××厂人员分流安置实施方案

××厂人员分流安置实施方案
××厂人员分流安置实施方案

××厂人员分流安置实施方案

为做好破产企业人员分流安置工作,保证工作的顺利进行,根据有关规定,结合北京××厂人员具体情况,制定以下人员分流安置方案。

一、破产清算组分流安置人员的范围

以×××年6月××日(法院裁定宣告企业破产之日)为准,北京××厂劳动统计的在册人员。

二、在职职工的分流安置渠道

1、选择自行调出;

2、选择提前退休;

3、选择自谋职业;

4、选择失业。

三、分流安置时间

分流安置期限为2001年6月××日至2001年9月××日

四、分流安置具体办法及相关政策

(一)申请自行调出人员

1、基本条件

(1)本人递交调出申请;

(2)递交接收单位商调函,办理有关调出手续;

(3)相关政策。

奖励调出人员每人2000~1000元。

(二)申请自谋职业人员

1、基本条件

(1)本人递交自谋职业申请;

(2)签订《破产企业职工自谋职业协议书》;

(3)本人档案移交其户籍所在市、区(县)劳动局职业介绍服务中心存档。

2、相关政策

一次性支付自谋职业安置费,其标准:

(1)凡申请自谋职业人员每人领取10000元安置费基数;

(2)除领取安置费基数外,每人再按其工龄,一年元(工龄不足一年的按一年计算)计算,领取安置费;

(3)申请自谋职业人员安置费计算公式:

10000元+ 元×工龄=元

领以自谋职业安置费后,不再享受解除劳动合同经济补偿金。

自谋职业职工提前一个月自谋职业的,可领取提前月份的生活费和社会保险费。

(三)申请失业

1、基本条件

(1)本人递交书面申请;

(2)本人档案移交户口所在区、县、街道劳动部门;

(3)存档的街道劳动部门登记失业;

2、相关政策

(1)职工在本企业的工作年限,每满一年发给一个月工资的经济补偿金。工作不满一年的按一年的标准发给一个月工资的经济补偿金。

(2)由街道劳动部门发失业保险金,同时享受失业人员其他待遇。

(四)申请提前退休人员

1、基本条件

(1)法院宣告破产之月,男职工年满或超过55周岁,女职工年满或超过45周岁。

(2)本人递交提前退休申请。

2、相关政策

(1)按照北京市劳动局京劳社发〔1999〕63号文件规定,每提前一年退休减发基本养老金2%(不含个人账户基本养老金)。如基本养老金低于本市基本养老金最低标准时,按照最低基本养老金标准计发。

(2)享受提前退休待遇人员,不再享受自谋职业的待遇。

五、关于特殊人员的补充规定

凡选择自谋职业人员中属下列情况之一的,除领取自谋职业安置费外,可给予特殊人员一次性补助金。

(一)因工负伤人员

因工伤造成人身伤害,经本市劳动行政部门职业安全卫生监察机构确认为工伤,且通过鉴定确认伤残后丧失劳动能力等级的人员,可持《工伤证》依照北京市人民政府1999年第48号令,按伤残等级领取一次性伤残补助金。补助标准:六级32763元;七级26210元;八级19658元;九级13105元;十级3553元。

(二)医疗期人员

自法院裁定破产之日起,职工因生病、非因工负伤、孕期、哺乳期等,按有关规定应当享受医疗照顾的,可领取一次性医疗补助金。补助费标准:医疗期未满月数×当月正在享受的待遇。(吃劳保人员除外)

