软件工程与项目管理课程标准

软件工程与项目管理课程标准
软件工程与项目管理课程标准

软件工程与项目管理课程标准

一、课程概述

(一)课程性质

《软件工程与项目管理》是计算机应用专业教学计划中一门综合性和实践性很强的核心课程,主要内容包括软件工程概述、可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、面向对象分析与设计、编码、软件项目管理。

(二)课程基本理念

本课程以“面向岗位、以岗位需求”为导向;以典型工作过程为依据选取教学内容;充分考虑学生的学习特点和职业发展需要。

(三)课程设计思路

根据软件技术专业所涉及到的计算机语言编程和数据库术技术知识,以项目为驱动,通过“老师命题-学生实践”的方式在“知识-实践-项目”环节中提高学生的学习兴趣和动手能力;采用分段实施的教学过程:知识讲授阶段-实践阶段-强化指导来逐步提高学生的实际动手能力,为更深入地学习和今后从事软件工程实践打下良好的基础。

二、课程目标

(一)总体目标:

本课程的总目标是:“以学生实践为主体”,通过课程的实施,帮助学生学会自主学习。使学生的知识、技能、素质得到全面发展,既为今后的专业课程学习打下良好的知识与技能基础,又培养良好的职业素养。课程内容突出高职教育特点,确保人才培养目标的实现。

(二)具体目标

1、知识目标

掌握软件工程的基本概念及原理、掌握软件工程的基本原则和方法工具;了解当今软件企业的工作规范。

2、能力目标

通过本课程的学习,掌握软件工程的基本理论、实用的开发方法和技术,并能够把软件工程的思想应用于软件项目实施过程;了解软件工程各领域的发展方向,对中小型软件项目进行可行性和需求分析、设计、编码、测试的能力及开发过程中应遵循的流程、准则、标准和规范,为今后从事软件工程实践打下良好的基础。

3、素质目标

使学生具备团队精神及软件专业人员的基本素质,为就业和将来的发展打下理论和实践基础;培养学生认真参与、积极交流的主体意识;激发学生的学习热情,使学生初步形成编制程序的意识和科学精神。

三、课程内容标准

第一章软件工程概述

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解什么是软件危机和软件工程,软件危机产生的历史背景、根源和由此产

生的大量的失败,了解软件工程是从何种角度切入到软件开发中去,如何解决软件危机,了解

消除软件危险的途径。掌握软件生命周期各个阶段的基本任务,熟悉软件生命周期的组成。

(二)教学内容

1、软件的概念、特点和分类

2、软件的发展和软件危机

3、软件生命周期

4、软件工程的目标

(三)教学重点、难点

重点:软件危机、软件生命周期。

难点:软件生命周期。

第二章软件过程

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解软件过程的基本活动,掌握典型的软件过程模型,了解软件开发的基本方法。

(二)教学内容

1、软件过程的概念

2、软件过程的基本活动

3、典型的软件过程模型

4、软件开发方法简述

(三)教学重点、难点

重点:典型的软件过程模型、软件开发的基本方法。

难点:典型的软件过程模型。

第三章可行性研究

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解可行性研究任务和可行性分析步骤,理解可行性研究的重要意义,可行性研究的分类和社会效益和经济效益、直接效益和间接效益之间的关系。掌握成本/效益分析。

(二)教学内容

1、可行性研究的任务

2、成本效益分析

(三)教学重点、难点

重点:可行性研究、成本/效益分析。

难点:成本/效益分析。

第四章需求分析

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解需求分析的任务以及分析过程,掌握概念模型和规范化,图形工具以及验证软件要求。掌握需求获取的过程,熟悉需求获取过程中与客户交流、沟通的技巧,掌握各种需求分析工具。

(二)教学内容

1、需求分析的目标和任务

2、需求分析的原则与获取需求方法

3、需求分析的方法

(1)数据流图

(2)数据字典

(3)实体-关系图

(4)其它图形转换工具

(三)教学重点、难点

重点:需求获取过程、需求分析过程、需求分析方法、工具。

难点:需求分析的方法

第五章总体设计

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解总体设计的过程以及软件设计的概念和原理,掌握启发式规则,图形工具以及面向数据流的设计方法。掌握主流的软件架构和软件设计工具。

(二)教学内容

1、总体设计的目标和任务

2、设计的概念和原则

(1)模块化

(2)抽象

(3)逐步求精

(4)信息隐藏和局部化

(5)模块独立性

3、描绘软件结构的图形工具

(1)HIPO图

(2)系统结构图

4、结构化设计

(1)变换映射

(2)事物映射

5、数据库设计及设计原则

6、接口设计

(三)教学重点、难点

重点:软件设计的概念和原则,描绘软件结构的图形工具。

难点:描绘软件结构的图形工具

第六章详细设计

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解结构程序设计,设计的详细工具,熟悉掌握Jackson程序设计的方法,Warnier程序设计方法以及复杂程序的定量度量。

(二)教学内容

1、详细设计的任务、原则、方法

2、详细设计可采用的工具

(1)程序流程图

(2)N-S盒图

(3)PAD

(4)PDL

(三)教学重点、难点

重点:详细设计的原则、详细设计可采用的工具。

难点:详细设计可采用的工具

第七章编码

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解程序设计语言,掌握程序设计途径。

(二)教学内容

1、软件编码的目的

2、程序设计语言

3、结构化程序设计

4、编码风格

5、程序编码优化技术

(三)教学重点、难点

重点:程序设计途径。

难点:程序设计途径。

第八章测试

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解基本概念,掌握单元测试、集成测试、验收测试,能够设计测试方案并进行测试,掌握白盒测试和黑盒测试的基本概念和适用环境,了解主要的测试工具的优缺点和应用场合。

