私募基金公司投资绩效考核指标体系

xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则

河北XX投资集团有限公司 绩效考核管理办法 （附考核实施细则） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月

目录 第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章考核方法............................................. 错误!未定义书签。第三章月度考核............................................. 错误!未定义书签。第四章年度考核............................................. 错误!未定义书签。第五章申诉及其处理......................................... 错误!未定义书签。第六章附则................................................. 错误!未定义书签。附件四考核统计表........................................... 错误!未定义书签。附件六中层管理人员周边考核交叉表........................... 错误!未定义书签。附件三考核指标评定表....................................... 错误!未定义书签。附件五....................................................... 错误!未定义书签。附件五考核申诉流程图、表格................................. 错误!未定义书签。

投资控股有限公司绩效考核管理办法

XX投资控股有限公司绩效考核管理办法 文件类别：管理办法 文件编号：XXTK-BF-JX 撰写单位：投资控股公司 版本：A-00 发行日期：2015年7月 机密等级：□机密■一般 编制： 审核： 审批： 核准： 文件修订单

文件名称：绩效考核管理办法

绩效考核管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章实施细则 (3) 第三章附则 (6) 附表1-《职员绩效考核表》 (7) 附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 (9) 附表3－《主管级员工绩效考核表》 (10) 附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 (12) 附表5－《员工绩效考核申诉表》 (13) 第一章总则 第一条绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核宗旨、用途及原则 1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。 2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3、原则：公开、公平、公正。

第三条适用范围 本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工 1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员； 2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计； 3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员； 4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员； 5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员； 6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。 第四条绩效考核组织和管辖 1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。 ①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写； ②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写； ③总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比60%，总经理考核评定点比40%。 2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。 3、考核一般以月为单位，每月考核一次。如有必要，每季度、半年或项目周期作综合考核，并于年终进行汇总。 第二章实施细则 第五条绩效奖金计算 1、定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。绩效奖金不是必然的，将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。 2、绩效奖金基数：各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表，如果员工入职在本年度起始日期之后，则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。 1、职员的考核内容，主要包含工作（指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项和日常工作事项）绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。具体考核内容及评分标准详见附表1：《职员绩效考核表》；附表2：《绩效指标评分标准（职员级）》。 2、主管级员工的考核内容，主要包含部门工作绩效、综合能力和工作态度等。具体考核内容及评分标准详见附表3：《主管级员工绩效考核表》；附表4：《绩效指标评分标准（主管级）》。

外贸业务员绩效考核表

广州xxx进出口有限公司 销售部绩效考核方案（2017年） 一、总则 1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。 2.本方案适用于公司销售部、电子商务部门。 二、总体目标 1. 激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。 2. 以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。 3. 加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周三定时召开业务汇报交流会，每月进行 工作总结报告，每季度进行季度比赛。 三、考核原则 1. 以现金作为考核依据。 2.绩效考核的基准金为工资的10% 四、评分原则 务必实事求是、客观、公平、严肃。 工作基础考核内容(量化指标) 1.业务员新开发客户数，每少3个扣1分，扣完本项分为止 2.业务员每向客户针对性开发信，每少5封开发信扣一分，扣完本项分为止 3.每月寄样品数量：资深业务员少寄出一个样品扣5分。扣完本项分为止 新业务员没有寄出样板为5分（考虑到新业务未熟悉产品和市场情况）。 4.反馈样板功能质量出现问题；样板外观问题；错寄样板，出现前两问题扣3分，后一个扣4分 5. 每出表中所列的一个问题扣3分 6. 完成业绩任务的90%，计算分数为：90%x20=18分，以此类推完成 10%以下的为2分。 7. 未按时提交扣3分，内容有雷同重复扣2分，未能反映本月工作情况，扣3分，未能反映下月工作计 划扣2分 月度工作表现考核表(细化指标) 为避免个人过于主观评分，特别设了综合评分＝ 3 上级+ 事评 + 自我评评分 分 相关同 分 备注：相关同事√：本月工作与之有关联的同事，如相关同事有3人，则取3人的平均分数。 没有相关同事（打√）的评分项，综合评分＝ 2上级 + 自我评评分 分 五、考核指标 考核指标实行层级考评，分为A,B,C,D,E,F个层次的考评。 评分等级定义表

