工程质量控制方法

工程质量控制方法
工程质量控制方法

一. 施工质量预控措施

为保证影响工程质量的各种因素处于受控状态,对以下几个方面进行严格预控:施工组织设计、方案及技术交底;钢筋工程;模板工程;混凝土工程;防水工程;装修工程;机电安装工程;设备安装工程;工程资料。

1.施工组织设计、方案和技术交底

1.1技术方案的编制

为保证施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性,并符合规范要求和公司管理特点。施工组织设计由项目技术总监组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕、项目会签后,由公司技术部门审核、批准。施工组织设计落实执行情况,要做到中间有检查,检查有记录并归档管理。

施工方案项目技术部门负责编制,内容要做到有针对性、指导性。施工方案由项目项目技术总监审核,经项目经理批准后执行。

公司对分包的技术交底由项目部相关责任工程师编制,交底要有针对性、具有可操作性。对班组的技术交底由分包单位技术负责,责任工程师负责交底,并做好技术交底记录的收集、归档工作。

1.2施工方案和技术交底的管理

依据施工进度和施工组织总设计,在分部分项工程正式施工以前,由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计,以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包,在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。

组织好图纸会审,做好分级技术交底工作。尤其是要做好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底,以便实施有效的过程控制,并将技术交底资料反馈到资料员手中。

1.3技术方案实施流程

为了保证分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性,在方案编制过程中,技术方案在遵循施工组织设计的前提下,还应与工程实际相结合,通过样板间施工,调整施工方案,有针对性调整预控措施,最后进行大面积施工。

2.工程技术资料管理与职责

工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件,也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。

工程施工技术资料的编制、整理应按《建筑工程施工资料管理规程》DB37/T5073-2016建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理,按专业系统归类,认真进行填写,做到字迹清楚。项目齐全,记录准确,真实地反映工程的实际情况。

公司设立技术资料档案室,项目部设专职技术资料员,并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证,技术资料员必须持证上岗,实行总工负责制。各级建立健全岗位责任制,落实到责任单位及个人。公司每季、项目部每月进行一次检查,技术资料管理的好坏直接与经济挂钩,制定切实可行的奖罚政策,以促进技术资料管理工作。

二. 技术保证措施

1、收到建设单位提供的图纸后,及时进行内部图纸会审及深化设计,并把发现问题汇总;参与由建设单位、监理、设计等单位参加的图纸会审,进行会审记录的会签、发放、归档。在深入了解现场理会建设单位意图、设计思想的前提

下结合提出合理建议方案,并积极与建设单位、监理、设计单位进行技术协商。

2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

3、根据工程实际情况,积极推广采用建筑业十项新技术。

4、组织管理人员学习质量管理经验,提高管理人员的质量、技术意识。

5、每两周组织一次由项目部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

三. 合同保证措施

全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督配属队伍、专业分包的施工规程并将之纳入合同,为现场质量监督、检查提供直接文件依据。

四. 试验保证

1、根据工程质量要求,项目部设专职试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件按规范要求取样试验,合格后方可使用。

2、项目部加强计量管理。根据工程需求,项目配备相应精度的检验和试验设备。

3、对于进入施工现场的所有检验、试验设备,必须贴上标识,并注明有效期,禁止未检定和检定不合格的设备使用。

4、检验、试验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。

5、所有正在使用的检验、试验设备,必须按操作规程操作,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生,从而避免造成质量隐患。

6、选择两家建设主管部门认可的且具有见证资质的检测试验室,在征得监理同意后,承担本工程的试验任务,其中一家承担见证取样试验任务,一家承担普通试验任务。

五. 土建主要分项工程质量控制措施

1.防水工程

(1)选择几家资质等级高、实力强的防水分包队伍进行招投标,择优录用。

(2)材料进场后要取样复试,要求全部指标达到标准规定。

(3)基层清理平整并经干燥后方可涂刷或粘贴防水材料,涂刷均匀,与基

层粘贴紧密,表面防水层应平整、洁净,阴阳角等呈圆弧角或钝角,禁止开裂、空鼓。

(4)对设计要求特殊部位和阴阳角、管根、水落口等需要加附加层的部位,进行重点监控。

(5)防水工程的施工,还要特别注意环保和施工人员安全问题,严格按照施工程序和技术安全交底施工,杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。

(6)防水施工必须保证基层处理符合各种不同防水材料得相应要求,施工中采用严格执行“三检制”的措施来保证其符合下一道工序的要求。

2.钢筋工程

(1)钢筋进场后严格检查出厂合格证,并按要求进行复试或在监理监督下见证取样,做好见证记录,检验合格后分类堆放,且做好标识。

(2)钢筋半成品做标识,分批分类堆放,防止用错。

(3)在钢筋加工制作前,先检查该批钢筋的标识,验证复检是否合格。制作严格按照料表尺寸。

(4)根据设计图纸检查钢号、直径、根数、间距等是否正确,特别是要注意检查负筋位置。

(5)加强对钢筋连接接头的质量检测、检查以及钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规范规定。

