大干一百天 向国庆献礼 总结
“大干一百天向国庆献礼”活动总结随着国庆节的到来，四方欢乐滨海城“大干一百天向国庆献礼”活动也到了尾声，这次活动使工程进度飞跃发展，效果十分显著。回顾这一百天的历程，成败得失，需要我部总结的很多。
“大干一百天向国庆献礼”活动我单位主要工作任务有：横A2、横A3、纵A2、纵A3、纵A4贯通。具体如下：真空预压一区、三区、四区形成通道，真空预压横A2路A区，真空预压纵A3区、纵A4区、纵B9区，真空预压横A3区，横A3振冲区，横A2路强夯区，横A2路振冲区。
目前我单位工程进展为：真空预压一区、二区，三区、四区正常卸载，并形成通道；真空预压横A2路A区正常抽真空，堆载完毕形成通道；真空预压纵A3区正常抽真空，堆载完毕形成通道；横A3振冲区完成，形成通道；横A2路强夯区完成，形成通道；横A2路振冲区完成，形成通道；纵B9区正常抽真空，堆载完成，形成通道；纵A4区正常抽真空，堆载基本完成，形成通道；真空预压横A3区正常抽真空，堆载基本完成，形成通道。到目前为止，二标段完成产值约8000万元。
安全方面，我部严格按照城投置地领导的要求，强化认识，找准危险源，防患于未然，设立专职安全员按期检查巡视，重点防控淤泥区陷落、高空落物、触电漏电、雷电、防风等事故和灾害，到目前为止，没有发生一起人员伤害事故，达到了甲方的要求。
质量方面，我部克服工作面多，昼夜施工等困难，对工程质量的
各个关键的控制点进行了有效的控制，每个区域，只要在施工，就安排专人旁站。例如对排水板的打设深度控制，密封墙的搅拌深度和密度，振冲区的桩深，桩位，密实程度等的控制，都能够做到合格，质量得到保证。目前，真空预压一区、二区，三区、四区达到了规范要求的固结度和沉降量，正常卸载，振冲区的承载力试验和动力触探试验全部合格。真空预压横A2路A区，纵A3区、纵A4区，横A3区正常抽真空，进展顺利。当然，我部在细节控制上也出现了一些问题，例如横A2路A区有几十个平方因为沙层太厚排水板打设受阻，没有及时汇报，振冲区在碎石材料控制上，有几车质量比较差，没有及时清理，真空预压区堆载材料的质量控制有待加强，这些问题受到了甲方、代建、监理单位的处罚和批评，我部对此欣然接受，并感谢各级领导的重视，对以上发生的问题进行了彻底整改，没有姑息迁就，使工程质量得到了有效保证，最终拿出一个让各方放心满意的工程。
工期方面，我部认识到了任务重、工期紧的现状，从施工之初就群策群力，想尽办法保证工期，在工作任务重，天气条件差，工期异常紧迫的情况下，密切协作，团结实干，以高度的事业心、责任心和大局观，确保了各项工程施工的有序推进。在代建单位和监理单位的共同帮助下，编制了切实可行的工期计划，并在遇到天气变化等突发因素后，及时调整工期计划，调整施工投入，使工期一直受控。我单位总公司对项目部也提供了大力的支持，抢工期主要从两个方面入手，一是加大人力物力投入，二是延长工作时间。我部想尽办法增加人力物力投入，原计划振冲器6台，在仔细研究振冲器的工作效率后，
增加为8台，使振冲区提前计划半月完成工作任务。真空区原计划插板机6台，增加为7台，大大缩短了插板所用的工期。在工程刚开工时，我部就制定了昼夜施工计划和施工方案，把工作任务尽量向前提，为后期的工作任务争取时间，真空预压纵A4区、横A3区因为8月27号—9月11号近20天的连日阴雨，被水浸泡，无法堆载，我部紧急调来十多台大功率水泵，日夜不停抽水，具备堆载条件就加紧堆载，终于完成施工计划，工期基本达到了要求，完成了最后的一条通道。
组织协调方面，因为我部为此项目配备了一批新人，项目部临时扩建，在工程施工前期阶段，项目部内部也在磨合，又因为工期紧任务重，所以出现了一些沟通和管理上的漏洞，造成了一些失误，工程的细节管理不严，在一些整改措施上，不够到位，进展缓慢，在施工队伍的控制上，也需要加大力度。我部对这些问题有清醒地认识，并接受领导的批评和教导，因为我们有向上的决心和斗志，就一定能够克服这些困难，发现问题解决问题，拿出一个好的结果，不辜负各级领导的期望。
下一步展望：完成大干一百天计划任务以后，我部还有横A5真空预压区，纵B6振冲区，纵B7真空预压区三个工作区域，目前横A5真空预压区已经开始工作沙垫层的堆载，因为此区域与航务二公司工作段施工冲突，所以工作一直没有大面展开，施工机械已经就位，如果航务二公司施工结束，马上就可以进行插板施工。纵B6振冲区，纵B7真空预压区目前正在加紧排水，开始场地整平，施工队伍和施工机械已经做好准备，估计在十一月中旬就可以施工完毕。
“大干一百天向国庆献礼”活动使我部工程工期大大缩短，工程进度大大提速，取得了显著的效果，而且使我部在这次活动中整体素质和业务水平得到了锤炼和洗礼，增强了战斗力，感谢建设方、代建方、监理方在这次活动中对我部的指导和帮助，在以后的工作中，我部将再接再励，争取更大的成绩！
中建筑港欢乐滨海城项目部
2010.10.06
大干100天标语及内容(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长：苏毅 副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人：陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量 4、加强工序之间的衔接
工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员，项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊 情况，提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格
大干100天活动总结(终版)
大干100天活动总结 积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结 公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下： 一、严格质量管理，不断提高工程质量 1、建立和完善质量保证体系大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施
