万科房地产营销策划书

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万科进入北大学城市场

策划人:

徐超 2013年4月25日

前言

2009年杭州房地产市场火爆,很多区域板块也开始发展成熟,该策划主要对杭州丁桥板块的区域、规划、土地出让等介绍,对住宅供求与目前丁桥在建项目三盛·颐景园楼盘进行解读,并通过机会分析、战略分析等对潜在客户进行分析,最后提出相关营销推广方案及丁桥房地产市场的发展前景。

目录

第1部分概要提示 (1)

第2部分环境分析 (1)

2、1 市场分析 (1)

2、1、1杭州房地产市场分析 (1)

2、2 房地产发展状况 (1)

2、3土地出让情况 (2)

2、4 丁桥区域房地产市场分析 (2)

2、4、1区域城市规划 (2)

2、4、2房地产开发现状 (3)

2、4、3竞争项目分析 (3)

2、5 市场走势研判 (4)

第3部分机会分析 (5)

3、1 杭州房地产客户分析 (5)

3、2 杭州市住宅需求特征分析 (6)

3、3 丁桥区域客户特点分析 (7)

3、4 目标客户群定位 (9)

3、4、1目标客群特征: (9)

3、4、2选购产品的动机: (10)

3、4、3购买行为特征: (10)

第4部分产品分析 (11)

4、1 地块现状分析 (11)

4、1、1地块环境调研 (11)

4、1、2地块周边环境调查 (11)

4、1、3地块交通条件调查 (12)

4、1、4周边市政配套设施调查 (12)

4、2 SWOT分析 (13)

4、3 产品定位 (14)

第5部分战略及行动方案 (15)

5、1 定价原则 (15)

5、2 定价建议 (15)

5、3 价格调整方案 (16)

5、3、1开发成本核算 (16)

5、3、2价格定位 (18)

第6部分营销策略 (19)

6、1 推广主策略 (19)

6、1、1平面广告形式 (20)

6、1、2多维广告形式 (20)

6、2 媒体组合建议 (20)

6、2、1媒体投放目标 (20)

6、2、2媒体投放原则 (20)

6、2、3媒体选择 (20)

6、3 营销活动策略 (21)

6、3、1活动设想 (22)

6、3、2活动预期达到的效果 (22)

第7部分营销成本 (23)

7、1 总体预算 (23)

7、2 预算分布 (24)

第8部分行动方案控制 (24)

8、1 项目规模及开发进度 (24)

8、1、1销售策略 (24)

第9部分结束语 (28)

第1部分概要提示

三盛·颐景园位居杭城东北丁桥新城,属于杭城十公里生活圈,就是丁桥居住区最好的地块,紧邻商业中心区。

融中西建筑之文化精髓,开启现代家居园林之先河,倡导家居园林的美好构想。项目占地面积38000平方米,建筑面积105000平方米,坐拥新城CLD核心资源,周边配套设施完善,交通、医疗、金融、教育、旅游等尽囊其中。

灵韵园林,素质人居,丁桥颐景园仿苏州园林的设计理念,紧依大农港河,天然碧水,十幢高层住宅有机集合营造与谐品质人居。别出心裁的设计,鸟语花香鱼相戏,果树林木草青青,营造"园林深处有人家"的温馨氛围,打造都市素质人居。

第2部分环境分析

2.1 市场分析

2.1.1杭州房地产市场分析

2009年,就是21世纪以来杭州经济发展最为困难的一年,面对百年不遇国际金融危机的严重冲击与极其复杂的国内外形势,全市人民在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观为统领,全力保增长、扩内需、调结构、增活力、重民生、抓稳定,各项工作取得了明显成效,经济实现稳步回升,社会事业协调发展,现代产业体系建设迈出新步伐,市域网络化大都市建设加快推进,市民生活品质进一步提高。

据抽样调查,市区城镇居民人均可支配收入26864元,比上年增长11、5%。人均生活消费性支出18595元,比上年增长11、2%,恩格尔系数(食品占消费支出比重)由上年的38、3%下降至37、5%;全市农村居民人均纯收入11822元,比上年增长10、6%;人均生活消费性支出9065元,增长7、3%。恩格尔系数由上年的35、9%下降至33、8%。

2.2 房地产发展状况

杭州市房地产稳步发展,为我市经济社会发展做出了重要贡献。2009年全市完成房地产开发投资704、68亿元,比上年增长14、5%。房屋施工面积5121、49万平方米,比上年增长2、7%;竣工面积763、95万平方米,下降25、9%。全年商品房销售面积1441、18万平方米,比上年增长86、0%,其中住宅销售1300、

99万平方米,增长92、2%。市区公开销售经济适用房7002套,建筑面积50、09万平方米。

房地产开发投资快速增长,成为固定资产投资增长的主导力量。在整体上能保持持续、稳定增长,并且占全社会固定资产投资的比重过半。

而且房地产市场也日趋成熟。商品住宅成为住宅供应的主渠道,个人购房成为商品住宅消费主体;商品房空置面积趋于合理,空置率不断下降;商品住宅价格近五年呈上降趋势。

2.3土地出让情况

如下图所示:

图2-1 土地出让情况

2.4 丁桥区域房地产市场分析

2.4.1区域城市规划

浙江省杭州市江干区丁桥镇位于杭州市郊东北部,距市中心10公里,就是一个新兴的私营经济发展基地、杭城重要的副食品供应基地与重要的风景旅游开发区域。该镇东接天都娱乐城,与余杭区星桥街道为界;西连下城区科技经济园,与石桥镇为界;南至大石一级公路,与市区与绕城公路相连;北部就是著名的皋亭山、黄鹤山风景区,总面积15、5平方公里。全镇辖10个行政村,1个居民区,1个市级开发区——杭州私营经济园区;2005年统计总人口2、5万,其中常住人口1、18万。

丁桥镇素以粮、麻、茶、水果为主业,就是改革开放的春风,吹开了丁桥诚招天下客的大气。经过多年的努力,至2005年,一个私营企业创业发展的基地——杭州私营经济园区已初具规模并全力拓展开发,上百家来自省内外的私营企业在

