招聘需求申报制度

招聘需求申报制度
招聘需求申报制度

振安店招聘需求申报管理制度

1.目的和范围

1.1目的

为了确保各岗位人员合理配置,明确各部门因业务发展对人员及岗位需求的变化,及因临时性人员流动所产生的人员需求,特制定此《招聘需求申报制度》。

1.2适用范围

本制度适用于汽车专营店的所有部门。

2.定义术语

2.1年度预算需求:根据全年经营管理事业计划而产生的人员需求,及因市场变化导致

业务量增长而产生的阶段人员需求;

2.2临时需求:因员工突然离职或内部调动等人员流动造成的岗位空缺而产生的临时性

人员需求。

3.管理职责

3.1专营店人事行政部

专营店人事行政部负责组织专营店各部门年度人力需求预算及临时性人力需求的申报、审批工作,并根据预算进行人力资源管控。

3.2各业务部门、后勤部门

各业务部门、后勤部门负责协助人事行政部做好本部门人力资源预算、申报、及明确部门岗位职责等工作

4.工作规范

5.记录:

附件1:《部门年度人力资源需求计划表》

附件2:《专营店年度人力资源需求计划表》

附件3:《人员需求表》

附件4:《岗位说明书》

附件1:

《部门年度人力资源需求计划表》

部门名称:

编制:审核(部门经理):日期:

附件3:

《人员需求表》

附件4

2018年度聘用人员招聘需求表

2018年度聘用人员招聘需求表 岗位名称需求 人数 未来主要工作职责需求原因招聘条件 景观设计 员(道路与景观设计 部)2 主要从事桥梁艺术 及景观项目的创 意、方案与施工图 设计工作。 目前承担的桥 梁设计项目缺 乏相应的人才 学历本科及以上 专业 建筑、景观、环艺及桥梁景 观相关专业 工作经验无要求 其他 有景观设计或建筑设计经验 优先,参加过相关方案竞赛者优 先。 道路设计 员((道路与景观设计部)2 1.负责公路与市政 道路路线设计; 2.参与项目总体协 调及测量管理工 作。 目前缺乏承担 的道路设计的 相应的人才 学历本科及以上 专业道路工程相关专业 工作经验有工作经验优先。 其他 熟悉路线相关设计软件;具 有良好的沟通能力和团队合 作能力以及快速学习能力。 桥梁结构 设计员(桥梁设计所)5 结构设计及工后服 务 结构设计及工 后服务缺少人 手,需要补充人 员 学历学士 专业桥梁 工作经验无 其它全日制本科生 桥梁检测 工程师(控制中心)2 桥梁检测及施工监 控外业工作 生产需要 学历本科以上学历 专业结构、桥梁 工作经验无 其它全日制学生(男生) 销售工程 师(桥防公司)2-3 防撞市场销售工作经营需要 学历专科及以上 专业 市场营销、公路交通、土木 工程、岩石、桥梁、交通、 工业自动化、机械等专业。 工作经验3年及以上 其它 有公路工程、市政工程产品 销售经验及客户资源者优 先;具有公路工程桥梁索缆、 伸缩缝、支座等产品销售经 验者优先。 试验检测 人员(桥防公司)1 1.桥梁防撞试验检 测工作 2.质量检验工作 技术研发及项 目生产需要 学历专科及以上 专业工程类、材料类专业 工作经验不限 其它/ 防撞工程 安装人员(桥防公 司)1 防撞工程安装工作项目生产需要 学历本科及以上 专业工程类相关专业 工作经验2年以上 其它/ 硬件工程 师(桥联 网)2 1、外业实施前院 内系统准备及测 试; 2、外业实施现场 随着桥梁监测 项目数量的增 多,部门现有相 关人员不足。 学历大专及以上 专业电子、自动化及相关专业 工作经验无 其它男生

年度招聘计划实施方案

年度招聘计划实施方案 招聘计划即将展开,围绕着公司战略及发展要求,满足用工需求,制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化,根据岗位职责和要求,需要对现有结构和人员备置进行盘点工作,配备是否合理,盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减,进行人员调动等)为下一步行动提供依据。 二、制定招聘需求制定方案 根据盘点情况,制定需求表 1、通过发放需求调查表(建议分非定额人员和非定额)确定需求。 2、根据需求调查表,对各部门方进行调研工作。 调研工作:了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求,包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求,毕业院校要求、经验要求等,其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ①制造部门:根据组织结构配置,用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休/辞职等)、生产率提高等手段进行预测。 ②.职能部门:根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求,统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表) 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件(可根据不同层面确定招聘方法方式) ①定额类招聘要求 ②非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施: ①网络招聘;流程 ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程 ③各大院校,招聘新大学生;流程 ④通过劳务中介;流程 ⑤内部人员招聘;流程 招聘信息发布时间 ①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日,各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算 一)、各种招聘费用: 1、网络招聘费用:0元/人; 2、校园招聘 3、招聘会摊位费:x元/场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责