工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。 2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。 3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。 4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。 5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。 二、狠抓工程进度，工程进展日新月异
“大干一百天-攻坚保目标”劳动竞赛活动方案
“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨： 为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017年度施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间： 2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。 三、竞赛活动目标： 本次竞赛活动目标为：在180天的时间内完成目标任务。具体目标为： （一）、进度节点目标分为两个阶段： 第一阶段（6月20日-9月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。 4、完成桥面板预制片
5、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 第二阶段（9月20日-12月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片，架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 （二）、安全目标： 1、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1‰以内；6、职业病发病率控制在0.3‰以下；7、无环境污染事件。 （三）、质量目标： 1、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。 3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。 5、桩基施工不返工，不出现二类桩基；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸
发改局大干实干100天活动情况汇报
发改局大干实干100天活动情况汇报 今年以来，面对更加复杂的经济发展形势，X区顶住压力，坚决贯彻落实自治区、市党委、政府各项决策部署，以提高经济发展质量和效益为中心，突出保增长、促转型、惠民生等重点，紧盯目标，迎难而上，苦干实干，经济社会保持平稳健康的发展态势。X-X月份，实现地区生产总值XXX 亿元，同比增长X.X%；完成规模以上工业增加值XX.X亿元，增长X.X%；完成固定资产投资XXX.X亿元，增长X.X%；完成公共财政预算收入X.X亿元，下降X.X%；实现社会消费品零售总额XX.X亿元，增长X.X%。X月份以来，我区严格按照自治区党委、政府部署要求，扎实开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动，全力抓好重大项目、重点任务和重要工作的落实，确保各项发展目标有序推进，各项工作任务高效落实。 定目标、明方向，全面开展攻坚活动。严格按照自治区、市“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动要求，结合我区实际，制定印发了《X区开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动方案》，确定了“底线目标”和“争取目标”。
其中，“底线目标”是我区深入分析内外因、增减量等利弊因素条件，慎重考虑后设定的最低及格线，也是必须保住的“底线”；“争取目标”是开放建设的内在要求，也是加快发展的必然选择，是我区今年剩余XXX天重点努力方向。结合年初确定的各项工作任务，从保增长、抓项目、调结构、促改革、惠民生等X个方面确定了XX项具体活动内容。两维总体目标和XX项具体活动内容的确立，为我区全面深入推进“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动找准了目标，明确了方向，提出了具体要求，坚定了干事决心。 强措施、抓落实，迅速掀起活动热潮。坚持快节奏、严要求、高质量，切实从活动的安排部署、宣传动员、措施保障及督查落实等各个环节抓起，确保活动扎实推进。及时召开会议，对“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动进行全面安排部署，进一步动员全区上下凝聚人心、鼓足干劲，为实现两维目标做出积极贡献。通过各种媒介，紧紧围绕“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动进行宣传动员，通过狠抓正面和负面两个典型等措施，在全区形成了大干实干的的良好氛围。建立区级领导活动任务包抓责任制，对规模以上工业企业提产增效、已开工项目建成投产、未入库企业项目统计入库、未开工项目开工建设和招商引资项目跟踪对接等X个方面工作在后三个月逐月下达推进任务，促使各区级领导明确职责、亲力亲为、靠前指挥、以上率下、落实责任。
大干100天活动实施方案
xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：
大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张
爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，
落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10‰，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。