(三)残疾人员

凡已取得《残疾证》的人员,或经市级指定医院确诊为患有精神病的人员,可领取一次性残疾补助金,每人2000元。

以上三种情况在一人分别同时发生时,以就高不就低,不重复享受为原则。

六、退休人员安置办法

根据北京市国有企业破产有关文件规定,退休人员移交本人户籍所在街道劳动部门管理。

本实施方案有效期截止日期为2001年10月××日。

××厂破产清算组

××××年××月××日

XX人力资源优化整合实施方案

长钢人力资源优化整合实施方案 2004-4-30 为建设一支适应长钢集团发展壮大和市场竞争的高素质职工队伍,进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源,解决长钢集团长远发展的大问题,根据集团公司十六届一次职代会建立现代化企业和现代化企业集团战略目标总体要求,为全面增强集团公司的竞争能力,特制定本方案。 一、人力资源优化整合的必要性 集团公司实施业务流程再造、人力资源结构调整和“333”末位淘汰制度以来,广大干部职工思想观念发生了较大变化,工作效率有了明显提高,人力资源开发初见端倪,但与国内外同行业先进企业相比仍有较大的差距。人才短缺与人员富余并存、结构性矛盾突出;人工成本不堪重负,远高于国内同类企业上游水平的50%左右;平均主义“大锅饭”现象仍然是制约企业发展的“瓶颈”。因此,实施人力资源优化整合势在必行。 二、人力资源优化整合的指导思想与基本理念 ——树立以人为本思想理念:坚持人力资源是第一资源,让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,促进各类人员在改革中发展、在竞争中提高、在实践中充实。 ——遵循人力资源开发规律:坚持以市场配置人才为取向,建立充满生机和活力的人力资源开发体系,促进人力资源合理分布,发挥整体功能。 ——培养造就一支高层次人才队伍:坚持科学的人才发展观,带动公司整个人力资源队伍建设,促进集团公司各类人才协调发展。 ——紧密配合集团公司发展战略:坚持促进发展作为人力资源的根本出发点,大力实施人力资源开发,促进人力资源管理和企业快速发展相协调,促进经济社会和人的全面发展。 三、人力资源优化整合的基本原则 1、坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则; 2、坚持多层面、多渠道选拔、配置高素质人才的原则;

交流轮岗挂职锻炼实施方案

交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设,优化人员配置,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,结合公司的实际,依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定,制定本年度实施方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质人才队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面,优化管理人员队伍结构,努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。 通过交流轮岗、挂职锻炼,建立起公司管理人才库,为公司选择、提拔管理干部提供依据。 二、基本原则 (一)坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展需要,顾全大局,服从安排。 (二)人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,工作效能进一步提高。 (三)整体功能优化的原则

要扩大管理人员横向交流范围,增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。 三、交流轮岗、挂职锻炼岗位 (一)总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有:工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。 (二)本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职,机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。 四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件 (一)交流轮岗、挂职锻炼方式 本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位,采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行,各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。 (二)交流轮岗、挂职锻炼条件 1、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度; 2、工作认真负责、积极主动,服从整体安排; 3、认同公司文化,有强烈的事业心和责任感; 4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作;

样板引路实施方案

目录 一、编制依据及目的 (2) 1.1编制依据 (2) 1.2编制目的 (4) 二、工程概况 (5) 2.1总体简介 (5) 2.2建筑设计简介 (5) 2.3结构设计 (6) 2.4设备安装概况 (7) 三、施工准备 (8) 3.1建立监督检查小组 (8) 3.2样板地点 (9) 3.3施工准备工作 (9) 3.4现场应配置实测用的工具 (10) 3.5样板制度 (10) 四、样板引路专项施工方案实施的工作流程 (11) 五、样板分项工程施工内容和标准 (12) 5.1钢筋工程 (12) 5.2模板工程 (14) 5.3混凝土工程 (16) 5.4砌筑工程 (18) 5.5屋面工程 (22) 5.6装饰装修工程 (25)

5.7防水工程 (28) 5.8机电工程 (29) 六、主要分项工程质量通病及防治措施 (31) 6.1钢筋工程 (31) 6.2模板工程 (33) 6.3混凝土工程 (34) 6.4砌筑工程 (34) 6.5屋面工程 (36) 6.6装饰装修工程 (36) 6.7防水工程 (40) 6.8机电工程 (41) 七、样板引路施工注意事项 (42) 八、样板施工安全注意事项 (42) 一、编制依据及目的 1.1编制依据

1.2编制目的 如果施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板,可能使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为解决这一问题,我司根据工程实际情况和样板引路实施方案制作实物质量样板,配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明,使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰,易于了解掌握,同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度,从而有利于消除工程质量通病,有效地促进工程施工质量整体水平的提高。

