企业访谈的采访提纲

企业访谈的采访提纲
企业访谈的采访提纲

微电影之学员访谈提纲

一、企业访谈的采访提纲

1、做好准备,了解情况。

在进行访谈之前,尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点(如年龄、学历、甚至性格等)、企业产品的销售情况等,因为交流过程中,这些都是会直接影响到交谈的效果,提前做好充足的准备,就能在访谈的过程中,很流畅地提出问题,很自然地引导被采访者,避免访问过程中出现“卡壳”现象,以在愉快和轻松的交谈中结束访问。

2、问题全面,注意引导。

无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式(问答式、软文式、或标题式等)在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题,所以,将采访中可能涉及的相关问题整理如下:

(一)开场:

例1:x总您好,您也是我们的老学员了,很高兴您能接受我们***的采访。请您先简单介绍一下贵公司的基本情况(比如公司的规模、性质、企业文化、主营产品以及公司的经营状况等)。

例2:x总您好,很高兴您接受我们***的采访。贵公司近期的业务进展如何?能不能介绍一下公司目前的情况。

(二)正文:

1、关于产品的问题:

例1:贵公司现在的主打产品有哪些?服务的客户群是哪类群体?

例2:据我所知,贵公司主要生产xxx产品,所以请您谈谈,与同类产品比,这些产品有哪些优势和独特之处?

例3:这次您公司带来了哪些产品(新产品)呢?请为我们介绍一下。(适用于展会)

例4:贵公司的xx系列产品主要销往哪里?销售情况如何?

例5:贵公司是从什么时候开始做这些产品的,当时的市场情况怎样?

例6:贵公司的产品系列有哪些?在xx(如技术、环保等要求)上有哪些突破?

例7:听说公司最近开发了xx系列的新产品,请您介绍一下,和老产品相比,新品有了哪些改善?

(以上各问题可以交叉提问,但要视采访的进展情况而定,还要注意逻辑顺序)

2、关于市场的问题:

例1:除了好的产品,市场推广也很重要。在产品的营销上,贵公司有什么好的经验与大家分享?

例2:x总,听您介绍了公司情况,也介绍了我们产品的优势,那么请您谈谈,在目前竞争激烈的大趋势下,贵公司将采用怎样的市场战略?

例3:您是否能介绍一下目前我们公司的生产规模,以及市场中所处的位置和特点?

例4:看来公司还是具有相当强的竞争实力的,请您再具体谈谈贵公司在扩大市场宣传(或加强品牌形象、或重视后期服务)上的策略和方法吧。

3、关于经营管理的问题:

例1:贵公司的经营模式是什么?有没有自己的代理商?销售的渠道怎么样的?

例2:近来,市场变动(原材料上涨、政策变化等),对贵公司的经营是否带来了影响?公司下一步会采取什么举措吗?

例3:现在,越来越多的企业进入到这个市场中来了,竞争压力肯定是有的,您认为在这样的竞争环境下,您公司的优势又在哪里呢?会如何应对?

例4:一般来说,民营企业生命周期都比较短,您公司成立了xx年了,一直发展得比较好,您认为原因在哪里?在管理上,您有什么好的经验,或比较印象深刻的挫折或教训吗?

例5:在企业管理上(企业文化塑造、员工奖励机制等)您有什么好的经验或方法吗?为什么会比较重视这些方面呢?

4、关于网络营销的问题:

例1:网络媒体让人眼花缭乱,您为什么会使用电子商务呢?您觉得它能给您带来什么帮助?

例2:您如何看待****网目前的一些特色服务(快速采购、搜索比较、竞价等)?

例3:现在是网络高速发展的时代,您是如何看待网络营销的?您对****网(也可具体到某一服务)有什么看法或好的建议吗?

例4:目前贵公司网络营销的效果怎么样?以后是否会加大宣传力

度?

5、其他各类问题:

例1:您认为目前的xx市场发展现状如何,发展存在哪些问题呢?

例2:未来有没有考虑涉足更广泛的行业?未来三到五年内有什么样的发展计划?方便的话,能否透露一二。

例3:这个行业的竞争也是很激烈的,对于目前xxxx的现象,您是如何看待?

例4:您怎么看待目前的xxx行业以及将来的发展?您认为国内技术方面跟国外还有哪些差距吗?

(三)结束:

例:x总,感谢您(百忙中)接收我们的采访,希望以后……

一段学习以来能否谈谈您对***的看法?学习是否对您个人的事业有帮助?

看稻盛和夫访谈后感-企业文化

周日在家里看了访谈节目稻盛和夫的访问,对稻盛先生的几个观点十分认同,在这里给大家分享。 1、企业的成功从四部份体现,顾客是否满意、员工是否满意、股东是否有收益和对社会是否有贡献。针对这一点稻盛先生提出在这四点中员工的幸福与利益才是最重要的,一个企业中所有的收益都是由员工的努力劳动、创造而来,只有员工幸福的在企业中工作,才会全心全意的用心、努力付出,这样的工作状态直接会使顾客满意,顾客满意企业股东就会有收益,从而对社会做出更多的贡献。 2、成功方程式成就=思维方式x热情x能力。这个和我们公司的企业文化应该是一样的,可能在用词上不同。不过听了稻盛先生的访谈后对这几个名词都有了更多的联想,思维方式(个人价值观,做人做事的方式,思考问题的方式),热情(努力的程度,激情,对目标的追求),能力(智力,专业技能,学识,经验)。稻盛先生给这个方程式的每一项都做了一个范围的值,思维方式(-100至100)热情(0-100)能力(0-100),他表示:思维方式不正确得出负数将直接导致成就负数。 3、西方管理理念把企业当做机械,稻盛管理理念把企业当做生命体。会访谈中提到西方管理理念过多的采用制度、流程来管理企业,把企业当做一个机械,而忽略了身为人的感受。而稻盛的管理理念是把企业当做生命体,从员工的思维方式来解决企业的问题。 4、拥有帮助别人,“利他”心理,持有这样的观念去做事做人,得到的将比付出的更多。稻盛先生举了一个例子,他去帮助日航扭亏为赢时抱着的就是一个不让日航3万多名员工失业,不让日本的经济再受到打击的心理,在这种情况下员工都感到非常感激稻盛先生的付出,因而更加的努力工作。人的付出总是会有回报的,抱着帮助他人利于他人的心态去做事,不仅能得到心理上的喜悦,也会得到别人的回报。

