红会社团性质和组织结构

社团性质

北方工业大学红十字会成立于1989年1月20日，至今已经有29年，是一个公益性组织。我们一直秉承着公益的目的举办或参与志愿活动，以期对校内同学们有所帮助。同时我们致力于传递正能量，时刻不忘七项基本原则，以人道为核心，坚持人道主义。在历次活动中都有所体现。

组织结构

红会分为：

办公室部、组织部、活动部、宣传部、手语部五个部门

会长、副会长

各部部长和副部长

干事、会员

（一）部长的职能

（一）主要职能：

1、负责红会协会会内、社外各项具体活动的组织、策划工作，根据学生工作部（处）关于学生工作的具体要求，以及青春红丝带北方工业大学红会自身发展需要，开展各项活动；

2、负责各项活动策划书等相关文件资料的撰写；

3、负责收集并汇总各项活动的策划以及活动开展过程中出现的相关文件资料；

4、负责维持并加强青春红丝带北方工业大学红会与校内外其他学生组织的友好关系，加强协会内部各部门的联系和沟通；

5、安排各项活动的人手调配，并及时向会长反映活动中出现的问题；

（二）（副）部长的职能：

负责人（部长）的主要职责是全面主持组织部工作，具体职责包括：

1、明确部门及社内工作职责，制定相应的工作计划，完成各项活动的策划；

2、保证青春红丝带北方工业大学红会各项传统活动的顺利开展，并能举办创造性新活动；

3、不定期对部内成员进行活动组织策划等方面的培训，提高部内成员的综合能力；

4、召开部门例会及临时会议，探讨、解决工作中存在的问题；

5、安排本部门其他成员完成相应的工作；

6、协助其他部门工作的开展，保证社内各项活动顺利开展；

1）组织例会（各部部长）

作为部长，组织例会是必须的，当然，与红会大型例会不同，组织部的例会在人数上就会有所区别，内容上也不会相似。

组织部的例会仅涉及我会内部的内容，不会涉及大会的内容，这也是为了精简例会，节约时间和大家的脑容量，毕竟很少有人会喜欢开会，尤其是那些看起来一点用处都没有的会议。

部长秉承长话短说句句精髓的理念开会，致力于反思好过去，安排好未来，组织部强大的组织能力将派上用场。

2）办公室部

管理组织内部的财务，重要文档，以及沟通各个部门。有需要经费预算的地方，要尽量配合各部，核实并在得到批准情况下，使用符合实际的花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。

3）活动部

活动部，顾名思义即为组织活动之意，然并非所有活动均属于组织部组织，我部在活动中将致力于敲定活动的主要细节，使活动的进行顺序，活动的形式以及活动的预算估计。

当然，这些活动细节仍需要与各部门配合，要结合实际情况敲定。

人手调配：人手仍在组织活动的考虑范围之内，活动应该包括红会内所有人手，并将人数及任务对应清楚

2）组织部

组织部的策划形式主要以策划案体现，一个策划案中会有特定的格式在百度上有所说明，在此我就不赘述了，当然，一个合格的策划案应该建立在可行之上，这就要求策划者将所有细节考虑清楚，策划案的难点不是策划案的完成，而是策划案的细节考虑和应急预案，同时，详尽不等于罗嗦，一个完美的策划案应该包括如下要求

①：方案可行，考虑到组织的现有情况和个人实力

②：策划细节完备，考虑到各个细节的安排

③：应急预案完备，考虑到所有可能发生的意外情况并在应急预案中写出相应解决

或替代方案

④：格式清晰，分类明确，使实施者一目了然

⑤：语言精简不赘述，使实施者能够准确抓住要点

策划案的能力来源于不断的实践，在一次次的失败中不断提升思维的维度，以及思考的全面性，故而想提升组织能力的可以来组织部写写策划，当然失误也是正常的，无需气馁，假以时日一定有所收获。