轮岗计划书

篇一:员工轮岗计划实施办法 深圳市xx股份有限公司 xx股份有限公司员工轮岗计划实施办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司员工人才培养机制,及满足员工职业发展需求,特制定《员工轮岗计划实施办法》。第二条意义 (一)员工轮岗计划的实施,有利于培养员工的换位思考意识,使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题,进而提升员工的大局观。 (二)员工轮岗计划的实施,有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才,从而满足企业高速发展的人才需求。 (三)员工轮岗计划的实施,有利于员工拓展自身的知识、技能,从而提升员工自身的价值,为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。 第三条适用范围 本制度原则上适用于公司全体员工,但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行,根据实施情况再推至相关部门。 第二章轮岗定义、类型及标准 第四条定义 员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要,在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动,以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。 第五条公司指派型轮岗 公司根据业务发展需求,并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力,对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。 第六条员工申请型轮岗 员工能长期稳定胜任本岗位工作,在获知相关岗位出现空缺时,可自主申请轮岗,经领导批准后方可能岗。 第七条轮岗类型 根据员工轮岗的跨度,员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。 第八条轮岗标准 员工轮岗应满足以下标准及要求: (一)在现有岗位工作年限满1年以上; (二)能胜任现有岗位工作职责,且无工作重大失误及相关行政处罚; (三)对于自主申请轮岗的员工,除满足以上二项外,还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见,在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后,方可进行轮岗。 第三章轮岗考核期及轮岗期限 第九条轮岗考核期 (一)轮岗员工到新岗位有3个月的考察期,流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期,但最短不低于2个月,最长不高于6个月。(二)轮岗考察期间,流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的工作及考核标准,但轮岗考核期满后,严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。 第十条轮岗期限 轮岗期限一般不低于6个月,轮岗期满后,根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编

岗位优化人员优化方案

安德仓储部人员优化工作实施方案 为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能,结合现实情况,节约成本,提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量,优化人员结构特制定本方案 目的:人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率 人员优化的整体原则: 1,稳定员工的整体心态为第一要素。 2,阐明人员优化的利害性,达到员工认同人性优化的原则 3,人员匹配,权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位 4,低调处理,不影响其他同事 5,速战速决 一,职责分工: 1,总揽全局,总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展,审定相关方案并提供指导意见 2,部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负 责提出本部门岗位优化和人员优化方案 二,前期的准备工作: 1,通过对员工的摸查,充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等,了解越多的信息对优化越有利,

2,充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素 3,员工对人员优化工作的公平、公正的认同 4,制度处优化员工出岗通知单,补偿协议等 5,充分了解员工的基本情况,可能会出现的问题 6,相关表格准备 三,岗位及人员优化实施办法 1, 定岗,部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的原则,根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置,岗位优化操作包括:原有的岗位保留、岗位新增,原有的岗位合并、原有的岗位取消。 2,定编,本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量,根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。 3,定员,根据岗位要求及现有人员的素质情况,按照‘人尽其才,才尽其用’的原则,确定在职人员是否适合岗位要求,能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等 4,通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》,《岗位说明书》,以书面形式上报公司总经理,总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。 四,人员优化及步骤 1,部门负责人结合定员步骤根据《个人岗位职责说明》对部门在职人员进行分析,通过分析明确该员工是否符合岗位要求,

交流轮岗、挂职锻炼实施方案

精心整理交流轮岗、挂职锻炼实施方案 为进一步加强公司人才队伍建设,优化人员配置,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,结合公司的实际,依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定,制定本年度实施方案。 (二)人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,工作效能进一步提高。 (三)整体功能优化的原则

要扩大管理人员横向交流范围,增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。 三、交流轮岗、挂职锻炼岗位 (一)总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有:工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。 3、认同公司文化,有强烈的事业心和责任感; 4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作; 5、交流轮岗人员为35周岁以下基层管理人员和技术人员,具有推荐岗位或相关岗位1年以上工作经历;

6、挂职锻炼人员为年龄在45周岁以下的中青年干部,掌握行政职能、行政组织等行政管理学的基本知识,掌握各种常用公文的写作,语言、文字表达能力强,思维敏捷,洞察能力强,有企业活动的策划和组织能力,有对外联络交际和对内各部门工作的协调能力。 五、实施步骤 人员通知相关分公司、项目部。3月25日前人力资源处与确定的交流轮岗人员签订《交流轮岗和专业培训协议书》,3月31日前所有交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。 六、管理工作措施

(一)将各分公司、项目部推荐而未能参加本次交流轮岗、挂职锻炼的人员进行备案,如有相应或相似的岗位需要交流轮岗、挂职锻炼的,优先考虑和组织安排。 (二)本次交流轮岗、挂职锻炼时间定为1年,从2014年4月1日起至2015年3月31日结束,结束后对本次交流轮岗、挂职锻炼人员进行 二〇一四年二月二十六日 交流轮岗推荐表 推荐单位:推荐日期:

样板引路实施方案

目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、实施对象 (5) 四、组织机构及职责 (12) 五、样板引路流程 (14) 七、样板引路工作方法及措施 (16) 八、材料看样定板 (17) 九、建立样板质量控制点 (22) 十、分项工程质量控制具体要求 (23)

