酒店年终评优方案

酒店年终评优方案

酒店年终评优方案

为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的酒店年终评优方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

酒店年终评优方案1

20xx年在各部门的共同努力下，酒店在经营和各项工作中均取得了可喜的成绩，酒店取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为酒店发展做贡献的`良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，经研究，酒店决定开展年度优秀管理、优秀员工评选活动。现将评选工作的有关事项通知如下：

一、评选名额：

1、优秀团队1个

2、优秀管理者3名；

3、优秀主管3名；

4、优秀员工6名：房务部6名、餐饮部（含厨房）2名、后勤部（含保安部、工程部、财务部、采购部、员工餐）2名。

5、另设特别奖：（微笑天使奖、勤劳肯干奖）各部门推荐人选。

二、评选条件：

1、优秀团队、优秀管理、优秀主管的条件为：

1）在酒店工作满半年以上，没有受过书面警告和通报批评及以上处罚。

2）能严格执行饭店各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，服从管理，与酒店经营理念保持一致。

3）积极配合并支持酒店工作，无迟到早退现象，酒店卫生检查合格

4）部门员工精神状态良好，服务意识强，民主作风好，有良好的职业道德，为酒店赢得良好声誉。

5）能够组织员工学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。

6）节能降耗意识强，成绩突出。

7）消防、安全经营意识强，部门全年未发生重大安全责任事故。

2、优秀员工的条件：

优秀员工评定主要标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（劳动纪律）、绩（工作绩效）四个方面，具体表现为：

1）优秀员工在主管级（不含）以下员工产生，能够获得多数员工的认同，并在酒店工作满半年以上，没有受过书面警告和通报批评及以上处罚；

2）有良好的职业道德和服务意识，品德素养、业务素质、技能水平优良，技能比赛成绩优秀，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；

3）完全服从并能按要求完成工作安排，严格遵守酒店各项规章制度，不折不扣执行酒店《员工手册》及各项操作规程；

4）在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为饭店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

三、评选办法和要求：

1、优秀员工评选工作由各部门组织实施，人力资源部作好监督评选工作，且各部门参评员工人数不得低于本部门应到人数的90%以上。各部门在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选。而后，报经人力资源部复核，经经理例会讨论研究决定。

2、优秀主管由各部门自荐，并将先进事迹一并报人力资源部，经经理例会研究决定。

3、各部门应于20xx年x月x日前将评选出的优秀主管和优秀员工报人力资源部。

酒店年终评优方案2

经过全体员工的团结拼搏、奋力进取，酒店20xx年取得了可喜的业绩，为弘扬爱岗敬业、团结拼搏、无私奉献的精神，酒店拟对20xx 年度涌现出来的优秀部门、优秀管理人员、优秀员工予以表彰奖励。具体评选方法如下：

一、评选项目

年度优秀团队、年度优秀中层管理人员、年度优秀基层管理人员、年度优秀员工

二、评选数量

1、优秀团队可按照年度业绩突出部门评选出1名

2、按酒店各级人员结构的10%比例通过差额评选：

中层管理人员2人、基层管理人员4人、基层员工10人

基层员工额度分配：前厅销售部1人、管家部2人、保安部1人、工程部1人、财务部1人、

采购人事职厨1人、楼面部2人、出品部1人

根据实际情况，如出现多名突出业绩者可提报酒店总经理申请增加获选名额。

三、评选范围

1、优秀团队评选范围：酒店各部门

2、优秀管理人员评选范围：

中层管理人员：总监、经理、副经理。

基层管理人员：经理助理、主管、领班

3、优秀员工评选范围：酒店全体在职正式员工，工作满6个月以上者，除实习生和非转正员工。

四、评选标准

（一）、年度优秀团队

1、年度工作指标完成100%以上，部门整体工作完成情况良好。部门有60%以上人员入职时间大于6个月。部门在年度中有三件以上酒店众所周知的、推动酒店发展或推动业绩提升的大事。为酒店成本控制或业绩提升做出贡献。部门执行力、凝聚力、战斗力强，与酒店其他部门协作良好。部门严格执行酒店各项管理制度、规程。年度无

重大事故发生。

（二）、年度优秀管理人员

年度优秀中层管理人员

1、在酒店担任本职务6个月以上。

2、为酒店创造显著经济效益或工作表现突出。

3、团队建设中表现优异，部门内管理很大程度提升，效果显著。

4、在培养下属方面成绩显著。

5、大胆创新，改进工作模式和质量。

6、工作综合评价良好。

7、全年无重大事故发生。

年度优秀基层管理人员

1、在酒店担任本职务6个月以上。

2、忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。

3、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正。

4、执行力强、稳固团结、诚信务实、出色完成本职工作。

5、熟悉部门工作流程，与各部门协调、配合良好。

6、对下属进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，抓好员工纪律。

年度优秀员工

1、在酒店工作6个月以上。

2、遵守公司考勤纪律，本年度病事假5天以内，无迟到早退、旷工现象。

3、遵守公司各项规章制度，未受过任何形式的处分。

4、爱岗敬业，工作认真负责，工作态度积极，服务主动、热情、耐心、周到。

5、本年度工作表现突出，任务指标完成情况良好。

6、有团队合作精神，与各部门配合良好，主动沟通配合同事。

五、评选程序

1、各部门按照评选标准、评选数量，举荐各奖项候选人名单，并

填报推荐表，于20xx年元月10日前提交人力资源部。

2、人力资源部对各部门的提名名单进行统计。

3、评选委员会召开评选会议，通过差额评选，确定评选结果，提报总经理签批。