文创产品研发流程

一、目标

提供优质的正确的非定制文创产品进行销售

二、原则

(一)目的性

专业性

准确性

产品生产流程

产品开发计划制订

工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划

工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的

周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认

负责人员＆负责的工作

产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。

销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。

涉及规范化流程

单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）

产品立项

工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作

工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作

周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认

负责人员＆负责的工作

产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。

涉及规范化流程

产品立项表（参见表2）

设计

工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作工作目标：符合设计需求，专业高效完成

周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束

负责人员＆负责的工作

设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。

视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。

产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。

涉及规范化流程

暂无

打样阶段

工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样

工作目标：确保样品正确呈现

周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。

负责人员＆负责的工作

产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确高效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样品、详尽的产品信息等内容。产品经理：召集产品大货生产确认会，向研发总监展示产品最终样品，介绍产品信息，由研发总监确认是否开展大货生产工作。

涉及规范化流程

产品大货生产确认表（参见表3）

大货生产阶段

工作内容：由产品经理助理协助采购专员考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，依据产品样品安排大货生产工作

工作目标：确保生产按计划进行，符合产品需求

周期：由具体情况而定，于产品建议上架时间前完成。

负责人员＆负责的工作

产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品生产工作，确保正确高效完成。产品到仓后，由产品经理助理验货确认后，确保大货无误，方可接收货物。

采购专员：对所选供应商进行详细的比价审核，选择合适的供应商完成大货生产订单下单工作。

涉及规范化流程

产品大货验货表（参见表4）

产品销售阶段

工作内容：由产品经理助理综合考虑产品需求、产品设计要素、产品宣传重点等信息，发送产品上架通知

工作目标：确保产品信息表达正确，宣传内容、方式正确

周期：由具体情况而定，于产品最终上架时间前1周内完成。

负责人员＆负责的工作

产品经理助理：充分考虑产品需求，准备产品上架通知，交产品经理处审核，通过后发送至销售部上架负责人处完成产品上架工作。

销售部上架负责人：依据上架通知，结合销售部工作安排，有效完成上架工作。涉及规范化流程

产品上架通知（参见表5）

数据

考核

文创产品研发流程讲课讲稿

一、目标提供优质的正确的非定制文创产品进行销售二、原则 (一)目的性 (二)专业性 (三)准确性三、产品生产流程 (一)产品开发计划制订 1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划 2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的 3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。 2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。 5.涉及规范化流程 1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1） (二)产品立项 1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作 3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、

成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5.涉及规范化流程 1)产品立项表（参见表2） (三)设计 1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4.负责人员＆负责的工作 1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。 2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。 3)产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。 5.涉及规范化流程 1)暂无 (四)打样阶段 1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样 2.工作目标：确保样品正确呈现 3.周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确高效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样

文化创意产品开发设计思路探析

歌海2016年第3期文化创意产品开发设计思路探析 ●闫雪梅［摘要］我国文化创意产业尚处于起步阶段，文化创意产品同质化等问题较为严重，尝试以博物馆文化创意产品为主要切入点，探讨研发设计文化创意产品的基本思路和实现路径。［关键词］文化创意产品；开发设计；思路文化创意产业是以创造力为核心的朝阳产业，“它以高于传统产业24倍的速度增长，已经成为众多发达国家或地区的支柱性产业”①。文化创意产品的开发设计是文化创意产业发展的重要环节。一、文化创意产品开发设计现状近年来，国家大力扶持文化产业发展，出台了一系列规章制度及政策文件，比如《文化部关于加快文化产业发展的指导意见》等。博物馆丰富的文化资源，使其具有发展文化产业的独特优势和基本条件，大中型博物馆开始日益重视文化创意产品的开发与设计，也逐渐涌现出一批文化创意产品的知名品牌，延伸拓展了博物馆的文化传播功能。然而，在取得可喜成绩的同时，仍然存在诸多问题。（一）产品形式雷同囿于文化创意人才缺乏、理念滞后等因素，博物馆文化创意产品目前同质化问题比较严重，存在“千馆一面”的现象。博物馆文化创意产品以典藏复仿品和创意纪念品居多。典藏复仿品是高精度复制、仿制馆藏文物的艺术品，因须忠于馆藏文物原貌，所以较好保留了各馆特色。创意纪念品是提取馆藏文物元素进行适当的创意、衍化与加工，然后运用在各类产品上。目前，不同博物馆之间，创意纪念品的体现形式往往大同小异，甚至存在众多博物馆委托同一家公司制作同类同款产品的现象，因此，除了LOGO有所区别，功能、形状、颜色、材质等几乎没有变化，缺乏独创性，无法体现不同博物馆的地域差异和文化特色。（二）产品档次分化不同的观众往往具有不同的文化素养、消费水平和购物偏好，博物馆文化创意产品应注意满足不同层次观众的购物需求。目前，博物馆文化创意产品存在低价位产品和高价位产品两极分化严重的现象。低价位产品因成本受限，做工不够精致，种类不够丰富，个别博物馆的低价位产品混同于普通旅游纪念品，除印有馆徽和馆名外，没有引入馆藏文物元素，影响观众的购买积极性，同时给博物馆的形象也带来负面效应。高价位产品通常是高精度复制、仿制馆藏文物的典藏复仿品，制作精细，价格昂贵，更适用于单位之间作为外事礼品相互馈赠，难以面向普通大众市场。（三）产品难成系列虽然近年来一些大中型博物馆日益重视文化创意产品，但大部分博物馆文化创意产品开发设计的整体规划意识依然较弱，产品和产品之间缺乏协同关联，产品和展览之间也缺乏统筹策划，较少配合陈列展览研发设计与展览主题吻合的文化创意产品。单个产品居多，系列产品较少，无法吸引二度消费，也不利于推广宣传，更难以将产品的主题元素进行深度与广度的挖掘。二、文化创意产品开发设计思路 2016年4月27日召开的国务院常务会议确定了推动文化文物单位文化创意产品开发的措施，并指出，深度挖掘文化文物单位馆藏资源，推动文化创意产品开发，对弘扬优秀文化，传承中华文明，推进经济社会协调发展，具有重要意义。作者简介：闫雪梅，女，供职于广西壮族自治区博物馆。 ①陈红玉：《创意产业与创意人才培养》，载《南京艺术学院学报》2012年第2期。132