(二)教学内容

1、软件测试的任务和目标

2、软件测试的基本原则

3、软件测试的方法

(1)测试用例设计

(2)黑盒测试法

(3)白盒测试法

4、软件测试的步骤

(1)单元测试

(2)集成测试

(3)确认测试

(4)系统测试

6、程序调试

(三)教学重点、难点

重点:单元测试、集成测试、验收测试、设计测试方案。

难点:集成测试、设计测试方案。

第九章维护

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解软件维护定义,掌握并熟悉维护的特点,维护过程以及可维护性。了解软件可靠性的概念,掌握平均无故障时间的估算方法。了解软件开发阶段和维护阶段的依赖关系,时间分配。

(二)教学内容

1、软件维护的概念、特点

2、软件维护的类型、步骤

3、软件的可维护

4、软件维护的副作用

5、软件重用

(三)教学重点、难点

重点:软件维护的特点,维护过程,可维护性。

难点:软件维护的特点,维护过程。

第十章面向对象的方法学

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解面向对象概念,掌握并能够熟悉运用面向对象的模型,面向对象的分析,面向对象的设计,面向对象的实现。了解面向对象分析、设计和实现各个环节的常用工具,了解它们之间的差别和不同的应用场合。

(二)教学内容

1、面向对象的概念

2、面向对象的模型

(1)对象模型

(2)动态模型

(3)功能模型

3、面向对象的分析

4、面向对象的设计

(三)教学重点、难点

重点:面向对象的模型,面向对象的分析,面向对象的设计,面向对象的实现。

难点:面向对象的模型,面向对象的分析、设计。

第十一章软件项目管理

(一)教学目的、要求

本章要求学生了解软件开发管理过程中的概念,掌握项目计划、成本估计、进度计划、人员组织、质量保证的各个环节。熟悉软件生命周期中管理和开发的分工。了解软件行业的国家标准和国际标准,了解软件过程改进CMM和能力成熟度模型。

(二)教学内容

1、项目与项目管理

2、软件项目管理过程

(1)软件项目估算

(2)风险分析

(3)进度安排

(三)教学重点、难点

重点:软件项目管理过程

难点:软件项目管理过程

四、实施建议

(一)教学建议

建议本课程的教学以“知识-实践-项目”形式开展教学,课堂理论知识讲授+学生项目小组讨论与实践相结合,增强学生的自主学习的能力。

(二)评价建议

本课程以期末考试的笔试成绩与平时实训成绩相结合的方法进行考核,课程实训成绩以综合作业(小型系统开发)的形式完成,与课堂出勤率一同纳入平时成绩进行考核。

1、按教务处关于课程的统一规定,该课程为:考试课。

2、考试的评分标准:平时成绩占40%、考试成绩占 60%。

(三)教材编写与选用建议

争取组织软件技术教研室教师编写《软件工程与项目管理》课程的校本教材,以项目为驱动,提高学生学习的兴趣和动手能力。目前建议选用西安电子科技大学出版社的教材,主要参考教材如下:

1、《软件工程与项目管理(第一版)》,王素芬,西安电子科技大学出版社,2010

2、《软件工程导论(第三版)》,张海藩,清华大学出版社,2002

3、《实用软件工程(第二版)》,郑人杰等, 清华大学出版社,1997

(四)实验实训设备配置建议

备配现代化的机房,利用VB 6.0进行实训。

(五)课程资源开发与利用建议

建议建立《软件工程与项目管理》课程的资源共享平台,将任课教师的PPT、讲稿、习题等资料进行共享;组织教师参加企业的实际开发培训,将实际项目进行案例分解,学生可进行模仿实践。相关教师不定时的进行指导和答疑。

软件项目管理大作业

软件项目管理大作业 软件项目购销合同 本合同由下述双方签署: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定,甲乙双方在平等、自愿、公开、

诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜,经甲乙双方友好协商如下: 第一条储蓄软件项目实施所需的条件(人工及人工费由甲方负责,但技术和质量全部由乙方负责),所进行项目开发所需的事宜明细见附件,附件与本合同不可分割,具有同等法律效力。 第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责,当交付甲方验收合格后,所有利害由甲方负责。 第三条交货方式双方见面交易。合同为证。 第四条交货时间为2014年9月17日,交货地点xxx。对于产品的数量、质 量等问题,全部由乙方负责。 第五条合约执行内容 经甲乙双方协商约定,整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发,甲方不用参与,按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责,开发完成后,应达到国家验收标准,当与国家标准发生冲突时,按国家标准执行,测试达到标准后,视为乙方工程全部验收合格。如未达到验收标准时,所人工费由乙方负责承担,如能补救,由乙方尽快全部负责,直至达到验收标准。 第六条补充说明 乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部,甲方不再支付任何费用,经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外,不再有任何增项费用,如有乙方全部承担。 第七条双方职责 1、甲方职责 甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系(作业时间、作业面等)。 2、乙方职责 (1)乙方负责交付工程的可靠性、安全性,如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题,一切责任由乙方承担。

