北京经济技术开发区产业扶持和鼓励办法(试行)

北京经济技术开发区产业扶持和鼓励办法(试行)
北京经济技术开发区产业扶持和鼓励办法(试行)

北京经济技术开发区产业扶持和鼓励办法(试行)

来源:北京经济技术开发区网站

日期:2011-06-21

第一条为促进北京经济技术开发区(以下简称“开发区”)高端产业的快速发展,根据有关法律、法规和《北京经济技术开发区条例》的规定,特制定本办法。

第二条北京经济技术开发区管理委员会(以下简称“管委会”)设立产业扶持和鼓励专项资金,依照引进为主、择优助强、突出重点的原则,扶持和鼓励对区域产业发展具有带动作用和做出贡献的企业。

第三条申请产业扶持和鼓励资金的企业必须同时具备以下条件:

1、具有独立法人资格;

2、在开发区注册、纳税并生产经营;

3、符合开发区产业发展方向和重点。

第四条新引进的外商投资企业合同外资1500万美元以上,内资企业注册资本金1亿人民币以上的,在区内投产并形成税收后,可按实际到位资本金(折合人民币)3%的比例申请一次性资金扶持,最高额度不超过1000万元人民币。

第五条新引进的世界500强或国内百强企业,行业排名前10位或享有国家名牌产品企业,在开发区内租用厂房进行研发、生产并形成税收后,可申请不高于企业支付年租金额度的资金扶持,扶持期限不超过三年。

第六条新引进的购地建厂的生产型企业,自注册之日起五年内,可参照企业缴纳所得税额的20%(金额)申请资金扶持。

第七条新引进的下列企业:

跨国公司总部、地区总部,公司集团总部、地区总部,以及研发中心、营销中心、结算中心、物流中心;

服务外包企业;

资产管理公司;

风险投资公司;

其他高附加值生产性服务业企业。

自注册之日起五年内,可参照企业缴纳所得税额的40%(金额)申请资金扶持。

第八条本办法实施前已入区企业再增资,其增资部分按照本办法第四条规定执行。

第九条本办法实施前已入区企业,根据其对开发区的贡献和对产业的带动作用,可给予一定的资金扶持。

第十条国家和北京市政府支持发展的重点项目并在开发区实施的,或开发区鼓励和扶持的重大项目,可给予一定的资金扶持。

第十一条新引进的企业,已享受国家高新技术企业税收优惠政策的,不再适用本办法第六、七条的规定。

第十二条企业同时符合本办法第四条、第五条规定的,只能选择其中一种资金扶持方式;企业同时符合本办法第六条、第七条规定的,可根据企业自身情况选择其中一种资金扶持方式。

第十三条企业申请扶持资金,应当提供以下材料:

1、产业发展专项资金申请表;

2、企业法人营业执照原件及复印件;

3、注册资本金到位验资报告(原件);

4、开发区国税(或地税)登记证原件及复印件;

5、企业完税证明(企业所得税,包括个人所得税);

6、外商投资企业的财政登记证复印件。

7、房屋租赁合同复印件;

8、受理部门需要提供的其它材料。

第十四条管委会产业促进部门负责受理企业申请,审核企业提交的相关材料,并报管委会主任办公会审定。受理申报时间为每年第三季度,次年第一季度由财政部门支付扶持和鼓励资金。

第十五条本办法由开发区管委会负责解释。本办法自2009年1月1日起施行,原《北京经济技术开发区企业发展专项资金管理暂行办法》停止执行。

鼓励员工提升奖励办法

关于鼓励员工提升奖励办法 第一条总则 为进一步加强公司人才队伍建设,适应公司发展需要,充分调动员工学习的积极性和主动性,鼓励员工借助公司平台发展、提升业务技能和职业素质,增强自我发展能力,结合公司实际,特制定本奖励办法。 第二条适用范围 1、适用条件: 适用于与公司签订劳动合同满一年以上且在职的员工。 因工作需要和上级安排,在不脱产的情况下,符合本办法经公司批准同意参加学历教育、职称/职业资格考试等项目。 2、奖励范围: (1)经过国家教育部批准的,属于国民教育系列的; (2)在专业认证网站可以查询的证书(学信网); (3)国家及当地人事部门组织的专业职称的考试和评定后获得的证书; (4)各专业领域的职业资格考试通过后,国家颁发的证书; (5)员工通过全国联考,取得非全日制国家承认学历的国民教育系列专科、本科、硕士、博士学位。 3、专业范围:

