够培养学生听从指挥、团结互助的品德,提高突发公共事件下的应急反应能力和自救能力。 3、安庆四中2019年美德少年名单: 七(1)班何广权洪芸茜周润涛刘泽瑞 七(2)班赵齐翔李思浩何祺悦肖嘉铭 七(3)班胡心蕊丁晨静饶卓心田睿 七(4)班王玥珏鲁博文陈迅析江珂 七(5)班朱灿夏天黄蓝羽余炳德 七(6)班马亦瑄杨潘星陈泰之高小康 七(7)班汪婧等6人(行善小组)邓雨凡严英杰陈德泓 七(8)班何奕璇王睿凌程恩淇汪星辰 七(9)班李张睿懿杨晨亮王逸伦昝燕桥 七(10)班戴雨薇黄子艺罗宇轩何静宜 七(11)班杨品卓肖紫雯曹钰张乐余 七(12)班程煜夏涪淇李佳倩盛家祺 七(13)班谢咏静唐乐欣胡瀚洋张桐雨 七(14)班马宇轩凌志昊李晶吴宜倩 八(1)班张旭张思晗黄天霖黄文瑾 八(2)班张斯凯张昊天王逸嵘师子甯 八(3)班胡康妮童浩宸黄德星李奕彤 八(4)班钱逸昕杨可梅润青陈泉 八(5)班汪纪勉李雎冉饶静姝刘志源 八(6)班陈彦君王荃章元霆姚思雨 八(7)班张勋祺陈欣然王赞查意 八(8)班方培培路晨叶子璐范静曦 八(9)班陈洵立嵇心怡胡子诚 八(10)班何诗曼余锦炫孙宇辰高宇轩 八(11)班徐艺梵王义涵刘曜潘健文 八(12)班张欣慰王程轩黄潇潇齐子昂 八(13)班曹可欣张睿天潘永柱李奕然 八(14)班王吟月赵一诚张乐轩倪睿琳

项目经理的主要职责及权限

项目经理的主要职责及权限-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

项目经理的主要职责及权限 一、项目经理的主要职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划;编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施;在条件许可时,项目经理应参加工程投标签约全过程。 3、全面推行工序程序管理、网络管理,各项施工过程管理达标。 4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包,并对发包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。 5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划,组织编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划,并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同,并严格履行合同。 6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表(或委托人)签订的承包合同目标。 7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期书面(每月)向企业法人代表(或委托人)报告工作,不能“以包抗管”。8、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施,定期或不定期(每月至少一次)召开经济活动分析会,使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解,使各项开支能按计划有效控制。 9、加强各类经济技术资料的管理,督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔,主动、认真地参与经营性造价调整。 二、项目经理的权限 1、经营决策权和生产指挥权 1)、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。 2)、加强内部核算,建立内部模拟市场,坚持一支笔对内、对外签证有效。 2、材料采购、询价和设备租赁权 根据项目具体情况(规模、特点、所在区域等)拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。 3、人事权 在与企业法人代表或人事部门协商的基础上,有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力,在劳资部门指导下,有选择分包单位或劳务队伍的权力,并有辞退权和奖罚权。 4、分配权

研发项目经理主要工作内容有哪些

研发项目经理主要工作内容有哪些 研发项目经理要有较强的学习能力及专研能力,能吃苦耐劳。勇于担当,奉献,做事认真,踏实,有责任心。以下是小编精心收集整理的研发项目经理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 研发项目经理工作职责1 1. 对项目进行统筹,负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收; 2. 负责项目的工时预测、进度和质量把控; 3. 负责用户分析、引导、需求控制,负责客户的需求、预期、满意度管理,负责与客户项目负责人保持良好的沟通,维持客户关系; 4. 定期组织项目例会召开,及时跟进项目状态,组织召开阶段评审会并及时输出会议报告; 5. 负责团队的搭建、管理,有效激励成员,协调成员的关系,培训开发成员。 研发项目经理工作职责2

1.根据公司业务以及对外技术支持需要,提出试验计划,制定特定的试验配方,包括但不限于新产品开发试验配方(包括产品转移试验配方)、材料多元化试验配方、配方工艺改进试验配方、解决故障试验配方、原材料异常试验配方或首发配方等; 2.负责原材料、中间品及产品有效检测方法、检验标准的建立,并持续改进和完善; 3.协助解决生产中的问题,提出解决问题和改善产品的建议; 4.为客户投诉处理提供技术支持,进行必要的分析和试验工作,确定质量问题的原因,提出改善和预防的建议;积极主动进行产品应用研究,跟踪市场竞品动态; 5.负责相关人员的培训工作,包括配方培训、操作技能培训等; 6.负责知识产权的具体工作,包括科技成果专利申请或技术诀窍的认定、专利规避、跟踪知识产权动态等; 7.进行市场调查,了解外部客户的要求,寻找新技术,开展新产品开发、生产和新技术课题的研究; 8.负责该产品在产业化过程中所涉及的环保、安全、职业健康等方面的优化研究; 9.处理其他由主管领导临时指派的事宜;