如何写人物采访稿,人物采访提纲的基本方法

如何写人物采访稿,人物采访提纲的基本方法 很多小伙伴喜欢写人物稿,但是人物稿看似上手容易,想写好却是一条比任何类型文章都要难的一件事。 我们都知道,拾遗的人物稿是非常精彩的,他们收稿标准也相当高。据了解,拾遗写一篇饱满的人物稿,查阅几十万字的资料都是常事,那么想要攻下人物稿,写出一篇让读者拍案叫绝的文章,到底需要怎么做呢? 第一,确定选题。 选题是决定一篇人物稿是否精彩的关键因素!很多时候稿件不出彩,很大的可能性是人物本身就不够出彩。如果人物本身就非常有话题度和传播度,那么相应的稿子也会非常具有传播力。 所以,当你找到一个人物之后,多问问自己,你为什么选这个人物作为写作对象?你选他的理由是什么?他身上有哪些跟别人不一样的特质。

如果你说服不了自己,说服不了别人,那这个选题就不是一个好的选题。 第二,搜集素材。 比如,我们写一个古代人物,就需要按照上面说的,首先去查阅大量资料,你要能做到对这个人物的事迹相当了解,再从中拎出一条主线,把这个人物串起来。 我们写一个现代人物,就需要去做采访,观察细节,挖掘故事,除了采访主要人物之外,甚至还要去采访跟这个人物相关的“当事人”,从侧面了解你要写的这个人物,直到你对这个人物形成一个清晰的认知。 打个比方,我们为什么写自己的父母,总是感觉比较容易?原因是,在你所有的写作对象中,你的父母是你最熟悉最了解的,他们的素材你积累了几十年,所以了然于胸,同时你对他们有感情,所以在情绪上能够代入进去。 我们如果写一个人物,不妨把它当作你身边最亲近的人一样去了解,你对他如数家珍,对他有深刻的观察和了解,对他的很多细节都能挖掘出来。 那么如何搜集到高质量的素材呢?

汽车人物专访采访提纲

针对个人 1、谈谈您是怎么与汽车结缘的?刚进入这行的时候是不是遇到好多困难,您是怎样解决的?对此,您对新人有什么好的建议? 2、现在作为管理层的高管,您个人如何管理您的企业和员工的?又是如何和员工共处的呢? 3、如此好的管理方式一定赢得员工的一直赞成和认可的,您想知道您在您员工心中是什么样的形象吗? 4、除了员工如此高的好评外,您觉得您自己是个怎样的人?您是如何评价自己的?在工作中有没有什么遗憾的事情? 5、除了工作的遗憾外,在生活中有什么遗憾呢?您是如何正确处理家庭和工作的关系呢? 6、看来您是一个兼顾家庭和工作的世纪好男人,那您平时生活中有什么兴趣爱好呢?这些兴趣爱好是否对你的工作有一定的影响呢? 针对企业 1、据我了解,自这家(名字)4S店开业以来,您一直坐镇在这里,能否给我们介绍一下我们这家4S店的发展历程呢?期间最让您难忘的一件事是什么呢? 2、哇,这一定是我们4S店的企业灵魂的一部分吧,您能否详细的介绍一下我们4S店的企业灵魂呢?为什么呢? 3、这也是我们4S店的特色吧,除此之外,您觉得我们相对于其他汽车企业,还有什么比较有优势的特点呢? 4、您是如何看待南昌的汽车市场?您觉得当前南昌的消费者偏好怎样价位和风格的汽车呢?您又是如何看待未来几年南昌的汽车发展趋势呢? 5、针对这一趋势,您对我们4S店有什么规划吗?方便透露吗?针对产品

1、年初到现在,我们4S店一共销售多少台?买的最好的是什么车型?相对于别的车型,这车型具备哪些优势? 2、您拥有的第一辆车是什么车?现在的车是什么(最好是本店最好的车)?相对于之前的车,它具备哪些优势?(偏重试乘试驾的介绍)。 3、针对买车的听众,您能不能为我们推荐一部经济实惠的车?或最近我们店是否有什么新车推出?性能如何?或最近我们店是否有什么优惠的活动方便听众省钱。

行业人物专访采访提纲

行业人物专访采访提纲 针对个人 1、谈谈您是怎么与汽车结缘的?刚进入这行的时候是不是遇到好多困难,您是怎样解决的?对此,您对新人有什么好的建议? 2、现在作为管理层的高管,您个人如何管理您的企业和员工的?又是如何和员工共处的呢? 3、如此好的管理方式一定赢得员工的一直赞成和认可的,您想知道您在您员工心中是什么样的形象吗? 4、除了员工如此高的好评外,您觉得您自己是个怎样的人?您是如何评价自己的?在工作中有没有什么遗憾的事情? 5、除了工作的遗憾外,在生活中有什么遗憾呢?您是如何正确处理家庭和工作的关系呢? 6、看来您是一个兼顾家庭和工作的世纪好男人,那您平时生活中有什么兴趣爱好呢?这些兴趣爱好是否对你的工作有一定的影响呢? 针对企业 1、据我了解,自这家(名字)4S店开业以来,您一直坐镇在这里,能否给我们介绍一下我们这家4S

店的发展历程呢?期间最让您难忘的一件事是什么呢? 2、哇,这一定是我们4S店的企业灵魂的一部分吧,您能否详细的介绍一下我们4S店的企业灵魂呢?为什么呢? 3、这也是我们4S店的特色吧,除此之外,您觉得我们相对于其他汽车企业,还有什么比较有优势的特点呢? 4、您是如何看待北京的汽车市场?您觉得当前北京的消费者偏好怎样价位和风格的汽车呢?您又是如何看待未来几年北京的汽车发展趋势呢? 5、针对这一趋势,您对我们4S店有什么规划吗?方便透露吗? 针对产品 1、年初到现在,我们4S店一共销售多少台?买的最好的是什么车型?相对于别的车型,这车型具备哪些优势? 2、您拥有的第一辆车是什么车?现在的车是什么(最好是本店最好的车)?相对于之前的车,它具备哪些优势?(偏重试乘试驾的介绍)。 3、针对买车的听众,您能不能为我们推荐一部经济实惠的车?或最近我们店是否有什么新车推出?性