一、工程概况 项目名称:从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位:从化市住房保障领导小组办公室; 设计单位:广东省建筑设计研究院; 监理单位:广东省建筑工程监理有限公司; 施工单位:广州市房屋开发建设有限公司; 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层,2#楼地上为16层,地下为2层(局部为1层),1#楼高为42.15m, ,2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,总建筑面积为25774.8㎡,其中地下建筑面积为7481.1㎡。 本工程施工总工期为18个月,我公司根据工程特点及公司自身的实力,争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日,计划竣工日期为2016年6月30日。建筑主要特征表:

(2)建筑构造及装修 2. 结构设计概况 2.1结构体系 本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。 2.2基础构件 本工程基础采用灌注桩筏板基础,800厚地下连续墙。 2.3结构构件 本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成,地上部分为剪力墙结构。 首层楼板板厚为200mm、250㎜,其他楼板板厚均为100mm,框架梁最大截首

员工轮岗实施办法

员工轮岗实施办法 一、目的 规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力。 二、适用对象 公司所有员工 三、岗位选定 1、行政人事部负责与各部门进行沟通,选定可轮换的岗位,经公司办公会研究批准后开始实施。 2、轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗。 3、轮岗形式包括试用期轮岗和调动性轮岗。 4、可轮换的岗位包括车间、售后服务中心和新产品试验部岗位 四、人员选定 1、凡试用期员工,试用期2个月内,必须进行轮岗实习。原则上车间1个月,现场1个月。 2、根据公司发展和岗位需要对正式员工进行轮岗,行政人事部根据岗位轮换的要求,对轮换人员进行考察、测评,确认其与要轮换岗位的匹配度,最终定出岗位轮换人员名单,报经理层审核、批准。 3、为提高售后服务中心员工技能,对技能不高的员工实行周末到车间轮岗。 五、实施原则 1、不能对岗位调出和调入部门的工作产生不利影响; 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 3、所有参加轮岗的人员须填写《员工轮岗通知单》,由相关部门协商、审核,报经理批准后,按计划实施。 4、试用期员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部签字审核,主管行政人事部副经理批准;正式员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部、各主管副经理、主管行政人事部副经理、总经理签字审批。 六、监督和考核

1、行政人事部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进,轮岗结束后轮岗人员写出工作总结,由调入部门进行评价。 2、轮岗过程中表现优秀的人员,考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。 七、本规定解释权归行政人事部,自批准之日起生效实施。 附:《员工轮岗通知单》 东营威一尔石油科技有限公司行政人事部 二〇一二年十月十一日

岗位优化人员优化方案(参考模板)

安德仓储部人员优化工作实施方案为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能,结合现实情况,节约成本,提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量,优化人员结构特制定本方案 目的:人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率 人员优化的整体原则: 1,稳定员工的整体心态为第一要素。 2,阐明人员优化的利害性,达到员工认同人性优化的原则 3,人员匹配,权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位 4,低调处理,不影响其他同事 5,速战速决 一,职责分工: 1,总揽全局,总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展,审定相关方案并提供指导意见 2,部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负责提出本部门岗位优化和人员优化方案 二,前期的准备工作: 1,通过对员工的摸查,充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等,了解越多的信息对优化越有利, 2,充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素 3,员工对人员优化工作的公平、公正的认同

4,制度处优化员工出岗通知单,补偿协议等 5,充分了解员工的基本情况,可能会出现的问题 6,相关表格准备 三,岗位及人员优化实施办法 1, 定岗,部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的原则,根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置,岗位优化操作包括:原有的岗位保留、岗位新增,原有的岗位合并、原有的岗位取消。 2,定编,本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量,根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。 3,定员,根据岗位要求及现有人员的素质情况,按照‘人尽其才,才尽其用’的原则,确定在职人员是否适合岗位要求,能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等 4,通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》,《岗位说明书》,以书面形式上报公司总经理,总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。 四,人员优化及步骤

轮岗工作实施方案

岗位轮换工作实施方案 为进一步加强公司的人力资源管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制,结合公司的实际,制定本方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质干部队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面,优化干部队伍结构,努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。 通过轮岗,建立起公司的管理人才库,为公司选择、提拔管理干部提供依据。 二、范围对象 轮岗对象:各经营单位、职能部门的管理人员。 三、基本原则 (一)坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展出发,服从大局。 (二)人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,效能进一步提高。

