装饰公司薪酬制度?包括设计师等级及薪资方案

装饰公司薪酬制度

设计师等级及薪资方案

在装饰公司中,设计师等级和薪资方案是一个重要的管理指导和激励机制。通过合理的设计师等级和薪资方案,可以有效地激发设计师的工作积极性和创造力,提升公司的综合竞争力。

设计师等级:

设计师等级分为初级、中级和高级三个等级。每个等级都对应着不同的职责与要求,同时也决定了设计师在公司中的地位和薪资待遇。

1.初级设计师:

–职责:负责参与项目的初步设计、方案调研和初步效果图的制作。

–要求:具备一定的设计基础和相关经验,熟悉相关设计软件和工具。

–薪资待遇:薪资水平在5000-8000元/月之间。

2.中级设计师:

–职责:负责项目的整体设计、方案制定和效果图的制作。

–要求:有较为丰富的设计经验,能够独立完成设计任务。

–薪资待遇:薪资水平在8000-12000元/月之间。

3.高级设计师:

–职责:负责项目的总体设计策划和领导团队完成设计工作。

–要求:具备较高的设计水平和丰富的项目管理经验。

–薪资待遇:薪资水平在12000-20000元/月之间。

薪资方案:

薪资方案是根据设计师的等级和绩效来确定的。公司以设计师的总体表现和贡献为基础,通过绩效评估来决定薪资水平的调整。

1.绩效评估:

–每年进行一次绩效评估,评估内容主要包括设计师在项目中的表现、创造力、团队合作等方面。

–绩效评估结果决定了薪资调整的幅度,绩效优秀者将获得更高的薪资提升。

2.薪资调整:

–薪资调整分为两种方式:年度薪资调整和绩效奖金。

–年度薪资调整是根据设计师等级和市场薪酬水平来确定的,一般在年初进行调整。

–绩效奖金是根据设计师的绩效评估结果来确定的,一般在年末进行发放。

其他福利和激励机制:

除了设计师等级和薪资方案外,装饰公司还提供一系列福利和激励机制,以吸

引和留住优秀的设计师人才。

1.假期福利:

–公司提供有薪年假和病假,根据工龄和绩效来确定假期的天数和提前通知的情况。

–公司还会根据需要的情况提供特殊假期,如婚假、产假、陪产假等。

2.培训与发展:

–公司会定期组织内部培训和外部培训,提升设计师的专业技能和管理能力。

–公司鼓励设计师参加行业展览和研讨会,增加设计视野和认知。

3.团队激励:

–公司注重团队的凝聚力和合作性,鼓励设计师之间的交流和合作。

–公司设立团队奖励和荣誉,对团队业绩突出者进行表彰和奖励。

总而言之,装饰公司的薪酬制度是一个综合性的管理机制,通过设计师等级和

薪资方案的设计,能够激发设计师的工作积极性和创造力。同时,公司还提供其他福利和激励机制,以吸引和留住优秀的设计师人才,提升整体的综合竞争力。

装饰公司薪酬提成制度

弘誉装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A、市场部: 2、薪酬相关规定 1试用期两个月;试用期第一个月指:自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效考核内容:家装顾问:当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上:团队在月度成交二单及以上..完成一单则

只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指:通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%.. B、设计部: 1、薪酬组合

2、薪酬相关规定 1试用期2个月指:自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效工资考核内容:1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资.. 3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..

C、工程部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 1试用期2个月指:自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效工资考核:1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理.. 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..

首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子.. 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间:每月的15日.. 3、设计师助理实习收入:绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平.. 4、公司设计费收入分配规定:A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部.. 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份.. 6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成 交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算:月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得.. 7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总 经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为:日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..

装修公司薪酬制度5篇

装修公司薪酬制度5篇 装修公司薪酬制度(篇1) 第一章工资结构:基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金 1、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资; 2、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值) 3、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。 4、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。 5、奖金:是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。 其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有:绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。 第二章具体构成内容 1.年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金 2.提成工资制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金 3.结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

4.协议工资制:是指先确定薪酬额,再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况,一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用,需要适用时由人力资源/行政部申请,公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。 5、内容解释: 5.1 月度底薪:即为每月固定的基本工资。 5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表: 福利项目适用人员标准备注 午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐 通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元 交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工 (汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批 5.3年度公司效益奖金: 与公司效益指标的完成情况挂钩,在年度结束时统一计算并一次性发放。 5.4岗位绩效奖金: 与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩,在年度结束时统一计算并一次性发放。 5.5总经理嘉奖奖金: 诗司总经理或管理执会根据公司本年度的.效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等,可能

