东方烟草报企业文化案例云南中烟“合和”文化
《东方烟草报》企业文化案例
云南中烟“合和”文化
云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂马铮
近年来，云南中烟工业有限责任公司企业文化经历了融合、提炼、构建等阶段，形成了上承行业文化、横联社会文化、下接所属企业子文化的“合和”文化。
“合和”文化是对云南烟草工业优良传统的继承。从1922年云南创办第一家机制卷烟厂——亚细亚烟草公司开始，到新中国成立后玉溪卷烟厂、昆明卷烟厂的崛起，再到改革开放后“中国民族工业的一面旗帜”，实业报国的精神成为了云南中烟的文化基因。这种基因穿过历史长河，与当今“两个至上”的行业价值观相切合，形成了云南中烟“报国有责、惠民有爱、树人有方”的企业使命，体现出“合力图强，和谐致远”的精神。
“合和”文化是云南烟草工业重组整合的结果。从2003年成立云南中烟开始，十年间经历了由9家烟厂到红塔、红云红河两大集团的重组整合，形成了“一公司、两集团”的管理格局，“合”成为这一时期的文化主题。
“合和”文化体系以“讲传统、重融合、有特色”为原则，积极吸收和融合两红集团和各直属单位优秀的文化基因，梳理和提炼契合云南中烟发展实际、与企业人文气质相
符的文化元素。同时，强调各单位对云南中烟企业文化的认同感，以“上下一体、明确边界、共享核心、尊重个性”为母子文化建设的原则，建立健全母子文化管理体系，统分结合、多管齐下，充分发挥企业文化凝聚人心的作用。
“合和”文化是对云南地域文化的吸收。“云山玉水，清甜醇香”的品牌理念，内镶云产卷烟四大品牌，同时体现云南特有的自然景观和得天独厚的自然条件，与云南“高原情怀，大山精神”遥相呼应，具有云的高远、山的坚韧、玉的温润、水的包容，打上了历史、地域、民俗等元素的深深烙印。
“合和”文化体现出“嫁接式构建”、“5个H”和“一体两翼”三大特质。
“嫁接式构建”，指的是在红塔集团、红云红河集团已构建了较为完善的子文化的基础上，通过吸收两红集团文化的优秀基因，形成边界清晰、层级分明的云南中烟母文化体系，实现了跨越式发展。
“5个H”，是指“合和”文化在内涵上，“合”体现为“志与道合”、“业与人合”、“心与力合”，“和”体现为“和以致同”、“和而不同”，既集中体现云南中烟的母文化的核心地位，又鼓励各企业发展个性文化，形成一脉相承，百花齐放的文化格局。
“一体两翼”，是指在“两个至上”行业共同价值观的
引领下，云南中烟“合和”文化体系基于“合和一体，由大图强”的文化管理思路，围绕树理念、促管理、强品牌三个层面的内容，以价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业战略、行为准则作为上下“一体”的核心追求，以管理和品牌作为发展动力的“两翼”，形成了“合和”文化“一体两翼”的整体架构。
（云南中烟红塔集团）
新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索
新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索
新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索 世界上任何一个成功的企业，都必定拥有一套先进的企业文化，美国的微软也好，日本的松下也罢，包括中国著名的企业海尔等国内外知名企业，探索其成功的秘诀是什么？那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神，这是中国烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足，并实现可持续发展的根本保障。 随着经济全球化脚步的不断加快，中国烟草企业改革的进一步深化，作为中国几大国有企业之一的中国烟草企业，面临着极其严峻的考验，可以说是机遇与挑战并存。中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业，面对激烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速发展与壮大中国烟草企业，同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是必须重视企业家精神与创新企业文化，使“企业文化、产品文化与企业家精神”形成一个有机的统一体，发挥其三位一体的
整体合力，从而使中国烟草企业迈上可持续发展的正确轨道。 一、要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神”三者间的关系，这是烟草企业文化建设的关键所在 企业就是一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样，是一种法律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点；就企业而言，这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见企业既是个人之间一组契约关系的连接点，又是一个层次组织，也证明了企业不仅是一个经济单位，而且是一个联系个人、组织和社会的纽带，是整个社会组织构成的重要有机细胞。 企业具有很多功能，它除了经济功能外，它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。那什么是企业文化呢？企业文化就是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总