(三)整体功能优化的原则 要扩大干部横向交流力度,增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件 (一)轮岗方式 本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换,采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。 (二)轮岗条件 1、参加工作满5年、在公司工作满3年的副职以下员工可以轮岗; 2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗; 3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。 (以上时间计算截止到2012年5月1日) 五、组织实施 (一)成立组织机构 成立公司轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”),名单如下: 组长: 副组长: 组员:各部门负责人 “轮岗领导小组”负责审定工作实施方案,协调组织实施。由行政部承担具体工作。

样板引路实施实施方案书ss

目录 一、项目简况 (2) 二、编制依据 (4) 三、样板引路前的施工准备 (5) 四、样板分项项目主要施工工艺和施工方法 (5) <一)、砌体项目 (5) <二)、抹灰项目 (9) <三)、卫生间聚合物水泥基复合防水涂 (13) <四)、外饰面砖项目 (15) <五)、门窗项目 (18) <六)、配电箱和开关插座安装项目 (21) 五、质量技术保障措施 (23) 样板引路实施方案 一、项目简况 万城综合商住小区B区项目位于惠州市惠阳区淡水镇金惠大道北面,由惠州怡展房地产开发有限公司开 发建设,本项目属于万城综合商住小区的二期项目,共包括七个独立的设计主体,分别是地下室项目、B1、 B2两栋22层商品住宅楼及B3?B6四栋18层的商品住宅楼。本项目占地面积为15535.43川,总建筑面 积为66298.15川,各建筑单体的建筑面积分别为:地下室15540.56 叭B1栋12274.22 叭B2栋建筑 面积为9509.58 叭B3、4栋建筑面积为14340.56叭B5 6栋建筑面积为14638.36讥 <一)、建筑设计简况 本项目属于一类建筑物,耐火等级为一级,屋面防水设计等级为二级;本项目- 1层设计层高为6.4m,其余各层层高均为3.4m。建筑总高度为80.8m。 本项目外墙填充砌体采用MU7.5、200厚加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑,内墙填充砌体采用 MU3.5、100厚度加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑,楼梯间及分户墙体采用MU3. 5、200厚加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑;首层于- 0.060标高处设置一道20厚1:2.5水泥防水砂浆防潮层。 本项目外门窗采用铝合金门窗,推拉门采用90系列,平开门采用70系列,地弹簧门采用100系列, 平开窗采用50系列,推拉窗采用55系列。铝材壁厚不小于2mm。 本项目屋面防水设计等级为二级,防水耐用年限为15年。采用二道防水层的做法<一刚

最新整理员工轮岗方案.docx

最新整理员工轮岗方案 员工轮岗方案 公司内部为了便于员工之间的交流学习,会定期进行全体员工的轮岗工作,下面又管理资料网整理员工轮岗方案范文,为需要的人提供参考, 员工轮岗方案 一、目前存在问题: 公司干部员工由于长期从事某项单一工作,岗位固化,安于现状,活力下降,不愿从事挑战性工作,进而造成岗位工作质量下降,不利于公司发现和选拨人才。 二、轮岗目的: 提升员工综合素质和业务能力,促进各部室间员工的交流和学习,相互借鉴部室间好的经验做法,激发员工活力、潜力和创造性,为员工创造良好的成长机会。 三、轮岗范围:公司在职员工 四、轮岗岗位学习达标标准: 操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求,考核合格。 五、轮岗时间和员工安排:开始时间: 10月份。 每3-6个月为一个阶段,部门内人员轮岗由部门经理自行决定,跨部门轮岗由各部门提交名单,办公室汇总并提出意见,报公司领导批准后决定。 六、轮岗步骤: 1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划; 2、各部室将轮岗

人员名单和轮岗计划报办公室董亮处;3、轮岗人员每月一次工作总结,汇报其在新岗位学习心得体会,心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前,随同本部门工作总结一起上报办公室; 4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤,工资由原部室发放;/fanwen/1583/ 5、轮岗人员结束一个岗位学习时,其轮岗所在部门要对其进行考评,考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室,做出综合评价。 七、轮岗奖惩: (一)轮岗部室: 要制定计划,积极参与,不断提升部门员工业务素质和综合能力,不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗,轮岗情况纳入部门年度考评,年底给予奖惩。 (二)轮岗人员: 轮岗人员要积极参与,认真学习,不断提高技能。对于考评优秀者,公司给予奖励,不合格者,公司视作其不适岗,给予处理直至与其解除劳动合同

