现代物流管理系统动态绩效评价

管理制度福建省财政支出绩效评价管理暂行办法

（管理制度）福建省财政支出绩效评价管理暂行办法

附件： 福建省财政支出绩效评价管理暂行办法 第壹章总则 第壹条为推进财政科学化、精细化管理，强化支出责任，合理配置资源，提高财政资金使用效益，建立科学、合理的财政支出绩效评价体系，根据《中华人民共和国预算法》、《福建省财政监督条例》和财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》等法律法规和有关规定，制定本办法。 第二条财政支出绩效评价（以下简称绩效评价）是财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。 第三条绩效评价要涵盖财政支出的全过程，包括事前（预算申报阶段）评价、事中（预算执行阶段）评价和事后（预算完成阶段）评价。 第四条绩效评价的主体是财政部门和各预算部门（单位）。 预算部门（单位）是指和财政部门发生预算缴款、拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位和社会团体。

根据绩效评价主体的不同，绩效评价分为单位自评、主管部门评价和财政部门重点评价。 第五条财政性资金安排的支出适用本办法。 第六条绩效评价的基本原则： （壹）科学规范原则。绩效评价应当注重财政支出的经济性、效率性和有效性，严格执行规定的程序，采用定量和定性分析相结合的方法。 （二）公正公开原则。绩效评价应当客观、公正，标准统壹、资料可靠，依法公开且接受监督。 （三）分级分类原则。绩效评价由各级财政部门、预算部门（单位）根据评价对象的特点分类组织实施。 （四）绩效关联原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。 第七条绩效评价的主要依据： （壹）国家关联法律、法规和规章制度； （二）各级政府制订的国民经济和社会发展规划和方针政策； （三）财政部门、主管部门和单位制定的绩效评价管理制度及工作规范； （四）预算部门（单位）职能职责、中长期发展规划及年度工作计划；

门店绩效考核方案

深圳市港惠家优商贸有限公司 门店绩效考核制度 为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献，特制定、完善《员工绩效考核制度》 第一章总则 一、考核目的 1、通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为主，以经营结 果为导向的绩效奖励制度。 2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提高员工人均收 入。 二、考核原则 1、客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩； 2、过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理 帮助员工提高个人业绩； 3、个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则； 4、反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩 效的最终结果进行控制； 三、考核依据 1、公司战略目标和年度预算； 2、部门岗位职务说明书； 3、绩效计划指标； 四、绩效沟通 1、绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈，考核者与 被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一； 2、考核结束后，考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者，绩效面谈与反馈 是为了让员工自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所定目标，行为态度是否合格，让管理者和员工双方达成对考核结果一致的看法；双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定成绩、指出不足、绩效改进建议，并最终双方进行书面确认。 五、考核办法 1、关键绩效指标考核办法； 2、目标管理考核办法 六、具体考核操作说明：详见第二-五章 第二章关键指标考核办法 一、定义 关键绩效指标（KPI）考核：通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考核办法。 二、适用人员 1、分公司负责人：独立负责分公司总经理 2、门店：店总/店长、商品部、咖啡吧、团购部全体员工，收银员

财政支出绩效评价管理暂行办法

财政支出绩效评价管理暂 行办法 This manuscript was revised on November 28, 2020

附件： 财政支出绩效评价管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强财政支出管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政支出绩效评价体系，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和国家有关财务规章制度，制定本办法。 第二条财政支出绩效评价（以下简称绩效评价）是财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。 第三条财政部门和各预算部门（单位）是绩效评价的主体。 预算部门（单位）（以下简称部门（单位））是指与财政部门有预算缴款、拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位和社会团体。 第四条财政性资金安排的支出适用本办法。 第五条绩效评价应当遵循以下基本原则： （一）科学规范原则。绩效评价应当注重财政支出的经济性、效率性和有效性，严格执行规定的程序，采用定量与定性分析相结合的方法。 （二）公正公开原则。绩效评价应当客观、公正，标准统一、资料可靠，依法公开并接受监督。 （三）分级分类原则。绩效评价由各级财政部门、部门（单位）根据评价对象的特点分类组织实施。