(6)加强钢筋定位,尤其柱、墙钢筋节点控制,并严格控制钢筋保护层厚度。

3.混凝土工程

(1)现场收料人员要认真填写商品混凝土小票,详细记录每车混凝土进场时间、开始卸料时间、浇完时间,以便分析混凝土在供应过程中质量是否能得到有效保障。

(2)混凝土浇筑前采用混凝土各专业会签单,作为混凝土浇筑前各项质量验收和向混凝土搅拌站传递混凝土浇筑技术指标的凭证。

(3)对到场的混凝土实行每车必测坍落度,试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测,混凝土责任工程师组织人员对每车坍落度测试,负责检查每车的坍落度是否符合商品混凝土小票技术要求,并做好坍落度测试记录。如遇不

符合要求的,必须退回搅拌站,严禁使用。

(4)混凝土碱-集料的要求:商品混凝土厂家所用水泥、砂石、外加剂、掺合料等材料,必须具有市技术监督局核定的法定检测单位出具的《碱含量和集料活性检测报告》,并报送总包单位和监理单位备案,无检测报告的材料,禁止使用。

(5)混凝土同条件试块在现场制作,在浇筑地点养护,用特制钢筋笼存放试块,并编号管理。

(6)施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过1.2MPa后,才允许继续浇筑,在继续浇筑混凝土前,施工缝混凝土表面要剔毛,剔除浮动石子,并用水冲洗干净但不得积水,先浇一层与混凝土配比成分相同的水泥砂浆,然后继续浇筑混凝土并振捣密实,使新旧混凝土结合紧密。

(7)楼板浇混凝土时,应小心避免混凝土堆积过高,以及倾倒混凝土所造成的冲击,应保持均匀一致,以避免楼承板局部出现过大的变形,倾到混凝土时,请尽量在梁处倾倒,并且迅速向四周摊开。

(8)加强混凝土养护工作。在水平混凝土浇筑完毕后,常温下水平结构要在12小时内加以覆盖和浇水,浇水次数要能保持混凝土有足够的湿润状态,养护期不少于7昼夜。竖向构件拆模后喷水进行养护。

4.砌体工程

(1)砂浆饱满。

(2)拉线砌筑,并随时检查砌体的平整度和垂直度。

(3)砌体与主体结构之间按照图纸要求及规范规定做好拉接。

(4)做好砂浆的配比、计量及试验控制工作。

(5)控制每天砌筑高度,墙体转角处及交接处要同时砌筑,否则留槎。

5.土方回填工程

(1)回填前将基槽底或肥槽里的杂物等清理干净,不得遗留任何垃圾在内。

(2)回填的土料要清除有机质,并过筛防止粒径过大。

(3)回填灰土应按照设计要求分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求以内。

(4)控制回填土含水率,拌和土随拌随用。

(5)打夯机依次夯打,均匀分布,不留间隙。打夯应一夯压半夯,夯夯相连,行行相连。

(6)做好回填土的取样检验工作,控制回填土施工质量。

(7)需要暂缓回填部位则按设计要求进行,并做好现场标志,技术交底防止误填。

6.墙、地砖铺贴

(1)在贴砖的砂浆中加入适量胶粘剂,增强粘结;严格按工艺操作,重视基层处理和自检工作;全数检查,发现空鼓及时返工重做。

(2)提前做好排砖设计,并绘制成图,用以指导现场施工;专人负责选砖工作,施工操作中严格按照弹线进行控制,增加灰饼控制点等。

(3)擦缝后及时清理,采用棉丝醮稀盐酸加适量水刷洗,或者采用专门的清洗液进行擦洗清洁,施工完的墙地砖采取相应的成品保护工作。

7.吊顶工程

(1)板面起拱度准确,表面平整、无翘曲、破损;接缝、接口严密,排列错开有序,板缝顺直、无错台错位,装饰线肩角、割向正确,阴阳角收边方正。

(2)吊顶不平:主龙骨安装施工时应认真操作,检查各吊点的紧挂程度,并拉通线检查标高和平整度是否符合设计要求和规范标准的规定。

(3)吊顶骨架在留洞、灯具口、通风口等处,应严格按图纸上的相应节点构造设置龙骨及连接件,使构造符合图纸上的要求,保证吊挂的刚度。

(4)顶棚的骨架应吊在主体结构上,并应拧紧吊杆螺母,以控制固定设计标高;顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。