人员优化工作实施方案样本

人员优化工作实施方案(草案) 一: 人员优化工作的背景当前公司正处在交接后的过渡时期, 完成平稳过渡, 结合现实情况, 提高员工的实际的使用价值及提高工作效率, 降低生产运营 成本, 稳定员工情绪, 同步南方公司企业发展, 人员优化工作势在必行, 特制定本人员优化工作实施方案(草案)。二、人员优化工作的目的人岗匹配, 超缺分流, 权责分明, 开源节流, 提高效率。三、人员优化工作的整体原则 1、稳定员工心态为第一要素。 2、阐明人员优化的利害性, 达到员工认同人员优化的原因。 3、遵循年龄界限人员优化的原则。 4、人岗匹配, 权责分明, 超编岗位人员分流至缺编岗位。 5、从感情上让员工以平和的心态接受。 6、低调处理, 不影响其它同事。 7、速战速决。 四: 前期准备工作 1、经过员工年终鉴定表的摸查, 充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息, 对人员优化工作越有帮助。 2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素 3、员工对人员优化工作的公平, 公正的认同。

4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况, 有没有特困家庭的? 但却家庭的? 纯女产家庭的? 有没有因离职而影响家庭生活的? 或出现家庭变故的? 5、制度处优化员工出岗通知单, 补偿协议等(一定要签名避免劳务纠纷)。 6、充分了解员工的基本情况, 可能会出现什么问题? (列出详细清单及应对方法, 措施)。 7、相关表格准备 《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》《员工年终工作情况鉴定表》 五、人员优化工作整体运作模式 1、年龄上限优化第一 2、超编岗位人员分流至缺编岗位。 3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩, 总成绩末位或淘汰制。 六、运作指引 1、各部门、工段按现在的工作情况, 结合公司现行实岗实编架构体系, 故到因事设岗, 杜绝因人设岗, 严禁敷衍塞责, 巧做人情, 严格定员从紧。 2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组, 职务说明, 工作分析, 量化工作, 力求在岗人员的工作饱和。

交流轮岗挂职锻炼实施方案

交流轮岗挂职锻炼实施 方案 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设,优化人员配置,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,结合公司的实际,依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定,制定本年度实施方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质人才队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面,优化管理人员队伍结构,努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。 通过交流轮岗、挂职锻炼,建立起公司管理人才库,为公司选择、提拔管理干部提供依据。 二、基本原则 (一)坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展需要,顾全大局,服从安排。 (二)人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,工作效能进一步提高。 (三)整体功能优化的原则

要扩大管理人员横向交流范围,增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。 三、交流轮岗、挂职锻炼岗位 (一)总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有:工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。 (二)本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职,机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。 四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件 (一)交流轮岗、挂职锻炼方式 本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位,采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行,各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。 (二)交流轮岗、挂职锻炼条件 1、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规章制度; 2、工作认真负责、积极主动,服从整体安排; 3、认同公司文化,有强烈的事业心和责任感; 4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作;

样板引路工作方案

涡阳县金桂山庄二期项目 样 板 引 路 工 作 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:2017年月日

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况与特点 (1) 三、质量样板总体策划 (2) 四、质量样板管理体系 (2) 五、电子样板使用方案 (4) 六、图纸样板制作方案 (15) 七、实物样板实施方案 (18) 八、进度安排及阶段性成果 (24)

一、编制依据 1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202 2、建筑桩基技术规范JGJ94 3、建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T 111 4、地下防水工程质量验收规范GB50208 5、混凝土结构工程施工规范GB50666 6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 7、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203 8、屋面工程质量验收规范GB50207 9、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261 10、气体灭火系统施工及验收规范GB50263 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243 13、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150 14、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303 15、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 16、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303 17、火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166 18、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1 19、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268 20、城市绿化施工及验收规范CJJ82 21、住宅建筑构造11J930 二、工程概况与特点 1、工程简介 拟建的安徽涡阳金桂山庄二期后续工程位于涡阳县行政辖区内,涡阳县城西部,亳

公司员工轮岗实施方案

公司员工轮岗实施方案 一、目前存在问题: 公司干部员工由于长期从事某项单一工作,岗位固化,安于现状,活力下降,不愿从事挑战性工作,进而造成岗位工作质量下降,不利于公司发现和选拨人才。 二、轮岗目的: 提升员工综合素质和业务能力,促进各部室间员工的交流和学习,相互借鉴部室间好的经验做法,激发员工活力、潜力和创造性,为员工创造良好的成长机会。 三、轮岗范围: 公司在职员工 四、轮岗岗位学习达标标准: 操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求,考核合格。 五、轮岗时间和员工安排: 开始时间:2011年10月份。 每3-6个月为一个阶段,部门内人员轮岗由部门经理自行决定,跨部门轮岗由各部门提交名单,办公室汇总并提出意见,报公司领导批准后决定。 六、轮岗步骤: 1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划; 2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处; 3、轮岗人员每月一次工作总结,汇报其在新岗位学习心得体会,