安全工程类、工程类、技术类、经济类、管理类、法律类等。网络信息类等与公司业务相关的、在本公司实用性较强的专业。 第三条奖励标准 1、在职学历学位教育 公司员工申请奖励需由员工本人向所在部门提出申请,填写《员工自我提升奖励申请表》(附件1),经本部门领导同意后,将学费发票、毕业证书或学位证书原件(原件审核后退还)及复印件、学籍档案一同呈报人力资源部、分管领导审核并存入个人档案。 奖励标准为: (1)取得专科学历可给予一次性奖励1000元; (2)取得本科学位、学历可给予一次性奖励3000元; (3)取得硕士学位、研究生学历可给予一次性奖励10000元; (4)取得博士学位可给予一次性奖励20000元。 2、职称/职业资格证书 员工参加全国统一考试,取得相应岗位初级及以上的国家职业资格证书,填写《员工自我提升奖励申请表》(附件1),经本部门领导同意后,将相应资格证书原件(原件审核后退还)及复印件一同呈报人力资源部、分管领导审核并存入个人档案,奖励标准见附件2。 3、在同等条件情况下,取得相关职称、证书,将会优先获得调岗、调薪的机会。 第四条服务承诺

工作激励人心的句子经典语录

工作激励人心的句子经典语录 2.我们很多的痛苦,不是已经拥有的太少,而是我们对未来期待的太多。比如做一件事,总想遵照自己的意愿,失之毫厘便觉得谬以千里;比如爱一个人,总想对方是自己渴望的模板,略有出入就认为格格不入。要知道,你不是世界的主宰,不必对外界和他人期望过高,否则,你就会在这个旋转的舞台上迷失自己。 3.无论今天发生多么糟糕的事,都是不应该感到悲伤。我们的一辈子不长,在每晚睡前,都去原谅所有的人和事。 4.过去了的事,那么就让它随风而散吧。咱们虽然错过了云,但咱们还能够拥有月;错过了风,咱们还有雨;错过了昨日,咱们还有这天。去做自我生活上的主人,让心为自我指引方向。 5.我们常常会害怕孤独,可它是我们的一部分,它是天使也是魔鬼,它能让我们变得更好,也能让我们万劫不复。当我们无法逃离它时,就只能面对它,孤独到最后都是一种极其真实的存在感。面对孤独,我们都有脆弱的一面,然而只要咬牙继续向前走,回过头看的时候,都会惊讶于自己的忍耐力。 心灵鸡汤语录 1、现在很痛苦,等过阵子回头看看,会发现其实那都不算事。

2、愿再次相见你我能褪去青涩不安能独当一面。 3、那些让我们哭过的事,总有一天会笑着说出来。 4、低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀。 5、人生就像愤怒的小鸟,当你失败的时候,总是有几只猪在笑。 6、其实我们并不是害怕失去而是怕失去后伤口无法痊愈。 7、只有先拥有足够强大的内心才能体验痛彻心扉的感情。 8、一生中会遇见许多人,匆匆而过,遇见擦肩,转眼消失于人海。 奋斗正能量语句 1、一个人只有挺住今天含泪的耕耘,才会赢得明天欢笑的收割;人不要急于等着回报,只要你种下种子,就一定会有收获!只管耕耘,不问收获,因为播种和收获往往不在同一个季节!有时候,不是树太高,而是你没有努力往上爬,不是井里没水,而是挖的不够深,不是成功来的慢,是放弃的快;成功不是靠奇迹,而是靠耕耘到成熟的轨迹! 2、不要因为一次的失败而觉得自己永远都是

激励的原则和方法

激励的原则和方法 摘要:简而言之,激励就是调动人的积极性的过程。企业在实施激励时的原则和方法很重要,只有注重原则并选择合适的方法切实落实激励机制,才能提高员工的工作热情和积极性。激励机制的好坏是决定企业兴衰的关键因素之一。选择科学合理的激励机制能够提高企业的凝聚力,充分实现社会与经济的双重效益。 关键词:激励;原则;方法 一、激励的相关概念 1、激励的含义 激励本来是心理学的概念,就其词义来说,是激发、鼓励的意思。在管理心理学中,激励注要是指借助能够满足个体需要的外在事物,作为目标来激发或者刺激动机,使人产生一种积极向上的心理状态,推动和引导人产生积极行为的整个心理活动的过程。简而言之,激励就是调动人的积极性的过程。 既然说激励是调动人的积极性的过程,那么激励是如何调动人的积极性的?管理心理学认为,人的积极性是与需要相联系的,从需要或动机出发产生了要求,这种要求一时不能得到满足时,心理上会产生一种不安和和紧张状态,这种不安和紧张会成为一种内在的驱动力。导致采取某种行为或行动,进而去实现目标,一旦目标达成就会带来满足,这种满足又会为新的需要提供强化。这种激励的过程如图1-1所示。 2、激励的作用 (1)、激励有助于激发积极性 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士在《行为管理学》一书中阐述:在对员工的激励调查研究中发现,按时计酬的员工仅能发挥其能力的20%~30%,而如果受到充分激励的话,员工的能力可以发挥至80%~90%。也就是说,同样一个人,在受到充分激励后所发挥作用的程

