质保部经理岗位职责

质保部经理岗位职责
质保部经理岗位职责

质保部经理岗位职责

质保部经理岗位职责

直接上级:分管副总经理

下属岗位:质检科科长、质管科科长

岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:行使对公司质量检验,计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行公司规程及工作指令义

管理责任:对其分管的质量管理工作全面负责

岗位要求:

1.具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验;

3.坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心;

4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。

主要职责:

1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的.协作配合工作;

3.负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;

4.负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;

5.负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量荼纲要,健全质量管理网络,制定和完善摄影师管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过ISO9000论证;

6.配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作,加大对计量、质量管理和考核力度,逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度;

7.负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理;

8.负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向主管领导汇报;

9.负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务;

10.组织编制年季朋度质量统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职质量统计人员,提高业务水平和统计核算质量;

11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议;

12.有权向分管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

参加会议:

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议;

建筑公司商务部岗位职责

建筑公司商务部岗位职责 一、部门职能概述 合约商务部是公司的职能管理部门,主要职能为: 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件; 2. 组织公司合同管理工作; 3. 负责组织和处理公司有关法律事务; 4. 参及分包工程招标及分包商选择工作; 5. 组织项目成本管理 >成本管理和控制,建立健全公司建造成本库和内部定额; 6. 组织开展公司物资采购管理工作; 7. 组织开展公司投资评估工作; 8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件; 9. 收集、整理和管理及本部门业务有关的各种内外部文件和资料; 10. 代表公司及政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、部门职能 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件; 1) 及造价咨询机构建立并保持日常联系,协助经营主管作好项目经营工作,参及由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作; 2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会,根据项目投标策划书组织编

制经济标,开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整和最终审核; 3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标经济标答辩,协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判及合同谈判工作; 4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会,着重对经济标进行分析和评估,总结经验教训; 5) 项目中标后,配合市场经营部开展合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底; 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库; 7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。 2. 组织公司合同管理工作; 1) 对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告; 2) 编制公司各类合同标准 >标准文本、分包招标标准文本,组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施,并根据反馈意见及时进行版本更新工作; 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性,及时提出意见和

质保部经理岗位职责模板

质保部经理岗位职 责

质保部部门及经理职责 1、目的: 明确质保部部门及经理的岗位职责、权限, 确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 质保部部门、质保部经理 3、职责: 质保部经理 4、内容: 4.1 质保部部门职能 4.1.1 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制 度的拟订、检查、监督、控制及执行。 4.1.2 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计 量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考 核, 及时处理和解决各种质量纠纷, 并向总经理报告质 量保证体系运作情况。 4.1.3 配合人力资源中心抓好全员质量教育工作。定期组织各岗 位质量教育培训, 强化质量管理, 提高公司全员质量意 识和质量管理水平, 加强对计量、质量人员培训考核 力度。 4.1.4 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。

4.1.5 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验, 传递质量信息。 4.1.6 负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量 异议、不良反应等质量事件的处理。牵头组织调查、 分析、仲裁、协调各种质量纠纷, 并明确的提出处理 意见。对一般质量事故, 代理总经理全权处理; 对重大 质量事故, 提出处理意见直接上报总经理, 经总经理签 字同意批准后方可处理。 4.1.7 负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和 义务, 及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程, 教育员工严格遵守技术纪律。 4.1.8 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进 行市场调查、客户抽查, 及时编写质量市场调查分析 报告, 提出改进意见和建议, 为公司领导决策提供依 据。 4.1.9 负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记 录、台账、统计报表质量统计审核程序, 培训专、兼 职质量统计人员, 提高其业务水平和工作质量。 4.1.10负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生 产经营计划会用口头或书面汇报, 对于重大质量事故, 组 织专题分析会集中汇报。 4.2 质保部经理质量责任制