公司高层访谈提纲

公司高层访谈提纲 1. A文化现状总体描述 (1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的? (2) 您是否可以用一句话总结目前A的企业文化? (3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制) (4) 我们所在的行业有怎样的文化特征? (5) 我们所在的地区有怎样的文化特征? (6) 您认为我们的文化有哪些地方是优秀的,应该保留的?又有哪些是应该摒弃的? (7) 企业现有的文化是不是符合企业的需要? (8) 关于我们公司文化的欠缺地方,请您举出具体的实例。正面、负面的影响。 (9) 您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用? (10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响? 2. 关于公司精神的经营理念 (1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本;”公司的经营理念是:“建设通信、服务通信”。 关于公司的精神和理念,具体每句话我要和您做一个详细的探讨。 a. 领先市场:我们是如何体现的? b. 服务客户 c. 技术创新 d. 体现价值 e. 以人为本 (1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方? (2) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业? (3) 我们公司的战备有一条是以人为本,中间写道:向员工提供安全、愉快的工作环境,帮助员工获得工作中的满足感和成就感,成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本? 3、A企业文化与战略 你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂,是企业优秀员工的心声,表现他们最珍视什么,希望怎样工作,怎样生活。当企业战略要向“西”前进的时候,企业文化就不能向“东”;当企业战略作调整的时候,企业文化也要跟着调整。如果不配套,为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整? 4、A文化现状具体描述 物质层面 (1) 公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体? (2) 在公司形象上,您认为我们还应该做哪些工作? 制度层面 (1 )目前我们会对员工的哪些行为做出奖励,公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的? (2) 公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方? (3) 公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象? (4) 公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工,使员工感觉到约束的同时还有很

最新职业生涯人物访谈提纲资料

职业生涯人物访谈实施提纲 第一部分概述 生涯人物访谈,是通过与一定数量的职场人士(通常是自己感兴趣的职业从业者)会谈而获取关于一个行业、职业和单位“内部”信息的一种职业探索活动。通过访谈,了解该职业岗位的实际工作情况,获取相关职业领域的信息,进而判断你是否真的对该工作感兴趣,实际上是一次间接、快速的职业体验。 这项活动对于没有工作经验和社会阅历的大学生来说,是了解职业的一个比较好的方法。 一、活动主题 了解社会、探索职业、促进规划、把握人生。 二、活动目的 生涯人物访谈是大学生职业选择和职业定向的一个自助平台,是在校期间职业生涯规划的一个环节,是一种获取职业信息的有效渠道,目的在于使学生了解和认识社会需求、职业需求、职业环境和基本状况,帮助求职者(尤其是在校大学生)检验和印证以前通过其它渠道获得的信息,并了解与未来工作有关的特殊问题或需要,如潜在的入职标准、核心素质要求、晋升路径和工作者的内心感受等。通过生涯人物访谈,还能正确认识自己的优势和不足,从而制定更加合理的大学学习、生活计划。 四、操作流程 1、认识和了解自己 加强对自己的了解和认识。可以借助一定的工具(如霍兰德职业倾向测试、职业能力测量表、职业价值观自测量表或测评软件分析自己的兴趣、性格、技能和工作价值观。 2、寻找生涯人物 结合自己的兴趣、技能、工作价值观、教育背景和已掌握的职业知识列出未来可能从事的几个职业,然后在每个职业领域寻找3位以上的在职人士作为生涯人物。生涯人物可以是自己的亲人、老师和朋友,可以是他们推荐的其他人,也可以借助行业协会、大型同学录或某个具体组织的网页来寻找其他职场人士。(注意:生涯人物的职业应是自己向往的。每个职业领域的生涯人物应结构合理,既有初入职场的人士,也有工作了一定年限的中高层人士;正式访谈前,对生涯人物的信息掌握得越全面越好,姓名、职务和联系方式是必须的,对于可

企业文化访谈

企业文化访谈 企业文化是文化的一种。什么是文化?按照学者们的看法,文化是一种不成文的制度。任何一个群体都有它的文化。企业文化一般定义为:企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。 企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的,优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用,以体现企业价值观的行为准则和规范,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在市场竞争中的发展提供动力源,最终提高企业的经济效益,增强企业的实力;企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力,从而约束自己的言行,自觉遵守企业的各项规章制度,维护企业形象,积极参与企业文化的建设。 针对企业文化的制定每一个企业都各不相同,企业文化不仅是用来宣传的,更是用来贯彻和施行的,它应该渗透到每位员工的思想和言行中,渗透到产品中,渗透到企业的对内和对外行为中。所以,塑造企业文化要遵循以下三个原则:一、要适合企业。二、要符合人性。三、要顺应趋势。企业经营行为的执行者是企业员工,所以要想确保企业按照既定的方向和方针发展,就要确保员工的思想统一,思想统一才能步调一致,步调一致才能执行到位。而企业文化就是统一员工思想的最佳武器,但统一员工思想靠的是吸引和影响,而不是改造,因为“杀一个人容易,而改造一个人的思想却很困难”,并且我们是企业不是政府,没有强制执行权,我们需要通过吸引和影响“志同道合者”来建立我们的团队,因此,企业文化必须符合

人性才具有可操作性,才容易被员工和客户接受,让他们达到“心服口服”,才能积极主动地执行企业的方针政策,进而实现企业的目标。 一个企业要发展壮大必须要练好内功,以实力求生存,没有实力想长久生存下去是一厢情愿的。其次,做好企业的营销工作,一是推销企业的产品,也是推销企业本身。要靠高质量的产品和优质的服务来提高企业的美誉度,让广大的消费者接受,并口口相传。再次,吸收人才高素质的人才。特别是创业阶段的企业要靠能人。没有高素质的人才企业想发展壮大是不可想象的。 做任何事情都有从不习惯不接受到习惯和接受的过程,企业文化的建设也一样,要循序渐进逐步推进从简到繁从易到难。让员工逐步接受,并从中得到企业文化建设的成果。 企业之所以要进行企业文化的建设,其根本目的就是要促进企业的发展,而不是用于宣传和作摆设,如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联,企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时,一定要立足于企业的生产经营活动,为企业的生产经营活动服务,立足于企业的长远发展,为企业的可持续发展提供文化保障。 影响企业持续发展的因素有很多,下面几个因素特别重要:决策者的素质、创新能力、行业前景、后备人才、产品的信誉、售后服务及是否符合科学的发展观(企业经营的大环境,国家的行业政策)。 高效怀 2011-6-20

