干部队伍建设

干部队伍建设
干部队伍建设

四、持续加强干部队伍建设,提升引领企业发展的能力

目标确定之后,干部是决定因素。带好队伍、引领发展关键是要有一支积极进取、务实肯干、甘于奉献的干部队伍。前不久,采油厂党委经过慎重研究,对部分单位和部门领导班子进行了调整和充实。我和几位班子成员在多种场合,常给我们的领导干部讲:要以身作则、率先垂范、高度负责、无私奉献。这并不是简单的一句口号,而是当前采油厂面临的形势和任务决定的。因此,各级领导干部要切实肩负责任,加强自身建设,增强执行力,创造性地做好工作,让上级放心,让下级信服。今天,我想从三个方面谈一谈。

一要始终保持无私奉献的工作情怀,勤勉敬业,竭诚尽智。一讲奉献,可能有人会认为这是老一套,已经过时。假如真这样认为,说明你的思想已在退化甚至变质。采油厂远离油田中心生活区,能在六厂扎根工作,本身就是一种奉献。在这一点上,我们的干部职工做的都非常好,希望继续把这种精神发扬下去,特别是我们的领导干部,更要保持一种无私奉献的情怀。讲奉献不是不要报酬,白尽义务;讲奉献最重要的是爱岗敬业,就是要一丝不苟地履行岗位职责,精益求精地对待每一项工作。同样是抓工作、干事业,有的同志干的很出色,任务完成很突出,有的却干的一般化,业绩平平。究其原因,奉献意识不强,责任心不够。讲奉献、多奉献,永远是领导干部的天职和本分,永不过时。因此,各级领导干部要把理想和追求建立在与采油厂同发展、共进步上,爱岗敬业、甘于奉献,竭诚尽智、创造一流,努力做到有功劳的时候不伸手,有苦劳的时候不计较,有疲劳的时候不抱怨,在推进采油厂发展的具体实践中发挥作用、展示作为。

二要始终保持

在工作中,能够胸怀大局,善于配合,精于互补,大事讲原则、小事讲风格,心往一处想,劲往一处使。特别是这次我们进行了一定范围的调整,我也希望我们的新班子能够将这种团结协作的精神继续保持下去,

积极进取的工作热情,加强学习,提升素质。面对新形势、新挑战,必须进一步提高政治理论素养和业务能力。广大干部员工特别是党员干部,一定要抓住3月份开始的“学习科学发展观活动”契机,站在推进沈阳油田健康发展的政治高度,力戒心浮气躁,减少事务应酬,自觉加强政治理论学习。同时,还要立足自身,加强勘探开发、经营管理、法律法规等知识的更新及拓展,向书本学习,向实践学习,把学习成果转化为工作思路,切实增强工作的预见性和超前性。

二要始终保持求真务实的工作作风,俯下身子,埋头苦干。发扬求真务实的作风,是做好工作的基础。以文件落实文件,以会议落实会议,满足于当“传声筒”、做“中转站”,就难以掌握实际情况,就不能及时发现问题、解决难题。各级干部尤其是党员领导干部要带着责任、带着任务深入基层、走进班站,帮助基层解难题、办实事。具体来讲,我认为应坚持做到“五勤”。坚持做到脑勤,多想工作上的事情;眼勤,多发现工作上的问题;嘴勤,多问工作上的情况;腿勤,多往生产现场跑;笔勤,多总结工作上的经验和不足。真正把心思用在“真干事”上,把精力用在“多干事”上,把目标放在“干成事、不出事”上。

三要要始终保持高度负责的工作态度,恪尽职守,真抓实干。工作上的支持是最大的支持,业绩上的表现是最好的表现。虽然上半年我们实现了硬过半,但要实现全年超产一万吨目标,仍面临着十分繁重的任务。因此,各级干部要按照下半年工作部署,以增强责任意识、提高执行力为出发点和落脚点,本着对企业负责、对岗位负责、对自身负责的态度,立足采油厂工作实际,发扬尽职尽责、严细认真的精神,保持真抓实干、勇创一流的劲头,着力抓好生产经营管理各项工作,做到接受任务不讲条件,执行任务不推诿扯皮,整改落实不找任何借口,不折不扣地把上级各项部署落到实处。

三要始终保持昂扬向上的工作状态,以身作则,率先垂范。产量突破三十万并稳产十年,是当前采油厂面临的现实挑战。广大干部一定要始终保持昂扬向上、奋发进取的工作激情,力戒心浮气躁,从严要求自己,努力争做“四个”表率。要做勤奋好学的表率。树立终身学习的思想,自觉加强政治理论学和专业知识学习,勤于学习、勇于创新、善于实践,把学习成果转化为工作思路,增强工作的预见性和超前性。

要争做团结共事的表率。团结出凝聚力、出生产力、出战斗力。广大领导

干部

公司各级领导干部特别是“一把手”,必须切实负起加强班子团结的责任,事事从大局出发、处处以事业为重,大事讲原则、小事讲风格,坚决消除“内耗”,坚决反对各自为政,坚决做到:互相支持不争名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆台、互相配合不推诿,努力在班子内部形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好局面。

三要做执行有力的表率。在贯彻上级决策部署上,各级领导干部必须坚决执行、不搞变通,确保政令畅通、令行禁止。在具体工作推动落实上,各级领导干部必须雷厉风行,脚踏实地,埋头苦干,对确定的事情,要一股劲抓到底,不见成效不松手,不达目的不罢休,确保各项决策部署要求件件有着落、事事有回音、项项有结果。力戒虎头蛇尾、开始抓得紧、后期放得松,搞“一阵风”;力戒急功近利、好大喜功,做表面文章、搞形式主义。

四要做勤俭节约的表率。勤俭是“摇钱树”,节约是“聚宝盆”。公司各级领导干部务必践行有感领导,带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,坚决克服拜金主义、享乐主义思想,坚决摒弃好面子、讲排场、摆阔气的陈腐观念,彻底根除大手大脚、铺张浪费、奢侈挥霍的陈规陋习;带头坚持节俭办一切事情,精打细算、量入为出、效益优先;带头落实各项节约措施,从大局着眼、从小处着手、从小事做起,从节约每一度电、每一升油、每一滴水、每一张纸、每一分钱做起。通过践行有感领导,让勤俭节约成为全体员工的一种行为习惯,在整个公司蔚然成风。

五要做廉洁自律的表率。廉洁方能聚人,律己方能服人,身正方能带人,无私方能感人。领导干部搞一次特殊,就降低一分威信;破坏一次规矩,就留下一个污点;谋一次私利,就失去一片人心。所以,公司各级领导干部必须时刻保

持一种如临深渊、如履薄冰的紧迫感、危机感,正确行使手中的权力,自觉接受群众的监督,认真汲取各类腐败案件的深刻教训,坚决杜绝以权谋私、假公济私的行为。必须切实增强自我控制力,把好第一次关口,守住第一道防线,不为金钱所惑、物欲所动、利益所趋、人情所扰,永葆自身廉洁本色。

面对新形势、新挑战,必须进一步提高政治理论素养和业务能力。广大干部员工特别是党员干部,一定要抓住3月份开始的“学习科学发展观活动”契机,站在推进沈阳油田健康发展的政治高度,力戒心浮气躁,减少事务应酬,自觉加强政治理论学习。同时,还要立足自身,加强勘探开发、经营管理、法律法规等知识的更新及拓展,向书本学习,向实践学习,把学习成果转化为工作思路,切实增强工作的预见性和超前性。

锐意创新,破解难题。随着油田的深入开发,固有的经验只能是借鉴,不能成定论,要抓住主要矛盾,解放思想,在管理和技术等诸多方面创新思路、创新举措。大家不要把“创新”理解的太深奥了:其实技术人员的专利发明和成果推广是创新,岗位员工的小改小革、技术革新也是创新,提出一项合理化建议是创新,总结一条企业文化理念也是创新。我相信,只要我厂3600多人都充满工作激情,勤于学习、善于思考、勇于创新、敢于实践,我们一定会克服任何困难、战胜各种挑战,沈阳油田必将迸发出勃勃生机和无穷活力。