设计师薪资方案

圣家装饰设计师薪资方案 为了规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特制订设计师薪资方案。 一、薪资: 1,月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励 1)基本工资按照月发放; 2)业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放; 3)日工资按27 天进行核算; 4)福利津贴:通讯补贴:30 元/月 2,设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算(如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成),在全额收取工程款后当月发放。 3,设计师业绩提成方法: 完成业绩2 万----5 万,业绩提成3 万按2%提成;完成业绩5 万-- 8 万,业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成;完成业绩8 万 - 11 万,业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成;完成业绩11 万----14 万,业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。4, 设计师只设计图纸,收取客户设计费,设计师提成按所收设计费的60%提取。 5,公司安排的订单与设计师任务无关,设计师可以提取提成。 6,发放形式:提成在工程完工结账后提取,工程完工当月发放 7,设计师承担绘图人工费,物品印制费公司承担。 二、设计师及业务员业务提成: 1,设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元,完成任务达不到2 万,有底薪无提成,底薪以任务完成比例发放。设计师完成最低任务2 万,多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成,设计提成按百分之二提取。 2,公司给的客户,不算在设计师的任务范围内,没有业绩只有设计提成,提成2按%提取。 业务目标与提成对照表: 任务目标基本工资单位:元 业务提成设计提成 11 万10002700 2200 8 万10001500 1600 5 万1000600 1000 2 万1000 0400 2 万以下按完成任务比例发放00 4,设计师因自己的业务忙没时间做图,须告知公司,公司会根据情况安排其他设计师出图,提成分配,自己拿业务提成,出图设计师拿设计提成。 三、设计师奖励: 1,设计师完成业绩目标,参照(业绩目标与薪资对照表)发放业绩完成奖。 2,设计师带来的回头客户并最终签单,给予50 元一单的奖励。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准 (实用版3篇) 目录(篇1) 1.装修公司薪酬制度概述 2.设计师级别的划分与工资标准 3.新的工资提成奖励办法 4.薪酬制度的实施时间 5.总结 正文(篇1) 一、装修公司薪酬制度概述 在当前的装修行业中,装修公司的薪酬制度对于吸引和留住优秀的设计师至关重要。合理的薪酬制度可以激励员工发挥出更高的工作效率,提升公司的业绩。在此,我们为大家分享一家装修公司的薪酬制度标准,供您参考。 二、设计师级别的划分与工资标准 该公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。每个级别对应不同的工资标准和职责。 1.普通设计师:主要负责协助主任设计师和首席设计师完成设计任务,工资标准为基本工资 + 项目提成。 2.优秀设计师:拥有较强的设计能力,可独立完成部分设计任务,工资标准为基本工资 + 项目提成 + 设计提成。 3.主任设计师:负责管理一个小型的设计团队,具备较强的协调能力和设计能力,工资标准为基本工资 + 团队提成 + 项目提成 + 设计提成。 4.首席设计师:负责管理整个设计部门,具备行业领先的设计水平和

丰富的经验,工资标准为基本工资 + 部门提成 + 项目提成 + 设计提成。 三、新的工资提成奖励办法 为了更好地激励设计师的工作热情,该公司取消了以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。新办法将根据设计师的级别和完成的项目类型,给予不同的提成比例。 四、薪酬制度的实施时间 该公司的薪酬制度自三月一日起正式实施。在此之前,公司将对全体设计师进行培训,确保他们了解新的薪酬制度,并能够按照新制度进行工作。 五、总结 通过以上介绍,我们可以看出,这家装修公司的薪酬制度对于设计师的职责、能力和业绩有着明确的划分和奖励机制。这种制度有利于激发设计师的工作积极性,提高整个设计团队的工作效率。 目录(篇2) 1.装修公司薪酬制度背景 2.装修公司薪酬制度内容 2.1 设计师级别划分 2.2 工资标准划分 2.3 工资提成奖励办法 正文(篇2) 装修公司薪酬制度标准 在当前竞争激烈的装修市场中,装修公司需要通过吸引和留住优秀人才来提高自身竞争力。为了实现这一目标,装修公司需要制定一套合理的薪酬制度。下面我们将详细介绍一家装修公司的薪酬制度标准。

装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度 【实用版3篇】 《装修公司薪酬制度》篇1 装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分,包括设计师、工程师、施工人员等。一般而言,装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面: 1. 基本工资:装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资,通常包括固定工资和绩效工资。 2. 提成奖励:装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励,如设计方案的提成、施工项目的提成等。 3. 福利待遇:装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等,此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。 4. 年终奖金:装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金,一般采取年底双薪的方式发放。 具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。 《装修公司薪酬制度》篇2 装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分,包括设计师、销售人员、项目经理等。以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素: 1. 基本工资:员工每月固定的基本工资,根据职位和级别进行

