二建施工管理口诀(选择重点记忆)

1、动态控制就是项目目标控制得基本方法论。

2、项目管理得核心就是目标控制。

3、业主方得项目管理就是核心。

4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理就是项目管理得最重要得任务。

6、影响系统目标实现得因素：组织、人、方法与工具

7、控制目标得主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制得措施：组织措施（组织就是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）

9、项目动态控制得纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映得就是组织得指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映得就是逻辑关系。项目结构图反映得就是工作任务。合同结构图反映得就是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）与管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码得依据就是项目结构图。项目结构图、项目结构编码就是其她编码得基础。

13、施工组织设计得内容：工程概况、施工部署方案、施工

进度计划、平面图、技术经济指标。【不该挤进方瓶】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集与熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）

15、项目目标动态控制得程序：分集比纠调。核心就是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统与各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量与工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予得其她权力)

19、编制项目管理目标责任书得依据资料：项目合同文件、组织得管理制度、项目管理规划大纲、组织得经营方针与目标。

20、项目经理得权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标与签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金得使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）

21、施工风险包括：组织风险（人）、经济与管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸得因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

24、工程监理得工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）

25、监理得依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同

26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同与收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据就是法律法规，标准、设计文件与技术资料，委托监理合同等

28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大得分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批

29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录

30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税

31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其她项目费、规费、税金。【分措她规税】

32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】

33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）

34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）

35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费、仪器仪表使用费）其中施工机械使用费包括折大人安燃常税（折旧费、

大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）36、企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税她（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险与职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其她）

37、规费：污保工（排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】

38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）

39、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文明施工费发生变化得应按照实际发生变化得措施项目调整，不得浮动。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%得安全文明施工费。

40、其她项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。

41、材料单价=（材料原价+运杂费）×（1+运输损耗率）×（1+采购保管费率）

42、机械台班折旧费=[机械预算价格×（1—残值率）]/[折旧年限×年工作台班]

43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。

44、间接费=直接费×间接费率，

45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法

46、工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合同约定计算47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目得人、料、机费，计算清单项目得管理费与利润，计算综合单价）

48、措施项目费得计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。

49、编制分部分项工程量清单与计价表得核心就是确定综合单价

50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定

51、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

52、建设工程定额按照编制程序与用途分为：施预概指投（施工定额--基础、预算定额--分部分项工程、概算定额--扩大得分部分项工程、概算指标--整个建筑物为对象、投资估算指标--独立得单项工程或完成得工程项目为对象）

53、建设工程定额按编制单位与使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额

54、建设工程定额按投资得费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其她费用定额

55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时

间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》、休息时间、不可避免得中断时间）+损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中得非施工本身造成得停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》）

56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间、休息时间、不可避免得中断时间）、产量定额

57、人工定额得制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】

58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

59、材料净用量得确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】

60、施工机械台班使用定额得编制：

1)必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据得降低负荷下工作时间、不可避免得无负荷工作时间、不可避免得中断时间

2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础）、停工时间、违背劳动纪律时间。

58、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分得工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。

59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】

60、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法

61、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重

62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）63、施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测〈项目成本决策与计划得依据〉、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）

64、项目成本计划三类指标：①数量指标：数值；②质量指标：比值、率；③效益指标：差值、额

65、施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件与成本计划就是成本控制得目标，进度报告与工程变更与索赔资料就是成本控制中得动态资料。

66、施工成本核算计算两个基本环节：归集与分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本与单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】

68、成本偏差控制得关键就是分析，核心就是纠偏。成本控制考核得主要指标就是成本降低额与降低率。

69、施工成本管理得措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选）、经济措施(资金）、合同措施（合同、风险、索赔）

70、施工成本计划分为3类：竞争性成本计划（工程招投标及签订合同阶段得成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段得成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段得成本计划，以项目实施方案为依据）

71、施工预算与施工图预算得区别：①施工预算编制以施工定额为依据，更加具体详细；施工图预算以预算定额为依据；

②施工预算就是企业内部管理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；③施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标。

