工程项目风险管理论文

工程项目风险管理论文
工程项目风险管理论文

工程项目风险管理的研究

姓名:* *

学号:05C105

导师:* * 教授

安徽工商管理学院

二零零六年十二月

引言

第一章绪论

1.1研究背景和意义

1.2国内外现状分析及发展趋势

1.3 主要研究内容

第二章工程项目风险管理原理

2.1 工程项目风险管理理论的产生和发展

2.2 工程项目风险管理的内涵

2.3 工程项目风险管理的目标

2.4 工程项目风险管理流程

第三章工程项目风险识别

3.1工程项目风险的识别方法

3.2 工程项目生产技术风险识别

3.3 工程项目环境风险识别

3.4 工程项目市场风险识别

3.5 工程项目管理风险识别

3.6 工程项目财经风险识别

第四章工程项目风险分析和评估

4.1 工程项目风险分析与评估

4.2 工程项目风险分析和评估方法

第五章工程项目风险对策

5.1 项目风险预警

5.2 项目风险回避

5.3 项目风险转移

5.4 项目风险缓解

5.5 项目风险自留

第六章案例分析

6.1临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目基本情况介绍6.2临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目经济可行性分析6.3临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目各风险定性分析6.4临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设项目风险控制处理

结束语

致谢

参考文献

摘要:工程项目投资一直被认为是“高风险投资”,工程项目的一次性使其不确定性要比其他一些社会经济活动大得多,对于任何一个项目,尤其是在大中型工程项目的开发与建设过程中,由于投资量大、工期时间长、技术环节复杂、工程参与方众多、不可预见因素较多、涉及的面较广,其成败往往会成为社会关注的中心,关系到企业发展战略的成败,甚至是一个企业存亡。因此,对于工程项目风险管理的研究已经受到了企业高层的高度关注。然而,在工程项目中风险是无形的、抽象的,因此对于其进行管理是颇具挑战性的,而正是这种挑战性,使得人们在与风险斗争的过程中不断深化对风险的认识,逐渐形成了相对完善的风险系统管理思想和理论,对工程项目风险的管理更为全面、更加科学。风险管理是对项目目标的主动控制,风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。对工程项目的风险加以识别、分析、评价和控制成为一项迫切的任务。对此,本文首先阐述了项目风险管理的基本原理,并对项目风险的分析和评价进行具体的分析,分别提出了风险规避的策略。最后,通过对淮北矿业集团临涣年产2*100万吨水泥粉磨站建设工程项目风险管理案例分析,进一步对风险管理认识具体化,以更好的说明风险管理在工程项目中的重要性。

第一章绪论

第一节研究背景和意义

一、选题的背景和意义

随着科学技术迅猛的发展,社会的不断进步,“风险”也在各行各业各个方面不断显现。小到每个人的日常生活,大到各行各业的经营生产,风险都会以各种各样的方式体现出来。对于风险来说,大多数人可能会认为只有金融市场与其有关,而对于建筑业来说没有多大关系.事实远非如此,金融市场的投资者己认识到,在确定如何将其资产进行投资时,风险扮演着一个重要角色。对投资者来说,面临两个重要的问题:项目的收益是否与其面f临的风险相匹配,以及如果在不利的情况下,最大损失为多大。这一观点仍然适用于建筑业。由于建筑业中的人员来自于两个方面:委托方决定工程的建设,被委托方则承担各项具体任务,如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主,被委托方则包括各类专业人员,如建筑师、工程师、总包商以及各种专业分包商及供应商,参与方的组织构成,建设项目的规模和复杂程度都会对风险产生不同的影响。建设工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,如人员、材料、设备的情况变化,投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施,进一步说,会以各种方式增加项目的风险。因此,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。为此,工程项目的风险管理就显得尤为重要。与发达国家相比,我国的工程风险管理尚处于起步阶段,在计划经济时期,由于工程项目的投资是以国家为主,企业也以国有单位为主体,一旦出现问题,风险主要是国家承担,与企业的直接利益关系不大,放以来,我国的工程项目投资己呈多元化,因而工程风险管理意识极为淡薄,改革开企业所有制结构也发生了很大变化,工程风险管理己逐渐被工程项目的各参与方所重视,面对我国工程领域所发生的这一变化,工程界人士迫切地需要了解工程风险究竟是指什么,它们对项目各参与方会产生什么影响,如何对风险进行分析和管理。

工程项目的参与方在项目的各个阶段都会面临各种各样的风险,要保证项目能按预期的目标实现,从而使参与各方获得各自的预期回报,风险分析与管理在其中扮演了一个十分重要的角色。此外,我国经济体制正由计划经济向社会主义市场经济转变,在这一过渡时期,工程项目各参与方所面临的风险更有其特殊性。这就要求项目参与方对风险予以更充分的认识,也对各方的风险管理能力提出了更高的要求。我国目前己加入WTO,可以预见,不远的将来,将有越来越多的国外公司进入中国市场,市场竞争论将越来越激烈。而在激烈的市场竞争中,要想立于不败之地,不断提高自身的管理水平是重要的途径。风险管理水平,作为衡量管理水平的一项重要指标,是决定我国建筑业将来核心竞争力的一项重要因素。不断提高风险管理水平,是我国建筑业与国际接轨的一条必由之路。基于前述,提出本课题并结合自己的工作实践,对建设工程项目的风险管理做进一步的研究,提出自己的新建议,旨在推动我国建筑业的发展中尽一份微薄之力。

1.1.2研究的目的

风险管理是一个识别和度量项目风险、制定和管理风险处理方案的系列过程,是

人们对潜在意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。风险管理的目标是减少风

险的危害程度,使工程质量、进度、费用三大目标的实现得到有效控制。风险管理是

对项目目标的主动控制,通过对项目的风险进行识别,然后对风险进行有效地控制。

纵观国内外关于风险管理的研究,从理论上说可谓百家争鸣。但在项目风险管理

理论如何应用到工程项目管理实践这个环节上,国内有关著述甚少。这一方面说明工

程项目风险管理理论在我国引进时间还不长,另一方面也说明有关方面重视不够。

迄今为止,我国关于风险管理的一些研究成果大多是针对某一具体风险的研究,

如“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”等,而缺乏对工程项目风险的系统

研究。在风险分析的内容上,大部分是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问

题,而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法甚少。

而作为项目管理者,要想成功地管理项目,就必须成功地管理项目风险,即应研

究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险,并要有侧重点地管理好风险,分清轻重

对于风险管理,早在十九世纪,法国的管理过程学派的创始人法约尔第一次把它列为企业管理的重要职能之一。直到到了上个世纪60年代,一门新的管理科学一一风险管理才在美国正式形成,从此风险管理在西方国家得到了迅猛的发展。