划分。 2. 提成:根据员工的业绩表现,给予一定比例的提成奖励,通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。 3. 奖金:根据公司的经营状况和员工的表现,给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。 4. 福利:包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。 5. 晋升机会:装修公司通常会根据员工的表现和能力,提供晋升机会,包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。 6. 培训和学习机会:装修公司通常会提供一定的培训和学习机会,帮助员工提升自己的技能和知识水平。 《装修公司薪酬制度》篇3 装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子: 1. 设计师级别和工资标准的划分:装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别,每个级别对应不同的工资标准(图一)。 2. 设计师工资奖励标准:装修公司制定新的工资提成奖励办法,取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。 3. 销售人员薪酬制度:装修公司销售人员薪酬由基本工资和绩效工资组成,基本工资根据员工级别和职务确定,绩效工资根据销售

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案 一、背景介绍 全屋定制家居整装行业作为一种定制服务,注重设计师的创意和才华,其工资薪酬考核管理方案对设计师的激励和团队互动有着重要的影响。因此,为了提高设计师的个人表现和整体团队的工作效率,制定一套合理的 工资薪酬考核管理方案显得十分必要。 二、目标与原则 1.目标:设计师工资薪酬考核管理方案的核心目标是激励设计师提高 个人表现和团队的工作效率,实现公司业绩的增长与市场份额的扩大。 2.原则: (1)公平公正原则:工资薪酬考核管理方案必须公平公正,给予设 计师根据其贡献和表现获得相应的回报。 (2)激励机制原则:工资薪酬考核管理方案应当设立相应的激励机制,以激发设计师的工作动力和积极性,推动其持续提升自己的专业能力 和工作质量。 (3)综合评价原则:工资薪酬考核管理方案应当综合考核设计师的 多方面能力和贡献,不只是单纯以业绩或销售额为考核依据。 (4)科学性原则:工资薪酬考核管理方案应当科学合理,根据不同 岗位的特点和定制家居整装行业的特点制定相应的考核指标和标准。 三、工资薪酬考核管理方案内容 1.设计师薪资构成

设计师的薪资构成应当综合考虑设计师的基本工资、绩效工资、奖金 和福利待遇。其中,基本工资是对设计师基本工作职责的回报;绩效工资 是根据设计师个人能力和工作质量的考核结果进行发放;奖金是对设计师 在项目完成和客户满意度方面的激励;福利待遇是为设计师提供一定的福 利保障和发展空间。 2.考核指标与权重 (1)项目完成率:反映了设计师的项目管理和协调能力,权重30%。 (2)客户满意度:反映了设计师的设计创意和服务质量,权重30%。 (3)个人成长和团队贡献:反映了设计师在个人能力提升和团队协 作方面的表现,权重20%。 (4)行业影响力和市场竞争力:反映了设计师在行业内的声誉和市 场竞争力,权重20%。 3.考核周期和频率 为了及时调整考核指标和工资薪酬水平,建议将考核周期设为半年一次,每个考核周期内进行3次月度评估,并设立季度评估。月度评估主要 用于及时发现问题并制定相应的改进措施,季度评估用于对全季度的工作 进行综合评估和薪酬调整。 4.薪酬调整标准 根据设计师在考核指标中的表现,进行相应的薪酬调整。具体标准如下: (1)优秀:按照公司规定的幅度进行薪资调整,一般为10%。

建筑装饰工程公司薪酬福利管理规定

建筑装饰工程公司薪酬福利管理规定 第一章总则 第一条遵照国家有关劳动、人事管理政策,结合公司经营理念和管理模式制定本规定,它将为公司薪酬管理提供全面的准则和依据,适用于公司所有在职员工。 第二条在公司经济效益稳步持续增长的前提下,公司将遵循公平、合理、按劳分配的原则适当增长员工薪酬标准,使员工薪酬符合员工价值。 第三条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬,适当向风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜;在最大限度上拉开优秀员工与落后员工的薪酬差异,鼓励先进惩戒落后,形成能充分调动员工积极性的激励机制。 第四条员工薪酬是员工为公司服务所取得的综合报酬,其组成如下表: 第二章工资 第一条工资构成及核定 工资总额=直接经济收入+间接经济收入 试用期阶段的员工:工资总额×80% 1.基本工资

