浅谈机电安装工程管理的问题与对策 许祥贵
浅谈机电安装工程管理的问题与对策许祥贵
发表时间：2019-05-09T15:52:53.847Z 来源：《防护工程》2019年第2期作者：许祥贵
[导读] 需采取有效措施，加强对施工项目的全过程管理，从而促使它的质量得到极大提升，为此，本文进行了探讨和分析。
温州市消防机电设备实业公司浙江温州 325000
摘要：在建筑工程实际施工中，机电安装是很关键的环节。机电安装工程的质量不仅会影响建筑物整体设备的节能效果以及运行效果，也会影响到建筑物的使用功能。机电安装工程的管理效果会影响到机电安装工程项目的进行，所以应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程顺利进行。
关键词：机电安装工程；管理问题；对策
引言
当前，伴随着社会经济的快速发展，机电安装工程也取得了进一步进步和发展，并且在大多数行业领域中都有此类安装工程项目，如建筑施工领域和工业生产领域等。机电项目工程在整个安装的过程中，包含较多的工作，如采购设备、安装设备和调试设备等，以及后期还需对设备进行定期的保养和维护等。为了极大的满足项目建设要求，需采取有效措施，加强对施工项目的全过程管理，从而促使它的质量得到极大提升，为此，本文进行了探讨和分析。
1机电安装工程管理中存在的问题
1.1施工材料质量不达标
施工材料的质量关乎着机电安装工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中，由于施工团队的专业知识和管理水平处于参差不齐的状态，导致在施工材料的采购上出现了很多问题。一些施工材料的采购人员为了减少施工成本、获取更大的经济效益，在材料采购方面往往采用不符合标号和不符合施工标准的机电材料，这些机电材料的质量和生产厂家存在着严重的问题，这些材料一旦应用于施工中，在最后的验收环节一旦查出，必然会延误交工期限，返回重修，从而严重影响着工程进度和工程质量。
1.2管理落后，设计不合理
1）对于机电安装工程来说，若是不能进行科学而合理的设计，那意味着机电设备和材料的购买够将会出现差错。不符合设计的设备和材料，也会影响整个工程的质量。然而当前一些工程为了赶施工进度，在图纸尚未完成审核的状态下，就会提早开始进行安装，导致后期设计图纸存在一些不合理的地方，需要进行返工修改；2）缺乏高水平的管理，是当前机电安装工程施工管理中普遍存在的一个问题。从事机电安装的人员，大多都没受过专业的管理培训，或者自己曾经也是安装工人。因此可能会存在为了自身利益，而违规安装的情况。另外，有些管理人员也缺乏有效管理的能力，导致机电安装现场一片混乱，材料、合同、资料都不能进行良好管理，甚至对工程在造价也常常失控。当前信息技术和电子技术也在机电安装中得到了应用，有些管理人员缺乏这方面的技能和知识，也影响了机电安装工程施工管理的水平。
1.3机电安装从业人员素质偏低
机电安装工作具有技术含量高以及工作难度大的特点，这样的特点要求机电安装从业人员不仅应该具有基本的行业知识，也应该具有多方面的知识和技能。机电安装从业人员的素质会严重影响到机电安装工程的整体业务水平。由于我国机电安装工程的发展时间较短，所以机电安装从业人员的相关经验较少。由于机电安装从业人员缺乏系统培训，所以大部分机电安装从业人员的素质偏低。机电安装过程中涉及到六个方面的管理内容，其中包括质量管理、组织管理、施工进度管理、合同管理、施工安全管理以及图纸管理等。这样的特点要求机电安装管理人员不仅要具有较高的专业水平，也应该具有较高的管理水平。由于我国机电安装管理人员的专业性不强，所以不能保证施工的质量。
2机电安装工程管理优化对策
2.1质量管理
①在施工时，施工人员需在施工图纸的要求下进行施工，并且加强对施工人员的管理和规范。此外，还需完善相关的登记、质检、考核等工作。②在调试机电设备时，调试人员需严格依据相关规定来进行，并且作好相应的记录工作。③对于施工项目的要求，来确定合理的质量控制体系，有效分解整个质量目标，针对质量管理工作，确立有效的计划，并将其落实到各个阶段中。不断增强施工人员和管理人员的质量意识，将相关责任落到实处。此外，在项目中，项目经理还需充分发挥自身的领导作用，加强对施工过程的检查和监督，确保其符合相关的规范要求；在设计施工图纸时，需确保其合理和简洁，从而增强图纸的实用性，在展开工程施工的过程中，能够据此来有效调节施工现状。④对于施工中所使用的材料和设备等，进行严格审查和评定，确保其满足工程项目的质量要求，并且及时归档和记载相关材料信息。
2.2进度管理
在机电设备安装工程项目中，需科学有效的分解进度控制目标，确保有效开展进度目标控制及施工管理工作，从而依据预期的目标，来加强对施工进度的有效控制。针对机电设备安装工程所展开的管理工作，具有非常复杂的内容，不仅需要依据土建主体和装饰装修情况进行施工，还需确保其具有合理的施工进度。为此，项目部门在创建完整的控制体系，来管理项目的施工进度时，需明确项目经理的主要责任，积极发挥生产副经理、分包负责人、专业工长等的作用。
2.3技术与成本控制
首先，在机电安装项目技术管理阶段，相关管理者要根据早期勘测结果和实际施工规程，确定科学的机电安装技术，且在机电安装项目施工方案选择之后，做好技术交底工作，并对整个施工时间，成本，进度展开科学规划，确保整个机电安装项目的进度。其次，不同项目方案的施工费用也不同，所以，在设计好项目方案以后，相关管理者能根据整个建筑工程施工环节的资源工艺的应用状况，采取科学有效的合同管理方式与技术应用方法，将建筑工程成本保证在可控范围以内，即保证整个机电安装项目质量状态下，选取最好的成本利用方案，在实际的成本控制过程，机电安装项目管理者要根据相关施工成本信息特点，对施工全过程的各种资源的成本耗费状况进行集中研
浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略 高敬锋
浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略高敬锋 发表时间：2019-09-16T11:30:41.750Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：高敬锋[导读] 摘要：社会主义市场经济体制逐步确立以来，城镇化进程逐步加快，高层建筑和超高层建筑大规模涌起，在改善人们生活质量同时，为现代建筑行业发展注入了新的活力和生命力。 广州市从化区工程建设监理有限公司 510900摘要：社会主义市场经济体制逐步确立以来，城镇化进程逐步加快，高层建筑和超高层建筑大规模涌起，在改善人们生活质量同时，为现代建筑行业发展注入了新的活力和生命力。建筑工程施工中，加强工程管理对于施工活动顺利展开影响较大，直接关乎到人们生命财产安全，受到客观因素影响加剧工程质量和安全问题。基于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素及策略进行研究，以供参考。 关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；质量管理引言 在建筑工程管理阶段要对多项影响问题进行分析，比如建筑材料质量、建筑气候条件等对项目建设会产生不同影响，不同施工工序以及施工技术应用等。所以当前要想保障项目施工建设活动稳定开展，节约更多建设成本，要确保项目管理效率全面提升。 1建筑工程管理的意义 站在建筑工程的角度进行分析，管理是非常关键的构成部分。在具体运行的过程中十分繁杂，主要的内容包括：财务预算管理以及成本管理等。此外，还包括项目管理以及技术管理。在建筑项目中，对于经济管理的提升，可使每一项施工环节以及步骤得到有效连接，保证建筑的质量的同时，也保证了管理工作的合理监督。此外，管理还可以从本质上实施科学的管理，针对管理当中的相关内容联系进行了加强，使企业的各项进度能够保持一致。运用管理，还可使企业内部的资金运转更加合理，为之后的发展打好基础。此外，管理可从整体角度对建筑进行监督和管理，因此，对于管理工作来说，不到提升了企业之间的合作发展，还使企业的效益有了巨大的提升。 2影响建筑工程管理的因素 2.1工程管理体制 工程管理体制是影响建筑工程管理的主要因素之一，任何一个行业的发展离不开完整规范规章制度支持，建立完善建筑工程管理体制和管理制度，有助于指导后续施工活动规范化展开，提升建筑工程施工效率和质量。细化建筑工程规定，保证施工活动顺利展开同时，带来更加可观的效益。不同企业的经营实力不同，不同工程项目的管理要求有所不同，如果缺乏个性化建筑工程管理体制，将影响到工程施工活动高效展开。所以，建筑企业只有与时俱进，不断提升自身施工管理水平，才能在激烈市场竞争中占据更大的优势。 2.2人力资源管理 建筑项目的高效完成离不开施工人员的作业质量和管理人员的管理，工作人员的综合素质对于整个项目的完成影响是非常大的，其中最为重要的是施工人员，在施工前线直接关乎到整个项目的最终质量。如果项目开始在进行招聘的时候，没有对施工人员的综合素质进行考虑，在后期进行整个项目管理的时候可能就会导致整个管理体系的混乱，更为严重的是管理人员由于综合素质不高可能还会出现寻租行为，直接影响到整个项目的质量，在进行管理过程中建筑施工管理人员的创新思维是非常重要的，这不仅要求管理人员及时地掌握好相关理论知识，而且还要及时了解整个行业发挥发展动态，把握时机，及时做出相关决策。 2.3材料因素 在各类建筑工程施工建设中要选用各类施工材料，对材料质量标准等进行控制。材料质量对项目建设质量影响较大，在管理中相关部门要对材料进行全面检测控制，使得材料满足施工质量要求。管理人员不能受到经济要素诱惑，选用质量不合格的材料，降低项目施工成本，对工程质量产生较大影响。 3加强建筑工程管理的有效对策 3.1加强建筑工程管理力度 建筑工程是一项规模大、施工复杂的工程，在实际施工的工程中需要不断的进行优化和细化，并加强工程管理的力度，从而确保施工的顺利进行。首先，需要建立一个完善的管理制度，确保所有的工作人员积极工作，避免一些投机取巧的不良现象发生。此外，要加强施工档案的管理，为日后的索赔等提供有利的依据，确保施工企业的经济效益。 3.2健全的管理体制 建设项目管理体系是依法管理建设项目的重要依据，但目前我国建筑业的建设管理体制还存在一些弊端，需要逐步完善。完善建设项目管理体系的第一步是逐步调整和优化施工部门和相关机构的管理部门，确保功能完全建立，同时施工应对项目的不同施工条件进行全面，全面的分析，并根据实际情况安排人员。确保项目的所有需求得到满足，并有序地全面推进施工管理。另外，我们需要借鉴国外先进的施工管理理论和经验，不断完善自己的施工管理体系，并根据实际需要制定适合中国的施工管理方法。质量控制是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量控制是保证建筑工程可靠性，适用性，安全性和经济性的同时这也是一项政策。 3.3强化人力资源管理 在激烈的市场竞争背景下，建筑企业的市场竞争优势高低，很大程度上取决于人力资源合理配置和利用。