交易员职位说明书
交易员职位说明书
工厂董事长岗位职责
工厂董事长岗位职责 【篇一：董事长工作职责】 董事长工作职责 1、董事长对董事会负责。 2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公 司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会 计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经 理解聘，换岗直至解除劳动合同。 4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。 5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大 事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总 经理提出的其他重大问题。 6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情 况进行监督、检查。 7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理， 对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。 8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个 经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。 总经理工作职责 1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。 2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展 战略、年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对 重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。 3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员 工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位 责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。 4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、 健全公司统
董事长岗位职责说明书.docx
董事长岗位职责说明书 导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面小编整理了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称：董事长 职位编号 所属部门：董事会 直接上级 二、职位概述： 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行，董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案;
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限：
总经理岗位职责说明书一【最新】
总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务
负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
董事长 岗位说明书
董事长岗位说明书 职位名称董事长所属部门董事长办公室直接上级集团董事长直接下级总经理 任职资格1、学历、专业知识：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历；接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训； 2、工作经验：10年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管理工作经验。 职责一职责表述：组织实施公司发展战略，主持公司全面运营管理工作 工 作 任 务 1、根据公司的中长期发展战略，制定阶段性的行动计划与运营路径； 2、全面主持公司的日常运营管理工作，领导团队完成公司的运营工作计划； 3、指导并及时调整阶段的行动计划方案与运营管理路径； 4、根据市场变化和企业资源状况，决策并实施公司新的发展项目或产业。考核重点：发展战略的前瞻性，运营管理的有效性 职责二职责表述：组织实施公司年度经营计划和投资方案 工 作 任 务 1、主持制定年度经营计划和业绩目标，实现公司投资回报的快速增长； 2、审定年度业务发展计划、预算计划并组织实施； 3、根据经营运作态势和市场变化，适时调整年度经营计划和业绩目标。考核重点：年度经营计划的可行性和投资方案可控性 职责三职责表述：审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 工 作 任 务 1、审定公司阶段性组织架构和三定方案并颁布实施； 2、审定公司的基本管理制度，签署公司重大的决定、决议事项； 3、适时决定公司管理流程的改善和绩效考核的实施。 考核重点：机构设置的有效性和基本管理制度的操作性
职责四职责表述：打造具有特色的企业文化，建立适应企业发展的坚强团队 工 作 任 务 1、总结提炼具有特色的企业理念与元素，让文化成为引领企业持续发展的 精神动力； 2、构建企业文化传播与宣传的体系，让文化成为企业市场竞争的利器； 3、以企业文化为土壤，全力打造一支适应公司发展的坚强团队。 考核重点：企业文化的特色与团队的凝聚力 编制日期实施日期 编制审核批准
销售总监职位说明书
销售总监职位说明书
职位考评说明
篇二 XXXX电器有限公司岗位说明书 销售总监 销售总监：企业销售管理的负责人，肩负着客户管理的信任与重托，履行着企业销售方针政策的执行的职责，肩负着经营与管理的双重使命。 直接上级: 总经理 直接下级：公司全体员工 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是： 1，督促销售人员的工作； 2，销售计划的制定； 3，定期的销售总结； 4，销售团队的管理； 5，每月每位销售人员的绩效考核的评定： （1）开发客户的数量； （2）拜访客户的数量； （3）客户的跟进； （4）销售指标的完成； 6，销售人员的计划及总结； 7，上下级的沟通、 8，制定不定期的沙龙活动、 9，销售人员的素质和专业培训。 10，销售策略的运用； 11，对于反对意见的处理； 12，潜在客户以及现有客户的管理与维护等． 销售总监的工作内容： 第一.督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级。 6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
董事长助理岗位说明书完整
董事长助理岗位说明书 董事长助理岗位工作细则 一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议； 二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作； 三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况; 四、安排董事长的办公会议和专题会议； 五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果； 六、对董事长日常工作提出合理化建议； 七、受董事长的委托参与各种会议、事务等； 八、负责董事长客人的接待工作；