（四）绩效相关原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。 第六条绩效评价的主要依据： （一）国家相关法律、法规和规章制度； （二）各级政府制订的国民经济与社会发展规划和方针政策； （三）财政部门制定的绩效评价管理制度及工作规范； （四）部门（单位）职能职责、中长期发展规划及年度工作计划； （五）相关行业政策、行业标准及专业技术规范； （六）部门（单位）预算申报的相关材料、依法批复的部门（单位）预算；地方申请专项转移支付资金的相关资料； （七）部门（单位）年度决算报告； （八）审计部门对预算执行情况的年度审计报告； （九）其他相关资料。 第二章绩效评价的对象和内容 第七条绩效评价的对象包括部门（单位）预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。 第八条部门预算支出绩效评价包括基本支出绩效评价和项目支出绩效评价。 部门预算支出绩效评价应当以项目支出为重点，重点评价一定金额以上、与本部门职能密切相关、具有明显社会影响和经济影响的项目。有条件的地方可以对部门整体支出进行评价。

扶贫资金绩效考评办法

旅游区财政扶贫资金绩效考评办法 （试行）实施细则 第一章总则 第一条根据《中国农村扶贫开发纲要（2011—2020 年）》山东省财厅、省扶贫办印发《山东省财政扶贫资金绩效考评办法（试行）》，结合我区实际，特制定本试行细则。 第二条《山东省财政扶贫资金绩效考评办法（试行）》所指的财政扶贫资金，是指国家设立的用于贫困地区、经济不发达的革命老根据地、少数民族地区、边远地区改变落后面貌，改善贫困群众生产，生活条件，提高贫困农民收入水平，促进经济和社会全面发展的专项资金，包括中央财政安排资金和地方配套资金；财政扶贫资金绩效考评是指对财政扶贫资金的使用管理过程及其效果进行综合考核与评价。 第三条财政扶贫资金绩效考评的目标是完善制度、创新机制、加强管理、强化监督，保证财政扶贫资金使用的安全性、管理的规范性和扶贫开发的有效性。 第四条财政扶贫资金绩效考评遵循以下原则： （一）客观公正、公开透明、科学规范的原则。 （二）权责相统一的原则，行使资金分配、管理、使用权必须对所应取得的效果承担相应的责任。

（三）有利于资金整合原则。 （四）激励先进、鞭策后进的原则。 第二章考评的依据及内容 第五条财政扶贫资金绩效依据以下方面进行考评： （一）中央、省、市关于扶贫开发的总体部署及确定的目标任务。 （二）中央、省、市级财政、扶贫部门共同制发或财政部门制发的财政扶贫资金管理有关规范性文件和规章。 （三）统计部门公布的有关扶贫统计数据、财政部门《财政扶贫资金信息管理监测系统》反映资金管理的有关数据，扶贫部门扶贫统计监测系统反映扶贫开发工作及效果的有关数据。 （四）上年度扶贫开发计划执行及完成情况。 （五）资金拨付文件及相关资料。 （六）审计部门出具 的有关扶贫资金审计报告；财政、扶贫 部门对扶贫资金使用管理的检查情况。 （七）其他相关资料。 第六条财政扶贫资金绩效考评的主要内容包括三大方面，即：扶贫开发成果；财政扶贫资金使用管理情况；各级配套财政扶贫资金预算安排情况。 第七条财政扶贫资金绩效考评的量化指标依据考评内容设 定，主要有：

连锁门店管理组绩效评估报告

门店管理组绩效评估 版本：rickyduck 简介 2 绩效设定 3 操作程序 4 绩效责任分工 5 绩效激励 6 备注 6

简介 任何绩效管理系统的基础是建立起一套有效的绩效评估程序，BSC绩效评估是对构成业务的各项基础进行评估的关键工具，也是反映餐厅全面绩效的一项指标。对于各门店而言，绩效评估可以： 1、对考核对象的表现进行总结； 2、制定未来的计划。 绩效评估遵循的原则为： 1、由上而下地推动“辅导支持”的文化，即：店长由上级主管“辅导支持”，店助由店长“辅导支持”； 2、自觉地推动“主导自我发展”的理念。 BCC绩效评估工具有效运用，要求各店长： 1、知道并理解BSC绩效评估程序； 2、每季回顾BSC绩效评估并持续完成改善计划与门店团队分享BSC绩效评估结果；

3、每季根据评估结果提供认同鼓励和辅导。 一、绩效设定 1、考核对象：店长、店助 2、考核周期 1）季度考核； 2）月度对绩效设定目标进行追踪及结果呈现。 3、设定的内容及权重 BSC绩效评估从4个关键类别（营业额、利润、顾客满意、人员发展）对门店营运整体情况进行评估，权重设定参考如下： 注：店助的考核权重依据不同时期发展状况、个人分工及重点任务安排每季度可进行相应调整。 4、设定的原则 1）设定的目标：考核对象的目标设定数量以12个为最高限；