投资公司绩效考核制度

投资公司绩效考核制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XX投资控股有限公司 绩效考核管理办法文件类别：管理办法 文件编号：XXTK-BF-JX 撰写单位：投资控股公司 版本：A-00 发行日期：2015年7月 机密等级：□机密■一般 编制： 审核： 审批： 核准： 文件修订单 文件名称：绩效考核管理办法

绩效考核管理办法 目录 第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章实施细则............................................. 错误!未定义书签。第三章附则................................................. 错误!未定义书签。附表1- 职员绩效考核表》..................................... 错误!未定义书签。附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 ........................ 错误!未定义书签。附表3－《主管级员工绩效考核表》.............................. 错误!未定义书签。附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 ........................ 错误!未定义书签。附表5－《员工绩效考核申诉表》................................ 错误!未定义书签。 第一章总则 第一条绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核宗旨、用途及原则 1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。 2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3、原则：公开、公平、公正。 第三条适用范围 本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工 1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员； 2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计； 3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员； 4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员； 5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员； 6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。 第四条绩效考核组织和管辖

外贸部门绩效考核方案

外贸组绩效考核方案（2010年） 一、总则 1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的最新需求。。 2.本方案适用于公司务部人员，包括外贸组长、业务员、初级业务员、业务助理。 二、营业部总体目标 1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。 2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把 关、快速反应的管理体系。 3.以岗位考核为依据，以基本工资考核其工作量，以业务量考核其工作业绩。 4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势。 5.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品尽快纳入业务体系，成为利润增长点。 6.营业部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗 力的业务队伍。 7.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周定时召开业务汇报会，每月进行书 面工作总结报告，每季度进行业务交流会。 三、考核原则 1.以现金流作为考核依据。 2.收益与业绩紧密挂钩。 3.实事求是，严肃、客观。 四、考核指标 考核指标实行层级考评，分为自评、上级评和经理三个层次的考评。 1.业务人员采用“基本工资＋浮动工资×（当月部门关键绩效指标达成率）＋业务津贴＋业务提 成”的薪酬体系。 1．1.固定工资将执行公司统一的薪酬管理制度，其中岗位工资依据公司“薪资标准表”确定级次。 公 司新人先从业务助理做起，转正后员工按初级业务员（主要负责公司指定客户）、业务员（独 立 开发业务）、业务组长（业绩突出，能管理下属业务员)等划定不同级次。详见《业务人员薪酬标准表》。 1．2浮动工资是将执行公司统一的薪酬管理制度，其中浮动工资依据公司“薪资标准表”确定级次。详见《业务人员薪酬标准表》。 1．3业务津贴是公司为业务员开展工作的一项特殊津贴。 1．4当月出勤≤10个工作日者，不享有浮动工资和业务津贴，当月出勤≤20个工作日者，享有浮动工资和业务津贴的50% 。 1．5业务人员薪酬标准表： 1.5.1业务人员薪酬标准表

投资发展部员工绩效考核办法.

投资发展部员工绩效考核办法 一、考核目的 为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动 性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。 二、考核原则 1、实行奖罚结合原则。 2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进 行分配的原则。 3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分

（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。 三、绩效考核计算方式 （一）部门全年绩效基金提取计算方式 1、融资工作全年绩效基金提取计算方式： 完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金 2、招商引资全年绩效基金提取计算方式： 完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金 3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式： 完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金 （二）个人分配方案 部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金 注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%） 四、考核内容

部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。 五、绩效考核办法 1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完 成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账 的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。 2、招商引资：按公司规定时间内（指定某个阶段）或招商公告 各项工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金，如 超出工作规定时间15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。 3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制 4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。 六、项目管理分配办法