为了确保施工活动顺利展开，需要在创新思维下推动施工活动顺利展开，培养更多高素质人才。对于人员的聘用，需要提高招聘标准，选拔高素质人才，可以严格遵循制度和规范要求开展工作，有效提升施工队伍整体素质，为后续施工活动顺利展开奠定基础。与此同时，强化工程管理水平，定期组织人员专业培训和考核，经过考核后方可上岗就业。人才上岗后，还要定期进行考核，不断提升自身的专业知识储备和专业能力，创新管理思维，将其渗透到建筑工程管理中，合理配置资源，降低施工质量成本同时，打造高质量的建筑工程。 3.4加强对建筑工程各个环节的监管 建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时做出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。 3.5严把原材料、设备质量关
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中
的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安
建筑机电安装工程的施工管理
建筑机电安装工程的施工管理 建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。 建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。 建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计
管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面 一、图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。 二、组织管理
浅谈机电安装工程管理的问题与对策 王 雷
浅谈机电安装工程管理的问题与对策王雷 发表时间：2019-06-21T17:33:07.487Z 来源：《工程管理前沿》2019年第04期作者：王雷1 邵志华2 [导读] 作为建筑施工项目中的一个重要部分，机电安装工程不仅会影响人民的生活，也会影响国家的发展。机电安装工程管理是一个动态管理过程，在管理的过程中经常会出现一些问题。针对这一现状，应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程管理水平不断提高。 摘要：在改革开放的新时期，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，我国的建筑行业也得到了快速发展。作为建筑施工项目中的一个重要部分，机电安装工程不仅会影响人民的生活，也会影响国家的发展。机电安装工程管理是一个动态管理过程，在管理的过程中经常会出现一些问题。针对这一现状，应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程管理水平不断提高。 关键词：机电安装；工程管理；管理体系；解决对策 引言 市场经济规模不断扩大的发展趋势之下，对于科学技术的创新力度在逐步的提升之中，在进行科技与经济的互相促进发展之中，需要加强建筑机电安装工程的科学技术应用程度。建筑机电安装工程的管理水平提升将会在很大程度上扩展建筑使用的安全性，为人们的日常居住服务提供更加舒适的服务。管理水平的提升需要加强对工程安装的多方面因素考察，本文根据机电安装现存的不足进行特点分析，针对现状发展进行管理水平优化的深入探究与分析。 1机电安装工程的特点 机电安装工程实施对质量及最终工程效果具有重要意义。具体实施中，应以机电安装工程特点为出发点，制定相应的管理措施。机电安装工程特点主要包含以下几个方面内容：第一，机电安装工程周期长，机电安装工程是一项复杂且庞大的系统，机电设备数量多，流程复杂，这都是机电安装工程周期长的原因；第二，交叉应用其他学科，机电安装在要求相关人员掌握本专业知识同时，还需掌握相关其它学科知识，以确保问题出现时，机电设备保证正常运行状态；第三，技术要求高，机电安装工程是在整个工程系统中处于核心位置，随着新技术发展，对其技术要求也在不断的提升。 2机电安装工程管理中存在的问题 2.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范 作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。 2.2机电安装工程不规范 机电安装工程是否规范对于项目完成度具有重要意义，但是目前不规范现像普遍存在，主要体现在以下几个方面：第一，安装人员缺乏专业性，大多数机电安装人员未接受过专业训练，其学习途径包括向行业人员学习和自学两种，导致对施工质量存在问题；第二，以自身利益为出发点，选择使用造价低和质量差的施工材料，忽视合同条款，造成安装工程存在质量隐患；第三，管理人员缺乏技术知识，提出错误决策。在机电安装工程过程中，部分管理人员并不具备或缺乏相关技术知识，导致施工不规范。 2.3管理水平落后 管理水平较落后在机电安装工程领域已经成为了一个普遍问题，其主要体现在以下几个方面：第一，机电安装人员未受过专业管理培训。专业管理培训对于项目完成具有重要意义，其在规范相关工作人员行为的同时，也确保了项目规范性；第二，管理人员管理水平不足。管理人员的管理水平不足也是目前机电安装工程施工管理技术中存在的一个主要问题，其主要表现是相关人员不能明确自身工作职能、相关材料及合同没有被合理保管；第三，技术水平落后。