缓急,项目得以顺利实施。研究出防范风险的措施,把风险损失降到最低程度,从而

使项目得以顺利实施。

1.2国内外发展及状况

在20世纪初,一战结束后,德国就为战后重建提出了“风险管理”。到30年代,风险管理开始在美国出现,直到50年代逐渐发展成为一门新兴边缘科学。1963年,美国出版的一本手册中刊载了《企业的风险管理》一文,引起了欧美各国的普遍重视,从此之后对风险管理的研究全面开展,各种地区性或国家学术机构都对项目风险管理进行了较为广泛的研讨。风险管理成为了一门新兴边缘科学,特别是在工程项目和经济方面,获得高度的重视和迅猛发展,但由于该学科年轻和旺盛的生命力,其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善,国际上的研究趋势是采用系统的方法,如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等,对整个风险管理的过程进行规划和控制。1983在年美国RIMS(The Risk Management Society )年会上,世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。此后,英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。风险工程是对各种风险分析

技术的汇合集成,以便更有效地进行风险管理,使得其在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。

经过几十年的理论研究和探讨和创新以及在实践中的初步应用,学术界已对风险管理理论达成一致的看法,认为项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程项目管理的各个方面,包括风险识别,分析,评价和管理,其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范,以此达到降低损失和成本的目的,在防范项目风险的同时提高企业的经济效益和社会效益。

(2)国内方面

20世纪80年代中期以来。随着中国经济的不断发展,国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国,风险管理教学、研究和应用开始起步;在工程建设领域,风险分析的理论也开始应用,例如,上海地铁在项目实施过程中已成功地运用了项目风险管理方法。我国对于风险管理的研究是始于风险决策,1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着我国风险管理研究的开始。此后,有关学者和专家对风险分析进行了广泛的研究,但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出的体系基础上。

与西方发达国家相比,我国对项目风险管理方面的研究起步较晚,还有较大的距离。在计划经济体制下,绝大多数重大工程项目的投资主体都是政府,客观上导致了工程项目投资者和项目实施者的利益分离,风险管理能力缺乏和管理意识淡薄。随着改革开放的不断加快,市场经济体制不断完善,逐渐开始对项目风险性的认识,将项目风险管理上升到了一个新的高度,转变以前的项目风险依赖性思路,开始推行“谁投资,谁决策,谁承担责任和风险”的原则,真正实行“社会参与,市场运作”的运营方式,这就更加要求企业对于风险管理的高度重视。

随着我国学术界对项目管理和风险管理方面的研究日趋关注,各种学术会议相继召开,如由我国优选统筹法与经济学数学研究会项目管理研究委员在 1991 年召开的第一界全国项目管理学术交流会,1995 年召开的首届国际项目管理学术会议,2008 e-风险管理国际会议(2008 International Conference on e-Risk Management)在东南大学举行等,为我国风险管理领域的学者提供了一个良好的国际交流平台,推动了风险与安全管理领域研究的深入,标志我国学术界对项目风险管理方面研究的进一步提升。

在实践方面,我国的项目风险管理研究起步较晚,但在实际工程项目中也有一些实践经验及应用研究,如黄河小浪底工程,京九铁路等,也取得了一定的经济效益和研究成果。但由于项目风险管理涉及的研究范围很广,在应用方面,还缺乏一定的系统性、完整性和专业性。因此,我们必须在借鉴国外在项目风险管理的基础上进行改进和创新,形成具有中国特色的项目风险管理体系和方法,以此来促进项目顺利完成,优化项目经营管理,实现经济效益和社会效益。

进入21世纪,我国的社会主义市场经济体制建设将进一步完善和成熟。在市场经济条件下,市场中的各种因素按照其自身的规律发展变化。许多因素在决策初期难以完全而且准确的确定其发展变化的范围和程度,而这些因素又直接影响着各种经济活动的顺利展开和实施。对于工程项目而言,它的发展过程和一般商品生产比较,具有投入大,生产周期长、不

确定因素多,施工条件和市场可控性差等特点。这些特点决定了工程项目本身实施过程中面临巨大风险。如果缺乏对工程项目风险的有效控制和防范,那么将直接影响着工程项目的最终完成。

在西方发达国家,随着其工程项目建设实践的不断发展,工程项目风险管理已经成为一个具有100多年实践经验的成熟的管理制度。这项制度对保证工程项目安全可靠的完成发挥着重要的作用。对于我国而言,我们关于工程项目的风险管理研究起步相对较晚,大约开始于上个世纪80年代,我国在这一方面无论是理论研究还是实践经验而言,与发达国家比较都存在着很大差距。进入新的历史发展阶段,伴随着我国社会经济的迅速发展,我国的工程项目建设也必将有迅速的发展。在这种情况下,选择工程项目风险管理研究,这对推进我国工程项目建设事业的发展具有重要的理论和实践意义。

从国内就工程项目风险管理的相关研究来看,目前对这一问题的研究整体而言,已经取得了很大的发展,成果也不少。但这些研究也存在着~些不足,这主要体现在已有研究主要是局限在某一范围领域内进行的,缺乏系统的理论整合。因此,收集和汇总已有的研究成果并进行理论总结和归纳是必要和有意义的。基于上述考虑,本文选择了“工程项目风险管理"这一问题进行研究,试图在对已有文献进行收集整理的基础上,拓展和整合工程项目风险管理研究,以期对我国工程项目事业的发展做出一份贡献。

本课题的研究意义主要在于以下几点:

(1)对国内外工程项目风险管理先进理论和科学方法进行深入地研究,并比较分析其优缺点,为我国工程项目管理人员选择更加科学合理的风险识别、评估以及应对方法提供依据,并在现有的评价方法的基础上加以改进和优化。因此,这对丰富工程项目风险管理评价方法具有一定的理论研究意义。

(2)对现行的风险评价方法进行科学合理的改进,使工程项目管理人员在恰当的时间采取正确的决策,制定一系列详细的风险防范措施来减少或避免因意外事件和因此造成的损失,从而显著降低项目运行成本,加快项目施工进度,以预测控制协调工程项目,达到项目建成后的优化运营,提高项目的经济效益,具有一定的现实意义。

第二节国内外现状分析及发展趋势

一、2.2工程项目风险管理研究现状

2.2.1国外研究现状

从世界范围而言,20世纪40年代中期到60年代,项目管理在发达国家的国

防工程和工业、民用建筑得到较为广泛的应用,这时期的项目管理主要致力于项目规划预算和一些特定的管理目标。到60年代中期,为了追求投资效率和适应

工程建设日益扩大的需要,发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性,在其后十几年间,相继建立起三个国际性项目管理组织,即:国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理协会。20世纪80 年代进入了现代项目管理阶段,逐渐发展成为一个管理学科,理论与实践有很大的进步,它所涉及的已经不在是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理,而是适应现代社会中各项项目管理的理论和方法。特别是进入了90年代,随着信

