树立企业形象 提升企业竞争力

树立企业形象  提升企业竞争力
树立企业形象  提升企业竞争力

培育形象优势提升企业竞争力

一、企业形象的含义

企业形象是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、营销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化,以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受,在很大程度上决定于企业自身的主观努力。

二、良好的企业形象的表现

公共关系树立企业形象的任务,主要体现在企业的内在精神和外观形象这两个方面。(一)内在精神

内在精神指的是企业的精神风貌、气质,是企业文化的一种综合表现,它是构成企业形象的脊柱和骨架。它由以下三方面构成:

①开拓创新精神。这是每个企业都应具备的,而且是非常重要的。也就是说每个企业都应适应市场经济的需要,勇于探索、勇于创新,即要随着社会的发展、环境的变化、活动的需要和不同的公众对象,不断地对公共关系活动的内容和形式进行补充、完善和创新,使之更为丰富,更具特色,更有吸引力。

②积极的社会观和价值观。企业应具有自己的社会哲学观,不仅要在营销活动中树立一个良好的公民形象,同时还要关心社会问题,关心社会的公益事业,使企业在自身发展的同时也造福于民众和社会。

③诚实、公正的态度。企业应遵纪守法、买卖公平,服务周到。这种诚实的、正派的竞争态度和经营作风是企业形象的根基所在。

(二)外观形象

企业形象的树立主要是靠其内在精神素质的显现,同时也得力于公共关系的精心设计。这就要求公关人员善于运用一些便于传播、便于记忆的象征性标记,使人们容易在众多的事物中辨认,以此来加深外部公众对企业的印象。

①企业名称。有人认为这是树立企业形象的第一步。在商业中有这么一句老话叫“卖招牌”,因为招牌的好坏对于消费者的心理有一定的影响,它甚至会影响企业的经营效果。所以企业的名称应象给人取名那样有番讲究,而且易懂好记、清新醒目、寓意深刻,避免那种空洞、乏味、概念化而无特色的名称。

②企业广告。这是一种诉求手段,一切应以加深公众印象为主,它要调动一切因素来影响公众对企业所发出信息的主观选择意向。它要求广告的特色与企业的特色和形象相映协调,它要达到这样一种效果,即令人感觉似曾相识,同时又不得不刮目相看。

③企业的标志。它是现代设计的一部分,它包括商标和组织的徽标。由于它具有容易识别、记忆、欣赏和制作的特点,因而在保证信誉,树立形象,加强交流方面起着举足轻重的作用。它是企业良好形象的一部分,是企业无形的财产。

④代表色。一个企业可以选择某种固定色调,用于企业与外界交流的各个方面,如办公室、店铺、包装系统、广告、工作服装等等,形成本企业特有的一种风格,从而在心理上加深公众的感知印象。

⑤环境设施。这点在商业企业显得尤为重要。商业企业舒适优美的环境布置、先进的营业设施能在生理上和心理上影响顾客和员工本身,进而直接影响到营业效果。

总之,企业形象的内容是全面的,它不仅仅是企业产品的形象,而且是企业总体文化的表现,涉及的因素比较多。

三、良好的企业形象对提升企业竞争力的意义

1、良好的企业形象有利于企业文化的构建

企业文化的最大作用时强调企业目标和企业员工工作目标的一致性;强调群体成员的信念、价值信念的共同性;强调企业的吸引力和向心力,因此它对企业成员有着巨大的内聚作用,使企业成员团结在组织内,形成一致对外的强大力量。

2、良好的企业形象有利于产品竞争力的增强

企业形象给人印象强烈的视觉识别设计,有利于创造名牌,建立消费者的品牌偏好。

3、有利于企业经营资源的利用。

企业的经营资源主要包括人、财、物三个方面,企业形象策划的推行使企业能充分利用外界的各种经营资源,并实现合理配置。

①有利于企业员工的稳定和招揽优秀人才

②有利于企业的融资和股东投资

③有利于企业扩大流通渠道

4、有利于企业实施品牌战略,获得消费者的认可。

名牌在消费者看来,是一种信任的标志,也是一种荣誉的象征。名牌所引申出来的气派和身价,让消费者认为即使花费比同类商品高出很多的钱也值得购买。

四、如何培育良好的企业形象提升企业竞争力

企业要在社会公众中树立良好的形象,首先要靠自己的内功——为社会提供优良的产品和服务;其次,还要靠企业的真实传播——通过各种宣传手段介绍向公众介绍、宣传自己,让公众了解熟知、加深印象。

1、培育和弘扬企业精神

实践证明,培育和弘扬企业精神,是塑造企业良好形象的一种很有效的形式,对企业的发展能起到不可低估的作用。当然,培育企业精神不能单一化,要与现代企业制度建设、企业的经营管理目标等工作结合起来,使其成为企业发展的精神动力。

2、培养优质的产品形象,是塑造良好企业形象的首要任务

产品形象是企业形象的综合体现和缩影。首先,企业要提供优质产品形象,就要把质量视为企业的生命。其次,要在竞争中求生存,创名牌,增强企业的知名度,创造出企业最佳效益。

3、企业要有优美的环境形象,

企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质,标志着现代企业经营管理水平,影响着企业的社会形象,是塑造良好企业形象的外在表现

4、培养清正的领导形象

企业领导在企业中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现,也是塑造良好企业形象的关键。企业领导干部要不断提高自身素质,既要成为真抓实干,精通业务与技术、善于经营、勇于创新的管理者,也要成为廉洁奉公、严于律己,具有献身精神的带头人。

5、培养敬业的职工形象

职工的整体形象是企业内在素质的具体表现,培养职工干一行、爱一行、钻一行、精一行的爱岗敬业精神;树立尊重知识、尊重人才的观念;创造一种有利于各类人才脱颖而出的环境和平等、团结、和谐、互助的人际关系,从而增强企业的凝聚力、向心力,以职工良好的精神风貌,赢得企业良好的社会形象和声誉。

中小企业核心竞争力分析与提升策略研究.

