阿里巴巴战略管理分析

阿里巴巴战略管理分析
阿里巴巴战略管理分析

阿里巴巴的成功

之淘宝战略管理分析团队:Dream family

指导老师:杨健全方娇

组长:李照宇

副组长:陈一凡

队员:冯小溪惠悦

王欢姚行

目录

一、案例背景及企业简介 (3)

(一)案例背景 (3)

(二)淘宝网简介 (3)

二、淘宝网的商业模式 (4)

(一)“免费服务”战略 (4)

(二)提供具有担保功能的结算工具 (4)

(三)照顾国人商业习惯引入即时通讯工具 (5)

三、淘宝网的宏观环境分析 (5)

(一)PEST分析 (5)

1.政治环境分析 (5)

2.经济环境分析 (5)

3.社会环境分析 (6)

4.技术环境分析 (6)

(二)波特五力模型 (6)

1.现存竞争对手的威胁 (7)

2.新进入者威胁 (7)

3.替代品威胁 (8)

4.买方议价能力 (9)

5.卖方的议价能力 (9)

(三)SWOT分析 (9)

1.优势 (9)

2.劣势 (10)

3.机遇 (11)

4.威胁 (11)

四、淘宝网的成功因素分析 (12)

(一)系统功能体系分析 (12)

1.强大的管理功能 (12)

2.方便的网上买卖系统。 (12)

3.安全的支付系统——支付宝。 (13)

4.人性化的聊天交流工具——阿里旺旺 (13)

5.有效的多种商品分类管理系统 (13)

(二)客户需求分析 (13)

1. 满足客户的共同需求 (14)

2.成功的定位营销 (14)

3.目标市场的选择 (15)

4.满足客户需求的个性化产品 (15)

5.客户服务 (15)

(三)客户便利分析 (16)

1.用户界面和使用便利 (16)

2.IM工具 (16)

3.物流保障 (17)

展望 (17)

一、案例背景及企业简介

(一)案例背景

随着我国相关基础设施的完善,中国C2C电子商务得到了快速发展。阿里巴巴创立的淘宝网在短短的几年时间里跃居行业榜首,得益于其建立了符合中国国情的电子商务模式和成功的商业战略。

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)显示,中国网民规模达到6.32亿,互联网普及率上升至46.9%。其中,互联网商务化程度迅速提高,全国网络购物用户达到3.6亿,网络购物的使用率为33.8%,增速在各类网络应用中排名第一。网民人数及网上购物人数的飞速增长,昭示着互联网这个21世纪以来最具有发展潜力的“第四媒体”已成为一种日益重要的传媒经济载体。网上交易尤其是C2C电子商务交易已成为现代都市人群的时兴购物方式。目前我国C2C电子商务发展中实力最为强大和最具特色的是淘宝网,本文将对淘宝网的经营管理策略展开分析。

在中国,个人加入到电子商务的人数在急剧增加。个人加入到电子商务受到物流、支付、信用、网络安全等环境的影响,然而近年来,尽管中国的物流体系还比较落后,但在支付环境、信用环境、安全认证等方面大为改善,网上结算体系也日趋完备,网上结算的数量也在不断增加。网上结算的不断增加,源于银行卡的发行、网银用户的激增、第三方网上支付的发展.使得网上结算环境日趋完善。这些外部环境的改善,带来了参与电子商务个人用户的急剧增加。根据艾瑞咨询和淘宝网联合发布的《2013年度网购市场发展报告》中显示:2013年中国网购市场的年交易额达到18500亿元,同比增长128.5%;同时数据显示,2013年中国网络购物注册用户达5.64亿,同比增长18.5%。在中国,从事C2C电子商务的网站众多,但真正具有市场影响力的网站不多。严格而言,在中国C2C市场,真正具有市场影响力的网站只有两个,一个是收购了本地网站易趣的ebay中国,另一个是阿里巴巴建立的淘宝网。就ebay(中国)而言,可以说其原封不动地引入了ebay的海外盈利模式(开店费、商品登记费、交易手续费等),但至今未见成功。淘宝网建立不到3年,即超过ebay中国,坐上了中国C2C的头把交椅。从交易额来看,淘宝网依旧为中国C2C市场领军者,2013年交易额为2480亿元,占C2C市场份额的80%左右。销售额已远超过家乐福、物美、华润万家等大商集团。

(二)淘宝网简介

淘宝网是于2003年5月由阿里巴巴建立的C2C网站。其基本架构与美国的ebay和日本的乐天市场相同,是虚拟商店街(固定价格商品、砍价商品、商品信息提供等)和商品拍卖的业务组合。淘宝网建立不到3年,便成为亚洲最大的C2C 网站。截止目前,淘宝网注册会员达5亿人。

二、淘宝网的商业模式

(一)“免费服务”战略

淘宝网自建立之初,就采取免受开店费、交易手续费等免费服务的战略,其竞争战略就是借此让新参加者适应网络交易习惯,促使竞争对手的体验者转移到本公司网站上来。除了免费服务这种极端竞争手段以外,淘宝还在从网络到电视、户外和面向年轻人的杂志等媒体发布广告,开展立体的PR战略。同时,尽管是免费服务.但同样致力于通过呼叫中心为会员提供一流的顾客服务。这种“免费服务”战略,为树立淘宝网的品牌立下了汗马大功。与淘宝的免费服务战略形成对照的是,曾经在中国C2C电子商务执牛耳地位的易趣网(后来的ebay中国),拷贝了海外的盈利模式,从2001年8月开始收取开店费,2002年9月收取交易手续费和开店费。但是为了应对来自2003年7月建立的淘宝网的免费服务的竞争,2004年2月第一次下调了手续费,2005年5月二度下调。到2006年1月最终停止收取。同时也不得不提高了开店费。

