工程项目部员工绩效考核办法

XXX项目经理部

部门、员工绩效考核办法

第一章总则

第一条为建立健全良好的激励约束机制，充分调动和发挥部门、员工工作的主动性，激发员工的潜能和工作热情，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据，考核结果与员工工资挂钩。

第三条绩效考核的原则

1.严格、客观、实事求是；

2.以定性为主。

第四条本办法适用于XXX项目部门、员工的考核，考核范围为部门以下管理人员及辅助岗位工人。

第二章绩效考核组织机构

第五条考核组织机构

1.项目部绩效考核领导小组，全面负责各项目部门、员工绩效考核工作开展的监督和检查。领导小组下设项目部部门、员工绩效考核工作小组，工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。

2考核组织成员

①项目部成立考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长，成员为XXXXXX、。

②领导小组下设考核工作小组，X兼任组长，项目部班子副职、各部门负责人为考核小组成员，综合办公室X负责业绩考核统计、绩效工资执行安排。

3.项目考核工作小组职责

①依据项目部部门、员工绩效考核办法，负责项目具体考核工作的组织与实施；

②对考核结果进行汇总、分析，上报到综合办公室和考核领导小组；

第三章绩效考核的内容

第六条项目部门绩效考核内容和参考依据包括：

1．绩效考核内容包括工程管理、经济管理和综合管理等三项内容。其中工程系统考核内容包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理等五个方面；经济系统考核内容包括经营管理、物资管理、财务管理等三个方面内容；综合管理考核内容包括行政事务、党群工作等两个方面。

2.绩效考核侧重于项目各项管理目标和日常工作落实情况的评定，以及对各种管理行为是否合规、是否达标，进行评判。考核的各项指标按考核要素进行分解，按不同标准进行评分。

3. 考核参考依据：

1.中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》；

2.现行的工程施工质量验收规范、行业标准、企业标准；

3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；

4.X总公司《企业形象施工现场视觉识别规范手册》；

5.公司《标准化管理手册安全及施工现场实施分册》；

6.公司有关规定及要求；

7.局、公司、生产经营管理的底线要求；

8.项目施工管理十二条禁令。

第七条项目员工绩效考核内容和参考依据包括:

1.工作业绩。考核其工作的效率与方式方法是否得当，是否按要求认真履行相应岗位职责，以及在项目绩效考核中对应的系统考核项得分情况，所反映出工作目标的实现程度；

2.管理能力。考核其工作的创新能力，工作的组织开展是否具有良好的计划性，能否做好与业务系统或相关部门之间的沟通、协调和配合；

3.工作态度。考核其是否具备良好的工作态度和较强的工作责任心，是否具有良好的团队精神，积极服从工作安排和全力做好配合协作工作，并认真完成领导交办的其他任务；

4.专业能力。考核其是否具备胜任岗位工作要求的能力，并积极学习提高自身专业水平，利用自身专业知识能力服务于实际工作；

5.职业操守。考核其是否遵守企业相关规章制度，具备良好的职业道德习惯，忠于职守。

第四章绩效考核的形式和流程

第八条项目员工绩效考核实行每季度考核，考核于每季度

末28日开始,在次月3号之前完成，并集中反馈给项目部综合办公室。

第九条项目考核工作小组依据《项目员工绩效考核评价表》,对项目员工进行实事求是的检查考评。

第十条项目考核工作小组根据员工每季度的表现，对其进行综合评价和修订绩效工资标准。

1、根据“员工绩效考核内容”来进行考核、考评，并认真、客观地填写综合评价意见和建议。

2.结合综合评价意见，对员工个人的绩效工资标准提出修订意见，修订意见类别分：上浮、下调和固定不变。即：一是对于表现相对较差的，可对其绩效工资标准予以一定比例的修订下调，以示惩戒或约束。

二是而对修订下调部分员工绩效工资的额度，可作为奖励部分，奖励给其他表现相对较好的员工，修订上浮其绩效工资标准。

三是对于表现相对一般的，绩效工资标准则可选择固定不变，不作修订。

第五章绩效考核与工资的计算

第十一条项目员工通过绩效考核支付责任工资，绩效考核结果与绩效工资挂钩。

第十二条责任工资由基础工资、绩效工资和各类补贴组成，除绩效工资外，其他工资不参与考核，计算公式如下：责任工资=岗位工资+实际所得绩效工资+各类补贴

实际考核绩效工资=绩效工资标准±绩效工资修订标准

第十三条项目全体员工的实际绩效工资总额不得高于绩效工资标准总额。

1.项目全体员工的绩效工资总额坚持“上封顶，下不设限”。

2.员工个人的实际所得绩效工资坚持“上不封顶，下不保底”原则。

第十四条员工绩效考核与绩效工资的计算比例

1.绩效考核与绩效工资的计算比例绩效工资以实际考核分值为百分比例予以计发。

2.绩效考核评价分数按100分为依据，其中65分为项目管理底线标准，低于65分扣发20%绩效工资。凡发生重大责任事故的扣发当事人100%绩效工资，并调整岗位或劝退离职。责任严重的将追纠法律责任。

3. 绩效考核评价分在65—85分为中等管理水平线，其绩效工资不增不减。

4. 绩效考核评价分在85—100分为优良管理水平线，每提高5分，绩效工资提高5%。

第十五条部门绩效考核与奖励处罚标准

1. 绩效考核与绩效工资的计算比例绩效工资以实际考核分值为百分比例予以计发。

2. 绩效考核评价分数按100分为依据，其中65分为项目管理底线标准，低于65分扣发集体员工的10%绩效工资。

3. 绩效考核评价分在65—85分为中等管理水平线，其绩效工资不增不减。

4. 绩效考核评价分在85—100分为优良管理水平线，每提高5分，项目部将给部门2000元绩效奖励。

5. 对项目部因管理成绩突出受到公司、局或地市级相关部门表彰的加5分，受到省级以上表彰的加10分。考核小组根据现场实际情况，可以酌情给予3-5分的增减修正

第六章绩效考核要求

第十六条项目考核工作小组要认真负责，实事求是，对表现优异和突出的员工要给予肯定，并适当鼓励；对工作态度消极、能力欠缺等不能满足工作需要的员工，要进行教育指导或戒免谈话、劝退离职。坚决杜绝“徇私舞弊”、应付了事等不良现象。

第十七条绩效考核结果出来后，对于能力欠缺、不能满足工作需要或不服从工作任务安排的员工，由项目各部门以书面形式，提出对其工资调整建议或有关问题反馈，经综合办公室审核后，报经项目部考核领导小组研究后，结合项目部有关管理制度和予以调整或劝退处理。

第十八条考核时必须在考核情况表“综合评价”栏中详细说明奖罚原因，做到奖惩有因，一目了然。

第七章附则

第十九条本办法自发文之日起施行。