[ 08-08-09 15:17:00 ] 作者:王甦编辑:studa0714 摘要:文章将波特五力理论和核心竞争力理论相结合,对中小企业的核心竞争力进行分析;同时,根据中小企业的特点,提出了提升中小企业核心竞争力的相关策略。 关键词:中小企业;竞争力;创新 众所周知,近年来,在国家政策的扶持下,中小企业发展迅速,已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。有关统计资料显示,到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%,工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右,销售额占57%,出口总额占全国的60%。此外,城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。中小企业与大企业相比,往往具有比较灵活的机制,在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色,近年更成为知识创新的主要力量。按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》,2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家,其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%,提供的出口额占全国的62.3%,并提供了75%以上的城镇就业机会。中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。 从中小企业的发展现状来看,其主要特点表现在以下几个方面:第一,在产业结构方面,中小企业主要分布在第二和第三产业,从所有制看,“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%,非公有制和混合所有制企业占绝对比重;无论是产值、利税还是出口量,中小企业都占重要份额;第二,在发展趋势方面,“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候,为大企业协作配套越来越多;第三,在竞争力方面,不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高,在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。 同时,我们又不难发现,中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题,具体表现在:第一,战略意识薄弱,过分注重短期盈利,“重战术,轻战略”的发展模式,具有一定的盲目性,投机性,难以促经核心竞争力的形成;第二,技术创新能力弱,研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新,导致企业缺乏成长潜力;第三,不能高效的利用有限的资源,往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营,将资源分散到多个业务领域;第四,人力资源质量普遍不高,管理者缺乏现代管理思想,职工整体文化,技术素质不高或参差不齐;第五,缺乏科学的管理制度;第六,受国家相关的政策法规的执行力度影响,如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展,信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。 可以看到,中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争,需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。从经济学角度看,竞争力就是经济效率(或生产效率)。众所周知,竞争是构成市场经济的最基本要素之一。在计划经济时期,由于不存在市场,也就不存在竞争。竞争的唯一表现形式是国内产品与国际市场之间的竞争,但由于实行封闭经济,国际间的竞争非常有限。

提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 (一)引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,经济逐步融入经济全球化的潮流中,企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战,企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。那么,驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。从动态的经济理论来看,在经济增长

过程中,企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力,其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象,而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性,增强员工的团队精神和企业的凝聚力,使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面,在企业文化中弘扬创新精神,使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作,就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥,企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面,通过不断地学习借鉴,来改善和丰富企业文化的内容,实现企业文化的创新,使企业更具活力和竞争力 (二)公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,经济逐步融入经济全球

浅谈企业形象塑造与创新

现代营销 发展战略 1.技术创新是塑造企业形象的物质基础 技术创新理论由熊彼特的创新理论发展而来。他提出的 “创新”内涵包括5个方面,即产品创新、技术创新、制度创新、市场创新和组织创新,其实质是把生产力的进步作为企业发 展的内在动力。由于技术创新能推动企业内部生产力的迅速 发展,增强企业的经济实力,因此它为塑造良好的企业形象提 供了物质基础。这主要表现在: 1.1 技术创新是企业发展的原动力 科学技术是生产力,这是马克思主义的一个基本观点。 技术创新能够推动企业的科技进步,它不仅能促进新技术、新 产品的不断涌现,还是企业的一种高效率的科技活动,是企业 不断发展的原动力。 1.2 技术创新为塑造企业形象提供了经济实力 熊彼特的技术创新理论认为,经济中存在着“潜在利 润”。但这种“潜在利润”并非人人都能看到并得到,只有通过 技术创新和生产要素重新组合才能获得,而企业在技术创新 中获得这些利润后就会比没有进行技术创新的企业取得明显 的经济优势。这样,获得潜在利润的企业就有能力拿出更多 的人力、物力、财力,在企业内部进行环境建设和企业文化建设,以塑造企业良好的内部形象;在企业外部大力开展社会公 益事业,广泛进行公共关系活动,以扩大企业的知名度和美誉度,塑造企业良好的外部形象。 1.3 技术创新能树立企业的“创新形象” 现代企业的创新形象主要来源于企业产品的创新形象, 这是因为技术创新主要表现在工艺创新和产品创新。企业的 产品创新及其扩散,能使企业不断形成新产品系列,引起企业 产品结构的优化和升级,生产出一代接一代的适销对路的新 产品。这必然会不断地改善并强化产品形象,而产品形象是 企业形象的基础,社会公众特别是顾客在很大程度上是通过 企业的产品形象来认识企业形象的。因此,企业产品形象的 不断创新,必然推动企业形象的不断更新。 2.企业文化是塑造企业形象的精神动力 2.1 企业文化能培育出独具特色的“企业人” 企业文化是关系到尊重人、使用人、激励人的文化,其实 质是以人为本,以企业精神为核心,以群体行为为基础的管理 理论。企业的主体是人,人是企业中最基本、最革命的因素, 是企业发展的动力。企业文化能孕育出富有本企业特征的 “企业人”。企业中的“人”既是塑造企业形象的主体,又是企 业形象的一个重要组成部分,因此,从根本上说,企业文化建 设对企业中的“人”的形象的塑造亦即对企业形象的塑造。 2.2 企业文化建设能形成高效能的“精神磁场” 企业经过长期生产经营活动和企业文化建设,能孕育出