投资子公司经营班子绩效考核管理办法

XX投资子公司经营班子绩效考核管理办法 精品汇编资料 第一章3、子公司经营班子绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为切实维护唐山曹妃甸发展投资集团有限公司（以下简称集团）依法享有的股东权益，落实集团资产保值增值经营责任，提高子公司管理水平和经 营效益，建立有效的子公司经营管理班子激励、约束机制，结合各级国有资产管 理部门有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于集团对子公司经营管理班子的绩效考核。适用本办法的子公司，指集团依法以独资或合资方式设立并拥有控制权的有限责任公司或股 份有限公司，包括： 全资子公司，指集团独资设立的公司。 控股子公司，指集团投资，并具有下列情形之一的子公司： 绝对控股，指集团在该子公司中持股比例超过50%； 相对控股，指集团在该子公司中持股比例虽然不超过50%，但可以决定该子公司 半数以上董事会成员，或者能够通过协议或其他形式对该子公司具有实际控制 权。 第三条子公司经营班子成员包括集团任命的子公司的总经理、副总经理及财务总监等。 第四条子公司经营班子绩效考核工作遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核子公司经营管理班子经营业绩。 （二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同内容等特点，实事求是，公开公正，趋同化和差异化相结合科学的设定绩效考 核经济指标体系。

（三）按照权责利相统一的要求，建立子公司经营管理班子经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。 （四）按照全面落实经营目标的要求，推动子公司建立健全全员绩效考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任层层落实。 第二章管理机构和形式 第五条集团设绩效考核小组为子公司经营班子绩效考核的管理机构，行使以下职权： （一）负责子公司经营业绩绩效考核指标体系的设定； （二）负责子公司经营业绩考核指标目标值的确定； （三）负责子公司经营管理班子绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子成员、各职能部室部负责人组成。 第六条集团企业管理部门为子公司经营班子绩效考核管理的主管职能部门，具体负责子公司经营班子绩效考核管理工作。 第七条子公司经营班子绩效考核管理采取签订《年度经营目标责任书》的形式进行。《年度经营目标责任书》由集团总经理和子公司总经理分别代表集团和子公司经营班子签署。 第八条子公司经营班子绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。 第九条发生下列情况集团有权对《年度经营目标责任书》进行变更或终止： 1、集团对被考核人任职企业的发展战略进行调整； 2、被考核人任职企业根据集团的决策进行增资、减资、对外重大投资、资产重组等； 3、宏观经济形势或者主营业务市场发生重大变化，以及其他对生产经营产生重大应影响的不可控情况的出现； 4、被考核人的工作调动； 5、其他需对本责任书进行变更和终止的情况。 第三章考核规则

外贸业务员绩效考核表(1)

广州XXX进出口有限公司 销售部绩效考核方案（2017年） —、总则 1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。 2.本方案适用于公司销售部、电子商务部门。 二、总体目标 1.激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。 2.以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。 3.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周三定时召开业务汇 报交流会，每月进行工作总结报告，每季度进行季度比赛。 三、考核原则 1.以现金作为考核依据。 2.绩效考核的基准金为工资的10% 四、评分原则 务必实事求是、客观、公平、严肃。 工作基础考核内容（量化指标） 1.业务员新开发客户数，每少3个扣1分，扣完本项分为止 2.业务员每向客户针对性开发信，每少5封开发信扣一分，扣完本项分为止 3.每月寄样品数量：资深业务员少寄出一个样品扣5分。扣完本项分为止 新业务员没有寄出样板为5分（考虑到新业务未熟悉产品和市场情况）。 4.反馈样板功能质量出现问题；样板外观问题；错寄样板，出现前两问题扣3分，后 一个扣4分 5.每出表中所列的一个问题扣3分 6.完成业绩任务的90%计算分数为：90%x20=18分，以此类推完成10%以下的为2 分。 7.未按时提交扣3分，内容有雷同重复扣2分，未能反映本月工作情况，扣3分，未 能反映下月工作计划扣2分 月度工作表现考核表（细化指标） 为避免个人过于主观评分，特别设了综合评分 = 自我评分+相关同事评分+上级评分 3 备注：相关同事V:本月工作与之有关联的同事，如相关同事有3人，则取3人的平均 分数。

公司绩效考核指标指引

绩效考核指标指引 SOHO中国有限公司 2009年7月一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标1 战略治理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标5 档案治理关键绩效考核指标 6 总工关键绩效考核指标7 二、人事行政部9 经理关键绩效考核指标9 后勤治理关键绩效考核指标 10 物业治理关键绩效考核指标 11