生产计划经理岗位职责

生产计划经理岗位职责 1、生产计划经理岗位职责 1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作,对于系统评审存在异常的,及时安排通过会议评审,以确保订单的交期能够达到; 2、协调与安排生产计划向外协厂的下达,做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度,并根据实际生产情况做到适度调整; 3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划,并督促与要求MC跟进物料的提供进度,同时对于影响到订单生产完工的问题,积极同责任部门商讨解决的方案; 4、编织每月的FCS报表,并向采购下达FCS需求计划; 5、生产异常的协调与沟通; 6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。 2、生产计划经理岗位职责 1、实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务; 2、负责呆料与废料的预防与处理,对库存进行有效控制,提高库存周转率; 3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。 3、生产计划经理岗位职责 1.根据公司的发展战略,制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算,为公司可持续的发展提供强有力的支持; 2.领导公司PMC部的整体工作,组织执行公司制定的各项工作制度,进行生产计划控制,物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察; 3.参与公司宏观管理,综合协调销货计划,制定本部门的工作计划并合理分解,对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查; 4.通过产能数据评估,统计数据的分析与计算,预测、制定及审核较为合理的生产计划,不断与生产车间进行协调;

5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实,控制合理库存,积极参与呆滞料预防、控制及处理,协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。 4、生产计划经理岗位职责 1、统计生产计划的完成(统计生产状况,汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案)。 2、资料统计(统计制造部所有基础资料并与存档)。 3、劳保用品的管控(制造部所有劳保用品的请购和定期发放)。 4、系统操作(能够熟练使用ERP进行物料盘点的核查,熟练使用电脑操作)。 5、工作沟通(有良好的口头能力及文字表达能力,能与本部门,其他部门人员进行交流,有效协调上下级的关系,达到协调目的,在公司各项活动中,对相关的人员进行宣传和督导)。 5、生产计划经理岗位职责 1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。 2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达;负责采购清单与生产外发清单审核。 3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。 4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。 5、负责外发厂管理:负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。 6、定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期。 7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

商务部岗位职责

岗位编号:01 岗位名称:商务部经理序号类别任职资格要求内容 1 学历及专业大学本科以上学历,土木工程、造价相关专业毕业 2 职称中级以上职称 3 岗位证书预算员 4 工作经验5年以上商务管理专业工作经验,3年以上主管工作经验 5 年龄要求30岁以上 6 性别要求不限 7 身体条件健康 8 其他条件1、爱岗敬业,忠诚企业,具有良好的道德品质和思想素质; 2、熟悉与商务相关的各项法律法规相关规定; 3、能全面管理各项工作,沟通、协调及语言表达能力强; 岗位职责和权限 1.负责年度责任目标的完成; 2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作; 3.负责公司商务系统管理工作; 4.负责工程投标工作,主持对招标文件及投标文件评审,并做好投标策略研究; 5.负责投标项目的风险预测和控制,努力降低工程价格风险; 6.负责QES管理体系的相关职责; 7.负责并指导中标工程计划成本审核工作,做好成本事前控制; 8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作,确保公司项目收益; 9.负责工程结算工作,保证竣工工程结算工作的及时完成; 10.负责公司商务管理系统的建立,负责系统人员的培训,提高系统人员工作技能; 11.负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的传达与指导; 12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。

岗位编号:02 岗位名称:商务部副经理(经济投标)序号类别任职资格要求内容 1 学历及专业大学专科以上学历,土木工程及造价相关专业毕业 2 职称中级以上职称 3 岗位证书预算员 4 工作经验5年以上经济标投标工作经验 5 年龄要求28岁以上 6 性别要求不限 7 身体条件健康 8 其他条件1、爱岗敬业,忠诚企业,具有良好的道德品质和思想素质; 2、能够灵活、熟练运用报价技巧; 3、做事细致认真,对工作认真负责。 岗位职责和权限 1.协助部门经理做好部门日常管理工作; 2.协助部门经理做好部门建设工作,能对部门员工工作业绩进行综合考核评定,在此基础上做好部门工作总结和分析,保证部门管理目标的实现; 3.负责经济标编制工作的分配及协调工作,主持工程的经济标编制及审核工作,对经济标编制质量负责; 4.做好员工培训工作,有提高员工经济标业务水平的责任,同时作好对专项软件保管和应用; 5.协助部门经理做好投标报价策略研究及投标项目的风险预测和控制,努力降低工程价格风险; 6.主持投标价格体系的建立工作; 7.协助部门经理做好中标工程效益分析工作,确保公司收益。