息系统工程、网络工程、软件工程的发展,以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现,促使项目管理在理论与方法上不断创新,从而促进项目管理快速发展且更趋现代化,项目管理的应用范围也越来越宽。

1.风险管理的研究始于20世纪20年代的美国、德国等西方发达国家,起

源于企业风险的研究,逐步发展到项目风险研究,井向着多种学科联合风险研究的方向发展。国外风险管理研究首先从分析企业的风险着手,探讨风险费用的处理以及风险发生后如何迅速恢复企业财务的稳定、企业的活力以及对资源的有效利用上。开始时.这些国家只是研究企业经营管理中的风险问题,但是,随着项目管理技术的发展,风险管理被列入到项目管理的行列,形成了项目风险管理。美国加利福尼亚的一位长期从事风险分析和实践的学者Joseph Fiksel在

Risk Analysis中的Risk Analysisin the 1990s中指出,20世纪80年代美国风险协

会(the Society for RiskAnal.ysis,SRA)成立,自此,风险分析就成为不同学术团体交流的伟点。

其后,也相继成立了许多风险分析协会的分支机构。其中比较有代表性的

为欧洲分会(the European Section oi the Society for Risk Analysis),大会成立之际,吸收了西方国家许多著名的社会科学家、政策分析家、少量的工程师、医学统计3

学家、毒品学家等。同时,在大会上欧洲各个学派达成共识,采用多学科方法研究风险分析领域,显得越来越重要。

在2000年Katrina RHampton,P.E的博士论文“An Integrated Risk Analysis Methodology in a Multidisciplinary Design Environment”中指出,风险分析正在跨过单学科发展的研究路径,走向多种学科的综合集成研究。

2.国外风险管理已经成为一个独立学科,形成了一套成熟的理论、方法和

软件工具,并且广泛应用于各个研究领域。

20世纪90年代后期,欧共体形成的欧洲市场,迫切需要把风险分析和安全

标准规范化。期望风险分析以一种更加规范化的形式出现,以便一些直接的比较

评价通过规则和实施结构来进行。Otway和Amendola撰文阐明,欧洲委员会正在

准备把风险通信的研究成果,作为起草政策的咨询工具。目前,国外风险管理已

经成为一个独立的边缘学科,已经形成了项目风险管理成熟的理论、方法和工具,

并且被广泛应用于各个研究领域。

3.从出版的著作和发表的论文看,英国学者J·R·Turner所著((The

Handbook ofProject-based Management))有一章专门讨论了工程项目风险管理的问

题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth.Heinemann Ltd主办的

Ontemational Journal of ProjectManagement)),其中经常刊登有关工程项目风险管

理的文章。常刊登有关工程项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Proied ap·praisal》、美国的(Journal of Risk and Uncertainty),(Risk Analysis),0 he Engineering Economist)等,与此有关的还有其他杂志(Insurance:Mathematics and Economics),(Decision Sciences),(Management Science),(Econometrics)等。论文的主要内容集中在技术方法的开发和理论体系的完善上,也有一定数量的应用报告和

体会的文章。从开发的软件和应用方面来看,己经开发的软件如美国的Palisade Corporation的“Analytical Power Tools”系列软件、英国的“RiskNet”软件、挪威的“Dyn.Risk”软件、芬兰的“Riskman”软件等。在西方工业发达国家,工程项目风险管理的应用范围很广,己经从最初的国防、航天和建设部门广泛应用到医药、化

工、矿山、石油等部门。值得注意的是,英美等国的许多部门在应用工程项目风

险管理技术的同时,还编著并且不断修订针对本部门特点的工程项目风险管理手

册,从而保证了采用工程项目风险管理的科学化、规范化和制度化,如美国防

务系统管理学院编著的((Risk Management:Concepts and Guidance))就是美国国防

部关于在武器装备研制中如何减少和控制风险的规范化著作,此书1989年版本

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的中译本已经于1992年由我国国防科工委军用标准化中心译出版。

2.2.2国内研究现状

我国对于风险问题的研究是从风险决策开始的,起步很晚。“风险"一词是

在1980年首次由周士富提出的,这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一

的中央计划经济体制是相适应的。1991年,顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上

首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。十多年来,我国有关风险分析、风

险决策的论著已经有一些,但是讨论工程项目风险的著作并不多,讨论工程项目

风险管理的则更少。从出版的著作和发表的论文方面看,我国的工程项目风险管

理着重于工程项目进度、费用的控制,这主要是从引进国外的网络计划技术开始

的。由著名的数学家华罗庚教授倡导,于20世纪60年代初我国开始对网络计

划技术方面进行研究,并在一些部门进行了试点应用,华罗庚教授将网络计划技

术概括为统筹法,后来也有人称之为统筹学。同时,我国杰出的科学家钱学森也

从系统工程的角度积极倡导科学管理,并把计划协调技术应用于我国国防建设的

重要工程项目中,取得了令人满意的结果。从开发的软件和应用方面来看,各高

校的管理学院、计算技术所、北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司(中

日合资)等单位都对工程项目管理的进度开发过一些软件,但是主要是采用计划

协调技术而没有针对工程项目风险。工程项目风险分析在我国也曾经应用于实

践,如三峡工程工程项目、上海地铁建设工程项目、大亚湾核电站工程项目等。20世纪80年末期相继出现了一些文献,但仅仅是停留在对项目风险的定性

描述上。20世纪70年代末和80年代初期,我国引进了项目管理理论和方法,遗憾的是未将项目风险管理同时引入国内。其主要原因:

1.当时我国经济发展水平比较低,风险意识比较差,尚未认识到风险管理

的重要性。

2.当时我国处于计划经济体制,投资主体单一,发生的风险由国家承担。

3.风险管理环境尚未形成,风险管理人才“青黄不接"。

20世纪80年代末,随着我国实行市场经济体制,投资主体多元化趋势增加,

项目风险管理的意识也随之加强。同时,世界上各种风险管理的理论与书籍相继引入到我国,随之也被应用到项目管理上,尤其是大型土木工程项目上。例如,长江三峡水利枢纽工程完成了风险分析研究,并且受到了国家科委的重奖;上海地铁和广州地铁由于引进外资,直接采用了国际惯例的风险方法,聘请了风险管理顾问和保险经纪人,为我国的项目风险管理提供了宝贵的经验。

20世纪90年代末,于九如主编的《投资项目风险分析》主要以长江三峡水

利枢纽工程为例,以项目管理计划为基础,论述了项目投资前期项目的风险分析方法。而这种项目的风险分析只是停留在项目的前期分析,而未对项目进行全程动态风险管理,也就是过程风险管理。