这里兴旺发达,海通木业、阿思家羽绒、祝强医疗设备、西林链条等企业从这里走出国门,走向世界,成为丁桥建经济大镇的支柱;随着大杭州城区发展的构想与都市农业的发展趋势,花卉、珍禽、特种水产养殖正逐步取代传统农业,森禾花卉、三雄种苗、建塘水产、同协食用珍禽等省、市农业示范园从小到大,以其强劲的辐射力迅速推进了丁桥农业产业结构的调整步伐。丁桥集镇综合开发规划的制订与实施,使丁桥现代城镇建设目标由蓝图变为现实;以龙居寺景区开发为龙头,黄鹤山、皋亭山风景旅游资源的开发已列入了杭州市的总体发展规划,杭州“东南佛角”即将重现其间。

丁桥大型居住区建成后将就是一个居住人口达40万人,功能完备的大型现代化居住区。

2.4.2房地产开发现状

区域想要发展,教育配套不容忽视。区域规划设置36班中学两所、36班小学四所,12班幼儿园七所。通过与名校整合办学的教育发展方针,进一步提高师资水平,提升教育质量,教育配套的各个项目正在紧张建设中,杭师院附属丁兰学校,已于2006年下半年交付使用。

随着今明两年区域内将有大量经济适用房小区陆续交付,丁桥的居住氛围也越发浓重了。政府各项配套设施的跟进,秋石快速路、留石快速路等快速路的开通,将缩短该板块与市区之间的距离。

无可争议,丁桥板块依托政府打造城市中央居住区的战略,将逐渐建设成为设施齐全、交通便捷、环境优美、功能完善的现代化新城区。

2.4.3竞争项目分析

本次调查的目的侧重于识别有关楼盘相关的指标,并以此界定不同市场层次的特征,从而为三盛·颐景园制定营销方案与销售代理方案提供更可靠的评估与决策基准。

●通过2个代表性楼盘了解丁桥区房地产市场的总体特征;

●通过畅销楼盘所反映出被市场接受的有效的产品及价格;

●通过该区位的楼盘反映出该区位的需求特征;

广宇·上东城(人居展展位:世贸S5-11)

作为丁桥新城内规模最大、启动最早、工程进度最快的商品房项目,广宇·上东城的入驻,在丁桥新城的开发进程中有着举足轻重的意义。

上东城位于丁桥大型居住区内,紫丁香路蕙兰雅路交会处,西侧为新城广场。总建筑面积约41万平方米,随着杭州城市地铁3号线计划开通,临丁路及勤丰路交会处也规划有站口。K99路上东城站点即将开通。目前在售89平方米及90平方米小户型,均价为6900元/平米。

天阳·观筑(人居展展位:与平H2-02)

天阳·观筑位于江干区丁桥大型居住区,南与上东城毗邻,北临绕城高速,西临规划中的六号路,东接规划中的小学。另还规划1所市级医院、净菜超市三座、垃圾中转站、公交首末站、公交中心等。地铁3号线、秋石高架路、留石高架路建成后,将迅速连接市中心。

天阳·观筑总建筑面积达12万㎡,由五幢板式高层、一幢点式高层以及联排别墅共同组成。预计在6月份,将推出2号楼,户型面积在90平方米左右。目前艺居1号楼还有少量余房,在售均价6900元/平方米。

2.5 市场走势研判

随着以广宇集团为头炮的一批品牌开发商的进驻,把丁桥迅速推到了购房者眼前。可以说,在目前以武林广场为圆心的10公里主城区圈内,隶属江干区的丁桥,则属于明显的房价低洼地。

2007年7月25日,丁桥36号住宅用地的出让,正式拉开了丁桥板块商品房买卖的序幕。最终广宇集团以总价49800万元竞得,楼面价约为4241元/平方米。

2008年初,新源·元都新景开盘均价为7380元∕平方米,给当时丁桥板块的商品房销售起到标杆作用。

随后在2008年末开盘的就是广宇·上东城。受市场波动的影响,开盘价格定在7300多元∕平方米。前景瞧好的丁桥,7000余元/平方米的价格依旧在同等价格的在售板块中显示出较强的竞争力,所以上东城一开盘即受到购房者的热捧。

2009年,随着“小阳春”掀起的新一股购房热,彻底炒热了丁桥。

今年5月初,竞得39号地块的天阳·观筑首次开盘即以6900元/平方米的均价对外发售,而联合·格里将于下半年正式开盘,丁桥板块的居住区,即将逐渐形成,丁桥的居住价值也正在被越来越多的购房者肯定。

第3部分机会分析

3.1 杭州房地产客户分析

杭州全市总面积16596平方公里,其中市区面积3068平方公里,辖上城、下城、拱墅、江干、西湖、滨江、萧山、余杭8个区,临安、富阳、建德3个县级市,桐庐、淳安2个县,共有57个街道、110个镇、39个乡(包括1个民族乡),678个社区、65个居民区、3666个行政村;其中市辖区共有44个街道、49个镇、3个乡,597个社区、4个居民区、8 07个行政村。市域形成“一心二圈、三轴二连、一环多点”的城镇布局结构。

据各类统计,现阶段青年人购房比一直比较高,购房欲望旺盛,特对杭州年龄分组做一个分析。根据南京我爱我家门店成交客户年龄结构统计:2007年以来30岁以下的青年人购房占比一直在40%左右,一月份甚至高达50%以上,就是二手房市场上的绝对主力军。从人口年龄结构来瞧,20-30岁这一年龄段的人口所占比重虽然并不就是最高,但就是这部分人出生在改革开放后,生活条件更好,所受教育更高,理财观念更强,收入增速也很快。同时,这个分组的人群刚好就是结婚年龄,购买婚房也就是一种家庭需求一种社会形势。因此,该人群对住宅的需求非常旺盛。