商务部部门职责

商务部工作职责 1、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 2、对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略; 3、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实; 4、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收; 5、负责客户关系管理,建立健全客户档案; 6、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动; 7、组织编制项目投标阶段的投标文件; 1)组织招标文件的评审工作; 2)组织编制商务标,在公司其它部门的配合下开展工程量计算、组价和物资询价工作,并根据有关意见,对报价文件进行必要调整并上报总经理审核; 3) 参加项目开标会,代表公司进行项目开标答辩工作,作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作; 4) 组织各部门参加投标结果分析和评估会,对投标结果进行分析和评估,总结经验教训; 5) 项目中标后,组织合同谈判工作,拟订工程项目主合同,组织公司相关部门对主合同进行合同评审,并负责向项目经理部转交相关投标资料,进行投标及合同交底; 6) 收集、整理公司投标报价文件和资料,按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分,逐步建立健全公司投标报价案例库。 8、对主合同履行情况进行过程控制,按照工程进度,对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告,并在合同履行完毕后,组织对合同执行情况进行分析和评估,并负责编制公司年度合约执行情况报告; 9、会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式,建立统一、规范的管理流程,并就具体项目进行可行性研究,提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估,并不断完善垫资施工模式。 10、参与分包工程招标及分包商选择工作: 1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标,组织制定分包工程标底价格,审查分包商报价,参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作; 2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料,并对项目合同进行监督管理。

生产计划部岗位职责汇总

生产计划部岗位职责汇 总 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制 造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单 号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落 实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及 时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物 料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要 求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度计划 执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤亡事 故的发生 7.提高产品质量,降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2.每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表 2、进行统计分析和预测,提供所需的数据和情况,为生产经理提供统计资料及分析资料。 3、完成统一制定的统计调查任务和统计报表,并按统计工作的内容、方法和指标体系,对之进行全面系统的收集、整理和分析。 4、“月产值报表的编制” 在经理授权范围内,当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部,产值考核期的期限(上月的21日至本月的20日),并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。 5、“生产工人人工分析使用月报表编制” 报表要求:a、根据当月的日历工作日。 b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用(开会、学习、休息及病 事假)。 三、合同管理: 1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。

商务部-岗位职责说明

商务部部门架构和岗位职责说明 一、部门架构: 二、岗位职责说明 (1)商务部负责人:商务总监 岗位职责:1、负责商务开拓目标的设立; 2、负责商务策略与计划的制定; 3、组织并带领团队完成商务和销售目标及计划; 4、负责商务团队成员的计划、培训、考核、会议等内部管理; 5、参与销售部总体目标与预算的制订; 6、参与公司重大决策; 7、配合各部门开展工作; 8、负责商务部的整体运营管理工作; 9、完成上级交办的其他工作。 (2)商务部助理:商务秘书 岗位职责:1、协助商务总监进行商务支持工作; 2、起草商务部各阶段工作总结和其他正式文件; 3、商务策略和计划的收集、反馈和落实推动工作; 4、组织商务部办公会议,确保会议的如期进行并负责会议记录的起草、整理 和发布; 5、及时处理和汇报总监的来电、来信、来访事宜及商务接待工作; 6、随同总监商务出行、参加会议,协助总监维护外部公共关系; 7、完成上级交办的其它工作。 (3)营销分析部:数据分析专员-数据分析主管 岗位职责:1、负责销售运营数据信息的管理、维护、更新和分析; 2、组织并召开营销分析会并负责具体工作的下达和协调; 3、参与编制运营和计划管理的相关模板、工具、工作指引,并持续改进; 4、参与制定销售人员业绩的考核指标,并定期提供业绩统计报表; 5、根据标准和程序文件的要求,参与制定公司级数据收集的范围;

6、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整理; 7、依据销售计划的数据,统计、整理生产部门月度生产计划,保障生产的顺 利进行; 8、参与收集、审核相关部门销售计划,保障并督促销售计划的实施; 9、及时跟进公司运营指标、年度发展计划的开展工作,确保营业指标的顺利 完成; 10、完成上级交办的其他工作。 (4)营销管理部:销管专员-销管主管 岗位职责:1、参与建立规范、高效的运营管理体系以及内部管理制度并优化完善; 2、根据公司整体战略,协助市场部制定公司的营销规划; 3、协助财务部制定销售政策、年度预算、产品定价、代理商信用管理等事宜; 4、负责代理商的资质审核和管理; 5、参与建立销售考核体系,制定考核方案和考核细则; 6、负责建立、整理代理商档案、商业客户档案、临床终端档案,建立有效的 客户信息档案,确定销售行为的合法性; 7、完成上级交办的其他工作。 (5)营销服务部:销售内勤 岗位职责:1、负责全国的招投标业务:整理与反馈,按要求及时制作招投标文件; 2、负责销售订单处理、协调开票、回款以及相应的文档管理工作; 3、负责审核合同,协调和解决各种客户合作中的问题; 4、协助销售维护签单客户,并实现业务上量; 5、协助解决销售人员的各种申请事务; 6、协助销售部经理和销售人员汇总销售数据; 7、负责及时提供市场所需的各类文件资料及样品。 8、做好业务电话的登记工作。 9、负责起草、打印销售部各类文件。 10、完成上级交办的其他工作。