《项目管理》课程标准

《项目管理》课程标准 (一)课程性质与任务 《项目管理》是市场营销专业的专业必修课,在课程体系中处于职业能力重要地位。 本课程的先导课程有《经济学》、《经济数学(1)》、《统计学》、《管理理论与实务》等。 本课程的主要任务使学生能够具有先进的项目管理思维与理念,掌握项目管理的基本原理、基本理论知识和相关的技术方法,把握项目管理的工具、过程和技巧,了解国内外项目管理的理论研究和实践应用的发展趋势,培养学生应用项目管理理论和方法分析和解决项目管理问题的能力,从而提高学生的社会竞争力和社会适应性,更好地为社会服务。 (二)课程教学目标 1.知识目标 ●熟悉项目管理领域的方针、政策和法规,掌握项目管理的基本理论和方法以及 国际项目管理所必需的相关商务知识; ●具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采 购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基 础和较宽广的知识面; ●熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势。 2.能力目标 ●利用项目工具进行项目工作分解的能力; ●熟练使用项目管理软件进行项目管理的能力; ●运用项目管理九大知识领域的观点和理论解释项目管理中实际问题的能力; ●运用项目管理基本知识和基本沟通手段解决项目实施过程中与项目相关人相关 的具体问题的能力。 3.素质目标 ●养成良好的遵守规则、按规则办事的职业道德。 ●具有团队协作能力和自律能力; ●具有语言表达能力和人际沟通能力;

●具有良好的心理素质和处理突发事件的能力; ●形成利用项目管理基本方法解决实际问题的思维方式; ●树立企业管理的服务意识、质量意识,形成正确的时间观念、效率观念和认真、 求实的科学态度。 (三)参考学时 36学时。 (四)课程学分 2学分。 (五)课程内容和要求

旅游管理系统 软件项目管理大作业

目录 1.合同书-------------------------------------------------------------------2 2.生存期-------------------------------------------------------------------3 3.需求规格说明------------------------------------------------------------4 目标-----------------------------------------------------------------4 用户类和特征-------------------------------------------------------4 运行环境------------------------------------------------------------4功能需求------------------------------------------------------------5确定执行者---------------------------------------------------5 确定用例-----------------------------------------------------5 用例文档-----------------------------------------------------6非功能需求----------------------------------------------------------8故障处理-------------------------------------------------------------8 4.任务分解------------------------------------------------------------------8 5.项目估算------------------------------------------------------------------9 直接成本-------------------------------------------------------------9 间接成本------------------------------------------------------------12 估算的误差----------------------------------------------------------12 6.进度计划-----------------------------------------------------------------13 活动顺序-------------------------------------------------------------13 甘特图----------------------------------------------------------------14

项目管理与软件工程

项目管理与软件工程 一提到软件工程,大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来,就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么,项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢? 我们首先来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期,包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段,而且随着软件产品的不断升级维护,还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期,软件工程在产品的一次生命周期中的各个阶段中,提供了一整套的工程化的方法,来指导软件人员的工作。因此可以说,软件工程是一种围绕产品生命周期的工程化方法。 我们再来看一下项目管理。项目管理是针对一个项目的管理方法,它关注的是项目的生命周期,包括从项目的启动、计划、执行,到控制和收尾共五个主要的项目过程。在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理,强调的是项目的绩效,通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求,这当中也包括提交软件产品。因此,项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 既然软件工程是围绕软件产品管理的,项目管理是围绕项目过程的,那么自然也就容易明确它们之间的关系: 1,在软件产品的生命周期中,由于软件产品的性质、用途、规模等方面的差异,软件生命周期和项目生命周期可能会重合,一个软件的生命周期在一个项目周期结束时也随之结束。而在更多情况下,一个软件的生命周期会通过多个项目来完成,例如在软件的计划阶段,可以以一个项目的方式来实现,在软件的设计、编程阶段,可以通过一个项目的方式来管理,在测试阶段也可以单独组织一个项目,在运行阶段,则主要通过一般的运行管理而非项目管理的方式来进行,而在升级维护阶段,仍然可以根据具体要求通过组织项目的方式来完成,或者随着软件产品进入下一个生命周期,而又启动新的项目。产品生命周期与项目生命周期之间这种差别,在项目管理理论中是特别强调的,在项目管理中应该充分考虑其产出结果与整个产品生命周期的关系,而不应该孤立、片面地只强调项目周期的要求。 2,软件有其自身的科学规律,当项目管理涉及到软件内容时,应该给予充分的重视。项目管理的最终目的还是要提交符合要求的产品,在软件工程中,已经总结了软件产品的许多规律性的内容,并提出了一整套的工程化方法,因此,在软件项目的管理中,也必须遵循这种规律。在项目管理理论中,也一再强调项目管理者在具体应用领域中的专业知识,在项目的不同阶段,也都强调结合产品的要求而制定不同的工作内容,获得相应的资源,采用适当的管理方法。产品自身的规律对项目管理的具体实践有着极其重要的影响,产品是目标,实现过程是手段。要做好软件项目的管理,就必须首先对软件工程具有深刻的理解。3,在软件工程中,也涉及到一些管理方面的问题,与项目管理有一些重叠的部分。这是很自然的,既然一种工程化的方法,就一定要提到工程管理的问题,但是在软件工程中提到的管理要求,只涉及到与工程