72、施工成本计划编制得依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同等

73、施工成本计划编制以成本预测为基础，关键就是确定成本控制目标。施工成本计划编制方式有：按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。

74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管

75、施工成本控制得依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同

76、施工成本控制步骤：比分预纠检。

77、施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】

78、赢得值法：已完成工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×（预算价—实际价）=BCWP-ACWP 进度偏差SV=预算价×（已完工作量—计划工作量）=BCWP-BCWS

79、施工成本分析得依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】

80、施工成本分析得基本方法：比较法、因素分析法、差额

计算法。【比因差】

81、建设工程项目总进度纲要得主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施得总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件得计划进度目标、总进度目标实现条件与采取措施）

82、建设工程项目总进度目标论证得工作步骤：调析分码计双调（调查研究与收集资料，进行项目结构分析，进行进度计划系统得结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系与编制总进度计划，调整总进度计划）

83、进度计划包括：控制性进度规划（计划），指导性进度规划（计划），实施性（操作性）进度计划等。小型项目只有控+实。大项项目包括控+指+实。

84、进度控制过程：分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏

85、横道图用于小型项目或大型项目得子项目。比较直观、易懂，存在问题：①逻辑关系可以表达，但就是不易表达清楚；②适用手工编制，调整工作量大；③不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大得进度计划系统。

86、双代号网络计划：①严禁出现循环回路②严禁出现双向箭头与无箭头连线③严禁出现孤独节点④只有一个起点节点与一个重点节点

87、双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。

从左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。

从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。

最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）

最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）

双代号时标网络图中：自由时差就是指波形线得长度

总时差就是之后得所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致得，还要加上其差）

关键工作就是指总时差最小得工作。关键线路就是工得工作持续时间最长得线路（总时差为0得工作连线）

88、施工方进度控制得主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划得实施，检查与调整。

89、施工方进度计划检查内容：检查工程量完成情况，检查工作时间执行情况，检查资源使用及进度保证情况

90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）

91、影响施工质量得主要因素：人料机方环。（人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境、作业环境）

92、质量有关得活动：质量方针、质量目标得建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质量管理由施工项目经理负全责。

93、建设醒目得工程特点与生产特点：施工得一次性、工程固定性与施工流动性、产品得单件性、工程体型庞大、生产得预约性

94、施工质量控制得特点：需要控制得因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。

95、施工质量保证体系得内容：项目施工质量目标（全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

96、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环（计划——确定管理得方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——就是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）得步骤展开。

97、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理得系统方法，持续改进，基于事实得决策方法，与供方互利得关系。

98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等）、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等）、质量记录。

99、建立完善得质量体系并使之有效运行，就是企业管理得核心，也就是质量保证标准得关键。分三个阶段：质量管理体系得建立、质量管理体系文件得编制、质量管理体系得运行。

100、施工质量控制得依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。

101、现场质量检查内容：开工前得检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（瞧、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）

102、现场施工准备得质量控制：施工单位必须对建设单位提供得原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料得质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，

沙石要有建材备案证明，其她得要有3C认证）、进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验与冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）、存储使用关。

103、施工过程得质量控制必须以工序质量控制为基础与核心，包括工序施工条件质量控制与工序施工效果质量控制。104、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序得就是：地基基础工程（桩得承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数得1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。

105、选择质量控制点得原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定得工序、部位或对象；对下道工序有较大影响得上道工序；新技术、新工艺、新材料得部位或环节；施工上无把握得或施工条件困难技术难度大得工序等

106、成品保护得措施：防护、包裹、覆盖、封闭

107、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目与一般项目得质量抽样检验合格，具有完整得施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目与一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。

108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。

109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构与设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，

质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。

111、验收对质量不符合要求得处理：①一般缺陷，允许采取措施后重新验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责得检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构与使用功能得，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求得，严禁验收。

112、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收得准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站）。

113、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起得质量事故、管理原因引起得质量事故、社会与经济原因引发得质量事故、其她原因引发得质量事故。

