“三板斧”应急操作模版(华为BSC复位部分)
一、应急操作名称：华为BSC复位操作
二、适用范围
1、BSC的一个模块及以上业务全阻；主叫或被叫成功率低于85%，某项业务如短
信、GPRS/EDGE业务整个BSC失效。
2、适用于BSC6900设备。
三、注意事项
1、此操作会导致当前业务全部中断，请谨慎使用此操作。
2、复位系统后，系统将加载所有插框。如果存在多个插框，系统将首先加载MPS
插框，然后加载EPS插框或TCS插框。
3、BSCID的值始终为0，不可以修改。
四、准备工作（工具、备份文件、备件、故障信息搜集脚本）
1、能正常登陆WEB LMT。
五、操作指引（预计总时长、流程图、具体操作步骤描述、部分重
要操作相关的设备图）
操作总时长：10分钟
流程图：
具体操作步骤：
2、输入用户名、密码及验证码后登陆
执行MML命令RST BSC，输入BSCID的
值0，点击执行。如复位不成功，需下电
复位参考第3步操作，否则直接执行第7
步操作。
1、外置GBAM服务器：
1）用putty登陆GBAM，执行命令
先设置EPR/TCR
次将开关设置为
、再设置MPR机柜的配电开关，依次将开关设置为OFF。
检查BSC面板图单板状态
检查A接口电路和链路、
进行语音、短信及数据业务测试。
华为现网CDMA+BSC配置原则
华为CDMA现网BSC设备配置原则 华为技术有限公司 2015年1月
目录 1概述 (3) 2配置说明 (4) 2.1插框示意图 (4) 2.2单板配置原则 (4) 3单板功能说明 (6) 4综合管理模块CIMS (7)
1 概述 华为BSC 采用公司最新的下一代基站控制器平台，设计容量大，为业界最高集成度。满配置2个机柜可支持5万Erl （0.025Erl/Sub ），200万用户（IP ），6000个TRX ，或者支持4GbpsDO 吞吐量；采用低功耗设计，2机柜满配小于8500W ，可有效减少运营商的运营成本，提高运营商的利润。 华为BSC 采用模块化设计，满配置1个主控机柜及1个业务机柜。主控机柜中固定配置1个CIMS 管理模块，1个主处理插框CMPS ，可选配1个从处理插框CSPS ；业务机柜中可配置1～3个从处理插框CSPS ；可以通过增加业务单板或业务插框进行平滑扩容。 图1 BSC 机柜示意图 图2 BSC 机框示意图
2 配置说明 2.1 插框示意图 图3CMPS机框示意图 图4CSPS机框示意图2.2 单板配置原则
3 单板功能说明 ◆GCUa板 通用时钟单元，用于提供系统传输同步所需要的同步定时信号。可以作为3级时钟节点。可从GPS/GLONASS、BITS、线路电口、线路光口提取时钟作为系统时钟源，并且通过配线（对于CSPS框）或背板走线（对于CMPS框）向系统分发时钟、时间信息。 每CMPS框固定配置2PCS，互为主备关系。 ◆SCUa板 GE交换控制单板，主要实现框内各个单板的数据业务互联，为所在插框提供维护管理和交换平台。 以主备模式完成维护管理功能，以负荷分担模式完成GE交换功能。在每个业务插框中固定配置2PCS，互为主备关系。 ◆DPUb板
华为公司员工培训体系以及培训管理方案
华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT（Technologies Based Training）辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件。
华为员工培训的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式，广泛采用Multimedia C D-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段，并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基本的工作常识和专业技能，具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统
华为3900基站载频扩容指导书(BSC数据配置)
华为3900基站扩容指导书（BSC数据配置） 目录 一、载频扩容五个步骤 (2) 二、Web_LMT命令操作 (2) 1、增加小区频点 (2) 2、增加载频 (3) 3、绑定逻辑载频到载频单板上ADD TRXBIND2PHYBRD (4) 1)GRRU单板TRX绑定 (5) 2)GRFU单板TRX绑定方法 (6) 4、设置载频功率SET GTRXDEV (8) 5、激活载频 (9) 三、载频扩容注意事项 (9) 1、GRFU模块配置原则 (10) 2、载频单板通道收发模式 (10) 3、模块频点带宽限制 (12) 1）GRFU频点带宽限制 (12) 2）GRRU频点带宽限制 (13) 4、功率配置注意事项动态功率共享 (13) 5、基站空闲时隙设置与计算 (14) 四、RRU共小区场景的扩容方法 (15) 1、逻辑TRX与主位置组RRU绑定 (15) 2、逻辑TRX与从位置组RRU的绑定 (16) 3、两个细节提示 (17)
华为3900基站载频扩容指导书----BSC数据配置本篇扩容指导基于华为BSC6900、BTS3900/DBS3900基站GRFU/GRRU载频模块。第一节概述载频扩容BSC数据配置总体的五个步骤，第二节具体介绍每个步骤Web_LMT命令操作，第三节从模块频点带宽限制、传输空闲时隙、载频功率设置、天馈通道收发模式几个方面介绍扩容注意细节注意事项。第四节介绍DBS3900 RRU共小区场景的扩容方法。 一、载频扩容五个步骤 3900基站载频扩容相对上一代3012基站简单的多，总体5个步骤如下： 1、增加小区频点：MML命令ADD GCELLFREQ； 2、增加载频：MML命令ADD GTRX； 3、绑定逻辑载频到载频单板上：MML命令ADD TRXBIND2PHYBRD; 4、设置载频功率：MML命令SET GTRXDEV; 5、激活载频：MML命令ACT GTRX。 二、Web_LMT命令操作 1、增加小区频点 增加小区频点就是将载频扩容规划的频点增加到小区。MML命令为“ADD GCELLFREQ”，例如小区增加一个频点38，命令操作如下：
交换机常用操作指令-华为(DOC)