2）每项目标评估都以五个等级评定，匹配对应分值，即： SAT：明显超越目标 5分 AT：超越目标 4分 OT：达到目标 3分 BT：未达到目标 2分 SBT：明显低于目标 1分 3）每项考核目标需明确具体量化的衡量标准，即SAT、AT、OT、BT、SBT五个等级量化标准； 4）BSC绩效评估成绩以每一项的成绩采用加权合计的方法计算得出，考核成绩设定SAT、AT、OT、BT、SBT五个等级，用于量化考核对象最终考核成绩的目标达成等级； 5）目标设定应符合Smart的原则，结合考核对象的岗位职责及目标要求，不可将同一运营目标及权重设置于多个岗位，尽可能的结合考核对象的任务分工量化分解； 6）对于上季已达到OT及以上的目标在下季若仍设定此目标，评估标准应比上季更具挑战性； 7）考核目标每季度季设定一次，且目标设定后原则上不可调整； 8）季度考核结果取本季度月份均值。 二、绩效操作程序 1、绩效目标设定 1）设定时间：配合绩效考核周期，各店长需在每季度第三个月20号开始设定下季度绩效目标（包括店长、店助），并于25号前完成考核目标修正、审核、确认； 2）设定权限及责任： A 店长的考核目标及评估标准由自己先行设定，由上级主管辅导并经总经理审核确认（确认流程：见《店长绩效评估表》）；

上海市财政支出绩效评价管理暂行办法 沪府办发〔2011〕1号

市政府办公厅转发《上海市财政支出绩效评价管理暂行办 法》 沪府办发…2011?1号 上海市人民政府办公厅关于转发市财政局制订的《上海市财政支出绩效评价管理暂行办法》的通知 各区、县人民政府，市政府各委、办、局： 市财政局制订的《上海市财政支出绩效评价管理暂行办法》已经市政府同意，现转发给你们，请认真按照执行。 上海市人民政府办公厅 二○一一年一月四日上海市财政支出绩效评价管理暂行办法第一章总则 第一条（目的、依据） 为加强财政支出管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政支出绩效评价体系，提高财政资金使用效益，充分体现政府公共服务目标，根据《中华人民共和国预算法》、财政部发布的《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财

预…2009?76号）和国家有关财务规章制度，结合本市实际，制定本办法。 第二条（概念） 本办法所称财政支出绩效评价（以下简称“绩效评价”），是指本市财政部门、预算主管部门和预算单位（以下简称“部门（单位）”）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法、指标体系和评价标准，对财政支出产出和效果进行客观、公正的评价。 第三条（评价主体） 本市财政部门和部门（单位）是绩效评价的责任主体。 财政部门是指市财政局、市财政局监督检查局、各区县财政局。 部门（单位）是指与财政部门有预算缴款、拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位和社会团体。 第四条（适用范围） 财政性资金安排的支出，适用本办法。 第五条（基本原则） 绩效评价应当遵循以下基本原则：

（一）科学规范。绩效评价注重财政支出的经济性、效率性和有效性，严格执行规定的程序，采用定量与定性分析相结合的方法。 （二）公正公开。绩效评价客观、公正，标准统一、资料可靠，依法公开并接受监督。 （三）分级分类。绩效评价由各级财政部门、部门（单位）根据评价对象的特点，分类组织实施。 （四）绩效相关。绩效评价针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。 第六条（评价依据） 绩效评价的主要依据： （一）国家、本市相关法律、法规和方针政策、规章制度； （二）国家、本市各级政府制定的国民经济与社会发展规划； （三）各级财政部门制定的绩效评价管理制度及工作规范；

项目资金使用管理制度

项目资金使用管理制度、规范 为严肃财经纪律，进一步规范项目资金管理，提高项目资金、财务管理水平和资金使用效益，统一申报、建设、考评和验收程序，按照着力构建有利于科学发展的体制机制的要求，根据有关规定，结合实际，特制定本管理制度。 （一）建立会计核算制度。严格按照专项资金管理办法规定，严禁套取项目资金，严禁公款私存，设置帐外帐和“小金库”。 （二）实行政府采购制度。对项目工程及所需的主要实物和设备，严格按照政府采购规定，进行集中采购。 （三）建立健全项目资金审查审批程序和财务制度，资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。 三、项目资金的监督管理和验收审计制度 （一）坚持公示制度。对于专项资金项目，在项目实施前，项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。 （二）定期报告制度。定期向镇政府报送项目实施进展情况。 （三）检查验收制度。杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象，随时接受上级主管部门及相关部门的检查；项目完工后，主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作。

