15种发外链的渠道新手必备
1、论坛平台。论坛平台的外链分为两种，一种是签名外链，一种是帖子外链。如今许多论坛都约束了论坛帖子中呈现外部链接，或许就是直接屏蔽了链接的解析，就算是宣布来，也是一个文本的。而签名链接的话，虽然是可以设置超链接，可是许多论坛设定需求必定的等级或许其他的一些什么约束，这个时分，就需求对论坛账号的培育了。其实国内是有许多论坛的，若是有时间对关联职业论坛做一些资源收集整理的话，是可以晋升外链的深度的。
2.分类信息。
如今的分类信息也是有许多的，有的约束大，有的约束小。光是注册账号可以都是一件十分费事的工作。所以，这样的工作仍是需求堆集的，做好资源的堆集，十分的首要。
3.友情链接。
不仅仅是网站和其他人做的友情链接。这里我把友情链接平台也放到这里来说，某些友情链接平台的权重仍是不错的，并且此类的平台也比拟多，在上面发布交流友情链接的信息也不需求什么约束，这点，也需求合理的使用起来。
4.博客平台。
许多的门户网站，或许比拟大一点的网站，都供
给免费的博客平台，乃至一些平台还可以成为百度的新闻源。这些博客平台依托主站权重的传递，效果相对会比拟好一点。并且可以连带做一些博客推行。
5.购物共享平台。
如今比方秀丽说，蘑菇街之类的购物共享网站许多，方式和微博差不多，可是更倾向于淘宝客的推行，若是产物和描绘比拟吸引人的话，到可以无需外链，直接取得流量和转化。
6.独立网站（站群）。
这的是许多人用的技能，可是需求有必定的资金才干做这样的工作，否则每天许多网站需求办理，会比拟费事。可是若是把站群中的网站悉数做好今后，信任在做新站的话，排名会十分简略。尤其是如今域名和空间都十分廉价的情况下，做站群，是一个十分不错的挑选。
7.微博。
前段时间写过《百度查找录入微博，搜索引擎优化人当如何面临》这篇文章。信任关于被录入的微博，也是不光可以成为一个外链，并且若是就热门话题来写微博的话，还可以起到引流的效果。
8.轻博客。
细微博是介于博客和微博之间的一个产物。从点
点开端到如今新浪也在拓宽这方面的事务，细微博的用户集体越来越多，所以，这个平台，仍是可以做一下的。
9.新闻站点。
新闻站点的外链效果信任都晓得的，不过普通的新闻站点，尤其是比拟大一点的新闻站点，想要发布外链会比拟的艰难，不过如今许多企业是花钱做宣扬的，一方面添加了外链，别的一方面添加了品牌知名度。
10.分类目录提交。
从国外的domz开端到如今，国内的网站目录也是越来越多，比方hao123的商场也十分大，加上一些专业的，不专业的目录网站。不过许多目录网站有参加约束，想要找到的话，也是比拟艰难的工作。可是若是参加，效果也是十分显着的。
11.百科。
百度关于本身的百科仍是比拟重视的，可是想要做一个带衔接的词条，也是比拟的艰难。不过呢，还有互动百科，soso百科等平台，这些都是可以做的，做上去，只需衔接还在，效果仍是十分显着的。
12.问答。
百度晓得，soso问答，这些信任做的人也许多。
不过约束也不少。比方IP约束，比方用户每天答复带衔接问题如今。都是有技巧的。娴熟账户技巧，才干做好长尾词语的建立。
13.网摘。
其实也就是百度搜藏的一种，也是一种推行的方法。
14.留言板留言。
如今网站的留言板要少了，可是独立博客却许多。找到那些不带nofollow的博客去留言，也能晋升外链。
15.rss提交网站。
和订阅性质比拟相似，若是网站内容好的话，会有许多人订阅，比方月光博客，那样的话，不光可以有中心用户，并且添加网站的访问量
全渠道运营解决方案 白皮书
目录 1. 背景...................................................................... 2. 现状...................................................................... 3. 业务概述（核心业务场景介绍）.............................................. 4. 方案介绍（方案落地的方法论，体系组成的特点）.............................. 5. 方案架构（产品组成图，总体架构，技术体系等）.............................. 总体架构............................................................. 产品组成............................................................. 技术体系............................................................. 6. 方案特性和价值............................................................ 1.背景 背景一：移动互联网环境下的消费行为模型转变 背景二：品牌企业运营模式及管理要求的转变 单纯以渠道批发为主的运营模式正在产生深刻变革，批发流通转向零售运营的格局正在进一步深化，从面对渠道到面对消费者，品牌企业需要更多的了解商品的销售情况，更好的收集需求，更好服务于最终用户。 背景三：全渠道运营模式被越来越多的企业重视并开始实施 企业变革加剧，线上线下融合进一步加强，全渠道运营模式被越来越多的企业重视并开始实施，企业泛渠道经营成为重要的销售抓手。 全渠道运营就是批发转零售的转型，即以商品为中心的批发运作流程转为以消费者为中心的零售运作流程。顾客决定着商品的设计与流动，决定着渠道的拓展，决定着品牌的定位与发展。 2.现状 传统的分销零售系统就是为批发模式而生的，它无法承载现在要为消费者提供全方位服务的职能，同时库存无法在线下线上渠道自由共享流通，导致货品不能货通天下，无法快速去库存，消费者需要的商品无法迅速通过内部自由调拨满足消费者的及时需求，补单不能在有效时间内迅速生产并供给门店消费者。 随着技术和行业业务的不断发展，品牌企业的零售系统在建设、运营和管理等方面不断发展并走向成熟和完善，主要呈现以下发展趋势： 批发转零售，零售渠道融合，让品牌企业为渠道服务，为会员服务。
seo有效增加网站外链的方法集锦