图3-1 杭州市住房客户特征及分类说明

将客户的消费需要分为5个层次。这5个聚类中心(类别)如下:(表中数据的得分值越低,表示消费者对该指标的认同程度越高,O表示中性)。

聚类分析的中心

图3-2 聚类分析

第一,从年龄上瞧,21~30周岁占购房非常需求群体的80%;31~40周岁与

占购房舒适需求群体的36.4%;41~50周岁占购房投资需求的35%。

第二,从家庭收入来瞧,高收入群体当然就是住宅市场上的主要客户,但就是,中低档收入群体两者合起来远超过住宅市场的二分之一,就是住宅市场的重要客户。

第三,从性别上瞧,男性更瞧重住宅的投资效益及非常需要,而女性则更倾向于居住及舒适目的。

第四,从置业目的上来瞧,婚房与改善居住条件就是两项最主要的。客户忠诚度就是影响住宅市场需求的重要因素,经调查,目前市场上,客户所表现出来的主要就是刺激性忠诚度与习惯性忠诚度,然而,这两种忠诚度表现出来就是不牢靠的,住宅市场上需要培养出更多的情感性的忠诚度。

3.2 杭州市住宅需求特征分析

第一、需求面积。90-120方的户型面积需求占据最高,占总需求方面的比例为41、1%;结合历次的调研可以瞧出,住宅面积的主流需求并没有发生大的变化,依然集中在90-120方;但选择50-80方的比例有所上升,80-90方的比例有所下降。

图3-3 杭州购房者购买意向面积统计情况

第二、意向单价。从整体上瞧,意向购房者极限单价接受能力提升十分明显。

图3-4 杭州购房极限单价统计

从2007年5月份开始,杭州房价受地价快速上涨的影响,加上资助需求的旺盛,房价有了大幅度的上扬,目前主城区已经少见商品房单价在万元以下的楼盘了,故在面对现实的情况下,意向购房者提高了自己对单价的预期值,极限单价道德接受度随之上升。这就是一种意向购房者心理预期与市场现状调整地结果。

第三、物业类型。在意向购房者选择的物业类型中,普通小高层最受欢迎,其次为普通多层,而高层住宅也有相当的接受量。在杭州主城区多层住宅日渐稀缺的今天,甚至连小高层也不多见的时候,意向购房者对高层物业类型的接受度也日益增加。

图3-5杭州购房选择的物业统计类型

第四、地理位置。数据显示,购房者对地理位置及区位的选择并没有形成集中偏好。其中,市区非中心地段成为购房者的首选地段占44%;而以市中心地段以及城郊结合部作为购房理想地段的受访者比例基本相当,均在二成左右;选择近郊及远郊的购房者相对较少,其中远郊中选率仅为2%。

第五、房屋造型。绝大多数选择了平面设计的房屋造型,其次二成左右的人选择了跃层式/复式的房屋造型。

第六、房间类型、户型结构。因一般性功能房间就是满足人们起居生活最基本需要的空间。所以,受访者对一般性功能房间的提及率较高,其中对于卧室、客厅、厨房及卫生问的提及率为100%。而在特殊性功能房间中,书房与餐厅人们关注程度较高的房间类型。

3.3 丁桥区域客户特点分析

相较于滨江、下沙、九堡等早已为人熟知的区域而言,丁桥算就是后起之秀,目前在建的除核心商业项目——新城广场外,还有华元·邻里人家等多个经济适用房项目,以及天阳·观筑、广宇·上东城等多个商品房项目。据悉,2009年下半年整个丁桥将会迎来交付入住的高峰期,在丁桥大型居住区与天都城等周边居住区成片建成后,总人口将达40万以上。

每平方米2280元起的惊爆价,唱主角的就是新城广场;但在其背后,倾力打造这个区域商业项目的并不仅仅就是它的发展商——华元房产。新城广场的土地

万科集团战略分析 修改

万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分:万科历史简介 第二部分:企业的环境分析 第三部分:企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分:竞争优势可持续性的评价 第五部分:总体战略分析及评价 小组成员:

一.万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目,成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年,万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年,在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中,万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”,其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域,万科继续领跑全国。2012年,万科绿色三星住

万科集团战略规划书

万科集团战略规划书 工管092 黄亚宜 5400209309 目录 第一部分万科集团的管理模式分析 6 万科崛起的经营管理模式 (6) 万科的问题 (7) 万科集团未来的经营管理模式设想 (8) 第二部分万科集团的内部分析 (9) 万科的优势 (9) 万科的劣势 (15) 我们的建议 (17) 第三部分万科的外部环境分析 (17) 供应商的议价能力 (17) 购买者议价能力 (17) 潜在进入者分析 (18) 潜在替代品分析 (19) 行业竞争者分析 (19) 第四部分万科的企业战略评价分析 (20)

一体化战略分析 (20) 加强型战略分析 (21) 多元化战略分析 (24) 收缩、剥离战略 (25) 第一部分:万科集团的管理模式分析 1.万科崛起的经营管理模式: 1) 股份制改造: 万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰,国有股在一次次的扩股中被稀释,由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路,确定了以住宅房产建设为核心业务的战略, 2) 科学的决策机制: 科学决策是企业规范运作的必然要求,近年来、万科组织了集团房地产项目审定委员会,在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策,逐步推行立项听证机制。这一制度的建立,有利于提高个公司的市场判断能力和项目操作能力,减少了决策失误。另一方面,各地公司在长期的开发中都积累了相当的经验教训,通过决策论证这一方式,能够充分发挥集团整体资源优势,促进资源共享。 3)由多元化转向专业化: 包括房地产开发企业在内的许多新兴企业,在发展历程中,都经历了一条专业化向多元化渗透的路子。万科八十年代以做贸易起家,之后、经营范围越来越广,贸易、加工、文化、房地产等。九十年代中期,万科开始由多元化向专业化的调整,以今年8月下旬出售所拥有的万佳全部股权为标志,宣告经历多年的专业化战略调整全部完成,真正的“加法”也从此时开始。 1992年,住宅业占万科经营份额的25%,到2000年底,住宅业上升到96.5%。经过十几年的发展,万科成为国内房地产界的第一品牌,但从商品房开工面积来看,万科占的比例并不高。横向比较,从销售额上看、万科远远落后于同在八十年代成立的海儿、康佳、三九。多元化经营、业务构架的觅食,使万科走了弯路,所以万科这几年一直在做“减法”。从多元化经营转向以房地产为核心的专业化经营。1998年开始,万科进入了调整后的经营扩张阶段。同时、万科的核心竞