（四）接受审计制度。为防止发生违反资金管理使用规定的行为，上级补助资资金建设的工程，项目竣工后，应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。 四、项目实施绩效考评制度 （一）经检查、验收和审计的项目，由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合、各项资金使用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。 （二）绩效考评采用百分制打分办法，根据得分的具体情况排定名次。 五、项目资金的财务管理制度 （一）项目资金应按工程进度进行拔付，对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。 （二）项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。 （三）报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据，一概不予报销。 购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位章印。否则财务会计有权拒绝报销。有详见清单字样的发票应附清单。

山东省省级财政支出绩效评价管理暂行办法

山东省省级财政支出绩效评价 管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步加强省级财政支出管理，提高财政资金使用效益，根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》和《山东省省级预算管理暂行办法》、《山东省省级项目支出预算管理办法》等有关规定，制定本办法。 第二条财政支出绩效评价（以下简称绩效评价）是指根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。 第三条省财政厅和省直预算部门（单位）（以下简称省直部门）是绩效评价的主体。 第四条财政性资金安排支出的绩效评价及相关管理活动适用本办法。 第五条绩效评价应当遵循以下基本原则： （一）科学规范原则。绩效评价应当严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量与定性分析相结合的方法。

（二）公正公开原则。绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督。 （三）分级分类原则。绩效评价由省财政厅统一组织，省直各部门和项目单位根据评价对象的特点分类组织实施，可根据评价对象的部门、行业、项目等特点，制定分类的绩效评价办法。 （四）绩效相关原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应当清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。 第六条绩效评价的主要依据： （一）国家相关法律、法规和规章制度及省政府发布的行政规章、规范性文件； （二）省政府制定的国民经济与社会发展规划和方针政策； （三）预算管理制度、资金及财务管理办法、财务会计资料； （四）省直部门职能职责、中长期发展规划及年度工作计划； （五）相关行业政策、行业标准及专业技术规范； （六）申请预算时提出的绩效目标及其他相关材料，财政部门预算批复，财政部门和省直部门年度预算执行情况，年度决算报告； （七）省财政投资评审机构出具的相关评审报告； （八）人大审查结果报告、审计报告及决定、财政监督检查报告；

设备管理考核办法

2018年新良特钢公司设备管理考核办法（讨论稿） 一、指导思想 为了进一步加强设备的精细管理，强化设备检修的计划性，提高设备效率，延长设备寿命，为生产的顺利进行提供设备保证。 二、2018年设备管理目标 2.1设备热停工≤120分钟/月； 2.2设备维修及库房费用≤29元/吨钢； 2.3加强设备基础管理，杜绝等级以上设备事故； 三、设备区域职能划分 3.1电炉设备区域职能划分 3.1.1换炉清灰及下线后的炉壁氧化铁的清理由电炉车间负责，检修车间负责保护氧枪等设备。 3.1.2精炼炉导电横臂及夹头的日常清灰由电炉车间负责，因日常清灰不到位导致的打火现象考核电炉车间。 3.1.3 VD炉管道清理工作由检修车间和电炉车间协同完成，由电炉车间负责具体工作安排，并对清理质量和进度负责，检修车间安排钳工和电焊工协助。 3.2连铸设备区域职能划分（详见《连铸机维护检修制度》） 3.2.1连铸结晶器的维护和维修由浇钢车间负责。 3.2.2二冷水喷嘴及更换下的喷淋架检查工作由浇钢车间负责。 3.2.3连铸断面更换涉及的检修工作（如密排辊安装、喷淋架安装等）由检修车间负责，转运及冷钢（含设备上的冷钢）、垃圾清理工作由浇钢车间负责。大量漏钢需要协助由浇钢车间提出，机动能源部安排检修及其他车间协助。 3.3运行设备区域职能划分 3.3.1运行车间行车三班班长做好行车三班的故障处理工作，班中出现