关于增加网站外链的方法集锦 一 和大家分享一下我是如何做反连接链的。一般做反连接我只追求两件事情。一、数量。二、稳定性。对于像我这样的新人和缺乏资源的人来讲能做的就是增加外链数量，做好外链的稳定性工作。所谓的稳定性就是发了的外链就要尽量让它别消失，这点群发软件就很难做到，特别是英文站。现在好多人认为的外链的相关性和外链的pr都很重要，其实我对这两点从来不在乎，原因是因为对于一些商业热词，一般相关的网站多为同行竞争对手，所以想找相关性外链并不是很现实的，第二个大家认为高pr额外链很重要，这点我不否认，但是哪有那么多高质量的pr让你去找，特别是对于新人来讲让他们去找高pr的外链就等于什么都没告诉他们一样。 下面是我留关键字链接的技巧，比如我想发个效果最好的减肥药的锚文本链接，如果单纯的发个“效果最好的减肥药” ,那么很可能很容易就被管理删除了。但是如果你换个发法，比如“我在网上查到的一些效果最好的减肥药，我的朋友都感觉很不错。”我想。这么一句话的被删除的机率就要远远低于了单单发个“效果最好的减 肥药”这样的链接了。大家可以多动动脑子，去组织一些既通顺又能体验你的关键词的短句。只要你发的外链的生存率高了，那么想得到大量的外链就只是时间的问题了。
每天做的链接可以少点，但是绝对不能去做那些无用的链接。 至于如何去寻找不错的资源，大家可以充分利用 site: 命令，去site好多blog官方网站，必然会反馈给你这些blog一级域名下被收录的那些二级域名blog，同时可以去google里去搜索论坛，要有耐心寻找。那么这些低质量外链应该会很多的。 另外。大家也可以去domain: 一下竞争对手的外链。他能留外链的地方。你也可以留外链。经过我的观察。我发现一般竞争对手能留下外链的论坛。一般都是那种高不成低不就的论坛。一般就算你发广告。管理员也不会删。当然，最好你自己也要拿好分寸啦。最好还是发在水区了。帖子有没有人看无所谓，最重要的是他已经给你贡献了一个外链了，这是最好的回报了，呵呵。 还要一个留外链的方法。只要你按照我这个方法留外链，一般管理员也是不会删的呵呵。大家可以邪恶一番了那就是，你去论坛的站务管理那里发表帖子，大致的内容就是觉得贵论坛如何如何好。自己的小站想跟他交换友链这样然后留下自己的连接。一般大的论坛是不会和你一个小站做友情链接的但是，有什么关系呢。只要他不删你的帖子就行了。呵呵一般的管理员，对于这种请求交换友情链接的帖子是不会删的。(但记住是要在站务管理那里啊) 二 外链建设
价值管理-国美重塑渠道价值链 精品
重塑渠道价值链--黄光裕论赢利模式 实际上我们的关系（国美与厂家）会越来越好。大家都在发展。国美依赖他们的产品、价格，他们依赖我们的卖场、我们的销量。我们与厂家之间是一种合作关系。 甩开中间商 为什么要甩开代理商呢？黄光裕这样解释：为了使消费者在国美享受到最低的价格，国美在行业里最早采用连锁经营的模式，达到一定规模之后，所带来的好处就是摊薄了经营费用，能够向顾客进一步提供更低价格的产品，以及向厂家提供直供的模式降低中间运营成本。 传统的中国家电市场销售渠道是金字塔式的结构，由逐级的代理堆积而成。这样的中间代理，少则三级，多则四级以上，不同区域的批发商都是以省为单位，即所谓的大户制。因为批发价格由制造商制定，又加上他们面对的下级渠道商多以散户为主，散户的进出量也受到限制。所以，在大户时代，渠道之间没有太大的价格冲突，尤其是由于地理空间的限制，大户之间的价格冲突不是很大。 当时家电分销渠道的基本结构为：厂家—代理商—批发商—零售商—消费者。从厂家到下面每一级批发商，都会在给自己留下一定利润空间的前提下，不断地在进价的基础上加价。到了消费者手中，价格便会提高很多，这便构成了传统商业渠道的价格体系。伴随着这种模式的，是每个厂家都有庞大的固定的渠道销售队伍。 在20世纪90年代，家电渠道市场有一个著名的批发商——郑州百文股份有限公司（简称“郑百文”），当时，郑百文与国内众多品牌家电合作，其中长虹电视基本由郑百文负责批发。最初国美也曾向郑百文进货。如上文所述，多级的批发体制，加之存在现款结算和承兑汇票结算方式的不同，导致了长虹电视在市场上价格的混乱。很多批发商利用现款和承兑汇票的这个空子，以比长虹规定的更低的价格出售。 国美当时并没有注意到这一点，在它向郑百文进完一大批货后，市场上很快出现了一批以更低价格抛出的同类商品，致使国美库存的长虹电视滞销，大笔资金积压。 不过，这次的长虹事件并没有击垮黄光裕，反而促使他去积极寻找解决的办法。1997年国美完成由出售进口电器向出售国产及合资电器的转型，开始了进货渠道的革命。由于国美在北京已经有了几家门店且实现了统一采购，因此它有实力以较大订单来获得厂家的支持。这为国美摆脱中间商，直接与厂家合作创造了条件。黄光裕承诺：某一段时期内包销某一型号的产品，做到一定量，获得一个折扣点。 从此，国美率先以包销、定制、招标等形式，绕开中间商，直接与厂家交易，开始了商家与制造品牌单对单的直接代理。较早向国美直接供货的有日本东芝、飞利浦、孔雀等家电品牌。 包销 通常，渠道商为了减少资金压力，与厂家合作时大多采用代销形式。在这种形式下，销售商即使同意经销，也不会轻易承诺销售量。黄光裕经过慎重考虑和精心论证，决定以承诺销量向厂家表示合作诚意。经过一番口水战，最终与多家生产厂家达成协议，厂家给国美以
全渠道运营解决方案设计白皮书
实用标准文档 全渠道运营 解决方案 白皮书
目录 1. 背景 (3) 2. 现状 (3) 3. 业务概述（核心业务场景介绍） (4) 4. 方案介绍（方案落地的方法论，体系组成的特点） (5) 5. 方案架构（产品组成图，总体架构，技术体系等） (8) 5.1 总体架构 (8) 5.2 产品组成 (8) 5.3 技术体系 (10) 6. 方案特性和价值 (12)
1. 背景 背景一：移动互联网环境下的消费行为模型转变 背景二：品牌企业运营模式及管理要求的转变 单纯以渠道批发为主的运营模式正在产生深刻变革，批发流通转向零售运营的格局正在进一步深化，从面对渠道到面对消费者，品牌企业需要更多的了解商品的销售情况，更好的收集需求，更好服务于最终用户。 背景三：全渠道运营模式被越来越多的企业重视并开始实施 企业变革加剧，线上线下融合进一步加强，全渠道运营模式被越来越多的企业重视并开始实施，企业泛渠道经营成为重要的销售抓手。 全渠道运营就是批发转零售的转型，即以商品为中心的批发运作流程转为以消费者为中心的零售运作流程。顾客决定着商品的设计与流动，决定着渠道的拓展，决定着品牌的定位与发展。 2. 现状 传统的分销零售系统就是为批发模式而生的，它无法承载现在要为消费者提供全方位服务的职能，同时库存无法在线下线上渠道自由共享流通，导致货品不能货通天下，无法快速去库存，消费者需要的商品无法迅速通过内部自由调拨满足消费者的及时需求，补单不能在有效时间内迅速生产并供给门店消费者。 随着技术和行业业务的不断发展，品牌企业的零售系统在建设、运营和管理等方面不断发展并走向成熟和完善，主要呈现以下发展趋势： 批发转零售，零售渠道融合，让品牌企业为渠道服务，为会员服务。 通过变革赢得消费者，提高效率，获得更高的盈利能力。 快速供应链，提升周转率，降低库存成本，提升资金盈利能力。 品牌企业提升自身管理能力，完善全渠道基础设施平台： 1. 向下管控能力更强。各个品牌公司定制开发或购买产品软件，通过无偿推广给自己 的渠道商使用软件，通过软件全面收集终端数据，为实时决策打下基础。通过零售系统的搭建，强化对渠道和终端的支持和管控。 传统消费模型（AIDMA ） 注意（A ） 兴趣（I ） 需求（D ） 记住（M ） 行动（A ） 移动互联网消费模型（SICAS ） 感知（S ） 兴趣（I ） 联系（C ） 行动（A ） 分享（S ）
