项目评估与管理试题
河南大学工商管理学院2011—2012学年第二学期期末考试 项目评估与管理 试题
一、判断题（每小题1分，共20分） 1、项目评价不能简单算财务帐，还要考虑项目的隐形和无形的效果。上述表述是否正确， （ ） A 正确 B 错误 2、项目的基本特征：一次性和独特性。上述表述是否正确， （ ） A 正确 B 错误 3、当今，项目管理从注重技术管理开始转向对人的管理。上述表述是否正确， （ ） A 正确 B 错误 4、ABC 成本管理法叫基于活动的成本管理法。上述表述是否正确， （ ） A 正确 B 错误 5、项目管理是将各种知识、技能、手段、技术运用到项目当中，以期满足或者超过项目干系人的要求和期望的活动。上述表述是否正确， （ ） A 正确 B 错误 6、投标决策需要考虑竞争对手的情况、项目存在的风险以及项目与公司战略目标是否一致等因素。上述表述是否正确， （ ） A 正确 B 错误 7、根据历史经验，评价一份投标书，对技术方面的评价权重能占到最终评价结果的百分之60左右，剩下百分之40左右为对管理和对报价的评价（管理和报价约各占百分之20的权重）。上述表述是否正确， （ ） A 正确 B 错误
8、三点时间估计法：最乐观时间估计、最悲观时间估计、最可能时间估计，假定项目涉及的这三个时间服从beta 分布，则项目完成的最
佳时间估计均值=（最乐观时间估计+最悲观时间估计+4*最可能时间估计）除以6。上述表述是否正确，（）
A 正确
B 错误
9、所谓帕肯森定律即项目工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的时间。（）
A 正确
B 错误
10、经过统计，概率为百分之五十完成项目所需时间和概率为百分之百完成项目所需时间几乎相差一倍。此表述（）
A 正确
B 错误
11、经过统计，采用关键链法比关键路径法会让项目完成时间节省三分之一以上。此表述（）
A 正确
B 错误
12、好的变更控制系统是一个设计好的项目管理的过程，在变更出现时，这个过程能加以识别并将变更通知给相应的有关群体。此表述
（）
A 正确
B 错误
13、项目评审类型包括：启动评审、计划的批准评审、中期评审、收尾和移交评审。此表述（）
A 正确
B 错误
14、统计发现，大部分人都是风险厌恶型的。此表述（）
A 正确
B 错误
15、项目风险监控报告包括：问题日志、问题和措施清单、危险提示或警示、事态升级通告或通知等。此表述（）
A 正确
B 错误
16、采购合同分为固定总价合同、成本偿还合同以及成本加成合同。此表述（）
A 正确
B 错误
17、对采购合同的待选供应方的评价包括其对需求的理解、主要的技术能力和他们的财务能力以及管理能力。此表述（）
A 正确
B 错误
18、合同谈判的五个阶段包括：介绍、探讨、讨价还价、结束、合同签订。此表述（）
A 正确
B 错误
19、边干边学在实践中证明可能要交纳巨额学费，而在学校或经过特定系统培训对培养项目经理是一种有效的途径。此表述（）
A 正确
B 错误
20、WBS即工作分解结构包括工作说明、资源需求、时间、成本、职责、工作结果。此表述（）A 正确 B 错误
二、单项选择题（每小题2分，共4分）
1、第三战略是指， （ ） A 成本领先战略 B 差异化战略 C 低成本、高质量战略
D 创新战略
2、没有一种领导方式在所有的情况下是最好的，关于领导模式的划分，下述表述正确的是 （ ）
A 以任务为导向的领导更关心目标和工作的要求，倾向于比较独裁的方式行事
B 以关系为导向的领导对人们更加关心，倾向于使用比较独裁的领导方式行事
C 以任务为导向的领导更关心目标和工作的要求，倾向于比较民主的方式行事
B 以关系为导向的领导更关心目标和工作的要求，倾向于使用比较民主的领导方式行事
三、多项选择题（每题2分，多选少选均不得 分，共48分）
1、项目的财务评价方法包括 （ ） A 净现值法 B 内部收益率法 C 投资回收期法 D 综合评分法
2、信息时代的特点包括 （ ） A 传播方式变化 B 传播速度加快 C 信息量增长
D 技术含量增加
E 复杂程度增加
3、SMART 目标是指目标具有 （ ）
A 具体性 B. 挑战性 C. 适当性 D 相关性 E 可追溯性
4、SWOT 分析包括 （ ）
A 优势分析
B 劣势分析
C 机会分析
D 威胁分析
5、项目周期管理的过程包括 （ ） A 启动过程 B 规划过程 C 执行过程 D 控制过程 E 收尾过程
6、多因素评价方法包括（）
A 综合评价法 B打分排序法 C 多目标评价法 D数据规划
E 专家决策系统
7、项目章程包括（）
A 背景说明
B 范围界定 C项目名称 D项目产品 E项目经理
8、自下而上的估算过程包括：（）
A 对工作进行WBS分解
B 对工作说明进行重申
C 对WBS的工作单元进行估算
D 对WBS单元的估算进行评审；
E 进行统计汇总和估算的验证
9、项目监控阶段所需做的工作包括（）
A 指导工作符合目标
B 有效利用资源
C 纠正问题
D 奖励贡献
10、关于成本估算方法的类别和精度，下面正确的选项有
（）
A 数量级估算，精度大于等于正负百分之35
B 可行性估算，精度介于正负百分之25到正负百分之35之间
C 初步估算（自上而下法），精度介于正负百分之15到正负百分之
25之间
D 资本预算，精度介于正负百分之10到百分之15之间
E 精确估算（自下而上法）正负百分之5
11、压缩工作余量的方法——逆退法，包括（）
A 首先安排最后一个工作
B 再确定其次的工作
C 最后安排项目的起始工作
D 工作余量越富余，人们的工作积极性越高
12、项目监控重点包括、（）
A范围 B质量 C工期 D成本
13、项目评审报告的内容包括（）
A评审活动摘要 B项目风险摘要 C项目要求评分 D项目评审批准14、团队风险管理的基本原则包括（）
A开放的信息沟通 B尊重个人意见 C系统地看问题
D持续定长的风险管理过程
15、风险应对策略包括（）
A风险回避 B风险转移 C风险化解 D风险接受
16、风险监控要回答的问题包括（）
A 某一风险征兆是否已经发生
B 相应的政策和程序是否得到遵守
C 先前未识别出的风险是否已发生或出现
D 是否发生或出现二次风险
17、下列说法中正确的是（）
A 职能型组织是等级式组织；项目型组织是一个一个单独的组织；
矩阵式组织是介于职能型组织和项目型组织之间的一种组织
B 职能型组织分工合理、无重复劳动，但缺点是狭隘、低效、不注重
客户
C 纯项目型组织能有效控制资源、可以更好地向客户负责，但成本低
效、项目间缺少信息交流
D 矩阵式结构能有效利用资源、促进沟通和学习，缺点是双层汇报
关系以及需要平衡权力
18、团队建设的基本原则包括（）
A 及早开始团队建设并贯穿整个项目始终
B 招聘具有合作精神的团队成员（包括给每个岗位找合适的人，如果
有些人不愿意在团队中工作，要及时清出去）
C 团队行动要一致，项目经理要作为典范和起到带头作用，说到做到
D 合理的授权（包括找出暗中破坏协同者，查明原因）
E 做出计划并实践（团队建设需要时间和资源，应该循序渐进）
19、加强项目沟通的内容包括（）
A 项目经理要成为沟通员（包括可以公开的信息尽量公开）
B 清除沟通的障碍物
C 使用紧凑矩阵（例如组织团队成员一起郊游、旅游等）
D 设置一个作战室（例如设立一个固定的会议室进行经常沟通）