根据员工职务和岗位级别的不同确定基本工资,如岗位级别不变,基本工资不发生变化。基本工资是员工的保底工资。 2.技能工资 根据员工的学历、职称(职业资格)和工作年限三项来确定技能工资。为鼓励员工不断学习进取,凡取得高于本职位的职称(职业资格)和学历的正式员工可每超一项加10%技能工资。 3.岗位工资 根据员工职务和岗位职责的大小及重要性确定岗位工资,若职务或岗位不变动,岗位工资也不发生变化。 4.通讯补助 公司根据员工职位的不同采取定额补助通讯费用的方法,其中部门经理及以上人员补助费用为300元/月,一般职员经总经理审批补助费用为200元/月。 5.其他补助 1)餐费补助 原则上公司员工中午在公司就餐,不享受餐费补助。如因工外出中午不能回到公司用餐时,按8元/天的标准计算。 2)交通补助 交通补助由总经理根据员工个人工作岗位及职务级别的不同设定 (待定)。 第二条固定职务级别工资标准 按照职务级别的不同将员工定岗定位,执行如下工资标准:

装饰工程公司薪酬方案

装饰工程公司薪酬方案 一、前言 薪酬是人力资源管理中一个重要的环节,对于装饰工程公司来说更是至关重要的。良好的薪酬方案能够吸引和留住优秀的员工,提高员工忠诚度和工作积极性,从而提升公司的整体业绩。因此,设计一个合理的薪酬方案对于公司的发展至关重要。 在本文中,我们将讨论装饰工程公司薪酬方案的设计和实施,包括薪酬构成、薪酬设计原则、薪酬评估方法等内容。希望通过本文的讨论,装饰工程公司能够根据公司的实际情况设计出一个符合公司发展需要和员工激励的薪酬方案。 二、薪酬构成 薪酬构成是指薪酬的组成部分,包括基本工资、绩效工资、福利待遇和各类奖励。 1.基本工资 基本工资是薪酬中最基本的部分,是员工每个月都能够得到的固定工资。基本工资应当根据员工的岗位和工作年限来确定,以反映员工的工作技能和工作经验。 2.绩效工资 绩效工资一般是根据员工的工作表现来确定的,是一种根据绩效而发放的薪酬。绩效工资可以根据员工的工作目标、完成情况和贡献度来确定,能够激励员工更加努力地工作。 3.福利待遇 福利待遇包括各种员工福利,如社会保险、住房公积金、补充医疗保险、年终奖金等。福利待遇能够提高员工的生活质量和工作满意度,对于公司而言也能够提升员工的忠诚度。 4.各类奖励 各类奖励包括奖金、股票、期权等,是一种根据员工表现发放的额外薪酬。各类奖励能够激励员工更加努力地工作,提高员工的工作积极性和创造力。 三、薪酬设计原则 1.公平合理 薪酬设计应当公平合理,即不同岗位的员工应当得到相对应的薪酬。公司应当根据员工的工作贡献、技能水平和工作经验来确定薪酬水平,尽量避免因为个人因素引起的薪酬不公平。 2.激励导向

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准 摘要: I.引言 A.介绍装修公司薪酬制度标准 B.说明薪酬制度对于公司的重要性 II.装修公司薪酬制度的基本构成 A.基本工资 B.岗位工资 C.绩效工资 D.奖金与福利 III.薪酬制度的等级划分 A.普通设计师 B.优秀设计师 C.主任设计师 D.首席设计师 IV.薪酬制度对于员工激励的作用 A.提高员工的工作积极性 B.激发员工的创新意识 C.增强员工的归属感 V.装修公司薪酬制度的管理与优化 A.制定明确的薪酬制度规则

B.建立公平的薪酬评估体系 C.适时调整薪酬标准以适应市场变化 VI.结论 A.总结装修公司薪酬制度的重要性 B.强调合理薪酬制度对于公司发展的促进作用 正文: 装修公司薪酬制度标准是公司内部的一项重要制度,直接关系到员工的收入和公司的稳定发展。一个科学合理的薪酬制度,不仅能激发员工的工作热情,还能提高公司的整体竞争力。 装修公司薪酬制度的基本构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金与福利。其中,基本工资是员工的基础收入,岗位工资根据员工的职位和工作经验进行评定,绩效工资则根据员工的工作业绩进行考核,奖金与福利则包括各类补贴、奖金和社保福利等。 装修公司的薪酬制度还有明确的等级划分,包括普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。每个等级都有相应的工资标准和职责要求,员工可以根据自己的能力和业绩进行晋升,获得更高的薪酬待遇。 薪酬制度对于员工激励的作用不容忽视。首先,合理的薪酬制度可以提高员工的工作积极性,使他们在工作中更加投入;其次,薪酬制度可以激发员工的创新意识,鼓励他们为公司的发展贡献自己的力量;最后,良好的薪酬制度还能增强员工的归属感,使他们在公司有更高的忠诚度。 然而,薪酬制度的管理与优化也是一个难题。公司需要制定明确的薪酬制度规则,确保每个员工都能了解并认同公司的薪酬标准。此外,建立公平的薪