华为交换机常用指令 一、交换机设备登陆及配置： 1、设备登陆配置 我中心维护汇聚和热点交换机，交换机类型为5300、2300和GPON，交换机使用secure CRT软件登录。交换机使用之前需要刷机，使用secureCRT配置：协议是serial，端口com12，波特流9600，流控制不配置。刷交换机所需要的信息：在3a模式下用户名和密码；snmp 为网络管理协议，配置网管所需的指令，固定不变； telnet配置——远程登陆配置信息。 登陆汇聚和热点交换机首先93-5交换机（核心交换机），登录协议选择ssh登录，登陆其它交换机在93-5上使用telnet（远程登陆）命令跳转，只能单向。 核心交换机登陆用户名：hanxu69309，密码：Hx#9309。华为汇聚和热点交换机的登陆用户名和密码都为huaweitest。 其他核心交换机的登录地址： 93-5 211.137.192.8 （交换机型号为9312） 65-1 120.192.23.36 （交换机型号为6500） 65-2 120.192.23.37 （交换机型号为6500） 85-1 120.192.22.129 （交换机型号为8500） 85-2 120.192.22.130 （交换机型号为8500） 93-1 211.137.192.1 （交换机型号为9306） 2、交换机配置思路： 配置设备名称。 管理AP所需要配置的信息 管理交换机配置的信息 在3a模式下配置，配置以下用户名和密码。（配置固定） snmp为网络管理协议，下面为加入网管所配置的指令，固定不变。 telnet配置——远程登陆配置信息 3、数据准备： 管理VLAN的ID。 交换机的管理IP。
华为新员工入职培训方案.doc
华为新员工入职培训方案 华为新员工入职培训方案 本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程 及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。 一、新员工报到： (一) 报到对象：华为公司全体应届新员工 (二) 报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待) (三)报到顺序： 1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告; 2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改); 3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴); 1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园; 5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及
复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。 二、新员工入职： (一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。 备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。 体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。 (二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。 三、新员工培训： 1、大队培训： 主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。 时间安排：五个工作日(周一至周五)， 每天： 07：30-07：50 晨跑、早操地点：公司机加中心; 08：30-：00 培训地点：公司培训中心; 13：30-18：00 培训地点：公司培训中心; 19：00-21：00 培训地点：公司培训中心。
华为新员工培训方案 绝密
华为新员工培训方案（机密） 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视 程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；
7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为员工培训管理制度
华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组
华为交换机配置命令手册及实验
Huawei 交换机配置命令手册： 1、开始 建立本地配置环境，将主机的串口通过配置电缆与以太网交换机的Console 口连接。在 主机上运行终端仿真程序（如Windows 的超级终端等），设置终端通信参数为：波特 率为9600bit/s、8 位数据位、1 位停止位、无校验和无流控，并选择终端类型为VT100。 以太网交换机上电，终端上显示以太网交换机自检信息，自检结束后提示用户键入回车， 之后将出现命令行提示符（如
华为集团员工培训方案
课程设计报告 院系：管理信息系专业：人力资源管理 班级： B100502 日期： 2013年6月27日指导教师：王丽芳
华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计 一、课程设计的目的........................................... 错误!未定义书签。 二、课程设计题目描述和要求................................... 错误!未定义书签。 1、课程设计题目描述...................................... 错误!未定义书签。 2、课程设计的要求........................................ 错误!未定义书签。 三、课程设计报告内容......................................... 错误!未定义书签。 1、企业背景情况分析...................................... 错误!未定义书签。 2、培训目标.............................................. 错误!未定义书签。 