(二)提供具有担保功能的结算工具

中国电子商务最大的问题是网络交易安全问题,有鉴于此,淘宝在建立C2C 交易平台不久,就和中国最大的国有商业银行中国工商银行合作,免费提供具有第三方担保功能的网上结算工具“支付宝”。2005年初,支付宝最早引入了“全额赔偿制度” (即由于支付宝的原因,在买卖双方存在欺诈的情况下,由支付宝进行全额赔偿),这种具有第三方担保功能结算手段的推出,解除了会员心理上的疑虑。现在通过淘宝网的交易每天达9.2亿件以上,80%左右使用的是支付宝。在此基础上,淘宝还在网站内建立了第三方信用认证体系,这个体系是将所有会员的信用记录公开。会员在交易前可以查看对方的信用记录。同时淘宝还在尝试将第三方担保功能的网上结算系统与物流功能结合起来,为买卖双方提供配送服务。具体而言,就是和中国最大的快递网络中国邮政下属的“中国快递服务公司”(EMS)合作,开发出面向电子商务的“e邮宝”(eEMS),为C2C的卖方提供廉价的EMS服务(预计为通常价格的一半)。

为了对抗淘宝,ebay中国在2003年引入“安付通”的基础上,2005年引人了“贝宝”,但是一个网站引入两种网上支付工具,反而给会员带来了麻烦。而且。在2006年1月之前,ebay中国的结算工具是收费的,因此ebay的中国会员之间的交易的一部分也使用支付宝,而像“支付宝”这样的全额赔偿制度直到2005年中期才终于引进。同时ebay中国由于其信用评价体系是移植美国的,也招来了会员企业诸多不满之声。为何如此,这是因为ebay中国的评价体系是根据网站内实际交易的结果进行的。

(三)照顾国人商业习惯引入即时通讯工具

中国的交易习惯,一般是买卖双方要就商品和交易进行商谈。淘宝从设立之初就考虑到这种交易习惯,将即时通讯工具“淘宝旺旺”引入网站,买卖双方在交易之前就可以通过即时通讯工具进行商谈。ebay中国为了收取交易手续费,在交易之前拒绝买卖双方的商谈。例如甚至连买卖双方的联络电话等信息都被取消。但是由于违背了中国的交易习惯,引发了会员的反弹。2005年ebay中国也引入了即时通讯工具“skype”,并努力使之本地化。但由于是先发而后至,反而失去了先机。

三、淘宝网的宏观环境分析

(一)PEST分析

根据PEST宏观分析方法,将从政治环境(Political)、经济环境(Economic)、社会环境(social)、技术环境(Technological)对淘宝网的宏观环境进行分析。

1.政治环境分析

近几年来,与互联网相关的法律法规不断增多也较为全面,但是直接涉及到网络电子商务的相关立法相对滞后,且直接涉及网络交易的法律法规也多以政策性的指导意见为主,这也给电子商务经营和发展带来了一定程度上的政策和法律风险,但从相关法律法规的颁布时间可以看出,国家越来越重视电子商务的发展,相关监管工作也逐步展开和实施。根据艾瑞咨询观察发现,2009年上至中央政府、下至各省区政府纷纷出台政策,扶持网络购物行业发展。2009年底商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》要求各地商务部门扶持电子商务发展,并提出到“十二五”(2011-2015)期末,力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比重提高到5%以上。此外,上海、广东、成都等地也纷纷出台政策,扶持网络购物行业发展。与以前相比,2009年电子商务监管一方面条例更加务实,更具有可操作性,另一方方面更加明确,监管部门的主体身份在地方得以明确。这些新的变化有利于政府未来对电子商务的规范化引导和推进,更有利于电子商务市场的长远发展。

2.经济环境分析

根据艾瑞市场咨询公司最新发布的《2008-2014年中国网络购物行业发展报告》显示,2014年,中国GDP比2008年同比增长8.4%,同时,全国居民消费总水平同比增长1.8%,由此可见,人民生活水品的提高,会影响人们的消费水平,

当然,网络购物在其消费中占重要比重。

随着进入者的增多,中国C2C市场竞争将会更加激烈,主要表现为资金的大量投入。竞争将产生两方面的结果,一方面,竞争实现优胜劣汰,一些C2C网站逐步完善自身的管理和服务,为交易双方提供良好的交易环境,积累了庞大的顾客基础,形成明显的网络经济效应,而一些小网站则不堪重负,逐渐推出市场,这将有利于市场走向成熟;另一方面,市场的竞争吸引了各界的极大关注,培养了人们网上交易的习惯,加深参与度,给C2C市场带来繁荣,这些都会给淘宝网带来良好的发展前景。

3.社会环境分析

随着中国互联网的发展,中国互联网的用户有了非常可观的增长,根据CNNIC 调查数据显示,截至2013年12月底中国互联网网民达到6.32亿,较2010年增长28.9%,而其中中国网络购物用户规模达到3.6亿人,占互联网网民的56.7%。网络购物规模在网民中的比例较低,在一定程度上不利于我国C2C电子商务市场的发展,但随着网民数量的不断增长,网络购物潜在用户规模将不断扩大,这无疑将推动中国C2C电子商务市场的发展。另一方面,网络购物是一种使用以及消费习惯的转变,对习惯传统接触式和导购式购买的用户来说,驱动第一次网络购物的因素有很多,其中价格是其中最重要的一个因素。此外在最终实现购买的整个过程中的任何一个环节出现问题都会带来用户的流失,而与之相关的物流以及支付等相关社会配套支持服务也决定了用户是否愿意接受网络购物。而如今,相关的物流以及支付等相关社会配套支持服务不断完善,使得网络购物越来越普及,网络购物的人数在不断增多,这些对无疑给淘宝网带来更多更好的发展机会。当然也离不开社会信用体系的完善,才能为网络购物提供安全的空间。

4.技术环境分析

从上世纪90年代以来,网络技术发展迅猛,特别是分类搜索引擎的普及,交互式社区平台技术的完善以及及时聊天工具等技术的发展,对网络购物平台技术的发展都起到了一定的推动作用,特别是电子支付手段的发明与推广,第三方支付平台技术以及数字证书安全认证等新技术的出现并且不断完善,都使得网络购物技术平台不断更新,界面更加友好,功能更加强大,互动性与安全性也得到很大的加强,从而从技术上保障了网络购物市场向深层次不断发展。