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管 理方案 家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。为了规范设计组人员的薪酬和考核管理,提高员工的工作积极性,特制定了本方案。 本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。 月薪由底薪和提成构成。底薪根据不同岗位设置,包括设计组主管、中级设计师和设计师。助理学徒在研究3-6个月后,经过考核合格后,可以升任为正式设计师,薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。 提成分为部门总提成和个人提成。部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器,设置不同的提成系数K 值。个人提成占比也根据不同职位进行设置,包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。

考核系数Y采用100分制考核,当月考核得分为每个考核指标考核分总和。考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算,原则上不得低于85分。 设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。部门月度未出现设计出错得20分,设计出错产生遗留单每次扣1分,未产生遗留单每次扣0.5分。部门客户不满意每次扣0.5分,客户投诉处理不及时每次扣0.5分。部门客户服务团队管理得分占60%,客服中心和行政部得分占20%。设计部门造成的投诉每起扣1分,得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。 这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范,激励员工工作积极性,提高企业的整体效益。 XXX drawings。lists。and timely delivery:

XXX。XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。On the other hand。XXX departmental n adds 1 point each time. Warehouse and storage: The XXX the work task list is 40%。The actual score is XXX the actual n of sales receivables by 10 and dividing XXX with customer service and sales XXX work results in a n of 2 points each time。while XXX 1-3 points. XXX: The daily norms score is 10.XXX of 1 point each time。XXX of 1 point each time。Dressing XXX of 1 point each time。while poor XXX of 1 point each time。Failure to meet the 4S XXX. Work discipline:

装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度 装修公司薪酬制度是指公司为员工提供的薪资待遇和相关福利的规定。一个合理的薪酬制度可以激发员工的积极性和创造力,提高工作效率,同时也可以吸引和留住优秀的员工。本文将介绍一个典型的装修公司薪酬制度,包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。 首先,基本薪资是装修公司薪酬制度的核心部分。根据员工的职位、工作年限和能力等因素,公司设定了相应的基本工资档次。例如,公司将员工分为初级、中级和高级三个职级,每个职级设定了相应的薪资范围。在公司内部晋升或调岗时,员工的薪资也会相应调整。此外,公司还会定期进行薪资调整,根据市场行情和员工表现,给予适当的薪资增长。 其次,绩效奖金是鼓励员工努力工作和取得优秀成绩的一种激励机制。公司会根据员工的个人绩效和团队绩效,设定相应的绩效评价标准。评价结果优异的员工将获得丰厚的绩效奖金,而表现一般或不佳的员工则只能获得较少或没有绩效奖金。这样的设定能够激励员工积极进取,提高工作质量和效率。 此外,装修公司还为员工提供了各种福利待遇,以提高员工的工作满意度和福利感。首先,公司提供五险一金,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以及住房公积金等基本福利。其次,公司还会提供员工节假日福利、年终奖金和员工旅游等额外福利,以增强员工的归属感和凝聚力。此外,装修公司还会定期组织培训和技能提升计划,为员工提供充分的学习和发展机会。

最后,装修公司还会根据员工的特殊情况和状况,提供一些特殊的薪酬安排。例如,对于在特定项目上表现突出的员工,公司会给予额外的奖励和激励,以鼓励员工在工作中发挥更大的潜能。 综上所述,一个完善的装修公司薪酬制度可以有效激励员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。除了基本薪资外,绩效奖金和各种福利待遇也是重要的激励手段。同时,根据员工的特殊情况和状况,提供特殊薪酬安排也是充分尊重员工的一种体现。通过一个合理和公正的薪酬制度,装修公司可以吸引和留住优秀的人才,提高公司的竞争力和发展潜力。

全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南

全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考 核指南 为了更好地激发全屋定制装修店销售及设计团队的积极性与创 造力,确保团队高效运作并实现业绩目标,特制定本薪酬与考核指南。本指南旨在为团队成员提供明确的工作方向、公平的薪酬激励 以及完善的考核机制。 一、薪酬结构 1.1 销售团队 销售团队的薪酬结构分为基本工资、提成奖金及额外奖励,具 体如下: - 基本工资:根据岗位及个人能力设定,每月固定发放。 - 提成奖金:按照销售额的3%~5%计算,每月随工资一同发放。 - 额外奖励:完成年度销售任务的可获得年终奖金,金额根据 个人销售业绩而定。