供应链管理的思考
良品铺子：传统企业如何嫁接互联网基因？ 通常而言，实体零售做电商通常难以有显著成效，最根本的原因在于处理不好实体和电商两块业务的利益关系。良品铺子靠什么走到了今天？ 本刊记者|娄月编辑|胡刘继 无论从哪个角度看，这都是一场正式而隆重的会议。 8月底，“2016中国零售创新峰会”在武汉举行。来自湖北省政府、商务厅、省委办公厅等政界的代表人士悉数到场，零售企业的老板们也从全国各地赶来参会取经。按照约定俗成的着装礼仪，夏季出席这种会议，衬衫西裤是常规着装，POLO衫已经是休闲风格的底线。 但会议的主办方之一湖北良品铺子食品有限公司总裁杨银芬出场时，却弄了一身典型互联网企业风格的行头——一件胸前印着彩色抽象图案的黑T恤，一条卡其色休闲裤，一双休闲皮鞋。 不过，这身略显另类的着装并非杨银芬的个性使然。8年前，他从科龙电器大区总经理的位置上辞职，加入成立刚刚两周年的休闲食品企业良品铺子。职业生涯里几乎每天都要与传统行业的人打交道，严谨的行事风格早已渗透到骨子
里。但杨银芬说，一个做互联网的朋友说的一句话让他记忆犹新：“凡是穿西装的，电商都做不起来。” 当天的演讲里，杨银芬介绍了良品铺子电商业务的成绩：2015年45亿元的总销售额里，线上渠道占了12亿元，比例高达26.7%。 这是个什么概念？要知道，传统零售做电商，绝大多数还停留在摸索阶段。即便是去年“双11”男女服饰销售双料冠军、经常被当作实体店触网成功案例的优衣库，线上业务的占比也仅仅停留在个位数。 今年，良品铺子将社交电商的重点转移到内容生产上，6月以来制作的多支美食视频，播放量屡次冲到几十万甚至上百万。8月28日，公司十周年庆典这一天，良品铺子微信公众号攀升至新榜企业号第一名，粉丝数量也突破了一千万。 显然，我们不能再将良品铺子简单地归到传统企业的范畴里。尽管这家企业的2000多家门店集中分布在中部的5个省份，但是通过互联网，良品铺子已经成为一家知名全国的零食品牌。 现在，你大概可以理解杨银芬为什么选择了一身“互联网范儿”的着装了。这几年，他亲历了良品铺子的线上业务从无到有、再到发展壮大的过程，实实在在地感受到拥抱互联网让企业变得更有竞争力。他从内心深处认可互联网的价值。他甚至断言，未来良品铺子全渠道战略成败的关键，就在于有无信息技术系统的支撑。
快速而强大的SEO外链获取方法
SEO强大外链获取方法 一、如何做外链 下面列举下基本找外链的方法，可以一起进行探讨 ⒈博客群 这个方法一直都是受到SEOER们的强烈追捧。新站在建立的初期往往是因为资源的匮乏而导致获得外连的数量是少之又少的。首先，你本网站本身并不是很优秀，去找人做友情连接，人家第一时间就要看你的PR，所以，新站想要靠友情连接连建立外连是很困难的。当然了，除非你自己很牛，不然一般是没什么人愿意跟你换的。 那么，这时候我们就可以用博客群建立起自己的外连资源了。至于博客，我相信你百度一下可以获得不少。这里我要说的是如何利用博客建立你的外连，首先我们把权重较高的几个门户博客建立好以后，就以我们网站的核心关键字为锚点，做个友情连接指向我们的主站。然后就开始更新内容，这个是跟网站是同步的。开始每天更新原创内容，先发往网站上，就再分别复制到你的博客群去，记得在文章结尾处挂上网站的连接。这样做是因为很多博客的权重往往比你自己的网站权重要高，所以有的内容你的站还没有被收录的时候，博客就已经被收录。这样做就能为你的早期积累一定的反向连接，这就是所谓的吸引蜘蛛了。等到网站被收录后，更新的原创内容就先发往自己的网站上，等收录了再往博客上发。造成自然转载的迹象，提高权重。 2、当然，你肯定要加多点人的群。不然几个人在那，放个屁都没人知道。正常加个 10几20个就OK了。然后你就天天在那发，很快就有人会找上你。就算他们不换，也会去看一下你的站。 3B2B网站，分类信息站(这点对于企业站来说最有用)比如你是做医的，那么你就上网去找些医类的B2B网站，然后建个店铺，在宣传的同时，外链自然有了;然后就是分类信息。在这些地方发些你相关的产品，既可以招生意，又可以做外链，多爽。 4、人脉资源 这个主要还是看个人的资源能力了，在这里我就不多跟大家说了。 5、论坛 论坛，这个方法在以前是一直受到我们做SEO的推崇的。比如我们站长类的论坛，比如落伍，A5等，都是一些比较老的，有一定历史的网站了，他们在百度里的权重还是比较高的。至于其他的，大家可以自己去挖掘。效果虽然不能做到百分百，但是至少还是有用的。 那么我们在论坛发帖子的时候，是需要一定的技巧性的。大家都知道，论坛里，最忌讳的就是在帖子内添加连接。凡是一看见连接就删。但是，我还是在里面发了不少的连接了。呵呵。那么为了防止我们的帖子被删，那么我们首先就要拍版主的马屁了，比如在帖子开头处写上，XX版主你好，小第久仰您的大名很久了，怎样怎样的。然后自然而然地把链接带进去。试问谁做版主看了这样的帖子还忍心删，人都是喜欢被人捧的。对不对。 还有就是顶帖了，关于这个，大家要把握好，不要一去就是什么某某支持，然后就丢一个地址，那样会给人反感的。首先我们要看看楼主说什么，然后我们就顺着他的意思丢一个进去，比如楼主说我要XX产品的介绍，那么你就丢一个不知道是不是这样的呢，好像我这里有哦，就丢一个地址。还有，顶帖的时候要顶比较热门点的，楼多的。因为无论是在搜索引擎还是访客看来，都对热贴比较感兴趣。并且热
中国八大供应链创新案例