企业文化墙建设方案及模板推荐(精美图片)
企业文化墙建设方案及模板推荐 企业文化墙的建设是为了彰显一个企业独特的文化，向外界展示该企业的独特魅力。可看看现在大多数公司的文化墙，基本背离了文化这一主题。其内容大致可以分为以下几个部分：企业介绍，管理层介绍，企业荣誉，员工风采，经营理念等，这其实就是一个加强版的公司简介，是给公司内部人员看的，完全体现不出公司的个性。并且很多企业的文化墙居然采用白底蓝边的色彩，布局杂乱无章，让人不忍卒视。 所以，企业文化墙建设第一步，找准企业的文化，凸显企业的文化。企业文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要实在。不同层次的企业有不同的表达方式，雅俗共赏最好的选择。 第二步，合理分配企业文化墙的内容。企业文化墙的主要内容应该是企业的经营理念，服务理念等，最好举出实例加以证明。有的企业把喜欢获得的荣誉放到最显眼的地方，并且占据很大地方，在这样一个证书证件满天飞的时代，最好不要这样做，应该把一些有份量的荣誉证明放在容易被发现的角落里。夫唯不争，故天下莫能与之争，该低调时还是要低调。 第三步，企业文化墙一定要请专业的设计师布局设计。同样的内容，普通人做出来，会显得俗不可耐；在专业的人手里，会著就风采华章。一般的公司通常会在附近随便找一家广告公司甚至打印店来做文化墙，这样做，成本不见得会低，但效果通常很不好。 挂图大师精研企业文化墙，企业文化标语设计十载，目前旗下有数千幅企业文化墙模板，均由专业设计师精心设计，原图均为高清矢量大图。下面是一些经典的企业文化墙模板，请欣赏！
1、企业文化墙模板推荐-企业精神文化理念系列
二、企业文化墙之员工素养、服务理念系列模板【员工是公司的根本所在，必须突出员工的作用】
江苏中烟企业文化知识有奖问答题
江苏中烟企业文化知识有奖问答题 一、填空题 1、企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型（）、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。 2、科学发展观强调充分尊重人的创造愿望，调动人的积极性，全面提高人的素质，实现人的（）。而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。 3、（）是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。 4、企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的（）。 5、烟草企业文化建设必须紧紧抓住（）这个第一要务。 6、价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的（）。 7、企业形象是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、（）。 8、企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的（）。 9、企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化建设的（）。 10、良好的企业形象是企业的（）和无价之宝。 11、发展是硬道理，发展是企业文化建设的根本目的，也是解决烟草行业前进中存在矛盾和问题的（）。
12、企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划，是企业战略思想、经营方针的的集中体现，是企业的（）。 13、企业的发展在管理，管理的核心是（）。 14、烟草行业的发展，必须是（）、讲效益、可持续的发展，必须是建立在资源配置效率不断提高基础上的发展。 15、大力开展科学知识、（）、科学精神和科学方法教育，推动科技进步与创新，是企业文化建设的重要内容。 16、必须坚持依法治国和（）并举，加快建立与之相适应的思想道德体系。 17、加强社会主义道德建设，是发展先进文化的重要内容和（），是企业文化建设的重中之重。 18、烟草行业的共同价值观是：“（），消费者利益至上”。 19、行业精神是：宽容开放、改革创新、（）、自律自强。 20、要坚持中式卷烟发展方向，坚定不移的走中式卷烟发展道路，把发展中式卷烟作为烟草（）主要任务。 21、（）是烟草行业文化的本质特征。 22、烟草行业要牢固树立（），在社会上树立责任烟草形象，真正对国家负责，对消费者负责，对社会负责。 23、自强自率的行业精神要求能够正确对待手中的权力，增强公仆意识，牢固树立“两个至上”的信念，要重点解决好“提高效率、（）”两大课题。 24、效率是一种速度，是检验工作的（）。 25、江苏中烟合并重组任务基本完成后，公司党组研究决定，将2008—2009年定为江苏烟草工业的企业管理年，利用两年时间，通过制度和体系建设规范企业生产经营管理行为，通过科学有效的管理和现代化管理手段运用提高内部运转效率，通过（）和（）增强内部活力。