大干60天工作总结
11月1日港电公司召开的大干60天会议上，明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机，在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思，深刻总结，强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗，为来年良好的开端打下坚实基础。 工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。 狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的“安全月”，“安全生产周”，
“安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。 平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优质、快速的完成。 伴随着大干60天平安度过年关工作的结束，我们看到了班组的成长，也用实际行动保障了年终的平安生产，为来年好的开端提供保障。“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我们将更加努力、勤奋的工作，刻苦学习，提高工作技
大干一百天活动计划
大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1．开始时间：2014年7月21日 2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。 3．组织领导： 为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工： ⑴百日活动领导小组成员 组长：杜会兵 副组长：牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责： 所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下： A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。
2019村官100天个人工作总结-范文精品
村官100天个人工作总结 20xx年，对我个人来说是意义重大的一年，第一次完成了从学生向社会人的转变，通过两个多月的工作学习与体会，使我无论是在思想上还是在行动上都有了新的感受，在各级党委领导的关心与支持下，我努力学习，积极参与，服从要求，勇于创新，努力工作，深入总结，能够较好地完成各项工作任务。现将两个多月以来的工作实践与体会从以下几个方面来总结： 首先，是工作的适应和态度方面：走出校园，进入了人生另一个大舞台，必将有一个转变和适应的过程，在上塘镇这两个多月以来，所学到得，感受到的，都是对我个人的现在，乃至以后的人生有着特殊意义。对于村官的认识也随着时间的推移和实践的展开在不断的变化，从开始的新鲜感，到后来的茫然与焦虑，再到现在的适应与踏实，一路心态的变化无时无刻不在见证着我的成长。在工作上我以一向严格要求自己，以镇党委政府为核心，积极配合党委政府，认真负责完成领导交给的每一项工作任务，一改在学校养成的自由散漫的工作的形象，在这两个月里，我一方面通过和镇里的有经验的干部谈心以获得间接经验，还不断的通过下村实践已获得直接经验，从而加快自己对工作角色的适应。在全市环
境卫生整治工作中，我严格按照党委政府的安排，对胡桥村的环境清理起着积极的推动作用。 其次，是工作的开展方面。在村里的日常事务中，只要有需要我们出力的地方，我绝对是努力配合，并积极主动参与，比如，做好农村党员干部现代远程教育工作，作为大学生，我们应该充分利用我们的特长与优势，负责好村“农村党员干部现代远程教育”接收点的管理工作，接收远程教育资源并整理存入电脑，按时组织我村党员干部收看“农村党员干部现代远程教育”节目。 再次，工作中的不足之处。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这段时间我对这句话的理解颇为深刻，由于刚接触社会，很容易把在校园中处理问题的方法延续到现在的工作当中来，由于基层问题复杂，再加上在农村基层工作的资历尚浅，对于农村很多问题的实际操作缺少经验，在思想认识上还不够到位，所以在工作中有点畏首畏尾，甚至会犯一些主观主义错误，要么不出击，要么就是出击的力度过猛。工作能力还在，但往往工作方法不妥，给自己的工作带来了难度，多走了弯路。通过这段时间的认识和感悟，特别是创业直接面对群众的这段时间，给我带来的压力是最大的，但同时我的收获也是最多的。所以在日后的工作中，我要加强学习，
大干一百天发言稿
大干一百天发言稿 篇一：大干100天发言稿 凝心聚力坚定信心 大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目 部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长 期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A 标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色 榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力 量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机 组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我 们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施 工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强 