设备故障，行车工通知当班班长检修。 运行车间对行车电气检修过程中临时添加的短接线路等临时处理措施必须以书面形式（注明处理经过）报检修车间，检修车间安排恢复。 3.3.2沉降室及除尘管道的日常检查及定期清灰由运行车间管理，机动能源部负责协调。沉降室及除尘管道积灰运行车间每周检查一次，机动能源部、生产安全环保部每月检查一次并做好相关台账备查。 3.3.3除尘灰斗积灰由运行车间负责清理，因设备原因导致的异常积灰检修车间协助清理。 3.3.4除尘布袋的日常检查由运行车间负责，检修车间配合。布袋更换由机动能源部统一协调人员更换，运行车间负责管理。 3.3.5水泵的班中润滑及连铸除油塔清洗、水处理药剂的添加由运行车间负责。 3.4各类能源介质的总管巡点检由检修车间负责，支管由各所属区域车间负责巡点检，蒸汽管道由运行车间负责巡点检，检修车间负责维修。 3.5安全阀管理责任划分：电炉厂区域的安全阀除液压站的安全阀由检修负责管理和维护外，其余安全阀由运行车间管理，检修车间负责维护及备用安全阀整理、并承担更换费用。（管理指台账记录、点巡检及提前1个月报检修车间和机动能源部委托检验） 3.6压力表及其他仪表管理由检修车间负责。 四、设备考核条例 4.1设备事故考核 4.1.1设备事故分类 （1）特大设备事故：设备修复费在200万元以上者为特大设备事故。（2）重大设备事故：使生产系统停机二十四小时以上者或修复费（设备损坏严重、无法修复的、以更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格计算）在100万元及以上、200万元以下者。 （3）较大设备事故：使生产系统停机八小时至二十四小时者或修复费在五十万元以上，100万元以下者。

财政专项资金绩效评价管理暂行办法

财政支持企业发展专项资金 绩效评价管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强财政专项资金管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政专项资金绩效评价管理体系，提高财政专项资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》等有关法律法规以及《财政部关于印发〈财政支出绩效评价管理暂行办法〉的通知》(财预〔2011〕285号)精神，结合我省实际，制定本办法。 第二条绩效评价范围是纳入政府预算管理的财政专项资金。 财政专项资金(以下简称专项资金)是指各级政府为完成特定经济社会发展目标所安排的具有专门用途的财政性资金。 财政专项资金绩效评价(以下简称绩效评价)，是指财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标，运用科学合理的绩效指标、评价标准和评价方法，对财政专项资金投入产出、效率和效果进行客观、公正的评价。 预算部门(单位)(以下简称预算部门)是指与财政部门有预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织。 第三条绩效评价应遵循以下原则： (一)统一领导原则。绩效评价由各级政府统一领导，各级财政部门统一组织管理。

(二)科学规范原则。绩效评价应当严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量与定性分析相结合的方法。 (三)公正公开原则。绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督。 (四)分级分类原则。绩效评价由各级财政部门、各预算部门根据评价对象的特点分类组织实施。 (五)绩效相关原则。绩效评价应当针对具体专项资金及其产出绩效进行，评价结果应当清晰反映专项资金和产出绩效之间的紧密对应关系。 (六)权责统一原则。绩效评价应当明确各级财政部门和预算部门的权责关系，确保资金绩效评价工作的职权和责任相统一。 第二章绩效评价主体和职责 第四条各级财政部门和各预算部门是绩效评价的主体。 第五条财政部门的职责： (一)制定专项资金绩效评价规章制度； (二)拟定年度专项资金绩效评价计划； (三)审核预算部门专项资金绩效目标、评价指标和标准； (四)建立专项资金绩效评价数据库、指标库、行业标准库、第三方中介库、专家库和绩效管理系统，实行动态化管理，同时要与部门预算项目库对接； (五)组织实施专项资金项目的绩效评价，对预算部门实施的绩