质保部岗位职责

质保部岗位职责 一、组织结构 1,本部门接受总经理领导,对总经理负责。 2,本部门设置两个科室,分别为检验室与质管室。 二、岗位职责 (一)质保部长职责 1、主持制定公司年度质量工作目标,确定年度质量工作计划,制定月、季、年质量报表,绘制质量趋势图表。 2、收集质量信息,了解用户质量要求,掌握公司质量水平,跟踪、处理客户投诉。 3、组织编写生产工艺作业指导书,对生产工人进行现场作业指导和生产现场的产品质量过程进行巡视、检查、控制、及时发现产品质量缺陷,并督促和检查质量改进措施的落实。 4、组织公司产品质量月活动,不定期收集公司员工对产品质量改进的合理化建议,并对产品质量的薄、弱方面提出切实可行的纠正措施,并落实整改。 5、负责主持体系认证第二方,第三方审核工作,主持管理评审工作。 6、做好设备采购选型和设备管理工作,并协助做好设备采购的商务谈判。 7、完成总经理交办的其它工作。 (二)检验室主管职责 1、根据检验员职责分工,对所辖区的产品进行自检、巡检、抽检工作,并填写检验记录或检验日报表。 2、对一线员工进行质量关键控制点的指导与培训。 3、及时上报生产现场出现的质量问题,并提出纠正措施或改善建议,并追踪验证改善结果。 4、质量问题追踪到责任人,落实考核。 5、完成部长交办的其它工作。 (三)质管室主管职责 1、负责公司质量管理体系的建设、审核、管理和维护工作;对体系的持续改进和产品实现过程实施监督检查。 2、负责质检部文件的全过程的管理;包括打印、整理、复印、发放、作废、回收、销毁、借阅登记等。 3、负责内部、外部质量信息查收记录及传递,并汇报质保部长。 4、负责编制、管理质检部月报表,并对各种报表进行分类、汇总。 5、质检部印章的使用和管理。 6、负责办公用品的申购、发放和管理。 7、负责质检部员工的考勤。 8、负责质检部看板的管理、车间及办公区域6S的管理。 9、完成部长交办的其它工作。 权限及义务 1、有权对技术、质量资料进行管理。 2、对公司技术、质量内容具有保密权和保密义务。 3、有权对审核中发现的不符合项提出整改要求。 4、有权对审核中发现的不符合项按《质量违规处罚条例》对责任人进行处罚。

生产计划经理工作职责

生产计划经理工作职责、范围 工作内容(主要) 一、负责统筹并管理本部门所有工作,积极开展团队建设工作 1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策,帮助员工理解并组织贯彻执行; 1.2、根据部门不同的发展阶段(或部门不同的发展目标),负责本部门人员配置、职责分工等工作; 1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作; 1.4、根据员工不同的发展阶段,指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成; 1.5、开展对下属的思想教育工作,了解下属动态,关心下属成长,提高团队的凝聚力; 1.6、负责考核员工工作绩效,有效激励及提升员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。 二、检讨部门核心指标之达成,制定并落实部门工作计划 2.1、制定本部门各项管理指标,负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行; 2.2、定期检讨部门管理指标达成情况; 2.3、负责制定本部门工作计划,并组织实施; 2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。 三、组织、督导计划的编制、实施及检讨,以确保准时发货 3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审; 3.2、根据相关(销售、补货备库、新品开发)需求,组织制定合理的生产(含委外)、采购计划,并负责审核部门计划文件; 3.2.1、依据业务部销售订单(含预估订单)并结合生产计划,组织制定物料请购计划; 3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划,并组织召开月度计划评审会议; 3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议; 3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划; 3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达; 3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成,对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警,并协调相关各部门(必要时,召开跨部门协调会议)就问题点或瓶颈提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成并在必要时,作出有效的计划调整。 四、组织公司存货控制工作,努力提高存货周转率 4.1、根据生产计划,结合销售目标以及经济批量、供应能力,控制原物料及外协件进出存,掌握原物料、成品周转率; 4.2、主持制定存货政策及存货水平,组织制(修)订存量管制基准点或材料安全存; 4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控,对异常存货提报,并根据实际情况进行调整。 五、组织、指导、监督仓储管理工作 5.1、监控、督导仓储物流作业,确保及时、准确并保证物资先进先出,帐卡物相符; 5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行; 5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性; 5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作; 5.1.4、监督备料工作的及时性,确保物质先进先出。 5.2、推动实施仓储现场管理,确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观; 5.2.1、组织建立仓库6S管理标准,设置检查表并定期组织检查; 5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设; 5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全,做好“十二防”工作;