文创产品研发流程

文创产品研发流程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5.涉及规范化流程 1)产品立项表（参见表2） (三)设计 1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4.负责人员＆负责的工作 1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。 2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。 3)产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。 5.涉及规范化流程 1)暂无 (四)打样阶段 1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样 2.工作目标：确保样品正确呈现 3.周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束。 4.负责人员＆负责的工作 1)产品经理助理：积极沟通供应商，推进产品打样工作，确保正确高效完成。交产品经理处审批，通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成。产品大货生产确认会应准备最终确定的样品、详尽的产品信息等内容。

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图新产品开发策略主要方式呈报新产品样品开发产品开发过程

附件一：内部管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。（一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。（二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。（三）决策： 1、制定产品发展规划：（1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。（2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：（1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品

文创产品设计师岗位职责优秀范例

文创产品设计师岗位职责优秀范例岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 文创产品设计师岗位职责(一) 1. 协助上级完成原创产品、艺术衍生品的研发工作; 2. 分析消费者需求心理，协助上级完成产品故事、品牌策划、营销方向等新品创意工作，研发受消费者喜爱的新品; 3.参与并有能力独立完成产品开发全过程，包括分析定位、设计提案，制图及图纸深化、打样、调整等。 4.与各部门有效沟通，将概念设计转化为有品牌意识和美感的产品并顺利量产。具有一定供应链管理经验，能够独立完成工厂开发、跟单、交付等。 5.参与产品调研，把握艺术行业相关产品的市场发展情况，预测未来风格趋势，规划产品设计方向。文创产品设计师岗位职责(二) 1、根据品牌调性及产品开发规划，进行具体的产品设计工作。包括:产品及包装设计，产品的打样、跟单及封样; 2、负责与产品相关的文案策划与宣传所需的物料创意设计制作; 3、分别侧重产品设计和工业设计两个方向。

1、根据公司提出产品开发项目要求，结合品牌理念、产品特性、定义与市场需求和目标客户群的特点，分析和提出产品设计创意，进行文创产品设计工作; 2、负责文创产品的开发设计、三维造型和外观渲染; 3、设计理念活跃，灵感丰富，对工业产品的审美观符合大众性、行业性、国际性及时代感的要求，能较敏锐的洞察及吸收新的流行元素，对文创行业有所了解，对造型、色彩、工艺有充分的感知把握能力; 4、参与对老产品进行外观改良，提升产品在市场的竞争力; 5、负责产品设计，包括产品主体及部件结构设计、材料选型、设计图纸输出; 6、跟踪与分析业界产品和结构造型设计，进行新概念的造型预研。文创产品设计师岗位职责(四) 1、负责产品市场调研，把握该领域产品市场动态，预测未来流行趋势; 2、负责产品创意方案的提报及深化设计; 3、管控项目进度，有效进行产品多次打样及方案修改的成果控制及进度协调; 4、与团队合作，负责产品加工供应商提交的样品审定及筛选; 5、配合供应链完成产品落地生产，并对最终成品负责。