随着经济水平发展，机电安装相关技术也在发展当中，但管理人员技术水平及知识能力却未发展，造成机电安装工程施工管理技术收到限制。 3机电安装工程管理存在的问题的解决对策 3.1规范组织管理体系 规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。 3.2优化安装设计工作 建筑机电安装化工工程的管理水平优化，最为基础的是优化安装设计工作，在工程建设的过程中施工的建造设计图是由招标方和投标方协同制定的，建筑施工的周期长、不可控因素过多，往往在机电安装的过程中其图纸已经与实践工程出现不匹配现象。在机电工程的安装管理中，加强对其图纸设计的优化工作，要加强对前期工程预设的稳定性优化，尽量减少工程建设中的变化因素，保障工程建设的机电设计图纸与实践施工情况保持一致。管理水平在设计阶段的优化还体现在对设计图的实时调整中，在施工实践因为某些不可抗力因素产生
机电安装工程存在的问题及管理措施
机电安装工程存在的问题及管理措施 发表时间：2019-05-23T09:39:01.447Z 来源：《建筑模拟》2019年第11期作者：项兴华 [导读] 机电工程是现代建筑工程建设的重要内容，其是体现建筑功能的重要表现，并且机电工程安装的质量优劣决定了建筑工程整体质量的优劣。 项兴华 身份证号：3306221975****4419 浙江省杭州市 311400 摘要：机电工程是现代建筑工程建设的重要内容，其是体现建筑功能的重要表现，并且机电工程安装的质量优劣决定了建筑工程整体质量的优劣。基于此，本文阐述了建筑机电工程安装的重要性，对建筑机电工程安装的质量问题及其策略进行了探讨分析。 关键词：机电；安装工程；存在的问题；管理措施 1机电设备安装工程的特点 机电设备安装工程是工程中不可缺少的重要组成部分。机电安装建设过程中，采用了新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。这就决定了机电安装工艺有其自身的特点：第一，在机电安装工程建设过程中，经历的周期相对较长，涉及设备的采购、安装、调试、运行等方面，直至达到相关标准要求。第二，面粉参与的机电安装项目非常广泛，而且涉及电子工程、自动化、电气工程等方面的设计问题，需要施工人员具备全面的专业知识。第三，在机电安装的过程当中，需要采用新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术，同时，机电安装工程越来越复杂，加之机电安装过程所涉及面得广泛，因此这些都决定了机电安装工程需要很高的技术要求。第四，因为机电安装工程所涉及专业非常多，如何使这些专业方面的工作相互协调的进行工作是一个重要的问题。同时，机电安装工程还需要频繁的和其他相关的工程部门、土建部门进行协调的工作。因此，决定了机电安装工程协调管理工作多的特点。 2 目前建筑物机电安装工程存在的主要问题 2.1安装不牢固 机电安装过程中，其牢固性是最為重要的一点。因为机电器械牢固，不仅是后续工程得以顺利进行的基础，也是对工作人员人身安全的保障。所以加固设备安装，防止其出现松散，是相关工程继续开展的前提。但目前在我国大多数企业的机电安装工作中，还存在对设备牢固性认识不足问题，比如，由于工作人员态度散漫或者操作不规范，导致螺丝和螺帽之间的衔接不严谨，进而使设备的牢固性发生偏差，这样不但会使机械本身受损，也会延长工程进度，甚至会对操作人员造成人身威胁。 2.2相关工作人员缺乏强烈的安全意识 建筑机电安装施工现场涉及到较多的工作人员以及机械设备，而且施工的现场条件往往也比较复杂，要是处理不好就会很可能造成安全事故。要知道施工现场的安全是国家和社会一直关注的问题，而一些建筑机电安装施工过程中出现的人员伤亡事故，究其原因往往是由于相关工作人员缺乏强烈的安全意识，没有认真做好安全工作。比如，当施工现场出现小问题之后，相关的工作人员没有及时的去处理；还有，一些施工人员没有经过安全培训就直接上岗，这就使得安全事故发生的机率变大。 2.3安装设计不规范 在建筑机电工程安装施工前，必须选择设计合理的机电设备，从而确保机电工程安装施工的各个环节都符合规范。近年来，利学技术飞快发展，为机电产品的研发提出了更高的要求，尤其是机电设备的种类越来越多。囚此，建筑企业在施工前，一定要对机电工程安装施工中的选用的设备类型进行规划。然而，一些机电设备家对生产的机电设备未能进行规范编号设计，使得建筑企业所订的货存在问题，造成机电工程安装施工各个环节收到严重的影响。由十安装设计不规范，导致建筑的楼宇自动化功能降低、冷热不均等问题出现，进而使得建筑工程质量下降。 3建筑工程中的机电设备安装管理措施 3.1做好施工材料的管理 施工材料的问题对于机电安装工程来说是至关重要的一个环节，施工单位不仅要对材料进行必要的了解，对于材料和设备生产单位也要做好调查，在实行采购和使用材料设备之前，要确定其生产单位是否有生产该材料的能力和资质标准，只有这样才能确保在材料使用过程中发生因材料质量不过关而产生的纠纷以及生产单位供给能力不够等现象的发生。同时在材料和设备的运输过程中，尽量选择不复杂的运输路线，确保不会因道路问题导致工程延误。材料到达施工现场后，施工单位应组织相关技术人员对材料进行仔细的检查，保证其质量过关，并要求出示材料的相关文件和证书，如果材料出现严重的质量问题，应尽早进行退货处理。 3.2严格管理机电安装工程的施工技术 机电安装工程是对施工技术要求非常严格的一项工程，施工单位应该严格做好机电安装工程的施工技术管理工作。