制定岗位职责的原则

制定岗位职责的原则

【篇一：制定安全生产岗位责任制的基本原则】

制定安全生产岗位责任制的基本原则

1、公司安全工作实行各级行政首长负责制。公司法定代表人是公

司安全生产第一责任人，各队、部长为各队、部安全生产第一责任人。

2、公司的各级领导人员和职能部门都应在各自的工作范围内，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“一岗双责”对

实现安全生产负责。

3、“安全生产、人人有责”公司的每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到“各有职守、各负其责”。

4、制定安全生产岗位责任制时，要求“横向到边、纵向到底”不留死角。

5、各队部岗位安全职责要符合岗位的实际情况，其可操作性、职责要具体。

汽车队队长安全岗位职责

汽车队队长是汽车队安全生产第一责任人，对汽车队的安全生产工

作全面负责。

一、贯彻执行国家和上级的各项安全生产法令、法规、规程、制度、标准。

二、建立健全汽车队安全生产责任制和各项安全生产管理制度及安

全技术规程。

三、主持汽车队安全生产会议、安全学习及安全教育培训，分析、

研究、决定汽车队安全生产相关问题。

四、负责公司gps监控平台的日常管理和监控。联系gps运营商，

加强gps平台及车辆gps的维护。配合财务部做好gps服务费的收

缴工作。

五、每年与汽车队员工及驾驶员签订安全生产目标责任书，实行安

全生产责任目标管理。

六、根据公司安全生产管理制度，对汽车队实施安全生产管理。

七、拟定安全生产奖惩制度并组织实施，检查督促所管理工作部门

的安全生产工作。

八、排查安全隐患，整治安全隐患，对安全隐患排查中查出的不安

全隐患及时组织落实整改，不能整改的及时上报相关领导。

九、做好汽车队的防火、防盗、防雷防汛工作。

十、重大节日、特殊时段特殊时期的特殊作业需及时上报相关领导。

一、贯彻执行各级安全生产、劳动保护的法律、法规、制度、标准

并检查执行情况。

二、参与拟定、修改汽车队的安全操作规程和安全生产管理制度，

并监控检查执行情况。

三、协助汽车队队长编制安全技术措施、计划和应急救援，预案并

督促实施。

四、负责对汽车队员工及驾驶员（含外聘驾驶员）进行安全学习、

安全考核、并做好安全管理台帐。

五、协助汽车队队长加强gps平台的监控，并做好监控记录。

六、协助汽车队队长坚持对合体员工进行经常性的安全意识、安全

技术、安全技能教育。

七、对发现的安全隐患，应及时上报汽车队队长，并协助汽车队队

长开展整改管理工作。

八、坚持经常用到现场安全检查并做好记录，有权制止员工违章指挥、违章行为，并责令其整改。

九、负责汽车队日常安全生产的监督管理。

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家相关安全生

产法律、法规、制度、标准，认真执行公司的各项安全生产管理制度，安全生产操作规程。

二、汽车队调度员在车队队长的领导下，负责车队的车辆调度、按

照公司安全生产管理制度合理调配车辆。

三、熟悉本队各车辆及驾驶员的技术状况，协助车队队长把好安全关，坚持做到不派带故障车辆出车。

四、加强对危化品运输车辆运输危化品时的车辆资质、人员证件营

运范围等的审验及押运人员的配备监督，对不符合装货规定的车辆、人员坚持决不派货。

五、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作，并做好相关

记录。

车队停车场值班人员安全岗位职责

一、值班人员要按时到岗，忠于职守，认真填写值班记录。

二、加强夜间巡查，发现可疑人、可疑现象、异常气味应即报告并

做好记录。

三、发现有身份不明的人员进入车场应询问清楚，禁止无关人员进

入车场。

四、本场禁止停放外来危化品车辆或牌照、证件不齐的的车辆。

五、经常用检查本场门前的障碍物及不安全因素，维持车场内车辆

秩序，发现安全隐患应及时处理，不能处理的应及时上报车队领导。

六、熟知报警程序。

【篇二：岗位职责与工作标准】

3.1 主任岗位职责与工作标准

3.1.1 岗位职责

a) 负责办公室的全面行政及日常管理工作。

b) 负责外来文件的拟办、厂发文件的审核和厂党政工作部署的监督

落实工作。

c) 负责各单位电话费、办公费、招待费的管理和考核工作。

d) 负责行政、党委印鉴和各类档案的监管工作。

e) 负责厂部小汽车、大客车的调度管理工作。

f) 负责行政、党委会议的筹备、安排组织工作。

h) 负责计算机、空调等大型办公物品的管理工作。

i) 负责重要来宾来访的接待工作。

j) 负责各单位之间、上下级之间的关系协调工作。

k) 负责卫生责任区的打扫。

l) 完成上级领导交办的其它工作。

3.1.2 工作标准

a) 贯彻执行厂党政的各项方针政策、规章制度，带领本部门员工，

全面、及时完成厂行政、党委布置的各项工作任务。

b) 经常学习政治理论和业务知识，不断提高思想水平和管理能力。

c) 严格执行《公文管理办法》，在一个工作日内出具公文拟办意见。

d) 遵守《接待制度》，热情接待来宾来访，需要用餐、用车或住宿时，经厂领导批示后应及时安排。招待客人用餐，应遵守《业务招

待规定》，不能铺张浪费。

e) 每年至少深入基层调研一次，对各单位贯彻落实厂员工代表大会

精神及其它重大决策和工作部署的情况进行监督检查，对贯彻落实

不力的单位提出整改意见并责令整改，对表现突出的单位要及时推

广先进经验和作法，并定期向主管厂领导汇报情况。

f) 依照《“三费”管理办法》对办公费、电话费、招待费进行严格管理，每月按年初下达的各单位“三费”控制指标，认真考核，提出奖

罚意见，公布考核结果。对预算的执行情况向厂主管领导汇报，并

提出下一步的控制措施。

g) 按《会议管理办法》筹备、安排会议，会场应干净整洁，秩序良好，服务周到。 h) 遵守《车辆管理规定》，合理调度小汽车和大客车，严肃公车外出制度，严格差旅费报销审核程序，无正当理由的