1.2 设计团队 设计团队的薪酬结构分为基本工资、项目奖金及额外奖励,具体如下: - 基本工资:根据岗位及个人能力设定,每月固定发放。 - 项目奖金:完成设计项目后,根据项目难度及完成质量,按照项目金额的1%~3%计算,每月随工资一同发放。 - 额外奖励:每年评选优秀设计师,获得优秀设计师奖金及荣誉证书。 二、考核机制 2.1 销售团队 销售团队的考核指标主要包括: - 月销售额:每月销售额需达到目标值的90%以上,否则视为未完成任务。

- 客户满意度:通过客户满意度调查,低于90%的视为未完成任务。 根据考核结果,对未完成任务的销售人员进行适当处罚,如:扣除当月奖金、培训等。 2.2 设计团队 设计团队的考核指标主要包括: - 项目完成率:项目按时完成率需达到90%以上,否则视为未完成任务。 - 设计质量:通过内部评审及客户反馈,低于90%的视为未完成任务。 根据考核结果,对未完成任务的设计人员进行适当处罚,如:扣除当月奖金、培训等。 三、晋升与发展

装修公司绩效考核与薪酬制度(范本)

装修公司绩效与薪酬管理制度 一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法 第1章设计部 第1条设计部经理 1、薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成 2、绩效奖金考核办法:(绩效工资为底薪的20%) 当月完成部门任务指标50%以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标50%(不含)~80%,享受绩效奖金的50%;当月完成任务指标80% (不含)以上,享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法: 提成比例为公司当月实际完成产值的1%;提成的考核按照分司的产值完成量计算,完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提;完成50%(含)--80%之间的按照标准提成比例的50%计提;完成产值任务80%(含)以上的按照标公准 4、设计部经理受基本产值考核: 1)如未完成保底产值考核,底薪和提成同时减半。 2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩,提成加1倍,同时,将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。 3)有签单权的设计部经理,享有所签单值的签单提成,不在享有该单的设计部经理产值提成。 第2条主任方案设计师、方案设计师 1、薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成 2、绩效奖金考核办法:(绩效工资为底薪的20%) 个人任务指标为完成5套设计方案和预算(以签订合同为准)。在公司分派任务饱满的情况下,当月完成个人任务指标3套以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标3(含)~5套的,享受绩效奖金的50%;当月完成任务指标5套(含)以上,享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的,除按规定进行处罚外,无绩效奖金; 3、提成考核办法: (1)提成:装修合同2~3%;家具3% A、月合同总额10万(不含)以内提点2%;

装饰公司各部门薪酬制度

——设计分部 第一部分设计师 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法;自三月一日起以签单为准执行新 的工资提成奖励办法.. 1.2. 公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师.. 2.1. 所有设计师自接单提成标准为以下均按签单净值计提: 一级预算报价提4% 二级预算报价提5%

三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标含橱柜、衣帽间;在原提 成基础上可提请0.5%.. 2.3. 被评选为样板房的工地;设计师可享受200元奖励;一次性发放.. 2.4. 管理费收足的情况下;同时又无其他任何优惠;则设计师可在原提成基础上 再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费;而设计师未收足;则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时;对客户进行施工员工资打折; 则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的;则按特殊签单进行处理;以技经部批示为准.. 2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后;经上级领导签字认可;由公司 向对方支付工程净值的3%为介绍推广费;设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少1%;带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户;设计师提成减少1%; 2.6. 2007年近新的电子报价单执行;设计师绝对不能低于优惠客户报价单签合 同;否则承担全部责任且部门经理承担连带责任..设计师在公司任职期间; 不得私自接单;否则一经发现;证据确凿;一律开除并赔偿公司相应损失;取消所有未提成金额.. 3. 签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%; ※工作质量提成:工程结算后;设计师凭设计手册和客户签字等相关手续;公司根据客户意见反馈表或电话回访在客户未填“客户意见反馈表”的情况下中; 客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分;给设计师发放工程总额50%的质量提成.. 4. 具体提成办法如下: 4.1. 设计师由客户评分与工程部评分各占50%; 4.2. 标准: 90分以上含90分不扣减尾提;70分至89分含70分扣减50%尾提;70分以下无尾提.. 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的;投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成;并按制度赔偿公司所造成的损失和其他损失..A 市场认定投诉成立;公司就予以认可..B 投诉到公司总部进行认定成立的..以上两种情况均取消设计师后期50%提成.. 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的;可在一周内向分部经理提出申诉;由其部门经理到质量技经部核查.. 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的;设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉;由其部门负责人向人力资源部核查;经核 实后根据实际回款给予相应部分提成;在下个月发放效益工资时给予补 发.. 设计师每月应完成主材推广金额指标;主材推广金额考核指标分为: 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核;占总提成的 0.5%;