E 增强会议的有效性（不使会议变成发牢骚会或者是项目经理的一言
堂，尽量使大家畅所欲言）
20、变化的好处有（）
A 变化带来机遇
B 变化导致进步和发展
C 变化产生新的需求
D 变化孕育着成功
21、根据衡量员工不同发展阶段的两个维度，即工作能力和技能（包
括专业知识和能力）和工作意愿（包括积极性和信心），将员工的发展分为几个阶段，包括（）
A 热情高涨的初学者
B 憧憬幻灭的学习者
C 有能力但谨慎的执行者
D 独立自主的完成者
22、成功项目工作人员的特点包括（）
A 着重实干、头脑细致且思路清晰
B 有责任感和献身精神
C 有全局观念且目标明确
D 具备各种基本知识和素质（包括公开诚实、果断等品质）
23、使项目成功的一些重要因素包括（）
A 高层管理部门的支持
B 能干的项目经理
C 随时与用户沟通和及时的情况通报
D 未实现的技术已经被审查和鉴定过
E 客户充分理解最终产品的用途
24、项目失败的一般原因包括（）
A 没有良好的沟通
B 时间和资源估计不准确
C 工期和资源安排不合理
D 实施阶段变更较多
E 项目终止计划拙劣
四、简答题（每题7分，共28分）
1、简述情景领导模型中员工的分类和领导的分类，并简述什么样的员
工类型应该采取什么样的领导模式。
2、简述洛克希德.马丁公司研讨会步骤。
3、简述一下谈判策略。
4、简述冲突产生的原因和解决策略。
(项目管理)如何进行项目评估
如何进行投资项目评估 AMT的研究表明，在投资项目实施过程中，风险不仅仅来源于企业，投资项目的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 “诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。” 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。 接触过投资项目建设的人士都知道，一个投资项目的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，中国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的，放在投资项目实施里，一开始不成问题的事情，到了后来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此，如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障投资项目建设成功的一个重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。 如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到 哪些风险？ 按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。 投资项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。 所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个投资项目项目过程的几大类风险。根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。 接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。 缺乏共识，是投资项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。对于项目建设来说，项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，
最全资产评估项目的管理办法完整版.doc
陕西华泰经营管理有限公司 资产评估项目管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为加强资产评估项目管理，制定本办法。 第二条资产评估项目管理一般包括评估项目承接及委派、实施、审核及报告、归档、结算、考核阶段。评估人员在执业中应本着独立、客观、公正的原则，严格遵守国家有关资产评估的规定和本办法的要求，不得逾越或简化评估程序。 第二章项目承接及委派 第三条评估项目承接及委派阶段主要包括承接人与客户的接触与洽谈、现场调研、风险评价、承接、签约及本公司承做人员委派等过程。 第四条项目承接的责任主要由合伙人（包括高级合伙人、合伙人）担任。承接人在获取市场信息后，应与委托方进行接触与洽谈，了解被评估方的基本情况、评估目的、评估对象和范围、评估基准日、时间要求等，初步评价评估风险和专业胜任能力，根据初步了解的情况决定项目承接。视客户具体要求，提供资产评估项目建议书。 第五条本公司员工均有获取评估业务信息并提交评估合伙人组织承接的职责，提交的方式可以是书面报告、可行性分析或其他。 第六条合伙人应就本公司评估人员专业胜任能力、人员可供调配的情况、项目本身风险及成本效益等情况，对项目承接的可行性进行评价，确定承接项目。 第七条合伙人确定承接项目后，与委托方签订资产评估业务约定书，或根据情况委托项目负责人以承接人的名义代为履行资产评估业务约定书具体条款洽商程序。员工个人承接的评估项目应由合伙人签约。 第八条本公司实行项目委派制，高级合伙人委派合伙人或副总经理为项目合伙人，负责全程跟踪、指导项目实施和解决重大问题。高级合伙人根据项目情况也可由自己作为项目合伙人。 第九条高级合伙人填写“资产评估项目委派单”交项目合伙人，项目合伙人商部门经理确定项目负责人和签字评估师后将“资产评估项目委派单”交项目
南开20秋学期(2009)《现代项目管理与评估》在线作业学习资料
南开20秋学期（2009 ）《现代项目管理与评估》在线作业 注：本科有多套试卷，请核实是否为您所需要资料，本资料只做参考学习使用！！！ 一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分) 1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。/A.固定总价合同 /B.变动总价合同 /C.固定单价合同 /D.变动单价合同 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：B 2.工程项目总控的核心是（） /A.质量控制 /B.费用控制 /C.进度控制 /D.合同控制 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：D 3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。 /A.工程合同价与工程概算的比较 /B.工程合同价与工程预算的比较 /C.工程款支付与工程预算的比较 /D.工程决算与投资规划的比较 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：D 4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 /A.项目建设周期 /B.总包单位对分包单位的管理责任 /C.业主对分包单位的付款方式 /D.业主对分包单位的选择和认可权限 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：B 5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( ) /A.项目所需资源的计划成本 /B.项目中所期待的人员工作生产水平 /C.变更将对项目有利 /D.具体的更改要求 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：A