供应链平台信息汇总 2016-10 目录 供应链平台信息汇总 (1) 解读：2013年中国八大供应链创新案例 (2) 一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 (2) 二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 (4) 三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 (5) 四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 (7) 五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式 (8) 六、顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 (9) 七、海底捞：餐饮连锁供应链平台化模式 (10) 八、汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台 (11) 2013年度十大自媒体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 (13) 1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 (13) 2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 (14) 3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 (14) 4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 (15) 5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 (16) 6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 (16) 7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易24小时快递自助服务系统 (17) 8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送\二段式冷链宅配服务平台 (17) 9、满意通达（北京）软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 (18) 10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施SPD平台 (19)
解读：2013年中国八大供应链创新案例 张丽娟2014-01-04 标签:供应链 全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。先总结一下2013年中国供应链的创新亮点： 1、供应链商业模式创新陆续颠覆供应链技术创新。 2、扁平化供应链组织成创新的主流。 3、企业混合型供应链组织模式正在出现。 4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。 5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点。 6、供应链平台化服务格局初显。 当我整理和解读2013年中国十大供应链创新模式时候，猛然发现，这些品牌和企业他们都融合了上面的6大创新亮点，在各自细分的领域探索出了独特的创新，很值得行业借鉴。 一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 【背景】 小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金!意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想
(供应链管理)多渠道供应链优化协调
（供应链管理）多渠道供应 链优化协调
摘要 基于互联网的商业发展和第三方物流等一系列因素，导致许多公司考虑开辟多种营销渠道。这些公司可能会立刻成为供应商和任何现有经销商合作伙伴的直接竞争对手。在这种情况下，就会导致“渠道冲突”，这将会对分销渠道策略产生重大影响。 在这个重要的课题中，我们将讨论能够抓住市场关键因素的数学模型，包括各种低效率的来源，并对模型进行综合测试，对结构属性的种类进行确认。例如，制造商在网络直销渠道的前提下，再添加若干分销渠道。考虑到在制造商定价中的相关调整，这些分销渠道未必是不利的。事实上，供应链各方都将受益。最后，研究如何调整制造商和分销商的博弈关系，以满足不同渠道组成下的竞争优势，最终达到帕累托改善的目的。 关键词：电子商务；分销渠道；供应链；渠道冲突；数学模型
ABSTRACT A number of factors, including developments in Internet-based commerce and third-party logistics, have led many companies to consider engaging in direct sales. Such a company may at once be both a supplier to and a direct competitor of any existing reseller partners, which can result in “channel conflict.” This can have momentous implications for distribution strategy. To generate managerial insights into this important issue, we develop a model that captures key attributes of such a setting, including various sources of inefficiency. We examine these in detail and identify a number of counterintuitive structural properties. For instance, the addition of some distribution channel alongside a direct channel is not necessarily detrimental to the manufacturer, given the associated adjustment in the manufacturer’s pricing. In fact, both parties can benefit. Finally, we examine ways to adjust the manufacturer–reseller relationship that have been complied in industry, in order to meet the competitive advantage under the different channels, and ultimately achieve the goal of Pareto improvement.