不予审核。

i) 参加厂党政联席会，做好记录，并形成会议纪要。

j) 监督行政、党委印鉴的使用和机密档案的管理，因印鉴滥用或泄

漏档案机密给企业造成损失时，应负管理责任。

k) 严格按照《计算机使用管理规定》，确保全厂计算机网络正常运行。

l) 计算机、空调等大型办公用品的采购，应坚持比价采购的原则，

价格不得高于市场同类产品的平均价格。

m) 每月组织一次党委中心组学习，有特殊情况的，可根据领导指示

另行安排。

n) 每月召开一次部门例会，总结工作经验，查找不足，寻求改进工

作的方法和途径，促进工作更好更快上台阶。

o) 做好本部门绩效考核工作，工作表现突出的提出表扬，树立先进

典型，表现不好的，要给予教育和帮助，做好思想引导，确实不能

胜任的，应书面向人力资源部提出调岗意见。

p) 落实厂领导部署，协助相关领导和部门做好重大节日期间的慰问、走访工作。 q) 每天打扫一次卫生责任区，确保干净整洁。

r) 按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。

3 人力资源部岗位职责与工作标准

3.1主任岗位职责与标准

3.1.1岗位职责

a) 负责人力资源部的全面管理工作。

b) 负责我厂各部门（单位）定岗定编的组织工作。

c) 负责我厂的员工招聘录用管理工作。

d) 负责我厂员工内部调配、工资管理、社会保险和退休审核工作。

e) 负责我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班情况的检查组织工作。

f) 负责我厂员工的培训和人力资源开发管理工作。

g) 负责中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗和考核工作。

h) 负责主管厂领导临时交办的工作。

3.1.2工作标准

a) 每年年初根据厂实际情况，制定本年度用工计划、工资计划、员

工培训计划，保证人力资源工作有序进行。

b) 根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招

聘人才。

c) 在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮

于事现象。

d) 在中层管理人员、专业技术人员的竞聘和考核方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力。

e) 每月制定部门工作计划，对工作进行合理安排，并做好检查和总结。

f) 定期到一线了解用工、收入分配情况，为厂部的用工和工资制度

改革提供依据，为调配员工收集信息。

g) 按厂部规定，做好我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班情况的检

查组织工作，及时提交考核结果。

h) 按时参加厂部有关会议，及时向内部员工传达会议精神，使部门

工作和厂部战略保持一致，形成合力。

i) 协调我厂与上级主管部门、地方主管部门的关系，保证业务关系

畅通。

j) 及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力

资源管理工作科学合理化。

k) 按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

3.2副主任岗位职责与标准

3.2.1岗位职责

a) 根据厂部年度工作计划和各单位培训需求，制定年度培训计划。

b) 负责厂级培训的组织实施。

c) 负责培训工作的跟踪检查和反馈评估工作。

d) 负责员工外委培训的联系和沟通工作。

e) 负责相关单位人员的实习和培训沟通协调工作。

f) 负责培训器材的选购、保养和维护工作。

g) 负责教材选购、教员联系、培训场地安排等工作。

h) 协助人力资源部主任做好其它工作。

3.2.2工作标准

a) 遵守并贯彻执行厂各项管理规章制度。

b) 每年年初制定全厂的培训计划，拟定培训预算，按计划实施。