云南白药：以变应变,持续创新(上)
云南白药云南白药：：以变应变以变应变，，持续创新持续创新（（上） 2014年01月15日 14年来，云南白药正是笃信以变应变、以变制变、以变求突破、以变求发展的理念，从制度的转变开始，一步步完成了企业文化、战略和经营模式的转变。而且从一家区域性的传统制药企业，转变成一家全国性的现代公司，并进一步向大健康产业跨界发展。 1999年5月，我来到云南白药集团担任总经理。这让我很兴奋。因为我从小就接触中草药，作为全中国仅有的两个机密级配方之一的云南白药，自童年时期就在我的心中留下了深刻印象。当时云南白药拥有净资产3.77亿元，销售额超过1亿，每年利润几百万元(1999年净利润就有3000多万)。这一切看起来都还不错。 然而，当我开始深入了解这家企业之后，发现情况并非如此。 在我来之前的1998年元旦，经云南省物价局批准，白药胶囊和白药散剂(精)出厂价分别上浮35%和178%，零售价随出厂价而涨。当年白药胶囊销售额增长11%，而白药散剂(精)则下降了50%。市场对调价的反应出乎我们的意料。 通过市场调研，公司管理层发现云南白药产品在市场上存在三方面的问题：1.产品虽好，但定位低端。云南白药神奇的功效虽深入人心，但长期以来的散剂包装给消费者一种民间偏方的低端形象，导致市场价格与内在价值关联度不高。2.产品市场边界狭窄。白药快速止血功能众人皆知，但消费者对白药的其他功效了解甚少。3.品牌形象老化。云南白药的消费者群体年龄大多超过40岁，年轻消费者群体认知度不高。 这三方面的问题导致30岁以下的人很少使用云南白药，这令我非常担忧。因为30岁的消费者才是云南白药的未来。当时的云南白药虽然能赚钱，但是已经开始落伍了。它试图以品质来保证自己的与众不同，以为自己的客户群从未改变，仍然把出售产品作为唯一的价值获取方式，就像当时的很多制造业企业一样。公司的组织架构仍然以生产为中心，而不是以客户为导向……我感觉到，云南白药的变革势在必行。 但是，要怎么变呢？ 机制创新三步走 机制创新三步走 经过半年的调查分析之后，我们确定了变革的方向，这在后来被称为云南白药的“企业再造”。这次企业再造分为三步：首先改造营销系统；其次改造研发和生产系统；最后进行整个公司内部管理系统和业务流程的再造，其中最重要的部分就是公司内部薪酬制度的改革。 1 第一步：销售系统内部创业机制 上任不久，我就听到一位杭州的客户抱怨：“你们办事处的人我几个月都见不着一面，除非是向我要钱。”在来白药之前，我曾主管过几家制药企业的销售工作，长期与市场打交道。我知道，外派的销售员大都通过“打打牌、看看电视”来熬时间，等待期满后被公司召回总部。很多人根本没有工作的主动性，更不要说去建功立业。如果一家公司的销售团队都不敢去攻城拔寨，一线人员都是这种精神面貌，那么这家企业一定会出问题。因为，营销的散漫、脱节，意味着公司的“神经末梢”反应迟钝，很可能会拖垮一家企业。
公司企业文化建设方案标准模版
公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要： 一、**公司企业文化建设的目的 二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、（四）建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，
广东中烟企业文化
广东中烟企业文化 广东中烟工业有限责任公司成立于2003年5月28日，负责广东卷烟工业的生产经营和 责任公司拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“红玫”、“羊城”五大品牌，一直以来深受消费者喜爱。 广东中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司全资的大型国有企业。公司拥有6000多名员工，资产总额为人民币180多亿元，下属广州、韶关、梅州、湛江四个卷烟生产厂，拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“羊城”、“红玫”等深受消费者喜爱的卷烟品牌及系列产品。公司获得飞速发展，2007年实现销售收入人民币近200亿元，实现税利总额140多亿元。 “双喜”品牌是广东中烟的龙头品牌，始创于1906年，是烟草行业为数不多的百年品牌。2004年，产销量仅有50万大箱，到2008年产销量已突破146万大箱，在全国所有卷烟品牌中居于前十。09年产销量预计可达170万大箱。2005年，“双喜”品牌被授予“中国名牌产品”称号，2008年更荣获“中国驰名商标”称号。“双喜”品牌不断推陈出新，做精做强。2004年，推出“经典醇香双喜”（现更名为“双喜”（经典），下同）系列，以其醇香独特的口味迅速赢得广大消费者的喜爱；2005年，推出“特制醇香双喜”（现更名为“双喜”（国际），下同）系列，进一步满足细分市场需求；2006年，推出“双喜”（硬世纪经典），在高档品牌市场赢得市场；08年初，推出最高端规格“尊贵逸品双喜”（现更名为“双喜”（典藏逸品），下同），以其高贵的品牌形象、超凡的口味风格广受市场好评，同年又推出“双喜”（硬经典1906）及“双喜”（硬逸品）等两个产品。“双喜”品牌正以喜庆、乐观、向上的品牌形象，逐渐成为全国性强势品牌。
云南白药集团股份有限公司内部控制分析.