四是要始终保持令行禁止的工作态度,勇于负责,强化执行

高度负责的态度,。恪尽职守,真抓实干,

提供发展保障

目前我厂在执行力上还存在以下几种情况。一是对发展战略认识不到位,不会执行;二是“不求有功但求无过”的思想作祟,不愿执行;三是害怕伤害个人利益,不敢执行。那么如何克服这些毛病,把执行力提升到更高的水平,要做好以下几点。一是要完善各类管理考核制度,在制度普及率、实施率和有效率的提升上下功夫;二是要领导带头执行,制度要求的、群众做不到的,领导都要首先做到;三是要选用会执行的人。切忌因人设岗,要因岗用人;四是要加强监督。各管理机构要充分认识,你们有管理职能,同时也有监督职能,不能以包代管。

队伍没有变,只是换了单位的一把手,这恰恰说明了主要领导对一支队伍的影响。因此,干部要做好表率,发挥好带头人的作用,以个人的人格魅力去感染人、熏陶人;

第六,要立足增强凝聚力战斗力执行力,大力加强干部员工队伍建设。

要加强领导班子和干部队伍建设。近期,油田领导班子经过慎重研究,对部分单位和部门的领导班子进行了调整和充实。要按照“四好”班子要求,按照党委“五个一”系统工程要求,不断加强各级领导班子建设,特别切实提高领导班子和各级干部驾驭复杂局面、推动科学发展、促进和谐稳定的能力。在各级干部中要进行“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育,真正树立“工作上的支持是最大的支持,业绩上的表现是最好的表现”的理念,不断激发各级干部干事创业的激情、为油奉献的热情、以苦为乐的豪情,始终保持积极进取的精神状态。

以“执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通”为核心要求,大力推进执行文化建设。引导广大干部职工把“执行”作为最高准则,提高执行意识,坚定执行意志,认真贯彻集团公司、油田的决策部署,维护决策的权威性;

严肃执行党风党纪、选人用人等各种纪律规定,彰显纪律的严明性;严格落实岗

位责任制等各项规章条例,体现制度的刚硬性。要通过加强职业道德教育、强化

执行力培训、狠抓执行力考核,把执行力提升为高度的文化自觉,变成干部职工

的行为习惯。

蒋洁敏强调,集团公司正处于持续推进综合性国际能源公司建设的关键时期,要努力实现科学发展、和谐发展、绿色发展,全面履行经济、政治和社会责任,保障国家能源安全,为国民经济平稳较快发展做贡献。今年是集团公司转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。在这种既有机遇又有挑战的情况下,能不能把握好后国际金融危机时代的大趋势,抓住机遇,战胜挑战,经受住各种考验;能不能全面履行好肩负的责任,实现各项任务目标,关键是各级领导干部、特别是主要领导要发扬党的三大作风,继承弘扬大庆精神、铁人精神,切实增强执行力,创造性地做好工作。

要加强学习,提高能力。各级领导干部要增强学习的自觉性,作学习的表率和榜样。要系统学习掌握中国特色社会主义理论体系,模范学习践行社会主义核心价值体系,强化大局意识、责任意识和忧患意识,用科学理论武装头脑,指导实践,推动工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,不断增强贯彻落实科学发展观的坚定性。以世界眼光和战略思维,深入研究事关企业发展的全局性、战略性和前瞻性问题,增强工作的预见性,保证决策的科学性。学习做好本职工作所必须的各种知识和技能,提高解决实际问题的能力。要将多种学习方式结合起来,联系实际、融会贯通,坚持向书本学,向实践学,向职工群众学,多听听老领导、老同志、专家和劳模的意见建议,经常探讨交流,了解实际情况,集思广益。

要求真务实,开拓创新。集团公司建设综合性国际能源公司的总体思路更加清晰,各项业务工作的目标任务更加明确,各级领导干部要带头抓好落实,在提高执行力上狠下工夫。始终要有高度的责任感和强烈的事业心,坚持国家利益至上,立足集团公司整体发展,带头讲政治,顾大局,敢于负责,恪尽职守,勤勉敬业,切实履行好肩负的责任,不折不扣地把中央的要求和集团公司党组的各项部署落到实处。坚持改革创新精神,勇于探索,勇于实践,创造性地开展工作,在发展思路、发展方式上实现新转变,在完善体制机制、优化生产组织上形成新思路,在突破工作难点、破解发展难题上推出新举措。在各项工作的落实中,要发扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风,从严治企,从严管理,狠抓细节,定下来的事情要雷厉风行、抓紧抓实、一抓到底,部署的工作要督促检查、及时反馈、抓出成效。

要艰苦奋斗,埋头苦干。大庆精神铁人精神的精髓就是艰苦奋斗。各级领导干部要始终保持清醒头脑,谦虚谨慎,戒骄戒躁,在任何时候、任何情况下,都

要树立长期艰苦奋斗的思想,保持过去艰苦年代那种拼搏精神、那股革命干劲、那腔奋斗激情,矢志不渝地为石油事业发展做贡献。要始终保持不畏艰难、奋发向上的工作作风。坚定信念,无私无畏,一心一意谋发展,扑下身子干事业,勇挑重担,攻坚啃硬,不断创造一流的工作业绩。大兴勤俭节约之风,坚持勤俭办企业。继续降低生产成本,控制非生产性支出,反对铺张浪费。大力整治文风会风,克服形式主义和官僚主义。各级领导干部特别是年轻干部要主动到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去,到基层、海外和边远地方去,做到情况在一线掌握,问题在一线解决,工作在一线落实,成效在一线检验,在艰苦环境中磨砺意志,培养作风,在生产建设的实践中掌握新知识,积累新经验,增长新本领。

要严于律己,廉洁奉公。集团公司党组始终紧抓反腐倡廉建设,认真听取纪检监察部门的汇报,研究部署党风建设和反腐倡廉工作。这次会上向大家通报了集团公司反腐倡廉建设情况,对领导干部廉洁自律提出了更高要求。最近党组决定,加大自上而下监督和异体监督力度,强化巡视制度,逐步改由现职干部担任巡视工作,就是要进一步加强对各级领导班子、特别是主要领导的监督和管理。各级领导干部要认真学习中央有关规定,明确集团公司党组的要求,遵守相关规章制度。增强纪律观念,严格遵守党纪国法,认真执行各项制度规范,严格按程序办事,落实“三重一大”决策制度,确保科学民主决策。带头落实反腐倡廉责任制,廉洁自律,率先垂范,加强自身修养,自觉接受组织和群众监督,强化自我约束和自我监督,开展自查自纠。正确对待手中权力,把权力切实用到为企业谋发展、为职工群众谋利益上来。

蒋洁敏强调,总部机关要切实发挥表率作用,带头转变思想作风,带头抓好工作落实。要准确把握国内外宏观形势、行业发展状况和企业改革发展稳定实际,增强政治敏锐性和大局意识,提高统筹发展、推动工作的能力和水平。始终树立服务意识,切实提高为基层解决实际问题的能力。加强各部门之间的统筹协调,创新工作机制,增强工作合力,注重沟通衔接、相互配合,既要突出重点,又要协调推进。努力提高工作质量和效率,提高工作能力和水平,保持运作的平稳性、连续性,增强政策的针对性、灵活性。要主动适应集团公司三大战略的推进和业务发展的需要,不断转变工作理念,创新工作方式,掌握市场运行规律,熟悉国际规范及相关法律,提高国际商务运作能力,为海外油气合作提供有力支持和优质服务,更好地统筹国际国内两个大局。

蒋洁敏说,各级领导干部既是领导者也是普通人,在单位是事业带头人,在家庭是主心骨,工作忙、责任重、压力大,要正确对待并妥善处理好事业、家庭、个人三者关系。第一,干事创业不能等。应始终胸怀报国之志,恪尽兴油之责。要有紧迫感,善于把握时机,从纷繁复杂的事物中敏锐地发现机遇并用好机遇,捷足先登,占领制高点,把握主动权。看准了的、总体可行的,就要义无反顾地去做。做任何事都要实事求是,按客观规律办事,不能急于求成、急功近利。总而言之,作为领导干部,要在其位、谋其政,只争朝夕,有所作为,在有限的生命中,扎扎实实地干成几件对国家、对企业发展有利的大事,办成几件让职工群众得实惠、为人民群众谋利益的好事实事,用实实在在的业绩书写自己的无悔人