九、做好董事长各项事务的保密工作； 十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录； 十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。 十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。 十三、作为董事长助理，如何做好董事长的工作安排，时间安排，极其重要。如董事长助理未能尽到该等职责，则势必影响董事长工作，并直接影响公司形象、信誉，从而不利于公司的发展。 有鉴于此，董事长助理应当在岗位职责所列范围内尽心尽力工作，本《董事长助理岗位工作细则》所列各项工作内容和要求，如有以下情形的，将分别予以处理：（1）、如违反上述各条款之规定，在一个月内达到两次以上的（含两次的），即视为严重失职和严重违反甲方规章制度； （2）、在一个月内如违反上述任一条款规定，经警告及告知，再次违反或违反其他条款的，视为不能胜任工作；同时单位可以予以调换工作岗位的处理（调换工作岗位时，薪酬作同等调整） （3）、由于人为原因（缺乏责任心等），致使董事长工作出现失误，或者接待过程出现重大问题现象等，基于单位是营业性市场，均视为造成严重损失，应当承担相应责任。（4）、如连续一年均未违反上述任一条款规定的，下一年度将给予加薪的奖励，且加薪额不低于现有月工资的5%。 如违反上述规定，依据《员工手册》予以惩罚；情节严重或给公司造成损失的，除应赔偿损失外，予以扣发当月工资并开除的处分。 所有员工在岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。
董事长岗位职责说明书
董事长岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称董事长岗位编号LZ001-1 所在部门董事会岗位类别 直接上级董事会所辖人数无 直接下级销售总监、行政总监、运营总监、销售总监、财务总监、生产部经理、董事助理二、工作描述 职责概述：董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责 职责一职责表述：主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划 工作 任务 主持召开股东大会、董事会议，负责上述会议的贯彻落实； 召开和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度计划以及日常运营工作中的重大事项； 全面负责公司的经营管理； 检查董事会议的实施情况，向董事会提出报告； 职责二职责表述：主持公司的基本团队建设，规范内部管理 工作 任务 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 任免和调配下属公司、企业副经理和管理人员、财务人员、业务人员等； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 职责三职责表述：处理公司日常整体运营管理和应对突发事件 工作 任务 根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划 掌握公司整体运营状态，及时做出管理决策； 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况； 签署对外重要经济合同和上报的各种报表、文件、资料； 提出聘用专业顾问人选，报董事局批准； 职 责 四 职责表述：由董事局或主席授权处理的有关事宜
销售总监职务说明书
“销售总监”职务描述 职务名称：销售总监 直接上级: 总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
信息总监岗位说明书一
“信息总监”职务描述 职务名称：信息总监 直接上级: 总经理 直接下级：信息管理部经理 本职工作：负责公司的整体信息管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。 2、组织维护公司服务器的正常运行。 3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。 4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。 5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。 6、组织建设知识管理系统。 7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免
A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励
产品总监岗位说明书
产品技术部xxx岗位说明书 一、基本职位信息 职位名称所属部门直属上级汇报名称填写日期产品总监产品部2017-12-19 二、职位概述 负责产品技术两个部门，推进项目落地，配合公司战略，协调解决业务技术难题。 三、职责任务 工作职责具体工作任务 1、制度建设1、建立并维护产品技术运作、协同、推进体系； 2、制定产品技术部各项规章制度、业务流程、操作流程； 3、建立产品技术应急反应机制，产品需求处理进度及反馈汇报机制； 4、管理推进项目的运作、实施、落地，及时汇报项目，难题等情况 2、部门工作计划管理1、拟定部门年度、季度、月度、周、工作计划，分解计划并组织实施； 2、对产品技术团队成员、培训、激励、引导、评价和考核； 3、设定长期目标，设定产品路标。灵活调整产品战略，不断解决潜在业务难题，消除潜在系统风险。 4、配合公司战略，为各项业务难题提供专业支持解答及解决。 3、职责细则1. 负责完成产品的规划和设计，完成产品原型、业务流程和交互界面设计、撰写产品需求文档，协助开发团队理解和掌握需求；跨部门协调和沟通，推动UI、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标 2.不断完善产品的用户体验和功能，提升产品黏度，提升用户体验； 3. 负责建立产品业务模型，包括收入、成本与利润的规划，与资产、财务、风控团队共同制定产品风险收益模型；根据市场及用户需求，组织协调各相关部门进行产品、政策、流程的设计，并完成规范完整的互联网理财产品方案； 4. 收集同行产品信息及市场情况，并进行统计与分析；敏锐把握互金行业和循环消费信贷业务的动向，并及时掌握市场最新信息和提出可行性方案；对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品 5. 全面参与管理新产品的需求调研、研发、推广、数据分析和日常运营等整个产品生命周期的相关工作；配合公司要求制定运营计划，持续改善产品，促进产品市场化，提炼产品卖点、活动上市及相关市场推广方案； 6. 参与拓展公司流量入口战略合作，负责与业务方的合作对接，根据公司自身业务模式，探索新合作形式。 4、产品管理1、深入分析行业市场竞品数据及各项关键指标，有计划地组织产品调研分析，论证； 2、设定长期管理目标，不断打磨优化三端产品，提升用户体验，提升用户友好，增加黏性，增强用户信任认可； 5、技术管理1、培训，沟通，引导技术工程师树立良好的职业观，培养良好的职业习惯； 2、建设建立技术节假日值班制度、AB岗、迭代管理、调休等制度； 3、涉及资金，交易，流水操作流程，审批流程等各项审批制度； 6、工作例会1、定期组织部门例会与工作述职会，检测评估本部门的工作成果；
采购总监职位说明书