人物访谈提纲详细版(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 人物访谈提纲 一、采访对象 1、高层领导:老板、创始人、公司总经理; 2、中层干部:市场部经理、销售部经理、行政部经理、财务部经理; 3、基层市场人员:市场部工作人员、区域经理、销售代表等。 二、访谈内容 1、战略规划和发展思路 2、市场运作和品牌管理 3、渠道建设和营销执行 4、组织管理与营销支持 注:根据各部门情况进行选择性提问 (一)战略规划和发展思路: 一、企业背景 1、公司成立的背景及原始动因? 2、公司股本构成及主要股东背景简介 3、公司目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况

4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明? 5、自成立以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情况 6、请您谈谈今年公司营销策略、市场投入、销售情况及与去年同期的比较 7、我们产品的目标消费群是什么?我们将来想要在中国家纺业内占据一个什么样的位置? 8、请谈谈您对我们现有品牌名称、品牌标示、产品名称的感性认识。 9、要实现企业的目标,我们的核心竞争力在哪里?我们现在存在的主要问题是什么? 二、战略思路 1、以公司组建初期规划看,企业发展的方向与产业定位? 2、公司高层领导对所处行业的市场前景预估? 3、公司未来的战略发展规划? 4、公司在产品、渠道、传播方面的基本策略提出及演变? 5、以公司目前的市场经验看来,“”主要面对(或锁定)的竞争对手有哪些。请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、营销策略、价格策略、分销模式、宣传与促销

手段、营销管理等。 6、您对本行业近期市场表现较为突出的其它同行企业的基本看法与评价? 三、企业内部管理 1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法,以及主要管理人员简介? 2、公司现行产品分销模式、分销渠道、主要行销区域等情况 3、公司主要经销商客户基本概况简介? 4、公司的竞争优势是什么?有哪些支撑竞争优势的企业资源? (二)市场运作和品牌管理: 一、基本情况 1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么? 2、您和您所在部门的工作目标是什么?(年、季、月?) 3、工作目标的实现情况怎样?您是如何达成这些工作目标的? 二、产品情况

企业文化访谈问题

企业文化访谈:(对员工) 1.请您仔细分析一下本企业所面临的机遇与挑战?为什么? 2.您认为我们公司今后将如何发展以应对日趋激烈房地产行业 竞争? 3.您认为本企业在现代市场经济中,生存与发展的根本目的和 意义是什么? 4.随着公司的发展,您认为我们公司将成为什么样的企业,或 者心目中您希望公司成为一家什么样的企业?或者您认为我们公司今后的发展目标是什么? 5.请您总结一下,在“求精”的企业理念指导下,公司、领导 有哪些具体行为表现?请分别对这四个词讲几个具体的、实际发生的例子。 6.请您总结一下,在“简单”的企业理念指导下,公司、领导 有哪些具体行为表现?请分别对这四个词讲几个具体的、实际发生的例子。 7.请您总结一下,在“规范”的企业理念指导下,公司、领导 有哪些具体行为表现?请分别对这四个词讲几个具体的、实际发生的例子。 8.请您总结一下,在“超前”的企业理念指导下,公司、领导 有哪些具体行为表现?请分别对这四个词讲几个具体的、实际发生的例子。 9.在公司十年的创业历程中,您认为对企业发展最重要的一件

事是什么? 10.从您进入公司起到现在,你最难忘的一件事是什么? 11.您在公司最受感动的一件事是什么? 12.请您总结一下公司倡导的价值观念有哪些?为什么?请您讲 一个实例。 13.您认为公司对目前员工的表现是否满意?员工还应在哪些方 面加以提高? 14.您认为公司的管理应该做到什么? 15.您认为公司的管理风格是什么?概括讲一下。 16.您认为公司的工作作风是什么? 17.一个优秀员工应当具有哪些品质?对新员工有什么好的建议? 18.信和最开始是什么吸引你留下来并与之并肩奋斗至今? 19.这么多年过去了,你想过辞职没有,是什么东西让你坚持到 现在,为什么? 20.现在的信和和以前的信和有哪些变化? 21.徐益明董事长最宝贵的精神是什么?您从他身上收到最大的 启发是什么? 22.你在信和这么多年了,自我有什么提升?是否满意现在的现 状? 23.作为普罗旺世的业主,有没有感受到普罗旺世有哪些特点, 从他们对待业主的方式和态度上? 24.来公司有好几年了,公司所做的哪些改变您感觉比较深刻?

企业采访提纲

下面是有许多关于企业、人物访谈的工作,先大致罗列一些访谈的问题,给各位编辑做参考。其实我觉得采访,每个人都该有自己的风格,不应搞什么固定模式。呵呵… 企业访谈的采访提纲 ***财富网企业访谈——针对业内知名企业及用户进行的专访栏目。目的是通过这些企业及人物所谈及的关于企业产品、市场策略及经营管理中的成功经验与挫折困惑等,为更多企业界人士提供有益的帮助和启迪,同时也为企业的网络推广及营销提供一个有效的商务平台。目前而言,该栏目所面对的主要是一些中小企业,之前未有或很少有相关的访谈性工作。所以,关于该栏目,写了一份简要的采访提纲,将采访可能会涉及到的较普遍的问题罗列出来,供参考。 一、做好准备,了解情况。 在进行访谈之前,尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点(如年龄、学历、甚至性格等)、企业产品的销售情况等,因为交流过程中,这些都是会直接影响到交谈的效果,提前做好充足的准备,就能在访谈的过程中,很流畅地提出问题,很自然地引导被采访者,避免访问过程中出现“卡壳”现象,以在愉快和轻松的交谈中结束访问。 二、问题全面,注意引导。 无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式(问答式、软文式、或标题式等),在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题,所以,将采访中可能涉及的相关问题整理如下:(一)开场: 例1:x总您好,很高兴您能接受我们(****网)的采访。请您先简单介绍一下贵公司的基本情况(比如公司的规模、性质、企业文化、主营产品以及公司的经营状况等)。

例2:x总您好,很高兴您接受我们(****网)的采访。贵公司近期的业务进展如何?能不能介绍一下公司目前的情况。 (二)正文: 1、关于产品的问题: 例1:贵公司现在的主打产品有哪些?服务的客户群是哪类群体? 例2:据我所知,贵公司主要生产xxx产品,所以请您谈谈,与同类产品比,这些产品有哪些优势和独特之处? 例3:这次您公司带来了哪些产品(新产品)呢?请为我们介绍一下。(适用于展会)例4:贵公司的xx系列产品主要销往哪里?销售情况如何? 例5:贵公司是从什么时候开始做这些产品的,当时的市场情况怎样? 例6:贵公司的产品系列有哪些?在xx(如技术、环保等要求)上有哪些突破? 例7:听说公司最近开发了xx系列的新产品,请您介绍一下,和老产品相比,新品有了哪些改善? (以上各问题可以交叉提问,但要视采访的进展情况而定,还要注意逻辑顺序) 2、关于市场的问题: 例1:除了好的产品,市场推广也很重要。在产品的营销上,贵公司有什么好的经验与大家分享? 例2:x总,听您介绍了公司情况,也介绍了我们产品的优势,那么请您谈谈,在目前竞争激烈的大趋势下,贵公司将采用怎样的市场战略?