生。第二,关爱家庭不能等。家庭是社会最基本的单元,也是维系亲情、传承文化、老有所养、幼有所依的重要场所。关爱家庭是一种责任,要孝敬父母,关心配偶,培养好子女,并严格要求亲属子女。第三,身体健康不能等。工作再忙也要加强体育锻炼,保持健康体魄;也要注重心理健康,做到心态平和、淡定从容。各级组织、特别是主要领导干部要坚持以人为本,关心爱护干部,注意干部思想和身体状况的变化,经常交心谈心,多沟通、多疏导,并把定期体检等制度切实落到实处,使大家能够劳逸结

一要加强学习,提高能力水平。学习是适应新形势、完成新任务的迫切要求,是提高政治和业务素质的现实需要。领导干部只有勤奋学习,努力吸收各种知识营养,打牢理论功底,提高能力水平,保持正确方向,才能履行好自己的职责,担负起领导科学发展和构建和谐的重任。必须牢固树立终身学习的思想,努力加强业务知识学习,广泛接受各方面的文化知识。各级组织要为领导干部的学习创造条件,更主要的是领导干部要养成自觉学习的良好习惯,真正做学习型的领导干部。二要牢记宗旨,服务职工群众。广大职工群众是中国石油发展建设的主人,是构建和谐企业的根本力量。实现企业持续健康发展,让职工群众心情更舒畅、工作更努力、生活更富裕,是领导干部的职责和追求。必须牢固树立马克思主义的群众观点,坚持党的群众路线,时刻摆正自己和职工群众的位置,恪尽职守,多办实事,做到任何时候任何情况下与职工群众同呼吸共命运的立场不能变,全心全意为职工群众服务的宗旨不能忘,赢得他们的支持和信任,调动他们投身企业发展建设的积极性和创造性。三要发扬民主,增进团结和谐。各级领导干部要严格执行民主集中制的各项制度规定,以民主集中制保证科学决策,严格按照班子内部议事和决策机制办事,充分听取专家意见,提高职工群众的参与程度,积极推进决策的民主化、科学化、制度化。要以民主集中制促进工作落实,确保各项决策部署落到实处。各级领导班子的主要领导要带头发扬民主,平等待人,从善如流,乐于听取各种意见,自觉接受监督,善于调动大家的积极性,齐心协力做好工作。团结一致才能形成合力、事业兴旺,人心涣散必然内耗丛生、贻误发展。中国石油正处在科学发展的关键时期,我们必须团结一致。四要求真务实,狠抓工作落实。各级领导干部要克服浮躁情绪,摒弃私心杂念,集中精力抓落实,扑下身子干事业,坚持察实情、讲实话、办实事、求实效,定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施,部署了的工作就要督促检查、一抓到底,重要环节要身先士

卒、靠前指挥,一步一个脚印地把中国石油的事业推向前进,使各项业绩真正经得起实践、群众、历史的检验。企业领导干部要腾出时间和精力,多做一些深入实际的调查研究,多解决一些影响改革发展稳定的突出问题,多办一些为广大职工群众排忧解难的实事。企业领导必须顾全大局,坚决执行集团公司党组的工作部署,局部服从全局,当前服从长远,令行禁止,落实到位。五要廉洁自律,坚守政治本色。反腐倡廉是加强党的执政能力建设和先进性建设的重大任务。领导干部廉洁自律、率先垂范,是全面抓好反腐倡廉工作的关键。各级领导干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所惧,顶得住诱惑,经得起考验,坚守政治本色,做廉洁自律的表率。领导干部和腐败分子之间没有天然屏障,失去理想信念,失去约束监督,就可能发生角色转换。每一位领导干部都必须警钟长鸣,筑牢拒腐防变的思想长城。必须始终牢记“两个务必”,坚决反对享乐主义和奢靡之风。坚持择善交友,注意净化自己的社交圈,不给别有用心的人以可乘之机。

一要做勤奋好学的表率。古人讲:“少而学,壮而有为;壮而学,老而不衰;老而学,死而不朽。”希望公司各级领导干部一定要养成良好的学习习惯,树立终生学习的思想,把勤奋学习、掌握知识、提高素养、增强本领作为自觉追求,抵制被动消极的学习心态,抛弃本本主义的学习方法,消除把一切推到明天的学习惰性,以时不我待、只争朝夕的精神,博览群书,广泛涉猎方方面面的知识。惟有如此,我们才能在学习中获得感悟、启迪心智、拓展视野、增长才干,才能全面提升自身综合素质,进而达到“逢山开路、遇水搭桥”的领导艺术境界。

二要做团结共事的表率。会聚阳光可生火,收拢五指方成拳。团结出凝聚力、出生产力、出战斗力。公司各级领导干部特别是“一把手”,必须切实负起加强班子团结的责任,事事从大局出发、处处以事业为重,大事讲原则、小事讲风格,坚决消除“内耗”,坚决反对各自为政,坚决做到:互相支持不争名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆台、互相配合不推诿,努力在班子内部形成“干事业一

条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好局面。

三要做执行有力的表率。在贯彻上级决策部署上,各级领导干部必须坚决执行、不搞变通,确保政令畅通、令行禁止。在具体工作推动落实上,各级领导干部必须雷厉风行,脚踏实地,埋头苦干,对确定的事情,要一股劲抓到底,不见成效不松手,不达目的不罢休,确保各项决策部署要求件件有着落、事事有回音、项项有结果。力戒虎头蛇尾、开始抓得紧、后期放得松,搞“一阵风”;力戒急功近利、好大喜功,做表面文章、搞形式主义。

四要做勤俭节约的表率。勤俭是“摇钱树”,节约是“聚宝盆”。公司各级领导干部务必践行有感领导,带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,坚决克服拜金主义、享乐主义思想,坚决摒弃好面子、讲排场、摆阔气的陈腐观念,彻底根除大手大脚、铺张浪费、奢侈挥霍的陈规陋习;带头坚持节俭办一切事情,精打细算、量入为出、效益优先;带头落实各项节约措施,从大局着眼、从小处着手、从小事做起,从节约每一度电、每一升油、每一滴水、每一张纸、每一分钱做起。通过践行有感领导,让勤俭节约成为全体员工的一种行为习惯,在整个公司蔚然成风。

五要做廉洁自律的表率。廉洁方能聚人,律己方能服人,身正方能带人,无私方能感人。领导干部搞一次特殊,就降低一分威信;破坏一次规矩,就留下一个污点;谋一次私利,就失去一片人心。所以,公司各级领导干部必须时刻保持一种如临深渊、如履薄冰的紧迫感、危机感,正确行使手中的权力,自觉接受群众的监督,认真汲取各类腐败案件的深刻教训,坚决杜绝以权谋私、假公济私的行为。必须切实增强自我控制力,把好第一次关口,守住第一道防线,不为金钱所惑、物欲所动、利益所趋、人情所扰,永葆自身廉洁本色。