招聘需求表(模板)

招聘需求表

说明:本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求,岗位职责和任职要求的编写指南,请申请人查阅后按照要求填写。 附件一:《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写,人事专员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监,人力资源总监负责对公司的招聘需求进行管理,及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为预案内人员需求和预算外人员需求,以各部门的年度预算为标准。可根据情况选择招聘事由,并说明原因。 4、招聘审批:对于编制内人员招聘,部门负责人审批后,最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘,还需通过公司CEO审批同意后方可执行。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指人事专员筛选或者面试初选合格后,负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。

附件二:《招聘需求表》中有关岗位职责和任职要求的编写指南岗位职责和任职要求是整个《招聘需求表》的关键部分,是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求,即在这个岗位上的员工,需要完成哪些任务、应该具备哪些资质,为求职者准确投递简历提供方便,也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便,这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责,是对岗位中“事”的方面的描述,也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的,在编写时可以先繁后简,先主要后次要,将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来,然合并和提炼,再选择关键的工作内容进行归纳,归纳出的职责至少有五项。在这些职责中,工作任务要越明确越好,这样一方面可以看出罗列的工作任务,另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质,另外还能看出该岗位人员的权限范围,以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时,要注意:一是文字简单明了,要使用浅显易懂的文字,忌用生疏或专业性过强的词汇,尤其要注意动词的使用,要仔细斟酌,比如,审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等,如果动词用的不准确,会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位,各项描述都是单独具体的,不交叉重叠。三是减少笼统的描述,比如一些只有一句话,甚至是无岗位职责或工作内容的描述。 任职资格,是对岗位中“人”的方面的描述,也就是对应岗位的工作、职责需要什么样的人,即什么人可以做这项工作,是工作对人的要求,包括个人的知识和技能,教育水平,培训经历,工作经验和个人特性的要求等等。一般来说对“人”的描述都比对“事”的描述容易一些,但是我们往往习惯抛开工作职责来谈任职资格。总认为任职资格,就是学历、专业、职称等,有时甚至为图方便,不管是技术、管理还是操作岗位,一律都是“本科以上学历,三年以上实践经验”。实际上,各岗位的工作内容和职责不同,对岗位上人的要求就会不同。在编制时,要把握任职资格与岗位职责相对应,从工作本身出发,先分析岗位职责涉及的领域,再列出与之相关的知识、技能、经验,就是这个岗位上的“人”必须具备的,该职位所要求的能力。比如,我们所在的行业是IT行业,对岗位的任职要求都会考虑到行业的经验。另外,除了要描述从事该岗位所需要的知识和技能等显性因素,还要考虑描述该岗位所要求隐性因素,也就是个人潜能,如个性品质、自我形象、价值观、态度等,这些因素在未来的工作中将会对员工的工作产生直接的影响。例如,在个性品质方面是要求内向还是外向,在不同的任职岗位上会有不同的影响。

精选人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及 职级 编制情况 (该职位) 编制人数:现有人数:拟招聘人数: 增补理由□扩大编制□人才 储备 □离职补充□短期 需要 申请日期 年月 日 希望到岗日 期 年月 日 注:新增职位须填写职位说明书(请附于此表后);如编制内需求,可不提交。 招聘条件性别:□男□女□不限 婚姻状况:□已婚□未婚□不 限 年龄:岁至岁 学历:□本科及以上□专科□高中 及以下 任 职 条 件 1. 2. 3. 4. 岗 位 职 责 1. 2. 3. 4. 其他要求: 该职位建议职级、薪级或标准: 用人部门意见: 签名:年月日 人力资源管理部意见: 签名:年月日

公司领导意见: 签名:年月日 应聘登记表 填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写,字迹工整; 2、完整填写表中各项,内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模 职称职务参加工作时间 身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差 懂何种外语及程度 有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务