SEO网站外链优化方法大全(精)
一、友情链接友情链接无疑是作用最好的外链，有些情况下一个友情链接的作用可能等价于几百个甚至上千个论坛外链的作用，所以说要想明显地提升网站权重或是关键词排名，最有效的办法就是获得高权重的友情链接。在实际工作中岳浩主要是通过以下几个方面来判断友情链接的质量：1、友情链接页面的PR值。2、友情链接网站与自己网站的相关性。这个是搜索引擎非常看重的一点，如果你的网站是一个化妆品网站，而对方网站是一个重型机械的网站，那么效果不会太好。3、友情链接页面导出链接的数量。如果对方做了太多的友情链接，效果势必会下降。4、友情链接页面的内容更新量。如果友情链接页面的内容经常更新，搜索引擎经常来抓取这个页面，那么效果就比较好。如果是一个单独的友情链接页面，基本没有什么内容更新，效果就比较差。5、网站首页的快照日期。快照日期一定程度上反映了对方网站的权重和更新速度，快照日期越新越好。6、看友情链接网站的Alexa排名、收录量、外链数等。二、论坛论坛外链是除了友情链接之外效果最好的一种方式，尤其是在一些高权重的论坛留外链。在选择论坛的时候，我们要注意两点：一是论坛与我们网站的相关性要高，二是论坛的人气要高，每天的发帖量要大。只有在这样的论坛留外链，才更有可能被搜索引擎认为是有效的外链。论坛留外链也有几种方式，分别是"在主帖中留外链"、"在回复中留外链"、"在签名中留外链"。如果是在主贴中留外链，最好是采用软文的形式，因为直接发广告是很容易被论坛版主删除的。在回复中留外链，一定要回复一些有价值的内容再附上外链，千万不要只回复广告信息，这样也是容易被删除的。岳浩认为签名中留外链是一种非常好的留外链方式，效果和直接发帖留外链差不多，而且还不会被删除，因此大家一定要好好利用这种方式。有些论坛还专门开设有软文区、广告区、蜘蛛区这样的版块，这种版块就是专门为推广人员准备的，是一个值得好好利用的地方。三、博客如果想通过博客留外链，就一定要先把博客的权重做起来，否则外链的效果会比较差。因为搜索引擎现在给予博客外链的权重已经大大降低，所以我们必须先把自己博客的权重提高，效果才会明显。要提高博客的权重，就应该保持博客的更新频率。如果我们能坚持每天更新一篇文章，不用半年，这个博客的权重就能提升起来。博客的文章最好围
供应链管理和渠道管理
供应链和营销渠道管理有何不同
供应链和营销渠道管理有何不同 一、营销渠道与供应链 市场营销渠道也称分销渠道。美国营销协会（The American Marketing Association ）把营销渠道定义为公司内部的组织单位和公司外部的代理或经销商、批发商与零售商形成的结构，通过这种结构，进行商品、产品或服务的交易。”从技术意义上讲，渠道是一群企业， 在从最初所有者到最终所有者的营销过程中进行产品或服务的所有权交换。在我国，有的学者把营销渠道定义为产品在其所有权转移过程中从生产领域进入消费领域的途径。”从上面 两个定义可以发现，人们在考察营销渠道时通常是与商品所有权的转移，也就是说是与商流 联系在一起的。 供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上、下游企业组织所构成的网络”而供应链管理是指对商品从最初的原材料采购直到最终消费的整个过程中的物流和相关信息流进行管理，为顾客创造和提供附加价值”。 大多数制造商并非把产品直接卖给用户，而是要通过中间商层层往下销售。进一步观察， 可以发现渠道中存在几种物质或非物质形式的运动流”一甬流、物流、资金流、信息流和 促销流，渠道则表现为这些流”的载体。因此，营销渠道包含的范围和内容非常广泛。 对供应链而言，一条完整的供应链除包括消费者之外，还包括供应商（原材料供应商和 零配件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、第三方物流公司（储运公司或配送中心）和零售商（百货商场、超市、专卖店、便利店和杂货店）等企业或机构。但是一般情况下提到供应链时不包括广告公司、咨询公司和银行等，因为它们的活动 与商品实体的移动关系不大。 供应链是由上述实体构成的网络，网络上同样流动着物流、资金流和信息流。随着人们对供应链研究的不断深入，供应链所包含的内容越来越丰富，Martha C. Cooper等人就认为 供应链管理是对商业过程的管理，供应链中的过程共有七个：客户关系管理过程、客户服务 管理过程、需求管理过程、订单满足过程、生产管理过程、采购过程、产品开发与商品化过程，供应链管理的目标是对上述七个过程实施统一管理。应该说物流管理只是供应链管理的 一个方面，但就目前而言，供应链管理应用最多也是最为成功的领域还是物流。为使整个供应链中的物料和产品流动合理通畅，供应链管理甚至会把生产过程中的物料和零配件供应都 涵括进来，而这并不是营销渠道管理的内容。 可以得出的结论是营销渠道和供应链的范围和内容不能简单地说哪一个大，哪一个小，二者不是包含关系，而是存在一定程度的交叉。而且在一定程度上还有一定联系的，营销渠
价值链分析