关于企业文化的访谈提纲提纲

一、研究主题: 民营企业的企业文化 二、样本抽取: 民营企业主要分为独资企业合伙企业有限责任公司主要选取合伙企业1个有限责任公司2个作为调研样本 三、研究对象和提纲: 1企业管理者(主要是企业公关部门和管理者) (1)了解企业管理体制的基本情况(企业的组织结构设计,企业的集权程度。是关注人的管理还是关注效率的管理还是人和效率相结合的管理。) (2)企业的员工素质教育培训情况(培训的具体内容目标要求所达到的实际效果)了解企业的价值观追求 (3)企业为职工提供的工作活动和环境(活动具体内容,环境的硬件设施和软件设施)了解企业对员工的态度 (4)企业的公益性活动(活动设计的目的要求实际效果)了解企业的社会责任感 (5)企业的远景和使命(企业的商标,标语,企业文化墙,了解企业正在执行的任务,企业最终的发展方向,企业的自我定位和价值追求) (6)了解企业的经营理念(企业的绩效考核标准,企业的发展方向,企业的经营目标) 2企业职工(每个企业至少15人注意代表性:年龄性别部门车

间) (1)对企业运作模式和经营理念的认识是什么?是否感到满意?原因是什么?(调查员工对企业文化建设了解,对工作环境的现状是否理解,了解熟知企业文化员工所占的比例) (2)您对企业使命和远景有认同感吗?感觉是什么?为什么这样感觉?(了解员工对企业文化的认同感和归属感) (3)您参加了参加企业举办的哪些活动?是自愿的吗?感到愉快吗?有意义吗?(了解员工所体现的企业精神) (4)您认为该企业价值观是什么?您是否认同该企业的价值观?(了解该企业文化的影响程度) (5)当前的企业文化是否适应您的工作生活?你打算在企业里长远发展吗?(了解企业文化的内化情况) 3本地政府工作人员 (1)您对该企业所表现的企业精神印象如何?政府采取了什么政策和具体措施?(了解行政组织对待该企业文化影响下的企业运作的态度如何) (2)该企业为社会提供了优质哪些产品和服务?带动了多少就业?(企业在企业文化影响下对当地经济发展做出贡献程度如何) (3)您认为该企业的社会慈善活动和捐助时候感到满意,为什么这样说呢?该企业对环境影响产生了影响吗?政府采取了什么政策和措施?(了解企业在企业文化影响下产生多大的社会效益) (4)政府为企业文化建设提供了什么样的环境?采取了什么样的引

校园人物采访提纲

采访提纲 1.采访目的:了解校友XXX的奋斗历程与人生体验,用其人生经历和奋斗历程 鼓励我们在校大学生思考自己的社会责任,人生目标,激励我们科学规划大学生活,做好职业生涯设计,同时了解就业形势,掌握社会需求。 2. 采访要求: 1、言简意赅。 2、用词适当。 3. 采访步骤: 1.采访校友XXX 2.采访校友XXX的同事或职工 4. 采访方法: 1.专访校友XXX 2.随机采访校友XXX的同事或职工 注:采访时会由录音设备记录谈话内容,大概内容可由小组成员自行记录 会在采访过程中及采访结束后(在征得校友同意后可进行)拍摄关于其工作环境,办公及谈话时的照片,向其要一张获奖的照片。 5. 采访时间:XX月XX日 6. 采访问题: (1)访问校友XXX时的准备问题: 1. 真是很感谢您!我们还是单刀直入,直接进入主题吧。师兄先做一下自我介绍吧。就是您的一些可以公开的个人情况,您随便聊聊就好。 2. 能否请您对大学生活作一个大致的介绍呢?具体可以谈一下您当时的学习情况、社团参加情况、参与的各类竞赛和获得的奖项,如:参与的科研立项、发表的论文等等,谢谢! 3. 您本科毕业以后选择的去向是什么?考研,出国,还是直接工作?能否请您解释一下这样选择的原因? 4. 在我们小且精致的校园里,那个夏季可以纳凉的小花园您还记得么?对学校的点点滴滴,您能记起哪些印象深刻的事?

5. 从现在来看,我们学校学风特别好,光从自习占座的情况就能看出来,在您上学的那会是什么样的?有没有过占座引起的一下糗事? 6.您当时入校选专业的时候有没有什么考虑?出于就业方面还是兴趣之类? 7.您认为大学生活最大的收获是什么? 8.现在社会竞争愈加激烈,这对于大学生既是挑战也是机遇.你认为应我们怎样应对它们? 9. 想请您先谈谈现在的工作状况?据您了解我们的校友毕业后大致在哪些岗位发挥作用? 10.您在工作中遇到哪些困难?让你发生重大转折的事情有哪些? 11.据我们了解,您还获得了全国“五一”劳动奖章,你有哪些感想? 12. 在众多大学中,我们是一个专业性很强的院校,名气不如一些综合大学,但据了解很多单位是很愿意接受我们的毕业生的,你怎么看?据您的了解,我们的校友在找工作的时候,情况怎么样? 13. 在就业方面,您能谈谈我们学校的优势么? 14. 那您认为我们的不足又在哪里呢?能提些建议让我们学校来进一步完善改进。 15. 您所在的企业需要哪些人才? 16. 您所在的企业每年会到我们学校招聘吗?你认为我们表现出哪些不足?应该怎样改进? 17. 为了让我们现在的学生有一些对未来的规划,能不能给师弟师妹们一些建议呢? 18.谢谢您这么好的建议!我想这些建议对所有的同学都是很珍贵和有用的,这会对我们学校将来的培养方向提供很好的指引。 最后,在建校X年之际,您对母校有什么寄语么? 结束语:谢谢您的参与这次活动,相信有你们这些有为的校友的经验及建议,一定会使母校培养出更多优秀的药学精英。由衷的感谢您的参与,祝师兄身体健康,工作顺利! (2)访问其同事或职工时的准备问题: 1.请问你对XXX同事有哪些了解? 2.从他身上,你看到哪些优点与缺点? 3.在他身上发生过哪些让你记忆深刻的事情? 4. . 5.