工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间 工作职位最终薪金离职原因 证明人 起止直接上级职务联系方式 学校/学院名称年 限 学习时间 就读专业所获证书证明人及联系方式起止 培训经历 机构名称年限 学习时间 培训课程所获证书证明人及联系方式起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 职位 与推荐人关系 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有,请详细说明 是否有被解雇经历如果有,请详细说明

1人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表 申请部门招聘职位及职级 编制情况 编制人数:现有人数:拟招聘人数: (该职位) □ 扩大编制□人才储备申请日期年月日 增补理由 □ 离职补充□短期需要希望到岗日期年月日注:新增职位须填写职位说明书(请附于此表后);如编制内需求,可不提交。 性别:□男□女□不限婚姻状况:□已婚□ 未婚□ 不限 □本科及以上□ 专科□ 高中及以下年龄:岁至岁学历: 任 1. 招职 2. 聘条 3. 件 4. 条 1. 件 岗 2. 位 3. 职 4. 责 其他要求: 该职位建议职级、薪级或标准: 用人部门意见: 签名:年月日人力资源管理部意见: 签名:年月日公司领导意见: 签名:年月日

应聘登记表 1、请用签字笔或钢笔填写,字迹工整; 填写注意事项 2、完整填写表中各项,内容真实。 应聘职位期望薪金 姓名性别年龄 出生日期民族籍贯 身高血型健康状况 政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校及专业 现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码 现通讯地址邮编 户口所在地址邮编 本人档案目前存放何处 主要联系方式紧急联系人及方式 能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度 有何专业特长( 包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系 姓名关系年龄工作单位职务

工作经历 ( 按时间顺序填写) 工作时间证明人单位名称工作职位最终薪金离职原因 起止直接上级职务联系方式 年学习时间 学校 / 学院名称就读专业所获证书证明人及联系方式 限起止 培训经历 学习时间 机构名称年限培训课程所获证书证明人及联系方式 起止 其他 是否经人推荐推荐人姓名及 与推荐人关系职位 与本公司何人相识是何关系 是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否 有无犯罪记录如果有,请详细说明 是否有被解雇经历如果有,请详细说明 如果从现工作单位离职,您需要多长时间办理离职交接手续 声明:以上所填写之全部信息,均真实准确,否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分,本人的申请将被取消;如已受聘,亦将被无条件解雇。 应聘人签字:日期:

华为招聘管理制度和表格

招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人事行政部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划; 2. 制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划; 4. 分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书; 5. 决定获取候选人的形式和渠道; 6. 设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法; 7. 主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议; 8. 定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准; 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请; 2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析; 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划,拟定年度人力资源需求计划,于每年年底报人事行政部。 2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划,制定年度招聘计

3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表(增员)》或《人力资源需求申请表(补员)》。 3.1《人力资源需求申请表(增员)》适用范围: ①增设职位;②原职位增加员工数量;③储备人才 3.2《人力资源需求申请表(补员)》适用范围:员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表 5. 提出《人力资源需求申请表(增员)》的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。 6.人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划。 第七条确定招聘形式 人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源。 第八条选择招聘渠道 人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种:员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。 第九条确定候选人 人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》(见附件),确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备。 第十条甄选 1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善; 2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成,对于重要管理人员和技术人员的招聘,可邀请外部专家和公司高层领导参加,一般由三至五人组成,负责对候选人的测评。 3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4. 甄选包括初试和复试。 第十一条初试 1.初试程序:确定初试内容(面试或笔试)→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 2.初试内容

招聘需求申请表-

招聘需求申请表-项目经理

招聘需求申请表 申请部 门 园林公 司 申请 职位项目经理(1人) 申请日期 201 8/5/16 到岗 时间 项目开工前一 周内 汇报上级:公司总、副总 经理 直接 下级:各专业施工员 职务简述: 1、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制。 2、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施,发现问题及时解决处理。 3、组织技术交底、设计变更工作: 4、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。 5、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核,分析进度偏差原因。 6、质量管理: 7、技术整改的落实: 8、分包队伍的管理: 任职要求: 1、建筑规划、园林景观等相关专业专科及以上学历;5年以上工作经验。 2、能独立组织景观项目的施工工作,能有效的控制工期和景观实施效果; 3、具备良好的沟通交流能力,以及团队协助精神,具备较好的抗压能力,能适应出差; 4、具有大型景观项目及公园类项目施工经验者优先。 素质能力:职业素养高,具备良好的职业道德。吃苦耐劳。