度相当于受激励前的3~4倍。 (2)、激励有助于提高工作绩效 日本丰田汽车公司,采用设立合理化建议奖的方法激励职工提建议。无论所提建议是否会被采纳,都会受到奖励和重视。如果建议被采纳,并且取得经济效益,那么奖励也就会更多更重。结果该公司的员工仅一年内就提出了165万条建议,平均每人提31条.它所带来的利润是900亿日元,相当于该公司全年利润的18%。 (3)、有助于吸引人才 从世界各国看,美国特别重视运用激励吸引人才。为了吸引世界各国的人才,美国不惜使用支付高酬金、创造好的工作和生活条件等激励办法,这也是美国在许多现代科学技术领域始终保持领先地位的重要原因之一。 二、激励的原则 1、可持续性原则 员工能够一直保持积极性是组织保持强大的生命力的保证,要想使员工持久地处于积极状态中,就需要遵守激励的可持续性原则。在实际的管理中,有些管理者会设立一些吸引人的目标,员工会报很高的期望。开始时对员工有很大的激发力,但是经过一段时问后,管理者不去落实,员工逐渐失望进而也失去可持续积极性。如果一直这样,员工就会对公司失去信任,积极性也很难再激起。还有一种情况是一味地设立诱人的奖励目标并且兑现了,有些管理者认为激励力度越大效果越好,所以就加大激励强度。这在一定时问会调动员工积极性,但是过一段时问后员工的目标要求会更高,期望也会更高,如果不提高激励,他们就不会保持原有的积极性,这样会造成恶性循环,无法保证激励可持续性。 2、公开性原则 ①、激励表达明确。激励的目的就是让更多的人知道“需要做什么”和“必须怎么做”,如果激励表达模糊不清就失去了引导的意义。②、激励要公开。在分配奖金等比较敏感的问题上,员工是高度关注的。并且在激励的透明度和公开性上有说服力,也有利于对激励实施监督和约束。③、激励实施要直观。实施物质激励和精神激励时都需要对激励的方式与惩罚的方式进行直观的表述因为直观性与激励的心理效应成正比。 3、公平性原则 公正与公平有相似之处,但是也有区别。在日常工作中员工之间常常会自觉不自觉地把自己在工作中所付出的成本与自己所得到的报酬同别的员工进行比较.关注自己所得到的报

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 导读:公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司: 为充分利用公司一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下: 1、高层管理人员:指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才,并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较

高人员。这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,或在试用期被淘汰或主动放弃的,推荐人将获得通报表扬,奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后,推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下: 备注: 1、中级技术岗位指有中级职称,从事相关技术工作五年以上的.;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称,从事相关技术工作

内部员工 奖励制度和办法 标准

内部员工推荐奖励制度和办法(标准) 一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘 方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式 招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人

员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推 荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐 人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励 金额如下:

新年第一天上班激励语

新年第一天上班激励语 本文是关于新年第一天上班激励语,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 新年第一天上班激励语【精选篇】 1. 压力大工作疲惫,回家先放松身心,养养胃饮食清淡,享生活甜蜜滋味,早休息健康必备,美梦至与你相会。祝你身体健康,万事如意,心情愉快。 2. 新年来到,祝朋友在新的一年里:事业如日中天,心情阳光灿烂,工资地覆天翻,未来风光无限,爱情浪漫依然,快乐游戏人间。春节快乐!好运齐来!吉祥如意! 3. 新的一天新的开始!做好准备去迎接美好的开始吧!但是前进的道路是崎岖坎坷的需要你的个人努力和争取!你什么困难都不要害怕,因为你是最优秀的! 4. 新的开始,新的朝阳,美好的生活即将起航;迎着阳光,闻着花香,美妙的心情直往前方。上班开始了,工作启程了,加油,美好的生活等着你去开创。 5. 新的工作新的启程,新的路程心的奋发,离开校园的象牙塔生活,踏入职场,第一天上班,怀着谦逊的态度,带上愉悦的心情,努力奋斗吧。 6. 我无法阻止太阳下山,也无法阻止星星黯淡,更无法阻止月亮圆缺,但我至诚的祝福能够永恒,祝你在新的一年里健康、快乐、幸福、美满! 7. 温暖的阳光已经照亮了你的前程、可爱的鸟儿已经为你演奏好欢迎的乐曲、大好的前程等待着你去实现。明天是你工作的第一天,祝你工作顺利,天天开心。 8. 车如潮,人如海,上班一族排成排。朝九点,晚五点,两点一线赶时间。工作忙,职场累,拼搏事业很疲惫。上班族,工薪族,平平安安就是福。 9. 第一天上班,春雨绵绵,滋润心田,希望的种子,从此开始萌发,成长,成长……将来一定硕果累累!成功的喜悦非你莫属!把美好的祝福托春风化雨,洒落在你经过的每一个地方,每一个时空,愿你工作永远顺心! 10. 自信比能力更重要,知识比财富更重要,老实比勤奋更重要,宽容比原谅更重要,过程比结果更重要,团圆比思念更重要,实际给你发信才最重要!第一天上班祝顺利哦。