我国多数科研人员对风险分析理论作了一些探讨,但并未对风险管理作深入

的研究。傅鸿源的文献“工程项目风险评价方法研究"、郭仲伟的“风险分析与

决策"和江兵的“组合概率在风险分析中的应用’’仅仅作了局部研究,尹贻林的文献“我国项目风险管理的发展趋势"等也没有全面研究风险的理论和方法。杨

建平和杜端甫的文献“大型工程项目风险管理研究进展’’仅仅对项目的全过程

风险管理方法进行了叙述,也没有进行深入的定量研究。黄金枝的文献“现代工程建设项目管理模式的抗风险和高效益研究"对上海市大连路越江隧道工程建

设项目的风险管理,仅仅针对项目的成本、进度和质量相结合的情况,采用传统的挣值分析方法研究了项目的风险。

由于我国的工程项目管理发展快,基础不牢,发展过程中也存在许多问题,

例如:①没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,“项目

上马建班子,项目完工散摊子"的现象还十分普遍。②法律、法规不健全,尽管

我国已经有了相关法律、规章,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。同时,“有法不依,执法不严’’的现象随处可见,随时可闻。有些工程没有实行招投标制,有些却采用议标或是假招标,大搞“人情工程”。③不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据,同时为银行贷款,合作签约,工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资,往往造成巨大经济损失,也为后来的工程事故埋下了祸根。据报载在目前西部大开发的热潮下,某县在短短的几个月内竟审批了五六十个项目,典型的就属于这种情况。④项目管理人员素质普遍较低。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,到1991年才成立

全国性的项目管理研究会,也仅仅只是个二级学会。同时,项目管理作为管理科学的一个分支,在前国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入,目前我

国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识,也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还

很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程

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师方面,忽视了对业主项目管理人员的培训,考核和资质认定。所有这些都铸就

了我国项目管理人员素质的低下。

二、

国内外研究概况和发展趋势:

(1)国外研究状况和发展趋势

在20世纪初,一战结束后,德国就为战后重建提出了“风险管理”。到30年代,风险管理开始在美国出现,直到50年代逐渐发展成为一门新兴边缘科学。1963年,美国出版的一本手册中刊载了《企业的风险管理》一文,引起了欧美各国的普遍重视,从此之后对风险管理的研究全面开展,各种地区性或国家学术机构都对项目风险管理进行了较为广泛的研讨。风险管理成为了一门新兴边缘科学,特别是在工程项目和经济方面,获得高度的重视和迅猛发展,但由于该学科年轻和旺盛的生命力,其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善,国际上的研究趋势是采用系统的方法,如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等,对整个风险管理的过程进行规划和控制。1983在年美国RIMS(The Risk Management Society )年会上,世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。此后,英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。风险工程是对各种风险分析技术的汇合集成,以便更有效地进行风险管理,使得其在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。

经过几十年的理论研究和探讨和创新以及在实践中的初步应用,学术界已对风险管理理论达成一致的看法,认为项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程项目管理的各个方面,包括风险识别,分析,评价和管理,其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范,以此达到降低损失和成本的目的,在防范项目风险的同时提高企业的经济效益和社会效益。

(2)国内方面

20世纪80年代中期以来。随着中国经济的不断发展,国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国,风险管理教学、研究和应用开始起步;在工程建设领域,风险分析的理论也开始应用,例如,上海地铁在项目实施过程中已成功地运用了项目风险管理方法。我国对于风险管理的研究是始于风险决策,1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着我国风险管理研究的开始。此后,有关学者和专家对风险分析进行了广泛的研究,但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出的体系基础上。

与西方发达国家相比,我国对项目风险管理方面的研究起步较晚,还有较大的距离。在计划经济体制下,绝大多数重大工程项目的投资主体都是政府,客观上导致了工程项目投资者和项目实施者的利益分离,风险管理能力缺乏和管理意识淡薄。随着改革开放的不断加

快,市场经济体制不断完善,逐渐开始对项目风险性的认识,将项目风险管理上升到了一个新的高度,转变以前的项目风险依赖性思路,开始推行“谁投资,谁决策,谁承担责任和风险”的原则,真正实行“社会参与,市场运作”的运营方式,这就更加要求企业对于风险管理的高度重视。

随着我国学术界对项目管理和风险管理方面的研究日趋关注,各种学术会议相继召开,如由我国优选统筹法与经济学数学研究会项目管理研究委员在 1991 年召开的第一界全国项目管理学术交流会,1995 年召开的首届国际项目管理学术会议,2008 e-风险管理国际会议(2008 International Conference on e-Risk Management)在东南大学举行等,为我国风险管理领域的学者提供了一个良好的国际交流平台,推动了风险与安全管理领域研究的深入,标志我国学术界对项目风险管理方面研究的进一步提升。

在实践方面,我国的项目风险管理研究起步较晚,但在实际工程项目中也有一些实践经验及应用研究,如黄河小浪底工程,京九铁路等,也取得了一定的经济效益和研究成果。但由于项目风险管理涉及的研究范围很广,在应用方面,还缺乏一定的系统性、完整性和专业性。因此,我们必须在借鉴国外在项目风险管理的基础上进行改进和创新,形成具有中国特色的项目风险管理体系和方法,以此来促进项目顺利完成,优化项目经营管理,实现经济效益和社会效益。

建设工程项目风险管理研究论文

毕业论文 题目:建筑工程项目风险管理研究系部:建筑工程技术 专业: 班级: 姓名: 学号: 指导教师: 建筑工程项目风险管理研究 目录

摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)

5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)

摘要 建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要,是建筑体质改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展,由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展,无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设,诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程,机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点,因此工程建设项目具有风险性大,风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨,项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行,所以,应加强对建设工程项目的风险管理,是适应国际建筑市场的客观需求,也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词:工程项目;风险管理;工程保险

浅谈基础设施工程项目的风险管理

浅谈基础设施工程项目的风险管理 近年来,随着国家不断加大在基础设施领域内的投入力度,建筑市场的基础设施工程份额不断扩大,有不少建筑施工企业也纷纷调整经营结构,转向基础设施工程主战场。但市场总是具有双重性,利润往往和风险并存,而对一些刚涉足基施工程的施工企业来说,市场的风险有时会远远大于预期的利润,甚至少数企业还出现了巨大的亏损。在这种情况下,认真研究并有效开展基础设施工程的风险管理,就显得更加具有现实性和迫切性。 1、对工程项目风险管理的认识 1.1 工程项目风险管理的概念。工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险,并以此为基础,使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。 1.2 工程项目风险管理的作用。工程项目风险管理的作用大致可以总结为:一是通过风险分析,可加深对项目的认识和理解,澄清各方案的利弊,了解风险对项目的影响,以便减少或分散风险;二是通过风险分析,有利于抓住机会,利用机会,转危为机,化被动为主动;三是能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来,使应急计划更有针对性;四是通过深入了解情况,可以使决策更有把握,更有利项目目标的实现;五是通过风险管理,能有效子积累风险管理的资料和数据,以便改进将来的项目管理。