工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织， 合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土 建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严 肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化 经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定 “三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白 干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提 前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3. 施工管理措施 项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强
关于开展大干一百天活动总结
关于开展“大干一百天”活动总结为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结： 一、加强领导，提高认识，强化管理。 成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。 二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。 1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。 2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。
3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。 4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。 三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。 在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。 四、防患未然，落实责任，保证行车安全。 继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。 五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。
大干一百天_决战四度
大干一百天决战四季度 全力以赴完成全年工作任务目标 （2012年9月17日） 同志们： 今天，按照市住建局党委安排，我们召开“大干一百天，决战四季度”工作动员大会，主要目的是总结前三个季度的工作情况，对照年度工作目标，查找存在的问题和薄弱环节，部署第四季度的工作重点和推进措施，鼓舞信心，动员干劲，大干一百天，决战四季度，确保顺利完成全年各项任务目标。 一、前三个季度工作情况 党建工作方面。前三个季度，×××党总支紧紧围绕创先争优活动主题，找准工作切入点，组织引导各支部和广大党员在推动各项工作发展上创先进、争优秀，实现了开展活动与促进发展同频共振，有力推动了单位思想、组织、作风和制度建设。一是把握活动方向。根据住建局“构建和谐城乡，打造民生城建”的工作宗旨，提出了“完善住房保障、打造民
生城建”的工作理念，围绕住房保障和经济发展这两大核心，努力统筹和促进住房保障、开发建设、建安、物业和配套等各块工作发展，切实找准了工作发展定位和目标。二是明确活动目标。明确了“追求卓越、事争一流”的创争目标，引导各支部和广大党员干部，争做推动发展的先锋、干事创业的先锋、服务群众的先锋、促进和谐的先锋，切实把创先争优的热情转化为促进单位各项工作发展的动力。三是量化活动标准。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的“四句话”总体要求，在向心力、凝聚力、战斗力、创造力、执行力五个方面，量化创先争优的工作标准。发展纳新党员×名；制定了党员干部全年培训计划，举行了“人生观主题教育活动”、“党建工作示范点”创建活动和创选争优活动；扎实推进“第一书记”选派驻村帮扶工作和“文明村”建设帮扶工作；认真开展“干部评议”、“治懒治庸”等活动，真正使党员干部在改进作风中提升素质；制定《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，党总支与各党支部签订党风廉政建设目标责任书，明确了党员干部勤政廉政的责任。
大干100天汇报材料
大战三季度劳动竞赛活动 为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活动”，调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程保质保量的完成，在武嘉高速WJTJ-5项目部会议室，召开了2015年“大干100天活动”动员大会，具体情况如下： 一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组： 小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副组长，各部门负责人担任组员。 小组人员名单： 组长：张琨然 副组长：姜兴太、刘建辉、崔海蛟、刘小刚、刘冰 组员：海骥、章俊、戚艳慧、黄宇昆、胡跃霆、李文杰、史兴伦、程双银 小组人员职责： 组长职责：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责。 副组长职责：书记负责党务、监察、后勤及廉政建设；总工负责现场技术及工程质量；副经理负责现场施工及安全管理。 组员职责：负责现场的具体生产及安全。 二、活动前准备 1、人员准备