人才队伍建设工作汇报提纲

人才队伍建设工作汇报提纲 人才队伍建设工作汇报提纲 近几年来,我县通过开展“营造良好人才环境”、“人才资源是第一资源”教育实践等活动,不断加大对人才队伍建设的工作力度,围绕市委组织部工作会议关于加强全市人才工作的总体部署,结合我县人才队伍建设现状,不断加强管理,完善机制,为各类人才脱颖而出创造条件,为全县经济跨跃式发展提供了坚强的组织保证,现将工作情 况汇报如下:一、全县人才队伍的现状及结构 2005年底,全县干部7386人,其中:党政人才1566人,占21.2%;专业技术人才5539人,占74.9%;企业管理人才281人,占3.8%。 1、党政人才(党政机关工作人员)1566人中, 大学本科309人,占19.7,大专704人,占44.9,中专355人,占22.6,高中及以下198人,占12.6; 35岁以下550人,占35.1%;36--45岁614人,占39.2%;46--54岁369人,占23.5%;55以上33人,占2。1%。 2、专业技术人才5539人中,其中: 大学本科837人,占15.1%;大专2109人,占38%;中专2387人,占43%;高中及以下205人,占3.7%; 35岁以下766人,占13.8%;36--45岁3326人,占60%;46--54岁1265人,占22.8%;55岁以上182人,占3.2%。 在各类专业技术人员中高级专业技术人员292人,占专业技术人员总量的5.4%,中级专业技术人员2341人,占43.8%,初级专业技术人员4063人,占76.1%。 3、企业管理人员、专业技术人员281人,其中大学本科19人,占6.7%,专科80人,占28.4%,中专85人,占30.2%,高中及以下97人,占34.5%;35岁以下89人,占31.6%,36--45岁70人,占24.9%,46--54岁59人,占20.9%,55--59岁63人,占22.4%。 二、人才队伍建设的政策措施、做法和取得的成效 (一)加强执政能力,不断提高领导水平和执政水平 在具体工作中,我们坚持选准人。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,在干部选任工作中,坚持把好“政治关”,选政治上“靠得住”的人,把能否坚持和实践“三个代表”重要思想作为选拔任用干部最重要、最根本的要求;坚持把好“能力关”,选在经济建设和社会事业发展中“有本事”的人,注重选拔思想解放、素质过硬、实绩突出、能力较强、有魄力、有闯劲的干部;坚持把好“作风关”,选在思想、工作、生活中“作风正”的人,确保把一些既干事、又廉洁的干部选拔到领导岗位上来。年初以来,结合县人大、政府、政协换届工作和县直机构改革,我们严格遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》,中央办公厅《公开选拔党政领导干部工作暂行条例》,认真落实广大干部群众对干部任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权,拓宽选人用人视野,扩大民主渠道,增强干部工作透明度。一是在县委全委(扩大)会议上,对若干名政府部门缺职“一把手”和县处级后备干部人选进行民主推荐,同时,在全委会上再次进行推荐,为组织选拔任用工作提供了有力依据。二是结合机构改革(更名),调整(或重新任职)43名领导干部,其中提拔11名,改任非领导职务13名,重新任职8名。在调整干部中我们严格按照领导职数配备干部。同时在调整中做到了以下几点:一是对班子不团结,群众威信差的果断进行了调整。二是对于工作能力强,群众威信高,工作思路清,创新能力强的干部予以提拔使用。三是对搞个人主义,工作作风不实,完不成工作任务的干部降职使用。四是结合本人工作经历和所学专业特点,从有利于培养锻炼干部角度进行交流任职。五是对年龄偏大,工作力不从心的干部改任非领导职务。六是采取“一推

关于进一步加强干部职工队伍建设的意见

关于进一步加强干部职工队伍建设的 意见

关于进一步加强干部职工队伍建设的意见 为深入贯彻党的十七大精神,培养和造就一支高素质的人才队伍,努力提高全市公路系统“三个服务”的能力和水平,促进我市公路事业又好又快发展,根据行业建设年活动要求,并结合我局实际,现就进一步加强全局干部职工队伍建设提出如下意见: 一、指导思想和任务目标 (一)指导思想:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真落实科学发展观,着眼我市公路工作长远发展的需要,以加强领导班子建设为重点,着力提高公路系统干部职工队伍的整体素质、增强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍的结构,切实履行好职能,全力打造一支“政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明”的干部职工队伍,为推进我市公路事业实现新跨越提供有力的人才保障。 (二)任务目标:干部队伍建设达到政治素质高,讲政治、顾大局,具有较高的理论素养、政策水平和良好的组织协调能力,精通业务,廉洁奉公;业务骨干队伍专业知识结构相对合理、结构合理、优势互补;职工队伍政治素质高、业务能力强,有较强的事业心和责任感,求真务实,爱岗敬业,甘于奉献,有良好的工作作风和团队精神。

二、加强干部职工队伍的思想建设 (三)加强思想理论教育。教育和引导广大干部职工、特别是领导干部全面、正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观;把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精神结合起来,把深化“六学六创一建”和“微笑服务,温馨交通”活动结合起来;把理论学习与公路实际工作实际结合起来,进一步解放思想,用科学的态度、发展的观点和创新的精神,研究新情况,解决新问题,指导公路管理、建设和养护工作。 (四)加强行风作风教育。经过加强政治纪律、组织纪律、执法纪律教育,增强队伍的政治意识、大局意识、纪律观念,坚持正确的政治立场,提高政治敏锐性和鉴别力,在政治上、思想上自觉同党中央保持高度一致。教育全体干部职工继承和发扬公路系统优良传统,树立廉政自律意识,保持艰苦奋斗,谦虚谨慎,朴实无华,无私奉献的良好行风作风,继续发扬铺路石精神,树立公路系统良好的社会形象,进一步提升行业的社会满意度。 (五)加强职业道德教育。局属各单位要深入结合自身工作的性质、特点,在全体干部职工中持续、深入地开展全心全意为人民服务的宗旨教育,不断提高服务质量和服务水平。加强公共道德、职业道德和文明市民教育,形成具有鲜明特点的公路人核心价值理念。

人才队伍建设情况汇报

人才队伍建设情况汇报 我公司是由原国有企业重组而成的民营股份制企业,员工都是从原国有企业职工转变身份而来,现有员工435人,其中:管理人员67人,专业技术人员70人,技术工人54人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧,以及经济全球化进程的加快,公司面临着各种机遇和挑战,公司的发展离不开人力资源,在市场经济中,竞争日趋激烈,归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性,建立和完善制度,加大人力资源开发投入力度,大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境,为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善《劳资人事制度》、制定《技工管理办法》和《学习培训制度》着手,健全培训教育设施,加大员工培训投入,提高管理人、专业技术人员和技术工人的工资待遇,激励员工学知识、学技术,组织员工参加职业技能鉴定,安排管理人员和专业技术人员到清华大学、浙江大学等高校学习管理和专业知识,接受新思想、新观念,培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍,为公司今后的发展提供人力资源保障。公司在人才队伍建设方面取得了一定的成效,也存在很多问题:管理人员思想观念还不够新;年轻技术骨干流失率较高;人才结构不合理,主体专业人与边缘专

业比例失调,复合型人才少;专业技术人才适应性差,成长缓慢,后继乏力;聘用制度不完善,专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力;专业技术人才创新的主动性不强。公司今后要完善专业技术人才培训体系,加强专业技术人才的继续教育,把培训提升为一种激励手段,注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导,重视人力资源规划工作,优化专业技术人员队伍结构,保证企业持续、良性地发展。

人才队伍建设调研报告范本

XXX公司人才队伍建设调研报告 一、人才队伍建设的基本情况 我公司是由原国有企业XXX公司重组而成的民营股份制企业,员工都是从原国有企业职工转变身份而来,现有员工xxx人,其中:中高层管理人员xx人,专业技术人员xx 人,技术工人xx人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧,以及经济全球化进程的加快,公司面临着各种机遇和挑战,公司的发展离不开人力资源,在市场经济中,竞争日趋激烈,归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性,建立和完善制度,加大人力资源开发投入力度,大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境,为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善《XXX公司劳资人事制度》、制定《XXX公司专业技术人员聘用办法》、《XXX公司技工管理办法》和《XXX公司学习培训制度》着手,健全培训教育设施,加大员工培训投入,提高管理人、专业技术人员和技术工人的工资待遇,激励员工学知识、学技术,组织员工参加职业技能鉴定,安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识,接受新思想、新观念,培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍,为公司今后的发展提供人力资源保障。