区党政干部鼓励激励实施办法

区党政干部鼓励激励实施办法 第一条为协调推进“四个全面”战略布局和落实“五大发展理念”,按照总书记“五个扎实”要求,不断加快区域经济社会“追赶超越”,根据《X省党政干部鼓励激励办法(试行)》《X市党政干部鼓励激励实施办法(试行)》等有关规定,结合我区实际,制定本实施办法。 第二条党政干部鼓励激励工作坚持实事求是、客观公正,注重实绩、综合评价,考用结合、奖优罚劣,分级管理、简便易行的原则。 第三条党政干部鼓励激励工作以年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评以及脱贫攻坚、项目建设、招商引资绩效考核结果为主要依据,充分运用领导班子和领导干部平时考核、综合研判等结果。 第四条党政干部鼓励激励包括评优评先、考核奖励和选拔重用。 第五条评优评先方面: (一)我区在全市年度目标责任考核中获得优秀等次,对提供重要支撑和做出突出贡献的镇(街道)、部门和个人,以区委、区政府名义授予“年度目标责任考核贡献奖”。全区年度目标责任考核中,按照35%的比例,对各组排序靠前的镇(街道)和部门,以区委、

区政府名义授予“年度目标责任考核优秀等次”。按照35%的比例,对各单位相关人员授予“年度目标责任考核优秀等次”;获得全市农村居民人均可支配收入考核表彰的镇(街道),以区委、区政府名义授予“农民增收先进单位”称号。 (二)我区在全省县域经济社会发展监测考评中获得进位,对提供重要支撑和做出突出贡献的镇(街道)、部门和个人,以区委、区政府名义授予“县域经济社会发展贡献奖”;对县域经济社会发展监测考评中单项指标位居全省前5名的责任部门,以区委、区政府名义授予“县域经济社会发展优秀部门”称号;对县域经济社会发展监测考评中单项指标名次进位的责任部门,以区委、区政府名义授予“县域经济社会发展争先进位奖”。 (三)我区在全省脱贫攻坚绩效考核中获得优秀格次,以区委、区政府名义对做出突出贡献的领导机构、镇(街道)、部门授予“脱贫攻坚先进单位”称号,对获奖单位的相关人员授予“脱贫攻坚先进个人”称号。 (四)对在项目建设和招商引资工作中成绩突出的镇(街道)和部门,以区委、区政府名义授予“项目建设(招商引资)优秀单位”称号,授予单位主要负责同志“项目建设(招商引资)先进个人”称号。

公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法 为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本办法推荐方法 1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名,或给人事打电话告知被推荐人资料,资料经确认后,立即安排面试。 2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时,可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名,资料经确认后,安排面试时间。 3、推荐人不能提供被推荐人简历的,须以书面形式通知人事行政部,并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息,由人事行政部进行资料确认后安排面试。 二、推荐原则 1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况; 2、不论推荐人职位高低,对被推荐人的评估一视同仁; 3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则,综合评估,择优上岗; 4、所有通过考核转正成为公司的正式员工,在公司内部都受到平等对待。 三、奖励基金发放原则 1、被推荐人进入公司满30天,公司发放第一次奖励; 2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工,公司发放第二次奖励基金给推荐人; 3、被推荐人在转正后满六个月,公司发放第三次奖励基金给推荐人; 4、被推荐人员转正后在公司工作满一年,公司发放第四次奖励基金给推荐人; 5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算,于次月随工资发放; 6推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额,对照如下图所示:

备注:1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类;2■此政策只限于诗诗美业内部员工,外部

人员推荐任何类别人员满3 个月后发放猎头奖200 元。

四、 本奖励政策不适用于以下情况: 1、 被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属; 2、 推荐人自我推荐,接受公司技能训练,改任公司其他职务者 ; 3、 人事行政部或人力资源部的工作人员; 五、 推荐作业的操作流程 涉及内容 流程 根据公司岗位空缺, 发布招聘信息 由人事行政部发布内部招聘推荐通知 推荐人提供被推荐人的简历或联系方式 人事行政部筛选资料经确认后安排面试时间 试用期由单位主管考核 人事行政部主管确认 财务部主管确认 六、附则 1、 本办法由人事行政部负责起草、修订、执行,最终解释权归人事行政部 2、 本办法自颁布之日起执行。 用人部门复试 c 推荐人签收

关于工作鼓励心情语录

关于工作鼓励心情语录 能有效激发员工斗志的鼓励话语 “谁都有自尊心,心情好,做事也顺,尤其是,上司给点阳光员工就灿烂。”罗直建议领导最好还是多拍下属的“马屁”,不仅有益工作,也有益身心,和谐工作环境亦会由此养成。万宝盛华的一份报告显示:在软性工作环境上,所有参加调查的人员都选择“领导关怀下属,给予必要的认可和鼓励”作为首要环境。 “谁都有自尊心,心情好,做事也顺,尤其是,上司给点阳光员工就灿烂。”在霍尼韦尔做行政工作的小何说。 在国际知名企业工作的小何当初也是千挑百选被公司选进来的,在小何看来,公司的制度很完善,努力做一定会有回报,但努力的同时,他也希望能够得到一些鼓励。“对于我来说上司的鼓励是一种催化剂,例如全公司的我一人负责,开始怕做不好,有些憷,上司说了一句:你是最合适的,别人也没干过,有事多商量。我忽然觉得很自豪。最后工作结果还不错,大家还比较满意。最高兴的是我发现了自己的潜能,我在家是连菜都不管买的。”领导的鼓励,会产生意想不到的效果。这一点,有时比物质激励都重要。鼓励有那么难吗?