云南白药集团股份有限公司内部控制分析 云南白药集团股份有限公司是一家主要经营化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等的公司，产品以云南白药系列、三七系列和云南民族特色药品系列为主,共17种剂型200余个产品,产品畅销国内市场及东南亚一带,并逐渐进入日本、欧美等发达国家市场。云南白药公司是我国知名中成药生产企业之一,是云南大型工商医药企业之一,是中国中成药五十强之一，1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一，2010中药行业品牌峰会品牌评选活动首次发布的中药行业各领域十强。 云南白药公司地位分析。 1、技术水平：作为一个行业领跑者，云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心，以商标权（品牌）、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系。 2.市场占有率：据了解，目前“云南白药牙膏”100%覆盖了“家乐福”、“沃尔玛”、“欧尚”、“大润发”、“麦德龙”大卖场，其余大型超市覆盖了约20%，剩余中小超市和便利店覆盖有限。其余连锁卖场及大型超市销售额占“大型超市卖场”销售额的比例约为55%，因此，零售终端的销售额计算，“云南白药牙膏”尚有约40%的“大型超市卖场”未覆盖,通过进一步覆盖“大型超市卖场”的零售终端支撑
“云南白药牙膏”未来3-4年的高速增长。 3.新产品研发程度：“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。在云南白药牙膏产品的规模发展至十亿营业收入后，其洗发乳系列产品一直引发市场强烈预期。云南白药开始发力养元青产品的促销。 公司产品分析。 1.质量优势：云南白药拥有丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉。经调查，云南的药用植物有6559种，占全国品种数的51%。 2.技术优势：（1）白药独特功效，1902年曲焕章医生研制白药成功以来，对于多种出血性疾病都有明显的疗效，可以加速止血、缩短病程。从20世纪初行销于世以来，以其疗效名声海外，被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”。（2）绝密的药方，1988年，卫生部针对“云南白药”相关问题下发通知，其中点明“确保‘云南白药’机密，严禁巧立名目，变相泄露、使用‘云南白药’秘方工艺”。云南白药被列入一级保护品种，除此之外，云南白药还有一层更加神秘的外衣——绝密级中药制剂。 3.成本优势：中药资源产业化，云南省有6500多种中药，是草药的主要种植区，故制药成本低。
企业文化建设方案
中机眉山再生能源有限公司 企业文化建设方案 一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素
3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度 二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲 （1）根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；
（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。 3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统 （1）建立公司CIS视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等）； （2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装； （3）建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台； （4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱； （5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料； （6）制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。 4.创新企业文化形式，积极营造企业文化建设的良好氛围 组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
中烟企业文化题库
企业文化知识题库 来源：时间：2008-11-17 15:11:17
一、填空题 1. 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。 2. 企业精神文明建设的基本任务是培育社会主义“四有”新人，为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。 3. 科学发展观强调充分尊重人的创造愿望，调动人的积极性，全面提高人的素质，实现人的全面发展。而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。 4. 以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。 5. 企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的精神环境。 6. 