3、培训分类.............................................. 错误!未定义书签。 （1）新员工培训...................................... 错误!未定义书签。 4、培训理念.............................................. 错误!未定义书签。 5、培训方法.............................................. 错误!未定义书签。 6、培训特点（“三陪”培训）............................... 错误!未定义书签。 7、培训原则.............................................. 错误!未定义书签。 （1）紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略...... 错误!未定义书签。 （2）基于岗位胜任，分层分级开展培训................ 错误!未定义书签。 （3）实战导向...................................... 错误!未定义书签。 （4）培训和自我学习相结合............................ 错误!未定义书签。 四、培训需求发分析........................................... 错误!未定义书签。 1、组织分析.............................................. 错误!未定义书签。 2、任务分析.............................................. 错误!未定义书签。 （1）组织优先权的改变................................ 错误!未定义书签。 （2）人事预测........................................ 错误!未定义书签。 （3）组织态度分析.................................... 错误!未定义书签。 3、人员分析.............................................. 错误!未定义书签。 （1）人力资源经理人员分析............................ 错误!未定义书签。
华为GSM系统BSC与BTS单板功能介绍
BSC与BTS单板功能介绍 GOMU单板功能 GOMU单板具有高速计算和海量数据处理能力，作为BSC的操作维护处理中心，是操作维护终端与BSC其他单板通信的桥梁。 GOMU单板完成以下功能： ?实现LMT计算机和BSC其他单板之间的通信控制、数据配置、以及对性能和告警数据的收集过滤。 ?响应LMT计算机/M2000的命令请求，并进行一定的处理，然后将命令发送给BSC其他单板处理执行。 ?对BSC其他单板回送的处理结果进行过滤等处理，最终返回给LMT计算机显示。 GXPUM单板功能 GXPUM单板实现BSC的核心业务处理功能。 GXPUM单板完成以下功能： ?提供寻呼控制功能。 ?提供系统消息管理功能。 ?提供信道分配功能。 ?提供基站公共业务管理功能。 ?提供语音呼叫控制功能。 ?提供分组业务控制功能。 ?提供切换功能。 ?提供功率控制功能。 ?提供与小区广播中心CBC(Cell Broadcast Center)之间接口功能。 ?提供小区广播消息存储功能。 ?支持按小区广播信道CBCH（Cell Broadcast CHannel）调度小区广播消息。 ?提供LAPD（Link Access Procedure on the D channel）协议处理功能。GXPUT单板功能 GXPUT单板处提供BSC的LAPD协议和SS7 MTP3协议处理功能。 GXPUT单板完成以下功能： ?提供LAPD（Link Access Procedure on the D channel）协议处理功能。 ?提供SS7 MTP3协议处理功能。
GTNU单板功能 GTNU单板实现TDM交换功能，是整个系统电路域的交换中心。 GTNU单板完成以下功能： ?提供128K×128K的TDM交换功能。 ?提供TDM网络资源分配以及搭网和拆网功能。 GSCU单板功能 GSCU单板为所在插框提供维护管理和GE交换平台。 GSCU单板完成以下功能： ?对本插框提供维护管理功能。 ?为本插框单板提供GE交换平台。 ?为本插框除GGCU/GXPUT/GXPUM单板以外的其他单板提供时钟信息。GDPUP(DPUd)单板功能 GDPUP实现BSC分组业务处理功能。 GDPUP单板完成以下功能： ?提供1024条同时激活的MCS9速率的PDCH信道分组业务处理功能。 ?提供分组链路处理功能。 ?提供分组故障自检测功能。 GDPUX(DPUc)单板功能 GDPUX单板实现BSC语音业务和数据业务处理功能。 GDPUX单板继承原GDPUC单板的所有功能，其主要功能如下： ?提供3740 IP话路和HDLC传输优化话路的语音格式转换、转发功能。 当BM/TC共框或A接口IP化且基站为IP化或HDLC传输优化方式时， GMPS/GEPS插框中的GDPUX单板提供该功能。 ?提供960话路的语音业务编解码功能。 当BM/TC共框或A接口IP化且基站为TDM传输方式时，GMPS/GEPS插框的GDPUX单板提供该功能；当BM/TC分离时，GTCS插框的GDPUX单板提供该功能。
华为员工培训体系详细介绍
华为员工培训体系详细介绍 关于《华为员工培训体系详细介绍》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。 1.编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。 新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。 2.编程规范考试 编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word 文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。 三、业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人)。培训主要有三项：1 熟悉项目;3 学习经典案例;2 修改bug。 1.熟悉项目