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

财务工作重点及流程梳理

财务工作重点及流程梳理 每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候,越容易出现差错,因此会计应将每月的工作进行归类,区分轻重缓急。现以增值税一般纳税人为例,列举每月会计应该注意的工作重点: 第一项 增值税税额计算 (一)积极核对销售业务,尽快填开销项发票,确定当月销项税额。 销售是企业日常工作的重点,是企业经营的核心。销售发票是财务记账,确定业务发生的合法凭据,因此企业在发生销售业务时应尽快给对方开具发票,确定当月销售情况。 一个业务从合同签定,到公司发货、对方验收确认、发票填开是有一段 时间的,这段时间又因为客户的大小、业务往来的频率、各公司验收程序的 不同存在差异。 做为企业的财务人员,特别是负责税务工作的人员,必须对企业日常销 售业务的处理相当明确,熟悉主要客户的开票要求,能够在满足客户要求的 同时,又不耽误本公司正常的工作处理。为了很好的协调双方的工作,会计 人员应当在每月20号左右就开始核实当月开票税额,将应该开具发票的业 务尽早完成,企业若是需要对方给其开具发票应尽快联系,不要拖到月底再 同对方交涉。 企业财务人员月底时还应核对税控系统内的数据是否开具正确,有无编码、税率错误,及时进行修正,还要注意实际作废发票与税控系统内数据是 否相符。 (二)认真核对当月进项发票,保证发票及时认证或者勾选确认,确定当月进项税额。 通常商品要比发票提前到达企业,企业在收好货物的同时还应确认发票的开具情况,在规定时间未收到发票时应与对方联系,索要发票。 进项发票只有通过认证或者勾选确认通过之后,方能进行抵扣税额。注意扫描认证发票需在月底之前进行,勾选确认发票方式可以在申报前进行。因此企业会计应在规定时间及时办理,确定当月进项税额。

项目经理工作最关键的步骤

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。 4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等),严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。 5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测,解决施工用电、用水、暂设等问题,并与甲方进行沟通(交换联系电话)。 6、项目经理从进入工程现场(安全、技术质量交底)起,正式开始工程管理工作,在工程材料进场时必须到场核实,对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查,认真记录,填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的,须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验,由现场经办人确认签字,对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料,须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。 7、现场技术交底时,项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场,熟悉设计图纸,核对现场具体情况,如实填写《现场交底单》。 8、在工程进行中,项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查,将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作,即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。 9、项目经理在检查工地时,对施工现场的成品保护工作须加强检查,并将检查结果记录在“备注”栏中,对成品保护不符合规定的,要当场责令其整改。

项目经理助理主要工作职责

项目经理助理主要工作职责 项目经理助理要具有较强的组织协调能力,能够积极主动推进各项事务;以下是小编精心收集整理的项目经理助理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 项目经理助理工作职责1 1、项目的寻找及项目调查; 2、项目的可行性分析; 3、项目运营的战略定位; 4、项目运营的现场管理; 5、项目运营中的具体问题落实及解决; 6、公司项目政策的执行; 7、项目的后期管理工作 项目经理助理工作职责2 1.协助进行供应链金融资产证券化及类资产证券化等项目的承揽、承做;

2.进行资产证券化项目的遴选、谈判,统筹规划备选项目的尽职调查,设计项目方案框架,提交项目可行性报告; 3.负责项目渠道及合作伙伴关系的建立,拓展并维护公司与核心企业、金融机构的关系; 4.协助与国内各大券商、信托、银行等金融机构、AA+评级以上国/央企及地产百强企业沟通推进项目落地; 5.独立处理项目日常工作,有效跟踪项目进展; 6.进行企业资产证券化业务相关领域的研究,参与资产证券化产品的设计和创新工作。 项目经理助理工作职责3 1、全面负责客户项目的执行情况,掌控进度,确保项目按时、按质完成; 2、带动并追踪项目的进程,确保每一个项目在执行期内的良好运行; 3、协调好客户与公司各部门之间工作配合情况并监督实施; 4、负责公司现有大客户的日常沟通与协调等维护工作,准确理解客户的要求与意图,并汇报上级,协助完成大客户的深度开发;