价值链分析 价值链分析是分析公司资源与能力的一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。 (一)价值链的两类活动(★★) 波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。 1.基本活动 基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。 基本活动 阐释 内部后勤 又称进货物流，是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。这一活动的本质，是对生产的输入。 生产运营 是指将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动。如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。这一活动的本质，是输入向输出的转化。 外部后勤 又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动。如产成品库存管理、产成品搬运、接受订单、送货车辆调度等。这一活动的本质，是产品输出。 市场销售 是指与提供买方购买产品的方式和引导买方进行购买相关的各种活动。如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。这一活动的本质，是产品价值的实现。 服务 是指与保持和提高产品价值有关的活动。如安装、维修、培训、零部件供应和产品生命周期结束
后的回收等。这一活动的本质，是产品的价值保证和增值。 2.支持活动 支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。 支持活动 阐释 采购管理 是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。包括购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持活动相关的购买行为。因此，这里的采购是广义的。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询、研发设备的购买等属于采购管理。 技术开发 是指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动，这也是一个广义的概念，既包括生产性技术，也包括非生产性技术。因此，企业中每项生产经营活动都包括着技术，只不过其技术的性质、开发的程度和使用的范围不同而已。有的属于生产方面的工程技术，有的属于通信方面的技术，还有的属于领导的决策技术。这些技术开发活动不仅仅是与企业最终产品直接相关，而且支持着企业全部活动，成为判断企业竞争实力的一个重要因素。企业中的各种活动，都会涉及到技术开发，比如订货由手工订单改为电子订单，会计采用电算化系统等。 人力资源管理 包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本活动和支持活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。 基础设施 是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业管理人员往往在这些方面发挥重要作用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。企业的基础设施与其他支持活动有所不同。一般是用来支撑整个价值链的运行，即所有其他的价值创造活动都在基础设施中进行。在多种经营的企业里，公司总部和经营单位各有自己的基础设施。企业的基础设施不仅指企业的地点和办公场所，也包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等，还包括企业与政府以及公众的公共关系。 (二)价值链的确定(★) 为了判定企业的竞争优势，有必要为一个特定产业的竞争而定义价值链。从基本价值链分析入手，个体的价值链活动在一个特定的企业中得到确认。价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。
全渠道需要供应链的融合
全渠道需要供应链的融合 文/何明珂 论零售业的变革、线上与线下的融合，我们可能需要厘清线上和线下的关系。我认为，线上与线下既有很多相同点，也有很多不同之处。 第一，店铺形态不同。线上的店铺形态是虚拟的，而线下则是实体形态。 第二，销售内容不同。从商品角度讲，无论品种和数量，线上与线下都差别很大??线上品种可以多达上千万种，但线下多不过数十万种。 如果从服务角度看，线上与线下虽然都销售服务，但服务的内容不同。线下的服务必须是消费者身临其境的实际物质消费、服务便利或精神享受，必须顾客当面完成，例如，餐饮、娱乐及体验式购物享受等，但线上的服务则是消费者在虚拟空间完成的，多限于精神享受。 第三，销售方式不同。明显的区别是，线上的销售是由顾客按照店家设计的程序，通过互联网上的网页操作独立完成，比如浏览、下单、支付等等。而且，在线上，顾客如果更换商家非常容易。但线下销售是人与人之间的、面对面的交易过程。顾客可以亲身感知实体店的环境，可以亲手触摸商品，这些体验是线上无法给与的。但是，顾客在实境下更换店铺就比较麻烦。 第四，销售时间不同。我们知道，网店永不打烊，顾客下单、支付、提货、到货时间都是相互分离的。但线下实体店只有有限的营业时间，而且顾客的购买流程几乎是同时完成。 第五，支付方式不同。在线上，顾客可以用银行卡或支付宝等手段支付，但无法采用现金支付。在实体店中，顾客可以通过银行卡和现金两种方式支付，甚至支付宝也可能被使用。 第六，物流方式差别不大。不管线上还是线下，其物流方式的差别不大，都需要依托一个物流网络平台来提供库存、配送、退换货服务等。在供应链管理上的差别也不大。 第七，营销技术不同。线上与线下在营销技术上的差别比较大，例如商品陈列、促销方式等。 从上面的总结可以看出，线上与线下有相同之处，也有不同点，各有优劣势。虽然，电子商务的发展速度很快，已对线下业务形成很大的冲击，但实体店不会被取代。我们要考虑的是，两者是否要融合，以及如何融合的问题。这个问题对电子商务和传统零售业的发展都很有意义。这里面，我认为有三个问题需要关注：