对此，施工单位首先应该在机电安装工程施工之前做好施工准备工作，对机电安装工程的图纸以及需要用到的机电安装工具和设备进行详细的检查和测验，确保其不存在质量上的问题。首先，对机电工程的安装线路以及安装环境制定合理的机电安装计划，按照技术来完成机电安装工程；其次，施工单位应该在机电安装工程的施工过程中对运用到的施工技术进行严格的质量监督和检查，确保施工技术的使用正确性、施工工艺的使用合理性，保证其能够有效地提升机电安装工程的质量而不是对机电安装工程的质量造成不利的影响；最后，施工单位应该严格要求工作人员，保证工作人员在机电安装工程中具有正确的施工态度和负责任的工作心理，严禁施工人员因为偷懒在机电安装过程中出现偷工减料的行为，保证机电安装工程的施工质量。 3.3改进设备管理 机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此，机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的工程要严格按合同规定的数量质量进行验收，质量不合格的设备决不能入库。因此，要有高度的责任心和良好的职业道德，有丰富的实践经验，才能担此重任，为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，采取有效措施对工程质量严格
[施工管理,建筑工程,策略]浅谈加强建筑工程施工管理的策略
浅谈加强建筑工程施工管理的策略 在工程建设中建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量起着至关重要的作用，建筑单位要想取得较好的质量效果，要预先保证建筑施工管理的科学性、合理性，只有在施工过程中管理有效、到位，才能保证预期的施工质量，最终取得良好的经济效益和社会效益。 建筑施工管理策略 一、建筑工程施工管理中存在的问题 现在的建筑工程在施工过程中会造成很多污染，例如渣土、粉尘、机械噪音污染等，在这其中，居民最为反感的就是噪音污染了。大多数建筑工地的噪音平均值都在八十分贝以上，严重影响了周围居民的日常工作和生活；在施工过程中，建筑材料也会产生一定量的粉尘造成粉尘污染，而且还会在施工结束后，遗留一些难以处理的有毒有害废弃物；近年来，“光污染”的概念也开始逐渐进入人们的视野，随着人民对建筑要求的逐渐升高。玻璃、大理石等建筑材料开始被广泛应用，造成的反光是困扰居民的一大问题，施工过程中使用设备产生的反光和电弧，也会对人的身体健康尤其是眼睛造成很大的危害，还有可能引起火灾。 在建筑工程中，非常重要的一个环节就是招标投标。但是现在我国的建筑工程招标投标工作混乱不堪，在进行招投标的时候，腐败和地方保护主义有着很大影响，造成了招投标工作难以顺利进行，招标投标工作流于形式，没有起到实际作用。很多建筑企业对“中标人内定”以及“资质决定工程”的现象睁一只眼闭一只眼，造成了诸如“无证施工”等等现象的产生，建筑质量和建筑施工管理受到了严重影响。有些代理招标企业根本就不具备招标的权利，而且在招标工程中，腐败现象大行其道，不考虑其他方面，一心一意只为招标方服务，建筑质量难以得到保证。 二、加强建筑工程施工管理的策略 针对建筑工程施工管理过程中存在的诸多问题，建筑企业应该积极的采取各种措施来解决问题，才能有效保证建筑质量。质量是企业生存的命脉，因此，要加强建筑工程施工的质量管理。在具体的施工管理工作中，第一个方面就是应该做好目标管理工作。目标管理在建筑工程中有重要作用，可以促使建筑企业建立完善的质量控制体系，对施工计划书、各个环节的施工以及特殊环节的施工采取技术措施，将施工质量管理作为目标，提高建筑施工的质量。明确施工过程中各个环节负责人的责任分配，让全员参与到建筑工程施工管理工作中来；第二个方面是能够培养员工的质量控制意识和施工积极性，对于传统的施工质量管理，虽然各个部门责任明确，但是他们对施工质量管理的认识有一定差别，造成了思想不统一。传统管理中，施工人员认为自己的主要任务就是施工技术方面的工作，而忽视了建筑工程的质量管理。 通过目标管理工作的实施，能够为员工确立一个质量目标，提高了全员的质量管理意识，有了目标，员工也就有了动力，对建筑施工的质量也逐渐重视；第三个方面是科技工作的
浅谈如何提高施工现场管理水平
浅谈如何提高施工现场管理水平 施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。 一、施工现场管理的重要性 考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、提高施工现场管理水平的措施 1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任
浅谈机电安装施工管理