6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（） /A.访谈法 /B.德尔菲法 /C.SWOT法 /D.头脑风暴法 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：C 7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键 /A.定义 /B.变更 /C.控制 /D.确认 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：A 8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。 /A.项目建设成本分析 /B.生产运营期经营管理总体方案 /C.项目效益分析 /D.编制资金需求量计划 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：B 9.设计方的项目管理工作涉及项目()。 /A.决策阶段至保修期 /B.设计阶段至动用前准备阶段 /C.设计准备阶段至施工阶段 /D.设计准备阶段至保修期 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：D 10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。/A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 /B.丙企业只听从业主的指令 /C.丙企业可指挥乙企业的施工 /D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：D 11.业主方项目管理的目标包括项目的()。 /A.投资目标、质量目标、安全目标 /B.投资目标、进度目标、成本目标
最新15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案100
15春学期《现代项目管理与评估》在线作业 单选题国 多选题国 判断题 U2I ［E 一、单选题（共 20道试题，共40分。） 国V ［M￡i.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（） .组织实施方式 B. 组织运行方式 C. 组织结构方式 D. 组织评估方式 满分：2分 31釦2.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是： （）［￡ A. 建立WBS （工作分解结构），并由它决定项目的组织结构 B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位 C. 参考由最高管理层制定的项目章程 D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位 满分：2分 3丨制3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）［￡ A. 访谈法 B. 德尔菲法 C. SWOT 法 D. 头脑风暴法 满分：2分 SIS 4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供 代表委托方利益的项目管理服务的是（） co A. 会计师事务所 试卷总分：100 测试时间: 區］
B.项目管理咨询公司 C.设计施工总承包单位 D.项目监理方 满分：2分 3丨釦5.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ A. 公司内选拔 B. 同有关部门商谈 C. 预安排 D. 公开招聘 满分：2分 $1釦6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）S1 A. 项目式 B. 平衡矩阵式 C. 直线式 D. 弱矩阵式 满分：2分 $1釦7.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制 满分：2分 SSJ s.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（） A. 签订合同 B. 需求建议书的发布 C. 申请书的提交
公共项目评估与管理
单选题（共12道试题，共60分。）得分：55 1.（）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法 A. 盈亏平衡 B. 敏感性 C. 概率 D. 不确定性 正确答案：C满分：5分得分：5 2.对于文化教育项目的经济评估一般可采用（）分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和无形效果的评估，则可采用费用效果分析法。 A. 有无对比 B. 费用效益 C. 社会影响 D. 成本收益 正确答案：B满分：5分得分：5 3.联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）。 A. 联合体协议 B. 正式联合协议 C. 标前协议 D. 联合协议 正确答案：A满分：5分得分：5 4.扩大指标估算法是用（）来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。 A. 原有同类项目 B. 拟建项目 C. 规划项目 D. 正在建设项目 正确答案：A满分：5分得分：5 5.制糖、榨油等项目属于（）。
A. 劳动力指向型 B. 资金指向型 C. 市场指向型 D. 原料指向型 正确答案：D满分：5分得分：5 6.典型调查法的基本特点是在调查时（）。 A. 对所有调查对象都不作有目的的选择 B. 选择具有典型特征的对象 C. 按照相等的距离选择调查对象 D. 按照某些特征分组后再选择 正确答案：B满分：5分得分：5 7.项目投资中不属于建设投资的是（）。 A. 建设期资本化利息 B. 固定资产投资 C. 无形资产投资 D. 流动资金投资 正确答案：D满分：5分得分：5 8.项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（） A. 非法集资 B. 直接融资 C. 间接融资 D. 债务资金 正确答案：B满分：5分得分：0 9.销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的()的比率。 A. 流动负债 B. 利润额
(项目管理)项目评估