加强技术创新工作,全面提升企业竞争力

加强技术创新工作,全面提升企业竞争力 山东兖矿轻合金有限公司隶属于兖矿集团有限公司,由兖矿电铝分公司行政代管。兖矿轻合金的铝工业型材项目,是兖矿集团三大支柱产业之一的煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸、实现产业升级”战略规划的重要项目,是目前中国乃至亚洲规模最大的工业铝型材项目。公司工艺先进、装备一流,整体配置达到国内领先、国际一流水平。 公司以高质量的核心技术产品去开拓和占领市场,以顾客完全满意为目的,全面提升企业竞争力。 1、加强技术管理 技术创新是经济和产业发展的要求,其原动力更多是由客户需求驱动的。在确定技术项目时,我们首先想到的是哪些技术有助于实现企业发展目标,其实技术管理更重要,更应强调如何辨别、选择,获取并管理技术,如何确保技术最终得到有效应用。只有这样,才可以很大程度上保证科技投入能够有效实现其商业价值 2、创新文化建设 企业在长期的技术创新工作中充分认识到,创新文化竞争成功才是企业长期成功的保证。因此,必须建立起企业内部技术创新文化和氛围。而建设优秀的企业技术创新文化,关键是建立完善的管理制度。从某种意义来说,企业最重要的核心竞争力,就是企业良好的创新文化。 3、创新队伍建设及激励机制 人才是企业获得核心竞争力的根本保证。为了实现建设工业新高地的战略目标,加快各类人才队伍,特别是科技人才队伍的建设,通过企业内在机制的建立和外部环境的改善,充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用,吸引和凝聚各类优秀人才,在企业内部形成优秀人才在数量、结构和综合素质等方面具有相对优势的人才高地,为企业的持续发展提供组织保证。 加大紧缺人才的引进力度,引进具有本科学历以上人才的同时,并高薪聘请了多名国内知名公司的经营或技术岗位负责人,进一步建立和完善了市场化的人才竞争机制。 4、认真研究总结国内外提高企业竞争力的经验教训,制订科学而切实可行的对策措施。 为了提高企业竞争力,认真总结经验教训是很重要的,过去我们主要是研究外国的经验,其实我们自己也有经验,包括反面的经验即教训。改革开放20多年来我们出现了一大批比较有竞争力的企业,它们的经验很值得总结。 在总结国内经验时,要注意以下几点:一是既要总结经验,也要总结教训,好的典型和坏的典型都要总结;二是时间要长一点,这样便于发现规律;三是不要就企业总结企业,而是联系产业、地区以及国家竞争力进行总结;四是不要仅罗列一堆素材,而是尽可能加以提炼,提到理性的高度;五是不应仅仅为了宣传自己,而是为了掌握规律、解决问题、进一步提高竞争力。 5、设备、技术、管理共同决定了企业的竞争力 良好的管理最为重要,而管理背后则是人员素质问题,也就是说,企业运行方式的好坏归根结底是由人的因素决定。企业还需要一大批精干的中层部门主管,以及可以完成基本工作任务的熟练操作工。只有这些主管、操作工和职业经理人精诚合作,企业才会充满活力,保持过人的竞争力。

坚持正确舆论导向 展示企业良好形象

坚持正确舆论导向展示企业良好形象 东海总公司建立新闻发言人制度 本报讯为加强对外宣传和沟通,东海总公司党委日前建立新闻发言人制度,并向所属各单位提出要求,根据企业实际贯彻执行和建立相应制度,依照“统一领导、归口管理”的原则及“权威、及时、准确、灵活”的要求开展工作;遵照新闻宣传纪律和有关保密规定,维护企业合法权益,坚持正确的舆论导向,展示企业良好形象。 东海总公司新闻发言人工作体系的健全,有效规范了公司系统新闻发布工作,为公司发展赢得社会广泛的理解和支持。公司新闻发言人由公司政策研究室主任、党政办公室主任和宣传部负责人兼任,代表公司对外发布新闻;各基层单位新闻发言人由各企业党政负责人兼任。总公司新闻发言人由公司党委书记、总经理直接指导和分管。 东海总公司发言人制度确立了新闻发言人、办公室、公司总部有关部门的主要职责;新闻发布工作实行归口管理,确立新闻发布办公室为新闻发布工作的归口管理部门,协助新闻发言人开展新闻发布工作。《制度》还确立了新闻发布的内容和形式、新闻发布工作机制等。 (记者廖峻) 拓展宣传形式强化舆情监控 海丰总公司建立微博管理及舆情应对制度 本报讯为进一步规范微博管理,畅通宣传渠道,及时发布公司经济发展、民生等重要信息,加强企业舆情监控,树立良好企业社会形象,海丰总公司日前认真落实市委、市政府及集团有关会议文件精神,组建了由公司党委书记、总经理任组长的微博信息发布工作领导小组,并制定了《光明食品集团上海海丰总公司官方微博管理制度》和《光明食品集团海丰总公司舆情应对核查督办制度》,在组织和制度两方面保障了微博和舆情应对工作的顺利实施。 海丰总公司官方微博自8月份开通试运行至今,已发布微博120余篇,对及时发布企业信息、展示企业形象起到较好的促进作用。《海丰总公司官方微博管理制度》的出台,将会更有效地规范微博发布内容,严格发布流程,明确相关部门职责,以开放的姿态接受社会监督。在舆情监控及应对工作上,海丰总公司通过《舆情应对核查督办制度》将光明食品集团舆情信息与企业舆情信息有机连接、系统运作,建立完整舆情信息链和舆情处置责任链。 (通讯员刘震宇) 着力制度配套优化流程管理 集林公司警示教育年活动注重效能提升 本报讯(苏学峰)随着警示教育年活动的不断深化,集林公司已经把注重制度保障与优化流程管理作为当前的一项重点工作。在企业新近制定、强化和提升内控管理的五项制度的同时,配套跟进了保障制度贯彻落实的相关流程和关键控制点。 作为长江总公司的招商引资企业,这些年,集林公司严格按照政府的各项制度和规定进行市场开拓和企业发展,从实践中也切身感受到优化企业管理的重要性和必要性。围绕总公司今年所开展的警示教育年活动,集林公司党政领导并没有因企业管理上总体比较严格而沾沾自喜,反之,在思想认识和行为实践上则主动把这次教育活动视作为进一步加强企业管理,