烟草企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务， 7. 烟草行业是实行统一领导，垂直管理，专卖专营的特殊行业。烟草行业所属单位企业文化应当与总（母）公司保持一致，尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等必须保持一致性。 8. 价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向。 9. 经营之道是企业生存与发展的宏观战略与微观策略，是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。 10. 企业形象是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、美誉度。 11. 良好的企业形象是企业的无形资产和无价之宝。 12. 企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识。
13. 企业作风、企业道德是企业精神的外在表现。 14. 企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化建设的核心内容。 15. 要将“诚信、创新、业绩、和谐”作为烟草行业核心经营管理理念，在培育和弘扬中予以升华。 16. 发展是硬道理，发展是企业文化建设的根本目的，也是解决烟草行业前进中存在矛盾和问题的根本办法。 17. 企业发展战略是企业全局的、长远的总体谋划，是企业战略思想、经营方针的集中体现，是企业的行动纲领。 18. 企业的发展在管理，管理的核心是文化。 19. 烟草行业的发展，必须是有质量、讲效益、可持续的发展，必须是建立在资源配置效率不断提高基础上的发展。 20. 烟草企业必须坚持以人为本，把尊重人、理解人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高干部职工整体素质作为管理的主要内容。 21. 大力开展科学知识、科学思想、科学精神和科学方法教育，推动科技进步与创新，是企业文化建设的重要内容。 22. 烟草企业要站在“始终代表中国先进生产力的发展要求”和“代表中国先进文化的前进方向”的战略高度，进一步提高认识，用先进科学技术知识武装干部职工。 23. 烟草企业要进一步提高认识，用先进科学技术知识武装干部职工。广泛开展“小革新、小发明、小创造”活动，不断提高烟草企业科技进步和创新能力。 24. 社会主义市场经济既是法制经济，也是道德经济，必须坚持依法治国和以德治国并举，加快建立与之相适应的思想道德体系。 25. 突出抓好职业道德建设，要做到在道德观念上深化、道德规范上深化、道德评估 39. 责任烟草是烟草行业文化的本质特征。 40. 对社会负责，就是要关爱烟农和零售客户，创造良好环境，提供优质服务，努力
云南白药集团内部控制规章制度
白药集团部控制制度二零零七年四月
目录 第一章部控制的基础 (3) 第二章资金部控制制度 (14) 第三章采购与付款部控制制度 (19) 第四章销售与收款部控制制度 (23) 第五章成本与费用部控制制度 (26) 第六章存货部控制制度 (29) 第七章固定资产部控制制度 (33) 第八章工程项目的部控制 (38) 第九章筹资部控制制度 (42) 第十章投资部控制制度 (46) 第十一章对外担保部控制制度 (50) 第十二章子公司部控制制度 (53) 第十三章财务报告编制 (57) 第十四章信息披露 (60)
第一章部控制的基础 第一节总则 第一条为了加强白药集团股份（以下简称“公司”）部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》、《证券交易所上市公司部控制指引》和其他相关的法律法规，制定本制度。 第二条部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的，为了保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保护资产的安全、完整，防、规避经营风险，防止欺诈和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。 第三条建立健全部控制制度，应当达到以下目标： 1、建立和完善符合现代企业制度要求的部组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，逐步实现权责明确、管理科学； 2、保证国家法律、公司部规章制度及公司经营方针的贯彻落实。 3、建立健全全面预算制度，形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的预算控制机制； 4、保证所有业务活动均按照适当的授权进行，促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行； 5、保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权，确保资产的安全和完整并有效发挥作用，防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失； 6、保证所有的经济事项真实、完整地反映，使会计报告的编制符合《会计法》和《企业会计准则》等有关规定； 7、防止、发现和纠正错误与舞弊，保证帐面资产与实物资产核对相符； 第四条公司部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。建立的部控制时，应当考虑以下基本要素： 1、部环境。部环境是影响、制约公司部控制建立与执行的各种部因素的