卷号：5548 适用对象：金融学专业本科 《项目评估》期末复习指导 郭斌 一、命题原则 本次期末考核命题依据是《项目评估》课程的文字教材：《投资项目评估》周惠珍主编东北财经大学出版社，以及教学大纲。以闭卷的形式测试学生对本学科的基本概念、理论和方法的掌握程度。形成性考核和期末终结性考核成绩所占比重为20：80。 二、考核题型 1、名词解释（每小题5分，共20分） 2、单项选择题（每小题2分，共20分） 3、简答题（每小题10分，共40分） 4、计算题（每小题20分，共20分） 四、重点名词和问题 1.项目周期:是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。 2.建设规模：是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模，一般亦称生产规模。 3.涨价预备费：是对建设工期较长的投资项目，在建设期内可能发生的材料、人工、设备、施工机械等价格上涨，以及费率、利率、汇率等变化，而引起项目投资的增加，需要事先预留的费用，亦称价差预备费或价格变动不可预见费。 4.影子价格：是“资源对社目标便捷贡献”，就是“在最优秀计划条件下单位资源所产生的效益增量”，它是合理利用社会有限资源的价格尺度。 5.投资机会研究：是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会和项目，并为项目的投资方向和项目设想提出建议。 6.项目评估：是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。 7.环境影响：是指经济活动和社会活动对环境的作用和导致的环境变化以及由此引起的对人类社会和经济的效应。 8.国家参数：计算和分析评估项目投入费用和产出效益、判断项目宏观经济合理性所使用的基础数据和判别标准。 9.企业资信评估：是指对企业的资质和信用度进行检验和计量，并科学、客观的作出全面评价的过程。 10.项目总资金：是指投资项目从建设前期准备工作开始到项目全部建成投产运营为止所发生的全部投资费用。 11.融资结构是投资项目融资方案的总资金构成中各类融集资金所占的比例。
南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-1(参考答案)
1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。 A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同 答案：B 2.工程项目总控的核心是()。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 答案：D 3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。 A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程预算的比较 D.工程决算与投资规划的比较 答案：D 4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 答案：B 5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?() A.项目所需资源的计划成本 B.项目中所期待的人员工作生产水平
C.变更将对项目有利 D.具体的更改要求 答案：A 6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。 A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法 答案：C 7.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 答案：A 8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 答案：B 9.设计方的项目管理工作涉及项目()。 A.决策阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计准备阶段至施工阶段 D.设计准备阶段至保修期 答案：D
10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业可指挥乙企业的施工 D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 答案：D 11.业主方项目管理的目标包括项目的()。 A.投资目标、质量目标、安全目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.进度目标、投资目标、安全目标 D.投资目标、进度目标、质量目标 答案：D 12.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。 A.某市新建机场工程 B.某城际高速公路含公路、桥梁和隧道 C.某拆除工程定向爆破工程 D.某发电厂干灰库烟囱维修工程 答案：D 13.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。 A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整合同管理任务分工 D.改进施工方法 答案：A 14.项目风险识别工作不包括()。 A.确定风险来源 B.确定风险条件
《工程质量与安全管理》课程教学大纲
《工程质量与安全管理》课程教学大纲 课程名称：工程质量与安全管理 课程类别：专业主干课 教学学时：36 课程学分：2 先行课程：《工程施工技术》 适用专业：工程管理 参考教材： 1.《建筑工程质量与安全管理》化学工业出版社2009年9月（主编：李云峰） 2.《建筑工程质量与安全管理》北京大学出版社2010年7月（主编：周连起刘 学应） 一、课程性质及目的 本课程是工程管理专业的主干课，在人才培养中的地位和作用至关重要，关系到工程质量认定方法和措施，通过对本课程的学习，掌握工程质量管理、控制的核心要点所在。 二、课程目标 （一）知识目标：掌握工程质量控制的内容要点。 （二）技能目标：掌握工程质量控制的技术要点和方法。 （三）素质养成目标：达到国家监理工程师的考核目标。 四、教学内容要点： 第一部分质量概述