2、基础设施项目施工过程中的主要风险 基础设施工程,一般都有着工程体量很大、管理要求很高、技术难度很高、工期要求很紧的特点。在施工过程的某一环节,稍有松懈,就可能导致几百万甚至上千万元的经济损失。其风险主要有: 2.1 投标报价风险。投标是取得工程承包权的重要途径,但不能中标时,投标过程发生的费用是无法得到补偿的。报价过高,面临着不能中标的风险;报价过低,则又面临着利润低,甚至亏本的风险。 2.2 合同缺陷风险。由于基施工程合同包含的内容庞杂,合同内容存在缺陷是很正常的。如对自然条件的描述不具体、项目建设内容不充分、合同文件之间不一致、合同用语不准确、合同内容不全面等等。 2.3 施工技术风险。如对一些跨度广、工程量大、施工难度高的重大基施项目,总承包单位如果不掌握全面的地理人文资料和关键节点的新技术,施工中技术不能有效指导生产,就会在施工过程中产生很大的不确定性。 2.4 合同管理风险。合同是静态的,施工是动态的,特别是基施项目的实际施工情况和合同描述总是有很大差别的。如何化危为机,也是一种很大的风险。 2.5 资源配置风险。劳动力、建筑材料和施工机械等资源的合理组织,是保证施工顺利进行的必须条件,若资源配置不当,就存在着遭受重大损失的可能。

浅谈现阶段项目管理中的风险控制

浅谈现阶段项目管理中的风险控制 摘要 本文论述了现阶段工程建设项目管理中的风险控制的重要意义,着重提出了从项目决策到实施各阶段项目风险控制的分析和建议。 关键词:各阶段风险控制意义分析和建议 正文 工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展,工程项目的规模和复杂性日益增大,风险所致损失也随之增大,甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理和控制变得尤为重要。 一、工程项目风险管理的意义 工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义: 第一,工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化,有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法,管理和处置各种工程项目风险,有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险,这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。 第二,工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法,它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中,减少了费用支出;同时,工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率,减少风险损失,这也促进了项目组织经营效益的提高。 第三,工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境,确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施,从而消除了项目组织的后顾之优,使其全身心地投入到各种项目活动中去,保证了项目组织目标的实现。

二、项目招投标阶段的风险控制 1、加强对业主和工程师的资格审查 我们都知道要参加一个项目的投标,业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料,以供他们选择合格的承包商。同样道理,承包商在选择项目进行投标时,也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查,以保证中标后该项目能够正常进行。对于业主,主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉,对于工程师,主要是了解他们的合同履行能力和职业水准,是否公正,是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉,或者工程师业务水平不高,会经常给承包商制造障碍,这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。在我项目施工现场,就有一个中地公司中标的项目,由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求,最后承包商无法和工程师合作施工,导致工程师出指令赶承包商出场,虽然中地公司后来把工程师告上法庭,但不管结果如何,由于该项目有这样的工程师,中了这种项目对承包商来说已经是失败了。 2、充分认识投标报价的重要性,尽量把投标书做细做好 公司现处于高速发展状态,各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。在此阶段,各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血,但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性,不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。如果投标书未做好,即使项目中了标,也只能是为公司增加负担,给公司的整体经营带来新的风险。 3、认真分析项目投标风险,确定投标报价原则 公司要扩大规模,自然要不断开拓新的工程领域,相应地各种风险也会伴随而来,此种情况下,更应全面地分析新项目的实施风险,及时向公司报告,由公司根据总体发展规划和整体的资金资源、人力资源等确定投标项目的取舍,同时明确各项目的利润率和各种主要费用预期上涨幅度等。通过公司统一的指导,才能采取不同的策略去争取新项目:该放弃的放弃,需要低价拿标占领市场的低利润报价,可以投高价的应尽量提高利润率等。只有在公司的整体规划下,才可最大地降低项目投标风险。促进公司业务的良性发展。 4、积极培养合格的投标人才,提高自身的投标水平,避免不合理的报价

风险管理论文

论信息系统项目风险管理 摘要 某某电气配网自动化公司是中国企业500强之一。2009年10月,公司的智能化系统工程立项,其包括以下子系统:综合布线系统、网络规划及安全系统、考勤门禁售饭一卡通系统、公共广播系统、监控报警中心系统、办公电话系统。我作为建设单位的代表,担任了甲方项目经理的工作。 文章结合作者的实践,以本项目为案例,讨论项目的风险管理问题,其管理过程包括:风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。本项目包括用头脑风暴法识别可能的风险,分析这些发生的原因、概率、影响,形成风险登记册,并用风险影响矩阵进行分析,发现风险集中在合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险。针对这些风险,我们制订了风险应对措施,提前预防并全程监控,取得了良好的效果。2010年8月下旬,该项目建设提前半个月顺利完成,并正式交付使用,用户满意。 正文 某某电气配网自动化公司位于广东省某某市南屏科技工业园,公司共有三栋新落成的行政楼、科研楼、南区智能车间建筑。2009年10月,公司的智能化系统工程立项,其包括以下六个子系统:综合布线系统;网络规划及安全系统;考勤门禁售饭一卡通系统;公共广播系统;监控报警中心系统;办公电话系统。2010年9 月8日,公司成立十周年庆典活动。高层领导要求:庆典前项目必须完成,并通过综合验收,正式交付使用。 我作为建设单位的代表,担任了甲方项目经理的工作。公司的组织形式为职能式,高层领导批准了项目章程,我通过与部长沟通,组建了项目团队,我领导项目团队,调动成员的积极性和战斗力,认真工作。

项目的风险管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,其管理过程包括:风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。项目管理包括五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾。项目管理就是管基准,通过领导团队,建立基准,达成基准。为了按照既定的范围、进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中,我充分重视了风险管理,根据风险管理理论,结合自己的项目实践,有条不紊地进行风险管理。我采用了信息系统项目风险管理的理论知识及其指导方法,针对各种风险采用规避、转移、减弱等方法有效地管理了那些风险,使项目得以顺利完成。 一、风险管理计划编制 风险管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。在项目初期,我组织有关人员编制了风险管理计划,具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动。我们采用会议的方法来制定风险计划的,因为该项目投资规模比较大,所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理规划会议,全面地考虑了风险对项目的影响,制订充分的风险管理计划。 在计划中,我们确定了基本的风险管理活动(如每10天召开一次风险评估会议),根据项目管理理论和我公司的项目实践,定义了项目中的风险管理过程,估计了风险管理的时间表和费用,并把风险管理活动纳入了项目计划,把风险管理费用纳入了成本费用计划。 例如:综合布线系统的需求包括:三栋大楼的综合布线系统,包括电脑信息点 和电话语音点共2000个,电脑信息点和电话语音点按办公家具规划,按2比1的对应关系综合布线。楼与楼之间通过光纤冗余联接。 二、风险识别 风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响,并将这些风险的特征形成文件。根据项目的实际情况,我们把项目中的风险划分为合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险五大类,采用风险分解结构(RBS)形式列举