万科战略规划

万科企业股份有限公司战略规划 第一部分:战略分析 第一节企业外部环境分析 【提要】市场多变性和环境不稳定性的趋势,使得在任何场合,企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或规避它所受到的所有威胁。企业外部运营环境分析致力于识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件,揭示企业所面临的主要机会与威胁,从而可以使管理者采用适当的战略,充分利用机会、规避或远离威胁的影响。 1、企业宏观环境分析(PEST分析) (一)政治环境因素(Political Factors)分析 国内现行政策对房地产行业影响 a. 政府对土地资源的开发和使用计划直接影响到土地的供应,从而影响到房地产业的开发状况。 政府对土地资源的管理主要表现在政府将采取措施,进一步加强对房地产开发用地的供应管理,严格执行土地利用总体规划、城市规划和土地利用年度计划,严格控制建设用地供应总量,优化土地利用结构等方面。各级国土资源管理部门将根据规划和建设的实际需要,制定建设用地,特别是房地产开发用地的供应计划,对建设用地供应问题实行严格控制。制订政府供地计划,把盘活利用存量建设用地作为土地供应的重要途径,纳入当地供地总量管理。 政府将强化建设用地管理,确保政府对建设用地的集中统一供应。在一个城市内,必须坚持土地利用统一规划、统一征用、统一供地、统一管理。为了提高政府供地环节的透明度,实行政务公开,政府供地计划一经确定,必须向社会公开,即政府土地供应计划、供地结果和基准地价、土地市场交易信息等将定期向社会发布。最近,国家出台实施土地储备制度,将现有国有土地包括一部分国有企业划拨用地统一合理向社会公开招标,实施土地经营。

万科房地产营销策略分析

2 万科地产概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业,是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果,万科2006年客户满意度为87%,忠诚度为69%。至2006年底,平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。(见表1) 表1:万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为,当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的,并不会改变行业整体的发展方向。(见表2)长远来看,中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变;中国高速城市化和工业化的方向没有改变;人口红利和人口迁徙的态势没有改变;国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变;人民币和资本品升值的预期没有改变。因此,我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市

场从过热向理性的回归,不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号,反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业,将获得更为广阔的成长空间。 表2:网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路,万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科,越来越意识到只有回到市场逻辑的起点,不断强化自身的能力,才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科,越来越意识到,市场是最公平的游戏,在这里不存在取巧的捷径,只有脚踏实地、一步步前行,才是通往理想的康庄大道。 3 房地产4P营销的多元回归分析 3.1房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以

万科地产Swot分析及战略目标

万科Swot分析 优势(S) (1)品牌优势 万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。同时,“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱; (3)持续增长和领跑 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。 (4)组织结构创新 万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。 (5)研发能力强 万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报. (6)经营管理模式先进 万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。此外,万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。

劣势(W) (1)对员工关注不够,员工满意度不高 (2)国内不同城市客户的评价褒贬不一 (3)与政府的关系非常一般 (4)发展受限于土地资源和土地成本 土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2?3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。对以房地产为主导业务的万科来说,土地资源和土地成本的限制,是影响万科地产经营效益的重要因素,万科获得的可开发土地,较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制,迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益,其不足之处也很明显。 (5)品牌建设模式停滞 品牌定位不够清晰明确,个性不够鲜明,和消费者之间的亲和力不够;而消费者对万科品牌的理解,仍停留在表面的产品、服务等功能层面。以万科现有的以企业家品牌为龙头的品牌建设模式,再加上一位自己都承认“青涩”的企业家王石,让看似强大的万科品牌实际上相当的脆弱,再也经不起任何风吹草动。 机会(O) (1)目前,中国的城市化率还很低,城市化进程正在如火如荼的进行中,这必然加大对城市的住房需求。 (2)国家对货币政策持续收紧,资本市场低迷,使得房地产公司现金非常紧张,如果持续下去,势必导致部分房地产公司的现金流断裂,甚至出现中小房地产公司的倒闭潮。由于万科提前采取了降价销售回笼资金,因此对于手握大量现金的万科来说,此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。 (3)由于国内紧缩的货币政策使得房地产融资困难,所以大量房地产公司到国外融资,国外融资以美元计价,由于人民币在不断升值,所以融资成本相比较低。一旦美国走强势美元,那么人民币将被迫贬值,大量的房地产公司将无力还款而倒闭,这对于万科这样的大的房地产

万科公司战略分析报告上

万科集团调查分析报告 ---宏观因素分析及行业竞争分析 一、政治要素 最近几年,国家制定了很多相关的政策,法律来限制疯涨的房价。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。其中有: 1、政府调控采取了平稳的步骤 (1)前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场 (2)部分城市的房价和成交量一直飙升,市场已经显得过热,房地产优惠 政策适当退出。 2、限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金比例达不到35%或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目,商业银行不得发放任何形式的贷款;对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业,商业银行不得对其发放贷款;限制了房地产商的资金来源,规范了房地产行业。 3、加强住房消费贷款管理 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求,且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的,贷款首付款比例(包括本外币贷款,下同)不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的,贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的,贷款首付款比例不得低于40%增加了投资者投资房地产的成本,减少了消费者购买房屋的成本。 二、经济要素 我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性,国内房地产的周期与GDP增长有明显关系,波动基本一致,但波幅前者大于后者。但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。国家的经济环境变化如下: 1、国民生产总值持续高速增长

万科地产项目策划书

万科地产 ——项目全程策划流程 一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2,市场分析: (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析

5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述)4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)

5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析(1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析

万科企业股份有限公司的战略分析报告

万科企业股份有限公司的战略分析报告 班级:会计11-1 姓名:田臻 学号:201108041104

目录 引言 (3) 集团简介 (3) 一、影响组织的一般环境分析(PEST分析) (3) 二、影响组织的特殊环境因素分析(波特的五力模型) (5) 三、影响组织的内部环境因素分析 (7) 四、环境综合分析(SWOT分析) (8) 五、行业分析(波士顿举证分析) (9) 六、竞争策略分析(价值链分析) (13) 七、竞争战略优势和劣势 (16)