博物馆文化创意产品开发设计方法

博物馆文化创意产品开发设计方法博物馆文化创意产品开发设计方法本文关键词：创意，产品开发，博物馆，方法，文化博物馆文化创意产品开发设计方法本文简介：摘要：文章以南京博物院为例分析了江苏地方博物馆文化创意产品的开发设计方法。文章先从消费者的角度出发，分析了南京博物院文创产品开发现状；然后结合ASEB分析法，分析了消费者参与南博文化创意产品设计活动项目、活动环境、消费者文化体验及产品成果；最终形成南京博物院文化创意产品的开发设计图例，希望能为文创产博物馆文化创意产品开发设计方法本文内容：摘要：文章以南京博物院为例分析了江苏地方博物馆文化创意产品的开发设计方法。文章先从消费者的角度出发，分析了南京博物院文创产品开发现状；然后结合ASEB分析法，分析了消费者参与南博文化创意产品设计活动项目、活动环境、消费者文化体验及产品成果；最终形成南京博物院文化创意产品的开发设计图例，希望能为文创产品的发展提供新思路。关键词：ASEB分析法；南京博物院；文化创意产品；设计方法引言随着我国文化的繁荣发展，文化消费的特征逐渐增强，文化创意产品的发展已经初具规模。博物馆文化创意产品是指依托博物馆藏品和展览设计制作的各类文化创意产品，目前江苏地方博物馆的文创产

品已经在馆藏资源的基础上开发了不少种类，但由于对消费者需求研究不深、与生活结合不够紧密、设计思维局限等原因，导致产品不能充分地满足消费者的需求，文创产品的价值还没达到预期。本文引入ASEB消费者分析法，并以南京博物院为例，探索文创产品的开发设计的方法和策略，为文创产品的发展提供新思路。一、南京博物院文创产品开发现状（一）南京博物院文创产品发展概况南京博物院是国家一级博物馆，现有展厅面积26000平方米，包括历史馆、艺术馆、特展馆、民国馆、数字馆、非遗馆，形成了“一院六馆”的格局。南京博物院现有藏品43万余件，既有全国性的藏品，又有江苏地域性的藏品。南京博物院设有文化创意部，负责博物院馆藏文物及相关文化元素的文创产品设计、开发和推广销售。院内有三个博物馆商店销售文化产品，分别位于博物院入口的非遗馆、中部的特展馆以及历史馆。销售的类型包括文物藏品的复仿制品、与博物馆藏品和展览相关的书籍及各种纪念品，依托博物馆藏品和展览设计制作的各类文化创意产品，包括配饰类、文具类、玩具类、数码产品类、服饰类以及家庭生活类。部分产品具有馆藏特色，如民国风格的文创产品系列、以陈之佛绘画为蓝本的文创产品，也有根据特展设计的配套文创产品。部分产品与夫子庙等地方的旅游产品雷同。其设计重点在馆藏和特展文化资源的开发，对消费者文化需求的研究相对不足，导致文创产品开发和销售达不到理想的效果。（二）南京博物院消费者调查及需求分析

文创产品

目前，正值旅游产业发展的关键时期，针对国内旅游产品目前存在的各种问题，全面、深入的分析旅游产品的特征，体现旅游产品传递旅游地文化的重大意义，引起大家对旅游产品的足够重视，让旅游产品发挥它应有的价值，游者通过旅游产品的新奇、独特，具有浓厚的文化气息来求得精神上的愉悦和心理上的满足，使之成为整个旅游过程的精神寄托物。同时给旅游产品包装设计提供创意源泉，扎根于当地的风土人情和民俗习惯，满足游者精神上的需要，而非普通产品单纯实用性的价值体现。一、旅游文创产业的发展历程从“创意产业——文化创意产业——旅游文创产业”的转型升级。 1创意产业创意产业又称智慧产业，是在创新理念的指导下，将个人创意与专业技术相结合，通过创意+劳动来实现财富的积累。创意产业属于新兴行业，是世界经济振兴与发展的战略产业与重要方向。国际范围内，英国首相布莱尔早在1997年就成立了“创意产业特别工作小组”，还专门建立一个部门来管理创意产业。由此，英国成为世界上第一个提出“创意理念”并颁布政策来推进创意产业发展的国家。自此之后，创意产业就在世界范围内生根发芽，前瞻性的产业战略、广泛

的覆盖领域等优势让其成为21世纪最有潜力的产业之一，受到各国的高度重视。英国也当之无愧的成为了全球创意的中心。创意产业在中国的全面推广是在国家的十一五会议上。 2文化创意产业在经济高速发展的时代，我们在很多方面都为经济让了步，过去的十多年内，文化似乎都显得可有可无；而随着经济趋于平稳，人们又重新去审视曾今丢失的东西。基于这样的态势，文化作为国之根本被重新搬到台面上，“文化+”的理念也被广泛应用到各产业中，为产业注入了灵魂。在这样的大背景下，创意产业升级为文化创意产业。 3旅游文创产业 2014年3月，由文化部印发的《贯彻落实国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见的实施意见》中提出了鼓励文化创意进入旅游业，以文化旅游商品化的理念指导旅游产品的升级，从而促进文化旅游的发展。旅游文创产业作为“旅游+文创”的共生产品，是通过旅游这一手段实现文化产业化、产业文化化的重要途径。而在旅游文创产业基础上衍生出来的旅游演艺、主题公园、艺术街区、文创产业园等新兴旅游产品也引领着未来的旅游新生态。