二、人才队伍建设的主要做法和经验 1、专业技术人员管理方面 为了适应公司生产需要,充分调动专业技术人员的工作积极性,进一步完善和深化专业技术职务聘用制度,也为了积极稳妥地使我公司专业技术职务聘用工作转入正常化,全面地开展专业技术人员聘用工作,建立健全了专业技术人员聘用档案,制定了专业技术人员聘用细则。通过对公司专业技术人员的聘用,对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面的进行综合评估,客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩,了解专业技术人员工作状态,并根据聘用结果给予相应的待遇,激励专业技术人员钻研专业知识,提高专业技术水来,创造性地开展专业技术工作,充分发挥专业技术人员的技术骨干作用,进行技术创新,全面推进公司的技术装备水平。 专业技术人员聘用工作,由各单位根据工作需要和专业技术人员年度和平时考核结果择优提出推荐,报公司专业技术考核聘用小组考评,考评合格者报总经理聘用。各单位考核要坚持实事、公正合理的原则,单位领导和员工评议相结合的方法。对照不同专业系列、岗位的职责,确定各类人员的考核容和细则。考核结果要分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次,作为聘用、续聘、缓聘、低聘和解聘的主要依据,要充分体现奖优罚劣、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。

企业后备干部队伍建设情况汇报

企业后备干部队伍建设情况汇报 企业后备干部队伍建设情况汇报 工作汇报企业后备干部队伍建设情况汇报情况汇报干部企业队伍建设后备 各位领导、同志们: 面对干部资源短缺、实践经验不足、整体素质不高的情况,**厂把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓,全面实施人才可持续发展战略,积极开发内部人才资源,并适当吸收专业人才,不断加强后备干部队伍建设,优化了人才资源配置,积极探索了适应现代企业制度要求的选人用人新机制,促进了企业干部队伍的健康成长,培养造就了与现代企业管理相匹配的干部队伍,逐步创造了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,建立了一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制,形成了一套纪律严明的监督体系。同时,也输出了一批专业精、能力强的适应企业发展需要的领导干部。下面,我代表**厂就如何加强后备干部队伍建设,向各位领导和同志们进行汇报,我的汇报共分四个部分: 一、以思想政治教育为切入点,提高干部的综合素质我们始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手,从现实和长远的需要出发,结合实际,区分层次,在广大干部中进行长期的“六个教育”、“三个培训”。“六个教育”,即: 邓理论和“三个代表”重要思想的教育;党的性质、纲领和宗旨教育;中华民族的传统美德和党的优良传统教育;马克思主义的世界

观、人生观、价值观教育;反腐败、反腐蚀的廉洁自律教育;国情、油情、厂情教育。“三个培训”,即: 深入开展学法、知法、用法的培训。三年来,共组织干部学法、知法、用法培训25次,参加人员达2500多人次,提高了广大干部的法律意识和依法办事能力;强化更新知识的培训。重点学习知识经济、mxz.n现代科技、经济管理、社会管理知识,201X年我们办这类培训班达34次。通过培训,拓宽了干部的知识面和视野;以能力建设为核心,广泛开展专业技术干部的培训。普遍开展了新理论、新技术、新知识、新方法的培训,提高了专业技术干部的开发知识水平、理论联系实际和技术进步的创新能力。通过用现代科学文化的新知识、新技术充实干部,用党的优良传统和作风教育干部,提高了干部队伍的政治素质、业务水平、管理能力和开拓创新意识。 二、多元化的培养方式,提高干部的综合能力干部的培养教育和选拔使用,是干部工作中两个相辅相成、缺一不可的有机组成部分。育人是用人的基础,用人是育人的目的。如果忽视有计划高质量的培养教育,就难以产生大批德才兼备的优秀干部,选拔使用干部也必然停留在低水平。为此,我们不断地改进对干部的培养教育方式。一是注重干部的实际锻炼,不断提高领导能力。201X年,结合油田公司选派的4名处级后备干部,同时又在厂内选拔5名干部,分别以轮岗方式把他们分配到环境比较恶劣、条件比较艰苦、工作量比较大的站队工作,或安排到急、难、险、重的岗位上接受锻炼和考验,改进了干部下派挂职锻炼的方法,改变了干部经历单一,缺乏全面领导经验的状况,提高了实际效果,经过短期的培养,这4名处级后备干部中已有2名走上了副处级领导岗位。二是以点带面进行培养,全面提高干

加强公司人才队伍建设的建议

关于加强**公司人才队伍 建设的几点建议 一流人才造就一流企业。企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍? 以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析: 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员总数约800人,其中包括: 公司公司总部约……人,下属各企业……人。 下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计:

集团66%下属企业21% 由此可以看出,目前我企业员工整体素质不高,人才总量占从业人员比重较小,不能满足需要,企业急需专业人才和高级管理人才。 二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足,结构不佳。一方面,企业的人才总量明显偏少,另一方面,企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。主要原因一方面是由于是待遇偏低,各下属企业地理位置偏僻,福利待遇相对较低,人才招聘困难。另一方面由于企业人才激励单一。对于真正优秀的人才而言,物质激励只是其发挥作用的诱因之一,他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等,企业现阶段比较重视物质激励,相对忽视了人才的精神需求。 2、人才内流不畅,外流不止。由于忽视人才内部流动,优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位,无法更好地施展自己的才华;而与此同时,由于缺乏科学的用人理念,造成既引不进人才,又用不好人才,部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止,最终导致企业难以做大、做强、做优。

某公司年轻干部队伍建设情况报告

xxxx公司年轻干部队伍 建设情况的报告 xxxxx: 根据《关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知》要求,结合我公司年轻干部队伍建设的现状,现就我公司年轻干部队伍建设情况报告如下: 一、单位基本情况 xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业,总资产xx 亿元,注册资本xx万元,注册地为xx市,生产基地位于xx县和xx县境内。公司主营业务为铀矿开采、冶炼、探矿,现有合同制在岗员工xx 人,其中管理人员x人,专业技术人员xx人,技能人员xx人;本科以上学历xx人,大专学历xx人;高级专业技术职称x人,中级专业技术职称xx人,初级专业技术职称xx人,技师x人;30周岁以下xx人,31-40周岁以下xx人,41-44周岁xx人,45周岁以上xx人。 二、年轻干部队伍状况 (一)年轻干部队伍的基本情况 1、基本构成情况 近年来,我公司积极加强年轻干部队伍建设,为优秀年轻干部创造脱颖而出的平台,着力打造一支业务能力强、综合素质过硬的年轻干部队伍。目前,公司共有45周岁以下年轻干部xx人(含管理干部和技术干部),占干部总数的66%。其中:本科以上学历xx人,大专学历x人,;高级职称xx人,中级职称xx人,初级职称xx人;30周岁以下xx人,30-40周岁xx人,40-44周岁xx人。

2、近年来人才引进和储备情况 自2009年以来,公司通过校园招聘和社会招聘相结合的方式,采取购房支助福利、薪酬倾斜政策、解决对象工作问题等措施,引进大学生及专业技术人才共xx人,其中:采矿、地质、测量、安全、物探、化工等主专业xx人,会计、工程管理及其他专业xx人。年轻干部占公司干部总数的比重逐年上升,高学历和专业性干部人数不断增加,干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显,越来越多的年轻干部挑起了大梁,在公司的发展中发挥了重要的作用。但是由于公司地处偏僻山区、生活环境单调、薪酬缺乏竞争力、两地分居等原因,已有x人辞职(其中,采矿、地质、测量等助理级以上专业技术人员x人,中层管理4人),大部分为考研、考公务员或流向薪酬福利水平较高其他矿山企业(如煤矿、铜矿、黄金矿)。 3、薪酬待遇情况 (1)2010年以来,按照上级文件精神,公司逐步深化薪酬制度改革,建立了岗位绩效工资制、年薪制、谈判工资制等多种分配激励制度,工资分配向重点、关键和优秀人才倾斜、适当拉开骨干人才与普通员工的收入差距,体现能者多得的激励机制,有效调动各类人才的工作积极性。 (2)转变观念,以铀矿冶行业较高的薪酬待遇引进和留住人才。矿山企业艰苦的工作、生活环境,增加了公司引进人才的难度。为广纳人才,加大人才引进力度,公司从人才最关心的薪酬待遇问题上着手。对见习期一年内的大学生毕业生按xxxxx万元兑现工资待遇,对工作满一年的大学毕业生,公司按高于老员工年均收入的30%承诺兑现工资待遇。对社会招聘的技术人才,公司根据其能力考核情况实行协议谈判工资制,