浅谈机电安装施工管理 发表时间：2018-10-24T14:57:47.930Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：方奎广 [导读] 对机电安装工程进行科学的施工管理，是保障施工安全，保证工程质量、控制施工成本的一个重要前提。 摘要：机电安装施工工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束。因此，它在整个建筑工程中处于一个重要的环节。本文对工程施工管理进行一些分析探讨。 关键词：建筑机电安装工程；施工；管理 对机电安装工程进行科学的施工管理，是保障施工安全，保证工程质量、控制施工成本的一个重要前提。由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。 一、机电安装工程项目的特点 机电安装的整个过程由图纸设计、设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产为结束，中间还经历设计深化，设备安装、设备的调试、生产试运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异。因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的高速发展以及工业规模迅速扩大。随之而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。在施工质量验收方面，机电安装工程与建筑工程方面有着明显的区别，主要表现在质量的评估方法、工程的验收以及售后服务手段等。 二、影响当前机电安装工程施工管理的主要因素 1、管理水平落后，工程设计不科学 首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。一些设计人员不考虑实际情况，造成设计不合理，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，便仓促上马落实。这样将会导致工程结束后的工作量统计与设计量严重不符而造成建设单位或施工单位经济损失。 2、造价管理混乱，安装不规范 由于施工单位的技术水平参差不齐，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。 3、设计不够规范，缺乏协调配合 我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，缺乏统一标准，往往造成设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。例如，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注，造成机电施工无法正确安装防雷接地装置，或安装后达不到质量验收规范要求。 三、建筑机电安装工程施工管理 1、施工前的合同管理 工程管理，七分准备，三分施工。合同签订后，工程管理人员按规定办理开工手续，并与甲方协商解决施工所需资源，确保“三通一平”并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。根据工程及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作、制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，列入施工图预算。 2、施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重点。施工人员进场后要察看施工场地，分析排查“三宝四口”等危险源、确定物质存放、加工场所，做好材料进场计划。在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证。对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 3 施工管理 （1）施工的进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应以及机电工程与土建工程、装修工程的配合，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。机电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。 （2）施工界面管理的中心内容机电设备安装工程和装修工程，土建工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 （3）合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪
机电设备安装工程施工安全管理规定
永信能源科技有限公司 机电设备安装工程施工安全管理规定 第一章总则 第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。 第二章一般要求 第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。 第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。 第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。 第六条施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管部门检查，合格后方可