(二)波特五力模型

根据迈克尔·波特教授的五力模型,产业竞争环境是由新进入者威胁、替代品威胁、购买者议价能力、供应商议价能力、现有企业间竞争力量这五种结构性因素所产生互动力决定。下文将以五力模型为基础,对淘宝网的行业竞争环境进行分析。

1.现存竞争对手的威胁

现在很多人为京东商城担心,其实真正应该担心反而是淘宝。京东商城是在线零售业的商业模式,淘宝是在线的大型贸易市场,它有些像义务小商品城,在线下流通行业中,零售业的影响力远远超过了批发行业。这是因为零售行业的IT化、对供应链的整合与管理、在数据库、物流等方面的建设都比批发市场要强很多。一个沃尔玛的营业额就超过4000亿美元,零售业崛起,批发业没落魄已经是不争的事实。淘宝在宣传的时候经常说交易额超过了国内沃尔玛。这是因为国内的消费水平低,中小企业数量众多,批发市场的商业模式借助在线平台的威力重新“复活”了。但这不等于国内居民始终会消费廉价产品,品牌化产品仍是未来的主流商品。淘宝模式只是在特定的消费阶段形成了市场影响力,这正如腾讯牢牢抓住了低端消费者的需求。淘宝继续发展将面临产业升级的问题,淘宝商城如果不是在线零售业的业态,入驻的大型企业不会感受到高效率的流通,而倒退到用批发市场的模式做市场。京东商城的业态没有问题,在线零售业的模式需要巨大的基础设施投入,用户重复购买率低和品类不足制约着京东商城的发展,现金流也存在一定压力。但是,京东商城未来还有很大的发展空间。首先,国内房地产泡沫破灭后,大量的资金成为PE、VC,京东商城即使不上市,后续的融资并不需要过分担心。其次,京东商城的老师亚马逊的三大经营法宝是:供应链整合、开放式平台和推出自主品牌的产品。京东商城在供应链整合上做的不错,后面二者还有很大的提升空间。第三,智能手机的兴起又给予京东商城新的发展机遇。

国内电子商务可分成南派打法和北派打法。生猛、冒险的北派打法反而更适应电子商务高投入、高产出的要求。而南派打法由于不愿冒险和形成巨大的规模效应,反而举步维艰。深圳的服装企业很发达,但没有形成全国性的电商就是一个例子,反而是凡客却形成了规模和声势。但北派打法发展到一定阶段,又必须向轻电子商务转型,追求多渠道、多元化的收入模式,而不是一味提高速度和规模。SoLoMo模式要求“小、快、灵”。未来的电商平台,将聚合无数小的SoLoMo 电商。批发和零售两种业态整合在一个平台上,在电商转型的过程中,看好京东商城而不是淘宝。淘宝连美丽说都容不下,自己去做社会化营销,而京东商城则和新浪微博展开了战略合作。优质的内容、优质的产品和高效、低成本的运作将重塑电子商务。淘宝的先发优势将被削弱,淘网的比价功能还是在强化原来的批发模式,所以,淘宝面临更大的转型问题。

2.新进入者威胁

前段时间,杭州西银泰城附近的小区旁新开了一家“便利店”,名叫“嘿客”。在店里转上一圈,就会发现没有满货柜的饮料零食,取而代之的是两台超大寸的选购下单屏幕,以及一排可供手机扫码下单的虚拟商品,食品、服饰、母婴、数码、家电统统都在其中。没错,这就是做快递的顺丰开出的首批社区便利店。当天,杭州同时有8家“嘿客”试运营,顺丰杭州地区的相关负责人表示,预计当月底还将有33家门店陆续开业。顺丰要开便利店的消息由来已久,此前被传店名为“嘿店”,如今幸好字差一个。“嘿客的名字很拟人化,朗朗上口也容易记。看下logo(图标)就能发现‘嘿’字左边的口偏旁很小,乍一看还真以为是黑

阿里巴巴竞争战略分析

阿里巴巴竞争战略分析 摘要:作为中国最大的电子商务平台,阿里巴巴集团近十几年来,一直引领着中国的电子商务走向,作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业,研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。近年来,随着电子商务的蓬勃发展,为其他行业,比如物流行业注入了新的生命力,也对传统的零售业带来了巨大的冲击。 一、公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来,阿里巴巴集团茁壮地成长,现已拥有阿里巴巴网站,支付宝,淘宝网,阿里软件,阿里妈妈,中国雅虎,阿里学院七家公司。阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。截至2007年6月30日,阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。主营业务和经营范围:阿里巴巴旗下的业务群现主要有:(1)淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场(2)支付宝—中国领先的在线支付服务(3)阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司(4)中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区(5)阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台(6)口碑网—中国最大的生活搜索平台 二、企业的战略目标 (一)企业的愿景:成为一家持续发展102年的企业;成为全球十大网站之一;只要是商人就一定要用阿里巴巴。(二)企业使命:让天下没有难做的生意。 (三)具体的战略目标:为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台;为全世界创造以一个就业机会;为全世界10亿人提供消费平台。 三、企业的战略选择 阿里巴巴选择发展战略,以B2B业务为切入点,通过横向和纵向一体化战略的结合,使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈,全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑,通过资源整合应用最终发挥最大价值,实现了产业链协同。 四、阿里巴巴行业环境分析 PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境,它通过Political——政治、Economic ——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 1.政治环境:2014年是电商热火之年,为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神,浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策,政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标,加快发展跨境电子商务,这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯,总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢? 2. 经济环境:全球一体化加快,分工更加精细,要求合作更加紧密,随着中国加入WTO,通过境外双边毛衣交往合作,国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业,而中小型企业的信息不对称是最大问题,而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策,抢先快速

阿里巴巴企业战略分析

阿里巴巴企业战略分析(一)(未经授权,不得转载) (2008-05-08 21:47:01) 转载 分类:企业战略·市场营销 标签: 阿里巴巴 企业战略 财经 一阿里巴巴概况 1.阿里巴巴简介 阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立,是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户,帮助全球客户和合作伙伴取得成功;阿里巴巴公司的总部位于中国东部的杭州,在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心,在香港和美国设有分公司,截至2007年6月30日,公司共有超过4400名全职员工;集团公司旗下的B2B业务于2007年11月6日在香港联交所正式上市;目前,集团拥有7大业务,分别是:阿里巴巴、淘宝网、支付宝、口碑网、中国雅虎、阿里软件和阿里妈妈。 2.阿里巴巴发展历程