浅谈项目风险管理的阶段论

浅谈项目风险管理的阶段论 由于项目管理的特性之一:渐进明细性,所以项目风险也具有渐进性,使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中,本人觉得风险的历程可以分为三个阶段,在不同阶段,风险管理各有不同的内容和重点。 第一阶段:在风险的潜伏阶段,风险尚未显现,但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防: 1、识别潜在的风险。这是预防风险的第一要务,不能识别就无法预防。识别风险的一个重要手段是量化,量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆,可以设置临界点作为预警指标。例如,我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险,为此我们设置出一套检测血压的量化指标,把预警临界值设置在90/140。这样,我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。 2、规避和转移风险。是预防潜在风险的另一个有效办法。当你识别出某件事情可能会有风险时,只要放弃做这件事,或者换一种较稳妥的方式去做它,就可以避免风险发生。如果你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病,只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒,就可以规避风险。转移风险最常用的办法之一是买保险。即使你不幸患了心脏病,医疗费有保险公司买单,可以大大减少生命危险和经济损失。 3、准备风险应对方案和危机处理预案。是预防风险的核心内容。一旦风险和危机来临,有应对预案就可以有效地降低风险的损失和危机的灾难。你可以把常用的药物分放在家里和办公室容易拿到的

地方,把医院的电话输入电话机,预先嘱咐身边的人如何处理,这就是风险预案。一旦心脏病突发,这些事先准备好的预案就足以挽救你的生命。很多人就是因为没有这些预案而猝死非命。也许有些风险预案永远也用不上,但是这并不说明它们是多余的。只有风险降临的危机关头,人们才会感觉到它们性命攸关的价值。 第二阶段:在风险的发生阶段,风险已经来临,风险将带来的损失已经不难预料,这个阶段的风险管理重在应对: 1、选择和实施风险应对预案。事先准备的预案可以大大提高风险应对的决策效率,把决策简化到抉择。例如,当飞行故障发生时,油料往往只够飞半个小时,没有时间决策,只能在预先准备的预案中选择实施。当你的电脑系统被病毒侵袭的时候,当你的技术关键人突然辞职的时候,当你的主要客户因故拖延付款的时候,当你的主要供应商突然宣布提高价格的时候,如果你能够事先准备好应付的预案,你就会有更多的选择余地,有充分的应对时间,就不会在突然降临的风险打击下束手无策。 2、采取权宜措施缓解风险。有些时候实施风险预案需要时间和条件,权宜措施就是为了争取时间和创造条件。面对绑匪,你首先应该派遣的不是军队而是谈判代表,后者将为前者的部署争取时间;面对航班拖期后愤怒的旅客,你首先需要调动的不是飞机而是饮料和食品,以抚慰旅客激动的情绪;当你的电脑被病毒袭击而瘫痪的时候,你首先要做的也许不是修复系统而是抢救文件;当客户拖延付款的时候,你当务之急也许不是催讨债款而是拆借周转资金。在很多情况下,

工程项目风险管理论文 项目风险管理论文

工程项目风险管理论文项目风险管理论文 基于伙伴关系的工程项目风险管理 摘要:当前,中国现代化建设中各类风险事件时有发生,提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题,并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源,有助于相关组织的革新、学习和提高效率,创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合,使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。 关键词:伙伴关系;工程项目;风险管理 引言 风险在项目中是普遍存在的,项目管理在一定程度上可以说就是风险管理。由于内、外部环境的快速变化,项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险种类也越来越多,导致的损失规模更是越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项目实施过程中的风险与所有参与者(业主、承包商、设计、监理、供应商等)有关,涉及众多组织,如何使这些组织间资源最优化配置是合作管理风险机制所要解决的基本问题。国资委也指出,具有上下游产业关系或具有优势互补关系的企业间,要加强产品供应、技术开发、市场开拓等方面的合作,形

成战略联盟,实现资源、信息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源,有助于相关组织的革新、学习和提高效率[1],有必要建立基于伙伴关系的项目风险管理机制,充分整合项目开发相关各方的资源,以有效提升中国建设业风险管理水平。 一、伙伴关系管理模式 1.伙伴关系的概念。伙伴关系应用于项目实施源自美国,目前主要应用于北美、欧洲、澳洲等地,已有十余年历史。伙伴关系模式是:“两个或多个组织间的一种长期合作关系,旨在为实现特定目标尽可能有效利用所有参与方的资源;这要求参与方改变传统关系,打破组织间壁垒,发展共同文化;参与方之间的合作关系应基于信任,致力于共同目标和理解尊重各自的意愿”[2]。从建筑业市场的自身特点来看,引入伙伴关系模式也有其必要性。建筑业产品的品质是由不同的组织决定的,这些组织包括业主、承包商、设计、监理、供应商和运行单位等。如果各组织间缺乏合作,将导致决定项目品质的各个组织的资源难以充分整合。伙伴关系管理模式则可以通过不同层面的措施实现组织间资源的最优化配置,从而提高项目的实施结果,最终为所有组织带来利益。相对于传统方式,伙伴关系方式可以降低项目造价1.76%,缩短工期约8.99%;在伙伴关系的基础上,美国、英国和澳洲的一些工程加入了激励机制,即风险共担、利益共享,这些项目实施的结果显示,相对于目标,实际成本降低了8.1%,工期缩短6.94%[3]。