针对市专业技术人才队伍建设情况的调研报告

针对市专业技术人才队伍建设情况的调研 报告 管理人才和专业技术人才是人才队伍的重要组成部分,加强管理人才和专业技术人才队伍建设,对经济社会发展有着重大意义。“十五”期未,xx市编制了《xx市人事人才“xxx”计划和发展规划》,确定了全市人才队伍建设和人才开发的发展目标。截止到XX年底,xx市人才总量目标达到了万人,增长约%。各类型单位人才队伍的发展呈现不同趋势:国有企业人才总量逐年递减,党政人才和事业单位人才总量基本保持稳定,乡土人才开发步入正规,非公经济领域人才总量较快增长,特别是专业技术人才队伍发展较快,对推动全市科技经济发展发挥了重要作用。进一步加快专业技术人才队伍建设,为国民经济发展提供更强有力的智力支撑,成为xx市实施人才强市战略的重要举措。 专业技术人才队伍建设的基本特征如下: 近年来,xx市专业技术人才队伍不断壮大,素质不断提高,专业技术职务结构逐步优化,到XX年底,专业技术人才总量达万人,占全市人才总量的%,成为xx市人才队伍的主要力量。 1、专业技术人才总量逐年递增 自XX年底至XX年底,xx市专业技术人才总量由万增长到万人,总量增长万人,年均增长约为%。其中,非公企业

专业技术人才由万人增长到万人,在全市专业技术人才队伍中占有主体地位。 2、专业技术人员队伍学历逐年提升 在专业技术人才队伍中,全市本科以上学历的人数比例逐年递增,从XX年占专业技术人才总量的%增长到XX年的%。其中,研究生学历人数从1103人增加到1717人,占总数的%。 3、中青年专业技术人才成为主力军 在全市的专业技术人才队伍中,45岁以下的中青年人才占%,已经成为该市专业技术队伍的主力军。 4、专业技术人才队伍专业技术能级结构不断优化 xx市不断加强专业技术人才队伍建设,专业技术人才的知识水平和能力素质有了较大的提高,担任中、高级专业技术职务的人数逐年递增,专业技术职务能级结构不断优化,XX年初,xx市聘任高级专业技术职务的有6847人,占专业技术人员总量的%,聘任中级职务的有42945人,占专业技术人员总量的%,高、中专业技术职务的能级比例是1 : 。到XX年底,全市聘任高级专业技术职务的有12090人,增长了%,占专业技术人员总量的%,聘任中级职务的有63352人,增长了%,占专业技术人员总量的%,高、中级专业技术职务的能级比例调整到1:。 5、高层次专业技术人才队伍建设进一步巩固和加强 xx市委、市政府十分重视高层次专业技术人才的培养,

全市人才队伍建设情况的汇报

全市人才队伍建设情况的汇报 根据要求,现把我市人才队伍建设情况汇报如下:--、存在的问题 (一)部分干部思想认识不高,与推进人才强市战略部署不匹配。主观认识跟不上。没有将人才充分提升到“战略资源"第一资源”的高度,存在人才战略发展与经济社会发展“两张皮”的现象。行动落实跟不上。有些干部还是存在以会议落实会议,以安排部署代替实际行动的情况。魄力担当跟不上。缺乏开拓创新精神和敢于担当气魄,政策不想完善,体制不敢创新,机制不愿突破,资金不舍投入。 (二)有些单位工作机制不活,与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培养、评价、流动、激励等体制机制不够完善,造成人才引不进,留不住,流不动,用不好。表现为:在引才上“叶公好龙”。口头上重视人才,内心处抵制人才;人才引来之前表现求贤若渴,引来之后却不合理使用,甚至晾在一边。在用才上“郑人买履”。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约,而无法任用和提拔。在评价上“刻舟求剑”。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资历倾向,看能力、看实绩、看贡献偏少。

(三)有些平台载体作用发挥不够,与人才发展助推经济社会发展目标不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专家工作站、博士后科研基地等平台,但与园区发展、优势产业、重大项目对接不紧密,平台优势作用不能得到充分发挥。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够,培育本地人才数量不多。运转成效不佳。虽然与不少高校和科研院所有合作,但服务水平不高、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重入驻轻孵化,重数量轻质量,重建设轻投入等问题。 二、采取的做法 (一)优化人才顶层设计。先后到X、X、X等地开展了X次专题调研,深入X科技、X科技等本地企业调研十余次,有力推进梦想小镇、人才超市等创新创业载体建设。去年每位市委常委带一个调研组,选点X余家,就人才工作开展专题大调研,为我市人才工作提供决策依据。成立人才工作工作领导小组,组织部长任组长,人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记参与,保证有人来做人才工作。 (二)强化人才平台建设。一是率先在北上广深等发达地区成立X家人才工作站,充分发挥“以站引才”作用,实现招商引资与招才引智有机结合。二是成立了XX省县级市首家X离岸创新

加强领导班子和干部队伍建设,为实现学校更好更快发展提供坚强的组织保障

加强领导班子和干部队伍建设 为实现学校更好更快发展提供坚强的组织保障——在党委中心组学习暨处级干部研讨班上的讲话 2009年2月19日 同志们: 按照学校工作安排,寒假期间举办党委中心组学习暨处级干部工作研讨班,春节前后学校两次党委常委会对本次研讨班有关事宜进行了研究。一会儿,温校长就学校创新与发展作重要讲话,周林副书记还要对今年工作任务特别是当前几项工作进行部署,希望大家很好的领会,努力把握,结合自身实际,抓好贯彻落实。 在去年8月26日暑期处级干部研讨班上,我着重强调了学校的学风和作风问题。现在看来,把学风和作风建设作为学校一个时期的工作主题是正确的。同时,也感觉到加强学风与作风建设决非权宜之计,也非一日之功,必须紧紧扭住不放,做到常抓不懈,反复抓,抓反复;必须贯彻到学校工作的方方面面,不仅要抓考风、正学风、促校风,还要把加强学风作风建设与加强领导班子和干部队伍建设紧密结合起来,充分发挥领导干部在转变作风、改进学风中的表率作用。 新的一年,学校要以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,认真学习践行科学发展观,继续深入转变作风、改进学风,突出实干、强化创新、力促和谐,坚持稳定规模、优化结构、提升质量、提高效益的办学思路,努力推进教学、科研、学生、管理和服务社会工作取得新进展,实现学校科学发展、率先发展、和谐发展。实现上述要求,必须以改革创新精神,全面加强学校领导班子和干部队伍建设,不断提高领导干部和广大教职员工的干事创业意识、顽强拼搏精神和管理服务水平。下面,我就加强领导班子和干部队伍建设问题谈几点意见,与同志们一道交流。 一、充分认识加强学校领导班子和干部队伍建设的重要意义 事业要发展,班子是关键。班子得力,事业有利。一个地方、

企业人才队伍建设

企业人才队伍建设 人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人,选择最好的人,培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责,也是企业人力资源规划和实施的主体内容,为此,公司建立了人才引进体系、用人体系、绩效考评体系、人才整合体系。如下: 一、建立科学的人才引进培育体系,全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向,由重数量向重层次、重质量转变。首先,企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施,通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。在人才培养上,首先要针对各类人才的不同特点和成长规律,进行分类指导和培养,使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引,还要用得好,留得住,同时还需要注重应届毕业生的引进,通过自己的培养,为企业的建设和发展做贡献。 二、建立合理的用人体系,创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境,企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲,一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件,实施高强度的激励手段,高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系,使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新,追求新技术,创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法,稳定关键人才队伍,推行实实在在的举措,解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面,要本着量力而行、兼顾一般的原则,适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距,体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地,构建先进的企业文化,给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼,甘做引路人,勇当铺路石,做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓,要与人才队