1998年12月,马云和阿里巴巴的其他18位创始人在中国杭州推出了阿里巴巴在线,主要是提供商业信息公告服务,列出买卖双方的产品目录;1999年2月,阿里巴巴正式诞生;1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团;1999年9月杭州阿里巴巴(中国)网络技术有限公司成立,推出阿里巴巴中文站,致力于B2B电子商务市场;同年秋,阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元;2003年5月,推出淘宝网,开始致力于C2C业务;同年10月,推出支付宝,建立其第三方支付平台;2005年,收购雅虎中国,开始门户和搜索业务;2006年收购致力于分类信息的口碑网,2007年1月,推出阿里软件,致力于企业商务软件业务;2007年8月,推出阿里妈妈,开始网络广告分销业务;2007年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请,2007年11月6日,阿里巴巴正式上市。 3.阿里巴巴发展阶段划分 阿里巴巴作为一家致力于中小企业的电子商务企业,其发展具有传统行业的基本特性,但又由于成长于快速发展的互联网背景下,又呈现快速和复杂的特性。根据我对阿里巴巴的信息收集和分析来看,可将阿里巴巴分为以下4个阶段: 第一阶段:1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商业模式形成期 1998年12月,阿里巴巴在线的成立标志着阿里巴巴诞生,其先期提供的商业信息公告服务业务成为阿里巴巴集团的主要商业模式B2B的产生和发展的基础;而1999年12月,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司的成立则明确了阿里巴巴主要业务模式的形成。之后,阿里巴巴在这一模式的指导下,相继于2000年10月推出“中国供应商服务”;2001年6月推出国际站“诚信通”会员计划;2002年3月推出中国站“诚信通”会员计划;2003年10月,

阿里巴巴战略管理课程论文

课程名称:企业战略管理论文题目:阿里巴巴战略管理研究

目录 摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 第一章集团简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 1.1 成立背景及发展历程。。。。。。。。。。。。。。。5 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况。。。。5 1.3 集团的定位、目标。。。。。。。。。。。。。。。。9 第二章集团外部环境分析。。。。。。。。。。。。。。10 2.1 整个集团宏观环境分析(PEST分析)。。。。。。。10 2.2 行业环境分析(五力分析)。。。。。。。。。。。14 第三章集团内部环境分析。。。。。。。。。。。。。。19 3.1 集团资源。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 3.2 集团能力、核心竞争力分析。。。。。。。。。。。24 3.3 SWOT总结*。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第四章集团战略及实施情况与存在问题分析。。。。。。29 4.1 阿里巴巴的战略选择。。。。。。。。。。。。。。29

4.2 集团层战略实施情况及存在问题分析。。。。。。。30 4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析。。。。。。。30 第五章对集团战略及其管理的建议。。。。。。。。。。33 5.1 对集团战略定位、目标方面的建议。。。。。。。。33 5.2 对集团战略选择方面的建议。。。。。。。。。。。33 5.3 新战略的各个关键要点。。。。。。。。。。。。。33 5.4 实施新战略所需要的资源。。。。。。。。。。。。36

摘要 本文通过利用PEST分析工具、波特五力模型,对阿里所面临的外部宏观、行业环境进行分析。并从集团资源、核心竞争力等方面对阿里作出了内部环境分析。在此基础上做出SWOT战略选择。 并且在做好各项分析的前提下对阿里现行的战略做出评价以及其未来的发展战略提供些许建议。

阿里巴巴本地生活服务公司战略分析讲解学习

阿里巴巴本地生活服务公司战略分析

7.参考文献 (15) 1背景介绍 1.1事件 10月12日,阿里巴巴CEO张勇发布员工信宣布正式成立阿里本地生活服务公司,饿了么和口碑合并组成国内领先的本地生活服务平台。阿里本地生活服务公司也明确了未来目标——重新定义城市生活。阿里巴巴表示,阿里本地生活服务公司的成立是阿里巴巴集团完成对大消费领域布局的重要里程碑。这意味着,继新零售取得丰硕成果后,本地生活服务已成为阿里生态战略的最新高地。 1.2本地生活服务即其优势 那么什么是本地生活服务?互联网本地生活服务,就是将当地、线下、具有实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息,以一种“网店”的方式呈现给网民。通过本地生活服务的平台,帮助用户看到所在地的商户,给用户提供便捷、全面的商户信息,给线下商户提供免费的推广渠道,说的简单点就是将线下店铺转化为线上店铺,便于顾客的选择和店铺推广。这也展现了它独特的优势:为用户提供综合的当地生活服务信息,迅速方便的找到想要的商品;为线下商家提供免费的推广渠道,让用户可以通过本地生活服务平台找到商家;节约了找寻商家的时间成本;扩大了商家的推广力度。目前,国内的携程、去哪儿、百度糯米、大众点评等作为O2O的一种先行存在打开了本地服务的大门。本地生活服务是从线下商家到线上的整合,是一个传统行业和互联网行业的有机结合,看似简单的平台,却要给消费者、用户带来巨大的方便。而阿里本地生活服务公司可能要创造的是一个更加关注于吃喝玩乐的新的淘宝商城。