采购总监职位说明书 岗位描述： 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、全面负责国内公司采购工作，制定公司采购战略; 负责幼儿进餐时的清洁与收拾：餐前用消毒水擦干净桌子，准备餐具、擦嘴巾，根据幼儿饭量随时添加饭菜，进餐时不催促幼儿，满足每个孩子的饭菜需求，餐后打扫等，保证所有幼儿的进餐量，不让幼儿抬送餐具。保持班内环境和设备的清洁、整齐，做好餐前餐后的准备和收拾工作。 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 3、编制供应商开发计划、采购计划，并组织实施; 4、负责供应商选择、商务谈判等工作; 5、规划采购预算，控制采购成本; 6、建设和维护供应商管理体系。 任职资格： 聘期内完成以下之一:(1)主持校级及以上教改课题1项;(2)主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0、4万元以上;(3)担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人;(4)主编教材、著作1部等。 1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业; 2、本行业5年以上采购管理工作经验，有外资企业采购经理工作经历者优先;
3、精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能 力和计划组织能力; 4、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。 负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。
总经理及董事长主要岗位职责
总经理主要岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。以及机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织审核流程的优化调整，领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系，塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件。 7、责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，
组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 董事长主要岗位职责 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12、处理其他由股东会授权的重大事项。信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
技术总监岗位说明书
信息技术部总监岗位说明书 一：岗位基本信息 岗位名称：技术总监职位代码： 岗位序列：管理所属部门：技术部 直接上级：总经理直接下级: 二：岗位设置目的（部门填写） 负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平 三：主要职责与工作任务（部门填写） 业务职责： 职责一职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 工 作 内 容 1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 3.领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施 4.领导建立技术开发信息系统 职责二职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控 工 作 内 容 1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻 2.领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施 3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量 4.领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 5.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职责三职责表述：组织业务人员的技术支持工作 工 作 内 容 1.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决 3.组织参与业务人员的意见反馈 4.负责业务人员需求更改的处理与实施 职责四职责表述：内部组织的建设和管理 工 作 内 容 1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意 见 2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 3.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
董事长岗位说明书(doc 62页)
董事长岗位说明书(doc 62页)
董事长岗位说明书 岗位名称:董事长 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、
决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9. 处理其他由董事会授权的重大事项 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 下属岗位:副总经理 岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑 管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的 力，并承担执行各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会
决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件； 10. 负责处理公司重大突发事件； 11. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
董事长简单岗位职责
董事长简单岗位职责 责任产生凝聚力，责任提高战斗力，责任增强竞争力。下面是整理的董事长岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 【第1篇】董事长岗位职责 1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他盲作的监察。 3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 6、负责公司的重大外交事务。 7、监督各部门的运作关系。 【第2篇】董事长岗位职责
1、处理公司内外的重大突发性事件。 2、调配全公司的资金、资源运作。 3、定期或不定期召开董事会办公会议。 4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。 5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 6、处理董事会其它日常工作。 【第3篇】董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。 2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系;外拓市场，实施品牌战略。 3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