第一节工程质量、质量缺陷、质量事故的概念教学学时数：2 一、教学目的及要求：通过第一章第一节的学习，掌握质量、质量缺陷及质量事故的概念以及相互之间的关系。 二、教学重点与难点 （一）教学重点：工程质量的概念。 （二）教学难点：工程质量缺陷及质量事故的概念。 三、主要教学内容 （一）主要内容：工程质量的概念，包括工程质量的理论概念、工程质量的相关术语知识、工程质量的分类技能等。 （二）主要内容：工程质量缺陷及质量事故的概念，包括工程质量缺陷、事故的理论概念、工程质量缺陷、事故的相关术语知识、工程质量缺陷、事故的分类技能等。 四、考核点：工程质量缺陷及质量事故的概念。 第二节建设工程质量事故分析教学学时数：2 一、教学目的及要求：通过第一章第二节的学习，掌握建设工程质量事故的特点及工程质量事故的分析方法。 二、教学重点与难点 （一）教学重点：建设工程质量事故的特点。 （二）教学难点：建设工程质量事故的分析方法。 三、主要教学内容 （一）主要内容：建设工程质量事故的特点，包括建设工程质量事故的理论概念、工程质量事故的相关知识、工程质量事故的分类技能等。 （二）主要内容：建设工程质量事故的分析方法，包括工程质量事故问题的统计方法的理论概念、工程质量事故分析的相关知识、工程质量事故的分类技能等。 四、考核点：建设工程质量事故的分析方法。 第三节建设工程质量事故原因教学学时数：2 一、教学目的及要求：通过第一章第三节的学习，掌握建设工程质量事故的原因分析，掌握建设工程质量事故的处理程序。 二、教学重点与难点 （一）教学重点：建设工程质量事故的原因分析。 （二）教学难点：建设工程质量事故的处理程序。 三、主要教学内容 （一）主要内容：建设工程质量事故的原因分析，包括建设工程质量事故原因概念、工程质量事故原因分析的相关知识、工程质量事故原因的分类技能等。
质量管理体系(优质教案)
国道315线吐尔尕特口岸康萨依大桥项目 质 量 管 理 体 系 工程技术部 2016年4月1日
目录 第一节质量目标 0 第二节质量管理组织机构 0 第三节质量保证体系 (1) 第四节质量保证措施 (3) 第五节质量保证制度 (8) 第六节主要部室及人员职责 (10) 第七节常见质量通病的控制和防止措施 (16) 第八节接受质量监督及施工监理 (18)
质量管理体系 第一节质量目标 1. 质量目标 质量目标：所有各分项工程验收目标合格率为100%，符合“JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》”的要求。做好回访服务，保证用户业主满意，按合同工期圆满完成。 2. 分项工程质量目标 路基标高、宽度、线形及边坡坡度符合设计要求，边坡平顺稳定。路基分层填筑，填料、压实度、弯沉符合现行规范的要求。 混凝土内实外光，无蜂窝、麻面，预留沉降缝、泄水孔符合设计要求。结构物的几何尺寸、强度、轴线偏位、标高符合设计要求。 路面底基层标高、宽度、厚度、压实度、平整度、弯沉、横坡符合设计及规范要求。填料无松散、离析现象。 路面水稳基层标高、宽度、厚度、压实度、平整度、弯沉、横坡、无侧限抗压强度符合设计及规范要求。填料无松散、离析现象。 路面面层标高、宽度、厚度、压实度、平整度、弯沉、横坡符合设计及规范要求。填料无松散、离析现象。 桥涵地基承载力符合设计和规范要求，墩台混凝土内实外光，配筋正确，表面无蜂窝、麻面，颜色一致。 防水层、台背涵背土及附属工程符合设计和规范要求，涵洞进出口与上下游沟槽连接顺直，流水通畅，无积水淤泥。 第二节质量管理组织机构 成立以项目经理王正伟为组长，总工程师张明喜和副经理兰洪斌为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，建立严格的质量考核制度，将经济效益与工程质量挂钩。 项目部设技术部负责质量检测工作，设部长1人，专职质检工程师1
(项目管理)项目评估报告
（项目管理）项目评估报告
青山垅灌区续建配套与节水改造 项目自评估报告 一、综述 1．灌区简介 青山垅灌区是湖南省郴州市唯一的大型灌区。灌区1966年开始兴建，设计灌溉面积39.79万亩，受益区域包括永兴县耒水以东、安仁县宜阳河以南、资兴市东江以北25个乡（镇）的220个村，灌区于1974年开始通水灌溉，实灌面积曾一路递增，为三县（市）农业经济发展作出了很大贡献。但进入上世纪90年代中期，由于资金短缺、年久失修，工程配套未能按计划完成，灌区曾一度陷入工程设施老化、灌溉效益徘徊不前、发展举步维艰的窘境。“十五”计划期间，灌区为改善工程状况，提高灌溉效益，开始实施节水改造与续建配套项目，现已完成2000-2003年共4个年度的节水续建项目建设,2004年度项目资金计划800万元已到位，并即将下达实施计划。 2．灌区项目自评估组织 青山垅灌区水电管理局收悉省厅工管局湘水管[2005]10号《关于认真做好我省大型灌区续建配套与节水改造项目评估工作的紧急通知》后，随即下载了水利部水农[2005]89号的全部内容。事关科学制定《大型灌区节水改造“十一五”规划》，本着实事求是的原则，为保质保量完成自评估工作，我局于3月14
日成立以局长苏丁贵同志为组长的项目自评估工作领导小组，专门抽调了5名技术人员负责本次评估工作。 3．项目自评估过程与方法 3月15日，青山垅灌区项目自评估工作小组展开工作。为确保项目自评估工作顺利完成，我们将自评估工作划分为调查研究、分析总结两个阶段。在调查研究阶段，项目自评估工作小组分别对永兴、安仁和资兴的灌区受益区域进行了各项指标值和意见的采集，采集的数据主要是从各县（市）年鉴、统计局、水利局、农业局及灌区统计资料中获取，其中各项效益类指标主要是以代表灌区不同受益程度的永兴鲤鱼塘镇东山村、资兴七里镇高波村、安仁平背乡朴塘村的现场调查情况为基础，采取前（1998年）后（2004年）对比、分类等比的方法进行研究分析取得；同时，评估组深入各县（市）实地，广泛走访了各县水管单位、各受益乡镇和所有略具代表性的受益村组，通过座谈、现场考察与悉心了解，基本上如实掌握了灌区项目实施以来的各类变化与群众呼声。在分析总结阶段，我们围绕如实填写各附件表格数据，真实反映灌区现状，正确评估灌区项目，充分认识灌区存在的问题，合理提供灌区意见等问题进行了认真地分析和总结。 4．灌区项目建设总体情况 灌区2000-2004年度节水续建项目主要是针对灌区总干、青资、青柏、柏安、柏永、柏双、青资东等骨干渠道所存在的险工险段、渗漏、滑坡和淤积现象以及骨干渠系建筑物严重老化、
建筑工程项目管理教案
建筑工程项目管理教案
第一章工程建设项目管理概述 高永祥 学习要点: 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的 特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任 务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程 和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理第五节工 程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容: 第一节工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工 程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内 在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使 用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动， 以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完 成。 、项目与工程项目