在一家民企工作了4年的王敬对自己上司最不理解的一点就是:我的上司总是冷着一张脸,我做了什么事儿,他觉得行就“嗯”一声,再加个“可以”两个字,要是不行他的话可就多了,这也不好那也不行的。我现在干脆不在乎领导怎么想,他让干什么就干什么,没事儿就闲着,好不好就那样了。我不明白,要想得到上司的鼓励就那么难吗? 在职场中,类似王敬这样的处境并不少见。罗直说,很多时候领导往往“居高临下”,不轻易鼓励下属,他们比较容易发现下属的不足,总觉得优点讲不讲无所谓,缺点是不讲不行的,否则下属会上天。这对从事创造性工作的下属来说伤害更多。所以,若是领导与下属沟通出了问题,主要责任应在领导。从管理的角度来讲,任何一个领导的管理目标都要仰仗下属去达成,没有任何理由让下属心情沮丧地进行工作。若是从功利角度来说,学会鼓励下属也应是一个领导应该必须学会的基本技能。 对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧,没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可,要么是用错了人,要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。

员工推荐人才奖励办法

公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程(可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由

财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试,由于其它原因没有被公司正式录用,给予推荐人通报表扬; 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后,当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下: 注:用人部门主管进行评价界定,由总经理签字确认 七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权; 2、本制度自发布之日起开始执行,其他由冲突者以本办法为准; 河南子乐信息科技有限公司 二零一七年三月六日

关于鼓励员工在职学习的奖励办法

关于鼓励员工在职学习的奖励办法 (试行) 有线电视行业是一个飞速发展的行业,员工的知识结构与专业技术能否适应行业发展,将会直接影响到单位的长期发展。为此,经研究决定,鼓励员工参加在职学习,具体办法如下: 一、参加国民教育系列学习的: 1、参加与本职业务相近专业的专升本考试,取得学历(或学位)证书后,中心报销40%的学费。 2、参加与本职业务相近专业的研究生考试,取得结业证书,经组织、人事部门认可享受待遇的,中心报销50%的学费。 3、参加与本职业务相近专业的研究生考试,取得学历(或学位)证书后,中心报销60%的学费。 4、参加与本职业务相近专业学习,取得博士研究生学历(或学位)证书后,中心报销70%的学费。 5、参加以上各层次学习的须经中心审批。 二、参加非国民教育系列学习的: 1、参加与本职业务相近专业的专升本考试,取得学历证书,经组织、人事部门认定后,中心报销30%的学费。 2、参加与本职业务相近专业的研究生考试,取得结业证书,经组织、人事部门认可享受待遇的,中心报销30%的学费。 3、参加与本职业务相近专业的研究生考试,取得学历(或学位)证书,经组织、人事部门认定后,中心报销40% 的学费。 4、参加与本职业务相近专业的博士研究生考试,取得学历(或学位)证书,经组织、人事部门认定后,中心报销50%的学费。 5、参加以上各层次学习的须经中心审批。 三、参加各项专业培训的: 凡中心出资进行专项业务培训的人员,须与中心签订相关协议。中级培训,即中心出资1-2万元的培训,受训员工必须履职届满3年整。高级

培训,即中心出资2万元以上的培训,受训员工必须必须履职届满5年整。 四、参加专业技术职称和网络执业资格考试的,考试通过取得国家级认可证书的,或经中心批准参加培训后取得证书的,中心报销考试报名等所有费用。 五、鼓励员工利用业余时间自学业务知识,中心予以报销一定的与本职业务相关的购书费用:中心正职每季度可报销260元;副职每季度可报销200元;部室正职每季度可报销150元;部室副职每季度可报销100元;其他员工每季度可报销80元(指中心全体在岗人员)。以部室为单位,一年可购本业务类书籍、资料1000元,由部室主任掌握采购。中心建立资料室,对此类图书集中管理。 购书报销程序:须在新华书店购买图书或订购,报销时附购书清单和发票,由中心计划财务部监督审核后,中心主任签报。 六、提升学历享受中心资助的人员,必须为中心服务3年,未达到3 年提出辞职(调出)的,须退还全部资助金。 员工在享受中心出资专项业务培训后,1年内提出辞职(调出)的,退还培训费的200% (含弥补给中心造成的损失);不满2年提出辞职 (调出)的,退还培训费的100%;不满3年提出辞职(调出)的,退还培训费的80%;享受高级培训不满4年提出辞职(调出)的,退还培训费的50%;不满5年提出辞职(调出)的,退还培训费的30%。 七、中心不鼓励留职停薪的脱产学习。留职停薪参加学习,须经中心班子会议研究批准,签订协议后,停发工资及各项福利,由留职停薪人员个人承担养老、医疗、失业等各项费用及住房公积金(含单位和个人缴纳部分),产生对个人发展、待遇等方面的一切不利后果,由留职停薪人员个人自负。 本办法从颁布之日起执行