华为交换机A配置与管理
A A A配置与管理 一、基础 1、AAA是指：authentication（认证）、authorization（授权）、accounting（计费）的简称，是网络安全的一种管理机制；Authentication 是本地认证/授权，authorization和accounting是由远处radius（远程拨号认证系统）服务或hwtacacs（华为终端访问控制系统）服务器完成认证/授权；AAA是基于用户进行认证、授权、计费的，而NAC方案是基于接入设备接口进行认证的。 在实际应用中，可以使用AAA的一种或两种服务。 2、AAA基本架构： C/S结构，AAA客户端（也叫NAS-网络接入服务器）是使能了aaa功能的网络设备（可以是一台或多台、不一定是接入设备） 3、AAA基于域的用户管理： 通过域来进行AAA用户管理，每个域下可以应用不同的认证、授权、计费以及radius或hwtacacs服务器模板，相当于对用户进行分类管理缺省情况下，设备存在配置名为default（全局缺省普通域）和default_admin（全局缺省管理域），均不能删除，只能修改，都属于本地认证；default为接入用户的缺省域，default_admin为管理员账号域（如http、ssh、telnet、terminal、ftp用户）的缺省域。 用户所属域是由域分隔符后的字符串来决定的，域分隔符可以是@、|、%等符号，域，如果用户名不带@，就属于系统缺省default域。 自定义域可以被配置为全局缺省普通域或全局缺省管理域，但域下配置
的授权信息较AAA服务器的授权信息优先级低，通常是两者配置的授权信息一致。 4、radius协议 Radius通过认证授权来提供接入服务、通过计费来收集、记录用户对网络资源的使用。 定义UDP 1812、1813作为认证（授权）、计费端口 Radius服务器维护三个数据库： Users:存储用户信息（用户名、口令、使用的协议、IP地址等） Clients:存储radius客户端信息（接入设备的共享密钥、IP地址） Dictionary：存储radius协议中的属性和属性值含义 Radius客户端与radius服务器之间通过共享密钥来对传输数据加密，但共享密钥不通过网络来传输。 5、hwtacacs协议 Hwtacacs是在tacacs（rfc1492）基础上进行了功能增强的安全协议，与radius协议类似，主要用于点对点PPP和VPDN（virtual private dial-up network，虚拟私有拨号网络）接入用户及终端用户的认证、授权、计费。与radius相比，具有更加可靠的传输和加密特性，更加适合于安全控制。 Hwtacacs协议与其他厂商支持的tacacs+协议的认证流程和实现方式是一致的，能够完全兼容tacacs+协议 6、华为设备对AAA特性的支持 支持本地、radius、 hwtacacs三种任意组合 本地认证授权：
华为BSC6900增减基站、小区、载频操作
华为BSC6900增减基站、小区、载频操作 一．增加BTS3900基站（以BTS3900站型S22为例） 1.增加基站 ADD BTS: BTSID=2032, BTSNAME="测试站", BTSTYPE=BTS3900_GSM, SEPERATEMODE=SUPPORT, SERVICEMODE=TDM, MPMODE=MODE2_1, SRANMODE=SUPPORT; 2.增加机柜 ADD BTSCABINET: IDTYPE=BYID, BTSID=2032, CN=0, SRANMODE=SUPPORT, TYPE=BTS3900; 3.增加RXU链 ADD BTSRXUCHAIN: IDTYPE=BYID, BTSID=2032, RCN=0, TT=CHAIN, HCN=0, HSRN=0, HSN=6, HPN=0; ADD BTSRXUCHAIN: IDTYPE=BYID, BTSID=2032, RCN=2, TT=CHAIN, HCN=0, HSRN=0, HSN=6, HPN=2;
效果： 4.增加基站的RXU单板 ADD BTSRXUBRD: IDTYPE=BYID, BTSID=2032, BT=DRFU, CN=0, SRN=4, SN=0, RXUNAME="0-4-0", RXUCHAINNO=0, RXUPOS=1; ADD BTSRXUBRD: IDTYPE=BYID, BTSID=2032, BT=DRFU, CN=0, SRN=4, SN=2, RXUNAME="0-4-2", RXUCHAINNO=2, RXUPOS=1; 5.增加基站连接
华为新员工入职180天详细培训计划
华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的； 5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求； 2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短； 3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切； 第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
交换机(思科华为华三)产品日常维护指导书
H3C S7500E V7产品日常维护指导书 V0.0 杭州华三通信技术有限公司
修订记录