引言: 房地产是人类生产和生活的最基本要素,一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业,是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低,随着我国经济体制改革的不断深入,房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速,房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。 近年来,随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大,来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险,正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说,必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势,并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。 万科集团简介: 万科集团成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。万科2010年正式进入商业地产,多地成立商业管理公司,2011年正式宣布三大产品线,近两年,万科虽然一直强调以住宅开发为主,但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前,万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线,在全国在建、规划18个购物中心项目,商业面积达150 万平方米。 一、影响组织的一般环境因素分析(PEST分析) 1.政治环境分析 房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来,由于房地产市场投资规模过大,房屋价格上涨过快,需求偏大、供应结构不合理,市场秩序比较混乱等问题愈发突出,国家采取了一系列的宏观调控措施。 一系列调控政策的接踵而至,如专项整治房地产市场秩序,治理“捂盘惜售”;加强国有建设用地管理;促进节约集约土地,合理安排住宅用地,优化住宅用地结构;建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力,都从外部考验着房地产开发企业的耐力。

万科产品建议书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 万科产品建议书 篇一:作业6万科未来发展的建议 1、当前政府针对住宅用地要求的配套越来越完善,城市供地开始由住宅慢慢转向综合配套设施,政府想通过市场化手段完善城市功能,这几点综合在一起,万科有必要培养完善城市综合功能的能力。在传统的住宅业务以外,加大在度假物业、服务式公寓、新型商用中心、社区商业等消费体验地产;创业产业园、物流地产等产业地产;以及物业服务、装修与智能家居、建筑产业化等地产延伸业务方面的探索力度。 2、向事业合伙人制度转型。任何来自外部的监督约束,哪怕再严密,也不如员工的自我激励和相互管理更加有效。无论从现有业务的效率、效益提升角度来看,还是从新业务的创新、创业来看,事业合伙人制度将成为万科集团重要的基础和保障。 3、公司内部员工的文化,而非品牌宣传文化。是一个现实的,可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系,赏

罚分明,资源共享,对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒,进行教育。对于不良的部门文化要给予提出和改正,对于不良的领导文化要给予批评和改进。 4、信誉:建立良好的信誉口碑,对友好合作的客户、商家要负起上市企业的榜样责任,严厉杜绝拖欠款项等不良风气,树立良好的公司品牌形象。 口碑:对以前合作的客户保持良好的沟通,除了长期的战略合作协议外在宣传自己的同时,亦不能忘记客户单位的利益。 5、企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。 6、为适应营改增的要求,建议公司建立材料采购部,工程上的主要材料,安全防护,劳护用品等有公司集中采购,项目上提前报计划。为了统一公司形象,公司可以指定厂家,生产制作工具式的防护门、围栏、楼梯扶手配件等。工程用的周转材料由租赁公司直接调度。 7、互联网正在改变各个层面的传统行业。随着大数据时代的到来,人们的思维方式,几乎各个行业的商业模式、

最完整的万科房地产营销策划方案(20200422191003)

最完整的万科房地产营销策划方案 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析

目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路

营销展示中心 接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略

入市策略 推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录

引言 对于****项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工 作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。 房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动***”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、 功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

万科企业战略环境分析及战略选择

万科企业战略环境分析及战略选择 专业:冷链技术与管理 班级:冷一 姓名:吴震 学号:20150314019

集团规模 全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重要的销售商之一。 外部环境分析 政治法律环境分析 房地产业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来,由于房地产市场投资规模过大,房屋价格上涨过快,需求偏大,供应结构不合理,市场秩序比较混乱问题愈发突出,国家采取了一系列的宏观调控措施。 经济环境分析 国家出台的一系列宏观调控政策试图稳定市场,保证经济长久健康的发展,同时也避免过高房价引发的社会潜在问题,但是,这些金融调控政策对于房产市场的资金来源起到明显的抑制作用,同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。 社会环境分析 (1) 城市化进程加快。目前我国城市化率还比较低,为了在短期内提

高城市化水平,政府必须加大城镇住房、基础设施的建设力度。(2) 人口老龄化加快。人口老龄化对房屋类型和区位条件产生新的需求,养老型住宅目前缺口较大。 (3) 城市旧城改造规模大。鉴于以往相对落后的建筑技术和缺乏适当的维修等原因,我国六、七十年代建造的房屋现在开始出现不同程度的质量问题。因此,政府必须对这些房子进行整修或重建。 技术环境分析 我国房地产业产业化的总体框架已经建立,技术体系正在集成,房地产市场的热点不断翻新。房地产数字化创新工程进一步推进。购房者自我意识的觉醒,对高生活品质的追求倾向,使住宅的品质成为群众关注的热点,一环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。内部环境分析 完整科学的职业经理人文化 万科之所以先进,首先是有一套非常正确的价值观。大家知道,万科很早就解决了股权问题,也在很早股份化,又很早上市。它的创业者和管理团队始终以职业经理人的道德操守严格要求自己,敬业爱岗,全心全意回报股东。所以,万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化(白领文化),万科的管理在点点滴滴中都透露出由此带来的专业、专注、细致和严谨,这种价值观和文化甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。万科的“企业视角、人文关怀”很好地表达了经理人文化的内涵,同时也恰到好处地反映了白领的文化趣味,使一批白领对万科情有独钟。中国新兴企业发展非常快,

万科房地产营销策略分析

2 万科地产概况 万科企业股份成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业,是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果,万科2006年客户满意度为87%,忠诚度为69%。至2006年底,平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。(见表1) 表1:万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为,当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的,并不会改变行业整体的发展方向。(见表2)长远来看,中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变;中国高速城市化和工业化的方向没有改变;人口红利和人口迁徙的态势没有改变;国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变;人民币和资本品升值的预期没有改变。因此,我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市