《软件工程》课程标准

《软件工程》课程标准 表1 课程基本信息 (一)课程性质与任务 课程性质:《软件工程》是软件工程专业的一门工程性基础课程,在软件工程学科人才培养体系中占有重要的地位。软件开发是建立计算机应用系统的重要环节,人们通过软件工程学把软件开发纳入工程化的轨道,而软件工程学是用以指导软件人员进行软件的开发、维护和管理的科学。《软件工程》已成为高校计算机软件教学体系中的一门核心课程课程任务:通过本课程的学习,要求学生能掌握软件工程的基本概念、基本原理、开发软件项目的工程化的方法和技术及在开发过程中应遵循的流程、准则、标准和规范等;学生应能掌握开发高质量软件的方法,以及有效地策划和管理软件开发活动,为学生参加大型软件开发项目打下坚实的理论基础。 (二)课程教学目标 本课程的开设旨在使学生通过学习,掌握软件项目开发和维护的一般过程,掌握软件开发的传统方法和最新方法,能用软件工程的方法参与软件项目的分析、设计、实现和维护,为更深入地学习和今后从事软件工程的实践打下良好的基础。 1. 知识目标 (1)教授以软件工程的发展、主要方法、常用工具的使用为主线。包括:软件工程的基本概念、基本原理、常用的软件管理方法、常用的建模工具等。 (2)关键的知识讲授阶段有:软件需求获取方法、需求规格说明撰写与评审方法、软件设计的基本概念、结构化设计方法、体系结构设计、面向对象UML的软件分析方法、UML 建模方法、软件测试基本理论等。 (3)通过该课程的教授,学生应具备软件工程基本理论知识。 2. 能力目标

(1)运用软件工程的概念、原理、技术和方法开发与维护软件的能力 (2)编写相关技术文档的能力 (3)分析问题和解决问题的能力和团队工作交流能力。 3. 素质目标 (1)职业素养的培养:对软件开发领域常见的职业要求、团队合作精神进行培养与灌输。 (2)专业素养的培养:对软件管理过程中常见的问题能够予以准确判断,明确解决思路。 (三)参考学时 64(理论:32\实验:32 )学时。 (四)课程学分 3学分 (五)课程内容和要求(理论64学时) 课程旨在使学生掌握软件工程的基本概念、原理和方法,从软件开发技术、软件工程管理和软件工程环境等几个方面了解如何将系统的、规范化的和可以度量的工程方法运用于软件开发和维护中。要求学生通过本门课的学习,基本掌握结构化方法、面向对象方法等软件开发技术,初步了解软件复用的概念及基于构件的开发方法,同时对软件工程管理和环境等内容有一个总体的了解。 表2 课程内容与学时安排表

软件开发与项目管理课后练习(参考答案)

软件开发与项目管理参考答案 第一章(软件开发模型和开发方法) (一)知识回顾与思考 1、软件产品的特性是什么? ①软件是一种逻辑产品,具有无形性; ②软件产品的生产主要是研制;主要是脑力劳动; ③软件不存在磨损和老化问题,但存在退化问题; ④软件产品的成本非常昂贵,其开发方式目前尚未完全摆脱手工生产方式; ⑤软件具有“复杂性”,其开发和运行常受到计算机系统的限制。 2、软件生产有几个阶段?各有何特征? ①程序设计时代:这个阶段生产方式是个体劳动,使用的生产工具是机器语言,汇编语言。 ②程序系统时代:这个阶段生产方式是小集团合作生产,使用的生产工具是高级语言,开发方法仍依靠个人技巧,但开始提出结构化方法。 ③软件工程时代:这个阶段生产方式是工程化的生产,使用数据库﹑开发工具﹑开发环境﹑网络﹑分布式﹑面向对象技术来开发软件。 3、什么是软件危机?产生的原因是什么? 软件危机:是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。主要是指如何开发软件,怎样满足对软件日益增长的需求,如何维护数量不断膨胀的先有软件。 原因:一是软件产品的固有特性(软件的不可预见性、软件的规模大且逻辑较复杂),二是软件专业人员自身的缺陷。 4、什么是软件工程?它的目标和容是什么? 软件工程:是用科学的知识程和技术原理来定义,开发,维护软件的一门学科。 目标:付出较低开发成本;达到要求的功能;取得较好的性能;开发的软件易于移植;只需较低的维护费用;能按时完成开发任务,及时交付使用;开发的软件可靠性高。 容:研究容包括开发技术和开发管理两个方面。开发技术主要研究:软件开发方法,开发过程,开发工具和环境。开发管理主要研究:软件管理学,软件经济学,软件心。 5、软件工程面临的问题是什么? ①软件重用性差 ②软件可维护性差 ③开发出的软件不能满足用户需要 6、什么是软件生命周期?它有哪几个活动? 软件生命周期:一个软件从提出开发要求开始直到该软件报废为止的整个时期。 活动:可行性分析和项目开发计划,需求分析,概要设计,详细设计,编码,测试,维护。

最新软件工程与项目管理 作业五资料

软件工程与项目管理作业五 1.解释以下概念并通过一个例子加以说明: 对象;类;继承;多态性 对象是客观世界中事物的抽象表示;是其属性(状态、数据)和相关操作(行为、方法或服务)的封装体;对象之间靠消息传递相互作用。例如汽车、一个圆、等类是对具有相同属性和相同操作的一组相似对象的抽象描述。例如:学生类的属性:学号、姓名、专业、班级、电话、…… 继承是子类自动地共享基类(已有类)中定义的数据和操作的机制。例如:汽车、船都是交通工具类的子类,它们都可以继承交通工具类的属性和操作。 多态性是在一个类层次中,不同对象对相同消息做出不同的响应。例如:成员函数的重载, 2.为什么面向对象方法要从多个侧面(对象模型、动态模型、功能模型)建立系统模型? 这三种模型都涉及数据、控制、操作等共同的概念,只不过每种模型描述的侧重点 不同。这3中模型从三个不同但又密切相关的角度模拟目标系统,它们各自从不同侧面反映了系统的实质性内容:它使用的数据结构(对象模型),执行操作(动态模型),并且完成数据值的变化(功能模型)。 对任何大型系统来说,这3中模型都是必不可少的。在不同的应用问题中,相对的 重要程度也有所不同。但是在任何情况下,对象模型始终是最重要、最基本、最核心的。 三种模型是有区别的,各自的侧重点也不同 (1)功能模型指明了系统应该“做什么”; (2)动态模型明确规定了什么时候(即何种状态下接受什么事件的触发)做; (3)对象模型则定义了做事情的实体。是最基本最核心的模型。 3.建立符合下列陈述的对象模型 某图书馆有许多名职员为之工作,职员又进一步划分为馆长和管理员两类;馆长可对图书借阅工作进行管理,每名管理员可管理多本图书,每本图书可由多名管理员管理;图书拥有许多读者,借书证号惟一地确定一个读者;读者又可分为教师和学生两类,每名教师或学生可以借阅数本图书,每一种图书可供多名教师或学生借阅。