(5)罩面板施工时注意板块规格,拉线找正,安装固定时保证平整对直。

(6)压缝条、压边条要严密平直:加工条材规格一致,使用时应经选择,操作拉线找正后固定。

8.门窗工程

(1)门窗框扇进场后要妥善保管,入库存放,应垫起离开地面20~40cm 并垫平,按照使用顺序码放整齐,临时存放时注意防雨,防暴晒等。

(2)安装门窗扇时应轻拿轻放防止损坏成品,整修门窗时不得硬撬,以免损坏扇料和五金,并注意不要损坏抹灰角和其他装饰的成品。

(3)安装时螺丝应先钉入1/3拧入2/3,拧时用力在正面,如遇到木节处应处理后塞入木楔,然后再拧螺丝。

(4)施工时严格按照施工规范要求设置固定点和对预埋件进行检查牢固性,以防出现门窗框固定不牢的现象。

(5)安装好的门窗扇不能及时安装五金时应安排专人管理防止刮风等损坏门窗及玻璃,严禁在窗框上设立支点防止脚手板碰坏,安装五金应符合要求注意成品保护。

六. 机电安装工程质量控制措施

1.机电安装预留、预埋

本工程的招标范围为给排水工程安装、采暖空调通风工程、强电工程、消防工程中的消火栓系统、消防水池供应系统及其他消防系统的预留预埋、弱电系统的预留预埋。所以预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响极大,是影响安装施工质量的重要因素。为了保证预留预埋的准确无误,从以下几个方面进行控制:(1)施工前各专业责任工程师认真熟悉施工图,统计预留预埋点,统一编号,并画出预留预埋点的分布图;

(2)对于各种预埋件,在结构施工前,就与专业厂商进行联系,拿出预埋方案,并绘制出详细的预埋件布置图,并控制好标高。

(3)各专业应进行图纸会审,绘出综合管线图,确定预留孔洞和预埋管的准确位置;严格按设计图纸和规范、标准图集加工预埋件,以防止预埋件的尺寸不符合要求而返工;

(4)预埋件安装时必须可靠的固定,防止因振动棒的振动移位;

(5)预埋的管件要采取可靠的保护措施,防止堵塞。

(6)施工前绘制综合图,安装过程中实行三检制,并与其它专业进行交接检。竖向结构利用附加限位钢筋进行定位安装,水平结构在楼板面上放线,进行定位安装。在其它专业队伍在施工过程中指派专人配合,随时调整预埋件的位置,确保准确。

2.强电工程

(1)强电桥架安装阶段重点控制安装的接头接缝处的平正度,接地跨接符合规范。镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓,平垫、弹簧垫齐

全。金属线槽全长不少于两点与接地干线相接。

(2)强电设备的安装阶段控制安装前的准备工作,如基础及埋件已具备,有可行的吊装方案,设备安装场地具备条件等。控制设备的安装时间,既可保证设备在适当的时间内安装,不影响总体的进度,又要安装后便于成品保护。设备具体安装必须由专业工程师现场监控,保证设备安全可靠安装。

(3)电线、电缆敷设阶段检查线径、型号、规格必须满足图纸要求。电线的敷设应在吊顶之前进行。

(4)电气设备单体调试阶段控制调试方案报批,核查现场电源已到位,核查排水已畅通。召开专业工程师协调会,督促调试的时间按计划实施。

(5)系统联合调试阶段控制联调方案报批,单体调试的记录填写完成,设有协调总指挥,重点控制调试是否按照方案实施。

3.空调通风工程

(1)风管连墙板、楼板时明设预留洞的规格,明风管设定位置每边加50为正,预留前严格核对结构预留洞位置对偏位的及时通知调整,确保位置正确。

(2)风管吊筋安装放线按设计走向及标高、设置,并且不得设置在风口、阀门、检查的及自控机构处,吊杆不宜直接固定在法兰上。

(3)吊架间距的设置:水平风管、直径或边长400mm小于,间距不大于3.5m,垂直安装风管,间距不大于4mm但每根立管不少于2个,保温风管的间距再乘0.85系数。

(4)吊架制作的配料:风管吊筋大边长800以下采用φ8圆钢,800~1250采用φ10圆钢,1250大于风管12采用圆钢。

(5)一般通风管法兰垫料采用3~5mm橡胶板,排烟风管采用石棉橡胶垫片。

(6)核查风管及部件的规格、型号及功能、安装位置。须符合设计要求,并清理杂物及灰尘,确保清洁。

(7)风管在设备接口两端,及风管末端采用型钢制作限制风管摆动的固定支架。

(8)吊架必须受力均匀,吊筋垂直,横担水平,保温风管横担上必须垫保温层,同等厚度的防腐木条,长度为被垫负管的宽度加两个保温层厚。

(9)柔性软管安装时松紧适度,不得扭曲,正压侧长度小于200mm,负压

侧长度100mm,不得作变径接口。

4.给排水工程

(1)成排管道或同一房间内的立管管卡和阀门等的安装安度保持一致。

(2)管道支吊架安装间距符合要求,层高≤5m时,立管管卡距地1.5-1.8m 安装;层高>5m时,上下各均匀设置。

(3)阀门安装前须作耐压强度试验,每批抽检10%,主干系统阀门逐个进行试压,合格后方可安装。

(4)检查水管止回阀安装必须保证介质流向同标示方向一致。

(5)管道试压严格按审批后的施工方案进行,排水管做闭水试验。气体消防管道安装后进行气压试验。

(6)管道在试压完后必须进行冲洗。

(7)给水管道安装的质量保证措施

项目工程质量控制的措施和方法

工程质量控制的措施和方法1工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 在施工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点及手段主要有: 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质检员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制