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用,但能否真正发挥这种作用,还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化,与时俱进,不断创新。因此,企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,中国经济逐步融入经济全球化的潮流中,中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战,中国企业只有培养、塑造企业核心能力,才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对竞争对手的竞争优势,具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进,具有竞争优势,只是一家企业核心竞争力的反映或表现,而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 (一)企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术,是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释,很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯(Rod Coombs 1996)认为,技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素,核心竞争力不仅包含核心技术能力,同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F (技术能力,管理能力,整合能力)。根据他研究,其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次:1)科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力;2)工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础,生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力;3)具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的,他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力,都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力,可以快

企业品牌建设与企业形象塑造实践与

企业品牌建设与企业形象塑造实践与研究 [摘要]:品牌是连通企业与消费者之间的桥梁,是价值的聚合,是情感的载体,亦是市场竞争的核心内容。科技的高速发展、经管与服务的提升,使得产品同质化、服务同质化越来越高。同质化提高,产品性能、质量和服务很容易做到使消费者满意,品牌的诉求必然成为新的竞争焦点。品牌是一个企业的灵魂,在企业的经营运作中起着非常重要的作用,一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。 [关键词]:品牌战略;企业文化;经管创新;技术创新 [正文]:随着市场经济的迅速发展和经济国际化步伐的不断加快,品牌在市场经济中的地位越来越重要,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝,实施品牌战略也越来越成为一个国家和地区实现经济快速健康发展的重要手段。 一、品牌和品牌战略的概念 品牌是一个综合、复杂的概念,它是商标、符号、包装、价格、声誉、广告乃至历史、文化、民族等方面留给大家所有印象的总和。品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。 二、实施品牌战略的重要意义 1、实施品牌战略是企业做大做强的必由之路 消费市场的逐步形成引发了消费革命,企业和产品的趋同,要求企业能开发并生产出使消费者动心的异质特色产品,品牌战略在企业发展中的作用越来越大,培植和拥有名牌产品,已成为企业发展壮大的现实需要。 2、实施品牌战略是一个国家或地区实现经济迅速崛起的必然选择 在日趋成熟的市场经济中,科技与生产力的快速发展,短缺经济时代的结束,消费市场的形成对企业的经营带来了巨大的压力。企业间竞争的核心内容不再是某一具体要素,而是需要向市场展示企业在多方面领先于竞争对手的综合特质。这种特质的具体承载物即是品牌。 三、如何提升品牌价值、塑造企业形象 品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品,再利用核心产品创立企业品牌形象,最终提高企业整体形象的一种战略,是企业用来参与市场竞争的一种手段。一个良好的品牌,意味着企业应该有更高的知名度、更好的消费认可度和美誉度、更强的溢价能力。一个好的品牌往往使人对树立这一品牌的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。要建立这样的品牌,需要以下几方面相结合: (一)要与企业的发展战略相结合 企业品牌的塑造不仅是产品需要,也是目前企业发展战略的需要。品牌战略是企业总体战略的一部分,应该服从于企业的总体发展战略。企业发展战略主要是选择产品、确定规模,都应考虑品牌建设的需要。特别是当前市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场都不同程度地进入了消费市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。企业要建立自己的品牌战略,这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。企业的领导一方面要树立现代品牌战略意识,重视品牌工作;另一方面,要对品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存?靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场?靠的就是品牌。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是市场竞争已日趋激烈的今天,企业有没有建立自己的品牌战略,企业有没有自己的品牌,品牌形象如何已变得十分重要。只有品牌价值提升了,企业的产才会有市场,企业才能站住脚,才会在消费者的心里留下良好的印