网上购物系统软件项目管理大作业

《网上购物系统》项目管理目录 1.合同 (1) 1.1合同双方 (1) 1.2供应的商品和服务 (1) 1.3时间地点 (1) 1.4专利成果分配 (1) 1.5验收标准 (1) 1.6报酬计算 (1) 1.7违约处理 (1) 2. 生存期 (2) 3.需求管理 (3) 3.1 功能需求 (4) 3.2确定用例 (4) 3.3用例文档 (5) 3.4非功能需求 (6) 3.4.1 性能需求 (6) 3.4.2安全性需求 (7) 3.4.3故障处理 (7) 4.任务分解 (7) 5.项目估算 (9) 5.1直接成本 (9) 5.2间接成本 (9) 5.3网上购物系统总成本 (10) 6. 进度计划 (10) 7.质量计划 (12) 7.1组织机构 (12) 7.2职责 (14) 7.2.1项目负责人的职责 (14) 7.2.1质量保证人员的职责 (14) 7.3质量目标 (14) 7.4质量策略 (15) 7.5软件质量保证活动 (15) 7.5.1审计 (15) 8.风险计划 (15) 8.1风险种类 (16) 8.1.1资金风险 (16) 8.1.2人员风险 (16) 8.1.3时间风险 (16) 8.1.4技术风险 (17) 8.1.5进度风险 (17) 8.2风险控制 (18)

8.2.1风险的化解 (18) 8.3风险监控 (18) 9.团队管理 (18) 9.1项目组织结构 (19) 9.2团队沟通管理 (19) 10.项目结束 (20) 14.1项目终止 (20) 14.2结束计划 (20) 14.3项目收尾 (20)

1.合同 1.1合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 1.2供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 1.3时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市 1.4专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 1.5验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO 12207关于软件生命周期和文档的标准。 1.6报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付0.5万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 1.7违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某

《软件开发基础》课程标准

《软件开发基础》课程标准 表1 课程基本信息 (一)课程性质与任务 课程性质::《软件开发技术》是计算机专业的一门技术基础课,在软件工程学科人才培养体系中占有重要的地位。软件开发是建立计算机应用系统的重要环节,通过学习和训练,加深对大学计算机基础课程的理解和认识,加强程序设计能力的训练,培养学生运用软件开发方法和技术分析问题和解决问题的能力。《软件开发基础》已成为高校计算机软件教学体系中的一门重要课程 课程任务:通过本课程的学习掌握在操作系统、数据库、多媒体、网络等应用环境中软件的基本开发方法及技术,以及在软件开发过程中要解决的数据结构与常用算法的实现。通过该课程的学习,使学生掌握在上述环境中开发软件所必需的基础知识、基本开发方法和常用开发技术,为今后结合实际应用开发软件打下必要的基础。 (二)课程教学目标 本课程的开设旨在通过该课程的学习,使学生能够全面系统地掌握计算机软件开发技术的基本知识,熟悉软件工程概念与流程、数据结构概念与算法,并且结合数据库知识具有一定的软件系统设计能力。 1. 知识目标 (1)教授以软件开发的发展、主要方法、常用工具的使用为主线。包括:软件开发的基本概念、基本原理、常用的软件管理方法、常用的建模工具等。 (2)关键的知识讲授阶段有:软件需求获取方法、需求规格说明撰写与评审方法、软件设计的基本概念、结构化设计方法、体系结构设计、面向对象UML的软件分析方法、UML 建模方法、软件测试基本理论等。 (3)通过该课程的教授,学生应具备软件开发基本理论知识。

2. 能力目标 (1)运用软件开发的概念、原理、技术和方法开发与维护软件的能力 (2)编写相关技术文档的能力 (3)分析问题和解决问题的能力和团队工作交流能力。 3. 素质目标 (1)职业素养的培养:对软件开发领域常见的职业要求、团队合作精神进行培养与灌输。 (2)专业素养的培养:对软件管理过程中常见的问题能够予以准确判断,明确解决思路。 (三)参考学时 64(理论:32\实验:32 )学时。 (四)课程学分 3学分 (五)课程内容和要求(理论64学时) 课程旨在使学生掌握软件开发的基本概念、原理和方法,从软件开发技术、软件工程管理和软件工程环境等几个方面了解如何将系统的、规范化的和可以度量的工程方法运用于软件开发和维护中。要求学生通过本门课的学习,基本掌握结构化方法、面向对象方法等软件开发技术,初步了解软件复用的概念及基于构件的开发方法,同时对软件工程管理和环境等内容有一个总体的了解。 表2 课程内容与学时安排表

网上购物系统软件项目管理大作业

网上购物系统软件项目管 理大作业 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

《网上购物系统》项目管理目录

1.合同 合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市

专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。 报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某 乙方法人代表:盛某某