岗位职责: 1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。 2、负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制: (1)负责编写施工组织设计、施工方案,并报上级主管领导审批; (2)负责做好项目质量计划的编制工作,并及时做好报审工作; (3)项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。 3、负责在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施,发现问题及时解决处理。 4、组织技术交底、设计变更工作: (1)负责组织技术、安全交底工作,保证技术、安全问题及时、有效的得到解决; (2)负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理,并负责及时把情况反馈给各职能人员。 5、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。 6、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核,分析进度偏差原因。 7、质量管理: (1)提供施工现场配合比,如砼、砂浆等,并对现场配合比做好检查工作。 (2)负责根据施工规范、技术交底等开展分部、分项工程的质量验收与评定工作。 8、技术整改的落实: (1)负责对项目出现的质量问题提出整改意见; (2)负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。

招聘需求表

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 招聘需求表 (通用表)申请招聘部门: 平台部门(事业部)招聘岗位: 拟招聘人数: 人面试负责人: 招聘紧急程度申请日期: 月日希望到岗时间: 月日接收简历邮箱(外地平台申报需要填写): □A: 人员需求急,每天筛选简历并发送□B: 人员需求比较急,每2-3天筛选简历并发送□C: 人员需求不急,加大筛选力度,每5-6天筛选简历并发送编制内(垂直部门和平台总经理同意即可)□编制内的人员配备□原岗位员工离职补充□其他编制外(需总经理/副总经理审批)□人员储备□新增岗位□申请扩大编制□其他申请招聘理由岗位职责教育水平工作年限任职要求垂直部门意见(部门/事业部)平台总经理意见(对外地平台)负责人签字: 日期: 负责人签字: 日期:

人力资源部意见负责人签字: 日期: 负责人签字: 1 / 6 日期: 公司总经理/副总经理意见该招聘岗位员工已于____年__月__日到岗。 员工到岗确认选择: A: 继续招聘B: 暂停招聘负责人签字: 日期: 附件: 《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写,招聘主管和综合管理部经理就该表填写办法进行指导。 对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘主管,招聘主管负责对公司的招聘需求进行管理,及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求,编制以年度人才预算为标准。

年度招聘工作计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 年度招聘工作计划

编号:FS-DY-50412 年度招聘工作计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐,实现公司20XX年度的经营目标,满足各部门及各车间的用工需求,特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件,以面向社会、公开招聘、择优录用为原则,从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》,公司20XX年度招聘需求计划如下表: 营销部:营销员2人 二车间:普工1人

4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才,根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行: 4、1现场招聘会 4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期,现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才,因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会,现场招聘详细计划如下:第一场,20XX年1月5日 第二场,20XX年2月9日 第三场,20XX年2月12日 第四场,20XX年2月16日 4、1、2每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡人才网、宁乡好工作网举办的现场招聘会,根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。 4、2网络招聘 网络上应聘信息量大,时效长,成本低,在弥补招聘会不足的同时,亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广,公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信

人员招聘需求申请表范本

人员招聘需求申请表范本

招聘需求申请表 部门品控部职位名称巡检招聘信息 招聘人数1名设置目的负责配料、蒸煮车间在线检验。 期望到岗时间一个月以内 基本要求 性别不限年龄 40 岁以下学历不限专业相关专业 婚否/户口不限从事行业或工作 经历要求 相关生产、品控经验 补充说明 职位描述(可附页) 执行在线QC的工作,生产过程的CCP点、SSOP、5S 负责生产过程中的巡视与监控配料、蒸煮生产工艺各负责在线车间内有毒化学品的管理监控,消毒水、消 毒酒精配制的参与、检测与监控,提醒并监督与直接协调配料组与蒸煮组相关工作,协调蒸煮车间与灌装质检组长及部门经理所安排的除以上以外的工作与任 用人部门:品控部人力资源部总经理