5、负责客户资料的收集、整理、归档等工作。 6、做好会议记录表格、跟进、信息统计表格; 7、作好基本的项目管理,作好项目的合同和收款; 项目经理助理工作职责4 1. 协助项目经理做好项目的沟通与谈判工作; 2. 协助项目经理对客户的产品开发进行项目管理,满足用户需求。 3. 熟悉公司软件功能,进行公司各项软件部署与调试、测试工作。 4. 向客户演示公司产品,进行功能与操作方法讲解,远程解决客户的问题。 5. 及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反馈解答客户的技术问题。 6. 跟踪执行项目经理安排的相关事宜。 7. 协助项目经理做好其他的辅助服务工作。 项目经理助理工作职责5 1.协助项目经理对消防安装工程项目管理,包括工程项目实施成本进度、质量、安全等方面工作;

第三周主要工作日程表

第三周主要工作日程表 (2月20日─ 2月24日) 1、上学期,八年级英语单词、词组竞赛获奖名单: 1班:朱凌壑、潘雨晨、张航、刘韵喆、刘舒然、方佳颖、金胜昔、陈敏慧 2班:吴蓓蓓、鲍璇、徐嘉懿、陈晨、鲁子乔、高敏、徐姝婧、程露、娄莹 3班:贾晨欢、张依琪、李兆坤、吴桐、桂文杰、潘亦林、朱雨萱、何思亮 4班:李雅文、朱雨菲、周玲、江远媛、吴晓慧、余意、丁彤、汪航 5班:童瑶、李彦蓓、周晨璋、徐紫薇、何茗蕊、刘思煦、潘文婷、邹曦雯、姚心远6班:程栖云、潘友琦、程钲、林曼、杜亦涵、舒曼、余朝洁、孙妍 7班:胡新、杨镇茹、朱方正、罗杨琛、董心仪、殷轩、刘珺曼、张泽群 9班:顾怡然、王韬、余峥、韩铖、叶地一、潘雨晨、方静、梁翔 10班:石涵蕊、李杨、余雁蓉、朱琳、李颖、乔醒、昝运、梁韩 11班:郑立文、孙斯达、张幸若、杨泽宇、王祎文、方亚琦、王涛、陈思媛 12班:李欣、吴凡茵、梁琪、刘斯凯、彭正航、刘昕雨、沈思娴、罗璐璐 13班:张子涵、刘慧伦、丁燕婷、王松岳、汪倩如、宋雨昕、张沛婷 14班:徐振宇、周倩、章啸羽、刘卿桐、江心语、王俊怡、饶真、张园林 2、九年级化学竞赛获奖名单: 一等奖: 1班:杨洋 3班:张昊南、金昊、潘琼 5班:全宇轩

7班:徐思聪、刘子锐、周心灿、王乐天 8班:刘玉佳、叶徐丰、余天奕、张明谦、黄从龙 9班:陈俊琦、唐仪楷、张君睿 11班:国思冷、曹佳成、张文逸、舒翔 12班:李超、程妍、沈亦凡、谭飞扬 二等奖: 1班:管然然、程然、金同 2班:韩治平、李璇 3班:周静池、徐志超、葛啸天 4班:刘振、陈东山 5班:龙灿 7班:刘义麟、方舒悦 8班:李博文、汪忆杰、李瑞青 9班:陈雨、袁泉、陈玮、程语欢、杨万琪 10班:方诚、张世杰 11班:吴佳戎、陈阳、邵蔚、李岩杨、周卿、丁超、张涛 12班:杨弘毅、钱业昊 13班:江雨琛、王丽丽 14班:郑灵韵 三等奖: 1班:丁鑫、杨航 2班:毛亚铭、陈芳蕾 3班:张功铭、朱昱明 4班:王凯龙、余凡 5班:陈斌、程若冰 6班:鲍顺、丁邦港 7班:徐欣宇、江楠、张宇诺、周天南、宁童昊 8班:朱美洁、谢晨昊、周子逸、张奕、章金曦、宁禾 9班:斯劭、汪汀、程博、王涵 10班:谢中琦 11班:黄远康、马俊杰、洪飞洋、江寒13班:昂振云、齐文景 14班:任庆凤、林孙镇江、章树坤、江健、姚文斌 3、第三周各年级经典诵读: 七年级: 见老者,敬之;见幼者,爱之。有德者,年虽下于我,我必尊之;不肖者,年虽高于我,我必远之。 --《朱熹家训》八年级: 大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安, 安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣。 --《大学》九年级: 辛苦遭逢起一经,干戈寥落四周星。山河破碎风飘絮,身世浮沉雨打萍。 惶恐滩头说惶恐,零丁洋里叹零丁。人生自古谁无死?留取丹心照汗青。 --宋文天祥《过零丁洋》 1、经学校研究决定,2月21日—3月7日对七年级进行听课调剂,听课 3、自本周起,九年级下午第四节课后进行体育中考项目训练,学校要求七、八年级学生下午5:30之前务必离开操场。请七、八年级班主任老师督促本班学生配合学校的安排。 校长室 2012年2月17日

软件项目经理职责

项目经理主要职责 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。

3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

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