场从过热向理性的回归,不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号,反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业,将获得更为广阔的成长空间。 表2:网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路,万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科,越来越意识到只有回到市场逻辑的起点,不断强化自身的能力,才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科,越来越意识到,市场是最公平的游戏,在这里不存在取巧的捷径,只有脚踏实地、一步步前行,才是通往理想的康庄大道。 3 房地产4P营销的多元回归分析 3.1房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以

万科集团商业计划书

篇一:万科项目策划书 大连金州新区万科城项目一期 工程管理策划书 编制:大连万科城项目部审核:集团工程管理部日期:2013年3月1日目录 1.项目概况 1.1位置及环境 本工程位于大连市金州新区先进街道,五一路南侧,渤海街西侧。宗地距沈大高速4.5公里,距金州新区城市中心商业区2.5公里,距东山路轻轨站400公里,距开发区8.5公里。万科城全项目用地面积约26万平,建筑面积约72万平。 本项目分五期建设,其中一期总建筑面积为15.5万平方米,主要建筑形式为28~34层高层住宅。 拟于2013年3月1日开工,2013年8月取证销售,2015年10月15日交付使用。场地地貌单元属于平原地段,地形略有起伏,根据工程地质勘察报告,场地的场地类别ⅱ类,场地抗震设防烈度为7度,设计地震分组为第一组,设计地震基本加速度值为0.10g。存在尚未完成自重固结的人工填土,岩溶发育,不良地质作用发育,为抗震不利地段。 1.1.1周边道路情况 东侧的渤海街为南北主干路,北侧的五一路可直通开发区和沈大高速。项目地处位置交通便利。 1.1.2周边市政配套情况 自来水、中水:工程使用临时用水,总包自己解决水源。现有1条dn60自来水,13年前完成500线送水。周边无中水甩口。 排水:项目根据分期开发建设和场地需求,需要雨水、污水排出口各2个。现有dn900污水管道和dn400雨水管道两趟。 燃气:现有中压dn300燃气管道,能满足项目用气需求。电力:项目施工用电已接入场地中。热力、通信:热力一次网已经甩口至红线内,联通公司在项目周边的光纤配备能够满足项目需求。 1.2建设用地规划要求 一期规划可用地为约2.3万平米,总建筑面积153000平米,容积率为2.29。 1.3建筑概况住宅栋数:10栋户数:137户 建筑形式:28层高层,33层高层,34层高层结构形式:框架、剪力墙结构建筑风格:中式风格 消防、车道:该项目消防按照高层防火规范要求及设计要求。该楼栋分楼号规划面积指标:1.4建筑分期概况 全项目共分五期,一期开工时间13年3月1日,四期预计开工时间15年4月1日。顺序推进,概况如图: 全项目分期指标:篇二:商务策划书(万科华为) 目录 一.谈判双方公司的背景 (2) (一)华为技术有限公司的背景 (2) (二)万科地产公司的背景 (2) 二.谈判主题 (2) 三.谈判团队双方人员组成 (2) 四.双方利益 (2) (一)我方利益 (2) (二)对方利益 (2)

万科集团组织结构

万科集团组织结构 万科地产系统分成三层管理架构: 第一层是集团总部; 第二层是集团总部下面的4个区域本部,作为派出机构; 第三层是区域本部下面,按照城市设置公司(万科(专题阅读)内部叫做一线公司)。 从框架上来讲,万科的管控模式非常简单,除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外,集团总部主要从三个方面进行管控: 投资,只有总部有这样的权限,也就是说一线公司要买任何一个项目,要买任何一块地,必须通过总部最后的同意; 财务管控,每个一线公司现金流的管理和财务运营管理,都受总部财务部的直接管理; 人事,一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级,其中上面三级都是由集团总部直接任命。除此之外,考虑到地产公司的行业特点,一线公司在运营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用,是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。 这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色,在集权和放权之间保持了微妙的平衡:这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才,所以总部一定要把这三个权利集中在手上; 地产行业不同于标准化生产和销售的行业,而具有极强的地域性,各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异,要求一线城市拥有很高的自由度和权限,以便应对当地市场的激烈竞争。事实上,万科一线公司的运营自由度相当大,不仅体现在对具体项目的判断和运作上,甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。 万科集团总部组织架构 万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理 万科某城市公司组织架构 每个城市公司都强调成本管理过程,设立成本管理部,与总部财务部对接; 对城市公司而言,管理线条也比较清晰,而且与集团对接。 万科项目部组织架构—主要以工程管理为主,对进度质量安全及部分成本目标负责 小结 万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式,没有采用项目管理模式;最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理,管理比较规范; 集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜,各地区为法人治理机制企业,通过产权管理; 分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监督功能;

分期产品建议书模板

“分期产品建议书”模版 第一章项目概况 一、宗地位置 二、宗地现状 三、项目周边的社区配套 四、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) 五、大市政配套(都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性) 六、规划控制要点 七、土地价格 第二章市场分析 一、区域住宅市场成长状况 1、区域住宅市场简述 2、区域住宅市场各项指标成长状况(近3-5年) 3、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势 二、区域内供应产品特征 1、各档次产品供应状况 2、各档次产品的集合特征 3、区域内表现最好个案状况 4、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型 5、分析:本案在区域市场内的机会点和威胁点 三、区域市场目标客层研究和市场定位 四、整体市场对本案有重大影响的因素

第三章产品定位及建议 一、市场定位 二、客户定位 三、户型类型 四、面积标准 五、不同类型产品的比例。 第四章规划设计分析 一、初步规划设计思路 1、设计概念:产品体现的主题思想,主要设计风格、设计特点。 2、主要产品类型:多层、高层,还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其 他类型,及不同类型产品的比例。 3、节能和环保型建筑材料选用的考虑。 4、在所在城市中,生产新型、别具一格产品的可能性。 5、如果是大型、超大型项目,对营造大社区概念的考虑。 二、规划设计的可行性分析 1、在既定容积率、净用地面积、住宅面积、配套公建面积、控高、建筑密 度条件下,制造出的产品是什么类型和特性,是否符合前面提及的规划设计概念和万科所追寻的各种档次高品质住宅的要求。主要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。 2、容积率变化对产品设计概念、产品类型和特征的影响。 3、土地本身特征对产品设计的影响和考虑。如:地势高低、地形起伏、地 块的完整性、地质状况、较深的沟壑(小峡谷)、河流、水塘、地上附着物、地下管线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。