人物专访采访提纲模板

人物采访提纲 一、采访对象及其相关资料 某某先生2003年毕业于湖北大学数学与计算机科学学院,2015 年中山大学在职经理MBA超级研修班毕业。大学毕业后就职于七喜控股股份有限公司,他从一名普通的售后维修中心的基层员工做起,逐渐成长为公司高管,担任周边事业部总经理。从2013年起,某某先生一直致力于餐饮研究,被西安欧亚学院聘请为客座教授和中国国际食学研究所特邀研究员。2015年就职于广州某某某某信息科技有限公司总裁,以某某某某公司为平台,真正开启了在餐饮领域的驰骋。 二、采访目的 深入了解某某先生担任总裁背后的奋斗故事和人生境遇,发掘人物的内心世界和精神面貌,透视人物的非常生活,感受人物的真心、真言和真情。 三、采访主题:恪尽职守决胜千里见证企业成长历程 四、采访时间:20XX年6月X日 五、采访地点:XXX 六、采访方式:面对面采访 七、设计问题 1.在任职于现有企业之前,您有着怎样的人生经历?过往的经历对于您有没有产生什么影响?

2.目前贵公司所处的产业领域市场空间有多大?前景如何? 3.贵公司走过了怎样的发展历程? 4.贵公司的产品或服务有何特性?企业的运营模式是怎样的?有什么独特的地方?现在运营情况如何? 5.你与企业共同发展的过程中,遭遇过哪些难题?又是如何一一克服的?从中您得到了怎样的感悟? 6.您的个人性格是怎样的?这些性格因素对于您的管理风格有没有什么影响?在管理上您自己独特的东西是什么? 7.贵公司当前面临的最大难题或挑战是什么?您准备用什么策略来应对挑战?当前的工作重心是什么? 8.您对于未来的市场发展趋势有什么看法?针对市场变化进行了怎样的准备?未来有怎样的战略规划与目标? 9.工作之余,您有怎样的业余爱好?如何不断提升与修炼自我? 10.经营管理企业这么多年,您有着怎样的感悟与心得?

企业文化建设前期访谈提纲

高层访谈题 1、当前金融危机的形势下,铁路在保增长促民生方面显得更加重要。铁投作为广东省轨道交通投资经营的重点企业,担负着什么样的使命与责任? 2、铁投虽然成立较晚,但发展迅速,地位日显突出,您认为铁投在未来的发展中面临着哪些机遇?哪些挑战? 3、现在集团着手进行企业文化建设,您认为它对集团未来的发展将起到什么样的作用? 4、铁投成立五年来,发展可以划分哪几个阶段?每个阶段的企业文化有什么特点?已经形成的优良的文化元素有哪些? 5、您认为铁投搞企业文化建设,有哪些基础优势?可以从领头人、管理团队、员工素质等谈起。 6、您认为目前铁投的企业文化建设还存在哪些问题与不足?比方说,核心文化有没有确立,主导理念体系完不完整,发展战略是否得到了每个员工的认同等。

7、目前铁投在企业文化建设有哪些难点需要克服?有哪些盲点还没有顾及到? 附加题 1、你是广东人吗?(或在广东生活工作多少年了?)对广东省的人文环境有什么感受?对岭南文化有什么认识?这种文化是广东省的核心竞争力吗?它对铁投的企业文化建设有什么值得借鉴的? 2、请您谈谈对广东省铁投集团未来发展的期望。

中层的访谈题 一、请您介绍一下你眼中的铁投集团的发展历程?可以概 括为哪几个发展阶段?每个阶段都有哪些特点? 二、请您介绍一下您部门在企业文化建设方面的所做的一 些主要工作 三、您认为在目前铁投集团有哪些优秀的主流文化?您认 为铁投集团应该倡导一种什么样的核心价值观和企业精神? 四、您认为此次广东省铁投集团企业文化建设的重点、难 点或盲点体现在哪些方面? 五、您感觉集团公司员工当前关心最多的是哪些问题? 六、您感觉广东省铁投集团现有的各种制度是否健全? 企业执行力如何? 七、请您谈谈对广东省铁投集团未来发展的期望。

优秀企业文化战略员工访谈-阿里

文化战略访谈提纲 (说明:以下问题的细节如不便回答,可标注后跳过。访谈时间一般在10-30分钟。黑色为问题,蓝色为回答。) 一、个人感知 1.你们企业的核心价值观是什么?如果记不住,请直接回答不知道。不要求标准答案) ——客户第一、诚信、激情等。 2.你喜欢这家企业的原因,举例说明。 ——离家近,大平台,业务趋势向上,团队氛围不错。 3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗? ——一时想不起来。 4.当时基于哪些考虑决定来这家公司? ——离家近,大平台,明确的晋升体系,薪酬不错。 5.入职一个月内感受最深的一件事。 ——比较失望,发现做的事情并不是面试的时候被告知的那么高大上,公司文化很强势。 6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。 ——有激情。 二、人力资源管理(重点是特色做法) 1.校招/社招招聘流程、招聘要求(从被招聘或招聘角度回答,以亲身感受为主) ——校招:内推,第一轮电面(团队里的人)后笔试,