活动经费预算

4）宣传部

宣传红会，在招新，活动宣传，活动后呈现出精彩瞬间，为防艾宣传助力。

5）手语部

手语课堂，会内手语老师（在校学生）在全校范围内教授手语知识，带领手语课堂优秀成员参加首都高校手语比赛。主要参与校外青春红丝带活动，聋人骑行等。

八、活动安全

对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。

附：注意事项

1、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。在此基础上，社团策划书可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写，做到内容充实、版面安排得当。

2、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版得当等不作统一要求，但各社团要保证策划书样式规范、美观。

3、如有附件（比赛规则、评分标准、奖项设置等）可以附于策划书后面，作为附录部分。

4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。

5、活动策划书应尽量于5—7天前上交活动管理部。

6）会员参与活动

红会的每一个人都会参与到活动现场的布置以及服务中，在活动中与其他人磨合，熟悉，与之友。活动不仅仅是公益性质的付出，更是大家成长的过程，没有人会逃避，组织部组织完活动的时候，活动现场则是自我检验的时候，当然，活动现场的组织部成员依旧有着他的

闪光点，策划案再完美也由不周的地方，毕竟策划的时候一切都是预测，所以组织部成员要随时警惕意外发生，并及时修正，同时吸取教训争取能在下次更完美。

三·组织部未来构想

1）人数准备

干事并不需要太多人，精兵简政，适合的人数有最大的效率，我会都是精英，其实20-30即可，多了反而会有混乱，主要人力都在策划讨论上，人不在多。

2）活动（会内活动）

红会活动好，我们会有必做和选作两种，必做则是作为公益人应该去做的内心义务，比如防艾宣传，关爱弱势群体，手语大赛之流当然还有部分培训，我们还有不定期大歌星刷夜活动~麦霸等你打擂哦~

3）活动（内部活动）

活动除了必做之外，一般以部长的带领为主，大家提议为辅，我们选择很多，当然第一条就是吃！各种聚餐让你口不暇接，不止局限于校内哦~~~自然不能只有吃，我部也有不定期与其他部门一起的刷夜，巩固感情嘛~~当然还有健康的活动供你选择，身体是革命的本钱，我们毗邻香山，如此资源应该充分利用，所以集体爬山也是不错的选择，当然本着人道博爱奉献的原则，我们会征得大多数人的意见`(*∩_∩*)′。

4）干事培养

伟大的哲学家苏格拉底曾经说过：“知识即美德”这是非常正确的，不只是公益活动需要专业知识，个人生活的各个方面都需要专业知识，只有一颗热爱公益的心远远不够不能保证就能帮助他人，所以我们的会长和部长为了未来发展会进行干事培训，传授各种失败总结的经验，如果有想提升各种能力的快快投入我们的怀抱吧！！

5）大型活动筹备

大型活动一定不是来源于一个个人，一定是集体智慧的结晶，大型活动自然是指类似手语大赛的活动，不但活动的重要性是五星，影响力也是一流，这种活动自然也不能一蹴而就，我们会提前很久就开关于活动的例会然后组织部将会进行组织策划，并且将策划反复核查最后敲定，当然组织模式一定是要在定稿之前开一次例会讨论活动事项，最大程度规避失误。6）会内任务包揽情况

在未来活动中，我部门承办的活动自然不止手语大赛，我们将会将触手伸向各大活动，来者不拒，在第一时间布置任务，为成员争取足够的锻炼机会，时间上也要足够，在有限的时间内使每一个成员大成来组织部的锻炼目的。

7）成员相处方式

河蟹满地爬是再好不过的了，唯一允许吵架的时候是定策划细节的时候，平时吵架一经发现一定不能姑息，一个集体最重要的就是团结，定策划细节的时候可以吵架也不是真的吵架，而是可以辩论，允许情绪激动，但是不能有人身攻击，小矛盾化解，大矛盾不出现。组织部人不会太多但是都是一家人。

8）工作方式

“团结·紧张·严肃·活泼”此乃上选。作风优良，组内成员团结，工作状态紧张，不拖沓不以截止期为完成时间，对待问题严肃，不在应该紧张的工作时间嬉闹，平时聚会时候活泼，

巩固感情，并进行紧张活动之后的放松。