114、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。

115、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院

116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）

117、施工质量事故处理得基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于0、2mm时，表面密封法；大于0、3mm可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。

118、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性

119、企业法人就是安全生产第一责任人，项目经理就是施工项目生产得主要负责人。对新材料、新工艺、新结构得建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全与预防生产安全事故得措施与建议。

120、分包单位不服从管理导致生产安全事故得，由分包单位承担主要责任，总承包与分包单位对安全生产承担连带责任。

121、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施与绩效。

122、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。123、安全生产责任制就是最基本得安全管理制度，就是所有安全生产管理制度得核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。

124、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。

125、安全技术措施计划得范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病与职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划得充分性。126、安全检查制度就是清除隐患、防止事故、改善劳动条件得重要手段。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案

127、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。

128、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成得。危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）

129、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。

130、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具得监管与维护保养；安全监督检查机制。

131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府与上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。

132、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人

员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工与施工现场平面图。

133、市区围挡不低于2、5m，其她围挡不低于1、8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。

134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）

135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工得材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业得职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员与施工机械设备办理保险。

137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收

138、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%得设备保证金。

139、施工合同索赔得依据：合同文件、法律法规、工程建

设惯例

140、索赔证据得基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性

141、索赔成立得条件：有损失，不就是自己得错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）

旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天付款。

142、施工企业在需要实施旁站监理得关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。

143、项目经理在紧急情况下为确保施工与人员安全，在无法与发包人与总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表与总监提交书面报告。144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实得计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。

145、发包人在收到支付申请得7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。

146、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。147、出现合同价款调减事项后得14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾

期视为认可请求。

148、承包人需要更换项目经理得，应提前14天书面通知发包人与监理人，并征得发包人书面同意。

149、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余得质量保证金还给承包人。

150、发包人应在收到最终结清支付申请后得14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后得14天内，向承包人支付最终结清款。151、监理人在收到承包人进度付款申请单后得14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后得28天内付款。

152、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。

153、发包人在收到承包人竣工结算文件后得28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出得核实意见后28天内，不确认也不提异议得，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算得，咨询人28天内核对。

154、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。

155、监理人审查后认为具备竣工验收条件得，应在收到竣工验收申请报告后得28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程得，应在监理收到竣工验收申请报告得56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认得工程接受书，逾期56天后未进行验收得，视为验收合格。156、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。

157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件与资料；干扰事件持续得，提交中间索赔报告，并在事件结束后得28天内提交最终索赔报告。

158、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告得日期为准。

159、编制项目管理目标责任书得依据：项目合同文件、组织得管理制度、项目管理规划大纲、组织得经营方针与目标。160、编制工程建设监理规划得依据：建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件与技术资料；监理大纲、委托监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批）

161、编制监理实施细则得依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批）

162、工程量清单就是建设工程计价得依据，就是工程付款与结算得依据，就是调整工程价款、处理工程索赔得依据。163、施工定额就是企业性质定额，就是基础性定额，就是企业组织生产与加强管理得定额，反映企业生产组织得技术水平与管理水平。就是企业施工组织、成本管理、经济核算与投标报价得依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资与计量奖励工资等。164、工程竣工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认得工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其她依据。165、施工成本预测就是项目成本决策与计划得依据。施工

成本计划就是设立项目成本得依据。

166、竞争性成本计划得依据：招标文件得合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。

167、指导性成本计划得依据:合同标书

168、实施性成本计划得依据：项目实施方案。

169、施工预算编制得依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算就是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算得依据。施工图预算就是投标报价得主要依据。

170、编制施工成本计划得依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计与施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工计划与合同；成本预测资料；拟采取得降低施工成本措施；财务历史资料等

171、编制成本控制得依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等

172、施工成本分析得依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。

173、控制性施工进度计划就是进度控制得依据，就是整个项目施工进度控制纲领性文件，就是组织与指挥施工得依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定得里程牌事件得进度目标为依据。

174、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。

175、施工质量控制得依据：共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定与鉴定意见等。