三、IT部13 经理关键绩效考核指标13 网络治理关键绩效考核指标 14编程维护关键绩效考核指标 15信息治理关键绩效考核指标 16四、人力资源部17 经理关键绩效考核指标17 薪酬治理关键绩效考核指标 18培训治理关键绩效考核指标 19人事治理关键绩效考核指标 20五、开发部 21 经理关键绩效考核指标21 市场研究关键绩效考核指标 23规划治理关键绩效考核指标 24

项目报批关键绩效考核指标 27 土地治理关键绩效考核指标 28六、家居采购部29 经理关键绩效考核指标29 材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料治理关键绩效考核指标 33 物资治理关键绩效考核指标 34七、工程采购部35 经理关键绩效考核指标35 专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标 38 资料治理关键绩效考核指标 39 项目经理关键绩效考核指标 40

八、财务部 41 经理关键绩效考核指标41 会计关键绩效考核指标44 出纳关键绩效考核指标45 内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48 九、预算部 49 经理关键绩效考核指标49 预算师关键绩效考核指标51 十、融资中心52 主任关键绩效考核指标52

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 案例

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案 (一) 私募基金团队经理 预览： 运营计划 1、任职资格： 金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作， 以及外部协作工作； 2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月 度计划并监督执行； 3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构： 薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后 发放； 3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。 4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放； 5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三 章。 4、具体考核标准： 2 预览：

投资部员工绩效考核管理办法

投资部员工绩效考核管理办法 一、考核目的 (一)明确所在职位的主要职责，把握工作重点； (二)提高工作绩效，实现部门目标任务完成和价值提升； (三)促进内部沟通，共同改进工作方法，提高工作技能。二、适用范围 投资部全体员工。 三、考核原则 (一)以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实 际工作中的客观事实为基本依据； (二)以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则； (三)以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。 四、考核指标体系及评分办法 （一）指标体系 1. 工作纪律（权重10%，目标分值10分） 工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。

2．工作态度（权重10%，目标分值10分）。 工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强，工作是否有始有终，有敬业精神，勇于担任本职工作赋予的责任；是否能发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标。 3. 工作业绩（权重80%，目标分值80分） 工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况，工作任务包含以下内容： （1）岗位职责中描述的工作内容； （2）对总经理办公会、主任办公会，其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行； （3）领导临时交办的其他工作。 工作任务分为重点工作和其他工作，其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容，贯彻执行总经理办公会、主任办公会，其他专项会议责成办理的事项，以及其他所需专业性、技能性较强的工作。其他工作为重点工作以外的事务性工作。 4．创新加分（分值5分） 对员工在考核期内表现卓越，勇于创新，能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量；或完成具有挑战性工作任务，较大程度提升部门价值的员工，给予特别加分。

交通集团子公司总经理绩效考核管理办法5页.doc

交通集团子公司总经理绩效考核管理办法 精品汇编资料

子公司总经理绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为落实企业资产经营责任，维护所有者权益，建立有效的激励约束机制，提高管理水平和经营效益，促进可持续发展，充分调动经 营者的积极性和创造性，特制定本管理办法。 第二条本考核办法所适用的考核对象为武汉交通发展有限公司（以下简称交发公司）下属子公司（包括直属项目）的总经理。 第三条本考核办法采取由交发公司通过子公司董事会与各子公司总经理签订经营目标责任书的方式进行。 第四条本考核办法遵循以市场化运作为导向、以结合实际逐步完善、追求资产保值增值与收益最大化、保持交发公司可持续发展为基本原 则。 第二章考核指标体系 第五条年度考核指标为子公司年度净资产收益率。 第六条直属项目视投资阶段不同，分别设置以下考核指标： （1）对于投资期已经结束，进入回报期的项目，以年均资金占用量为基数，考核投资回报率。 （2）对于仍处于投资期，尚未产生效益的项目，主要考核项目进度和项目投资预算控制两项指标。 第七条待年度经营计划制定较为科学完善以后，对下属子公司的考核指标将做进一步细化，与年度经营计划相关指标紧密结合。 第三章年度业绩奖惩 第八条对子公司总经理实行年薪制，由目标年薪和超额奖励构成，其中目标年薪由基薪、风险收入构成。基薪为目标年薪的80%；风险收 入最高为目标年薪的20%；超额奖励上不封顶。 第九条子公司总经理的目标年薪由交发公司总经理综合考虑各子公司经营难度并与子公司总经理协商确定。 第十条风险收入为子公司根据完成年度经营目标的程度，所得的风险报酬。