软件项目管理试题与答案

16.2.1 填空题 1.在软项目管理中,控制包括,,和。 2.软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3.能协调软件开发,使得混乱减少到最小的方法是使用。 4.在软件的生产过程中,总是有大量各种信息要记录,因此,在产品的开发过程中起着重要的作用。 5.成本估算是在软件项目开发之前,估算项目开发所需的,和。6.软件工程管理不同于其他过程管理,它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7.成本估算方法中,有自顶向下估算方法,自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导,责任集中到少数人身上,有利于提高软件质量。 9.基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确,便于检查与确认阶段成果。因此,基线可以作为项目的一个。 10.在一个大系统的开发过程中,由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11.软件工程包含和两大部分内容。 12.在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本,版本控制工具用来存储,更新,恢复和管理一个软件的。 13.参照以前完成的项目所耗费的总成本,来推算将要开发的软件的总成本,然后把它们按阶段,步骤和工作单元进行分配,这种方法称为方法。 14.软件工程管理的具体内容包括对开发人员,组织机构,用户,等方面的管理。15.差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限,但它的优点是可以提高。16.在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17.风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤,其中包括,,,和。 18.软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19.软件项目计划的第一项活动是确定() 20.行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。指(),指();指()。 21.工程网络图是一种()图,该图中用()表示事件,有向弧或箭头表示子任务的进行,箭头上的数字称为(),箭头下面的括号中的数字表示该任务的()。 22.软件配置管理。简称,它用于整个软件工程过程。其主要目标是(),(),()和()。是一组管理整个软件生存期各阶段中()的活动。 23.软件配置项()是软件工程中产生的(),它是配置管理的()。 24.国家标准由政府或国家级的机构制定或批准,适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构,它所公布实施的标准简称为(),用()标识;是指(),是指(),是指(),是指()。 25.软件项目计划包括()与()两个任务。 26.软件工程过程中某一阶段的变更,均要引起()的变更,这种变更必须严格加以控制和管理,保持(),并把精确,清晰的信息传递到软件工程过程的()。 27.变更控制包括建立()和建立()。 28.软件配置管理,简称()。软件配置项简称()。 29.根据软件工程标准制定的机构与适用范围,它分为(),(),(),()和()五个等级。 30.工程网络只有一个开始点和一个终止点,开始点没有流入箭头称为()为零。终止点

软件工程课程标准

《软件工程》课程标准 煤炭管理干部学院 计算机系 计算机应用技术专业 2012.06

一、课程基本信息 二、课程定位 《软件工程》是计算机应用专业教学计划中一门综合性和实践性很强的核心课程,主要容包括软件工程概述、可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、面向对象分析与设计、编码、软件质量与质量保证、项目计划与管理。本课程教学是既要侧重软件开发的方法、原理的讲解,又要重点培养学生动手设计和开发软件的能力,两者并重、相互结合。 根据培养计算机高级理论与应用型人才的需要,本课程的目的与任务是使学生通过本课程的学习,了解软件项目开发和维护的一般过程,掌握软件开发的传统方法和最新方法,为更深入地学习和今后从事软件工程实践打下良好的基础。 三、课程设计思路 根据软件技术专业的人才培养目标,通过企业调研,与企业专家座谈,了解企业需求,梳理岗位任务,构建适应岗位需求的课程体系。 根据典型工作任务确定学习容。通过企业调研,深入了解软件开发企业的需求,分析各岗位的典型工作任务,根据典型工作任务确定学习容,设计学习情境,摒弃传统的从结构设计角度学习本课程的方法,从软件项目设计、开发、测试、维护的角度将整个工作过程中的典型工作任务转化为若干学习情境,以完成岗位任务所需知识和能力选取教学容,使其符合企业真实的工作程序、技术标准。 以行动导向组织实施教学。课程教学遵循“计划、调研、设计、实施、测试、发布与维护”这一“行动”过程序列;在基于职业情境的学习情境中,学生根据该情境设置的各项工作任务,制定设计方案,实践操作,最终总结汇报形成成果,

整个过程以学生动手“工作”为主要学习过程。学生在以完成任务为目的的这一“工作”过程中,开展主动“学习”,主动建构真正属于自己的经验和知识体系,将知识用于完成项目任务的“工作”,最后通过相互的成果展示和阶段评审达到知识的更新、职业能力的巩固和升华。 建立多元能力考核评价体系。突出过程与成果结合评价,强调理论与实践一体化评价,建立以学生为中心的综合评价模式,包括课堂讲评、实践操作、阶段评审、成果展示等多种手段相结合,综合评定学生成绩。将课程考核与企业的岗位需求融合在一起,形成多元能力考核评价体系。 四、课程目标 (一)能力目标 1. 能够按照规的软件项目开发流程来设计、开发软件; 2.能够规地编写软件项目开发各阶段的文档; 3.能够使用Project工具软件进行软件项目管理; 4.能够使用Rose或Viso等工具软件进行项目辅助设计; 5.能够准确地设计测试用例,进行软件项目测试; 6.能够规地发布项目并制定合理的后期维护计划。 (二)知识目标 1.掌握软件工程的基本概念; 2.掌握软件工程各个阶段的目的与任务; 3.掌握软件需求分析和软件设计的基本原理; 4.掌握结构化设计方法和面向对象设计建模方法; 5.掌握软件测试的常用方法和选取测试用例的原则; 6.掌握软件发布的正规操作流程; 7.掌握软件后期维护的原则和方法。 (三)素质目标 1.培养学生规的系统设计、开发思路 2.培养学生良好的编程习惯和准确的语言表达能力 3.培养学生团队精神与协作能力,使学生具有一定的岗位意识和岗位适应能力