提升我国中小企业核心竞争力的策略探析

张佳 (苏州大学07级工商管理研修班,江苏苏州215000) 提升我国中小企业核心竞争力的策略探析 摘要:随着世界竞争环境的日益激烈,中小企业要想继续生存就必须建立起自己的核心竞争力。然而我国中小企业存在实力薄弱的现状,所以中小企业必须认清自己,才能快速发展壮大。本文分析了我国中小企业核心竞争力低下的现状,提出了提高中小企业核心竞争力的解决办法和策略。 关键词:核心竞争力;现状;策略 Abstract:Nowadays as the world competitive environment gradually vigorous,the small and medium business enterprise wants to exist continuously and then must establish its own core competition ability.However,the weak strength of Chinese small and medium business enterprise is a realistic problem,the Chinese business enterprise must recognize itself and fast develop itself.This text is from the present core competition ability condition of Chinese small and medium business enterprise,analyzes the reason of low competition ability,and puts great emphasis on bringing up the solutions with the counterplan. Key words:Core competition ability;Present condition;Solutions 中图分类号:F272.3文献标识码:A文章编号:1671-8089(2010)08-0072-03 中小企业是我国国民经济的重要组成部分,在全面建设小康社会过程中,发挥重要作用。随着我国市场的逐步开放,国内中小企业不仅面临与国内大型经济组织的竞争,同时还面临同跨国公司的激励竞争。如何提高中小企业的核心竞争力,对国民经济具有重要意义,是关系着我国社会主义事业更好发展的重要问题。 一、核心竞争力的概念及特征 美国经济学家C·K·普拉哈拉德和G·哈默于1990年在《哈佛商业评论》发表了一篇具有标志性意义的文章—— —《公司核心竞争力》,引入了“核心竞争力”的概念。企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势的能力。具体包括科技价值创新、缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等能力的组合[1]。 (一)核心竞争力定义的主要观点。 1、独具性与持续性的结合。一方面,强调独具性,核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力[2];另一方面,强调持续性,核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力[3]。因此,核心竞争力必须有资源的独具性,企业的这种独具性必须与持续性联系在一起,只有保证企业持续竞争优势的独具性才是核心竞争力所要求的。 2、强调技能和知识的结合。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合,借助该能力能够按世界一流水平实施一到多项核心流程[4]。核心竞争力以技能和知识的有效结合为前提,才能彰显出其竞争优势。 3、强调资源与能力的转换。企业竞争力是基于企业自身的竞争优势和竞争资源在过去和现在的市场中表现优良业绩的内部支撑力[5]。核心竞争力既不能只强调资源,又不能只强调能力,而应当把二者结合起来,把资源优势转换成能力优势。 4、强调资源的有效整合。核心竞争力以资源为条件,但资源不是分散的,而是有效整合起来的。资源是其他公司不能轻易获得的公司专用性资产。组织能力指公司比竞争对手做得特别出色的一系列活动[6]。资源的有效整合既强调核心竞争力是一系列复杂技能的集合,也强调核心竞争力是建立在职能互动的基础上[7]。 (二)核心竞争力的特点。企业核心竞争力是企业获取资源、整合资源、使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立起来的一种整合能力,它的特点主要包括: 1、价值性。企业核心竞争力具有战略价值,它能为顾客带来长期性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造丰厚的利润。与一般企业相比,拥有核心竞争力的企业能以更低的成本和更高的劳动生产率为消费者带来更好的价值和服务,从而为企业赢得更好的经济效益。 2、延展性。企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新服务,且这种产品和服务具有认可性、权威性,也就是说,企业的核心竞争力必须为各种产品或服务提供支持,进而支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。 3、独特性。核心竞争力必须是企业独具的,而且是不可模仿、难以替代的。企业核心竞争力有高级与低级之分。高级核心竞争力来源于研发和营销环节,不容易被对手模仿,因而能为企业赢得较长时期的竞争优势;低级核心竞争力来源于生产环节,容易被竞争对手模仿,只能为企业赢得短期的竞争优势。 4、组织性。有效的组织是保持企业核心能力的一条有效途径。组织性是核心竞争力的重要特点之一,因为核心能力既是组织资本,又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方面,而社会资本显示了社会环境的重要性[8]。 二、当前我国中小企业核心竞争力的现状分析 1、技术创新薄弱。目前,中小企业在用人上冲不破家庭、血缘、地缘的限制,企业的决策大都由企业主说了算。中小企业内部往往忽视现代化管理等基础条件,企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范制度,从而导致优秀人才无法进入企业,人

浅谈企业形象的塑造

浅谈企业形象的塑造 在社会主义市场经济条件下,企业竞争日益激烈,良好的企业形象,将是企业在今后的竞争中立于不败之地、稳定发展的关键环节;良好的企业形象,是一种无形的财富,是企业软黄金,是企业争取竞争优势的基本前提。在经济全球一体化的今天,企业之间在产品质量、成本、性能、外形、售后服务上的差距日益缩小,推销方法日益接近。因此,在其他条件相同的情况下,塑造良好的企业形象成为拉开企业差距、赢得竞争优势的必然选择。 企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键性因素之一,那么什么是企业形象呢?企业形象概括而言,是指企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形态。具体说,企业形象是由企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象和公共关系形象等综合因素组合而成。企业形象的构成,即它的内涵,可分为以下三种表现形式: 物质表现形式。包括办公设施,设备,产品质量,环境,团体的标志,装饰,资金实力等。其中最重要的是产品质量,它是树立企业形象的核心,是给人的第一印象。 社会表现形式。包括企业职工队伍,人才阵容,技术力量,经济效益,工作效率,公众关系,管理水平等其中最重要的是企业员工素质。 精神表现形式。包括企业的信念,道德水准,口号精神。 良好的企业形象对企业的发展起着至关重要的作用。 1、良好的企业形象,可以得到公众的信赖,为企业的商品和服务创造出一种消费心理 企业的生存与发展,离不开社会公众的参与和关注,离不开广大消费者的信赖与支持,而所有这些又都与企业形象有不解之缘。良好的企业形象会使客户慕名上门,推销人员会事半功倍,营业额的提高也就成了理所当然的事。 2、良好的企业形象,可以扩大企业的知名度,增加投资或合作者的好感和信心 一个企业具有了优良的形象,在需要融通资金时,各种投资机构都会乐于参与,在危机面前也会伸出援助之手;实力雄厚的企业会自动找上门来合作,从而使风险减小,企业发展基础更加稳固。 3、良好的企业形象,是企业发展的迫切要求 随着市场经济迅猛发展,商品日益丰富,消费者购买愿望已不仅仅满足于商品使用价值的物质需要,更多地取决于商品审美价值文化需求和对商品品牌和企业形象的需求。这就要求企业不仅要在产品和价格上进行竞争,而且要在企业整体形象上进行竞争。如果企业要在竞争中取胜,除了拥有质优价廉的商品和高超的技术外,更为关键的环节在于企业能否独具慧眼地塑造个性鲜明、信誉良好的企业形象。因为“酒香不怕巷子深”的年代早已成为历史。同一类商品琳琅满目,比比皆是,令消费品眼花缭乱。企业要赢得消费者青睐,必须独树一帜,突出个性化。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断增强竞争实力,把企业做大做强,不仅要求企业要有先进的装备、精湛的技术、灵活的机制,还必须要重视塑造企业形象,以良好的形象,赢得社会和业主的认同,进一步扩大企业的影响力,以占有更多的市场份额。国内外许多著名的企业,尽管已经声名卓著,产品销路极畅,但是他们至今仍在不断美化和提升自己的形象。因为他们深感良好