1.3成立阿里本地生活服务公司的战略考量 阿里巴巴进军本地生活服务当然不仅仅是看中了这一万亿的市场的盲目进入,更多的是出于对自身的战略考量。对阿里巴巴整个帝国而言,新零售是最新实施的重要战略。截至今年6月底,盒马鲜生已在13个城市拥有45家自营门店。高鑫零售旗下大润发与盒马合作成立“盒小马”,在较低线城市探索更多业态门店的扩展。今年8月份,阿里巴巴和星巴克达成新零售战略合作,内容包括通过饿了么配送星巴克咖啡,与盒马推出“外送星厨”等等。这些案例,被可以视为阿里巴巴新零售模式已经成形的标志。从新零售的层面,更能看清阿里的战略意图。王磊接受《财经》访谈时,回答“阿里为什么收购饿了么?”是这么回答的:第一是本地生活对阿里是非常重要的入口。阿里从实物电商到数字电商(大文娱),再到本地服务电商,是一脉相承的事。阿里所有都围绕消费者和商户的商业互联网化,只是场景不停在变。第二是即时配送对阿里新零售来说是核心基础设施。第三是高频的支付场景,对阿里金融业务是支撑。阿里进入新零售有其战略目的:一是本地服务的流量入口,二是饿了么的蜂鸟配送系统(更重要的,可能还是外卖配送系统)。 1.4阿里的竞争模式 阿里进入本地生活服务又是如何竞争的呢?用阿里旗下菜鸟网络行院院长陈威如的话讲就是覆盖竞争。“覆盖”代表一个平台企业通过自身的优势,袭击处于不同领域的平台企业,通过捣毁对方的利润池来瓦解对方的市场掌控度,进而吸收对方的市场客源。放在我们的讨论场景就是,阿里与蚂蚁可以不要大餐饮领域的收入和利润,甚至大幅度补贴,而获得用户。它完全可能在支付等方面获得收益,又可以支撑往线下走的新零售战略(支付、本地生活、新零售在阿里与蚂蚁体系内是独立的业务群组)。熟悉互联网的人常以免费来说这种竞争现象,比如360曾经把杀毒软件免费,而近年来自红包大战的兴起后,以一个市场补贴另一个市场已经越来越平常,可以说从免费的零变成了负费了。这种情况当然不是真的有损企业的利益,而是一种市场占有的手段。现今,阿里在强调阿里生态战略的“履带式前进”规划,也就是,“旗下业务轮流领跑,带领其他业务共同前进”。这个说法很形象,是从另一个角度描述了超级平台的业务发展路径,即在它的宏大战略下是子平台的相互支撑,各个平台之间相互增大流量,已经成熟的平台来支持新平台,同时新平台的快速发展推动整个超级

阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析 1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有: ◆淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 ◆支付宝—中国领先的在线支付服务 ◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 ◆中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 ◆阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 ◆口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,

确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展,硕果累累: ◆遥遥领先于竞争对手,成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜; ◆成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业; ◆世界上销售收入最大的第三方电子商务平台; ◆拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从“M eet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”,即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如,支付宝现在和银行合作,开始给中小企业安排贷款,就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图: (一)阿里巴巴战略愿景: 正确的战略是成功的一半,任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解: 第一,要持续发展102年,打造跨越三个世纪的世界名企; 第二,要成为全球十大网站之一; 第三,让天下没有难做的生意,只要是商人,就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标,正是在这样的战略愿景的指导下,阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程:

研究报告阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有: ◆淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 ◆支付宝—中国领先的在线支付服务 ◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 ◆中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 ◆阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 ◆口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,

确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展,硕果累累: ◆遥遥领先于竞争对手,成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜; ◆成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业; ◆世界上销售收入最大的第三方电子商务平台; ◆拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从“M eet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”,即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如,支付宝现在和银行合作,开始给中小企业安排贷款,就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图: (一)阿里巴巴战略愿景: 正确的战略是成功的一半,任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解: 第一,要持续发展102年,打造跨越三个世纪的世界名企; 第二,要成为全球十大网站之一; 第三,让天下没有难做的生意,只要是商人,就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标,正是在这样的战略愿景的指导下,阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程:

阿里巴巴企业营销策略分析

第一章背景 1.1 企业的简介 阿里巴巴(联合交易所股份代号:1688)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年(己卯年)成立于中国市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及销的日本交易市场。 此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。 1.2 企业的发展 1999年马云带领下的18位创始人在的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 1999年-2000年阿里巴巴从软银,高盛,美国富达投资等机构融资2500万美金。 2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利 2003年依然在马云位于的公寓中,个人电子商务淘宝成立。 2003年发布在线支付系统—支付宝。 2005年阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时,执掌雅虎中国2006年阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年一月:以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 十一月:阿里巴巴网络在联交所挂牌上市。 十一月:阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。 2008年六月:口碑网与中国雅虎合并,成立雅虎口碑。 九月:阿里妈妈与淘宝合并 九月:阿里巴巴集团研发院成立 2009年七月:阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 八月:阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 八月:作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝,使淘宝成为一站式电子商务服务提供商,为更多的电子商务用户提供服务 九月:阿里巴巴集团庆祝创立十周年,同时成立阿里云计算

阿里巴巴 案例分析 战略管理

阿里巴巴案例讨论

阿里巴巴案例讨论 一、投资者对阿里巴巴的股价下跌问题会不会持乐观态度? 我们小组认为,投资者会持乐观态度,原因如下: 1.阿里巴巴拥有优秀的管理团队 每一个成功企业都离不开一个优秀的管理团队。阿里巴巴从来都不缺人才,这一点我们从很多事情上都可以看出。今年二月份的欺诈门也很好的反应了阿里巴巴管理高层的应变能力,对待突发事情快速做出了反应,将阿里巴巴的损失降到了最低。投资者进行投资时,肯定会对企业的管理层的人员上进行考究,阿里巴巴在管理人员上肯定是过关的。 2.阿里巴巴良好的企业文化 阿里巴巴作为中国最早电子商务门户,其良好的企业文化已经深入人心。企业文化是一个企业的软实力,是最不容易被复制超越的。所以阿里巴巴在企业文化上也具有很大的优势。 3.阿里巴巴的业绩、前景良好 阿里巴巴虽然股价下跌了,但是从文中我们可以看出,阿里巴巴的收入和利润并没有受到股价的影响,收入和利润都是呈增长态势的。即使在全球经济低迷的时候,阿里巴巴的业绩也是良好的,这无疑会增加投资者对阿里巴巴的信任度。另外阿里巴巴还有很大的发展空间,未来的利润也是相当的客观的。 二、阿里巴巴应该怎样最好的利用募集来的资金在B2B电子商务市场上攀登新的高度? 1.如果能筹集足够的资金,阿里巴巴完全可以利用其十几年发展建立起来的强大的内部优势,充分把握外部机遇来促进自身发展,即:整合信息资源、提高信息质量,全力推动社会化物流平台建设,加强与国际的战略合作,实现更广、更深层次的国际化。 2.随着资本的更多投入,互联网领域将会诞生新的商务模式,B2B市场也将进一步细分悄然形成规模。对于阿里巴巴而言,要想实现更长远的发展则应该考虑深入到B2B市场某个细分市场,深挖这个细分的潜力,把它做深做透,以实现更好的发展。