万科房地产营销策划书-副本

万科进入北大学城市场 2009 年杭州房地产市场火爆,很多区域板块也开始发展成 熟,该策划主要对杭州丁桥板块的区域、规划、土地出让等介绍, 对住宅供求和目前丁桥在建项目三盛?颐景园楼盘进行解读,并 通过机会分析、战略分析等对潜在客户进行分析,最后提出相关营销推广方案及丁桥房地产市场的发展前景。 第1部分概要提示 三盛?颐景园位居杭城东北丁桥新城,属于杭城十公里生活圈,是丁桥居住区最好的地块,紧邻商业中心区。 融中西建筑之文化精髓,开启现代家居园林之先河,倡导家居园林的美好构想。项目占地面积38000平方米,建筑面积105000平方米,坐拥新城CLD核心资源,周边配套设施完善,交通、医疗、金融、教育、旅游等尽囊其中。 灵韵园林,素质人居,丁桥颐景园仿苏州园林的设计理念,紧依大农港河,天然碧水,十幢高层住宅有机集合营造和谐品质人居。别出心裁的设计,鸟语花香鱼相戏,果树林木草青青,营造"园林深处有人家"的温馨氛围,打造都市素质人居。 第2部分环境分析 2.1 市场分析 2.1.1 杭州房地产市场分析 2009 年,是21 世纪以来杭州经济发展最为困难的一年,面对百年不遇国际

金融危机的严重冲击和极其复杂的国内外形势,全市人民在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观为统领,全力保增长、扩内需、调结构、增活力、重民生、抓稳定,各项工作取得了明显成效,经济实现稳步回升,社会事业协调发展,现代产业体系建设迈出新步伐,市域网络化大都市建设加快推进,市民生活品质进 据抽样调查,市区城镇居民人均可支配收入26864元,比上年增长11.5 %。人均生活消费性支出18595 元,比上年增长11.2 %,恩格尔系数(食品占消费支出比重)由上年的38.3%下降至37.5%;全市农村居民人均纯收入11822 元,比上年增长 10.6 %;人均生活消费性支出9065元,增长7.3 %。恩格尔系数由上年的35.9%下 降至33.8%。 2.2 房地产发展状况杭州市房地产稳步发展,为我市经济社会发展做出了重要贡献。2009 年全市完成房地产开发投资704.68 亿元,比上年增长14.5 %。房屋施工面积5121.49 万平方米,比上年增长2.7 %;竣工面积76 3.95 万平方米,下降25.9%。 全年商品房销售面积1441.18 万平方米,比上年增长86.0 %,其中住宅销售 1300.99 万平方米,增长92.2 %。市区公开销售经济适用房7002套,建筑面积50.09 万平方米。 房地产开发投资快速增长,成为固定资产投资增长的主导力量。在整体上能保持持续、稳定增长,并且占全社会固定资产投资的比重过半。 而且房地产市场也日趋成熟。商品住宅成为住宅供应的主渠道,个人购房成为商品住宅消费主体;商品房空置面积趋于合理,空置率不断下降;商品住宅价格近五年呈上降趋势。 2.3 土地出让情况 如下图所示: 1999牟「2009年杭州弄区上地出让績况汇总 出"it "t tv a nh「卡剋 Fl ? j J M L iK H 出.■星.* ‘7 If』均if )均槎ib价L电,m 2) J-QJ J J x R 57口沁5 7 non[了I T耶R SfrOL. S3

万科集团项目整体开发经营计划管理办法

万科集团项目整体开发经营计划管理办法(MHKG-JH-ZD-002)

1.目的 明确项目运作的总体计划,理顺部门之间工作的衔接和配合,加强项目运作过程的信息反馈和监控,提高解决问题的效率,有效地控制公司项目运营成本和时间进度,督促各部门按时完成月度目标任务,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团及下属各控股房地产项目子公司。 3.定义 3.1.项目前期工作及关键节点计划:指项目获取之后至项目规划方案报审获批之前的工作开展计划, 主要包括公司建设、项目调研、产品定位、方案设计、手续报批等方面的内容 3.2.项目分期计划:指项目规划方案报审获批之后,对项目共分几期,每一期的建设内容、建设时间 周期等方面宏观方面的进度计划;是编制项目整体开发计划的前提和基础。 3.3.项目开发整体计划:指根据公司发展战略目标编制的房地产项目开发计划,内容涵盖项目开发全 过程,用于指导子公司项目的开发工作。 3.4.关键控制点:指总体计划中关键线路上主要工序的完成时间。例如:市场调研、产品定位、方案 设计、扩初设计、施工图设计、场地平整、土方开工、主体开工、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案等。 4.职责 4.1.集团总裁:负责《项目开发经营计划》及相关调整意见的最终审定及签发。 4.2.集团经营管理部:负责组织并指导项目公司编制《项目开发经营计划》;初步审核并组织讨论项 目公司提报的《项目开发经营计划》的初稿;下发经总裁签发的《项目开发经营计划》;监控项目开发整体计划的执行情况;组织项目公司完成对《项目开发经营计划》的调整。 4.3.集团其他部门:参与制定项目开发总体计划;参与讨论项目公司提报的《项目开发经营计划》的 初稿;根据实际需要提出计划调整申请。 4.4.项目公司分管总经理/副总经理:项目公司编制《项目开发经营计划》的总负责人,负责完成《项 目开发经营计划》的编写工作;审核项目公司综合管理部编制的《项目开发经营计划》的调整建议。 4.5.项目公司综合管理部:配合项目公司总经理组织编制《项目开发经营计划》、汇总《项目开发经 营计划》的初稿及修订稿;汇总《项目开发经营计划》的调整计划。 4.6.项目公司其他部门:参与本单位《项目开发经营计划》的研讨;完成本部门负责专业的分项计划 的编制及调整。 5.程序及内容 5.1.项目前期工作及关键节点计划编制、审批 5.1.1.《项目前期工作及关键节点计划》的编制依据 5.1.1.1.《万科集团中长期发展战略规划》中对新开发项目的要求