建筑装饰公司薪酬管理制度新版

建筑装饰公司薪酬管理制度新版 一、制度目的 二、制度范围 本制度适用于建筑装饰公司全体员工,包括正式员工、临时员工和合同工。 三、薪酬体系 1.岗位工资 根据岗位职责、工作难度和市场行情确定岗位工资水平,保证相同岗位的员工享有同等的工资待遇。 2.绩效工资 根据员工的工作表现和能力发放绩效工资,包括年度绩效奖金和项目奖金。绩效工资的发放将根据员工的工作绩效、技能水平、岗位职责和贡献度进行评估,评估结果将作为绩效工资的依据。 3.奖励制度 公司将设立奖励制度,奖励员工在工作中所作出的杰出贡献,包括个人奖励和团队奖励。奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。 4.福利待遇 公司将根据员工的工龄和工作表现提供相应的福利待遇,包括社会保险、住房补贴、交通补贴、医疗保险等。 四、薪酬管理流程

1.薪酬制定 公司将根据市场行情和公司经济状况制定薪酬政策,包括岗位工资标准、绩效工资指标和奖励制度等。 2.绩效评估 公司将设立定期绩效评估机制,对员工的工作绩效进行评估。评估内 容包括工作完成情况、工作质量、岗位责任担当、团队协作能力等。评估 将由直属主管和人力资源部门进行。 3.薪酬发放 公司将按照薪酬制度的规定,根据员工的岗位工资、绩效工资和福利 待遇发放工资。公司将采用银行转账和现金两种方式进行工资支付,确保 工资准确、及时发放。 五、违规处理 对于违反薪酬管理制度的行为,公司将进行相应的处理,包括警告、 停职、降薪、开除等。 六、制度监督 公司将建立薪酬管理制度监督机制,包括定期进行薪酬制度的评估、 工资水平的调研和对员工的满意度调查等,以保证薪酬制度的公平性和有 效性。 七、附则 1.员工对薪酬管理制度有任何疑问或建议,可以向人力资源部门提出,公司将认真进行调查和处理。

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管 理方案 一、前言 二、工资 1.基本工资:每位设计师将有一个基本工资作为其固定薪酬的部分。基本工资的数额将根据设计师的工作年限、技能水平、绩效考核等因素进行评定。 2.岗位津贴:作为一名全屋定制家居整装设计师,其职责是负责进行设计工作,对整个项目进行设计方案的制定和规划。因此,我们将为设计师提供岗位津贴,以奖励其出色的设计能力和专业水平。 3.高温津贴:在夏季高温期间,为了保证设计师能够在舒适的工作环境中发挥出最佳水平,我们将提供高温津贴。 4.社保和公积金:公司将按照国家标准为设计师缴纳社会保险和公积金。 三、提成 1.销售提成:设计师的设计方案直接决定了项目的销售收入,因此我们将为设计师设定销售提成。销售提成的比例将根据设计师的设计质量和销售业绩进行评定。 2.工程提成:设计师的设计方案如果能够得到客户的高度认可并最终采纳,该项目将进入工程阶段。设计师将享有工程提成,该提成将根据项目的规模、复杂度和收入进行评定。

3.客户推荐提成:如果设计师能够成功推荐新客户并引导他们与公司签订合同,设计师将享有客户推荐提成。该提成将根据客户签约金额的一定比例进行计算。 四、奖金 1.设计质量奖金:设计师的设计质量是评价其工作成果的重要指标之 一、每年,我们将组织评审团队对设计师的作品进行评选,优秀设计师将获得设计质量奖金。 2.项目进度奖金:对于按时完成项目并达到设计方案要求的设计师,我们将给予项目进度奖金。 3.客户满意度奖金:客户的满意度是我们公司的重要指标,设计师的个人工作质量和服务质量对客户满意度有直接影响。每个季度,我们将通过客户满意度调查评估设计师的工作,满意度排名前列的设计师将享有奖金。 五、奖励机制 1.优秀员工奖:每年,我们将根据设计师的综合表现和贡献评选年度优秀员工,给予奖金、证书等奖励。 2.培训进修经费:为了激励设计师不断提高自身的技术水平和专业知识,我们将为设计师提供一定的培训进修经费,用于参加相关行业培训、学术交流等活动。 3.晋升机会:对于表现出色的设计师,公司将提供晋升机会,晋升后将获得更高的职位和福利待遇。 六、管理方案