关于加强事业单位干部人才队伍建设的几点思考

关于加强事业单位干部人才队伍建设的几点思考 摘要:文章论述了事业单位人才队伍建设中观念转变的重要性,提出了事业单位人才队伍建设的对策建议。 关键词:事业单位人才队伍建设观念对策 中图分类号:c961 文献标识码:a 文章编号:1004-4914(2011)11-243-02 人才是最宝贵、最重要的战略资源。胡锦涛同志指出:“要用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才,努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来,形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”这一精辟论述,为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。 中央组织部在《2010--2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中对事业单位的人才发展提出了明确的要求,围绕实施科教兴国战略,适应事业单位管理体制改革的要求,以推行聘用制和岗位管理制度为重点,逐步建立适应不同类型事业单位特点的人事管理制度,形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制,建设高素质的科学技术干部队伍。 一、必须创新人才认识观念,树立科学的人才观 1.以战略胆识看人才,牢固树立人才资源是第一资源的观念。科学人才观强调,人才资源是第一资源,人才优势是最大优势。对“人才资源是第一资源”这种特殊重要地位和作用的认识端正与否,对正在进行的宏伟事业影响极大。各级领导干部务必从全局和战略的

高度,充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质,并且自觉地用以指导工作实践。 2.以辩证思维看人才,积极树立人人都可以成才的观念。树立科学的人才观,一个重要的方面,就是要树立人人都可以成才的观念,这是辩证唯物主义认识论在人才理论、人才工作实践上的丰富和发展。结合自己做人才工作的体会,笔者感到树立人人都可以成才的观念,鼓励和实现人人都能够成才,必须把握好以下几点: 第一,必须科学地理解和掌握人才标准。这是做好人才工作的基点。人才标准过高过窄,都会挫伤人们的成才愿望。科学的人才观坚持以开放的、全面的、辩证的观点看人才,认为只要具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为单位做出积极贡献,都是单位需要的人才。 第二,必须建立完善科学的人才评价制度。科学人才观在识别和评价人才上坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,在人才队伍中营造一种奋发向上,见贤思齐的良好导向。树立人人都可以成才的观念,形成一种人尽其才、才尽其用,人才辈出的局面。实际工作中,对人才的评价既要看其才能,更要看品德,力求德才兼备。要善于把握和处理好德与才的关系,坚持德是第一位的,德在才先,德较才重,这是一条重要原则。在充分考虑“德”的前提下,还应当按照能力高低、业绩大小来评价各类人才的价值和作用。把能力与业绩作为评价人才的主要标准,合乎人才评价的客观

人才队伍建设现状分析及对策研究

人才队伍建设现状分析及对策研究 人才队伍建设现状分析及对策研究 我市人才队伍建设现状分析和对策研究课题组,下设一个综合材料组和三个调研小组,分机关、事业、企业三块开展调研,以问卷调查、座谈、走访等形式,对全市人才队伍建设的现状、存在的问题和原因,以及下一步的对策作了深入的调查研究。5月中旬以来,我们共召开座谈会27个,走访企事业单位200多个,走访有关人员50多人次,回收调查问卷455份,掌握了比较详细的情况。现汇总如下: 一、人才队伍现状。 1、党政人才队伍基本情况。到201X年5月,江山市共有党政干部1977名,其中中专以上文化1688人,占总数的85.4%,大专以上文化1423人,占总数的72%。市级机关干部1382人,女性194人,大专以上文化1013人,占总数的73.3%;乡镇机关干部595人,其中女性134人,大专以上文化410人,占总数的68.9%。全市共有市级领导干部35人,其中女性6人;乡镇领导班子成员273人,其中党政班子成员平均年龄37.5岁,大专以上文化占95%,女性43人;市级机关部门领导干部249人,其中女性22人。 2、专业技术人才队伍基本情况。我市事业单位现有各类人才7285人。从学历层次看: 大学学历1156人,占15.86%;大专2676人,占36.73%;中专2649人,占36.36%;高中及以下804人,占11.04%。从职称层次看:

正高级1人,仅占0.01%;副高级241人,占3.31%;中级职称2046人,占28.09%;初级职称4716人,占64.73%;其他无职称281人,占3.86%。从年龄结构看: 35岁以下的3427人,占47.04%;35至45岁的1729人,占23.74%;45岁以上的2129人,占29.22%。从专业分布结构看: 教育类的4118人,卫生1440人,农林水859人,城建土管221人,群众文化144人,交通环保140人,财税工商116人,新闻112人,人力资源71人,其他64人。 3、企业人才队伍基本情况。此次对全市50万元注册资金以上的企业,全部发放调查表,按时间要求回收400多份。从调查反馈的情况看,企业各类人才合计2809人。其中按学历分: 研究生以上学历5人;大专以上1685人,占调查合计数的60%;中专学历735人,占26.2%。按专业技术职务分: 高级职称60人,中级职称817人,初级职称1492人。按年龄分: 30岁以下641人,30-35岁648人,36-40岁765人,41-45岁402人,46-50岁207人,51-55岁98人,56-60岁38人,60岁以上10人。按人才专业分: 机电412人,建材102人,经济管理982人,化工243人,营销224人,财会323人,轻纺2人,其他521人。 二、主要做法和经验。一直以来,我市大力实施科教兴市战略,坚持以人为本的思想,制定和实施了一系列人才引进、培养和使用的优惠政策,促进了我市人才队伍的快速发展,初步形成了具有一定规模和质量的人才队伍。这支队伍为“兴工强市”战略的实施,为江山

关于进一步加强干部职工队伍建设的意见

关于进一步加强干部职工队伍建设的意见 为深入贯彻党的十七大精神,培养和造就一支高素质的人才队伍,努力提高全市公路系统“三个服务”的能力和水平,促进我市公路事业又好又快发展,根据行业建设年活动要求,并结合我局实际,现就进一步加强全局干部职工队伍建设提出如下意见: 一、指导思想和任务目标 (一)指导思想:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真落实科学发展观,着眼我市公路工作长远发展的需要,以加强领导班子建设为重点,着力提高公路系统干部职工队伍的整体素质、增强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍的结构,切实履行好职能,全力打造一支“政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明”的干部职工队伍,为推进我市公路事业实现新跨越提供有力的人才保障。 (二)任务目标:干部队伍建设达到政治素质高,讲政治、顾大局,具有较高的理论素养、政策水平和良好的组织协调能力,精通业务,廉洁奉公;业务骨干队伍专业知识结构相对合理、结构合理、优势互补;职工队伍政治素质高、业务能力强,有较强的事业心和责任感,求真务实,爱岗敬业,甘于奉献,有良好的工作作风和团队精神。

二、加强干部职工队伍的思想建设 (三)加强思想理论教育。教育和引导广大干部职工、特别是领导干部全面、正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观;把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精神结合起来,把深化“六学六创一建”和“微笑服务,温馨交通”活动结合起来;把理论学习与公路实际工作实际结合起来,进一步解放思想,用科学的态度、发展的观点和创新的精神,研究新情况,解决新问题,指导公路管理、建设和养护工作。 (四)加强行风作风教育。通过加强政治纪律、组织纪律、执法纪律教育,增强队伍的政治意识、大局意识、纪律观念,坚持正确的政治立场,提高政治敏锐性和鉴别力,在政治上、思想上自觉同党中央保持高度一致。教育全体干部职工继承和发扬公路系统优良传统,树立廉政自律意识,保持艰苦奋斗,谦虚谨慎,朴实无华,无私奉献的良好行风作风,继续发扬铺路石精神,树立公路系统良好的社会形象,进一步提升行业的社会满意度。 (五)加强职业道德教育。局属各单位要深入结合自身工作的性质、特点,在全体干部职工中持续、深入地开展全心全意为人民服务的宗旨教育,不断提高服务质量和服务水平。加强公共道德、职业道德和文明市民教育,形成具有鲜明特点的公路人核心价值理念。