质量保证部岗位职责

工程质量重于泰山,为提高鸿路公司钢构产品制作质量,打造品质一流的钢 构制造企业。根据集团公司要求,质量保证部作为集团公司的直属机构,主要负责公司钢结构产品质量的检验以及质量保证体系的管理工作。 一、质量保证部岗位职责 1、对公司进场的钢板、辅材等进行质量检验和取样送检,确保合格使用。 2、对钢结构制作质量进行控制,确保钢构件合格出厂。 3、负责公司各工程送第三方检测试件的取样及送检工作和监理、业主的见证取样送检工作。 4、负责建立和完善集团公司质量保证体系的策划、实施、监督和评审工作。 5、负责对生产中出现的重大违反工艺,造成严重质量事故的人和事,按照“三不放过”的原则进行处理。 6、针对当月的质量问题,负责组织召开质量例会,帮助各钢构工厂找出问题的根源,制定有效预防措施及纠正措施。 7、受理集团公司钢结构工程质量投诉,与业主沟通,妥善处理,并提出改进意见。&负责公司计量器具管理工作,最好计量器具检定工作。 9、做好理化检测工作,保证所检项目和数据及时、准确、可靠。 10、负责各工厂工程竣工资料的审核工作。 二、质量保证部部长岗位职责

1、主管集团理化实验室,合肥区焊丝、油漆、标准件、钢板原材料保证科、湖北区原材料保证科。主管合肥区域成品保证科、合肥区第三方检验科,并对集团规定的质量承诺五条负承诺责任。 2、针对当月制作质量问题,组织召开质量分析会议,并制定有效预防措施和整改要求。 3、负责组织对第三、六、十二事业部各工厂钢构制作质量的检查工作,并对各厂“工序流转单”和“钢印号”执行情况进行监督检查,确保工序验收制度有效运行,钢构产品质量逐步提升。 4、负责建立和完善集团公司质量保证体系。 5、负责处理公司钢构产品质量投诉。 三、质量管理员岗位职责 1. 负责制定质量管理工作计划和总结。 2. 负责协助部门领导组织、实施体系文件学习、培训工作。 3. 负责协助部门领导对质量管理体系文件进行修订。 4. 负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈。 5. 负责编制钢结构制作技术规范、工程质量案例。 四、钢构质检员岗位职责 1、对第三、六、十二事业部工厂制作质量进行检查,保证不发生重大质量问题。 2、对各厂焊缝外观质量检查,保证出厂构件不出现焊缝裂纹。 3、参与重大工程终检,并签发“质量合格书”,保证构件合格出厂。 五、UT 探伤员岗位职责

生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责 1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务 1、2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99%资源支持内部:生产中心物流部财务部外部:生产加工厂质量检验所生产计划:执行15天滚动计划每月1530日,与品牌管理供应开发销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示 2、按流程认真履行产前样衣确认登记表、生产初期质量抽检报告单、生产中期质量抽检报告单、产品出厂抽检报告单,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期 3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准技术标准 4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期中期尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单生产计划表原辅料监控单工艺环节交待交货程序,与厂家沟通生产进度 6、掌握行业产品动态,对在制品品种规格颜色数量及追单产品科学判断,提高预期生产率 7、对上游原辅料成分工艺数量颜色价格,对下游产品诉求功能终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收,质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位置颜色正确