烟草行业企业文化评价标准 (4)
目录 说明 (3) 前言 (4) 1.范围 (5) 2.术语与定义 (6) 2.1烟草行业企业文化评价标准 (6) 2.2烟草行业企业文化评价指标 (6) 2.3精神文化 (6) 2.4行为文化 (6) 2.5制度文化 (7) 2.6物质文化 (7) 3.应用 (8) 4.企业文化评价标准 (9) 4.1精神文化评价标准 (9) 4.1.1企业理念体系 (9) 4.1.2理念内部传播 (10) 4.2行为文化评价标准 (11) 4.2.1员工行为 (11) 4.2.2领导行为 (11) 4.2.3团队行为 (12) 4.2.4学习型组织构建 (12) 4.2.5履行社会责任 (13) 4.3制度文化评价标准 (15) 4.3.1文化建设 (15) 4.3.2管理运行 (16) 4.3.3人本发展 (17) 4.4物质文化评价标准 (19) 4.4.1服务品牌 (19) 4.4.2企业形象标识 (20) 4.4.3硬件设施 (21) 4.4.4文化产品 (21) 4.5附加项评价标准 (22) 4.5.1加分项 (22) 4.5.2减分项 (22) 4.5.3一票否决项 (23) 5.评价方法 (24) 5.1问卷评价 (24) 5.2企业自评 (24) 附录 (25) 附录一：企业文化要素指标列表 (25)
附录二：附加项指标列表 (27)
说明 本标准为烟草行业企业文化现状评价、企业文化建设过程规范，以及烟草行业企业文化标准的修订与管理提供依据。 本标准为第一次制定。 本标准由国家烟草专卖局提出。 本标准由全国烟草标准化技术委员会归口。 本标准起草单位：国家烟草专卖局，北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司。
公司企业文化建设工作实施方案范文
公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素
质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从
企业文化：攀登者
“攀登者”企业文化 安徽中烟“攀登者”企业文化体系从四个维度展开，即攀登者之“魂”、攀登者之“山”、攀登者之“道”和攀登者之“行”。这四个维度从文化构成层面分别涵盖了精神文化、物质文化、制度文化和行为文化；从理念层面分别涵盖了核心理念、品牌理念、管理理念和行为理念；从实施层面分别涵盖了精神、目标、道路和行动。 攀登者之“魂”是安徽中烟工业公司企业文化的核心，是安徽中烟不断攀登、勇于开拓的力量源泉。攀登者之“魂”包括“两个至上”行业共同价值观，“厚德崇智、共创共享”的传统文化理念，“创新、务实、诚信、坚韧”的企业精神，“日破云涛、志者竟成”的企业愿景，“为国家履责、为社会尽责、为员工负责”的企业使命，以及“争先进位、步步为赢”的战略目标等六大部分。 攀登者之“山”是从品牌的角度来说的，对于安徽中烟，这座“山”是立足市场、参与竞争的根本，是实现跨越、发展壮大的基础。强势品牌造就强势企业，安徽中烟人立志通过攀登，树立一个卓越的“黄山”品牌----技术上坚持“创新为本、包容实效”；产品上追求“品质零缺陷、口味百分醇”；营销上推崇“合力营销、精准快稳”。在安徽中烟，尽心呵护“黄山”品牌已经成为每一个部门、每一名员工的职责和使命。 攀登者之“道”是从管理的角度来说的，它是对安徽中烟发展战略的系统设计和科学运作。这部分包括“以章治企、责任为先”的制度理念，“人人都是人才、人人都能成才”的人才理念，“携手攀高峰、抱团打天下”的团队理念等。不论是制度建设还是队伍建设，攀登者文化强调8个字：“以人为本、严爱相济”。“以人为本”首先是建立在规范基础上的，要严格制度，让业务流程、工作行为规范有序。“严爱相济”，要确保管理的人性化，要关心、关爱员工，为员工的发展提供平台，用仁爱之心理解、包容、支持员工，让他们都能有所成就。 攀登者之“行”是从员工行为的角度来说的，彰显的是安徽中烟人由知到行的过程，体现的是安徽中烟人的内在修养和行为方式。“攀登者”企业文化强调个人和团队要通过不断“优化自我”，实现工作能力和综合素质的持续提升：领
案例：云南白药
案例：云南白药集团的“浴火重生” 王明辉——云南白药集团公司总经理，拥有“昆明十大杰出青年”、“昆明市优秀企业家”、“昆明优秀厂长(经理)”、“云南省优秀企业家”、“云南省技术创新人才”、“全国用户满意杰出管理者”、“全国企业文化优秀奖成果主要创造奖”等诸多荣誉称号。 他传承了云南白药百年的品质，并使其进一步发扬光大。 2009年5月，春城风和日丽。新落成的云南白药集团办公大楼，宽敞明亮，雄奇壮美。王明辉和公司的高层管理人员刚刚在新办公楼里召开了会议，在会上，他们对过去几年的工作进行了总结，对企业未来的发展进行了展望。此刻，他已经回到自己崭新的办公室，缓步走到窗前，凝视远方，往事仿佛又浮现在眼前…… 他，土生土长的云南人，从基层做起，逐渐走上了管理岗位。从宾川县医药公司副经理到昆明制药厂销售副科长、从（中美）昆明贝克诺顿制药有限公司销售副总到昆明制药股份有限公司董事、常务副总裁。1999年当他从云南白药集团董事长迁任云南白药集团总经理时，白药集团正处在危急关头。公司销售增长缓慢，同时面临着激烈的市场竞争。 他决心重塑云南白药，再铸百年品牌的辉煌。经过深入的市场调研，他决定一方面继续、巩固白药药剂产品，另一方面培育新的增长点。白药创可贴于2001年推向市场，经过几年的努力经营，至2007年底，云南白药创可贴已占全部创可贴市场份额的40％；2008年底，占全部市场份额60％。白药牙膏2004年上市，当年销售额就达4000万；2008年底，白药牙膏销售额已突破10亿元大关。