1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以 及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 3按项目的结果分类：产品、服务。 4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性 事业。 工程项目具有如下特点： 1目标的约束性 2周期长风险大 3特殊的组织和法律条件 4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2）按建设规模划分 基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 3）按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4）按投资建设的用途划分 生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 5）按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。
项目后评估管理制度
项目后评估管理制 度 项目后评估管理制度 本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:
1项目后评估的程序规定 2项目后评估内容要点规定 3项目后评估的评估指标要点规定 4项目管理评估的程序规定 5项目管理评估内容要点规定 6项目管理评估的评估指标要点规定 1项目后评估的程序规定 1为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。 2组建评估领导小组,配备有关人员。 3项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。 4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。 5开展实际调查工作,收集后评估项目建设的有关资料:
(1)项目简要介绍。 (2)可行性研究报告。 (3)项目评估报告。 (4)项目改算和决算报告。 (5)项目竣工验收报告以及有关合同文件。 6收集项目运行的有关资料: (1)项目投产后的销售收入、生产和经营情况。 (2)利润状况、缴纳税金的状况。 (3)建设投资贷款本息偿还状况等。 (4)项目所在行业的有关资料。 (5)国家有关经济政策与规定。 7收集项目结果的有关资料: (1)项目产生的直接结果。
(2)产生的经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生的影响。 (3)对企业可持续发展的影响。 8在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。 9将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。 332项目后评估内容要点规定 1目标评估 (1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。 (2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。 (3)将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,评估投资使用情况。
南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业
南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案17秋 一、单选题（共20 道试题，共40 分。） 1. 项目风险识别工作不包括( ) A. 确定风险来源 B. 确定风险条件 C. 描述风险特征 D. 制定风险对策 正确答案： 2. 项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。 A. 项目实施期管理总体方案 B. 生产运营期设施管理总体方案 C. 生产运营期经营管理总体方案 D. 项目风险管理与工程保险方案 正确答案： 3. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。 A. 项目可行性研究报告 B. 项目的目标分析和论证 C. 项目管理的组织 D. 技术信息管理的方法和手段 正确答案： 4. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( ) A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构 B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位 C. 参考由最高管理层制定的项目章程 D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位正确答案： 5. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（） A. 工作分解结构 B. 成果说明文件 C. 工作逻辑关系 D. 工作清单 正确答案： 6. 建设工程项目的全寿命周期包括()。 A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段 B. 设计阶段、招标阶段和施工阶段 C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段 D. 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
正确答案： 7. 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。 A. 固定总价合同 B. 变动总价合同 C. 固定单价合同 D. 变动单价合同 正确答案： 8. 施工项目管理规划由（）编制 A. 业主方 B. 设计方 C. 施工方 D. 监理方 正确答案： 9. 控制项目合同风险的途径不包括（） A. 重视合同谈判 B. 签订完善的合同 C. 推行工程保险制度 D. 加强合同履行管理 正确答案： 10. 建设工程项目管理的核心任务是项目的()。 A. 目标规划 B. 目标选择 C. 目标论证 D. 目标控制 正确答案： 11. 在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。 A. 成本目标 B. 利润目标 C. 投资目标 D. 融资目标 正确答案： 12. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制 正确答案： 13. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式 A. 直接管理 B. 间接管理 C. 平行管理 D. 垂直管理 正确答案： 14. 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析
(项目管理)项目评估与可研重点