使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。 第七条施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。 第八条施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。 第九条施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须使用规定的安全电压。 第十条施工单位应采取专项防护措施，以保证施工现场及其相邻区域人员和设施的安全。 第十一条施工单位应严格按照经有关部门批准的施工总平面布置方案，搭建和设置各项临时设施，堆放物料、停放机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。应严格分区隔离保管易燃易爆品，严格依照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。保证消防疏散通道畅通，其设立应符合相关的规定和要求，在易于发生火灾的区域及储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防措施，并加设警示标志。 第十二条施工单位应遵守国家有关环保法律、法规，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声及震动对环境的污染与危害。 第十三条施工现场要设立安全警示标识，严禁无关人员及车辆进入和靠近。道路须保持平整、通畅，弯道处应设交通安全标志。 第十四条施工单位应及时购置和发放符合国家标准的劳动防护用品，并定期更新。严禁未按规定穿戴劳动防护用品的施工作业人员上岗作业。 第三章作业现场 第十五条施工现场要加强文明施工管理，办公区、生活区要与生产作业区明确分隔，在现场明显处设置安全生产宣传标牌，危险区域设立安
浅谈如何加强工程项目管理
浅谈如何加强工程项目管理 发表时间：2018-10-01T17:37:00.157Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：王子健 [导读] 摘要：项目管理是建筑企业管理之基，效益之本。 身份证号：13068419890620XXXX 摘要：项目管理是建筑企业管理之基，效益之本。应抓住关键原则，做好工程项目管理，提升企业竞争力，以高质量高效益的科学管理方法，实现工程项目管理。 关键词：工程；项目管理；控制 项目管理是施工企业管理之基，效益之本。从近年来的实践经验看到，项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理优则企业强盛，项目管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。 1合同管理 目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面，部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，不仅造会成经济损失，还会影响企业的信誉。当前的建筑市场由于施工队伍较多，僧多粥少，形成严重倾斜的买方市场，在这种情况下，施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工，甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同，也会造成工程造价管理上的隐患。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。 2现场管理 2.1积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任 从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 2.2编制合理的施工组织设计并组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 2.3加强过程控制，抓好工程质量 工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。 3项目进度的控制 在项目进度管理的方法中，通过以上五个过程管理组，得到了项目进度表，最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误，活动分解的不够详细等等一系列问题，所以，对进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理，使项目进度作为指挥棒。 4项目施工成本控制的方法 4.1以目标成本控制成本支出 1）人工费的控制 在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出。并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。 2）材料费的控制 在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。计划的适时性是指材料需用计划的提出和进场要适时。材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用计划更应提前提出。给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。 4.2以施工方案控制资源消耗 在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗.也等于是控制了成本费用。 5优化施工方案和合理安排施工程序 作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。工程完成后，必须对该工程的所有财产和物质进行清理，作为企业内部成本核算的依据.对内部分