文创产品研发流程

一、目标提供优质得正确得非定制文创产品进行销售二、原则 (一)目得性 (二)专业性 (三)准确性三、产品生产流程 (一)产品开发计划制订 1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等,制订产品开发计划 2.工作目标:产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系得目得 3.周期:应于每个产品开发季前两周内提出并确认 4.负责人员&负责得工作 1)产品经理:制订产品开发计划,交研发总监处审批,通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。 2)销售部对接部门负责人:提供对应产品对应阶段得全渠道销售数据以支持产品经理得计划制定工作． 5.涉及规范化流程 1)单季产品开发成本及收益测算表(参见表1) (二)产品立项 1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 2.工作目标:明确单个产品需求,确保充分指导产品开发及设计工作 3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认 4.负责人员&负责得工作 1)产品经理: 完成产品立项工作,交研发总监处审批,通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作．单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、

成本范围(仅提供指导性成本,具体视情况而定)、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5.涉及规范化流程 1)产品立项表（参见表2） (三)设计 1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3.周期:设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4.负责人员＆负责得工作 1)设计主管: 根据不同产品立项表得需求安排设计师进行设计工作,设计工作中时刻关注设计进度,确保设计任务按时、优质、准确完成。 2)视觉设计师：依据设计主管安排得设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务,交设计主管审批,通过后发送至产品经理助理处． 3)产品经理助理:在设计过程中对接设计师,明确产品设计细节、工艺、材料等信息,时刻关注设计准确性、准时性,收到设计主管确认得设计稿后,交产品经理审核,通过后由产品经理交研发总监处审批。 5.涉及规范化流程 1)暂无 (四)打样阶段 1.工作内容：由产品经理助理综合考虑产品得成本、工艺、材料等要求，选择合适得两家及以上供应商,根据设计及产品呈现要求安排打样 2.工作目标:确保样品正确呈现 3.周期:由具体情况而定，于产品大货生产确认会前结束. 4.负责人员＆负责得工作 1)产品经理助理: 积极沟通供应商,推进产品打样工作，确保正确高效完成。交产品经理处审批,通过后由产品经理召集产品大货生产确认会，确认产品打样工作完成．产品大货生产确认会应准备最终确定得样品、

山东博物馆文创产品开发与营销现状及对策研究+调查问卷

摘要作为向公众开放的组织，开发文创产品是博物馆文化贴近民众生活的重要途径，也是博物馆谋求自身发展的必经之路。现代民众对精神文化的期待越来越高，提高博物馆的文创产品开发与营销能力，打造别具一格的文创产品已是大势所趋。山东博物馆馆藏资源丰富，在文创产品开发方面已经迈出坚实步伐，但其文创产品与国内发达地区相差的程度还较大，在现实中受到众多因素的限制。本文从山东博物馆文创产品的开发与营销现状、理念及方式三个方面展开论述，利用问卷调查和SWOT分析法归纳山东博物馆文创产品开发与营销工作中存在的优势和劣势；然后借鉴国内外博物馆的经验，归纳总结出它们的成功之路，进而对省博文创产品的发展提出合理性的意见，最后提高其竞争力。关键词：山东博物馆；文创产品；开发；营销目录摘要 ........................................................................................................................................ I ABSTRACT ........................................................................................... 错误!未定义书签。一、绪论 (1) (一) 研究背景 (1) (二) 发展现状 (1) 1. 国内发展现状 (1) 2. 国外发展现状 (1) (三) 研究目的与意义 (1) 1. 研究目的 (1) 2. 研究意义 (1) (四) 研究内容与方法 (2) 1. 研究内容 (2) 2. 研究方法 (2) 二、博物馆文创产品概述 (2) (一) 博物馆文创产品的定义及类别 (2) 1. 博物馆文创产品的定义 (2) 2. 博物馆文创产品的类别 (3) (二) 博物馆文创产品的要素 (5) 1. 文化要素 (5) 2. 创意要素 (5)