seo外链的实习报告
seo外链的实习报告 seo外链的实习报告在SEO实习的2个月中，在早前已经选定网站发展定位及目标群体的情况下我每一天都在努力学习并操作SEO，优化相关关键词，通过优化网站内部和外部各方面的内容提升网站的排名进而触发更多的相关流量，以此达到广告展现数目和点击数的有效提升。 首先在确定目标浏览群体的情况下如何优化网站内部的用户体验才是留住用户再次回访甚至触发广告点击有效提升网站收入的必经之途。所以我在分析网站内部结构的时候就进行了去除繁冗功能、简介界面，合理增加站内交互按钮等进行必要合理的安排优化。通过优化站内交互功能、内容质量等可以有效提高PV(page view)即页面浏览量，或点击量。每个用户增加了站内浏览时间可以浏览更多的内容，让用户有机会发现更过有价值的东西，同时也让用户有机会触发站内广告的多样性，让适合用户的广告在用户面前获取展示机会。从而达到广告创收的目的! 再次，做好了站内的优化，必要的站外优化也是创收最主要的措施。在网站早期，如果没有搜索引擎带来的用户流量一个网站就无法生存。那么如何让更多的人可以从百度、谷歌、搜狗、搜搜、有道等搜索引擎网站发现本站并通过搜索引擎导入到自己的网站中来是外部优化的核心。这一点同时也涉及到站内优化的问题，因为第一步要百度等搜索引擎
收录本站的内容就要求我的网站内容必须是独一无二的，即新颖性，与其他网站有质的区别，只有独一无二的内容才能在充斥着大量重复内容的搜索引擎得到相关权重，进而名列前茅。再次，外部的优化在网站早期主要提高网站的曝光率，即让更多的相关、不相关网站上出现自己网站的相关网址链接，这相当于给搜索引擎判定网站知名度进而确定相关排名的必要评判标准。外部链接的数量越是强大越是能证明一个网站的知名度高，在搜索引擎上的排名自然因为一个网站的流行度得到提升。排名提升了在搜索引擎搜索结果上就可以优先展示给相关需求用户，排名越是考前展现就越多，导入到网站的用户群就会更加强大起来。接下来就又要靠站内优化留住目标用户，依次循环就可以进一步提高网站整体收入水平。 从经济学的角度分析搜索引擎优化的难点，首先在网站优化的过程中如何大量发布网站外链，提高网站知名度、流行度是一个很棘手的问题。再次是XX年末至XX年初开始兴起的链接买卖服务这个新兴行业严重干扰着SEOER的工作，这个行业带来了互联网搜索引擎优化最大的挑战，甚至对于短期内有效提升网站排名有着立竿见影的效果。许多知名高权重门户站点如：新浪、六间房、凤凰网、新华网等等，甚至地方政府门户站点，如：桐城人民政府网、安龙县人民政府网等出卖链接，更见利于具有强大资金支撑的商业性企业
【精编范文】全渠道供应链问题-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 全渠道供应链问题 篇一：201X年全渠道模式下的供应链整合与变革趋势 201X年全渠道模式下的供应链整合与变革趋势 来源：黄刚-物流与供应链虎嗅 201X年，在互联网、移动互联的全线冲击下，中国传统零售渠道将面临转型， 谁能提前拥抱全零售时代，谁将是未来的主导者。全零售时代渠道的服务模式 将从产品、服务全面向数字化、移动互联化转移；多平台整合运营；粉丝经济 和会员经济为核心C2B驱动；整个渠道扁平化的高效协同成为核心。全渠道模 式下的供应链的变革与重组将成为所有品牌和渠道共同面临的问题。 201X年1月，本人荣幸与国美在线供应链高层就全渠道趋势下供应链变革模式 进行了深入探讨，从中了解到国美供应链变革升级和变革趋势。下面以国美供 应链的变革整合模式去探讨线上线下协同的全渠道趋势供应链变革趋势。 一、全渠道模式下的供应链重组、运营趋势 业界曾把全渠道模式用“1+N+n”运营结构来定义：也就是同一个品牌的围绕 着多个渠道（N），提供线上线下的各种服务（n），都能够融合到一起，为同 一个品牌的消费者服务，也就是从原来简单的零售逐步过渡到渠道融合的过程。 全渠道模式的供应链是一平台为核心的驱动模式，不管是品牌方还是渠道商， 同样面临这样的问题，全渠道模式下的供应链重组必须重视如下几个方面： 1、整合细分各渠道的粉丝及会员人群，这是从需求角度整合供 应链前端，可以实现两个重要价值：精准营销、准确的供应链计划。 以渠道商国美为例，在分销海尔的家电产品时，第一个层级是需要整合国内线 下门店的海尔用户忠实消费人群信息，同时与该区域国内线上人群的信息进行 整合与细分。从而为精准营销、库存计划、甚至包括上游的生产计划、采购计 划做全面协同。 在互联网时代，渠道的界限日趋模糊，用户的重要性愈加凸显。在与国美在线 高层交流中了解到，对于国美电商而言，确立用户驱动战略无疑具有重要意义。
全渠道运营解决方案白皮书
全渠道运营解决方案 白皮书
目录 1. 背景..................................................... 错误!未定义书签。 2. 现状..................................................... 错误!未定义书签。 3. 业务概述（核心业务场景介绍）............................. 错误!未定义书签。 4. 方案介绍（方案落地的方法论，体系组成的特点）............. 错误!未定义书签。 5. 方案架构（产品组成图，总体架构，技术体系等）............. 错误!未定义书签。 总体架构............................................ 错误!未定义书签。 产品组成............................................ 错误!未定义书签。 技术体系............................................ 错误!未定义书签。 6. 方案特性和价值........................................... 错误!未定义书签。