然后onsite(大小老板+HR共三轮);要求:学习能力强,聪明,是否对互联网有一定的了解,是否对面试有所准备,专业能力,情商,潜力,和团队是否有互补。 2.员工入职流程(描述下入职第一天) ——第一天认领电脑等设备和装系统,公司介绍,然后去团队报道。 3.如何制定岗位职责(自定、领导定、不确定?) ——横向:有专门的委员会去定义,横向拉平部门之间的能力。纵向:部门内部讨论(领导主导)去定义。 4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比? ——30%优秀,60%average,10%需努力,这个比重在每个团队内进行分配。 考核方式:自评+团队互评,主要是老板打分;价值观(分为ABC三档)也在绩效考核内。 频率:半年一小评,一年一大评。 5.公司有哪些培训模式,员工感知怎样? ——有2周的企业文化(洗脑)培训;阿里有个自己的学习平台(线上+线下),有很多公开课可以让大家自己选择的去学习进修;不同的专业/部门会自行组织适合自己的培训。 6.薪酬在同行业市场中水平,随市场调整方式。 ——同行业中据我了解只是平均水平。 7.晋升频率、晋升考评方式、职级体系? ——技术岗位:P1开始,上不封顶;管理岗位:M1-M10;1年2次的晋升机会(年中和年底),年底为大规模的晋升+

生涯人物访谈参考问题

访谈参考问题提纲 1、您是如何找到这份工作的? 2、就您的工作而言,您最喜欢什么?最不喜欢什么? 3、你的职位是什么?你的主要职责是什么? 4、从事此行业的人做些什么? 5、工作地点一般在哪里? 6、在行业内,先从什么样的工作岗位做起,能学到最多的知识,最有益于发展? 7、工作场所性质有哪些特征? 8、在工作方面,您每天都做些什么? 9、您在做这份工作时,日常面临的问题是什么,什么最有挑战性? 10、个人的主要成就是什么?最成功的是什么? 11、在这个职位上,如果想获得成功必须拥有并保持什么样的能力? 12、目前还缺乏的必须改进的能力有哪些?怎么改善他们? 13、在你的组织中,能够把在同样一个岗位上把成功和不成功区别开来的行为是什么? 14、您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验? 15、目前,行业内要求从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景? 16、您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的? 17、这项工作需要的个人品质、性格和能力同别的工作要求的有什么不同吗? 18、学校中的哪些课程对这个行业比较有帮助? 19、行业内,单位对刚进入该领域工作的员工一般会提供哪些培训? 20、在您的工作领域里初级职位和略高级别职位的薪水一般是什么水平? 21、男女工作者在这份工作上机会均等吗? 22、这个行业的人们,对于他们所从事的工作有什么满意与不满意之处? 23、从事这份工作实现了您的人生价值吗?家庭对您现在的工作满意吗? 24、这个行业的人才供求关系怎样?据您所知,从事这种工作的人在单位

或者行业内发展的前景怎样? 25、最近这个行业和工作因为科技进步、经济的全球化发生变化了吗? 26、您如何看待该单位的组织文化和该领域的工作方式在将来的变化趋势? 27、这个行业是否有季节性或地理位置的限制? 28、这个行业存在的困难及前景如何? 29、据您所知,有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域? 30、您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗?可以说是您介绍的 吗?注意: 1、以上问题仅供参考,各人提的问题要根据自己的具体情况进行设计,通过生涯人物访谈,是要从生涯人物那里获得对自己有用的信息。 2、设计的问题可以封闭式为主,既节约时间,又能得到需要的答案。 3、问题设计得要尽量口语化、易懂。

企业文化诊断访谈提纲

访谈提纲 企业高层领导访谈调研提纲(案例) 一、您的人生经历可分为几个阶段?对您有影响的大事有哪些?对您有重要影响的人物有哪些?对您最有影响的著作或文章有哪些?为什么? 二、请您谈谈您的个人工作经历,以及个人的感悟。 三、您最喜欢的人生格言是什么?以及您的人生观和价值观是什么?为什么? 四、请您简要地介绍一下本企业的发展历史,您认为可概括为几个发展阶段?每个阶段的特点都是什么?为什么? 五、您认为本企业的传统文化的优秀成分有哪些?在现代市场经济形势下,存在哪些思想观念、文化传统、行为习惯在阻碍着本企业的快速发展,应予以改良和提升? 六、您自从上任以来,坚持经营本企业的思想或原则是什么?为什么? 七、请您谈谈本企业存在优势和劣势,以及发展战略。为什么? 八、请您仔细分析一下本企业所面临的机遇与挑战?为什么? 九、您对当前企业文化建设的目的、要求和期望各是什么? 十、请问本企业的竞争者都有哪些?它们都有哪些特点?以及本企业面对现实,如何去竞争制胜? 十一、您总结一下,本企业在生产经营过程中,始终坚持的价值取向是什么?为什么? 十二、请您用一句话概括一下本企业的特征。 企业中层干部访谈调研提纲(案例) 一、请简要介绍您个人的情况,包括单位、学历、职位、经历、职责等。 二、某企业历经变革,不断发展壮大,面对严峻的市场化经营,您认为,目前本企业在经营、管理、人才、科研、创新、战略和文化等方面,已形成了哪些突出的优势,还存在哪些明显的劣势? 三、几代##企业人艰苦创业,奋力拼搏,无私奉献,历经半个世纪,积淀了高尚可敬的人文精神。您认为哪些应发扬,哪些应摒弃?本企业要做大做强,仍需补充哪些精神? 四、您认为本企业在现代市场经济中,生存与发展的根本目的和意义是什么? 五、本企业生存与发展及发展快慢,取决于人才及人才能力的发挥。请您谈谈本企 业在人才引进、使用、培养和激励方面的政策和执行情况。是否体现了公平、公正、平等、竞争? 六、请问,您知道本企业的战略目标吗?以及您希望本企业将来成为一个怎样的企业? 七、建设和谐企业是本企业的追求和愿望。请问,在打造“和谐企业”过程中,本企业面临的最大困难或挑战是什么? 八、请您总结一下,本企业人一贯倡导和坚持的工作与做事作风及风格。为什么? 九、请您简述一下目前本企业的竞争对手都有哪些?它们都具有什么优势或劣势? 十、请您谈一谈当前社会、社区、政府、客户、竞争者、同盟者或广大员工是如何评价本企业的。 十一、您认为本企业的先进人物是否起到模范作用?及本企业是否形成“争先创优”的风气?为什么? 十二、请您用一句话,概括一下本企业的特点。 本文来自: 人大经济论坛企业文化版,详细出处参考:https://www.360docs.net/doc/f42420504.html,/forum.php?mod=viewthread&tid=852354&page=1&fromuid=2865410