对博物馆文创产品开发的思考——以河北省为例

对博物馆文创产品开发的思考——以河北省为例博物馆是展现一个国家、民族历史文化的窗口，是一个城市和地区的文化名片。她不仅承担着塑造城市、地区形象的职责，还肩负着传承知识、教化民众的重大使命。博物馆是本地观众亲近本土文化、了解家乡历史的地方，也是外地游客造访某一城市、了解一方文化最便捷的渠道。看过展览后，许多人喜欢挑选几件心仪的文创产品带回家，或自己珍藏，或送亲戚、朋友，即所谓“把博物馆带回家”。为了让文物“活”起来，更贴近大众，博物馆文化创意产品应运而生，并逐渐成为满足大众精神文化需求的新宠儿。文创产业是以文化与创意作为基础，借助现代科技手段对文化资源、文化用品进行创造与提升而产出的高附加值产品。文创产业的核心是文化，其根本目的是为文化宣传服务，在实现旅游纪念与文化宣传的同时，提升公众的审美与认知能力。一件优秀的文创产品蕴含着民族认同感，是历史文化发展的结晶，在弘扬优秀文化、培育民族精神、增强爱国热情等方面发挥着重要作用。一、国内外文创产业发展概况通过融入博物馆特色文化，开发特色鲜明的文创产品，获得一定的经济利益，并扩大博物馆的影响力，早已成为国际博物馆界通用的做法。

在欧美国家，大型博物馆如大英博物馆、法国卢浮宫、美国大都会博物馆都设有专门的部门负责文创产业的运营，选择馆内知名藏品进行文创开发。如大英博物馆针对镇馆之宝“罗塞塔石碑”而开发的文创产品包括石碑拼图、笔记本、笔、钱包、卡套、电脑包、鼠标垫、T恤、伞、背包、围裙、明信片、钥匙圈等；美国大都会博物馆依照名画里人物所戴的项链样式，开发出了系列女性饰品；卢浮宫将三大镇馆之宝之一的名画《蒙娜丽莎》融入到多种文创产品中，魔方、七巧板、马克杯等都能见到蒙娜丽莎的影子，其中最“萌”的一件纪念品是面向儿童的一本卢浮宫导览手册，在手册的封面上，蒙娜丽莎的怀里多了一只小猫，这只小猫正准备畅游卢浮宫，蒙娜丽莎则为小猫充当向导。另外，走在国际前列的博物馆还善于运用现代科技丰富产品类型，梵高艺术博物馆用3D打印技术复制了梵高的著名油画，在纹理和质感上与真迹别无二致。这些创意无限的文创产品都经过了博物馆文创设计师的认真研究和设计，其成功之处不仅在于博物馆的知名度高、藏品丰富、客流量大等先天优势，还在于奇思妙想的设计、灵活的经营模式和与现代科技的结合。从国内来看,各博物馆文创产业发展的差距较大，文创工作开展较成功的有故宫博物院、中国国家博物馆、上海博物馆、南京博物院、陕西历史博物馆等。他们不论在产品的创新性，还是在产品开发的理念、方式、销售模式上，都走在了国内博物馆的前列，取得了骄人的成绩：截至2016年底，故宫博物院已经研发了9170

美术馆文创产品开发试点单位调查表

附件3 文化文物单位文化创意产品开发试点单位阶段性总结调查表（试点博物馆、美术馆、图书馆填报）单位概况单位名称单位性质公益一类（）公益二类（）其他：（请注明）隶属部门馆长分管馆领导馆领导班子是否集体学习和专题研究落实国办发〔2016〕36号文件是/否是否有明确的专门内设部门负责文创产品开发工作是/否部门名称专职人员人数人文创产品开发概况是否成立企业企业成立时间企业名称未成立企业的，是否有成立企业的计划，预计时间企业成立方式独资注册资金万元出资形式合资其他出资单位名称本单位出资比例本单位出资形式

2015年文创产品开发情况种类数量种其中数字文化产品种类种主要开发形式取得的注册商标数量个其他知识产权数量项 2015年文创产品经营收入万元属于本单位的经营收入万元 2016年文创产品开发情况种类数量种其中数字文化产品种类种主要开发形式取得的注册商标数量个其他知识产权数量项 2016年文创产品经营收入万元属于本单位的经营收入万元本单位可开发文创产品资源主要类型

具有本馆特色的主要文创产品是否面向社会提供知识产权许可实体营销场所数量个销售收入万元其中：在馆外开设的场所数量个销售收入万元互联网商店数量个销售收入万元已经开展文创产品开发合作的单位名称主要合作形式（如限量复制、加盟制造、委托代理、品牌授权等）希望开展文创产品开发合作的单位名称主要合作类型

激励机制现状是否将经营收入纳入单位预算统一管理是否是否安排职工到企业兼职是，人否是否建立兼职职工薪酬激励机制是否是否是否将本单位绩效工资总量与文创产品开发经营业绩挂钩增加的绩效工资总量万元是否是否给予文创产品开发重要贡献人员予以奖励奖励金额万元2016年度是否获得的文创产品开发方面的财政支持是/否支持项目数量个资金金额万元本单位文创产品开发人员培训人次意见和建议试点工作中遇到的困难和问题 *请列明对执行国办发〔2016〕36号文件不到位的具体部门，以便督促