c) 每年组织新员工入厂培训、工艺知识培训和其它知识培训，选择

高素质的教员，使培训工作满足生产需要。

d) 做好培训工作的前期准备和跟踪调查，保证培训场地、设施、教师、教材等适合培训需求。

e) 对重要培训项目做好调查、评估、反馈工作，为以后培训工作提

供改进依据。 f) 根据培训计划，做好外委培训的联系工作，保证培

训工作的顺利进行。

g) 在不影响正常生产的情况下，安排兄弟单位人员来我厂实习和委

托培训。

h) 按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

3.1财务负责人岗位职责与工作标准

3.1.1岗位职责

a) 负责本部门的全面工作。

b) 负责厂财务管理、资金管理工作。

c) 负责会计核算及经济活动分析监管工作。

d) 负责月、季、年生产经营综合预算的审核工作。

e) 负责全厂生产统计日报及综合统计的全面管理工作

f) 负责内部目标指标承包方案的审定工作。

g) 负责组织全厂财务人员的业务培训工作。

h) 负责本人办公室卫生的打扫。

i) 完成领导交办的其它工作。

3.1.2工作标准

a) 认真贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面的政策法规及股份

公司的各项规章制度，依法组织企业的财务管理、资金管理及会计

核算工作。

b) 按照股份公司的要求结合企业实际情况，综合平衡企业生产、经营、财务等各专业预算，汇总编制年、季、月份生产经营综合预算，并对预算执行情况及执行结果进行分析。

c) 做好全厂生产统计日报和综合统计月、季、年报的日常管理及统

计指标的信息传递、发布工作，及时向生产指挥系统和决策部门提

供准确统计资料，按时准确地报出各种统计报表。

d) 认真组织建立科学合理的统计原始记录合账，搜集积累统计信息

资料，力求做到统计数据可靠、项目齐全、指标体系完善。

e) 做好各类合同的审核确认，并对项目、大修等工程结算实施审计

监督。

f) 组织内部目标经营承包方案的审定及考核指标奖惩工作。

g) 认真审核年度生产经营、资金流等全面预算。

h) 按期编制企业年度财务预决算报告并及时上报公司总部。

i) 严格按照规定提取各项费用；制定资金管理办法，并确保资金的安全使用；组织原材料收发的稽核和分类核算；按国家税法规定准确计算缴纳各项税费；及时办理固定资产竣工决算和报废等财务核算事宜。

j) 加强二级成本核算，组织有关部门进行日常分析及厂经济活动分析。

k) 组织全厂财务人员进行专业技能学习和培训，做到会计人员持证上岗。

l) 根据国家相关财务法规及时制定并修改相关财务制度。

m) 及时向生产指挥系统和决策部门提供准确统计资料，按时报出各种统计报表；建立科学合理的统计原始记录台账，认真搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据可靠，项目齐全，指标体系完善。 n) 严格按照规定标准，计算提取各项费用性基金和报销各种费用；组织原材料收发的稽核和分类核算；管理有价证券、银行存款和库存现金，保证其安全，计算缴纳各项税费。

o) 保持办公室卫生清洁。

p) 按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

3.2副主任岗位职责与工作标准

3.2.1岗位职责

a) 协助财务负责人做好本部门的日常管理工作。

b) 负责厂财务管理及会计核算的组织工作。

c) 负责组织制定财务核算制度、财务管理制度、财务内控制度等相关财务管理制度。 d) 负责组织编制月、季、年生产经营综合预算。

e) 负责组织全厂定额管理的核定、考核工作。

f) 负责内部审计及工程结算审计监督工作。

g) 负责内部目标指标承包方案的制定工作。

h) 负责厂经济活动分析及预算完成情况分析工作。

i) 负责组织全厂财务人员的业务培训工作。

j) 负责组织本部门卫生区的打扫。

k) 完成领导交办的其它工作。

3.2.2工作标准

【篇三：如何进行岗位设置及其原则标准】

如何进行岗位设置及其原则标准?