企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用

企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用 主要内容:随着市场开放程度不断增大,市场竞争日益激烈,传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此,有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型,打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发,以技术创新为原动力,将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮,以创新机制创新为内在保障。 关键词:竞争优势核心竞争力非价格因素 随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。因为一个企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力,这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的,而是将在经营管理过程中所摸索的非价格因素进行有效集合而形成的竞争力。所谓核心竞争力即企业所拥有的独特的资源和能力,企业一旦拥有了这种竞争力,那么其在激烈的商战中必能赢得属于自己的天下。 目前几乎所有经营成功的公司都有其自身的核心竞争力的构建思路和模型,但他们的共同之处都在于将价格因素剔除在外。因为随着消费理性的逐渐提高,消费者不再将产品的价格因素作为影响其购买决策的首要因素,同时对于企业自身来讲,低价策略所带来的利益是微乎其微的,而且当利润空间由于降价的原因越来越小时,有的企业则会用产品质量来当“试验品”,产品质量不能保证,又从何谈企业信誉和企业竞争力呢?因此,这里所说的企业核心竞争力与价格因素无关,而是探讨非价格因素如何在企业提高核心竞争力中起到举足轻重的作用。 技术创新是企业核心竞争力提高的原动力 技术是核心竞争力的灵魂,技术创新是企业核心竞争力提高的原动力,依靠技术创新可以提升企业的核心竞争力。这里指的技术,既包括如专利这样的受法律保护的技术,也包括企业的管理、营销等方面的技术。在信息社会里,只有靠技术创新,才能使企业获得飞跃性发展。 (一)依靠技术创新设置或跨越市场竞争的门槛 一般来说,在市场经济发达的国家,用技术创新能力构建核心竞争力,使竞争对手很难模仿,有较强的特性,并形成进入壁垒。美国的DVD解码芯片,日本企业的汽车、摩托车发动机,英特尔的CPU和微软的视窗技术,都有着极具竞争力的核心技术。 (二)提高企业经济竞争力要依靠提高技术创新能力 技术创新的自催化效应,可以使一项技术创新成果在一个企业内部迅速扩散,成为核心技术,以至成为企业新的核心业务。企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式,这时企业的技术结构趋于相对稳定,能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以,由技术创新带来的竞争力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元,将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗,因此,核心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确的反映企业长远发展的客观需要。 (三)技术创新是促进产业结构优化升级的主要动力 任何一种产业结构的优化和升级,都是技术创新作用的结果。这是因为技术创新的过

最新-中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力 精品

中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力文章标题:中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力中国移动___公司是中国移动(香港)有限公司(简称中国移动)在___设立的全资子公司,并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。 ___是经济大省,交流大省和人口大省,___移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一,客户规模超过5000万。 2019年,中国移动___公司提出了“国际化理念,本土化创新,中国式管理”的创新理念,积极构建通信企业系统化的创新体系,开展“跨部门跨公司.跨行业”的创新活动,营造“人人有创新企业有专利”的创新文化,全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力,为公司推进移动信息专家战略转型实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。 创新体系构建与实施背景一、国家提出自主创新发展战略国家提出了“坚持自主创新道路.建设创新型国家”的发展战略.颁布实施了《中长期科学和技术发展规划纲要》.将自主创新提到国家战略层面.提出“十一五“时期着力自主创新.并将“提高自主创新能力“作为“十一五“时期的”六个必须”之一。 二、我国信息产业自主创新能力不足,将严重影响行业发展国家中长期科学和技术发展规划纲要》将信息技术作为国家创新的重点突破领域.但目前我国信息产业的整体对外依存度过高.自主创新能力不足.国际竞争力较弱。 最为明显的表现就是.国外通信企业已在国内申请大量运营业务专利未来将直接影响到我国通信企业的发展。 三、复杂的外部环境要求通信企业提升自主创新能力从渐趋复杂的外部环境来看.技术变革、竞争环境和客户需求的变化.传统语音业务的萎缩和增量不增收.数据业务发展压力的加大.信息化发展的大势.3牌照的发放等.都要求通信企业必须进一步加快创新步伐.提升自主创新能力.开发更多的新业务.推出更多的信息化产品.以满足不断增长的客户需求,提升企业价值。 四、通信企业的创新能力现状呼唤系统化的创新体系从目前来看,我国通信企业缺乏系统化创新体系已成为企业提升自主创新能力的瓶颈。 主要体现在:①创新缺乏统一战略.统一理念.统一规划和整体推进,企业的创新往往是分散的,创新工作.创新资源难以整体协调,降低了资源的利用率;