（1）当年度净资产收益率（投资回报率）大于等于10％时，可以得到全部风险收入，即目前年薪的20％。 （2）当年度净资产收益率小于10％时，具体计算公式为： 风险收入＝目标年薪×20%×(20×年度净资产收益率-1) 例：当年度净资产收益率为8％时，风险收入则为目标年 薪的12％。而当年度净资产收益率小于5％时，则风险收 入为0。 （3）对于仍处于投资期的直属项目，当项目进度和项目投资预算控制指标均达到公司下达的考核要求时，可以得到全部风险收入。 当项目进度和项目投资预算控制指标未达到公司下达的考核要 求，由公司另行制订针对性办法对风险收入进行扣罚。 第十一条年度超额奖励是下属各子公司超额完成年度经营目标时（即当年度净资产收益率大于10％时）所得的奖励报酬，奖励对象为子公 司所有员工，具体分配比例由子公司总经理负责安排，分配办法报 交发公司企业管理部备案。具体计算公式为： 子公司： 超额奖励=税后利润×（净资产收益率-10％）×25％ 直属项目（回报期）： 超额奖励=上缴投资回报额×（1-33%）×（投资回报率-10％）×25％ 直属项目（投资期）： 由公司另行制订针对性办法进行奖励。 第十二条基薪按月度发放。 第十三条风险收入和年度超额奖励在年度考核结束后当期兑现。 第四章绩效考核实施程序 第十四条年度经营业绩目标以年初交发公司企业管理部通过子公司董事会下达的经营目标为准。

商务部经理绩效考核指标量使用表.docx

商务部经理绩效考核指标量表 考核期间：年月被考核人职位部门 考核人职位部门 序权实际得分 考核项目指标要求评分等级自上结号重结果 评级果部门工作计划 考核期内部门工作完成 100%得 20 分；完成 20% 计划完成率达到90%以上得 10 分；完成 90% 1 完成率 100%以上以下得 0 分 项目跟进及时考核期内要求项目100%及时 15 分，拖延半天 215% 扣 2 分，拖延 2 天为 0 分 性跟进 100%及时 项目跟进差错考核期内要求差错当月无差错 15 分；错一个口 5 分，2 次（含 2 次）以 315% 率率为 0 上为 0 分 客户信息管理考核期内要求客户100%完善 10 分；少一项扣3 分，扣完为止；必填项少 410% 详细程度信息 100%完善 一项为 0 分任 务 6客户信息的准 10% 考核期内要求客户100%准确为 10 分；错一项 绩确性信息 100%准确得 0 分 效考核期内要求人才没有人才流失为 10 分；流7人才流失10% 流失为 0失一个口 5 分，扣完为止部门协作满意 考核期内部门协作高于 90 分得 5 分；低于 90 85%满意度达到 90 分以分得 3 分；低于 80 分得 0度 上分 考核期内要求培训 员工 4 次，每次不低全部完成 10 分，少一次培9员工培训10%于 1 小时，并且培训训扣 3 分；少一项其它要 内容要到人资部备求扣 2 分，扣完为止 案 考核期内部门员工高于 85 分得 5 分；低于 85 10员工管理5%平均考核成绩在 85分得 3 分，低于 80 分得 0 分以上分 加权合计 行序权 指标说明考核评分行为指标 为号重自上结评级果

股权投资基金管理公司绩效考核评价指标

附件13 股权投资基金管理公司绩效考核评价指标 专业资料

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股权投资基金管理公司绩效考核评价解释 一、贯彻省委、省政府决策部署情况 贯彻落实省委、省政府决策部署情况是指按照省委、省政府政策性文件引导资金进行股权投资，并在此过程中加强和改善自身合法合规，有效防范和化解运营风险。 此项为定性评分。 二、服务全省转方式、调结构的情况 服务全省转方式、调结构是指引导社会资本进入区域性资本市场，投资于省内的中小企业、新兴制造业、高科技产业、现代服务业以及政府政策鼓励发展的服务业等领域，支持传统产业转型升级。 此项指标为定性评分。 三、支持省内中小微企业发展情况 1、支持中小微企业家数指数 支持中小微企业家数指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业家数与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数的比数。 支持中小微企业家数指数公式为：基金管理公司投资中小微企业家数/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数 2、投资中小微企业额度指数 投资中小微企业额度指数是指一个会计年度内基金管