阿里巴巴战略分析

阿里巴巴战略分析 一、企业简介: 阿里巴巴是全球著名的企业间(B2B)电子商务服务公司,管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区 - ——阿里巴巴网站,为来自 220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中,稳居国际商务及贸易类网站第一,遥遥领先于第二名。 阿里巴巴公司目前由四大业务群组成:阿里巴巴(B2B)、淘宝(C2C)和雅虎(搜索引擎)和支付宝(电子支付)。其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成:中国站(https://www.360docs.net/doc/f418523289.html,),主要为国內市场服务;国际站(https://www.360docs.net/doc/f418523289.html,),面向全球商人提供专业服务;日文站(https://www.360docs.net/doc/f418523289.html,),主要为日本当地市场服务。淘宝网的在线商品数量、注册会员数、成交额等,遥遥领跑中国个人电子商务市场。中国社科院《2005年电子商务调研报告》显示,淘宝占据国内C2C市场72%的市场份额。在全球权威 Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名,中国电子商务网站排名第 1 名。 2003 年 10 月,阿里巴巴建立独立的第三方支付平台——支付宝,正式进军电子支付领域,并于 10 月 18 日在淘宝网推出,为网络交易用户提供优质的安全支付服务。目前,支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作,共同打造一个独立的第三方支付平台。 不到一年时间,支付宝迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式,深受淘宝会员喜爱。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业 3 家,在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。 二、阿里巴巴内部环境分析 (一)阿里巴巴的企业文化、使命及战略目标: 1、远景目标 成为一家持续发展102年的企业; 成为全球十大网站之一; 只要是商人就一定要用阿里巴巴; 2、使命 让天下没有难做的生意; 3、阿里巴巴价值观 客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长; 团队合作:共享共担,以小我完成大我; 拥抱变化:突破自我,迎接变化; 诚信:诚实正直,信守承诺; 激情:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情; 敬业:永不言弃,乐观向上。 (二)阿里巴巴的组织结构:

阿里巴巴集团2016的-2026年战略设计

课 程 设 计 题 目 《企业形象管理》课程设计 学 院 管理学院 小组成员 张国新 夏冬春 指导教师 王家祺 年 月 日

阿里巴巴集团2016-2026年战略设计 小组成员:张国新 夏冬春

目录 1. 集团简介 (1) 1.1 成立背景及发展历程 (1) 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况 (1) 1.3 集团的定位、目标 (3) 2. 集团外部环境分析 (3) 2.1整个集团宏观环境分析(PEST分析) (3) 2.2 行业环境分析(五力分析) (6) 3. 集团内部环境分析 (8) 3.1 集团资源 (8) 3.2集团能力、核心竞争力分析 (11) 3.3 SWOT总结 (11) 4. 集团战略及实施情况与存在问题分析 (13) 4.1 阿里巴巴的战略选择 (13) 4.2 集团层战略实施情况及存在问题分析 (14) 4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析 (14) 5.对集团战略策划及其管理的建议 (15) 5.1 新战略的各个关键要点 (15) 5.2 新战略具体规划 (16) 5.3 实施新战略所需要的资源……………………………………… 5.4 对集团战略定位、目标方面的建议 (17) 5.5 实施新战略所需要的资源 (18) 参考文献 (18)

前言 随着我国电子商务市场的日渐繁荣,电子商务服务业也迅速崛起,为不断完善电子商务交易环节,不断创新电子商务应用形式,不断形成电子商务生态系统做出重要贡献。 阿里巴巴集团作为国内最大、全球领先的电子商务服务企业。从 1999 年创立至今短短十余年时间就形成现有规模,各项业务均排名行业第一,这些业绩的取得都源于阿里巴巴集团对发展战略的高度重视。但市场和环境是在不断变化的,“逆水行舟,不进则退”,阿里巴巴集团要想维护优势地位并实现长远发展,必须完善发展战略,实现战略升级。 本次课设的目的就是为阿里巴巴集团寻找适合的发展战略。将企业战略管理有关理论与阿里巴巴集团相结合,按照战略分析、战略制定和战略实施的基本研究结构,得出影响企业发展的优势、劣势、机遇和威胁,在此基础上制定了企业发展战略,并提出战略实施时的重点与未来发展展望。 1.集团简介 1.1公司成立背景及发展历程 阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务,业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、网上购物搜索引擎,以及电子商务云计算等多种服务。长期以来,阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展,为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长期坚持的经营理念。阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务,成为范围覆盖大中华地区、口本、美国等地,员工总数超过25000人的大型集团企业。 阿里巴巴集团己经建立包括B2B国际和国内贸易的网上交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、网上购物搜索引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、搜索等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构. 1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况 经营业务: 一、阿里巴巴网络有限公司 阿里巴巴网络有限公司是世界领先的面向中小企业的B2B电子商务贸易平台,作为阿里巴巴集团的“摇篮”和“旗舰”,在阿里巴巴集团具有举足轻重的地位。 阿里巴巴网络有限公司旗下现在拥有三个交易平台,为来自世界地数以百万计的从事网上贸易的国际和国内采购商和供应商提供专业电子商务服务,主要包括以服务全球进出口商为主要业务的国际交易平台;以服务国内贸易商为主要业务的中国交易平台;以及提供全球批发业务的交易平台。这三大交易平台搭建起一个来自超过240个国家和地区、7600余万名注册用户的网上综合国际交易社区。 阿里巴巴网络有限公司的主营业务收入主要来自付费会员的会员费用和增值服务费,收入增长与付费会员数量增长保持正相关态势。2006年至2011年的五年里,付费会员数实现较大大幅度增长,由21. 9万增长至76. 5万,年均增