为了使各部门便于实践与操作，现就合理设置专业技术职务岗位明

确岗位职责以及其他有关事项补充如下：

一、关于设岗内容

明确的岗位职责和任职条件是实行专业技术职务聘任制、合理设置

岗位不可缺少的重要内容，这里所说的岗位，是指职务、职责和任

职条件的统称，而不是以某人而定，岗位是相对固定的，而人是可

以变换的，任何在这个岗位工作，担任这个职务的人，都应具备这

个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责。因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、

以合适的任职条件作为保证的，否则，无法体现合理设岗的原则，

也无法说明岗位分布、结构的合理性。无序、混乱的岗位分布，无

法达到整体目标任务的完成。同时，也会造成因人设岗、多设岗的

现象。

二、关于设岗原则

专业技术职务岗位的设置，总的原则和指导思想是以事为中心，因

事设岗，事职相符，由岗择人。一个单位或部门，如何合理地设置

岗位，应遵循以下原则：

（一）实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内

的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓

实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务

数额。

（二）最少岗位数量原则。任何一个机构，其岗位的数量是有限的，某一机构岗位数量的多少，取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度，以及人员的需求和经费

状况等。因此，岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职

标准，按最少岗位数额的原则来确定。一个岗位能承担和完成的，

不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。

（三）最低职务岗位原则。也称能级层次原则。不同的工作层次、

不同的工作性质、不同任务，职责不一样，难易程度也不一样，对

岗位的要求也不一样。一个机构最高职务档次岗位究竟设置到哪一级，应由上述因素确定，按其工作性质、责任大小、难易程度，从

低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。

（四）协调配合的原则。也称整分合原则。即任何职务岗位都不能

孤立地设置，必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。每个

职务岗位要在整体目标、任务下有明确的分工，并在分工的基础上

形成一个协调配合、优化组合的岗位群众。因此，在设置岗位并作

合理分布时，必须以机构的职能、目标为依据，进行层层分解，直

到每一项具体工作，合理确定到每一个岗位。评价职务岗位是否合

理设置，要看其目标任务是否明确具体，职责是否符合整体职能的

要求，与其他职务岗位是否协调配合。

（五）人事结合，逐步过渡的原则。以事为中心，并不是完全不考

虑人的因素及现状，这就是从现阶段的实际情况出发，在岗位设置

和调整中，在坚持聘任制原则的前提下，采取稳妥的过渡办法，如

国家指令性分配的大中专毕业生、博士、硕士研究毕业生的期满考

核定职定岗问题；军队转业的专业技术人员的岗位安排；科研体制

改革后，部分科研单位处在转换调整之中，职能不清、任务不固定，其岗位设置不可避免地要有一定的活动性，以便适时地进行有必要

的调节。

三、关于设岗的方法步骤

（一）组成工作班子

为了保证岗位设置能按照一定的程序进行，完成岗位调查、分析评价、拟定设岗方案和岗位说明书等基础工作，各单位人事职改部门

可吸收有关业务部门的专家（学者，或业务技术骨干）参加的工作

班子。如果单位规模小的，由人事部门和业务领导共同进行这项工作。

（二）进行岗位调查

以现在各类各级专业技术岗位上履职的人员作为调查对象，以岗位

的工作性质、任务大小、难易程度、责任轻重及所需资格条件为基