施工单位质量管理流程图

质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标,结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队,并提出控制措施,层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是:全标段杜绝一切质量事故,整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准,一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。 依据是:公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011-D[0]《施工质量控制程序》 证据是:项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 (1)、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理(总工程师、安全总监、现场经理)为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组(2)、建立纵向从上到下直接指导,从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 (3)、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是:公司《质量监督管理办法》、CX15-2011-D[0]《施工质量控制程序》证据:项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况,选择正确的施工方法,确定合理的施工部署。由项目经理组织,工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加,对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告,报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据:CX15-2011-D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据:施工调查报告 4、设计文件审核与复查 (1)项目部审核:由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件

施工过程质量控制措施和方法

施工过程质量控制措施和方法 第一节质量措施 1、贯彻执行ISO9000质量保证标准,规范我们的全部质量活动,严格按我公司程序文件进行施工管理,通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成,从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现,确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工,贯彻我公司的质量方针,实现确定的质量目标,我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。特别是技术、安质人员业务素质高,责任心强,经验丰富是质量得以保证的主要因素。 2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设计图纸施工,保证本工程质量目标的实现。 3、认真审图,将影响质量的问题消灭在施工前。确定防水工程、装饰细部为施工的重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。 4、加强工程施工全过程的质量监控,尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。

5、在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查,严格实行“三检制”,工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 6、赋予质量检查员质量否决权。 7、实行样板标准制,优质优价,对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改,否则,要坚决清除出场。 8、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量,项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行,确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件,进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验,合格后方可使用。 9、路基土方施工前必须清除表层草皮、树根、杂物;对不良地基应制订切实可行的处理措施。所有地基验槽、隐蔽工程必须有相应记录,经监理工程师、设计、质量站等有关人员查验签证后方可进入下道工序施工。 10、严格把好材料质量关。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、试验报告,水泥、钢筋等重要材料必须按有关标准规定经抽样复检合格后才能使用。 11、认真做好各项技术质量指标的检测工作。回填土最佳含水量、路基路面的密实度、回弹模量、抗压强度、沥青砼压实度、机动车道表层设计弯沉值、接地电阻测试、试通电等施工技术质量指标必须符

项目质量管理措施方案

1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针,确保施工全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序,保证工程施工质量。 (1)质量方针 规范受控,贯彻始终,质量第一,确保履约。 (2)质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 (1)、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此,项目组应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 (2)、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 (3)、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来,不断提高人员的素质,上自厂长、下至工人人人关心质量问题,人人做好本职工作,才能生产出用户满意的产品。 (4)、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 (5)、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统,对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。

(6)、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。 (7)、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理: (1)系统原理; 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的,项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中,应运用系统原理进行系统分析,用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理,使得项目总体达到最优。 (2)PDCA循环管理; PDCA循环可分为四个阶段 图

工程质量控制的措施和方法

工程质量控制的措施和方法 1工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2 ?.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。?2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。?2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 3 ?工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5 ?严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施

4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 在施工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点及手段主要有: 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施?每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质检员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2 ?)对施工队伍及人员控制?审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求,项目监理部审查认可后,方可上岗施工;对不合格人员,项目监理部有权要求承包单位予以撤换。 3)施工准备的检验和监理?施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工,监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者,有权要求施工单位暂缓开工,直至达到开工条件为止。 ? 4)施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后,将严格审查施工承包单位编写的施

工程质量控制的方法和措施

工程质量控制的方法和措施 一、工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求,所有工程质量验收达到合格。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度,对进场材料必须先见证送检,检验合格方可用于工程,设备的使用必须定期维保,未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。在施工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点及手段主要有:

项目管理中质量控制过程方法介绍

项目管理中质量控制过程方法介绍 一、过程有效运行的方法和准则 根据设计产品实现过程,对每个子过程的要求如下: 1、项目要求的确定和任务下达 (1)项目要求的确定。在合同签订前或投标前或向顾客承诺前,应根据顾客的、法律法规、组织附加的要求确定项目的要求,并经评审,以确保项目要求的完整和充分。产品要求的评审还应包括院承担项目所担负的责任和风险分析。项目要求的完整和充分确定是十分重要的,即体现院长承诺的“以顾客为关注焦点”,也是实现院质量方针“超越顾客期望”的一个重要的前提条件。 (2)生产任务的下达。经营计划部在合同签订(或向顾客承诺)后,应确定项目的级别和项目管理模式,并经过与项目经理协商,将项目有关要求以“生产计划书”的形式下达至项目部和有关专业生产单位。项目经理应将项目要求完整无缺的以“设计任务书”形式下达至有关专业生产单位,确保各专业生产单位得到完整的项目要求。 2、设计策划 由项目经理组织进行设计策划。 “梯形组织”管理的项目设计策划应形成“工作大纲”,工作大纲由项目经理组织会议审查,项目经理批准。 “矩阵式”管理的项目设计策划形成“工作大纲”或“项目计划书(表)”,设计策划结果由项目经理组织审查或审批,项目经理批准。 项目设计策划形成后,各相关专业负责人根据项目设计策划要求必要时形成“专业项目计划书(表)”。 根据“项目管理办法”的要求,项目经理应组织编制项目的年度计划和季度计划,并按计划组织实施,以确保项目进度满足规定要求。 在进行设计策划时,项目经理应根据项目要求,与院分管勘察、测量的副总工程师(或与勘测子公司负责人)协商勘测任务内容和要求,由经营计划部下达生产计划书,项目部下达生产任务要求。 3、设计输入 由项目经理组织进行项目设计输入。 根据“项目管理办法”,一、二级项目由项目经理负责组织编制项目设计大纲,各专业负责人负责组织编制专业设计大纲;三级项目由项目经理负责下达设计任务单。 设计输入应进行评审,以确保输入的完整性、适宜性和充分性。 一、二级项目设计大纲由项目总工组织校核,项目经理组织评审,评审专家应包括项目部以外的专家。项目总工应根据评审意见组织修改完善设计大纲,报项目经理批准。 三级项目设计任务单由项目总工审查,项目经理批准。 各专业设计大纲由专业负责人审查,报项目部(项目总工)批准。 4、设计输出