人才队伍建设情况

人才队伍建设情况 神华北电胜利能源有限公司自成立以来,一直重视人才队伍建设工作,在全面贯彻落实国家和集团公司关于人才队伍的政策规定的基础上,创造性的开展人才队伍建设工作,短短几年,员工队伍整体素质快速提高,人员结构发生质的变化,人才队伍建设已初见成效。 一、全面构建基于公司战略的教育培训体系,大力开展人才队伍建设系列培训工作 公司成立之初,生产规模每年仅有几十万吨,使用的全部是小型国产设备。设备操作和维护人员多为初中、高中毕业,仅有少数技校毕业生,面对公司引进的具有国内国际先进水平的采矿设备,凸显知识和技能的薄弱,几乎不能担负基本的操作和维护工作。为满足“开大矿、办大电”战略规划对员工队伍整体素质能力要求,公司着手构建基于公司战略的教育培训体系,开展多层次,多形式,多类型,多途径的教育培训工作。首先明确员工教育培训工作的首要目的是满足当前生产经营工作对员工队伍整体素质、能力的基本需要;其次是逐步培养管理、专业技术、技能三类人才的骨干核心力量,建设一支能力突出,层次合理,接续有致的人才队伍,为公司的持续发展和长期战略目标的实现提供源源不断的内动力。在培训的形式上,采取“请进来,送出去”相结合的形式,充分依托大中专院校、设备厂家、兄弟企业、专

业培训机构在技术、师资、场地等方面的资源,开展“企校联合”“企企联合”“企地联合”等形式的培训。例如2006年,公司与锡林郭勒盟职业技术学院合作,针对设备维护岗位员工开展了联合办学形式的培训。机修钳工、维修电工、焊工、供配电电工四个专业的70余名员工在近一年半的时间里系统性地学习了多门专业基础知识,达到了中等专业学校毕业生的水平。在培训的层次上,首先针对广大的技能操作岗位员工开展以补充基础知识,熟练操作技能的普及性培训;然后结合大型设备运行过程中出现的技术问题开展学习先进技术,提升操作技能的提高性培训。例如公司在2008年,针对引进的495B电铲电气维护问题,选派基础好的职工送到准格尔能源公司设备检修中心,拜闻名集团内外的杨进京为师,进行了为期近8个月的学习。在人才的培养途径上,也积极开创多种新思路。例如多次组织钳工、焊工、机修工、重型卡车、挖掘机、起重机、推土机等多工种的技能比赛,调动员工学习的积极性。另外针对技能操作岗位上刚参加工作的大中专毕业生动手能力欠缺的问题,采取了岗位导师培训制。在各技能岗位上,选聘能手,带授徒弟,开展一对一的培养,促进低技能职工尽快提高技能水平,丰富实践经验,适应岗位需要。在培训经费的使用上,公司严格按照集团公司的有关要求和规定,按比例足额提取,用在公司人才队伍建设培训项目上。 二、完善各项配套制度建设,营造人才队伍建设的环境氛围,有效激励人才快速成长

人才队伍建设现状及建议

人才队伍建设现状分析 和对策建议 人才资源是第一资源,事业成败的关键在于能否发现、培养和使用人才。从当今世界各国社会经济发展的实践看,“哪个国家智力开发好,哪一个国家就富强”。一个国家的发展如此,一个地区、一个部门的发展也如此。党政人才队伍建设是关系党和国家事业发展的关键环节。《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中指出:“深化干部人事制度改革,建设一支善于治国理政的高素质干部队伍”。作为蒲江县要实现经济社会的跨越发展,增强在大成都区域核心竞争力,就必须坚持“人才兴县”的发展战略,深化干部人事制度改革,充分挖掘、使用、管理好党政人才资源,加快人才资源向人才资本的转变,为县域经济发展提供强有力的智力支撑和人才支持。 一、蒲江县县党政人才队伍的现状及其特点 我县辖8镇4乡,109个行政村,23个社区,总人口26.1万,共有干部总数4959人,其中公务员989人,拟参工人员102人,事业管理人员3928人。近年来,我县按照《全国人才队伍建设规划纲要》及中央、省、市有关人才工作会议精神要求,坚持把“人才强县”战略作为加快经济发展的重要手段,在开发人才资源,营造公平的人才环境,充分发挥人才作用方面做了一定工作,全县党政人才队伍状况得到了明显改善,主要呈现以下几方面特点: (一)、知识更新速度加快 随着一批批新进公务员源源不断地充实进机关队伍的同时,相当一部分党政 干部打破了“四平八稳过日子,旱涝保收领工资”等传统思想,增强了竞争意识。 他们纷纷参加自学、函授等成人高等教育,进一步丰富了自身政治理论、科技文化和经济管理知识,使全县党政人才队伍的知识更新速度明显加快。具体表现在两方面:一是文化程度普遍提高。大专以上文化(含研究生)呈倒金字塔结构,党政人才不断向高文化结构发展。进几年来新进入国家公务员和机关工作者队伍的,全部为省市统招录取人员,均具有大专以上学历。而中专以下文化程度呈金字塔结构,低学历层次逐年下降。党政人才队伍文化程度向高层次较快递增,知识化建设取得明显效果;二是知识结构进一步优化。党政和经济管理类专业、法律专业、工程技术等类专业人才都的比例有所上升。 (二)、党政领导班子和领导干部队伍结构得到进一步优化 近年来,通过采取公开选拔、公推直选、民主推荐、实践了解、培育选调生和到龄离岗等措施,我县切实加大了年轻党政领导人才的选拔力度。截至目前,全县党政人才中,县级以上领导干部39人,局乡级干部456人。其中,30岁以下 4 人,占

人才队伍建设工作情况汇报.docx.doc

为进一步加强我县建设领域消防安全,按照州城乡建设住房局关于贯彻落实省住房和城乡建设厅《关于进一步做好全省住建领域消防工作的通知》的通知文件要求,结合我县实际,现就开展住建领域消防安全工作情况汇报如下一是高度重视,加强组织领导。 人才是创新工作、履职尽责的需要,也是规划建设和住房保障 事业繁荣发展的重点所在。 为了适应发展,培养造就一支积极进取、开拓创新的高素质、复合型人才队伍,根据县委组织部《关于开展人才队伍建设课题调研的紧急通知》文件要求,结合学习群众路线教育实践活动,我们对全局的人才队伍建设情况开展了实地调研,全面了解了住建队伍的整体情况,并学习借鉴外地县市住建部门人才工作好的经验做法,形成专题调研报告,向各位领导汇报如下。 一、人才队伍建设的现状近几年来,县住建局把人才工作和人才队伍建设作为一项重要的任务来抓,积极完善各项制度,努力营造有利于优秀人才健康成长和充分发挥作用的工作机制和内部环境,住建系统人才队伍得到了一定的发展,队伍结构也有了明显的改善。 全局现有职工 19 人,在编干部职工 19 名,其中公务员 8 人,技术人员 10 人、工勤 1 人。 在学历方面,本科以上学历 5 人,占全局职工的26。 在专业技能方面,高级职称 2 人,占技术人员的 20;中级职称 2 人,占技术人员的 20;初级职称 6 人,占技术人员的 60。 2017 年,通过事业单位统一招考引进专业技术人员 2 人,干部

队伍的整体素质和战斗力进一步增强。 2018 年还将招考引进专业技术人员 2 人,我局即将满编。 总体来说,县住建局人才队伍整体水平偏低,由于历史原因,还 有一大批初中、高中、中专等学历工作人员,人才队伍亟需加强。 二、人才队伍建设中存在的主要问题一人才队伍总体素质偏低, 结构不尽合理目前,县住建局人才队伍总量偏少,学历偏低,年龄偏大,结构性矛盾尤为突出,缺少一批高层次的专业人才。 在管理人才方面。 掌握经济运行规律的综合性人才匮乏,没有城市经营管理方面的人才,更没有城市发展大规划、大繁荣,懂策划、擅管理方面的人才,一定程度上制约了住建事业的发展。 全局编制数为 22 人,其中行政编制 9 人,事业编制 12 人,工勤岗位 1 人。 现有人员 19 人,空编 3 人,其中领导班子还缺少一名副局长。 ----从年龄结构上分析, 30 岁以内 2 人,占 10;30-40 岁以内 4 人,占 21;40-50 岁以内 5 人,占 26;50 岁以上 8 人,占 43。 2012 年环保、国土、城管从我局独立出去,带走了一部分人员,而我局缺少编制无法再引进人员,造成目前人员老化情况非常严重, 不同程度地存在人才断层、青黄不接的现象。 ----从学历层面看,本科毕业5 人,占26,但其中4 人都非第一学历,不少人是因为职称晋升等需要通过在职进修获取的,较多人存在着专业不对口的问题,对业务提升的帮助不是很大。

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