新产品开发管理流程

新产品开发管理流程The document was prepared on January 2, 2021

范例:新产品开发管理流程 1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法. 2.适用范围:所有新产品皆属之. 3.流程: 3-1.产品企划作业流程:(附件1) 3-2.商品化设计作业流程:(附件2) 3-3.量产化设计作业流程: 3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3) 3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4) 4.说明: 1). 产品企划作业: 商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品. a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书. b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD 委员会作充份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则. 2).GPD 委员会: a.组织图及成员: b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略. c.组织职掌: 主任委员执行秘书行销主管区域产品经理产品专案经(副)理制造协理

(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决. (b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业. (c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告与促销工具整备. (d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析. (e).制造协理:提出供应,资源优势. (f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开. d.会议: (a).订定年度计划,1~2次/年由主任委员召开. (b).依事实需要得由委员提出,召开临时会. 3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法” (1).目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日程管制，以提升开发效率。 (2).适用范围:全新产品开发 (3).人员规划: (a).项目经理: 由产品项目经(副)理，负责统筹产品开发项目计划。 (b).项目小组: 由产品项目经(副)理，依实际需要组成项目成员，其机能分别如下: 业务:协助市场调查，市场信息收集分析。开发:产品外观造型、结构设计，原型(prototype)制作及设计验证。采购:零件、外包加工、生产用外包模具发包事宜。工程:负责生产技术开发，量产化设计，自制机模具开发，量产导入。品保:品质基准订定，检验量治具制作，各项功性能测试之执行。生管:试作、量试、量产之时程安排。行销:行销计划拟定及执行。 (c).项目经(副)理应针对各相关单位所推派任人员，填具一份“项目改善登记表”(经营501A)，正式成立项目。 (4).日程规划 (a).大日程:

文创产品研发流程版

目标提供优质的正确的非定制文创产品进行销售原则（一）目的性（二）专业性（三）准确性产品生产流程（一）产品开发计划制订 1. 工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划 2. 工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的 3. 周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认 4. 负责人员＆负责的工作 1）产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。 2）销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。 5. 涉及规范化流程 1）单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）（二）产品立项 1. 工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作 2. 工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作 3. 周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认 4. 负责人员＆负责的工作

1）产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。 5. 涉及规范化流程 1）产品立项表（参见表2）（三）设计 1. 工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作 2. 工作目标：符合设计需求，专业高效完成 3. 周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束 4. 负责人员＆负责的工作 1）设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。 2）视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。 3）产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。 5. 涉及规范化流程 1）暂无（四）打样阶段 1. 工作内容：由产品经理助理综合考虑产品的成本、工艺、材料等要求，选择合适的两家及以上供应商，根据设计及产品呈现要求安排打样

文创产品设计---教学大纲

《文创产品设计》课程教学大纲课程代码：100042001 课程英文名称： products design of cultural creativity 课程总学时：64 讲课：24 实验：0 上机：40 适用专业：工业设计专业产品设计专业大纲编写（修订）时间：2017.11 一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标文创产品设计课程作为工业设计和产品设计专业的一门专业选修课程。通过对文创产品设计概念以及设计方法的讲解，使学生了解文创产品设计的内涵和外延。课程对文创产品案例的分析，使学生对文创产品设计产生更深层次的认识，课程设置了实践环节，学生在实践环节需要完成一套完整的文创产品设计，培养了实践能力。通过本课程的学习，学生将达到以下要求： 1、了解文创产品设计的内容。 2、能够运用理论分析文创产品设计。 3、完成文创产品设计实践。（二）知识、能力及技能方面的基本要求 1. 基本知识：文创产品设计内容及方法。 2. 基本理论和方法：文创产品设计具有的特征和特质。 3. 基本技能:能够根据具体的课题完成文创产品设计。（三）实施说明 1．教学方法：课堂讲授中要重点对基本概念和理论进行讲解；采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；教学遵循由简到繁，由浅入深，循序渐进的原则。教师在进行教学时可以以本大纲为指导，采取不同的脉络线索进行讲解。 2．教学手段：本课程属于实践类课程，教师在进行教学时可以以本大纲为指导，在基本讲解后以学生实践教师指导的方式进行。（四）对先修课的要求本课程专业选修课程，需要设计基础课之后才能进行，先修课程主要有设计快速表达、产品设计效果图表现技法、设计心理学、形态设计基础、计算机辅助设计、产品调研方法、人机工程学等。（五）对习题课、实践环节的要求 1. 设计的课题实践应与理论部分紧密结合。 2. 安排大作业，大作业成绩作为平时成绩的一部分。（六）课程考核方式 1．考核方式：考查 2．考核目标：在考核学生对产品设计调研的基本知识、基本原理掌握的基础上，重点考核学生实际应用能力。 3．成绩构成：本课程的总成绩主要由二部分组成：平时成绩（包括作业情况、出勤情况等）占20%，结课作业占80%。平时成绩由任课教师视具体情况给出；作业形式由任课教师自行而定。（七）参考书目