本内容，搞清现有岗位的实际情况，这是下一步确立岗位的基础。

各单位可根据单位的实际情况和条件，采取填表、问卷、访谈、查

阅文献资料等多种方法，进行岗位调查，为岗位分析评价提供必要

的资料和依据。

（三）基层提出初步意见

基层（科、室、系、车间）在一般情况下，对所属的岗位现状、特

点和工作负荷最为清楚，因此，基层的岗位设置意见，是整体合理

设置岗位的一个重环节和基础。各单位可采取由基层申报岗位的办

法，提出初步的设岗意见，并附必要的说明，包括名称、档次、设置理由、岗位的工作性质、任务大小、难易程度、具备条件等。（四）进行岗位分析与评价

在岗位调查的基础上，工作班子要对原有的岗位状况及基层设岗初步意见进行分析评价，综合平衡设置方案，重点是分析评价岗位设置的合理性。看该岗位设置有无必要，依据是否充分，职责、任务是否明确具体，设高了还是设低了；看该岗位的工作与其他岗位的工作是否交叉重复、程度如何，是否合理搭配；看该岗位的工作量是否饱满。

（五）提出岗位设置的整体方案

在分析评价的基础上，拟定各个岗位分布的总体方案，排开现有人员的因素，按照合理设岗应遵循的原则，将首次评聘中已使用的职务岗位数，根据岗位的工作性质、责任大小、难易程度、任职条件及专业特点，按《专业技术职务岗位设置情况表》的要求，分布到各个基层；首次评聘后剩余的职务数额和因自然减员空出的岗位数额，可在今后经常性评聘中，根据实际工作需要，逐步明确分布。政策性不占职务数额的岗位，也应同时与整体工作考虑，要有明确的岗位职责。

（六）拟定岗位说明书（岗位职责）

《专业技术职务岗位说明书》是对每一个岗位（特别是高级岗位）的工作内容、职责、工作标准及有关事项的文字说明，也是上岗人员履职、考核的基本依据，一般要求每一职务岗位都应有一份岗位说明书。如果工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格条件完全相同的岗位，可以合用一份说明书（或称标准岗位说明书）。各单位应参照现有的29个专业技术职务《试行条例》中的档次职务职责的基本要求，结合单位的实际，进行细化，分专业、分档次拟定各个岗位说明书；其主要内容应包括: 1.岗位名称：按《试行条例》规定，分专业分档次命名。

2.岗位编号：反映该岗位在本单位的分级职务限额内的排列序号，以便今后能有效有序地掌握对岗位的推荐评审，编制办法由各单位自定。

3.工作内容：对工作任务的描述。必须包括工作性质、任务，工作范围、程序、方法，岗位的职责与权限等等。

4.工作标准：完成本岗位承担的工作任务时，应达到的质与量的基

本要求，以及工作结果的体现方式。 5.责任轻重：本岗位职责与权限、工作结果所产生的影响范围和程度。

6.所需资格条件：指本岗位所要求具备的专业技术水平、知识程度，以及资历、能力等。

（七）审定

设岗方案及岗位说明书草拟后应提交单位职改领导小组或单位领导

审定，审定的内容及重点是：

1.岗位设置是否合理、精简，不同层次的数额的分布是否恰当，局

部与整体是否协调，最高档次设置是否合理。

2.岗位设置是否控制在编制定员及岗位数额内。

3.根据目前一段时期的任务变化情况，哪些岗位还需调整。

（八）按程序报批

单位提出的设岗方案，经业务主管部门提出明确的审查意见后，按

隶属关系，报相应省、地、县人事职改部门审批。

（九）人事结合动态管理

设岗方案一经批准，即可对岗进行推荐评审和聘任。一段时间后根

据任务变化、编制定员增减，岗位设置应按必要的程序及时做出相

应的调整。对由于某些原因造成的一时无法进一步调整的过渡岗位，以及政策性专门设置的岗位，当其随着自然减员消失后，而引起的

职责、任务分布不平衡时，可作出适当的调整。

岗位命名规则：

职能+职务等级，如薪酬主管，薪酬就是职能、主管就是职务等级；做岗位命名前，你需要建立内部职务序列表，先把职务类别搞清楚，这个根据公司职务数量确定，一般分为二级，职位特别多的分为三级；

同时也要建立好职务等级序列，比如行政序列：助理、专员、主管、经理；工程师序列：助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程

