医养结合 医院完整的筹建计划书

医养结合，医院完整的筹建计划书

许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹建的全流程大致为:市场调研定位、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。

其实在医院筹建的流程中，有一份计划是非常重要的--医院筹备计划书。我们通过专业的角度协助过许多新医院制作筹建计划书，对于筹建医院方面也深有研究。今天，我们针对医院筹建计划这个课题将过去的项目经验做一个总结，希望能够帮助还在筹建期间迷茫的人。

在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份科学的计划大纲。合众佑泽养老咨询通过以往的经验总结了以下大纲重点:

一、医院筹建时间进度。(附带筹建进度表)

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘工作计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。

一般在制作好筹建工作大纲，根据大纲进行细分和详细说明。我们将给大家言简意赅地解说整个筹建计划书

一、医院筹建时间进度

一般进度就是土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告投放、

试运行及岗前培训、开业。

二、医院装修计划

设计装修的准备工作:

1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制。

2、完成流程框架图、楼层功能区规划。

3、按照流程排布平面的初步思路。

4、功能区的设备设施。

5、装修风格确立依据、立面设计要求。

6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划。

7、企业CIS系统。

三、医院业务工作计划

业务工作其实就是医院专利号工作的核心。医院在此期间需要把工作重点放在业务发展方向。一般业务工作计划分为以下几点:

1、医疗市场及计划思路。

2、医疗工作。

3、药械工作。

4、护理工作。

5、医技工作。

6、教学工作。

7、医药信息管理工作。

8、技术人员总体构成。

9、制作可是总体分布图表。

10、医院规章制度和岗位职责。