9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬,旺季不断档团队建设: 1、强化团队保密教育, 2、严守产品机密, 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训, 5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责: 1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任; 7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量; 8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;

商务部职能及岗位职责

商务部职能及岗位职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

商务部职能及岗位职责 一、目的 为明确本部的权责职,为有效的控制全公司质量体系的有效运行,现拟制本部职能及岗位职责要求。 二、部门设置 部门经理:1名 采购员:1名 三、部门本职 负责本公司所有物资材料的采购。 四、主要职能及岗位职责 (1)部门主要职能 a)组织编制本部门的工作标准,负责本部门员工的岗位技能培训; b)开展合格供方的调查、评价、选择和重新评价活动,确保供方按公司的规定提供 符合要求的产品; c)负责采购计划的适宜性,确保采购物资符合规定要求; d)确保采购产品的验证活动,未经验证或验证不符合规定要求的采购产品不得入库 或非预期使用; e)对因管理不力造成采购不及时或采购不合格而严重影响产品质量需对顾客的满意 负责,并负责采购物品的退换、配合维修工作; f)负责采购物品的的寻货、寻价,合同签订等工作; g)定期或不定期的提供公司所需商品的最新资讯,最新价格信息与产品信息及时通 知需求部门; h)搜索掌握同行信息,建立建全供货渠道,完善发展代理协作关系,及时办理资格 证书; i)负责ISO9000中所定义之职责,并参与管理评审,配合内外审核; j)做好优势产品渠道销售工作。 (2) 岗位职责 A 部门经理岗位职责: 权利:

a)检查部门人员执行决策、制度情况、纪律情况,提出奖惩措施的权利; b)决定审查对优秀员工奖励、调资、晋级的申请的权利; c)调遣、部署部门人员工作的权利; d)负责本部人员工作检查,业绩审查、考核、评估的权利; e)根据本部门工作任务的需要,确定员工招聘、任用、调动等有关事宜; f)参与竞选上一级岗位负责人; g)核准所辖部门员工经费、费用报销; h)有权根据实际情况对所辖员工进行警告、记过、降职等处分。 主要职责: 部门职能即是部门经理所肩负之责任。 a)完成日常经营商品(价格、质量、数量、服务、供货周期和付款等商务行为)的 谈判采购,换货服务等。为营销定单(准时、保质、保量)的到位提供保障; b)为公司各部门(特别是业务部)提供价格咨询、服务。要求(商品信息、价格信 息、技术资料信息)及时通知; c)熟练掌握每种商品的市场运作规律,怎样得到是好的价格、服务、技术支持以及 广泛提供的最大支持。(渠道固定,折扣率高,支持广泛的供货方是渠道建设的 核心。); d)商务部应充分完成市场部门提供的参考价位指标,(参考价位即为业务部门商品 的成本核算价位); e)商务部的进价将不对外公布,也不作为市场部成本核算的依据,但应告诉市场部 人员进货渠道,接受市场部人员对该部门工作监督; f)商务部应充分利用好供方货款资金; g)商务部门应与业务部门协商好进货周期,与财务部门协商好付款日期,(财务与 业务)各方均不能违反,保障资金正常运转,违约造成损失,责任由违约部门负 责,公司将予以处罚(通过项目预算单执行部门流程); h)应作好供货方的客户维护工作。(客户管理、沟通与交流); i)主动向上级请示、汇报工作,传达上级指令; j)规划、组织、协调部门之间关系,对相关问题提出解决方案或向上级汇报情况,请示解决方法; k)对本部门员工绩效(工作业绩、经济效益)负责; l)对本部门员工业务水平进步负责; m)准时、保质、保量完成上级或同级部门间交予的任务; n)一切决策行为对上级主管负责。 辅助职责: a) 协调相关部门完成公司的相关工作; b) 对公司管理提出议案,改善公司管理体制; c) 以诚恳、友善的态度与其他单位协调联系,并就提出的对单位的要求和问题给予 解答。 B 采购员岗位职责