公司工程质量管理办法

项目开发设计质量、施工质量管理办法 (试行) 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理,保证开发项目建设工程质量,夯实安居品牌内涵,依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》,结合公司管理实际情况,设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托,代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能,督促总师室、项目公司(部)按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作,做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托,代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能,负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核,并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司(部)就是施工质量管理得负责部门,负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责,实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门,主要工作职责为:设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作,就是设计质量管理得负责部门,督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责,实现设计质量管理目标。

3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门,负责督促、检查项目公司(部),按月(季度)以及按工程节点对各项目进行质量检查,并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门,根据综合管理部得检查结果,对总师室、项目公司(部)、其她相关部门相关岗位得工作进行评定,根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估,并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作,根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一:《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查,专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查,检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》(详见附件二)及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查,专管员、总师

工程质量控制方法及措施

lB422010 工程质量控制方法及措施 1B422011 掌握公路工程质量控制方法 现场质量检查控制的方法主要是:测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。 一、审核与分析有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告。项目经理应负总责 二、现场质量检查控制 1.开工前检查 2.工序交接检查与工序检查 3.隐蔽工程检查 4.停工后复工前的检查。 5.分项、分部工程完工后的检查 6.成品、材料、机械设备等的检查 7.巡视检查 1B422012 掌握公路工程质量控制关键点的设置 一、质量控制关键点的设置原则和内容 1、施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位; 2、影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节; 3、新材料、新技术、新工艺的施工环节; 4、质量信息反馈中缺陷频数较多的项目; 五、土方路基工程施工中常见质量控制关键点 1.施工放样与断面测量; 2.路基原地面处理,按施工技术合同或规范规定要求处理,并认真整平压实; 3.使用适宜材料,必须采用设计和规范规定的适用材料,保证原材料合格,正确确定土的最大干密度和最佳含水量; 4.每层的松铺厚度,横坡; 5.分层压实,控制填土的含水量,确保压实度达到设计要求。 六、路面基层(底基层)施工中常见的质量控制关键点 1.基层施工所采用设备组合; 2.配合比的设计; 3.拌合设备计量装置校验; 4.路面基层(底基层)所用结合料(如水泥、石灰)剂量; 5.原材料符合要求,混合料的含水量、拌合均匀性、配合比; 6.路面基层(底基层)的压实度、弯沉值、平整度及横坡等; 7.如采用级配碎(砾)石还需要注意集料的级配和石料的压碎值。 七、水泥混凝土路面施工中常见质量控制关键点 1.基层强度、平整度、高程的检查与控制; 2.混凝土材料的检查与试验; 3.混凝土配合比设计和试件的试验; 4.混凝土的水灰比、外加剂掺加量、坍落度控制;

施工过程的质量控制

施工过程的质量控制一?技术交底 二. 测量控制 三. 计量控制 四. 工序施工质量控制 五. 特殊过程的质量控制 六. 成品保护的控制 施工过程的质量控制 一. 技术交底 技术交底的内容主要包括: 1.任务范围 2.施工方法 3.质量标准和验收标准 4.施工中应注意的问题

5.可能出现的意外的措施及应急方案 6.文明施工和安全防护 7 .成品保护要求等。 技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行,应明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。技术交底的形式有:书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。 二. 测量控制 开工前应编制测量控制方案。在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护, 不准擅自移动。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作。 测量复核包括: 1.工业建筑测量复核:厂房控制网测量、桩基础施工测量、柱模轴线与高程检 测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等。 2.民用建筑的测量复核:建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。 3.高层建筑测量复核:建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。 4.管线测量复核;管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 三. 计量控制 施工过程中的计量工作,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度、

组织量值传递,保证量值统一。计量控制的工作重点是:建立计量管理部门和配置计量人员;建立健全和完善计量管理的规章制度;严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验;监督计量过程的实施,保证计量的准确。 四?工序施工质量控制 施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成,工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序质量控制为基础和核心。 工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。 1?工序施工条件控制 工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施 工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。 2?工序施工效果控制 工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。工序施工质量控制属于事后质量控制,其控制的主要途径是:实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。按有关施工验收规范,下列工程质量必须进行现场质量检测,合格后才能进行正道工序:(1)地基基础工程

