【企业管理制度】公司管理制度细则

【企业管理制度】公司管

理制度细则

目录

一、岗位职责

1.1项目经理岗位职责

1.2工长岗位职责

1.3项目技术负责人岗位职责1.4技术员岗位职责

1.5质检员岗位职责

1.6施工员岗位职责

1.7预算员岗位职责

1.8试验员岗位职责

1.9安全员岗位职责

1.10材料员岗位职责

1.11收料员岗位职责

1.12保管员岗位职责

1.13现场机械管理人员岗位职责

二、各项管理制度

2.1现场生产管理制度

2.2现场文明施工管理制度

2.3现场用电管理制度

2.4设备管理制度

2.5日常管理制度

2.6供应管理制度

2.7运营管理制度

2.8分包管理制度

2.9预结算管理制度

2.10材料保管管理制度

2.11现场运输车辆管理制度

2.12工程质量管理制度

2.13图纸会审制度

2.14技术交底制度

2.15施工挂牌制度

2.16班、组质量分析例会制度

2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度

2.19成品保护制度

2.20材料进场检验制度

2.21物资保管验收制度

2.22培训上岗制度

2.23监视和测量装置控制程序制度

三、技术、质量责任制

3.1项目经理质量责任制

3.2工长质量责任制

3.3项目技术负责人质量责任制3.4技术员质量责任制

3.5质检员质量责任制

3.6施工员质量责任制

3.7材料员质量责任制

3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制

3.10操作人员质量责任制

四、安全生产责任制

4.1项目经理安全生产责任制

4.2工长安全生产责任制制

4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制

4.5质检员安全生产责任制

4.6施工员安全生产责任制

4.7预算员安全生产责任制

4.8安全员安全生产责任制

4.9材料员安全生产责任制

4.10试验员安全生产责任制

4.11资料员安全生产责任制

4.12机械管理员安全生产责任制

4.13班、组长安全生产责任制

4.14保管员安全生产责任制

一、岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康工作落到实处，规范化管理企业，特制定以下各岗位职责。

1.1项目经理岗位职责

一、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9001：2000、

OHSAS1800、ISO14001质量、环境、职业健康的三体系标准。

二、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面

负责。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在

该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算和支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月

施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经

济效益，主持项目盈亏分析。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，

保障职工人身、财产的安全。

七、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及

时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

八、加强管理，且按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产

和经济效益。全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

九、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，且履行上报

和审批手续。

十、组织制定施工项目规划且负责有关控制协调工作，确保项目合同目

标的实现，维护和提高企业的信誉。

1.2工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，且参和施工组织设计和施工方案的制定，

熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施

工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计

要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，

对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，

野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好

状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

1.3项目技术负责人岗位职责

一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作

全面负责。

二、负责公司三体系的有效文件管理。

三、组织施工技术人员学习且贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、

标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

四、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过

程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，且亲自监控把关，作好施工记录负责整理变更设计方案、索赔意向方案及索赔资料。

五、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工

进度计划。

六、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手

续。

七、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

八、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量

管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

九、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质

量，对项目施工人员进行质量意识教育。

十、熟悉图纸，主持编审施工组织设计且组织实施。负责对工程洽商、

变更的签认。

十一、参和各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为。

十二、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

十三、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

十四、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

十五、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

十六、负责单位的全面质量管理体系，按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

1.4技术员岗位职责

一、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编

制施工方案。

二、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正和预防措施，

及时解决施工中遇到的技术难题。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、参和有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事

故的处理。

五、积极参和新技术、新工艺的推广工作。参和ISO9000管理体系在技

术管理中贯彻实施工作。

六、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参

和样板工程的检查验收。

七、负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，

完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

八、定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。

九、负责本单位的检测数据的统一上报工作；负责组织本单位计量器具

的送检，且保证按月完成周检计划。

十、按施工图纸，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主

体、装饰、分层）提出材料计划表。

十一、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录，熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。

十二、负责测量用具、仪器的保管，且定期校正测量仪器。

十三、收集、整理工程施工中的变更签证资料，负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，且及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。

十四、熟悉国家的建筑法规、有关文件、技术资料程序，认真配合好项目经理的工作。

十五、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测方案及其相关的其它资料。

十六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。

十七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门，做好有关资料的报验、上报工作，工程资料和工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。

十八、管理指导试验员工作，做到试验方案及时收集、整理统计。

十九、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。

二十、参和绘制工程竣工图，工程竣工及时整理好竣工资料，且负责移交建设单位、公司。

1.5质检员岗位职责