1、各项材料的技术性能符合技术要求。 2、各项外购材料都要有齐全的出厂资料。 3、对各种材料复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。 4、材料在使用过程中，及时进行抽检，如技术指标不符合要求，立即更换。 三、质量、进度保证措施 1 质量保证措施 1.1 内业资料保证措施 ①对设计文件及图纸进行会审，同时对各分项工程进行技术交底制度。 ②根据规范和设计图纸编制切实可行的各分项施工方案，指导现场施工。 ③工程质检资料详实，能够正确反映施工全过程，并和施工同步，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验收的要求。 1.2 过程控制 ①现场质检负责人现场质量控制：现场质检工程师应根据每天施工情况进行日常质量巡查，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一次报验合格率。 ②自检：每一道工序施工完成后，严格进行三级自检程序，直至合格。 ③监理报验：自检合格后，由现场质检员联系现场监理工程师进行报验，报验合格并签认后进入下道工序施工。 ④不合格处置：现场监理工程师在报验过程中若发现不合格，要求整改时，现场质检质检员应积极督促作业队按要求进行整改，并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发现不合格并下发整改指令时，质检部应对存在问题进行调查处理，在要求作业队进行整改的同时，应追究相关责任人的责任。整改合格后重新报现场监理工程师检验，并对监理指令进行回复。 1.3 隐蔽工程质量保证技术措施 隐蔽工程以自检与专职检查相结合。对不符合质量要求的由质检工程师命令返工；各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员，按技术规
大干60天工作总结[工作范文]
大干60天工作总结 篇一： 11月1日港电公司召开的大干60天会议上，明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机，在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思，深刻总结，强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗，为来年良好的开端打下坚实基础。 工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。 狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年
关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的“安全月”，“安全生产周”。 “安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。 平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优
百日大干活动总结
“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好： 2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下： 截止8月26日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG试桩完成；9#楼东边土方完成3000 m3；10#楼土方开挖完成。 大干百天活动开展情况： （一）提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。 （二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。 （三）狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不
入职100天工作总结范文
入职100天工作总结范文 光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到总包，来到郑州分公司已经100天了，入职100天工作总结。依然清晰记得20XX年7月3日去武汉总部报到时青涩的样子，回头望去，感觉时光的飞逝婉如流水一样。来到东方·鼎盛项目，我的岗位是施工员，对于这个岗位，我曾经是多么的渴望，多么的期待，可是当我真正面对工程实际时，大脑中却突然满是困惑，不知该如何下手。我开始质疑自己能否适应这个岗位，干好自己的工作。伴随着迷茫与困惑，三个多月的施工员生活已从指缝间溜走，看着师傅给我的培养计划，确是到了要“三月出师”，独立负责的时候了，在即将出师，也恰是入职100天之际，提起这支拙笔，对这100天的工作生活情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作和学习进步定下一个引航的标志。 一、生活方面 7月18号晚，来到郑州分公司，绚烂的烟花点缀了夜空，也照亮了我前进的行程；领导们的热情招待，消除了我们行路的疲劳，也温暖了每个人的心扉。7月19号晚，被刘明经理亲自接到项目，项目领导们的热情招待，让我们陌生的心，找到归属。那晚，喝的大醉，但我在全然陌生的环境下，却睡得无比安心。7月24号，项目为新员工举行拜师仪式，我们与各自师傅共同宣誓，定下师徒关系。晚上，举行拜师宴，宴席间领导、师傅们的谆谆教诲，大家的谈论欢笑，在觥筹交错下，交映成辉。是的，这些，我都还记得，蒙太奇般，在我脑海里不停浮现。初来咋到的我，感受着三局总包郑州分公司的人文