5.提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 6.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 9.签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 10.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 11.处理其他由董事会授权的重大事项。 【第4篇】董事长岗位职责 (一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。 (二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。 (三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 (四)、通过公司的重要规章制度。
岗位说明书-董事长助理 - 杨义干
岗位 名称 董事长助理所属部门董事长办公室岗位编制 1 直接上级董事长关联协调人员 总助、董助、中心及分子公司负 责人 直接 下属 无职级三级 职责总述根据集团整体发展战略，负责内部协调、外部联系、战略发展规划、制度及流程制定、专项工作推进以及分管板块整体管理工作，全面实现集团经营管理目标。 职责描述 关键职责概述具体职责描述 内部协调与跟进 1、全面协助董事长协调和处理日常事务； 2、负责集团各部门及分子公司之间的协调、调配，实现集团良性运转； 3、传达董事长对各部门工作的指示，对董事长布置的工作进行跟踪、 督办、检查、落实、反馈，实现承上启下的作用。 外部联络 1、负责对外（政府、金融机构、新闻媒体、商会等）公共关系的维护， 为企业树立良好的形象，实现合作共赢； 2、协助董事长执行对外的战略投资的参观、考察、调研及实施，实现 集团经营目标； 3、负责董事长对外商务活动的联络、会务和日程安排等事务。 战略规划及 经营管理 1、负责集团年度战略规划、业务经营计划的编制和集团重大决策的研 究和制定； 2、建立健全集团的管理体系和组织结构，规范各部门、岗位职能权责 义务； 3、负责集团的日常经营管理工作，实现集团经营管理目标，负责对集 团重大投资项目的管理； 4、配合相关职能部门制订并落实各项规章制度、方案措施等。 分管项目的沟通协 调工作（君临实业） 协助董事长进行有关项目的沟通协调，并对项目计划进行实施、监督和 跟进工作。 临时性专项工作 1、完成董事长临时交办的其他工作； 2、处理集团重大突发事件，进行危机公关。 任职要求（最低要求） 任职要求概述具体要求描述 教育背景全日制本科（工商管理、企业管理等相关专业）。 知识技能 1、了解国家宏观经济形势和政策，了解珠宝行业发展状况； 2、掌握企业战略、营销、财务、组织结构知识； 3、熟悉集团公司管理模式，了解国内外管理趋势和动态。 类别岗位说明书编号MX-HR-ZZ07-003 所属单位集团总部生效日期2016-11-1 批准：总裁审核：人力资源中心拟定：董事长办公室
生产总监职位说明书
生产总监职务说明书 岗位名称生产总监岗位编号 所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理 所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月 本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 职责 职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 工作 任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2.组织制定并实施生产战略规划； 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算； 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的 顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系 的运行； 6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产 中出现的问题； 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设 备处于良好状态； 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 12.代表公司参与社会活动； 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议， 分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工 作任务。
销售总监职位说明书
销售总监职位说明书 销售总监职位说明书岗位名称销售总监所在部门直接上级总经理直接下级各地区经理、SGL大客户经理、VIP大客户经理、维修经理、销售总监助理 所辖人数 岗位分析日期 20XX年X月本职：在公司总经理的领导下，全面负责公司销售工作的管理，确保公司销售业绩的达成职责与工作任务： 职责一职责表述：组织制定和实施年度公司业务计划，并协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划工作任务根据公司战略发展的要求，组织制定和实施本年度公司业务计划审批各地区业务计划并下达协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划职责二职责表述： 指导制定渠道销售策略并监督指导渠道的销售工作工作任务指导各地区制定渠道发展战略及具体渠道管理政策，并给予业务指导指导各地区选择并管理好经销商，保证互利互惠的合作关系指导并监督各地区渠道销售工作，确保渠道销售额和回款任务的完成职责三职责表述： 指导山谷蓝大客户部制定大客户销售策略并监督指导其工作工作任务指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业
务指导指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理职责四职责表述： 指导VIP大客户部制定VIP医生销售策略并监督指导其工作工作任务指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业务指导指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理职责五职责表述：协调山谷蓝大客户部和VIP大客户部的业务关系协调，促进两个部门共同发展职责四职责表述：指导维修部工作，保证维修部对公司业务的支持工作任务指导维修部制定维修工作制度并监督执行协调维修部和其他部门之间的关系，保证维修部对公司业务提供支持职责五职责表述：为公司重大决策提供信息支持与建议工作任务指导市场信息收集，包括市场需求产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向，并及时汇报 配合市场部做好专项市场调查 指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料，以利于做出决策 职责 六职责表述：下属部门管理工作工作任务指导、监督和协调地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作 对地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作做出考核评价