电信运营企业提升核心竞争力的策略研究

电信运营企业提升核心竞争力的策略研究 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

西安邮电学院 毕业设计(论文) 题目:电信运营企业提升核心竞争力的策略研究院系:管理工程学院 专业:工程管理 班级:工管0601 学生姓名:李丽君 导师姓名:薛蓉娜职称:讲师 起止时间: 2009年12月20日至10年06月20日 西安邮电学院 毕业设计(论文)任务书 学生姓名李丽君指导教师薛蓉娜职称讲师院系管理工程学院专业工程管理 题目电信运营企业提升核心竞争力的策略研究 任务与要求

1 要求深入实际掌握第一手和第二手资料 2 要求对理论知识有深刻地理解和正确地描述 3 要求将理论和实际有机地结合 4 不能全篇网上下载 5 要求按计划进度完成论文工作 6 要求论文符合学院规定的其他要求 西 安 邮 电 学 院 毕 业 设 计 (论文) 工 作 计 划 2010 年 月 日 学生姓名____李丽君 ____指导教师__薛蓉娜___职称_ 讲师__ 学院 管理工程学院 专业 工程管理 _ 题目___ 电信运营企业提升核心竞争力的策略研究______ 工作进程 开始日期 2009年12月20日 完成日期 2010年6月20日 系主任(签字) 2009 年 12 月 20 日

1 汪应洛 系统工程 普通高等教育规划教材(第3版) 1、题目相关的文献资料; 2、相关数据; 3、计算机; 4、互联网。 初期,导师指导查阅相关资料; 中期,导师为学生修改论文并提供指导性意见; 后期,导师为学生提供答辩指导。 主要仪器设备及材 论文(设计)过程中教师的指导安排

良好企业形象的塑造

良好企业形象的塑造 企业形象是指人们通过企业的各种标标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化,以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受,在很大程度上决定于企业自身的主观努力。 在经济全球化和经济文化一体化的多元竞争格局中,在信息爆炸和产品同质的买方市场,企业如何才能生存并持续发展?真正理解CI,实施企业形象战略,在提升企业形象力的过程中与消费者建立长期良好的互动关系并谋求双方的共同利益,这是21世纪企业生存发展的一条重要道路。在企业中导入CI可以给企业带来以下好处: 1.提高企业的知名度; 2.提高产品在市场中的知名度,增加竞争能力,为企业增加经济效益; 3.促进企业的基础工作,提高企业素质; 4.激励员工士气,增强企业凝聚力和向心力; 5.有利于企业广招人才,增强企业发展实力; 6.提高信誉,增强银行贷款和投资的信心; 7.有利于团结关系企业,建立相互信任,合作的关系; 8.有效地强化广告宣传效果。 良好企业形象在企业建设中有着举足轻重的作用。 (一)良好的企业形象能创造有利于企业发展的外部环境。 在竞争对手不断增多的大环境中,企业需要争取社会公众对自己的信赖与支持、需要金融机构的帮助、需要协作单位的有力配合、需要政府提供的各种 方便等等,以此形成竞争的优势。凡此种种都需要企业有良好的鲜明企业形象。

这就如同我们常看到的现象:形象好的人,人际关系就好。人际关系好可以形成一个人的良好的“生存环境”,办事就容易一些,可以免去不少麻烦与障碍,做了错事 也容易得到原谅。与此相反,形象不好的人,人际关系也不会好,做了好事往往也会令 人生疑。企业的经营也如此。企业在对外开展全方位的公共关系活动中,如果缺乏良好 的企业形象,也必然会遇到种种障碍。 (二)良好的企业形象可以增强企业员工的凝聚力,吸引更多的人才。 市场的竞争就是人才的竞争。企业的人才是企业最宝贵的财富。企业之所以有良好的社会形象,其根本原因在于企业有一套系统的、先进的管理理念。 这不仅为企业创造了一个良好的工作环境,使企业员工心情舒畅的工作、提高员工凝聚力,而且还有利于招聘更多的优秀人才进入企业,为其开拓新的事业。(三)良好 的企业形象大大提高企业的竞争能力,是企业可持续发展的动力。 在市场竞争中,企业需要创名牌树立自己的良好形象,赢得消费者的信任;消费者也需要名牌商品的引导。因为名牌产品信誉好、知名度高、领导新的消费潮流,追逐名 牌也自然成为时尚企业能否创立和保持住名牌商标,是关系到企业能否在竞争中取胜, 关系到企业生存和发展的大事。因此,创名牌和塑造良好的企业形象为越来越多的企业 家所重视。 企业要在社会公众中树立良好的形象,首先要靠自己的内功——为社会提供优良的产品和服务;其次,还要靠企业的真实传播——通过各种宣传手段介绍向公众介绍、宣传自己,让公众了解熟知、加深印象。公共关系树立企业形象的任务,主要体现在企业 的内在精神和外观形象这两个方面。 塑造企业形象有以下原则与方法 (一).塑造企业形象的原则 1、突出企业形象的个性 只有突出企业形象所特有的个性,才能在消费者心目中形成对企业个性的强烈印象,使公众能从视觉上去感受本企业与其他企业的不同。比如农夫山泉企业以它的广告语“喝一瓶农夫山泉就为贫困山区捐献了一分钱”让它的企业在消费者心目中建立了一种特别热心社会公益事业的形象。并让这种形象在消费者心中根深蒂固。当消费者在选择产品时,