家装设计师薪酬制度

家装设计师薪酬制度 引言 家装设计师作为建筑与室内设计行业中备受重视的职业之一,其薪酬制度直接影响着设计师的工作动力和创造力。因此,建立一套合理、公平、激励性的家装设计师薪酬制度对于企业的发展至关重要。 本文将从薪酬制度的定义、制定原则、结构设计、激励机制等方面详细论述家装设计师薪酬制度的相关内容。 一、家装设计师薪酬制度的定义 家装设计师薪酬制度是指为了激励、回报和规范家装设计师工作表现而制定的一套薪资体系和相关奖励体系。其包含了基本薪资、绩效奖金和福利待遇等方面的内容,旨在实现员工薪酬与员工贡献相匹配,激发员工的工作热情和创造力。 二、家装设计师薪酬制度的制定原则 制定家装设计师薪酬制度时,应遵循以下原则: 1. 公平原则 薪酬制度应公平合理,以能力和贡献为基础,避免任性加薪和薪酬不公现象的发生。对于相同能力和职责的设计师,应该有相对应的薪资待遇。 2. 激励原则 薪酬制度应设定明确的激励机制,通过与业绩挂钩的绩效奖金和晋升机会等方式,激发设计师的工作热情,提高其工作效率和创造力。 3. 相容原则 薪酬制度应与企业的人力资源管理制度相协调,确保制度的实施与组织的战略目标相一致,以提高企业的整体绩效。 4. 可持续原则 薪酬制度应具备可持续发展的特点,即在长期运营中能够灵活适应市场变化和企业发展需求,同时不断完善和优化制度。

三、家装设计师薪酬制度的结构设计 家装设计师薪酬制度的结构设计主要包括基本薪资、绩效奖金和福利待遇三大 方面。 1. 基本薪资 基本薪资是家装设计师的固定工资,与其职位级别、工作经验、学历等因素相关。应根据市场调研和企业经济状况合理确定基本薪资水平,并在一定时间内进行适度调整。 2. 绩效奖金 绩效奖金是根据家装设计师的工作绩效和业绩完成情况给予的一定比例的奖励。该项奖金可以通过考核和评估来确定,既激励了设计师的积极性,又与公司的利益挂钩。 3. 福利待遇 福利待遇包括社保、公积金、补贴、加班费等待遇。这些福利待遇是企业为家 装设计师提供的一种额外的回报和保障,能够提高员工的工作满意度和归属感。 四、家装设计师薪酬制度的激励机制 激励机制是家装设计师薪酬制度中重要的一部分,可以通过以下方式实现: 1. 职称晋升 家装设计师可以通过不断学习和提升自身能力,获得相应的职称晋升机会。不 同职称级别对应着不同的薪资水平,激发设计师的进取心和学习动力。 2. 项目奖励 家装设计师在完成重要项目或达到一定的工作目标时,可以获得额外的项目奖励。这种奖励可以提高设计师的工作积极性和创造力,促进团队的协作和发展。 3. 培训发展 企业可以通过提供各种培训和发展机会,帮助设计师不断提升专业技能和职业 素养。设计师在参加培训并取得相应成果后,可以获得培训津贴或晋升机会。 4. 薪酬差异化 根据家装设计师的工作表现和业绩贡献情况,对薪酬进行差异化调整。高绩效 的设计师可以获得更高的薪资增长,以激励其更好地发挥自身优势和能力。

装修公司员工薪酬制度5篇

装修公司员工薪酬制度5篇 装修公司员工薪酬制度精选篇1 第一章总则 第一条为进一步加强(集团)总公司公司(以下简称集团公司)的薪酬管理,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定,结合集团公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司全体员工。 第二章薪酬的构成 第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。 (一)岗位工资、津补贴属于标准工资部分,绩效工资(奖金)、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。 岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资属于即期收入,中长期激励属于长期收入。 (二)岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬,在岗享受,换岗调整,离岗取消。 绩效工资(奖金)是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。 津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。

中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险(企业年金)、股权激励等形式支付的延期收入。 (三)对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。 第四条新招聘的员工,试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 第三章加班加点工资 第五条以下情况视为加班: (一)集团公司出具书面加班通知的; (二)员工主动加班,事后得到集团公司书面认可的; (三)员工提出书面加班申请,集团公司批准的。 第六条加班加点工资支付原则 (一)正常工作日(周一至周五)加班,按照员工本人正常工作日标准工资的150%支付加班工资;正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资,不能用补休代替。 (二)休息日(周六与周日)加班,可按同等时间补休,补休时间应安排在当月或次月完成,最晚在当年12月31日前补休结束;未能安排补休的,按照员工本人正常工作日标准工资的200%支付加班工资。 (三)法定节假日加班,按照本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资。 第七条加班工资基数按照标准工资计算,标准工资不得低于集团公司所在地的最低工资标准。

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