项目评估与可行性研究重点整理 （一）名词解释： 1、项目评估（P11）: ●项目评估是由专门机构（项目投资决策部门或项目贷款的决策机构）或具备 资质的咨询机构对上报的项目可行性研究报告进行全面的审查和再评价工作，即对拟实施项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行的审核和评价。 2、项目可行性研究（P24）： ●是在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析与论证，以试图对 其做出可行或不可行评价的一种科学方法。 3、项目经济评价（P130）： ●是指采用一定的方法和经济参数，对项目投入产出的各种因素进行研究、分 析计算和对比论证，为项目的投资决策提供量化指标依据的工作。主要可以分为财务评价和国民经济评价两个层次。 4、沉没成本（P223）： ●沉没成本也称为旁置成本。它是指那些由于过去决策所引起并已经支付因而 无法由现在或将来任何决策所能改变的成本（或费用）。 5、国民经济评价（P239）： ●它是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度和社会需要出发，采用影子 价格、影子汇率、影子工资、社会折现率等经济评价参数（或称国家参数），计算和分析国民经济为投资项目所付出的代价（费用）以及项目对国民经济所作出的贡献（效益），以评价投资项目在经济上的合理性。 6、社会折现率（P254）： ●社会折现率是从国家角度对资金机会成本资金时间价值的估量。它是从社会 的观点反映出最佳的资源分配和社会可接受的最低投资收益率的限度。 7、影子价格（P261）： ●所谓影子价格，从理论上来说，是指资源在最优利用情况下，单位（资源的 利用单位）效益增量价值。它是为实现一定的经济发展目标而人为确定的，比交换价值更能反映出合理利用资源的效率价格。因此，影子价格是人们对所利用的资源的一种评价，而不是一种真正意义上的商品价格。 8、社会评价（P284）： ●社会评价是分析拟建项目对当地社会（或全社会）的影响和当地社会条件对 项目的适应性和可接受程度，评价项目的社会可行性。
南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)
1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。 A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.平行承发包 D.建设工程项目总承包 答案：A 2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。 A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作 答案：C 3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。 A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方指定供货商 D.与承包商约定某些物资为指定供货商 答案：C 4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。 A.直接管理 B.间接管理 C.平行管理 D.垂直管理 答案：B 5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。 A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是目标论证 D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 答案：D 6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。 A.要求工期 B.计算工期 C.计划工期 D.指令工期 答案：B 7.控制项目目标的主要措施不包括()。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.生产措施 答案：D 8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。 A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法 答案：B 9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。 A.对投资方向和内容作初步构想 B.选择好咨询机构 C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D.组织落实建设用地和开展设备招标 答案：D
《建筑工程质量分析与安全管理》课程教学大纲
《建筑工程质量分析与安全管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码： 课程名称：建筑工程质量分析与安全管理 英文名称：Quality Analysis and Safety Management of Construction Engineering 课程类别：专业基础课 学时：36 学分：2 适用对象:土木工程专业本科学生 考核方式：考试 先修课程：建筑施工组织与管理、土木工程施工技术、桥梁施工技术 二、课程简介 本课程由质量篇和安全篇两部分组成。质量篇中，主要分析了工程质量事故形成的原因，论述了我国质量管理的思想、体系、方法和手段，提出了一些质量缺陷的防治措施。安全篇中，较为全面地阐述了我国安全生产的法律法规、管理体制、组织机构、管理内容和一些安全技术。 The course “Quality Analysis and Safety Management of Construction Engineering” consists of quality section and safety section. In the quality section, the cause of the project quality accidents is analyzed, and the theory system and the means of the quality management in our country are discussed, and some prevention measures against the quality deficiency are proposed. In the safety section, the law, the management system, the organization, the management contents and some quality technology is expatiated on. 三、课程性质与教学目的 本课程是是土木工程专业（城市建设与工程管理方向）的一门重要的专业基础课。本课程的教学目的是为了让学生掌握土建类施工过程中的质量控制的方法，熟悉国家现行的法规及标准，理解安全生产的重要涵义并以此为依据，采取预防、分析、处理等办法，切实学会具体问题、具体对待，以各个环节抓好建设工程的质量管理与安全管理。 四、教学内容及要求 第一篇质量篇 第一章概述 （一）目的与要求 通过教学，让学生掌握质量、质量缺陷及质量事故的概念以及相互之间的关系，了解我国建设工程质量的现状，掌握工程质量事故的形成原因和处理方法。 （二）教学内容 1.主要内容 （1）工程质量、质量缺陷与质量事故的概念 ①工程质量的概念 ②质量缺陷 ③质量事故 （2）建设工程质量事故分析 ①建设工程质量事故的特点 ②工程质量事故分析