这为公司二次腾飞奠定了坚实的基础。他清醒地认识到，创可贴大战远未结束，牙膏市场仍然硝烟弥漫，白药药品系列也面临着激烈的竞争。 有消息表明，强生公司正在制定新的竞争计划，包括对原有产品进行降价，以及开发新产品―含药创可贴。另外，强生公司也极有可能与国内知名的老字号制药企业形成战略联盟。所有这些不但对白药集团创可贴产品构成严重的威胁，而且也威胁白药集团的核心产品。尽管白药牙膏销售增长令人刮目，但其它品牌也在含药特色方面下功夫，而且这个行业不乏宝洁、高露洁、联合利华等著名跨国公司。 二十一世纪的市场是全球化的市场，超级竞争是它的常态。强生公司拥有强大的实力，邦迪不会轻易言败；宝洁、高露洁、联合利华等也会针对白药牙膏做出反击…… 那么，怎样进一步巩固白药的核心产品？白药创可贴怎样才可以保持市场领导者的地位？白药牙膏如何更快发展？药妆系列产品前景如何？…… 王明辉还在窗前深思…… 1. 云南白药的传奇 二十世纪初，云南白药诞生了，这在中医药史上是非常重要的事件。云南白药疗效神奇、配方绝密，有人称其为中国的可口可乐。 曲焕章，云南白药的创制者，于1880年出生在云南江川县。12岁时，开始学习加工配制伤科用药的医学知识。他博采众长，逐渐成为江川一带有名的伤科医生。对于上门求医者，他都耐心医治，疗效显著。 1902年，经过苦心钻研，研制了伤科药物百宝丹（即云南白药）。后又经临床验证，
企业文化建设方案
企业文化建设方案 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有： (1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙
通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续
广西中烟企业文化手册
广西中烟企业文化手册文案 序言 我就是真龙 中华“龙”文化，源远流长，底蕴深厚。上下数千年，“龙”已渗透了中国社会的各个方面，是中华民族的广义图腾、精神象征。“龙”，亦是广西中烟工业有限责任公司（以下部分简称“广西中烟”）的人文标志和情感纽带。 中国“剑”文化，历史悠久，内涵丰富。“剑”，极具象征意义，有形之剑，无形之道。中国剑文化，承载着人们对理想境界的向往，对博大气象的追求；也蕴涵着正义必胜的道德期待与浪漫优雅的审美。“剑”，是广西中烟的理想寄托与道德境界。 广西中烟，以龙喻人，寓道于剑。以中国传统文化中的“龙”与“剑”，喻示广西中烟的底蕴、素养、气质与风范。 道与器，龙与人，剑与企业，企业与员工，相互融合，互相辉映。每位员工，每个团队，甚至企业，都是“真龙”。追求理想，追求成功。致力于剑术的修炼，致力于剑道的参悟，达到“真龙亮剑，大道无形”之境界。 “我就是真龙，我就是英雄”。在改革进程中，广西中烟人发扬“真龙亮剑”精神，“有条件上，没有条件也要上”，意气风发，勇往直前，使企业实现了后发赶超、获得了和谐发展。 “真龙亮剑，大道无形”，令全体广西中烟人自豪、激动、奋发、图强。
第一部分：总论 过渡页： 形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通。举而错之天下之民，谓之事业。 ――《易》
1 标志释义 “真龙亮剑，大道无形”是广西中烟企业文化的基调名称。底蕴深厚，意境悠远，刚柔相济。既具有传统文化的哲理境界，也具有现代企业的蓬勃向上。力量美与哲理美兼具。任何图形或色彩都不能完全表达这八个字内涵与意境。所以，我们直接用这八个字，形成企业文化标志的主要识别元素。 将象征传统文化的篆印，作为“真龙亮剑，大道无形”八个字辅助图形，表达广西中烟企业文化源于中国传统龙文化、剑文化，寓人于龙，寄道于剑。 2 基调含义 “真龙亮剑”企业文化，支持广西中烟实现战略目标所需要的精神气质。 “真龙亮剑”企业文化，既有传统“龙”文化的底蕴，又有现代“剑文化”色彩；既有“龙”的人文特色，又有新时代的“亮剑”精神。 “真龙亮剑”企业文化，将品牌“真龙”镶嵌其中，表达“围绕品牌做企业”的经营理念，同时，为“真龙”品牌的发展提供背书支持和提携作用。
企业文化建设方案模板
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 企业文化建设方案
编号：FS-DY-33566 企业文化建设方案 第一条目的 为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。 第二条管理职能 根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。 第三条企业文化创建目标 创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺” 最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展 第四条企业文化定义 它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、
精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。 企业文化的核心内容是：企业价值观 第五条公司核心价值观 企业宗旨：“信守诚诺、产业报国” 经营理念：“稳健经营、追求卓越” 企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效” 质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中” 质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展” 工作理念：“事在人为” 服务理念：“上级为下级服务” “上道工序为下道工序服务” “想客户之所想、急客户之所急” 公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越 公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散