阿里巴巴战略管理系统分析报告

阿里巴巴的成功 之淘宝战略管理分析团队:Dream family 指导老师:杨健全方娇 组长:李照宇

副组长:陈一凡 队员:冯小溪惠悦 王欢姚行 目录 一、案例背景及企业简介 (5) (一)案例背景 (5) (二)淘宝网简介 (6) 二、淘宝网的商业模式 (7) (一)“免费服务”战略 (7) (二)提供具有担保功能的结算工具 (7) (三)照顾国人商业习惯引入即时通讯工具 (8) 三、淘宝网的宏观环境分析 (9) (一)PEST分析 (9) 1.政治环境分析 (9) 2.经济环境分析 (10) 3.社会环境分析 (10) 4.技术环境分析 (11) (二)波特五力模型 (11) 1.现存竞争对手的威胁 (12) 2.新进入者威胁 (13) 3.替代品威胁 (15)

5.卖方的议价能力 (16) (三)SWOT分析 (16) 1.优势 (16) 2.劣势 (19) 3.机遇 (20) 4.威胁 (20) 四、淘宝网的成功因素分析 (22) (一)系统功能体系分析 (22) 1.强大的管理功能 (22) 2.方便的网上买卖系统。 (22) 3.安全的支付系统——支付宝。 (23) 4.人性化的聊天交流工具——阿里旺旺 (23) 5.有效的多种商品分类管理系统 (24) (二)客户需求分析 (24) 1. 满足客户的共同需求 (24) 2.成功的定位营销 (25) 3.目标市场的选择 (26) 4.满足客户需求的个性化产品 (27) 5.客户服务 (27) (三)客户便利分析 (28) 1.用户界面和使用便利 (28)

3.物流保障 (30) 展望 (31)

阿里巴巴集团的发展战略分析报告

阿里巴巴集团的发展战略分析 1公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰 公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有: 淘宝网一亚洲领先的个人网络购物市场 支付宝一中国领先的在线支付服务 阿里软件一服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 中国雅虎一国内领先的搜索引擎和社区 阿里妈妈一中国领先的网上广告交易平台 口碑网一中国最大的生活搜索平台 2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台一一雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被 相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meetat Alibaba的战略。顺应中国成为“世 界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,确

立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展,硕果累累:遥遥领先于竞争对手,成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜;成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业;世界上销售收入最大的第三方电子商务平台; 拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从 “Meet at Alibaba ” 走向“ Work at Alibaba ”。“ Work at Alibaba ”,即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如,支付宝现在和银行合作,开始给中小企业安排贷款,就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图: (一)阿里巴巴战略愿景: 正确的战略是成功的一半,任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解: 第一,要持续发展102年,打造跨越三个世纪的世界名企; 第二,要成为全球十大网站之一; 第三,让天下没有难做的生意,只要是商人,就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标,正是在这样的战略愿景的指导下,阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程: 切入点精准 阿里巴巴成立初阶段,充分分析了当时的市场环境,准确确定目标市场, 并 把握市场需求,制定服务提供策略,以中小企业而不是大企业为切入点,进 军电子商务; 充分研究当时的中国市场现状,决定从信息流做起,并全部免费服务,

阿里巴巴战略领导力分析

战略领导力 引导案例:CEO的角色 2013年1月10日,阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整,成立了25个事业部,具体事业部的业务发展由各事业部总裁(总经理)负责。阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整,新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。 2013年1月15日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的马云,向员工发出内部邮件称,从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职,将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。 辞任后,马云将主要负责阿里董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养等。而谁来继任?马云称,“鼓励年轻同事站出来担当”,并表示“有信心在5月10日宣布新任CEO”。 2013年3月11日,阿里巴巴集团董事局宣布,从2013年5月10日起,集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职,并全面负责除阿里小微金融服务集团(筹)以外的所有业务。 一、战略领导力及领导风格 罗伯特?哈格罗夫曾经说过:“比战略重要的是领导力。”在任何一个行业,领导力一直起着至关重要的作用。 1.战略领导力 战略领导力,主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。那么,战略领导力的素养有包括哪些呢?一是全局性,即看问题很全面;二是包容性,即为人要有度量。三是敏锐性,即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。其次,战略领导力的四项任务是:理念创新与目标定位,正确地确立企业前景和使命;战略决策与指挥执行,即要求领导者具备相应的领导力;培养忠诚团队,塑造组织文化,加强自我管理,正确总结经验,反思自己,三思而后行,提升自己的个人素养和办事能力。只有这样,战略领导人才能引导企业走向光明。 马云的领导力是这样的,他作为一个领导者对员工要求十分严格。他一直希望阿里巴巴能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。他给新员工定的要求:来公司三年内,请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。首先,看,即少说话,善于观察,以良好的态度去做事。其次,信,即反复的问自己,要不要相信自己的公司,要不要信自己的梦。如果信,就好好做事,不要三心二意;如果不信,就选择离开。然后,是思考,即善于思考,三思而后行,兢兢业业,恪守本职,多思考怎么为公司谋利益,不要给公司带来不必要的麻烦,为公司的未来做出贡献。就像我们学知识一样,学而不思则罔,思而不学则殆。平时多