质量控制的内容、措施和方法

按照施工过程质量控制方法和程序,根据SL27-91《水闸施工规范》对水闸施工 质量进行控制。 1.事前质量控制措施和方法 (1)、质量控制的事前控制的内容 1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 2)审查分包单位的资格,签发《分包单位资格报审表》。 3)查验承包单位的测量放线,签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 4)检查材料的质保资料;签认工程中使用材料的报验。 5)签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 6)检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 7)审查主要分部(分项)工程施工方案。 8)施工前应报出创优计划和通病防治措施。 (2)、质量控制的事前控制的原则 1)以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2)对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。 (3)、质量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制;另一方面应组织好有关工作的质量保证,还要设置工序活动的质量控制点,进行预控。 1)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。

2)督促各级专职质量检查人员的配备。 3)检查承包单位质量管理制度是否健全。 4)审查分包单位的资格及业绩情况。 5)审查检验承包单位测量验放线成果。 6)审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 7)审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。 8)审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部(分项)工程的施工方案。 9)参与设计交底与图纸会审。 (4)质量控制的事前控制的措施 4.1事前控制的组织措施 1)针对本工程重要性的特点,我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组,对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查,听取业主对监理工作的意见,对现场工作给予指导。 2)现场的监理组织健全,职责分工清楚,各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。 (5)事前控制的技术措施 1)坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块(段),由施工单位的普通的施工班组施工;样板经甲方、监理方检验同意后,总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程,组织所有施工人员进行观摩、学习,并充分掌握后,再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板,不仅成品是施工的样板,而且施工工具、操作程序都是样板。 2)中标后即进行编制指导监理工作的监理规划;对监理工作进行科学的目标规

建筑工程施工质量控制的方法及措施

建筑工程施工质量控制的方法及措施 摘要:随着市场经济的深入健康发展,我国的建筑工程事业也取得了良好的成绩,建筑工程施工质量的好坏直接关系到国家和人民的生命财产安全。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。本文对施工中容易引发施工质量问题的诸多原因进行分析,并有针对性的论述解决质量问题的方法。 关键词:建筑工程;施工质量控制;特点;方法及措施 前言:建筑工程与人们的生活紧密相连,息息相关,房屋建筑工程质量是人们关注的焦点。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。因而把施工质量控制放在头等地位是当务之急。目前我国房屋建筑工程施工质量还存在诸多问题,因此,研究房屋建筑工程施工控制内容及方法有着重要的现实意义。 1、施工质量下滑的原因 在实际工程中,影响施工质量的因素有很多。从设计上来说,现在设计院的许多设计人员都是离开学校就直接从事建筑设计工作,大多没有施工经验,设计出的图纸往往存在诸多不合理性,修改图纸是常有的事情,而修改过程容易造成施工环节前后施工衔接不良,影响施工质量。其次,施工人员的技术水平也决定着施工质量的好坏。但是现阶段影响施工质量的主要因素还是施工企业的管理。施工企业在施工中对安全的认识不够,材料手法方面常常达不到指定安全等级的要求,而且容易出现责任不明确、不落实,对没有专业技能的工人不能有效沟通等问题,这些都是施工中容易诱发质量问题的隐患。因此,加强房屋建筑施工质量控制的关键是加强施工企业的管理。 2、建筑施工质量控制的特点 2.1影响因素繁多 在实际中,施工质量往往受到自然环境的制约,比如雨季的气候导致的地质变化,往往会给施工带来意想不到的困难,进而造成质量的下降。除此之外,设计、施工人员的技术素养,以及管理上的一些变动,都在一定程度上对施工质量造成不利影响。繁杂的影响因素对质量控制的提高提出严峻考验。 2.2受意外和偶然因素造成质量突变 由于施工周期往往较长,因此整个过程中常常会有材料品牌的更换和施工机械的更换等做法,而材料之间性能的不同,以及机械效率和磨损程度的不同,往往在施工过程中引发质量的突变。其中一部分质量问题往往是隐性的,平日里并

质量控制方法及手段

质量控制方法和手段 制定工程质量目标:优良工程。通过建立质量保证体系和建立相应的质量制度,明确质检人员职责和检测手段,使每个项目、每道工序,每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标,以保证本工程的施工质量,具体如下: 一、建立质量自检体系:在项目经理领导下,项目质检负责组织各专业施工队配备专职质检员,各作业组配备兼职质检员,形成一个三级质量网络。质检组织机构框图见下: 二、建立健全质量自检制度:建立健全质量管理制度,从管理体系上、管理制度上做好质量自检保证。 1、质检工程师一票否决制:质检部全面独立主持质检工作,质检人员工作目标是确保在各个分项工程施工中每道工序进行严格管理,达到整体工程优良目标,质检人员的工作职权要充分体现权威,对质量管理有一票否决