软件工程与项目管理-教学总结

《软件工程与项目管理》教学总结 林锐,20XX年12月4日 20XX年10月和11月,我给华师大软件学院20XX级嵌入式系统专业的工程硕士讲授《软件工程与项目管理》课程。总课时为38小时,用了6个周日,每周日全天讲课。 教材采用我的著作《软件工程与项目管理解析》,分以下专题讲解和练习: ?新视野:企业—产品—人 ?立项管理和结项管理 ?项目规划与项目监控 ?需求开发与需求管理 ?软件系统设计 ?软件实现 ?软件测试 ?软件维护 ?软件质量管理 ?软件配置管理 ?软件外包管理 ?软件过程改进与CMM ?练习:立项管理 本课程的指导思想是“将商业智慧引入软件工程和项目管理,为企业创造更多的经济效益”,宣扬“商业目标决定软件开发之道”。课程内容紧密围绕企业和市场,与传统学术性的课程有极大的差别。 我认为我的教学方法更加合适工程硕士,因为他们毕业后是要到企业工作,而不是从事学术研究。如果工程硕士不了解企业和市场的话,他们毕业后将四处碰壁。 每周日的课程在欢笑中进行,在掌声中结束。 从四十多名学生的“学习报告”中看出,90%以上的学生表示非常喜欢本课程,学到了前所未有的知识和经验。几乎所有的学生都对老师表达了诚挚的谢意,我自己也很喜欢这些学生,师生双方都感到满意。 本次课程最突出的亮点是“立项管理练习”,简要流程如下: (1)将学生们分为6组,让他们自己选组长。以团队的方式构思软件产品。 (2)每组用一个月时间开展“立项调查”、“可行性分析”,撰写《立项建议书》,制作“演讲稿”。 (3)最后一天,立项评审现场练习。每组均有一名成员担任评委(轮流练习),加上教师共7名评委。每组有一名成员用20分钟时间演讲,之后大家用20分钟时间答辩,最后由7名评委以小数服从多数的原则判决。

图书管理系统-软件项目管理大作业

图书管理系统项目管理 2016年6月22日 目录 1.合同管理------------------------------------------------------------------2 2.生存期--------------------------------------------------------------------4 3.需求管理 3.1 软件需求管理过程 ---------------------------------------------------5 3.1 需求概述 ---------------------------------------------------5 3.2 目标 --------------------------------------------------------5 3.4 功能需求 -------------------------------------------------- 5 3.8 编写用例文档 ----------------------------------------------7 4.任务分解---------------------------------------------------11 4.1 任务清单 -----------------------------------------------------------11 4.2 WBS---------------------------------------------------------------14

项目管理与软件工程

项目管理与软件工程 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

项目管理与软件工程 一提到软件工程,大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来,就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么,项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢 我们首先来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期,包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段,而且随着软件产品的不断升级维护,还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期,软件工程在产品的一次生命周期中的各个阶段中,提供了一整套的工程化的方法,来指导软件人员的工作。因此可以说,软件工程是一种围绕产品生命周期的工程化方法。 我们再来看一下项目管理。项目管理是针对一个项目的管理方法,它关注的是项目的生命周期,包括从项目的启动、计划、执行,到控制和收尾共五个主要的项目过程。在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理,强调的是项目的绩效,通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求,这当中也包括提交软件产品。因此,项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 既然软件工程是围绕软件产品管理的,项目管理是围绕项目过程的,那么自然也就容易明确它们之间的关系: 1,在软件产品的生命周期中,由于软件产品的性质、用途、规模等方面的差异,软件生命周期和项目生命周期可能会重合,一个软件的生命周期在一个项目周期结束时也随之结束。而在更多情况下,一个软件的生命周期会通过多个项目来完成,例如在软件的计划阶段,可以以一个项目的方式来实现,在软件的设计、编程阶段,可以通过一个项目的方式来管理,在测试阶段也可以单独组织一个项目,在运行阶段,则主要通过一般的运行管理而非项目管理的方式来进行,而在升级维护阶段,仍然可以根据具体要求通过组织项目的方式来完成,或者随着软件产品进入下一个生命周期,而又启动新的项目。产品生命周期与项目生命周期之间这种差别,在项目管理理论中是特别强调的,在项目管理中应该充分考虑其产出结果与整个产品生命周期的关系,而不应该孤立、片面地只强调项目周期的要求。 2,软件有其自身的科学规律,当项目管理涉及到软件内容时,应该给予充分的重视。项目管理的最终目的还是要提交符合要求的产品,在软件工程中,已经总结了软件产品的许多规律性的内容,并提出了一整套的工程化方法,因此,在软件项目的管理中,也必须遵循这种规律。在项目管理理论中,也一再强调项目管理者在具体应用领域中的专业知识,在项目的不同阶段,也都强调结合产品的要求而制定不同的工作内容,获得相应的资源,采用适当的管理方法。产品自身的规律对项目管理的具体实践有着极其重要的影响,产品是目标,实现过程是手段。要做好软件项目的管理,就必须首先对软件工程具有深刻的理解。3,在软件工程中,也涉及到一些管理方面的问题,与项目管理有一些重叠的部分。这是很自然的,既然一种工程化的方法,就一定要提到工程管理的问题,但是在软件工程中提到的管理要求,只涉及到与工程

工程项目管理课程标准

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】 第一部分前言 本课程是建筑工程技术与工程管理专业的核心课程,通过本课程的学习可以培养学生编制施工项目管理规划、项目组织机构建设、实施目标控制、资源管理、合同管