理公司投资中小微企业的资金额度与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业的资金额度总和的比数。 投资中小微企业额度指数公式为：基金管理公司投资中小微企业资金额度/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业资金总额 五、公司经营发展情况指标 1、公司管理资产规模指数 公司管理资产规模指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管理公司资产总额的比数。 公司管理资产规模指数公式为：公司总资产/考评范围内各公司总资产最高值 2、公司营业收入增长指数 公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收入增长率最高值的比数。 公司营业收入增长指数公式为：公司营业收入增长率/考评范围内各公司营业收入增长率最高值 3、公司净利润增长指数 公司净利润增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司净利润增长率与考评范围内各公司净利润增长率最高值的比数。 公司净利润增长指数公式为：公司净利润增长率/考评

某外贸公司绩效考核

外贸公司绩效考核 【行业属性】对外贸易 【企业背景】 某外贸公司成立于1994年，是一家国有大型集团公司的子公司。该公司除经营母公司所属公司产品的外贸出口业务外，还代理国内数十家企业同类产品的外贸出口业务。该公司经过几年的发展，规模迅速壮大，年销售额已突破10亿元。然而随着公司规模的不断扩大，管理的瓶颈越显突出，于是该公司请柏明顿顾问公司对公司的人力资源管理平台进行全方位的诊断和重构，以迎接未来的挑战，获得更大的发展。 【现状分析】 通过与公司各级人员的面谈和书面调查，我们发现： 1．该公司基本上没有自己的绩效考核指标体系，公司人员的绩效评级仅仅依靠上级的主观感觉。绩效考核既没有与薪酬挂钩起到激励作用，也没有达到发现问题和改善绩效的目的。2．该公司销售人员的薪酬体系单一，是简单的“底薪+提成”模式，而提成也仅仅是依据销售回款额和固定的提成率计算得出，并未把销售费用、销售毛利等因素考虑进去。这主要是因为国有企业领导缺乏效益观念，不重视企业盈利能力的提高，而仅仅把“做大做强”作为企业的唯一目标。究其根源，在于集团公司内部缺乏对高层领导的全面绩效评估。 3．人员晋升主要采取国有企业传统的“民主评议”形式——无记名投票来进行，人际关系在其中起了关键作用，而没能建立起以业绩为导向的企业文化。 【解决策略】 通过分析，我们提出了对该公司绩效管理体系的改革策略： 1．在柏明顿“8因素量化绩效考核技术”的基础上，建立完善的绩效考核量化指标体系。2．将全面的绩效考核与薪酬挂钩，改变片面依靠单一指标设置激励薪酬的做法。 3．构建绩效计划、绩效实施、绩效考核评估和绩效改善为一体的绩效管理体系，将绩效管理体系与培训晋升合理对接起来。 4．改变高层人员的传统观念，引导企业构建以业绩为导向的企业文化。 【实施效果】 通过建立新的绩效管理体系、引入柏明顿公司的其他管理顾问模块，该公司如“脱胎换骨”一般，两年来获得了飞速的发展。员工普遍感到处在公平竞争的企业内部环境中，公司利益和个人利益实现了完美的统一。

某投资公司工资绩效考核办法

工资绩效考核办法 为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。 一、考核对象。公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核 责任人，考核 结果只与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。 二、考核办法。 1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作 精神四方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为：职责 履行 40 分，计划完成 40 分，制度落实 15 分，协作精神 5 分每月考评一次，季度汇总平均。 2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体 等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加 3 分；受到公司 通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分 数基础上扣 3 分。二是每季度由员工填写“部门经理季度工 作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。在季度考核得 分的基础上，优秀的加 2 分，良好的加 1 分，基本称职不 变，不称职扣 1分。三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情