工程管理论文选题

工程管理专业毕业论文选题参考 (各位同学可以参考老师提供的题目,也可以自己另外选题,原则是必须与专业相关并征得老师的同意) 论文参考题目 论房地产项目开发过程中的质量管理 论工程造价的审核 论施工阶段的质量管理 论当前建筑施工过程中存在的问题与对策清单计价模式下工程造价控制的影响 工程项目管理信息化建设 建筑工程质量管理的问题及对策研究 论建设单位的投资控制 工程施工中对工程分包的管理 论工程质量失控原因及质量控制管理 论工程施工过程中综合危害的防治 建设工程施工索赔与技巧 论施工企业人力资源管理 论施工过程合同的管理 论建设项目专业化管理队伍建设 建设工程投资控制方法探析 试论合理控制我国工程价格的途径 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨论我国工程索赔制度的建立与健全 论我国工程招标投标制的完善 论工程招标的优化方法 建设工程合同管理探讨 建设工程投资控制方法 工程造价风险防范探讨 工程项目施工进度控制方法探讨 工程量清单计价下的项目施工成本控制谈建筑企业核心竞争力的培育 施工企业安全控制管理 工程总承包模式下的造价控制 政府投资工程管理模式分析 建筑市场劳务分包现状分析及对策 工程项目施工监理研究 工程项目概预算与工程量清单报价比较分析 工程项目施工管理组织模式选择比较分析浅论施工企业项目成本管理体系及控制 浅谈工程造价管理中监理的作用 房地产开发投资的风险与管理 房地产企业的品牌策略 谈房地产业诚信营销体系的构建 对投资项目后评价的探讨 投资项目后评估在投资中的地位探讨 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨“量价分离”给工程建设带来的问题研究投标报价方法的优化设计 建筑工程投标估价方法探讨及其程序设计建筑施工企业项目管理组织探讨 建设工程项目成本控制系统的分析与设计建设项目的分包与总包研究 关于中国建设项目总承包发包模式的研究建设项目分包问题的分析与解决 大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究 建筑企业的风险管理模式研究 全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究

浅谈房地产项目的风险管理

浅谈房地产项目的风险管 理 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

浅谈房地产项目的风险管理 摘要:房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位地的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。 关键词:房地产项目管理一、引言以2004年8月31日为分水岭,我国的房地产业进入了一个新的发展时期,随着国家经济大环境的变化,围绕着行业是否有“泡沫”,业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬,结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”,迎来了中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调,迎来了一系列规范建设行为,提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化,风险因素不断增多,风险存在于整个项目开发过程,使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。因此,加强开发项目的风险管理,保证项目目的、目标的实现,是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。二、房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,实际上就是实际结果与计划结果的变动程度,这种变化程度越大,所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现在的经济大环境中,主要表现在以下几个方面:1、项目的定位风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。

投资项目风险管理论文

投资项目风险管理论文 摘要 风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式,创造了高科技企业快速成长的神话,促进了知识经济蓬勃成长。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群,将其中成功的项目进行出售或上市,实现所有者权益的变现(蜕资),这时不仅能弥补失败项目的损失,而且还可使投资者获得高额回报。 本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于风险投资中,从而帮助投资项目管理者有效规避高风险,实现高收益。全文具体阐述了风险投资中的投资项目风险分析(包括风险识别、风险估计、风险评价)以及风险管理两大部分内容,试图建立有中国特色的风险投资项目风险管理体系。 0引言 根据美国全美风险投资协会的定义,风险投资(venturecapital)是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。风险投资的风险与收益一般成正比关系,即风险越大,获利可能性越高。如何在未知风险的情况下追求最大的收益是投资者普遍关注的问题,因而必须对投资风险进行科学的项目风险管理,才能有效规避风险,获取最大的收益。 1关于风险投资项目风险 风险投资项目风险是指由于风险资本投资于项目企业而造成损失的可能性。这种损失包括投入资本的损失和预期收益未达到的损失。 在风险投资活动中,风险的具体表现形式有: (1)投资于某项目企业,由于种种原因该项目未能产生收益而造成的损失。 (2)尽管投资项目产生了收益,但是产生的收益低于预期收益。 (3)由于财务等方面原因,为了变现投资而抛售所投资的项目。 (4)由于通货膨胀及不可预料事件的发生而造成的损失。 风险投资的运作是一项承接工程,因而其投资的风险来源也必然是多方面

工程项目融资论文 融资风险控制论文

工程项目融资论文融资风险控制论文 工程项目融资风险的控制与规避 [摘要]主要工程项目融资模式包括BOT(Build-Operate-Transfer)、ABS(Asset-Backed-Securization)、PPP (Private-Public-Partnership)等,这些工程项目融资模式在我国基础设施建设中发挥了极大的作用,但其存在的风险以及如何管理风险也一直是项目参与者关注的问题。本文主要分析主要项目融资模式的风险类型以及如何进行控制与规避。 [关键词]融资风险风险类型风险控制 工程项目融资活动是一个充满着风险的资本活动,因为项目融通的资金是以项目自身预期收入和资产对外承担债务偿还责任的,由于项目完成周期长,外部经济环境和内部项目操作中的意外变动可能导致项目未来现金流不足而给项目融资带来极大的风险,如何分析和规避项目融资的风险是参与者关心的主要问题。 一、工程项目融资的风险类型 1.按项目风险是否可控制划分 (1)非系统风险 这类是项目本身特有的、主要的风险,与项目建设和生产经营管理直接有关,如:完工风险、生产风险及部分市场风险(如新的竞争对手出现)等。投资者可以采取风险控制手段去化解或减轻的风险。 (2)系统风险

这些因素会给所有项目带来经济损失的可能性。如战争、通货膨胀、经济衰退、货币政策的变化等造成的金融风险、政治风险等。一般是投资者和经营者无法控制的,也无法准确预测。 2.按项目风险的表现形式划分 (1)完工风险。指因拟建项目不能按期完成建设、不能按期运营、不能达到设计的技术经济指标而形成的风险。如果拟建项目不能按约及时完工或者不能按商业完工标准投入正式运营,则预测的现金流量仍不能取得和用于偿债。它包括由于技术或其他方面的原因造成的项目建设拖期、项目建设成本超支、项目不能达到设计规定的技术经济指标、甚至项目完全停工放弃等潜在的风险。项目的完工风险存在于项目建设阶段和试生产阶段,是核心风险之一,也是项目各方都要承担的风险。完工风险一旦发生,对各方都会带来负面影响,如使项目的成本增加、项目贷款利息负担增加、项目现金流量不能按计划获得等。 (2)信用风险。是指项目有关参与方不能履行协定责任和义务而出现的风险。由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产,因此项目合作者各方能否按合同文件履行各自的职责及其承担的项目信用保证责任,是事关融资成败的关键。信用支持体系是否具备完整性与合理性就构成了信用风险。这是一种综合性的所有融资项目都存在的风险。 (3)生产风险。生产风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力

毕业设计_浅谈工程项目管理中的风险管理论文

项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理

摘要 当前,中国现代化建设中各类风险事件时有发生,提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题,并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源,有助于相关组织的革新、学习和提高效率,创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合,使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。 关键词:工程项目;风险管理;管理;风险管理;风险计划 目录

1.引言.................................................................................................................. (3) 2.绪论........................................................................................................................ - 5 - 2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 - 2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 - 3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 - 3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 - 3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 - 3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 - 3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 - 4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 - 4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 - 4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 - 5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 - 5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 - 5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 - 5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 - 5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 - 5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 - 5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 - 5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 - 5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 - 6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 - 6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 - 6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 - 7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 - 7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 - 7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 - 8.结论...................................................................................................................... - 22 - 参考文献................................................................................................................. - 23 -