理及信息处理等基本能力、项目管理软件应用能力。本课程参照建筑工程技术专业人才培养计划制定,其所讲授的内容和所进行的各方面实践训练直接为培养学生职业能力和职业素养奠定了重要的基础,在建筑工程技术专业中起着重要作用。 一、课程的性质与作用 《工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业开设的一门主干专业课程。本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中,如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调,具有从事工程建设的项目管理知识,具有进行建筑企业项目管理的能力,具有从事建设项目管理的初步能力,以及具有有关其他工程实践的能力,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。《工程项目管理》在专业人才培养方案及课程体系中的作用主要表现在以下方面: 1、本课程从高等职业教育的特点出发,以就业为导向,课程的目标是培养学生的理论基础和实践应用能力。 2、本课程是建筑工程技术专业知识体系的理论基础,是开展后续专业课程,如建筑施工技术、建筑企业经营管理、建筑工程监理、国际工程项目管理等课程的基础和必要条件。 3、本课程还注重培养学生的管理能力和分析能力,面对问题,要融会贯通,用各种知识、技能、手段和方法去满足各方的要求和期望,达到将来作为施工员、质量员、安全员、助理项目管理师的基本素质。 二、课程基本理念 1、以学生为主体,注重学生职业能力的培养 本课程在目标设定、教学过程、课程评价和教学资源的开发等方面突出以学生为主体的思想,激发学生的学习兴趣,发展学生搜集和处理信息的能力,增强理论联系实际的实践能力,培养创新能力和团结协作精神,引导学生主动参与、亲身实践、独立思考、合作探究,从而实现向自主学习方式的转变,形成正确的学习观和职业观。 2、大力推行工学结合,深化校企合作开发课程资源 本课程实践性和实用性很强,力求合理利用和积极开发课程资源,充分发挥专业委员会的作用,企业参与课程开发,以“助理项目管理师”、“质量员”、“安全员”“施工员”等岗位知识和技能要求为标准,结合行业发展与新时期对人才规格的要求,培养学生良好的项目管理能力,使其具备从事建筑技术工作所必需的基本职业素质。 3、加强实践教学,丰富课堂教学方法和手段, 加强实践环节的教学,通过去工地参观考察实习的方式,使学生能更好的抓住此门课程的核心内容。有效充分利用多媒体、案例等教学手段、增加学生的感性认识,提高学生对所学知识的认知水平和综合应用能力。 三、课程的设计思路

软件开发项目管理

管理目标 1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望,努力做到满足项目所有关系人的不同需求;项目关系人包括:项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户,内部/外部合作伙伴,经销商/客户等)。 2、项目管理三要素平衡(时间/成本/质量),即开发项目按需按时按质的完成。 3、目标:功能满足需求,设计支持变化,开发快速迭代,成果持续交付。 执行概述 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行,初期使用传统RUP过程,引入部分敏捷方法, 团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。 2、明确项目目标,制定具有可行性的项目计划,有效明确的分解项目需求。 3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程,推动项目按预定计划执行。 4、解决项目过程中出现的问题和冲突,一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨 部门协调等几个方面。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中的学习成长。 6、风险识别、风险控制以及风险的预案。 项目管理 1、需求阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。 与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值。 确定项目范围、功能及优先级。 组建项目团队,特别要搞清楚项目的关键人。 项目启动会议,相关的关系人都必须参加。 2、设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解(WBS);资源申请,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源);数据库设计;系统设计;文档(包括系统用例、Demo、测试用例等);评审会议。 设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。 该阶段交付成果需要进行评审。 3、执行阶段(开发和测试) 准备开发环境、测试环境。 跟踪,推动项目按计划进行。 项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。 按里程碑对阶段成果进行评估,以确保该阶段完成的质量。 代码审核,包括CS审核、SQL审核、WEB审核等。 对需求变更进行控制管理。 测试阶段BUG响应及改进、收集反馈意见。 对项目风险进行管理。 4、发布阶段 包括制定项目发布计划,用户培训,发布上线。 5、试运行阶段 数据监控(日志、服务器状态),根据监控出现的问题,及时进行处理,改进性能问题,特定情况执行补丁升级。

IT项目管理大作业-成本管理

IT项目管理大作业——成本管理 班级:学号:姓名:成绩: 某软件公司决定开发一个信息管理系统,该项目技术任务繁重,进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。该公司有着丰富的信息系统开发经验,项目主管工程师做好系统分析后,预计软件规模在二十万行左右,计划在160天内完成,预计平均每天完成代码1250行,每天花费成本2000元。 项目组在对系统的设计开发过程中,花了10天时间进行了部分系统的开发,平均完成代码设计1300行,按项目组的设计成本,平均每天花费2100元。 请回答以下问题: 1)求项目组在前十天的PV、AC、 EV,并判断该项目能否在计划时间内完工?是否会超出原先成本预算? 2)根据前十天的开工情况(假设后面的开发仍旧按此进度与花费),求出项目完工时的总成本估算和工期估算。 3)针对这种情况,请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。 1)已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元) 已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元) 已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800(元) 成本偏差cost variance:CV=EV-AC=20800-21000=-200 为负表示超支,为正表示未超支 进度偏差schedule variance:SV= EV-PV=20800-20000=800 为负表示慢于计划进度,为正表示快于计划进度成本绩效指数cost performance index:CPI =EV/AC=20800/21000=0.99 进度绩效指数schedule completion index:SCI =EV/PV=20800/20000=1.04 SPI>1,项目快于计划进度;CPI〉1,表示项目超出预算。 2)EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92(元)

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