2019年万科品牌项目建议书

万科集团品牌资产研究项目建议书(第二稿) 2004 年12 月26 日

目录 问题背景与研究目标的确定 工作计划概述 工作过程说明 顾客需要的投资 万科可以得到的利益 为什么选择 ? 项目团队 2004 年 11-12 月间,万科集团与 Interbrand 中国公司就万科集团品牌 建设的前景与可能的方法进行了有 益的商讨。我们感谢万科集团邀请 我们参加 2005 年品牌资产研究规划 工作, 并谨以这份文件概述我们对 万科品牌资产研究工作需求的理 解,以及相关的工作建议。 肩负“帮助中国企业品牌走向世 界”的使命,我们珍惜进一步与万 科集团交流的机会,也期待着与万 科集团一起将万科的品牌推向新的 高度! 此份文件仅为万科集团品牌建设项目规 划之用,其中包括了 Interbrand 的商业 机密,未经许可,请勿外传。

关注公众号:人事资料库下载海量名企管理资料(全部免费) `` 问题背景与研究目标的确定 万科集团品牌的需要 万科集团自 2002 年 5 月 22 日开始启动全国性品牌整合以来,经历了三个阶段的系统传播,在目标顾客人群中积累了相当可观的资产。万科品牌管理部门对品牌整合的阶段性成果归纳为: 建立完整清晰的企业品牌形象 与以前相比,万科形象在成熟稳重的基础上突出了人性化、有亲和力、年轻、 有活力,具社会、行业责任感的品牌特点 消费者认为品牌形象推广所表现出來的万科形象和他们心目中理想的开发商形 象比较相符,展现了温馨、舒适、健康、积极的生活方式 全面提升了企业在消费者心中的形象,增加目标受众对品牌的偏好度、契合 度,在价值观上产生共鸣 今年恰逢万科集团成立 20 周年盛典,未来新的一轮业务战略已经明确:万科将在保持高速成长的同时,追求有质量增长。在“有质量增长的衡量标准”的具体规定中,品牌影响力扮演了重要的角色:它至少直接影响着顾客忠诚度和对人力资源的投资回报水平,在以“生活”为本的万科品牌内涵的规定下,产品的创新也必定与品牌理念紧密相关。 所以,万科集团品牌管理部门希望展开自 2001 年研究以来新一轮的品牌资产研究,对近三年的品牌建设与推广工作在目标人群当中留下的东西进行客观的回顾与评价,以便更好地理解万科集团品牌的现状,为万科集团下一步品牌工作方向的确定提供客观的决策支持。 根据我们对于万科品牌部门工作介绍的理解,万科集团品牌的下一步决策方向可能涉及到的问题包括:在继承原有品牌资产的基础上,从片段的局部的传播管理转向系统的品牌战略指导下的传播管理: 以系统的策略工具来改善企业内部的品牌沟通;

万科房地产营销策划书---副本

万科进入北大学城市场 前言 2009年杭州房地产市场火爆,很多区域板块也开始发展成熟,该策划主要对杭州丁桥板块的区域、规划、土地出让等介绍,对住宅供求和目前丁桥在建项目三盛·颐景园楼盘进行解读,并通过机会分析、战略分析等对潜在客户进行分析,最后提出相关营销推广方案及丁桥房地产市场的发展前景。 第1部分概要提示 三盛·颐景园位居杭城东北丁桥新城,属于杭城十公里生活圈,是丁桥居住区最好的地块,紧邻商业中心区。 融中西建筑之文化精髓,开启现代家居园林之先河,倡导家居园林的美好构想。项目占地面积38000平方米,建筑面积105000平方米,坐拥新城CLD核心资源,周边配套设施完善,交通、医疗、金融、教育、旅游等尽囊其中。 灵韵园林,素质人居,丁桥颐景园仿苏州园林的设计理念,紧依大农港河,天然碧水,十幢高层住宅有机集合营造和谐品质人居。别出心裁的设计,鸟语花香鱼相戏,果树林木草青青,营造"园林深处有人家"的温馨氛围,打造都市素质人居。 第2部分环境分析 2.1 市场分析 2.1.1杭州房地产市场分析 2009年,是21世纪以来杭州经济发展最为困难的一年,面对百年不遇国际

金融危机的严重冲击和极其复杂的国内外形势,全市人民在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观为统领,全力保增长、扩内需、调结构、增活力、重民生、抓稳定,各项工作取得了明显成效,经济实现稳步回升,社会事业协调发展,现代产业体系建设迈出新步伐,市域网络化大都市建设加快推进,市民生活品质进一步提高。 据抽样调查,市区城镇居民人均可支配收入26864元,比上年增长11.5%。人均生活消费性支出18595元,比上年增长11.2%,恩格尔系数(食品占消费支出比重)由上年的38.3%下降至37.5%;全市农村居民人均纯收入11822元,比上年增长10.6%;人均生活消费性支出9065元,增长7.3%。恩格尔系数由上年的35.9%下降至33.8%。 2.2 房地产发展状况 杭州市房地产稳步发展,为我市经济社会发展做出了重要贡献。2009年全市完成房地产开发投资704.68亿元,比上年增长14.5%。房屋施工面积5121.49万平方米,比上年增长2.7%;竣工面积763.95万平方米,下降25.9%。全年商品房销售面积1441.18万平方米,比上年增长86.0%,其中住宅销售1300.99万平方米,增长92.2%。市区公开销售经济适用房7002套,建筑面积50.09万平方米。 房地产开发投资快速增长,成为固定资产投资增长的主导力量。在整体上能保持持续、稳定增长,并且占全社会固定资产投资的比重过半。 而且房地产市场也日趋成熟。商品住宅成为住宅供应的主渠道,个人购房成为商品住宅消费主体;商品房空置面积趋于合理,空置率不断下降;商品住宅价格近五年呈上降趋势。 2.3土地出让情况 如下图所示:

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