鼓励工作的激励语

鼓励工作的激励语 1、人生,就要闯出一条路来! 2、行路人,用足音代替叹息吧! 3、忍耐力较诸脑力,尤胜一筹。 4、阳光总在风雨后,雨后才气见彩虹! 5、忘掉失败,不过要牢记失败中的教训。 6、世界会向那些有目标和远见的人让路。 7、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。 8、人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。 9、奋斗没有终点,任何时候都是一个起点。 10、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 11、站在新起点,迎接新挑战,创造新成绩。 12、任何的限制,都是从自己的内心开始的。 13、人因为梦想而伟大,早日达到自己的目标。 14、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。 15、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 16、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。

17、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。 18、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 19、成功都是血汗的洗染,无悔走完希望每一天。 20、把你的聪颖与睿智用于创造,你将前程无量! 21、成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。 22、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 23、机不可失,时不再来;机会一过,永不再来。 24、流过泪的眼睛更明亮,滴过血的心灵更坚强! 25、如果把成才比作登天,自学便是成才的天梯。 26、靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。 27、机会总在怀疑犹豫中产生,在叫好后悔中结束。 28、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。 29、拥有梦想只是一种智力,实现梦想才是一种能力。 30、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 31、让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划吧! 32、路,要一步一步脚踏实地地往前走,才能获得成功! 33、一个有信念者所开发出的力量,大于个只有兴趣者。 34、只有脚踏实地的人,才能够说:路,就在我的脚下。

激励管理办法

激励管理办法

激励管理办法 一、目的: 为了高效完成公司年度经营目标,全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作,提高公司管理团队积极性,体现公司激励的正能量,提升公司管理水平;实现多劳多得,能者上庸者下,减少出勤不力的情况;鼓励全员创新,挖掘全员智慧,建立公平公正和积极向上的工作环境 二、激励适用范围: 1、团队激励(优异的生产经营和工作业绩,全年成绩突出。) 2、项目激励(原工作内容不受影响) 3、创新激励(工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳) 三、激励管理办法: 3.1团队激励 团队激励是部门在投入相对平等的情况下,本年度比上年度成绩突出,超计划完成任务。幅度较大的节约成本,提高生产效率,给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。 3.1.1团队激励原则: A、数据来源-----以财务部的数据为准;

B、每年一次-----在年终统计和提出申请; C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值; D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核,评审 小组批准经过; E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定,团队分配方案经系统中心负责人审核为准; F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存; 3.1.2数据计算方式: A、数据提取 ①上年度和本年度的全年产出的产品数量 ②人员工资(人工成本) ③制费(部门所有开销); B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本; C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资(每小时的费用)=产品的时间; D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间;

能有效激励员工的鼓励话语

能有效激发员工斗志的鼓励话语 “谁都有自尊心,心情好,做事也顺,尤其是,上司给点阳光员工就灿烂。”罗直建议领导最好还是多拍下属的“马屁”,不仅有益工作,也有益身心,和谐工作环境亦会由此养成。万宝盛华的一份报告显示:在软性工作环境上,所有参加调查的人员都选择“领导关怀下属,给予必要的认可和鼓励”作为首要环境。 “谁都有自尊心,心情好,做事也顺,尤其是,上司给点阳光员工就灿烂。”在霍尼韦尔做行政工作的小何说。 在国际知名企业工作的小何当初也是千挑百选被公司选进来的,在小何看来,公司的制度很完善,努力做一定会有回报,但努力的同时,他也希望能够得到一些鼓励。“对于我来说上司的鼓励是一种催化剂,例如全公司的装修我一人负责,开始怕做不好,有些憷,上司说了一句:你是最合适的,别人也没干过,有事多商量。我忽然觉得很自豪。最后工作结果还不错,大家还比较满意。最高兴的是我发现了自己的潜能,我在家是连菜都不管买的。” 来自领导的鼓励,会产生意想不到的效果。这一点,有时比物质激励都重要。 鼓励有那么难吗? 在一家民企工作了4年的王敬对自己上司最不理解的一点就是:我的上司总是冷着一张脸,我做了什么事儿,他觉得行就“嗯”一声,再加个“可以”两个字,要是不行他的话可就多了,这也不好那也不行的。我现在干脆不在乎领导怎么想,他让干什么就干什么,没事儿就闲着,好不好就那样了。我不明白,要想得到上司的鼓励就那么难吗? 在职场中,类似王敬这样的处境并不少见。罗直说,很多时候领导往往“居高临下”,不轻易鼓励下属,他们比较容易发现下属的不足,总觉得优点讲不讲无所谓,缺点是不讲不行的,否则下属会上天。这对从事创造性工作的下属来说伤害更多。所以,若是领导与下属沟通出了问题,主要责任应在领导。从管理的角度来讲,任何一个领导的管理目标都要仰仗下属去达成,没有任何理由让下属心情沮丧地进行工作。若是从功利角度来说,学会鼓励下属也应是一个领导应该必须学会的基本技能。 对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧,没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可,要么是用错了人,要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。 郭宽的总结是,鼓励起作用的原因来自人的感性,情绪就像一只无形的手,时时操控着人们的行为。鼓励就是让情绪发挥正面作用。 鼓励不是说几句漂亮话 没有人会喜欢被指责和批评,即便是他认识到自己有哪些不足,但一定是所有人都喜欢被鼓励和肯定。 但鼓励一定要真诚客观,并非说几句漂亮话。