心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前,随同本部门工作总结一起上报办公室; 4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤,工资由原部室发放; 5、轮岗人员结束一个岗位学习时,其轮岗所在部门要对其进行考评,考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室,做出综合评价。 七、轮岗奖惩: (一)轮岗部室: 要制定计划,积极参与,不断提升部门员工业务素质和综合能力,不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗,轮岗情况纳入部门年度考评,年底给予奖惩。 (二)轮岗人员: 轮岗人员要积极参与,认真学习,不断提高技能。对于考评优秀者,公司给予奖励,不合格者,公司视作其不适岗,给予处理直至与其解除劳动合同。 2011年9月15日

公司人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,实现公司人岗匹配,有效控制人力成本,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构,实现人岗匹配和人员能动性,合理的控制公司的人工成本,为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 (一)总量控制、岗位需要原则 (二)先优后劣、淘汰庸人原则 (三)人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 (一)对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化,留存一些年龄适中,表现良好的愿意同公司一起成长的员工; (二)对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主,减少公司直接编制性用工; (三)对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核,最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

估等方式来决定岗位胜任力,如不适合者进行优化,保证岗位与人力相匹配,原则上一个人能做两岗的工作量,不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 (四)对于公司学生用工的优化,采用先谈话后培养再胜任的方式,对学生进行思想上的了解,对公司的认可性和工作的兴趣选择性,一些踏实能吃苦的可着重培养,对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 (一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图(已完成) 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分,根据公司实际情况进行合理配置,能合的岗位进行合并,不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查(已完成) 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置,根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面:所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性,是否需要合岗或者合工作内容;对于缺编的人员进行了解,先保证内部优化后外部优化,是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗,管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招,对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工;对于储备编制调查储备的原因,根据公司发展

交流轮岗挂职锻炼实施方案

交流轮岗挂职锻炼实施 方案 Revised by Chen Zhen in 2021

交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设,优化人员配置,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,结合公司的实际,依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定,制定本年度实施方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质人才队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面,优化管理人员队伍结构,努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。 通过交流轮岗、挂职锻炼,建立起公司管理人才库,为公司选择、提拔管理干部提供依据。 二、基本原则 (一)坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展需要,顾全大局,服从安排。 (二)人员岗位相适的原则

要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,工作效能进一步提高。 (三)整体功能优化的原则 要扩大管理人员横向交流范围,增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。 三、交流轮岗、挂职锻炼岗位 (一)总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有:工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。 (二)本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职,机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。 四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件 (一)交流轮岗、挂职锻炼方式 本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位,采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行,各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。 (二)交流轮岗、挂职锻炼条件

样板引路实施方案74802

目录 一、工程概况 ................. 错误!未定义书签。 二、编制依据 ................. 错误!未定义书签。 三、实施对象 ................. 错误!未定义书签。 四、组织机构及职责 ..... 错误!未定义书签。 五、样板引路流程.... 错误!未定义书签。 七、样板引路工作方法及措施错误!未定义 书签。 八、材料看样定板.... 错误!未定义书签。 九、建立样板质量控制点错误!未定义书签。 十、分项工程质量控制具体要求错误!未定 义书签。

一、工程概况 项目名称:从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位:从化市住房保障领导小组办公室; 设计单位:广东省建筑设计研究院; 监理单位:广东省建筑工程监理有限公司; 施工单位:广州市房屋开发建设有限公司; 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层,2#楼地上为16层,地下为2层(局部为1层),1#楼高为, ,2#楼高为.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,总建筑面积为㎡,其中地下建筑面积为㎡。 本工程施工总工期为18个月,我公司根据工程特点及公司自身的实力,争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日,计划竣工日期为2016年6月30日。建筑主要特征表:

(2)建筑构造及装修 2. 结构设计概况 结构体系 本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地上部分为普

通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。 基础构件 本工程基础采用灌注桩筏板基础,800厚地下连续墙。 结构构件 本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成,地上部分为剪力墙结构。 首层楼板板厚为200mm、250㎜,其他楼板板厚均为100mm,框架梁最大截首层为4000mm×2100mm、二层梁最大截面300mm×800mm、三层以上梁最大截面200mm ×600mm等。 主要建筑材料技术指标 ①钢材:采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。 ②混凝土 1、混凝土强度等级 2、钢筋保护层厚度 楼板:15mm,且不小于钢筋的公称直径; 梁:25 mm,且不小于钢筋的公称直径; 墙、柱:30 mm,且不小于钢筋的公称直径。 二、编制依据 1、建设工程有关法律、法规:主要有《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程管理条例》、《中华人民共和国合同法》。 2、本工程的质量目标:“确保一次性验收合格”。 3、技术标准、规范、规程主要有: 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203