魅力，感受着周身盈溢的人文关怀。现在想起来过往的一幕幕，心里依然暖暖的，是家的温暖。 后来，从埋怨自己记不清同事们的名字，到现在跟每个同事熟识，生活里一起说笑打闹，工作上一起配合前进，我意识到，我开始慢慢融入了这个集体，也慢慢适应了工地生活。同时，在项目领导的大力支持下，项目上也为我们组织了丰富多彩的活动：桌球比赛、葡萄园摘葡萄、二三季度集体生日会、分公司篮球比赛……难忘桌球比赛时你来我往的交锋，难忘葡萄园里收获果实的欢欣，难忘生日会上集体吹烛许愿的感人场面，难忘分公司篮球赛中团结一心的奋战，这些活动让我们在紧张繁重的工作之余能好好的放松自己，调节自己的心态，增添了生活的色彩，缓解了工作压力，提高了工作热情。 二、工作方面 说到工作，先要说说我师父，我师父名叫万里红，队伍的老板及项目领导们都亲切的称他为老万。老万不老，师父今年38岁，正当壮年，工作中也事事躬亲，充满激情活力。老万确实也老，师父从事建筑行业20多年，可谓是经验丰富的“老工长”了。我爱我师父，因为是师父让我爱上了我的工作。师父对我的每句教诲我都当做金玉良言，一一记下。 刚到项目时，师父让我整理图纸，各个楼栋的建筑结构施工图都混在一起，刚开始时，我头都大了，师父告诉我，整理图纸就像干工程一样，需要正确合理的程序，也就是工序，要事先规划出合理的工序，才能将工作顺利展开，工作计划《入职100天工作总结》。另
大干100天实施方案
大干 100 天实施方案 篇一：施工大干 100 天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务， 尽快形成施工高峰， 确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶， 保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日， 在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主 任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任 到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统 筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服 务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担 1#、2#坝（已完成） 、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助 4#坝混凝土施 工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2014 年×月×日至 2014 年×月×日） ，××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如 下表： 2
大干一百天天活动实施方案
“大干一百天，保蓄水发电”活动实施方案 （草案） 为积极响应国电梧州指挥部精神，我项目部制定了“大干一百天，保蓄水发电”劳动竞赛活动,并以此推动工程进展。为实现此次活动的目标及全部施工任务,根据有关要求,特制定本方案。 一、活动目的：通过大干“一百天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进工程进度,确保蓄水发电的目标实现。 二、活动时间：2015年10月10日～2016年1月20日 三、活动对象：项目部全体参建人员 四、组织领导：成立了以项目经理孙宝柱同志为组长,项目副经理李原同志、项目总工兼安全长苏兆思同志为副组长,各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：实施阶段(2015年10月10日～2016年1月18日) 根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。 第二阶段：检查考核阶段(2016年1月19日～2016年1月20日) 竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。 六、活动内容 从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干一百天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干一百天，保蓄水发电”的施工任务。
100天总结
城南幼儿园“家长百日实践学习”总结 盛夏初晴，万物并秀，在这个美好的时节，6月23日下午，城南幼儿园隆重举行“家长百日实践”总结会，给家长们搭建一个分享经验、相互提高的平台。 参会的有县妇联副主席张晓晓、家庭教育服务中心狄俊娟主任、家庭指导师席婵娟，以及各班老师和家长学员。 会前，大家观摩家长的学习笔记，家庭教育专家对家长们认认真真的笔记赞不绝口。本次总结会由温飞燕书记主持，介绍会议流程，并对参加总结会的领导表示衷心的感谢，首先王海云园长做了精彩发言，她围绕家庭教育对孩子的重要性，向家长们提出了建议和希望，其次教师代表车萌萌老师和杨群莲老师发言，她们通过自己班级真实案例做了精彩发言，看到家长和孩子们点点滴滴的进步与成长，由衷地感到欣慰，随后小二班马玉凯家长、小五班温海超家长、中二班马玉超家长发言，分享学习感悟，家长们提到通过百日实践学习，自身的言行和育儿理念方面都有了很大的转变，并能够真正扮演好家长的角色，帮助孩子快乐成长，成就一个幸福的家庭，“家长百日学习实践”活动开展以来，家长们每天都坚持学习，坚持写笔记，大家都是最棒的！更是涌现出一批积极配合幼儿园工作，有先进育儿经验的优秀家长们，总结会上家庭教育专家和园务会领导给优秀学员颁发荣誉
证书给与鼓励。 总结会上，家长将自己和孩子们成长过程中的改变自导自演成一个个优秀感人的小事故，中一中二班情景剧表演《镜子》，精彩的表演让大家懂得父母是原件，孩子是复印件，只有作为“原件”的我们更美好一点，我们的“复印件”才会更加璀璨和优秀。中三中四班情景剧表演《陪伴》，家长和孩子栩栩如生的表演让大家明白陪伴是父母给孩子最好的礼物，陪伴是父母对孩子最好的爱。老师们为“百日实践学习总结会”精心准备了节目，走秀《魅力教师》、伞舞《江南雨》、瑜伽舞《恋人心》，老师们精彩的表演迎来家长们的阵阵掌声。 最后，教科局家庭教育服务中心狄俊娟主任用“成长、美好、选择、感染、影响、继续”六个词对本次活动做了重要讲话，告诉家长家庭教育以陪伴为根，以情感为先，以身教为范，以自然为本。 百天的学习结束了，但对于家庭教育的学习只是一个开始，希望我们以此为起点，不断学习，不断努力，以自己的言行去影响孩子，与天下父母共勉！ 城南幼儿园 2017年6月23日