师等；职务等级序列可以参考国际通用的五级岗位等级标准。

同时还需要考虑到副职的设计，针对各个部门如何设计好副职。

企业集团总部的人力资源管理职能定位

企业集团的总部是企业集团管理决策，资源调配和协调控制的指挥

中心。其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等。企业集团人力资源管理的目的是支

撑企业集团实现总体战略目标。集团总部人力资源部门要基于企业

集团的战略，以制度为依托，通过为子公司提供高效的服务，创造

和体现自身的价值。

总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和

创造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其主要有人力资源战

略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息

共享等。

（一）战略规划与企业文化传播职能

企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略。

制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培育员工的

核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。通过制定战略绩效

目标，并将绩效目标层层分解，向下推行实施，通过绩效目标的实

现来支持企业战略的实现。同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略，指导各下属公司进行人力资源开发。

集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策

和战略，并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围，凝聚

集团的人力资源。

基于企业集团的发展历史及现状，总结和提炼企业文化并将之贯彻

和落实到成员企业中。以鲜明、具有人文关怀和感召力的人力资源

理念和企业文化来凝聚集团各成员企业，通过企业文化的传播，统

一各级员工的思想、价值观和行为模式。使成员企业形成凝聚力，

统一目标

和行动提高集团整体的运营能力。

（二）资源整合职能

集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配，通过人力资源的调配与共享，使下属企业的人力资源匹配达到最佳。同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构

等进行整合，使其成为成员企业的共享资源。还要想办法主动获取

各种资源，把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起，

为人力资源管理工作服务。

（三）监督协同职能

集团总部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，包括薪酬政策，绩效考核政策等。各成员企业根据本产业的具体情况进行修改和调整，执行和落实总部人力资源制定的各项政策。总部通过检查监督

来发现总部的政策在各级单位是否执行到位；通过各成员企业间的

人力资源协同以及跨职能、跨团队的合作，提高整体人力资源的效率。

集团总部人力资源部门作为一个总部机构，可直接对成员企业的日

常人力资源活动起到参与、指导和监督的操作功能。这些功能是集

团人力资源管理日常活动的重点，主要包括：

1.对集团各成员企业高管人员和核心管理人员的管理

高管人员主要是通过集团董事会来统一进行任命、考核和付薪，从

根本上加大对成员企业的控制力度，保证整个集团按照统一的目标

发展。

全面负责公司核心的管理人员和专业技术人员的选任育留，以及核

心人才梯队的建设。随着集团的不断发展，集团的员工也会越来越多，对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理，掌控好核心管理

和专业人员是总部人力资源管理的主要战略职能。

2.对成员企业人工成本总额的总量调控管理

通过预算管理，劳动生产率考核，人员总量控制，合理控制成员企

业的人工成本支出，通过提高人均产出来调高企业效益。

3.对成员企业薪酬考核执行的管理。指导和审批各成员企业的薪酬

考核制度；指导和监督考核过程的合理性；对考核结果备案，并及

时给予指导。

4.对成员企业人事管理工作的管理。指导成员企业定岗定编，跟踪、监督中层和关键岗位人事任免和岗位变动，对培训工作的指导监督，档案管理，富裕人员的安置、分流等工作。

（四）专业服务职能

集团总部要不断的提升自身的专业能力，培养良好的服务意识和平

易近人的行为风格，使之成为企业内部的专业咨询服务机构，为下

属企业的人力资源问题提供系统的解决方案。要加强对业务的理解

和把握能力，使人力资源管理活动为企业的经营目标服务，要从人

力资源的角度对成员企业的业务活动提供支持与服务，做到人力资

源角色与企业整体业务角色的相互融合，通过服务来创造价值。

在条件成熟的情况下，在总部建立人事行政共享中心，为成员企业

集中提供薪资核算与发放，社会保险统一管理与缴纳，人事档案集

中管理等。

（五）知识与信息共享职能

企业集团的人力资源部门要搭建一个共享知识、经验和交流信息的

平台。通过汇总各成员企业的成功经验，提炼形成管理标准。在各

成员企业的人力资源管理活动中起到沟通、交流、学习的桥梁作用。包括统一理念，引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理

体系；建立集团人才库，有计划、针对性地培养复合型人才、经营

人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递和复制各成员企业

的成功经验与做法。

共享职能的发挥，可以在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥

集团的总体调控、平衡和引导职能，使成员企业的人力资源管理水

平得到协调发展和共同提高。

总之，企业集团总部的人力资源管理部门要及时进行角色转型，提

升专业能力、战略管控能力以及人力资源系统的优化与整合能力。

提高服务意识，通过战略规划、资源整合、协调服

务、信息共享创造价值。