安全质保部部长工作岗位职责范本

岗位说明书系列 安全质保部部长工作岗位 职责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67587安全质保部部长工作岗位职责 Job Duties of Minister of Safety and Quality Assurance 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1是本部门的第一责任人,在总经理授权下,负责对相关部门贯彻落实集团公司、分公司的各项制度和本公司的相关要求进行检查和考核; 2负责组织编制、汇总、报批本公司劳动保护安全技术措施,并监督所需费用的提取和使用;监督“两措”计划的实施。 3负责组织制订并落实本公司安全生产奖惩办法,定期做好安全生产考核评比工作;负责对安全生产中做出贡献者提出表彰、奖励的建议;对责任制不落实或违反规章制度者,按规定提出处理意见。 4定期或不定期对本公司安全生产监督和管理工作进行分析总结,对薄弱环节和有错误倾向性的问题,提出建设性意见,为领导决策提出依据。

5组织监督本公司特种工器具、电动工器具、安全工器具、登高工器具以及个人安全防护用具的试验、管理和使用;组织监督个人劳保用品的发放和正确使用。 6组织监督本公司安全培训计划和现场培训计划的执行,会同有关部门组织对年度“安规”、“两票”四种人培训考试、新工人进行入厂安全技术教育以及特殊工种的安全技术培训、取证工作。 7签订外包合同前,组织审查承包方的安全资质,与承包方签订安全协议;监督承包方成立专职安全管理机构或设立安全生产监督人员;组织审核、监督承包方的安全措施及执行情况,按要求办理相关手续。 8参加和协助本公司领导组织事故调查,监督设备事故和障碍的调查分析工作,监督“四不放过”的执行情况;按规定时间,及时向上级报送事故统计、分析报告,对责任单位和责任人,按规定提出或审定处理意见。 9参加检修工程和技术改造方案的讨论、设计审查及验收工作;监督安全劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

商务部岗位职责

商务合约部职责 1.贯彻执行国家、地方政府有关法律法规,中国城建控股集团制度流程及相关规定; 2.制订和完善项目商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程,建立健全商务管理体系,对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 3.制定不断完善内部承包及节点考核管理办法。 4.协助所属各项目部做好总包结算并负责审核。 5.配合相关部门编制投标预算,参与合同谈判、合同评审。 6.保存、管理《建设工程施工合同》,并向项目部进行书面交底。 7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审,参与招标评标。 8.负责相关业务的统计工作,上报各类商务合约报表。 9.负责与地方造价协会、定额站等造价管理部门建立联系。 10.完成公司领导交办的其他工作。

商务合约部—经理岗位职责 1.负责拟定、修订商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程,建立健全商务管理体系,对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 2.负责完善项目内部承包及节点考核管理办法。 3.负责制定本部门工作计划和工作任务分工,指导下属完成工作任务。 4.参与总包合同商务谈判,合约签订,合同评审工作。 5.审核《建筑工程合同》书面交底,并对项目部进行交底 6.协助项目部做好工程总包结算和审核工作。 7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审,参与项目招标评标。 8.负责分包分供结算的审核。 9.积极完成主管领导交办的其它工作,并配合其他部门做好相关工作。

1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则,建筑工程费用项目组成内容,各种费率、税率标准。 2.负责投标项目土建部分工程计算、复核,组价、调价。 3.负责总包合同、专业、主体劳务、二次结构等分包合同的初审,整理出存在的问题,并提出初步整改意见。 4.负责编制承接项目土建部分施工图预算,编制项目土建部分责任成本,初步确定土建部分利润指标。 5.负责对项目已完成土建部分按考核节点进行核算并提出核算意见。 6.负责对项目总包结算土建部分进行初审,整理出存在的问题,并提出整改意见。 7.负责专业、劳务分包(土建部分基坑支护、降水、防水、主体劳务、二次结构等)结算进行初审,整理出存在的问题,并提出整改意见。 8.负责职责范围土建部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。 9.负责职责范围相关部分统计报表。 10.领导交办的其它工作,配合其他部门做好相关工作。