企业文化高层访谈提纲

企业文化高层访谈提纲 1. A文化现状总体描述 (1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的? (2) 您是否可以用一句话总结目前A的企业文化? (3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制) (4) 我们所在的行业有怎样的文化特征? (5) 我们所在的地区有怎样的文化特征? (6) 您认为我们的文化有哪些地方是优秀的,应该保留的?又有哪些是应该摒弃的? (7) 企业现有的文化是不是符合企业的需要? (8) 关于我们公司文化的欠缺地方,请您举出具体的实例。正面、负面的影响。 (9) 您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用? (10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响? 2. 关于公司精神的经营理念 (1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体

现价值、以人为本;”公司的经营理念是:“建设通信、服务通信”。 关于公司的精神和理念,具体每句话我要和您做一个详细的探讨。 a. 领先市场:我们是如何体现的? b. 服务客户 c. 技术创新 d. 体现价值 e. 以人为本 (1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方? (2) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业? (3) 我们公司的战备有一条是以人为本,中间写道:向员工提供安全、愉快的工作环境,帮助员工获得工作中的满足感和成就感,成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本? 3、A企业文化与战略 你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂,是企业优秀员工的心声,表现他们最珍视什么,希望怎样工作,怎样生活。当企业战略要向“西”前进的时候,企业文化就不能向“东”;当企业战略作调整的时候,企业文化也要跟着调整。如果不配套,为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整? 4、A文化现状具体描述

企业文化建设-员工访谈

员工访谈管理制度 一、目的: 加强员工对公司企业文化的认可,增加公司凝聚力;让公司高层领导了解基层员工的想法,发现有想法、有能力的基层员工;降低离职率,提高员工满意度。 二、适用范围: 公司全体在职员工 三、受理范围: 3.1、员工对公司制度的意见、员工对目前工作的改善建议、员 工对公司战略规划方面的看法、员工对所在部门领导管理 的想法等关于公司、工作上面的问题。 3.2、部门主管提报的有心理波动的员工、部门主管提报的对工 作长期不认真的员工。 四、职责: 人力资源课派专人专管员工访谈相关事宜。总经理、工会对此工作进行指导、监督。相关部门主管不得以任何理由干涉其下属员工申请要求访谈。 五、受理原则: 以客观事实为依据,以相互尊重为原则! 六、访谈流程: 5.1、递交:员工可以通过E-mail和电话的方式联络人力资源课。

5.2、时间:人力资源课根据情况第一时间确定初次访谈时间。 5.3、地点:会议室。 5.4、由人力资源课派专人做访谈、并认真做好记录(附件1)。 5.5、整理访谈记录反馈给总经理、工会主席、人力资源课课长。 5.6、每个月根据员工初次访谈的数量、质量来统一时间、地点, 由总经理、工会主席、人力资源课课长一起对员工进行二 次访谈(附件2),并做出相关答复。 七、访谈结果: 6.1、对部分要求保密的员工对其意见和建议采取必要的保密措 施。 6.2、对一些改善工作方面的建议,公司一旦采纳不但酌情给予 一定的金钱奖励还将以公告的形式在全公司范围内表彰。 6.3、所有访谈记录表单由人力资源课统一管理,不得外泄。 八、执行时间: 2013年3月1日起。 工会、人力资源课

人物专访提问的注意事项

专访中少不了采访对象、记者两个因素。专访的特点在一个“专”字,重点是一个访。人物专访既强调新闻性、政治性又要强调其可读性。相对于其它新闻形式,人物专访可读性具有亲和力。因此,为受众所喜闻乐见。 人物专访难写在于人们对其要求和关注程度高。人物专访难写在于如何不流于平淡、所写人物有鲜明特点。如果读者看完后能记住这个人物,并与其他人物区分开来,这就可以说是一篇成功的人物专访。而鲜明的人物、典型的事例,生动的细节都取决于采访的成功与否。记者与被采访者的交谈沟通是最重要的一个途径。 采得好采得细,对人物就有较为深刻的了解和认识,就能够把握人物的性格特征,从而发现人物的闪光点和与众不同之处,才能更加准确地提炼主题,让读者想看、爱看,觉得可信、可亲、可学。采访失败,就是再精心运作,也写不好。采访的好坏,记者提问的技巧尤为重要,问题提得好、提得准有助于打开采访对象的话匣子。 笔者认为目前记者在提问中容易出现以下几点不足:一是提问过大过空,让被采访者不知如何回答。一些记者采访还是喜欢“你有什么感想”等“老三问”套话。二是记者口头表达能力差,提问不能简明扼要。问话让采访对象不得要领,一些记者轻问重写,提问辞不达意,他们往往笔头功夫过硬,嘴上功夫不行,在认识上还有偏见:认为注重口才是讲花架子,不务实。 笔者经常能看到一些记者提问,说了好多话绕不到主题上,如问一个农民企业家,下一步的打算,是否有意于资助农村教育。说来说

去,不仅把被采访者说糊涂了,连记者自己也不明白说了什么。三是记者的采访态度不端正,也有学识有限。有的记者提问时信口开河,对对方回答不理解,使对方在心理上产生反感,从而与记者拉开了心理距离。这些都在无形中影响了采访对象的谈话情趣。 被采访对象容易出现下面几种情况:一、主观上是配合采访的,但却由于紧张或激动总是开不了口。来自基层的农牧民、工人容易出现这种现象。二、消极应付采访。虽然开了口,却总是偏离主题,或有意识地回避记者某些敏感问题。三是采访对象牵引着记者跑,被采访者信马由缰,一泻千里地讲下去,记者不能控制局面,采访费了不少时间,看似记了一大堆,要用的却不多,既费时又费力。 针对以上一些不足和问题,笔者依据自己肤浅的经验,提出以下几点建议,供同行探讨。 一、事先围绕主题设计一些重要问题。在采访过程中,记者要确立主题,围绕主题事先精心设计几个问题。一些问题可以现场发挥,但关键的问题一定要做准备。记者在采访前主题明确既可保证采访有的放矢,也能减少时间浪费。记者必须要有几个直奔主题的问题,事先要有充分的估计,不打无准备之战。 有些口才不太好的记者,用这种方法,效果更好。一是可以做到心中有底,临阵不会慌乱。二是也可以事先练习问话。几个问题其实也就是采访的大纲和思路。有助于记者控制局面,把采访者引到主题上来。笔者在采访一个商界女强人时,这个女企业家见多识广,表现欲望很强,话很多却总跑题。笔者事先设计的几个问题就用上了,一

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