湖南中烟招聘考试模拟题目(企业文化部分)
单选部分： 1、下列对于企业文化的说法错误的是（） A、企业文化是内生的智慧 B、企业文化是企业的软实力 C、企业文化是固定不变的 D、企业文化是认识到行动的过程 2、以下哪项不是塑造企业文化系统的内容（） A、企业的共同信仰 B、企业的管理方式 C、企业的品牌服务 D、企业的营业业绩 3、以下对企业文化的作用叙述最全面的是（） A、凝聚人心，促进生产力发展 B、鼓舞斗志，提高生产经营水平 C、有利于实现企业的战略目标 D、内聚人心、外树形象 4、企业文化的建设需要从理念到行为，从思想到实践始终具备强大的执行力，将目标、战略、制度真正落实到实处（） A、董事长 B、经理 C、管理组 D、全体员工 5、企业文化理念体系由、俩大部分组成（） A、核心理念层、管理理念层 B、科技理念层、经营理念层 C、核心理念层、经营理念层 D、科技理念层、管理理念层 6、核心价值观回答（A）公司愿望回答（D）公司使命回答（ B）公司精神回答（E ）公司战略回答（C）五大根本性问题。 A、我们信奉什么 B、我们为什么而存在 C、我们要怎么做 D、我们要成为什么 E、我们要秉承和发扬什么 7、为统领，是整个文化理念体系的灵魂，是体系构建的立足点和出发点。 A、核心理念层 B、科技理念层 C、管理理念层 D、经营理念层 8、品牌理念不包括（） A、品牌战略 B、品牌文化
C、企业文化 D、营销模型 9、湖南中烟核心价值观的内容是（） A、人民利益至上，消费者利益至上 B、国家利益至上，公司利益至上 C、公司利益至上，消费者利益至上 D、国家利益至上，消费者利益至上 10、公司的愿景（） A、中式卷烟杰出代表、国家级烟草制 造商 B、中式卷烟杰出代表、世界级烟草供 应商C、中式卷烟杰出代表、国家级烟草供 应商 D、中式卷烟杰出代表、世界级烟草制 造商 11、公司的使命（） A、为国家创造价值，为客户创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益 B、为国家创造财富，为客户创造财富，为员工创造机会，为社会创造效益 C、为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 D、为国家创造财富，为客户创造机会，为员工创造价值，为社会创造效益 12、公司精神（） A、诚实守信、敢为人先 B、不断学习，超越自我 C、诚信务实，敢为人先 D、忠于企业、忠于职守 13、湖南中烟的经营理念（） A、以市场为导向，以管理为核心，品牌、科技、制造、团队为基础，形成湖南 中烟核心竞争力。 B、以市场为导向，以科技为核心，品牌、管理、制造、团队为基础，形成湖南 中烟核心竞争力。 C、以市场为导向，以制造为核心，管理、品牌、科技、团队为基础，形成湖南 中烟核心竞争力。 D、以市场为导向，以品牌为核心，管理、科技、制造、团队为基础，形成湖南 中烟核心竞争力。 14、湖南中烟的品牌理念（）
安徽中烟企业文化关键词-浓缩版090718
安徽中烟企业文化关键词（浓缩版） 1．精神文化 (2) 1.1发展战略 (2) 1.2理念体系（精神、价值观、愿景、使命、形象等） (12) 1.3理念传播 (16) 1.4社会责任 (16) 2．制度文化 (16) 2.1企业文化建设 (16) 2.2管理运行 (17) 2.3人力资源 (20) 2.3安全管理 (23) 2.4廉政建设 (24) 3．物质文化 (24) 3. 1品牌建设 (24) 3.1.1品牌战略 (24) 3.1.2品牌价值 (27) 3.1.3质量管理 (30) 3.1.4产品创新 (30) 3.1.5营销方式 (31) 3.2厂容、标识、口号等 (32) 3.3硬件设施 (32) 3.4文化产品 (33) 4．行为文化 (33) 4.1领导风格 (33) 4.2人本发展 (33) 4.3工作氛围 (33) 4.4行为特色 (33) 4.5学习方式 (35) 4.6企业模范 (35) 5．地域文化 (35) 6．高层作用 (35) 7. 历史与时代 (35) 7.1行业走向 (35) 7.2历史沿革 (36) 7.3其他 (38)
1．精神文化 1.1发展战略 （1）总部 品牌大而不优，企业大而不强 品牌大而不优，企业大而不强，是发展面临的突出问题。 ——摘自在安徽中烟工业公司2009年工作会议上的报告奋力崛起 安徽中烟工业公司党组书记、总经理朱建华代表公司党组作了题为《攻坚克难，比学赶超，努力开创安徽中烟奋力崛起的新局面》的工作报告。在对当前企业面临的形势和自身发展实际科学分析的基础上，朱建华提出，当前安徽中烟要将“奋力崛起”作为全体干部职工的共同意志和愿景，唱响“奋力崛起”的主旋律。 双百工程 所谓“双百工程”，即在2007年黄山卷烟品牌实现销售百万箱、销售收入百亿元。安徽中烟工业公司一位负责人在接受记者采访时指出，实施“双百工程”，一是适应烟草行业改革与发展的需要，二是提升该省烟草整体竞争实力的需要，三是实现安徽奋力崛起的需要。实施黄山卷烟品牌“双百工程”，正是基于发挥黄山品牌省内外市场基础好、发展潜力大、知名度和美誉度较高的现实优势，通过联合皖烟和迎客松进入黄山品牌体系，以及创新研发新品，构建母子品牌的卷烟产品新格局，从而形成安徽烟草集中精力、聚集资源、全力以赴做强做