商务部岗位职责及工作流程

商务部岗位职责及工作流程 一、目的:明确自己的工作范围及工作程序,建立完善的追踪与反馈机制,形成高效、快捷的工作作风。 二、适用范围:商务部负责的所有工作。 三、工作职责: 3.1商务订单处理 3.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理 3.3销售预测 3.4 物流审核与对帐管理 3.5 设备样机申领流程管理 3.6 退换货的流程与管理 3.7 合同处理流程管理 3.8 货款催收 3.9 商务资料的管理 3.10 招投标及标书工作管理 3.11 部门会议流程与管理 3.12 EIS系统CRM模块管理 3.13 国内商务平台管理 3.14 市场信息跟踪 3.15 市场推广 3.16 国际商务 四、工作程序: 4.1商务订单处理: 4.1.1 根据销售需求起草商务单,建立合同台帐,录入系统,跟踪审批情况,,每日更新台帐发邮件给仓库、生产及计划负责人。 4.1.2 根据销售要求,告知仓库安排发货,发货后收集客户回签单以便后续对帐。1当月对账单要发给销售核对,当月回签单一式两份,财务和商务各留一份。 4.1.3 每日根据发货台帐更新手工台帐及系统出货信息,完成整个流程。 4.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理 1

4.2.1 建立《对帐单明细》,每月底根据手工台帐及商务单信息,与仓库的发货台帐及发货一览表核对,并把对帐的结果发给财务核对,根据财务要求提供每月的数据。 4.2.2 根据销售的开票计划,核对回单,做《开票申请表》,签字后交给财务开票,附上发票签收单,交由销售带或者寄出,并跟踪发票回签情况。 4.2.3 每月初制作《销售统计表》,将统计报表与财务核对,确认无误后发给财务,抄送总经理、商务经理。 4.3销售预测 4.3.1 每月25日之前将上月的销售预测数据打印出来,统计本月相关产品的发货数据,与销售确认下月的预测数据。 4.3.2 将确认好的预测数据在26日录入系统。 4.4物流审核与对帐管理 4.4.1 根据仓库提交的回签单,将相关信息更新在合同台帐中,包括每日发货的物流信息及费用。 4.4.2 根据台帐的的物流信息,核对仓库拿过来的物流运费,确认后签名,交由商务经理审核签字,再交给财务核对付款。每次将审核的物流信息更新在台帐及销售统计表里,以便后续查阅。 4.5设备样机申领流程管理 4.5.1 销售人员申领设备,由技术、技术总监、财务、总经理签字,将签字的设备申领单扫描后发邮件给仓库或相应产品的提供人员发货(后续申领流程将在系统中完成提交)。 4.5.2 在EIS及台帐更新设备申领单的数据。要对回收的样机根据归还时间提醒责任人收回。4.6退换货的流程与管理 4.6.1 对客户要求退货的产品,与相关销售确认后填写退货申请表,由技术负责人及市场部领导签字后,退给生产部负责人,由生产部进行检测后,再交由仓库收货入库。 4.6.2 退货之后将己开发票数据与财务核对,再与相关销售确认发票的处理结果。 4.7合同处理流程管理 4.7.1 根据销售要求,起草商务合同、订单合同、退税合同、框架合同等。 4.7.2 起草好的合同需走合同内审流程,由相应部门签字。 4.7.3 根据销售要求寄出,做相应登记,跟踪合同回签完成情况。跟催用户使用报告。 4.7.4 己签订的合同进行归档,做好统一的文件编码。 4.8货款催收 4.8.1 每月月中和月底统计需付款客户,发给相应的销售人员进行催款。 4.8.2 平台信息的客户由商务进行跟催。

质保部经理岗位职责

质保部部门及经理职责 1、目的: 明确质保部部门及经理的岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 质保部部门、质保部经理 3、职责: 质保部经理 4、内容: 4.1 质保部部门职能 4.1.1 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、 控制及执行。 4.1.2 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组 织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷,并向总经理报告质 量保证体系运作情况。 4.1.3 配合人力资源中心抓好全员质量教育工作。定期组织各岗位质量教育培训,强化 质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训 考核力度。 4.1.4 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。 4.1.5 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息。 4.1.6 负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量异议、不良反应等质量 事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处 理意见。对一般质量事故,代理总经理全权处理;对重大质量事故,提出处理意 见直接上报总经理,经总经理签字同意批准后方可处理。 4.1.7 负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改 并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律。 4.1.8 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查, 及时编写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依 据。 4.1.9 负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质 量统计审核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量。4.1.10负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划会用口头或 书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报。 4.2 质保部经理质量责任制 4.2.1 是本公司产品质量的最高裁决人,对产品质量进行“合格”或“不合格”作出最

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降 低制造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程 单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项 落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问 题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度 计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤 亡事故的发生 7.提高产品质量,降低产品成本 8.领导交办的其他事情 统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。 一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。 二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

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