品牌主导文创产品设计的必要性

品牌主导文创产品设计的必要性摘要：品牌是产品与服务的载体，承载着消费者的价值情感，在消费者心中有着统一的形象认，是消费者产生消费欲望的重要驱动力。企业因为品牌具有竞争力，产品和服务与同类产品形成差异化。文创品牌的核心是文化价值，区别于以功能为主导的一般产品，文创品牌与文创产品的持久发展更加依赖于消费者对品牌的情感。在品牌建设的框架下，系统的开发与表达品牌文化价值的文创产品设计具有更强的竞争性。关键词：品牌；品牌价值观；文化品牌；文化内涵；文创产品设计一、文化消费趋势 1.当下社会产品运营时代到品牌运营时代的改变随着科学技术、社会文化的不断进步与发展，我国的经济发展已经由产品运营时代走向品牌运营时代。在产品运营时代，人们注重是否有产品使用、注重功能，产品处于供不应求的阶段。到了品牌运营时代，市场上能够给予消费者选择的品牌更多，产品可选择范围也越来越大，消费者对于产品的购买意识也变得越来越成熟。消费者为何选择这个品牌的产品，对他的喜爱是否会持久，很大程度上取决于对该品牌的价值体验、产品或服务好坏的满意度上。在注重个性化发展的时代，消费者注重生活中个性化的表现，品牌的产品只有存在差异化与个性化才能够被消费者选择与追随。 2.市场中品牌的重要性

品牌是消费者对于某种商品的主观印象，影响消费者的购买偏好，在消费者心中的品牌形象不会因为某一个过时落伍的产品而失去价值。世界营销大师艾.里斯（AlRies）认为“未来是属于品牌的”。在当下品牌是一种时尚，“牌子”成为了消费者对外展示自我价值、个性、观念与获得成就感的一种方式。对于企业来说，品牌在消费者心中体现了企业的文化价值与内涵理念，是企业的名片与象征。基于消费者对品牌的重视，品牌成为了形成产品市场差异化的重要手段。品牌在市场中重要性不断提高最直观的体现是各大公司推出的世界企业品牌价值评估与排行榜，几乎全球的知名品牌公司对品牌塑造与维护的巨大投入。 3.粉丝经济与品牌之间的关系粉丝经济是“架构在粉丝与被关注者之间关系之上的一种经营性创造经济收入的行为”。随着粉丝群体的队伍不断壮大，在强烈情感的驱使下，越来越积极的消费与情感在消费者与品牌、产品之间形成了强烈的互动传播关系。粉丝在消费过程，对于消费不是按照实际需求的理性购买，而是充满喜爱的感性消费，品牌所推出的任何产品与活动粉丝都会给予关注与重视。目前我国各大企业品牌已经十分重视粉丝经济，2018年爱奇艺推出的“偶像练习生”、腾讯的“创造101”等的火热程度充分说明了粉丝经济已经成为了社会经济的主流。在文创品牌角度，更需要关注粉丝，通过品牌的影响力满足粉丝的诉求，提高品牌忠诚度，使品牌具有更加持久的影响力与生命力。 4.小结

关于推动文化文物单位文化创意产品开发的实施意见

关于推动文化文物单位文化创意产品开发的实施意见为深入发掘文化文物单位馆藏文化资源，发展文化创意产业，开发文化创意产品，弘扬中华优秀文化和江西特色文化，助推文化强省建设和富裕美丽幸福江西目标实现，根据《国务院办公厅转发文化部等部门关于推动文化文物单位文化创意产品开发若干意见的通知》（国办发〔2016〕36号）精神，结合江西实际，现提出如下实施意见。一、总体要求以全省各级各类博物馆、美术馆、图书馆、文化馆、群众艺术馆、纪念馆、非物质文化遗产保护中心及其他掌握各种形式文化资源的文化文物单位为实施对象和范围。以文化领域供给侧结构性改革和文化强省建设为引领，创新体制机制，充分调动文化文物单位和社会力量的积极性，加大文化创意产品开发力度，推动全省文化文物单位馆藏文化资源合理利用、创造性转化和可持续发展。把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一，进一步发挥文化资源在推动经济发展、满足消费需求和传承弘扬优秀传统文化方面的重要作用。在全省文化文物单位中开展文化创意产品开发试点，各试点单位基本形成完善的开发模式、收入分配和激励机制，文化创意产品开发的社会效益和经济效益显著增强。到2020年，力争在全省文化创意产品开发领域培育一批市场主体、集聚一批专业人才、塑造一批品牌产品，建成形式多样、特色鲜明、富有创意、竞争力强的文化创意产品开发体系和营销体系。