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提高企业竞争力重要意义 在国际上,物流产业被认为景国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志,被喻为促进经济发展的“加速器”。现代物流对促进我国区域经济发展具有非常重要的意义,而区域经济的发展又可以促进现代物流的发展。现代物流在我国未来的经济发展战略中占有举足轻重的地位。范文百事通同时提高传统物流企业的生存能力,物流服务必须走专业化的道路,这也是社会分工逐步细化的必然结果;为了适应市场的变化,提高企业在市场中的竞争力,传统物流企业必须向现代物流企业方向发展,只停留在为用户提供基础运输、仓储服务,已远远不能满足现在市场的要求;加入WTO后,为了迎接国际物流企业的挑战,传统物流企业必须加快经济体制改革的步伐,逐步增强自身的实力。可以说,在巨大的生存和市场压力面前,摆在物流企业面前的路只有一条,那就是改适,提高物流企业的竞争力,否则只是“坐以待毙”。我国物流企业不提高其竞争力,那只有“坐以待毙”。 一、提高我国物流企业竞争力是促进我国新的经济增长点的需要 随着全球经济一体化和信息技术的发展,使得国家之间、区域之间、城市之间、企业之间的合作日益加强,在这些合作中,大量的物资和信息通过各种运输与传播方式在频繁的交换和转移,如原材料的供应、中间产品和最终产品的运输销售等,这就是被称为“第三利润源泉的”物流业发展起来。在未来经济当中,流通时间和流通成本绝大部分被物流所占有,物流对经济的发展起着非常大的决定和制约作

用,现代经济水平,很大程度上取决于物流水平。经济的全球化和一体化,社会分工的专业化和信息技术的革命将使物流产业作为国民经济中一个新兴的产业部门成为我国国民经济的新的经济增长点。 同样物流产业作为一个新兴的产业成为我国经济的新的经济增长点。多数的物流业务早已存在,只是碍于信息网络技术的不发达没有办法将其业务内容进行整合,而发展后的物流业就极大增强了物流业务的整合能力。从全社会的资源配置来看,由于物流业务的发展趋势是由更加专业化的物流企业来运作和执行,它们的业务对象是供应链上的所有货主企业,业务量的增大和业务组合的增多使它比货主企业更容易实现规模经济,由此带来的好处是全社会物流成本的降低,工作效率的提高和货主企业竞争能力的增强。随着物流产业对GDP 贡献的增大,它逐渐成为国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。以美国物流产业的发展为例,从1986年——20XX年期间,美国的GDP 从1986年的4450亿美元增长到20XX年的9960亿美元,增幅达到1.23倍,物流费用也从1986年的518亿美元增长到1006亿美元,增幅为0.94倍,这可以看出,虽然物流费用的绝对额在增长,但是由于其增长率小于GDP的增长率使物流费用占GDP的比例逐年减少究其原因,主要是美国在1986年——20XX年之间属于物流企业的飞速发展时期,物流企业的信息化和功能业务的集约化,货主企业对物流业务外包需求的增加和国家基础设施的完善等推动了物流产业的发展,使之成为美国经济发展的强大动力和支柱。范文百事通 二、提高我国物流企业竞争力是有助于我国经济发展由粗放型经

创新采购方式提升企业竞争力

创新采购方式提升企业竞争力 精品文档,仅供参考

创新采购方式提升企业竞争力 创新采购方式提升企业竞争力 【摘要创新发展,抢抓机遇,降本增效,是企业保生存、求发展的唯一出路。按照宣钢挖潜增效的总体要求,以创新优化采购管理思路、创造采购效益为宗旨,改变工作管理思路,创新性地实现了以网上阳光采购电子平台为手段,结合计划的定额管理为基础、扩大招标比价比例、材料备件库存超期计息使用管理、战略合作等方式的采购优化组合方案,从而最大限度地降低采购成本。 【关键词阳光采购采购计划定额管理战略合作 1.创新采购方式的必要性 在国内,劳动力、土地、能源、资源等要素价格上涨已呈长期化趋势,成本推动上游原料价格上涨的压力持续存在;同时,受产能过剩影响,钢材的市场价格持续走低。物资市场价格的不确定必然存在,主要表现在:①所采购物资价格的不确定性,某些物资市场价格出现波浪式的起伏;②所采购物资市场价格的不均衡性;③某些物资市场供应出现阶段性的紧张,如油品、化工、特殊设备备件等;④主要供应商资金原因形成供应不及时或断档等情况;⑤承兑汇票贴息率的不确定性带来的经营风险。因此,在这种背景之下,多种创新管理思路便应运而生。为保证生产所需和缓解采购资金短缺带来的极大压力,宣钢物资供应处通过改变工作管理思

路,制定出了适合自身发展的采购管理优化组合方案。根据杠杆作用,采购成本每下降1%,相当于利润增长5-10%。因此,如何降低采购成本是企业首要解决的问题。 2.创新采购管理方式的实施过程 2.1应用计算机网络技术,实现阳光采购电子平台 网上阳光采购是指企事业单位按照公开、公平、公正和质量优先,价格优先的原则,从供应市场获取产品或服务作为自身资源的行为。重点解决以下管理难点: (1)宣钢现有的erp系统,实现了采购定价结果的全部记录和供应商信息的管理,但不能完整记录定价过程。 (2)erp系统不允许供应商登陆进行操作,因此对于供应商报价需要手工进行维护,令供应商对价格保密性持怀疑态度。 (3)供应商管理未实现系统化操作,供应商信息维护数据大,不利于纸质保管。 (4)系统上线前的招标、比价、商谈等定价过程均为纸质操作,资料的保管及保密工作难度较大。 (5)实现多方面的统计功能,系统将支持相关数据的统计。 2.2充分利用信息化办公系统,强化计划管控的定额动态管理 (1)强化计划的严肃性、准确性、及时性,严格按各项

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