Xxx公司董事长岗位说明书
Xxx公司董事长岗位说明书 一、基本信息 岗位名称董事长岗位编号 岗位类别董事会职务岗位性质专职/兼职 岗位值编制数（人力资源部统一填写）直接上级直接下级 编写日期编制人 二、设置目的 在董事会闭会期间，对XXX公司对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务，主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。 三、主要职责与任务 职责1：工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责2：工作标准 工作任务1、 2、 1、 2、 职责3：工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责4：工作标准 工作 任务 1、 2、1、2、
职责5： 工作标准 工作 任务 1、 2、 3、 1、 2、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系 示意图 协作关系 说明 1、 对上： 2、对下： 3、对内： 4、对外： 六、权责描述 人事权限：□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 1、 七、任职资格 教育水平 董事长 对上： 对内： 对外： 对下：
对口专业 工作经验一般工作经验 相关专业技术 经验 相关管理工作 经验 外语要求 级别 熟练程度 职业资格要求□专业技术资格（职称）：□执业资格： □其他资格： 知识要求□战略管理知识□财务管理□人力资源知识□市场营销知识 能力要求（5-很强，非常出色4-较强3-基本具备2-有点1-几乎没 有） 能力种类指标解释能力等级（高—低）业务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能， 能有效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 职业敏感性 具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时 了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最 新研究动态的能力。 5 4 3 2 1 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作 方式和方法，开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 协调能力 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚 持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户 保持友好关系的能力。 5 4 3 2 1 沟通能力 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和 感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适 当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景 中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解 对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的 能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 5 4 3 2 1 公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通， 以达到预定的目标。 5 4 3 2 1 分析判断能力 对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻 辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素， 把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论 的能力. 5 4 3 2 1 思维灵活性 思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动 灵活，能够具体情况具体分析，面对问题和困 境能及时准确地找到应对措施的能力。 5 4 3 2 1 适应性能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态 5 4 3 2 1
技术总监岗位说明书
技术总监岗位说明书 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免
A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励
董事长的岗位职责
董事长的岗位职责 一、基本资料: 二、职位概要:代表董事会对公司重大事项进行决策；审批公司总体战略与年度经营计划；建立和健公司的营运、管理体系；监督公司经营管理工作,确保经营生产管理目标和发展目标的实施. 三、职位关系图 四、工作目标 1、工程施工完成目标； 2、公司经营经济技术指标: 六、岗位职责 1、公司的发展方向、经营方针进行决策. 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的监察. 3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划. 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定. 5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督. 6、负责公司的重大外交事务. 7、监督各部门的运作关系. 8、处理公司内外的重大突发性事件.
9、调配全公司的资金、资源运作. 10、定期或不定期召开董事会办公会议. 11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊 行业的贸易). 12、领导和监督大客户部运作,其他重大事务处理. 13、处理董事会其它日常工作. 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实. 2、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项. 3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案. 4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事 会备案. 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况. 6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料. 8、处理其他由董事会授权的重大事项.根据公司目前的实际工作需要,董事会场设常务董事一人,协助董事长开展上述工作.董事长外 出期间,由常务董事协调董事会各机构的日常工作.