浅谈项目安全风险管理与控制(通用版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈项目安全风险管理与控制 (通用版)

浅谈项目安全风险管理与控制(通用版)导语:根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷,使用时请详细阅读条款。 摘要:建筑工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,是一个安全风险十分密集的领域,作者基于多年的工作实践,分析了工程建设项目风险监控的意义,并提出了相关的风险控制策略。 关键词:建筑工程;工程管理;风险控制 建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业的安全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点,危险性大,不安全因素多,是事故多发行业。因此,如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展,乃至于构建和谐社会的迫切课题。 一、建筑企业风险管理与控制的意义 随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化,建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。目前,风险在任何工程项

目中都存在,而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低,甚至造成整个项目失败,给国家和企业造成巨大的损失。可以毫无疑问地说,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节,在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能有效减少项目风险,风险管理的意义主要表现在以下方面: 1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量 风险的存在是由于其不确定性造成的,也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控,以掌握风险变化的情况,并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。开发商或承包者在做出建设项目投资决策时,也可以依据风险的规律性,针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险,根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案,提高决策质量。 2.建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益 开发商或承包者在做出建筑投资决策时,通过准确地估计评价可能的风险,并做好相应的对策,当建设项目实施,风险来临时则能够准

项目风险管理案例分析 (1)

项目风险管理案例分析 一.项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费。 二.企业进行项目管理案例分析 (一)案例背景简介 河北H-A会计师事务所承担省直大中型企业的审计工作。具有丰富工作经验,拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。 河北省某研究所现有50多位员工。在基于WINDOWS平台开发软件方面,具备较丰富的实战技能。河北H-A会计师事务所在审计工作中发现,很多企业都采用了会计电算化软件,对审计工作提出新的要求。社会审计工作的需要,对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。所以就联合河北省某研究所进行联合开发 (二)实际项目分析 1.项目介绍 该系统基于windows和sql server进行开发,开发工具是powerbulider。项目开发过程中,共生成程序源代码约数万行,项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。 计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能;数据可传递,能自动生成和人工输入相结合,产生合并抵销分录;能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注;有灵活开放的系统,方便用户进行二次开发等特点。 2.开发队伍的风险 开发团队维持在10人上下,事务所提供3人,开发单位6-7人,有一些人员只能部分时间工作,开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。开发人员的流动基本能保证工作的连续性。 3.技术风险 数据结构复杂,关联比较多。需要创建新的算法或输入,输出技术;软件需要与其他软件产品的数据库系统接口;客户能确定所要求的功能是可行的。同时,由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段,开发人员普遍对该系统比较陌生,这也带来了相当的技术风险。 4.客户相关风险 用户对自己真正的需求并不是十分明确,他们认为计算机是万能的,只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了,而对业务的规则、工作流程却不愿多谈,也讲不清楚。有的用户日常工作繁忙,他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务,这样加大分析人员的工作难度和工作量,也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。 5.项目按时完成的风险 另外,这个项目也像许多其它软件项目一样,面临着竣工日期带来的巨大压力。

信息系统项目管理师高分论文-风险管理

风险管理(2760) 传统的人防警报控制系统控制效率低下,控制系统多种多样,达不到全省统一控制的战略要求。随着信息工程的发展,对人防信息化的要求不断提高。XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统(RFJKS)的建设,涉及到全省20个地级市、自治州,180余个县区。项目采取了公开招标的方式,我公司顺利中标。该工程也被列为XX省的重点工程。项目总合同额达2600万,其中软件费用1100万,硬件费用1500万,项目于2012年9月21日开始,要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。 该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报,还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作,且系统具有有/无线双重控制功能。另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。和以往类似项目相比,本项目具有项目周期长,功能复杂,中心数据库庞大,涉及干系人众多,用户水平参差不齐等特点。 公司的组织方式为项目型,除了核心的算法专家为独立工作外,其余项目成员直接归属项目经理领导。项目组成员包括:1名项目经理,2名质量控制人员,1名技术负责人,4名程序员

(2名高级程序员,2名中级程序员),1名算法专家,1名配置管理员,3名测试人员,共计13人。团队中除了一名测试人员、一名程序员外,都有类似项目经验。 对于这样一个施工区域广,项目周期长,项目干系人众多的项目,要使项目能够顺利实施,风险管理的工作至关重要。 项目的风险管理就是通过风险管理计划,对风险进行识别、分析和应对的过程,管理过程贯穿于项目整个生命周期。假如某事件对项目的目标有正面影响,则风险管理过程把该事件的概率和影响扩大到最大,反之,则减少到最小。下面我就通过风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控这六个子过程来介绍我在该项目风险管理中的实践。 一、风险管理计划编制 风险管理计划编制是项目如何处理和执行风险管理活动的过程。 在项目计划会议上,我们根据现场调研的结果,同时结合本项目内、外环境特点、制约条件以及公司类似项目的执行情况,初步制订了项目风险管理计划。主要包含角色与职责、方法论、预算、风险的分类、时间列表、风险概率影响矩阵、项目干系人的容忍度、报告格式和跟踪机制等内容。 二、风险识别 风险识别就是要确定哪些风险会对项目造成影响,并将这些

浅谈工程项目管理中的风险管理

编号:AQ-Lw-03079 ( 安全论文) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 浅谈工程项目管理中的风险管 理 On risk management in project management

浅谈工程项目管理中的风险管理 备注:加强安全教育培训,是确保企业生产安全的重要举措,也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生, 除了员工安全意识淡薄是其根源外,还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。 我国古代哲学家老子曾经说过:“祸兮福之所倚,福兮祸之所 伏。”这句话深刻的揭示了“福与祸”或也可以理解为“受益与风 险”之间的一个辩证关系[1]。风险无处不在,风险隐藏在与各种关 系,各种事物中,所有的建筑项目都包含风险,风险可以被防范、 管理、消减、分担及转移,但我们不能忽视的一个关键问题就是风 险管理。它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成 功与否,是建筑工程项目的重要环节。 关键词:风险识别;风险评价;风险控制;方法及对策 风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差 异。建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定, 或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。建筑工程项 目的目标是一个十分复杂的系统,项目本身具有一次性使其比其他 经济活动的不确定性大的多,风险的不可预测性也大得多。建筑工

程项目风险会造成项目的失控现象,如工期延长、成本增加、计划的修改等,最终导致工程的经济效益降低。现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂,可以说是危机四伏。 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。做到有备无患,在发生时可以找到切实可行的补救措施,从而减少意外损失或化解风险为我所用。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。 1风险识别。确定可能影响项目的风险种类,识别影响项目的影响进行分析,并加以归类整理,决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。在一个工程项目中,风险的发生是客观存在的,人们无法预知和确定会有哪些风险发生,因此,这就需要专门的工作人员对风险进行识别。所谓的风险识别,就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究。

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