企业管理现状调查表

企业管理现状调查表

此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。

本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。

调查问卷说明

1.本问卷为不记名问卷

2.填写说明：选择题请在您所选项上划√。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题

3.连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷

4.请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷

5.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的

答题示例：

单选题示例：您认为公司的未来前景如何？

1.（）仍然保持高速增长，会变得越来越好

2.（）即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快

3.（）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力

4.（）外部变化太快，无法预测

5.（）其他（请写出）：_____________________________________________

多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选3项）

1. （）发放奖金或工资

2. （）晋升

3. （）改进绩效

4. （）培训需求分析

5. （）没有明确用处

6. （）其他（请写出）：_用于后备人才选拔

一、战略与管控部分

1-1 您了解公司现在的发展战略吗？

1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：

1．（）完全取决于公司领导的个人意志

2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响

3．（）主要取决于公司领导团队的决策

4．（）宏观经济环境及行业政策影响

5．（）不清楚

1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？

1)（）公司的资源优势

2)（）公司的整合能力与协同效应

3)（）公司强大的技术研发能力

4)（）公司员工艰苦奋斗的结果

5)（）公司的政府资源

6)（）把握市场机遇的能力

7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果

8)（）公司领导者的个人能力

9)（）其它：__________________________________________

1-6 您认为公司的未来发展战略应该是：

1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品

2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化

3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么

4)（）如果不同意以上看法，您的看法：

1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？（限选三项）

1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去

2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广

3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资

4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场

5)（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化

6)（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资

本及人力等资源

1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）

1)（）品牌优势

2)（）资源优势

3)（）先进的技术

4)（）低成本

5)（）循环经济，提高了资源利用

6)（）高质量7)（）领导人高瞻远瞩

8)（）先进的管理能力

9)（）良好的政府关系

10)（）高素质的人才

11)（）公司的凝聚力

12)（）其他

1-9 您认为公司的未来前景如何？

1)（）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定

2)（）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要

3)（）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈

4)（）投资决策风险（如进入错误的领域或产业）

5)（）政策风险

6)（）内部管理风险（如资金管理、内部控制等）

7)（）资源枯竭的风险

8)其他

1-11 您认为公司的未来前景如何？

1)（）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势

2)（）关键的业务或技术人员流失

3)（）工厂产能不稳定，产品供应无法保证

4)（）产品质量不稳定，无法满足客户需求

5)（）原料供应的价格及质量不具备竞争优势

6)（）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求

7)（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取

8)（）公司总部管理方式问题（如管理的随意性）

9)（）政策及地方群众关系的风险

10)（）资金融通风险

11)（）其他

1-13 您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：

1)（）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事

2)（）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策

3)（）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位

4)（）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营

5)（）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了

6)（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己

二、组织结构和流程部分

2-1您认为所在公司目前的部门设置是否合理？

2-2您认为所在公司目前部门职责划分明确吗？

2-3

您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象？

2-4如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）

1 （）部门之间职责不清

2 （）业务流程不合理

3 （）规章制度不健全

4 （）不愿意承担责任、怕挨批

5 （）没有工作积极性和主动性

6 （）高层领导难以形成统一意见

7 （）不存在

2-5

您是否明确自己的工作职责和职权？

2-6您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施？

2-7

有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责？

2-8

有没有出现过一些情况，您不确定该向谁汇报？

2-9您是否经常负责本职之外的工作？

1 （）非常频繁，占工作时间的50％以上

2 （）经常，占工作时间的20％至50％

3 （）偶尔，占到工作时间的5％至20％

4 （）几乎没有，占工作时间的5％以下

2-10

您能及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗？

2-11您认为本公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象？