二、主要任务（一）加强文化资源梳理与共享。加强对全省文化文物资源的系统梳理、分类整理和数字化转化。推动省级有关单位实施江西省文化艺术历史记录工程，加快历史文化作品抢救性数字化转型保护进程，深入开展全省戏曲剧种普查，推动古籍整理出版，全面推进国家级非遗项目代表性传承人抢救性记录工程和非遗数据库建设，用好用活第三次全国不可移动文物普查和第一次全国可移动文物普查数据。支持文化文物单位建设历史文化资源信息库和创意资源数据库，建立一批具有开发潜力的文物、文字、符号、造型、工艺等数据资源，并依托可移动文物数据共享平台、公共文化物联网、互联网等渠道向社会发布。依托文化四板江西运营中心和各种版权交易平台，对接文化文物资源知识产权专业保护、鉴定评估和许可授权服务，促进文化文物资源的社会共享和深度开发利用。（二）充分调动文化文物单位积极性。鼓励具备条件的文化文物单位依托自身资源，在坚持正确文化导向的前提下，采取多种方式开发文化创意产品。联合全省文化文物单位共同发掘馆藏文化资源，推进文创产品研究、开发、营销和推广，带动全省文创产业集聚发展。鼓励开展试点的文化文物单位依法依规投资设立经营性企业或与社会力量合资合作设立企业；鼓励开展试点的文化文物单位授权其他企业开发经营，采取限量复制、加盟制造、委托代理等多种形式进行文化创意产品开发。已设立企业的文化

文创调研报告(共8篇)

文创调研报告（共8篇）一.浙江图书馆浙江图书馆创办于1900年，前身为杭州藏书楼，以曙光路新馆为总馆，另有孤山路.大学路馆舍和湖州市南浔嘉业堂藏书楼。建筑总面积 4.7万平方米，在全省各地设有6个分馆27个流通站。浙江图书馆现有藏书逾421万册，古籍珍藏丰富，地方文献齐全，馆藏珍品首推文澜阁四库全书。接待读者平均每天5000人次，双休日高达8000人次，最高达13000人次，发放各类借阅证10多万张。我们此次调研的是曙光路总馆和孤山路古籍部。因服务对象不同，总馆读者流量相对较大。在馆区参观过程中，未见文创品或文创品商店，大厅右侧较醒目的位置是提供培训活动咨询的区域。古籍部.咨询台以及展厅的工作人员对文创相关问题并不分了解。然而两个月后的8月__国际书展的文创展区，浙江图书馆展出了以芸香草为原料制作的香囊（图1）和文澜阁四库全书笔记本（图2）。经询问，浙江省政府发文要求文博机构大力发展文创，浙江图书馆和宁波市图书馆都成为第一批试点单位。香囊和笔记本也是他们制作的第一批文创产品。这与国家图书馆防虫香囊和四库全书系列笔记本的设计不谋而合，市场售价也几乎一致。对比来看，国图2 浙江图书馆的四库全书笔记本图1 浙江省图书馆

的香囊图在产品质量上把关较严格，但在产品包装设计上还需提升。二.浙江省博物馆浙江省博物馆新馆占地面积2万多平方米，建筑面积7360平方米，分为孤山馆区.文澜阁.西湖美术馆.武林馆区.黄宾虹纪念室.沙孟海旧居.文保科研基地七个区域。我们走访的是位于西湖边上的孤山馆区（图3），该馆区主要由主楼.西湖美术馆和文澜阁组成。主楼主要展出陶器和漆器，分三层，每层都有3D触摸板，可全方位观看展品。西湖美术馆主要展示一些图3 浙江省博物馆孤山馆区书画作品，包括黄宾虹书画馆和吕霞光艺术馆两个专题陈列馆。此外，博物馆主楼和西湖美术馆每年会不定时举行不同的临时展览（观览者多为西湖风景区游客）。或是囿于位置狭小，在浙江省博物馆内未见文创品实体商店，工作人员也表示不清楚。另检淘宝.微店等电商平台，也未发现其产品在售。同浙江图书馆类似，省博文创同是两个月之后直线向上发展。例如为配合今年8月的“盛世天子清高宗乾隆皇帝特展”，浙江省博物馆特别开发了百余款文创产品，并在特展展厅门口的文创商店内出售。10月10日，由浙江省文物局指导.浙江省博物馆主办.浙江省各有关博物馆商店自愿加盟组成的行业战略联合体“浙江省文澜阁博物馆商店联盟”在省博孤山馆区成立。目前已建立“文澜阁”文创品牌，为联盟商店提供统一标识，并入驻省内有场地条件的博物馆，以形成连锁的文创商店平台。丰