制的权力,建立质检人员对工程质量隐患的分项工程有权做出暂停施工、整顿施工队伍决定的有关制度。 2、建立技术交底制度:工程技术管理人员对进场作业人员都应事先进行全面技术交底,各个班组在交接时都应有技术交接,并有交接记录,做到事事管理落实到人,责任明确。 3、加强对成品、半成品材料检验建立数据制度:任何外购材料或自产材料都应在采购、储运、保管全过程进行质检、严格按技术规范要求抽检,建立质检数据资料,以数据说明问题,将合格的产品申报监理工程师抽检确认后进库保管或投入使用。 4、采取项目挂牌制度:在经理部、施工队及施工现场,项目经理、总工程师、质检负责、试验负责、安全员、施工员等,均应挂牌上岗。施工现场等主要材料及施工工艺要挂牌明示。 5、开展质量教育及技术培训制度:认真做好质量教育工作,提高质量意识,使全体人员树立“质量第一,用户至上、预防为主”的观点。对关键项目或工艺委派具有丰富施工经验的工程师把关。 6、质量技术分析会议制度:质检科在项目总工程师领导下,定期就每个分项工程质量管理进行技术分析,特别是针对施工中存在的质量或技术问题,通过技术分析会议制度健全质量管理措施,使投入的作业人员健全质量意识。对工程质量事故,进行全面深刻的分析,总结经验教训,杜绝同类质量事故的发生。 7、质量奖惩制度:质检人员的奖金与产生效率脱钩,仅与目标质量实绩挂钩。质检人员的工作成果就是使生产作业提供产品优质结果,要充分发挥质检人员潜在的管理能力,激励其责任心。对不胜任的质检人员坚决调离工作岗位。 三、建立健全工地试验制度:设立工程质量检查小组,配备专职质检人员和试验人员,施工中每个环节、工序按技术规范要求,认真检验,保证在施工全过程有质量检查和控制。通过中心试验室对工程的全面检测,提供正确的数据,客观、真实地反映工作实质,建立完善的各工序质量三级检查制,即班组自检,专职人员二检,认为合格后提请业主及监理工程师进行三检验

施工过程的质量控制

施工过程的质量控制 一、技术交底 做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一,项目开工前应项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人书面技术交底,技术交底资金料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工面技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。技术交底内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意到的问题,可能出现意外的预防措施及应急预案,文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底应围绕施工材料、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等庆祝进行,应明确具体的步骤、方法、要求和完成时间等。技术交底的形式仍:书面、口头、会议、挂牌、样板、示范气操作等。 二、测量控制 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制为应在施工准备阶段做好复核工作,经审核后进行施工测量放线,并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护,不准擅自自移动,施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,审施工单位应履行的技术工作和职责,其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工,

常见的施工测量复核有: 1)工业测量复核:厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、设备基础与预埋螺栓定位检测等。 2)民用建筑测量复核:建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。 3)高层建筑测量复核:建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂直检测和施工过程中沉降变形观测等。 4)管线工程测量复核:管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 三、计量控制 计量控制是工程项目质量保证的重要内容,是施工项目质量管理的一项基础工作。施工过程中的计量工作,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测式、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一。计量控制的工作重点是,建立计量控制管理部门和配置计量人员,建立建设全计量管理的章制度,严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验,监督计量过程的实施,保证计量的准备确。

工程质量控制措施

工程质量控制措施 一、工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争创省级文明工地,绿色示范工程,创优质结构工程。 二、工程质量控制的原则 1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督质量保证体系落实到位。 4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。 5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 1、质量控制应以事前控制(预防)为主。 2、应按施工规范要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 3、应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查。 5、严格执行现场见证取样和送检制度。 6、对不称职的人员及不合格劳务队及时进行调整。 四、工程质量控制的措施

1、事前控制 施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 在施工准备阶段,项目部采取预控方法进行控制,具体控制要点及手段主要有: 1)建立健全质量及安全保证措施 每个项目应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。 2)对施工队伍及人员控制 对不合格人员,项目部有权要求撤换。 3)施工准备的检验 对于不具备开工条件者,暂缓开工,直至达到开工条件为止。 4)施工组织设计和技术措施的审批 施工组织设计和技术措施编制完毕后,由监理单位审批后,按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 5)建筑原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下,项目部允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择,但必须进行采样试验,并将试验结果报项目监理部审批,以确定原材料、半成品供应厂商。 6)建筑原材料、半成品的试验与审批

工程项目质量控制主要内容控制方法正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 工程项目质量控制主要内容控制方法正式版

工程项目质量控制主要内容控制方法 正式版 下载提示:此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1 采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 (1).根据工程物资的类别和要求,了解市场信息,初步确定供应商名单,组织有关人员对报选供应商(包括生产厂家和销售商)进行考察,分析比较考察结果,确定满足要求的合格供应商; (2).考察范围:对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等,需

进行考察。 (3).考察内容:资质、信誉、业绩;生产供应能力; 质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测方法、人员素质);产品质量;服务, 二、选择原则 有以下情况,可以直接选用:产品属于免检的;通过IS0 认证或其他产品认证的;与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 (1) 考察后确定的合格供应商名单编辑成册,报主管领导审批; (2) 每年应根据对合格供应商评估和