目录 第1章日常维护建议 (2) 1.1 S7500E V7日常维护建议 (2) 1.2 S7500E产品运维建议 (3) 第2章维护操作指导 (24) 2.1 H3C S7500E V7设备日常维护操作指导 (24) 2.2 H3C S7500E V7设备季度维护操作指导 (25) 2.3 H3C S7500E V7设备年度维护操作指导 (25) 第3章维护记录表格 (26) 3.1 H3C S7500E V7设备日常维护值班日志 (26) 3.2 H3C S7500E V7设备季度维护记录表 (27) 3.3 H3C S7500E V7设备年度维护记录表 (28) 3.4 H3C S7500E V7设备突发问题处理记录表 (29) 3.5 硬件更换记录表 (30) 3.6 系统参数修改记录表 (31) 第4章常见故障处理 (32) 4.1 密码忘记问题处理 (32) 4.1.1 遗忘CONSOLE密码 (32) 4.1.2 遗忘Telnet登录密码 (43) 4.2 业务板运行过程中发生故障导致无法启动 (46) 4.2.1 故障描述 (46) 4.2.2 故障处理步骤 (46) 4.3 电源运行中上报Fault问题处理方法 (48) 4.3.1 故障现象 (48) 4.3.2 故障处理步骤 (48) 4.4 风扇框状态异常问题处理方法 (50) 4.4.1 故障描述 (50) 4.4.2 故障处理步骤 (50) 4.5 配置系统故障 (51) 4.5.1 客户侧判断 (51) 4.5.2 设备侧判断 (51)
华为新员工培训资料
竭诚为您提供优质文档/双击可除 华为新员工培训资料 篇一：华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天， 导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1 分钟）； 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展 战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣
爱好。 4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，
华为人力资源管理_员工培训教材
华为新员工培训：培训过程是一次再生经历 2008-10-17 17:57:31 作者:易就业来源：.hwachange. 进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在，华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训，并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。 华为的培训有如下特征： 1）培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火，培训是业务员掌握技能的手段，培训是业务员胜任营销工作的必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。 2）培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划。培训不再是拾漏补缺，不再是临时的安排；公司将按照计划有条不紊地开展；另一方面，组织建立部培训师队伍，并拥有外部智力支持机构和培训师队伍。 3）培训成为一种投资。大多企业把培训当费用，而且，绝大部分企业没有培训费用，更不用说预算，预算是培训有保障进行的前提。在华为，培训不再是费用，而成为企业寻求发展的一笔投资。华为每一年的培训费用高达数亿元。 4）华为培训的教材自己编写。主要有《华为新员工文化培训专题教材》，《优秀客户经历模型》，还有有关华为产品和技术的培训各种材料。教材自己编写，习惯从实际案例中提炼出思想，使得教材方便于教学。 5）培训的效果有严格考核评估。绝大部分企业在讲师培训结束后，既不考试，也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核和评估。新员工在进入华为公司前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试，只有通过考试的业务员才会被录用。另外，培训的结果与晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。 华为培训主要有3种，上岗培训，岗中培训，下岗培训。而且这三种培训是一个体系： 1．上岗培训 接受上岗培训的人主要是应届毕业生，培训过程跨时之长、容之丰富、考评之严格，对于毕业生来说这样的经历是炼狱，这样的培训又称“魔鬼培训”。主要包括分军事训练、企业文化、车间实习与技术培训和营销理论与市场演习等三个部分。 军事训练 其主要目的是改变新员工的精神面貌。让员工学习不仅达到了强身健体的作用，而且，大家还普遍有以下几点感受，第一，组织性，纪律性和集体主义意识明显增强。第二，增强了工作责任心。公司领导对军训工作严肃认真的态度，来自中央警卫团的教官们高度的责任心和高标准的要求，深深影响着每个新员工，必将激励着大家在自己的工作岗位上，养成严谨的工作作风。第三，不怕吃苦迎难而上的精神。这些素质，对于营销人员来说是必须具备的。 企业文化培训 主要让员工了解华为，接受并溶入华为的价值观。通过这样的培训，让新进的员工完全抛弃自己原有的概念与模式，而注入了华为的理念。任正非在《至新员工书》中写道：“实践改造了，也造就了一代华为人。"您想做专家吗？一律从基层做起"，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失，一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评
华为新人入职培训内容
华为新人入职培训内容 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。企业在新人入职培训上也相对比较完善，那么华为新人入职培训内容有哪些呢？下面和一起去看看吧！ 第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的 (3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 (8~30天)
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 第三阶段：让新员工接受挑战性任务 (31~60天) 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短; 3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值; 4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;