工作中的激励方法

工作中的激励方法 激励在平时的生活中有着不可或缺的作用,不管在何时何地激励都是一种新的动力。对于销售人员的激励更是前进道路上的加油站,不断提供驶向前方的动力需求。当我们一帆风顺时,激励是我们不断追寻新目标的动力;到我们遇到困难时,激励更是给予我们信心的重要源泉。 一、激励的定义 既然激励在我们的生活和工作中是如此重要,那么何为激励呢?激励就是组织或者我们个人通过设计适当的奖励形式和工作环境,在一定的规则下,通过一定的奖惩手段,来激发、引导、鼓励组织和个人,从而实现组织和个人达到预期目标的一种活动。在工作中不仅仅是公司组织,作为销售人员的我们也要有自己预期的销售目标,设定自己应该在一段时间内完成的工作任务,这样我们在工作中才能有奋斗和努力的方向。然而在实现这些目标的过程中是枯燥的,适当的自我激励就能克服自己的心理,继续能够在实现目标的方向上努力下去。 二、激励的方法 1、薪酬激励 要激励销售战线的员工,应该通过合理的薪酬来激发他们工作的积极性。虽然薪酬激励不是激励员工的唯一手段,也不是最好的方法,但却是一个非常重要、最易被运用的方法,因为追求生活的需要是人的本能。每个员工都需要更好高品质的生活质量,通过自己的努力获

取更高的劳动报酬,改善自己的生活,是他们工作中最大的动力。管理者利用合理的薪酬激励措施,在一定的销售目标下,能够最大程度上发挥员工的潜在工作能力。 2、目标激励 企业可以将对其分解的指标作为目标,进而授权,解放销售人员的思想和约束力,在合理的前提下充分发挥其主观能动性和创造性,达到激励的目的。 3、精神激励 销售人员通常在销售工作中压力很大,通过精神激励,可以使员工的压力得到释放,能够更能全身心得投入到工作中去,对取得取得更好的业绩,更好的完成既定目标起到促进作用。比如在企业的销售人员中开展营销状元的竞赛评比活动,精神激励,更加简单的说目的就是给“发动机”不断加油,使其加速转动。 4、情感激励 为了生活需要可以使人去工作,但是情感则能使人拼命工作。对于销售人员的情感激励就是关注他们的感情需要、关心他们的家庭、关心他们的感受,把对销售人员的情感直接与他们的生理和心理有机地联系起来,使其情绪始终保持在稳定的愉悦中,促进销售成效。 5、民主激励 所谓民主化管理,就是让销售人员参与营销目标、顾客策略、竞争方式、销售价格等政策的制定;经常向他们传递企业的销售信息,政策信息等;公司高层定期走下去、敞开来聆听一线销售人员的意见

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 (试行) 第一条为了满足集团业务发展需要,及时、快速收集相关人才信息,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围:集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级(营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理): 2、团队长层级(销售总监): 3、理财师层级(基金销售经理): ㈡B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级): 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级): 3、第三层级(经理级、副经理级): 4、第四层级(主管级、员工级): 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选,集团将对员工相关行为进行现金奖励,奖励方案如下: ㈠A级鼓励推荐的岗位: 1、营业部负责人层级(营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理):奖励金额5000元-10000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人,转正后奖励4000元-8000元/人; 2、团队长层级(销售总监):奖励金额3000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人600元/人,转正后奖励2400元/人; 3、理财师层级(基金销售经理):奖励金额1000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人200元/人,转正后奖励800元/人;

注:①若被推荐员工入职未满一个月离职(主动、被动),奖励不予发放; ②若被推荐员工入职满一个月,但在转正前离职(主动、被动),不影响第一次奖励的发放,追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位: 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级):奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人2000元/人,在我司工作满一年奖励8000元/人; 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级):奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人1000元/人,在我司工作满一年奖励4000元/人; 3、第三层级(经理级、副经理级):奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人600元/人,在我司工作满一年奖励1400元/人; 4、第四层级(主管级、员工级):奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人200元/人,在我司工作满一年奖励800元/人; 第五条其他奖励: 员工(即推荐人)向集团推荐的人才,若一年之内(每年1月1日至12月31日为一个周期)推荐人才较优者,即前三甲,将获得额外现金奖励,奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定(举例说明:若推荐5人、总奖励金额为50000元,额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元,以此类推); 同时推荐人有推荐成功记录的,将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库,在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。