招聘需求申请表 部门财务部职位名称会计招聘信息 招聘人数2名设置目的负责会计核算 期望到岗时间2月28日前(一般招聘周期2个月,基本要求 性别女性年龄 岁—30---40 岁 学历大专及以上专业会计专业 婚否/户口已婚/户口不限从事行业或工作 经历要求 生产或商贸型企业,7 年相关工作经验 补充说明中级职称 职位描述(可附页) 1、按照国家会计制度的规定记账、复核、报账,做到手续完备,数字准确,账目清楚,按期报账。 2、建立健全各类日记账、明细账,正确运用会计科目编制记账凭证,做到原始凭证齐全有效,记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误。 3、每月核对供应商发票,保证应付账款正确无误。 4、负责增值税专用发票等抵扣信息录入、认证工作。 5、定期对总账与各类明细账进行结账,并进行总账与明细账的对账,保证账账相符。 6、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证,并据以登账,并做好记账、结账和对账工作。 7、负责每月与仓库盘存。 8、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理增值税,负责增值税相关变更、登记、注销的管理工作。 9、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税,进行公司所得税管理工作。 10、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料,做到数字真实、凭证完整、装订整齐,字迹清晰。 职位要求(如是必备或可选要求请注明) 1、有会计从业经验达5年以上; 2、要求必须是会计专业;

招聘需求表

招聘需求表(通用表)

附件:《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写,招聘主管和综合管理部经理就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘主管,招聘主管负责对公司的招聘需求进行管理,及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求,编制以年度人才预算为标准。可根据情况选择招聘事由,并说明原因。 4、招聘审批:对于编制内人员招聘,外地平台需要垂直部门和平台总经理批准,,最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘,还需通过公司运营总经理审批同意。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指招聘专员筛选或者面试初选合格后,负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。 《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南 岗位职责和任职资格是整个《招聘需求表》的关键部分,是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求,即在这个岗位上的员工,需要完成哪些任务、应该具备哪些资质,为求职者准确投递简历提供方便,也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便,这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责,是对岗位中“事”的方面的描述,也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的,在编写时可以先繁后简,先主要后次要,将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来,然后该合并的合并,该提炼的提炼,再选择关键的工作内容进行归纳,归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中,工作任务要越明确越好,这样一方面可以看出罗列的工作任务,另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质,另外还能看出该岗位人员的权限范围,以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时,要注意:一是文字简单明了,要使用浅显易懂的文字,忌用生疏或专业性过强的词汇,尤其要注意动词的使用,要仔细斟酌,比如,审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等,如果动词用的不准确,会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位,各项描述都是单独具体的,不交叉重叠。三是减少笼统的描述,比如一些只有一句话,甚至是无岗位职责或工作内容的描述。

(完整版)招聘需求表(模板).doc

招聘需求表 申请公司:申请部门:招聘岗位: 拟招聘人数:人申请日期:月日希望到岗时间:月日岗位工作地点:工作性质:□ 全职□兼职□其他面试负责人: 招聘紧急□ A:人员需求急,每天筛选简历并发送,尽快安排面试 □ B:人员需求比较急,每 2-3 天筛选简历并发送 程度□ C:人员需求不急,加大筛选力度,每4-5 天筛选简历并发送 预算内:□编制内的人员配备□原岗位员工离职补充□人员调动后补充□其他申请招聘预算外:□新增岗位□申请扩大编制□人员储备□其他 理由 岗位职责 (至少填写 5 条 主要工作职责) 教育水平工作年限 专业要求工作语言 性别和婚姻状况特定工作经历 任职要求 部门负责人 意见 负责人签字:日期: COO 意见 负责人签字:日期: 人力资源意见 负责人签字:日期: CEO 意见 负责人签字:日期: 该招聘岗位员工已于年月日到岗。 员工到岗确认 负责人签字:日期: 说明:本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求,岗位职责和任职要求的编写指南,请申请人查阅后按照要求填写。

附件一:《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写,人事专员就该表填写办法进行指导。对填写 审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监,人力资源总监负责对公司的招聘需求进行管理,及时跟踪招 聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为预案内人员需求和预算外人员需求,以各部门的年度预算为标准。可根据情况选 择招聘事由,并说明原因。 4、招聘审批:对于编制内人员招聘,部门负责人审批后,最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招 聘,还需通过公司CEO 审批同意后方可执行。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指人事专员筛选或者面试初选合格后,负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。

招聘请示报告

招聘请示报告 篇一:关于公开招聘公司工作人员的请示 关于公开招聘公司工作人员的请示 XX总公司: 为适应本市发展建设新要求,进一步扩充公司专业人员力量,改善专业人员结构,提升员工整体队伍素质,根据公司生产实际及业务发展需要,结合公司员工层结构老龄化严重的现状,经研究,现拟招聘全日制本科及以上学历相关专业的执行类、操作类工作人员17名。妥否,请批复。 二〇一三年二月十九日 篇二:招聘需求申请报告(新) 上海绿谷(集团)有限公司人事招聘需求申请制度执行规范 为了适应企业不断的发展壮大、满足各部门的人员需求,同时也为了规范人员招聘流程,改善人才招聘效果,招聘到更适合本企业的人选,要求集团公司各部门及各成员企业参照样例详细填写《招聘需求申请表》(附件一),并交由相关领导签核。 招聘需求申请表(样例) 附件一: 招聘需求申请表 注意事项:

1、从申请之日起,至人员到岗之日止,至少需要两周以上的时间间隔。 2、此《招聘需求申请表》须经主管总裁签核方能生效。 篇三:招聘申请报告模板 关于拓展招聘渠道的请(本文来自:小草范文网:招聘请示报告)示 尊敬的公司领导: 公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站,其中: 湖南招聘网几乎无人投简历,可以搜索简历,但几乎没有效果;前程无忧网已不能发布新的招聘岗位和搜索简历,如要新增招聘职位,和搜索简历,需要另行付费,且搜索简历昂贵,30元/份简历,目前只能靠刷新等应聘者来投递; 目前仅有58同城能勉强维持使用,人才的来源渠道有限,不能满足公司的人员需求,现恳请公司拓展新的招聘渠道,现将网站列表对比: 根据本人的招聘经验,面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好,且费用较低,为满足公司各类人才的需要,现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员(见附表)。 妥否,请领导批示! 人事行政部 XX-8-22副总经理:总经理:

招聘需求表(模板)

招聘需求表 说明:本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求,岗位职责和任职要求的编写指南,请申请人查阅后按照要求填写。

附件一:《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写,人事专员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监,人力资源总监负责对公司的招聘需求进行管理,及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为预案内人员需求和预算外人员需求,以各部门的年度预算为标准。可根据情况选择招聘事由,并说明原因。 4、招聘审批:对于编制内人员招聘,部门负责人审批后,最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘,还需通过公司CEO审批同意后方可执行。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指人事专员筛选或者面试初选合格后,负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。

附件二:《招聘需求表》中有关岗位职责和任职要求的编写指南岗位职责和任职要求是整个《招聘需求表》的关键部分,是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求,即在这个岗位上的员工,需要完成哪些任务、应该具备哪些资质,为求职者准确投递简历提供方便,也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便,这样可以更迅速地找到符合要求的人。 岗位职责,是对岗位中“事”的方面的描述,也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的,在编写时可以先繁后简,先主要后次要,将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来,然合并和提炼,再选择关键的工作内容进行归纳,归纳出的职责至少有五项。在这些职责中,工作任务要越明确越好,这样一方面可以看出罗列的工作任务,另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质,另外还能看出该岗位人员的权限范围,以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时,要注意:一是文字简单明了,要使用浅显易懂的文字,忌用生疏或专业性过强的词汇,尤其要注意动词的使用,要仔细斟酌,比如,审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等,如果动词用的不准确,会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位,各项描述都是单独具体的,不交叉重叠。三是减少笼统的描述,比如一些只有一句话,甚至是无岗位职责或工作内容的描述。 任职资格,是对岗位中“人”的方面的描述,也就是对应岗位的工作、职责需要什么样的人,即什么人可以做这项工作,是工作对人的要求,包括个人的知识和技能,教育水平,培训经历,工作经验和个人特性的要求等等。一般来说对“人”的描述都比对“事”的描述容易一些,但是我们往往习惯抛开工作职责来谈任职资格。总认为任职资格,就是学历、专业、职称等,有时甚至为图方便,不管是技术、管理还是操作岗位,一律都是“本科以上学历,三年以上实践经验”。实际上,各岗位的工作内容和职责不同,对岗位上人的要求就会不同。在编制时,要把握任职资格与岗位职责相对应,从工作本身出发,先分析岗位职责涉及的领域,再列出与之相关的知识、技能、经验,就是这个岗位上的“人”必须具备的,该职位所要求的能力。比如,我们所在的行业是IT行业,对岗位的任职要求都会考虑到行业的经验。另外,除了要描述从事该岗位所需要的知识和技能等显性因素,还要考虑描述该岗位所要求隐性因素,也就是个人潜能,如个性品质、自我形象、价值观、态度等,这些因素在未来的工作中将会对员工的工作产生直接的影响。例如,在个性品质方面是要求内向还是外向,在不同的任职岗位上会有不同的影响。

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