况，在季度考核得分基础上，总经理享有1?10分的调节 权，副总经理享有 1?5分的调节权，最后得分，便是该部门 考核责任人季薪的百分比修正数。 3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落 实、协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。月积 分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均 数。（如某部门一月份得分 90分，二月份 80分，三月份 100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）￡=90分）。 部门负责人实际发放季薪=原季薪金额X调节后的最后季度考核得分勻00。（如某部门季度考核得分为 95分。考核责任人原季薪为 1000元，则实发季薪为：1000X 95%=950元）。 三、具体实施细则和量化标准。 （一）职责履行情况（40分）。（见《各部门职责量化考核标准》） （二）计划完成情况（40 分）。 1 、周工作计划满分为 10 分 （ 1 ）周工作计划上交时间为每周一上午 12： 00 之前，准时上交者积 1 分； （2）周计划内容全部完成积 1 0分，有未完成项的，按每项的平均分计算完成项积分； （3）周计划实际完成情况情况由综合办抽查，弄虚作假的，双倍扣分； （4）按计划正在进行的长期性工作，因主动性不足没有进展的，

城投公司月度绩效考核管理办法(1)

甘肃省城市建设投资有限责任公司 月度绩效考核管理办法（讨论稿） 第一章总则 第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。 第二章绩效考核的原则及范围 第二条考核原则 （一）坚持全面、公平、公正、公开的原则； （二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核； （三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； （四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；

第三条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。以下情况除外： 1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。 2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。 3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。 4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。 第三章绩效考核的工作及实施 第四条考核时间 （一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。月度考核在每月末进行。 （二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。 第五条考核办法 考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。 第六条绩效考核机构设置

投资集团有限公司绩效考核实施办法

XX投资集团有限公司绩效考核实施细则

第一章具体实施方法和考评评分表设计 一、高层治理人员 1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。关于职位就较低但责任重大的子公司经理，也能够纳入高层治理团队中考核。具体名单如下： 执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理 2、考评周期: 高层治理人员每月进行时期性考核，年度进行一次综合考评。 3、考评时刻：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。 4、考评维度： 高层治理月度考核的考评维度包括任务绩效和治理绩效；年度考核维度为任务绩效和能力维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。 5、考评主体： 1)直接上级——高层治理的直接上级是董事长（总裁），月 度考核董事长对高层治理人员任务绩效、治理绩效进行考

评；年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进 行考评。 2)直接下级——所分管部门负责人月度考核对治理绩效进 行考评，年度考核队能力维度进行考评。 6、考评组织： 人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 7、考核评分 对高层治理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。 8、考评与薪酬 1）综合高层治理人员的任务绩效考评分数和治理绩效考评分数得到月度绩效考核综合得分，由董事长确定评定等级，阻碍该月绩效工资；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 2）综合高层治理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层治理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，阻碍该年度效益年薪；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 9、考评与晋升：

投资公司绩效考核管理办法

编制：审核：审批： 核准：

文件修订单文件名称：绩效考核管理办法

目录 第一章总则 (4) 第二章实施细则 (4) 第三章附则 (6) 附表1- 职员绩效考核表》 (6) 附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 (8) 附表3－《主管级员工绩效考核表》 (9) 附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 (11) 附表5－《员工绩效考核申诉表》 (12)

第一章总则 第一条绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核宗旨、用途及原则 1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。 2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3、原则：公开、公平、公正。 第三条适用范围 本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工 1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员； 2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计； 3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员； 4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员； 5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员； 6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。 第四条绩效考核组织和管辖 1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。 ①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写； ②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写； ③总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比60%，总经理考核评定点比40%。 2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。 3、考核一般以月为单位，每月考核一次。如有必要，每季度、半年或项目周期作综合考核，并于年终进行汇总。 第二章实施细则 第五条绩效奖金计算 1、定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。绩效奖金不是必然的，将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。 2、绩效奖金基数：各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表，如果员工入职在本年度起始日期之后，则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案案例

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案案 例 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案 (一) 私募基金团队经理 预览： 运营计划 1、任职资格： 金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作， 以及外部协作工作； 2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月 度计划并监督执行； 3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构： 薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后 发放； 3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。 4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放； 5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三 章。 4、具体考核标准： 2 预览：