1.背景 背景一：移动互联网环境下的消费行为模型转变 传统消费模型（AIDMA ） 注意（A）兴趣 （I） 需求 （D） 记住 （M） 行动 （A） 移动互联网消费模型（SICAS） 感知 （S） 兴趣 （I） 联系 （C） 行动 （A） 分享 （S） 背景二：品牌企业运营模式及管理要求的转变 单纯以渠道批发为主的运营模式正在产生深刻变革，批发流通转向零售运营的格局正在进一步深化，从面对渠道到面对消费者，品牌企业需要更多的了解商品的销售情况，更好的收集需求，更好服务于最终用户。 背景三：全渠道运营模式被越来越多的企业重视并开始实施 企业变革加剧，线上线下融合进一步加强，全渠道运营模式被越来越多的企业重视并开始实施，企业泛渠道经营成为重要的销售抓手。 全渠道运营就是批发转零售的转型，即以商品为中心的批发运作流程转为以消费者为中心的零售运作流程。顾客决定着商品的设计与流动，决定着渠道的拓展，决定着品牌的定位与发展。 2.现状 传统的分销零售系统就是为批发模式而生的，它无法承载现在要为消费者提供全方位服务的职能，同时库存无法在线下线上渠道自由共享流通，导致货品不能货通天下，无法快速去库存，消费者需要的商品无法迅速通过内部自由调拨满足消费者的及时需求，补单不能在有效时间内迅速生产并供给门店消费者。 随着技术和行业业务的不断发展，品牌企业的零售系统在建设、运营和管理等方面不断发展并走向成熟和完善，主要呈现以下发展趋势： 批发转零售，零售渠道融合，让品牌企业为渠道服务，为会员服务。 通过变革赢得消费者，提高效率，获得更高的盈利能力。 快速供应链，提升周转率，降低库存成本，提升资金盈利能力。 品牌企业提升自身管理能力，完善全渠道基础设施平台：
传统管理与供应链管理的区别
3.2传统管理与供应链管理的区别 供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织之间的关系方面来讨论。从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。例如，汽车制造时采用零库存(JIT)存货管理时，供应商的存货水平大大地提高了，以满足汽车制造商强加的JIT送货计划。把存货推向供应商并降低管道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法可通过提供有关生产计划的信息（透明度），共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。让公司共享信息需要克服一些困难，比如共享方担心竞 争对手知情太多会降低其竞争优势等。另外，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等，个别公司一般只注重本公司发生的成本，不太注重它们与供应商的关系如何影响到最终产品的成本。不能向供应商提供备货时间的信息，或要求顾客大批量购买，会增加它们的存货成本，最终此成本沿着管道传递到最终客户中去。但是，信息共享是一个难处理的问题，尤其是在供应商或顾客也与它的竞争对手有业务往来的情况。但信息共享是成功的关键因素。 风险是供应链管理中另一个值得注意的问题。供应链管理的思想需要风险共担才能实现。例如，与第三方物流公司共担风险的方法有：保证在规定的时间提供一定的业务量，以减少失去业务的风险，以及共同投资固定资产，共担风险。供应链计划在许多行业正越来越普遍，尤其在汽车制造业，随着零库存计划的成熟，供应商正成为设计成员之一，在开发模型阶段提供工程专业知识。供应商已越来越多地参与到汽车制造的零库存计划之中。客户也通过对调查表的反馈等形式参与到汽车制造中，甚至销售商也正在提供设计方面的反馈意见，在与客户服务相关起作用。 与共同计划相关的还有组织之间关系的问题，如战略联盟与合作；这种关系包括供应商、承运人、渠道成员和第三方物流提供者，公司通过减少供应商和相互间紧密合作的方式，来取得降低成本和提高质量的目的。 综上所述，传统的管理与供应链管理的特征的区别。成功的供应链整合关系是基于对下列三个目标的追求之上的： ·认识最终客户的服务需求水平； ·决定在供应链中存货的位置和每个存货点的存货量； ·制定把供应链作为一个实体来管理的政策和程序 第一个目标看来很明显，但在决策时往往会疏忽这一目标。最终客户需求是在渠道中确定存货的关键，成功的制造商能辨认客户及它的需求，进而在制造商自己的范围及整个渠道中协调存货流。 第二个目标是天津物流公司管理的基本作业原则，即满足客户需求的内容应包括需要什么、哪里需要和需要多少存货。传统的做法是将存货推向供应商或销售商，以减少公司自己的存货。而供应链管理则认识到，传统做法虽然优化制造商的成本，但必定使渠道的成本次优，最终还是影响了制造商。 第三个目标提出在侠应链中，应当有某些政策与程序来协调各自利益，这可通过建立综合性的物流组织来实现。 以上是对有效供应链管理的讨论，供应链的特征与目标是相互联系的，要取得有效的供应链的目标，具有很大的挑战性。至少，并非所有场合下都能取得这些目标。