员工激励奖励方案 ( 共5篇)

员工激励奖励方案( 共5篇) 员工激励奖励方案 ( 共5篇) 方案(一) 冲刺奖励方案 为了激励一线销售人员,使大家完满地完成xxxx年销售任务,再创佳绩,公司特提出以下奖励方案: 一、个人奖 以xx月、xx月、xx月比较前三月(x、x、x月)销售额增加值为唯一考评指标,销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g),销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。 二、团队奖 奖励方案 奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一),根据完成先后顺序选取,不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取xxxx 年春节或xxxx年五一,团队每个成员能够携带一名家属。 三、专家开发奖 略 四、新人奖 略 五、管理奖 略

六、相关支持政策说明 略 战士们,拿出你们的斗志,努力拼搏吧!金子在前面闪光,美景美食在向你招手,它们离你只有一步之遥,冲吧! 市场部 xxxx年xx月xx日 方案(二) 产量目标奖励方案试行 为调动广大员工工作用心性,强化广大员工的团队精神和群众荣誉感,鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量奖.奖励方案如下: 一、奖励单位及周期: 该项考核为团体考核项目,以车缝流水线为考核单位,不以个人为考核对象,以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。 二、考核原则: 以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每周生产任务,完成给予奖励,不完成没有奖励. (注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制) 三、考核方法: 1、目标任务确定及要求: 以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标,确定从开

款之日起至车缝结束之日止,每一天的目标产量,再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整,但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间,也不得违反正常规律,使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。 2、奖励范围: 流水线所有人员,含车工、付工、组长、巡检 3、奖励额度: 效率在40%-60%(含):20元/人 效率在60%-65%(含):25元/人 效率在65%-70%(含):30元/人 效率在70%-75%(含):35元/人 效率在75%-80%(含):40元/人 效率在80%以上:50元/人 (注:在计算效率时,每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间,效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励: 效率提升10%(含)--20%奖励5元/人 效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人 效率提升30%以上,每达10%,奖励加5元/人 5、超产:如果产量超出已定计划,超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:

工作正能量句子励志语录

工作励志宣言_工作正能量句子励志语录 1.生活里,有很多转瞬即逝,像在车站的告别,刚刚还相互拥抱,转眼已各自天涯。很多时候,你不懂,我也不懂,就这样,说着说 着就变了,听着听着就倦了,看着看着就厌了,跟着跟着就慢了, 走着走着就散了,爱着爱着就淡了,想着想着就算了。 2.其时,我很累了,我习惯假装坚强,习惯了一个人面对所有,我不知道自己到底想怎么样。有时候我可以很开心的和每个人说话,可以很放肆的,可是却没有人知道,那不过是伪装,很刻意的伪装; 我可以让自己很快乐很快乐,可是却找不到快乐的源头,只是傻笑。 3.有时候,莫名的心情不好,不想和任何人说话,只想一个人静静的发呆。有时候,夜深人静,突然觉得不是睡不着,而是固执地 不想睡。有时候,听到一首歌,就会突然想起一个人。有时候,别 人突然对你说,我觉得你变了,然后自己开始百感交集。丢了的自己,只能慢慢捡回来。 5.有人告诉我,鱼的记忆只有秒,秒之后它就不记得过去的事情,一切又都变成新的。所以,在那小小鱼缸里的鱼儿,永远不会感到 无聊。我宁愿是条鱼,秒一过就什么都忘记,曾经遇到的人,曾经 做过的事,都可以烟消云散。可我不是鱼,无法忘记我爱的人,无 法忘记牵挂的苦,无法忘记相思的痛。 8..在一个工作环境里,在完成自己工作任务的同时,也会尽自 己所能去帮助身边的同事,而绝不是只顾做好自己手头的工作而忘 了自己是属于工作团队的一分子。 9.在工作中从完善到创新,是自己的价值,是自己进步的过程,是说明自己有信心,有能力迎接挑战的勇气。

1.在工作中,我们面临跟别人的竞争,有时候甚至会发展成争斗和斗争,都是难免的,这时候,我们应该不畏惧于去斗争,但却千万不要热衷于斗争。 2.在工作中,千万不要喋喋不休,也不要没完没了地抱怨,这些都是把事做糟,或者失败的先兆。 3.人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 5.管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 7.所谓天才,那就是假话,勤奋的工作才是实在的。 8.那里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。 10.立志工作成功,是人类活动的三大要素。 11.从工作里爱了生命,就是通彻了生命最深的秘密。 12.假如你希看成功,以恒心为良友,以经验为顾问。 13.世间没有一种具有真正价值的东西,可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。 14.在这个国度里,唯一能通往最高权力的道路就是从事律师工作。 15.人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。 16.值得自豪的是工作,而不是漂亮的脸蛋儿。 17.如果工作对于人类不是人生强索的代价,而是目的,人类将是多么幸福。 18.尽忠职守,勤奋工作,并且热爱荣耀相信自己的直觉。 19.即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 20.通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 1.环境不会改变,解决之道在于改变自己。

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