阿里巴巴竞争战略分析

阿里巴巴竞争战略分析 摘要:本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段,并运用行业分析以及SWOT分析等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构,最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策,以期为我国电子商务的发展提供借鉴。 关键词:阿里巴巴;行业分析;SWOT分析; 一、公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来,阿里巴巴集团茁壮地成长,现已拥有阿里巴巴网站,支付宝,淘宝网,阿里软件,阿里妈妈,中国雅虎,阿里学院七家公司。阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。截至2007年6月30日,阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。 二、企业的战略目标 (一)企业的愿景:成为一家持续发展102年的企业;成为全球十大网站之一;只要是商人就一定要用阿里巴巴。(二)企业使命:让天下没有难做的生意。 (三)具体的战略目标:为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台;为全世界创造以一个就业机会;为全世界10亿人提供消费平台。 三、企业的战略选择 阿里巴巴选择发展战略,以B2B业务为切入点,通过横向和纵向一体化战略的结合,使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈,全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑,通过资源整合应用最终发挥最大价值,实现了产业链协同。 四、阿里巴巴行业环境分析 美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业 5 种基本竞争力模型,是分析行业竞争结构的经典模型,即具体分析企业新进入者的威胁、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。 (一)新进入者的威胁。中国网上交易规模不断扩大,尤其汇聚了80%以上电子商务交易额的B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注,业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是慧聪/ 环球资源等B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额;其次是不少新建企业开始投身B2B电子商务,并带来新的经营方向与新方式,如网盛专注化工行业做精做深并成功上市,沱沱网/ 商搜网提供商务搜索,商格里拉对客户信息进行自动匹配等;第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/多赢网等也涉足此间,凭借优势资源意图分羹市场,阿里巴巴的行业地位受到挑战。 (二)替代品的竞争。电子商务的发展以一系列新型技术为依托,现处于飞速发展时期,能够为分散在各地区、各行业的网商提供了低成本、便捷的平台,其中蕴藏了无数的机会和资源,有利于实现信息资源、客户资源、商品资源等大的有效整合,实现买卖双方的双赢。加之,阿里巴巴所实行的免费政策,为众多商家的网上经营降低了成本,赢得了网商们的青睐。而替代电子商务的传统商务模式成本较高,受众面较小。从发展趋势来看,电子商务迅速发展并不断替代传

阿里巴巴战略分析

阿里巴巴战略分析 组长:柯泽辉2013020024 组员:吴尧2012020083 曾子茜2013020021 雷润发2013020022 2016-4-7

目录 A、企业外部环境分析 (1) 一、宏观环境分析 (1) (一) 政治和法律环境分析 (1) (二) 经济环境分析 (1) (三) 社会和文化环境分析 (2) (四) 技术环境分析 (2) 二、产业环境分析 (3) (一)分析产业内现有企业带来的竞争 (3) (二)分析潜在的进入者带来的竞争 (5) (三)分析替代品带来的竞争 (7) (四)分析来自供应商的竞争力量 (8) (五)分析购买者带来的竞争压力10 三、竞争对手分析 (11) (一)环球资源 (11) (二)中国制造网 (11) 四、市场需求分析 (12) (一)市场需求的决定因素 (12) (二)消费者分析 (12) B、企业内部环境分析 (14) 一、企业资源和能力分析 (14)

(14) (14) (15) (16) (16) 二、价值链分析 (17) (17) (17) 三、 (18) (一)、波士顿矩阵 (18) C、SWOT分析 (21) (一)支付宝 (22) 25 28 28

A、企业外部环境分析 一、宏观环境分析 (一)政治和法律环境分析 1、政治环境分析 国家对电子上网日趋重视,1998年10月,国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始,大批关于电子商务方面的政策相继出台,对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。中国加入WTO后,政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上,表示政府对马云先生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。 2、法律环境分析 电子商务相关法律法规的日趋完善,从电子商务进入中国市场以来,政府相关部门制定了许多完善电子商务方面的法律法规,给阿里巴巴的发展创造了很好的法律环境。 (二)经济环境分析 中国建设市场后,在江浙地区,有大批的中小企业,甚至是个体

阿里巴巴之保持竞争优势战略分析

阿里巴巴公司战略 之 公司资源和持续竞争优势

一.阿里巴巴公司简介: 公司名称:阿里巴巴 公司创始人:马云 公司经营范围:(B2B)电子商务 公司总部地点:香港(国际总部)、杭州(中国总部) 公司性质:股份制 成立时间:1999年9月10日(国际总部)、2000年9月9日(中国总部) 阿里巴巴(英语:https://www.360docs.net/doc/f418523289.html, Corporation;港交所:1688),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2005年和当时全球最大门户网站雅虎战略合作,兼并其在华所有资产,阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家,在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。 二.企业资源分析: 1.人力资本资源:阿里巴巴优秀的管理团队以及员工队伍: ①以马云为首的阿里巴巴管理团队掌握行业先进的管理经验并且极富冒险精神和创 新能力,马云已经成长为电子商务行业的领袖,其领导能力毋庸置疑,而先进阿

里巴巴首席执行官卫哲百安居中国的首席财务官和首席执行官,在其领导下百安居中国成长为中国最大的家居连锁零售超市,卫先生是中国最优秀的职业经理人之一,在零售和服务行业拥有非常深厚的经验。除上述两人外,阿里巴巴核心决策和执行层还包括曾担任毕马威华振会计师事务所合伙人的武卫、有十年电子商务运营经验的戴珊、彭翼捷等。非执行董事中包括丰富的私募投资经验的蔡崇信、拥有丰富世贸经验的中国世贸谈判首席代表、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、及中国最优秀的民营企业家蒙牛乳业的牛根生等。各董事在各自领域内均属顶级且专长侧重点不同,相辅相成,形成了强有力的决策和执行中心。相比于其他同行业者,阿里巴巴的决策层更了解中国国情,更能够创造适合中国的电子商务产品服务,也更能够获得消费者的认可。 ②在阿里巴巴十几年的发展过程中,通过完善的员工培训计划,培养了7992名员 工,其中大部分是技术人员和市场、客户服务人员。这些员工均具有非常丰富的电子商务行业服务和执行经验,成为了阿里巴巴未来可持续发展的最重要人才一资源。 2.雄厚的资本: 2007年,阿里巴巴正式在香港联合证券交易所上市,并在上市当天成为了中国互联网公司市值最高的公司。2009年,阿里巴巴公司的整体市值达到965亿港元,是世界上最大的BZB电子商务公司。 阿里巴巴可有效运用募集到的资金和资本市场的杠杆功能,进行收购兼并和对外投资等杠杆性运作,以微小的代价获得企业的超常速发展。最近阿里巴巴收购中国互联网基础服务运营商中国万网就非常明显的体现了此点。可以预见,随着金融危机的加深和阿里巴巴的发展战略确定,阿里巴巴将会在全世界范围内动用资本力量攻

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