公司人员优化整合实施方案

2017年公司人员优化实施方案 (草案) 为有效挖掘员工潜能,提高人员工作效率并科学核定各部门岗位设置、人员编制,有效控制人员总量,优化人员结构,特制订本方案。一、成立岗位及人员优化项目小组 组长: 成员: 二、职责分工 1、工作小组组长负责指导岗位优化及人员优化工作的具体开展,审定相关方案并提供决策意见。 2、各事业部总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况,并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核; 3、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案; 4、总经办负责制订岗位优化、人员优化方案,负责对方案进行解释,对具体优化工作过程提供指导,负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议; 5、总经办人事专员负责与各部门对接,督办各部门岗位及人员优化工作的执行,资料收集、文件的传递、报批等工作。 三、岗位及人员优化实施办法

(一)、岗位优化方案及步骤: 1、定岗:各部门负责人按照“目标明确、分工协作”的原则,根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括:原有岗位的取消、合并、保留、新增等; 2、定编:本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量;根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量; 3、定员:根据岗位要求及现有人员素质情况,按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求,能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等; 4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报副总经理、总经理审核后送总经办人事专员汇总、整理; 5、以上工作步骤限定在本方案下发后的10个工作日内完成。 (二)、人员优化方案及步骤: 1、部门负责人结合定员步骤,根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析,通过分析明确该员工是否符合岗位要求,能否有效承担起岗位职责,心态是否积极,有无培养提拔潜力,是否适合其他岗位,有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等; 2、根据上述分析,明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能,提出部门员工各项人事调整建议,即确定部门各岗位人员的迁调、辞退、

2020年学校教师交流轮岗工作实施方案

学校教师交流轮岗工作实施方案 为建立义务教育学校校长教师科学合理的交流轮岗制度,促进义务教育学校校长教师资源合理配置,深入推进义务教育学校均衡发展,根据省编办、省教育厅、省财政厅、省人保厅《关于推进义务教育学校校长教师交流轮岗工作的指导意见(试行)》、市政府《关于进一步加强教师队伍建设的实施意见》和市教育局等四部门《赣州市义务教育学校校长教师交流轮岗工作试行方案》文件精神,结合我区实际,制定本实施方案。 一、指导思想 深入贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神,按照省市教育改革与发展的总体部署,统筹城乡义务教育资源均衡配置,合理配置校长教师资源,全面提高所有公办义务教育学校的校长教师水平,建立城乡一体化义务教育发展机制,切实缩小校际差距,实现城乡均衡发展,维护教育公平公正,努力办好人民满意的教育。 二、总体目标 加快建立和完善全区义务教育学校校长教师交流轮岗制度,不断扩大校长教师交流轮岗覆盖面,改善师资队伍结构,优化校长教师资源的初次配置和再次配置,推进全区优秀校长教师资源共享,建立健全有利于义务教育均衡发展的校长教师管理制度和资源均衡配置机制。力争用2-3年时间实现全区义务教育学校校长教师交流轮岗的制度化、常态化,实现全区校长教师资源均衡配置,促进教育公平和择校问题的解决,整体提升办学水平和教育质量。 三、工作原则 科学合理。遵循义务教育规律和教师成长规律,动员社会各方支持,创新教师管理模式,在城乡之间校长教师支教的基础上,有序推进城乡之间、优质学校与薄弱学校之间校长教师双向合理流动。 公开规范。规范校长教师交流轮岗的程序和办法,各校交流轮岗方案经教职工讨论、教职工代表大会通过后,公开操作,做到公平公正。对在交流轮岗工作中徇私舞弊、优亲厚友、打击报复的校长给予严肃处理。 积极稳妥。坚持从实际出发,统筹规划校长教师交流轮岗,妥善处理改革、发展、稳定关系,把握工作重点和进度,循序渐进。 以人为本教师轮岗交流方案教师轮岗交流方案。尊重教师主体地位,加大政策宣传和思想教育,妥善解决教师后顾之忧,引导校长教师积极支持,主动参与交流轮岗。 促进发展。保持和发扬学校办学特色和优势,发挥骨干教师引领作用,推进义务教育质量整体提升。 四、交流轮岗对象和比例

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