工程项目管理(质量管理复习题)电子教案
1.关于施工质量，下列表述正确的是（）。 A.施工质量是建设工程施工活动及其产品的质量 B.施工质量是工程实体的质量 C.施工质量是施工生产活动或过程的工作质量 D.施工质量是质量管理体系运行的质量 2.在施工质量管理中，起决定性作用的因素是（）。 A.人的因素 B.材料的因素 C.机械的因素 D.方法的因素 3.以下机械设备中，直接影响到工程项目使用功能的发挥的是（）。 A.电梯 B.运输设备 C.吊装设备 D.计量器具 4.某工程在施工过程中，地下水位比较高，若在雨期进行基坑开挖，遇到连续降雨或排水困 难，就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力，这属于（）对工程质量的影响。 A.现场自然环境因素 B.施工质量管理环境因素 C.施工作业环境因素 D.方法的因素 5.对工程项目施工质量管理应负全责的是（）。 A.施工企业经理 B.质保部经理 C.施工项目经理 D.施工班组长 6.质量保证体系必须有明确的质量目标，确定质量目标的基本依据是（）。
A.质量手册 B.质量计划 C.工程承包合同 D.程序文件 7.质量计划应根据（）。 A.企业质量手册和项目质量目标 B.企业质量目标和质量记录 C.PDCA循环 D.质量管理体系的认证结论 8.施工质量保证体系的运行，应以质量（）为主线，以过程管理为中心。 A.方针 B.计划 C.检查 D.宗旨 9.企业质量管理体系获准认证的有效期为（ ). A.一年 B.二年 C.三年 D.四年 10.施工质量控制的基本环节中，事中质量控制的重点是（）。 A.工序质量、工作质量和质量控制点的控制 B.劳动质量、工作质量和不合格品的控制 C.工序质量、技术质量和质量计划的控制 D.工艺质量、技术质量和质量责任制的落实 11.关于技术交底书编制与批准的有关说明的说法，正确的是（）。 A.技术交底书应由项目技术人员编制，并经项目经理批准后实施 B.技术交底书应由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准后实施 C.技术交底书应由项目技术负责人编制，并经项目经理批准后实施
项目管理能力模型
项目管理能力模型 Kendall和Rollins注意到，“人位于任何组织和它的系统的核心”。无论技术如何进步，这仍然是真理并将永远是真理。是人在整合业务系统，是人在制定战略、组织结构和控制系统以及人力资源体系，是人提供清晰明了的思维、技能和允诺，从而得到业务的成功。 因此，选择合适的人管理项目是重要的。公司应该重视对关键项目的项目经理的任命程序，就像公司十分重视对关键岗位人员的招聘过程一样。 然而，大多数组织没有选择项目经理的程序。他们并不知道项目经理该具备何种技能和人格品质才能帮助组织取得成功。 企业依靠技术能力确认项目经理的理由在于项目经理能力模型的缺失，该模型用以确定成功项目经理所必需的技能。 波士顿大学企业教育中心（BUCEC）联合福克斯（Fox）咨询公司，基于他们在帮助组织提升绩效领域浸淫多年的经验，开发出了一个项目管理能力模型。无论行业、企业文化或其它因素，成功的项目经理具有相同的特点。该模型（见图1）将项目管理能力分成三大类—“技术技能”、“个人品质”和“商业领导力”。
这三大技能统合了项目管理的艺术性和科学性。技术技能强调项目管理的科学性。“个人品质”和“商业领导力”则强调项目管理的艺术性，将“管理”技能植入项目管理中。 即使那些遵守项目管理最佳实践和已经建立了项目管理办公室（PMO）的组织也经常失败，因为他们忽略了项目管理的艺术性。设想项目管理是一座冰山，那么水上部分只是所需的技术技能。技术技能易测算和展现，项目管理的艺术性则难以认知和衡量。 必须了解在完成项目中人与人之间是如何打交道的真谛，才能围绕他们的技能来建立一个能力模型。为了实现这一目标，我们将三大技能分解成不同的集合体，进而描述成功的项目管理所要求的具体行为（见图2）。集合体被分解成不同的单元，单元又被分解成不同的元素，最终得到它们相应的绩效标准。 当评估潜在的项目管理领导人时，相信没有人会完全满足模型中列出的所有标准。不可能存在这样的个体。然而，该模型有助于识别出可能的候选者，他们体现出了项目管理能力所需的许多技能，之后，参照该模型为他们提供必要的培训，
项目管理评价体系
第九章项目管理评价工作程序 主管领导： 公司副总经理、总工程师、财务总监 业务部门： 工程管理部、技术支持部、合同预算部、财务部、项目部 工作流程文件： 工作内容： 一、项目评估管理工作的目标 围绕实现项目的各项目标，及时科学地进行计划与实际的评估，为公司决策提供准确的评估咨询意见，并及时总结阶段性工作中的经验和教训，以便下一步更好地进行管理工作。 二、项目评估管理的阶段 (一)项目前评估：主要体现即是项目的可行性研究报告； (二)项目中期评价（项目实施评价）：该阶段工作主要是对原项目评 估中的预测及预期与实际发生的出入分析，以及项目实施中对自身工作的评价。 (三)项目后评价：专业公司完成。 三、项目评估管理的内容和方法 (一)项目实施过程评价 对项目实施过程中已完成的重要阶段性工作成果进行评价，以及对项目实施过程中部分工作的动态评价。这主要有下面几项： 1.对勘察工作成果的评价：这项工作主要评价勘察工作质量，其提供 的成果是否符合实际情况，工作深度是否满足实际需求。评价所依据的主要是随项目实施而获知的实际情况，而评价结果将对工程进度及总体成本产生一定影响。
2.对设计阶段性工作成果的评价：该项工作随设计的阶段性成果，在 整个项目实施过程中可能会进行多次，主要评价内容为： 1)总体设计规划和总图质量水平；主要设计技术指标的先进程 度和达标要求，工程总概算的控制能力。 2)设计中采用的新工艺、新技术、新结构情况，安装设备、建 筑设备等的选型定型情况以及材料的可选择性情况。 3)设计图纸质量和设计服务质量。 进行该项评价主要通过专业评审论证会的方法进行，对于建筑结构、扩初设计等成果的评价应组织国内有关专家进行。 该评价结果将为下一步的设计管理工作提供经验和教训，以实现设计管理工作的及时预控。 3.对招标工作、采购工作的评价：在整个项目实施过程中设立几个阶 段性评价点，对该阶段中所有的招标工作及采购工作进行评价，以便及时发现工作中存在的问题，为下一步工作提供经验和教训。评审的内容除了项目管理工作的自我评价外，主要是对工作成果进行评价。 施工评价：在施工阶段按关键线路设立阶段性评价点，对施工过程中工期目标、质量目标、成本目标完成的情况进行评价。 (二)对项目原预期实现情况的跟踪及分析 为了及时掌握项目的进展情况，各项目标的落实情况，在项目实施期间对项目原预期的实现情况进行跟踪与分析，主要是： 1.通过日常的项目管理工作，对项目的进度、质量和投资等目标的落 实工作进行管理。这方面的工作在有关项目质量、进度、投资、成本等章节中已有详细论述，并建立了项目报告体系，定期或不定期地对项目各项预期目标的实现情况进行评价，及时发现其中的偏差，分析其原因，提出有效措施。 2.由于项目实施周期较长，对一些重要预期（除项目本身进度、质量、