建设工程施工质量控制程序

建设工程施工质量控制程序 建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程,现代管理的理念是以项目为中心进行动 态控制。即以项目为中心成立项目部,以项目经理为管理主体,以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式,进行有效的动态控制,以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的,进行良性的pdca 循环,达到项目效益的最大化。 1、施工质量保证体系的建立和运行 11、建立 1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统,即施工单位为;实施承建工程的施工质量管理和目标控制,以现场现场施工管理组织架构为基础,通过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配置,以及施工质量相关制度的建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工单位质量管理体系和 业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。 3、施工质量保证体系的主要内容:1)目标体系、2)业务职能分工、3)基本制度和主要工作流程。4)现场施工质量计划或施工组织设计文件。5)现场施工质量控制点及其控制措施;6)内外沟通协调关系网络及其运行措施。 4、施工质量保证体系的特点:系统性、互动性、双重性、一次性。 12、施工质量合保证体系的运行: 1施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为中心,按照PDCAf环的原理进 行。计划、实施、检查、处置。三检制:自检、互检、专检。 2、施工质量保证体系的运行,按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开:1)事前控制: 预先进行周密的质量控制计划;2)事中控制:主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控,达到施工质量控制目的;3)事后控制:包括对质量活动结果的评价认定和对 质量偏差的纠正;4)以上三大环节不是孤立和分开的,是PDCAf环的具体化,在滚动中不断提 2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节,包括确定施工质量目标、编

工程质量控制的内容及方法

施工质量控制的内容及方法 严格按照国际标准质量管理体系的要求组织施工,把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好“自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》以及新规范等(项目管理规范)确保工程质量目标的实施。同时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议,提高管理水平,增强工作责任心,对工程质量严格按图纸施工,不准违反操作规程。 《质量保证体系》及工程质保体系的要素职能分配表在工程实施施工时提供。 工程质量控制点设立见附表 建材质量控制措施:严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场,必须是有资质的检测部门核定的合格产品,必须有产品出厂合格证,并经建设方、监理同意之后,现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验,钢材必须做力学性能试验;现场使用的砂、石子必须过筛,砌块必须浇水湿润,不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料,其品种、规格、技术性能,均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备,必须符合国标、部标的有关规定,具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。 按不同工种作业的各小组,挂牌工,责任落实到人,严管重罚,杜绝违章操作,禁止偷工减料现象的发生,达到工完场清。

1施工现场监督检查 在项目负责人的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。 按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行“自检、互检、交接检”实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量要求的分部分项工程,提出返工意见。 2技术保证措施 现场成立技术、质量管理小组,并建立以项目经理、项目项目技术负责人为首的质量保证体系,推行目标管理(工程达到承诺标准),并开展全面质量管理活动。 严格执行各项技术管理制度各级岗位责任制,严格按照施工图、技术规范、规程和工艺标准施工,并贯彻“三级”技术交底制。对工程中使用的新材料、新工艺、新技术须经过批准、试验并经鉴定后方可采用。 严格执行建设部颁发的质量检验评定标准,对进场原材料成品、半成品必须执行检验和验收制,不符合要求的原材料、成品和半成品严禁使用到工程上去。 施工中加强技术指导与检查,各级质检员应认真执行“质量否决”监督权,加强质量监督,加强“三检制”、“挂牌上岗制”,上一工序不合格必须返工重做。 严格贯彻工程质量奖惩制度,加强工程质量管理。

施工现场质量控制方案

悦府尚书苑 7#、8#楼及车库 质 量 标 准 化 管 理 实 施 方 案 编制: 审批: 审核: 河南益弘建筑工程有限公司年月日

一.工程概况 1、工程名称:悦府尚书苑 建设单位:郑州龙泉房地产开发有限公司 监理单位:新郑市建设工程监理公司 设计单位:河南省城乡规划设计研究总院 勘察单位:河南卓越建设工程有限公司 施工单位:河南益弘建筑工程有限公司 本工程“悦府尚书苑”项目位于新郑市龙湖镇龙湖大道与李诫路交汇处,7#楼、8#楼主楼屋面结构标高87m,室内外高差0.30m,地下三层,层高均为3.15m,一层以上为住宅,层高均为2.9m;主楼为框架剪力墙结构,基础型式为CFG桩复合地基+筏板基础,主体结构合理使用年限为50年。 二.编制依据 1《建筑施工现场管理标准》 2《施工手册》 3“一标五规范”及国家相应的安全技术标准。 三.编制总则及目的 1、为提高我公司建筑施工现场管理水平,促进施工现场管理标准化、科学化、规范化和系统化,根据我公司及本工程实际情况,制定本方案;

2、规范施工现场各方主体行为,明确职责和要求; 3、建筑施工各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广,推进建筑工程科学管理; 4、加强施工现场质量管理、安全的管理、施工队伍管理,建立我公司良好的企业文化,为公司继续开拓市场奠定良好的基础。 四.管理目标 1.确保标准化管理工地; 2.杜绝重伤以上事故,轻伤负伤频率控制在2‰以内; 3.省市、集团和公司安全检查合格率100%,综合评定85分 以上。 五.具体实施措施 1.安全管理 1.1一般规定 1.1.1建立健全各岗位安全生产目标责任制并上墙,做到目标分解到人,严格执行安全管理“从零工作法”。 1.1.2各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。 1.1.3我方与分包单位之间签订的合同或协议书必须有双方责任明确的安全生产内容。 1.1.4招用的新工人必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育,及时做好记录和签名。并建立安全教育卡。 1.1.5工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育,并记录入

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