连锁门店绩效考核方案

营运中心项目点绩效考核方案 一、考核目的： 1、提升人员士气，依照多劳多得的原则对人员绩效作一综合认定； 2、提升项目点营业绩效，扭转整体亏损局面。 二、绩效目标： 依照整体项目点净利润保持8%为总目标，分解到各个项目点： 项目点1月份纯利润目 标% 1月份营业额 目标 1月份纯利润目 标 中国银行 中国电信 罗湖法院 本斯大厦 翠园中学 福田医院 创意园 家乐店 深总装 会展中心 宝安中学 新安学院 酷派 龙岗低碳城 备注：净利润=当月主营业务收入-门店业务成本-营业费用 三、考核办法： 1、各项目点超出目标利润率即可分享绩效奖金； 2、绩效奖金=（当月实际净利润%-净利润目标%）×当月营业额×团队分享率 3、1）人事稽核及格分数为60分，达标者计1分，未达为0分； 2）营运稽核及格分数为80分，达标者计1分，未达为0分； 3）质检稽核及格分数为80分，达标者计1分；未达为0分 4）每月以上三者的总分则为综合评分，依照项目点在当月综合评分，给予相应等级的分享比率： 综合评分团队分享率 0 0% 0.1-0.99 20% 1-1.99 30% 2-2.99 40% 3 50% 4、管理团队内分配方案： 区域经理50% 无项目经理的项目点 项目经理（店长）30% 区域经理60% 厨师长20% 项目主管40%

四、说明： 1、管理人员入职时间不满一个月，或当月调动的，按照实际在该项目点出勤天数计算； 2、管理人员事假/病假时间超过10天，则不计当月的绩效奖金，相应份额退回公司； 3、若项目点出现重大生产安全事故，处理金额超过500元，或出现2人(含2人)以上食 品安全事故，取消项目点的考核资格； 4、若项目点连续3个月未达到净利润目标，则对项目负责人进行降职调动处理； 5、项目点新开未满一个月，当月不计绩效。 6、每月颁发应得绩效奖金总额的80%，余下20%金额累计随每季度最后一个月工资一次性 发放。

设备管理员绩效考核办法

设备管理员岗绩效考核办法 目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。 方案： 1．工资结构调整 将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项 改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项 2.基本工资（含基本加班工资） 3．岗位绩效奖金 3.1岗位绩效奖金基数 依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表： 3.2岗位绩效奖金核算办法

3.2.1 原则 岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。 3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推) 3.2.2.1成本控制指标 3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。 3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。 3.2.2.2工作及时性指标 3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。 3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。

专项资金绩效评价方案

2012年***新改扩建公办幼儿园专项资金绩效评价工作计划 根据《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预[2011] 285号）、湖北省财政厅《湖北省省级财政项目资金绩效评价实施暂行办法》（鄂财绩发[2012]5号）、《湖北省财政项目资金绩效评价操作指南》和***财政局2013年度绩效评价工作安排，****资产评估有限责任公司接受***财政局的委托，对2012年度***新改扩建的两所公办幼儿园（***珞珈山街幼儿园分园、七彩明珠幼儿园）财政专项资金进行绩效评价，为有计划、有步骤地开展财政支出绩效评价工作，特制定本方案。 一、评价对象和范围 ***教育局2012年度新改扩建两所公办幼儿园（***珞珈山街幼儿园分园、***七彩明珠幼儿园）专项资金1710万元、涉及的项目管理部门和承担单位。二、评价目的 一是了解***教育局2012年新改扩建的两所公办幼儿园专项资金使用情况以及取得的绩效情况，为2013年度该项资金及同类专项资金绩效目标审核、预算编制提供决策依据。 二是探索建立规范的财政支出绩效评价程序和科学的评价指标体系，推动***绩效评价工作的规范化、制度化。 三是有利于项目单位总结经验，发现问题，加强管理，保证项目资金使用管理的规范性、安全性和有效性。 三、项目概况 为充分贯彻党中央国务院《关于当前发展学前教育的若干意见》精神，落实《区人民政府办公室关于印发***学前教育三年行动计划的通知》（岸政办[2011] 59号），2012年，新改扩建两所公办幼儿园——***珞珈山街幼儿园分园和***七彩明珠幼儿园，新增了公办幼儿园学位450个，继续扩大了***优质学前教育资源，有效缓解该地区入园难等问题。 1、学前教育规模进一步扩大。***珞珈山街幼儿园分园为百步亭花园文卉苑经济适用房小区配建幼儿园，土地面积约为3300平方米，房产面积约为平方米，规划规模为9个班；***七彩明珠幼儿园为谌家矶长江明珠经济适用房小区配建幼儿园，土地面积约为平方米，房产面积约为平方米，规划规模为6个班。这两个幼儿园的改建进一步扩大了***学前教育的规模。 2、政府部门的大力支持。***珞珈山街幼儿园分园通过协议购买方式，由政府出资680万元移交***教育局，并投入280万元进行园舍装修和设施设备添置，交由公办幼儿园***珞珈山街幼儿园开办分园，新增公办幼儿园学位270个；***七彩明珠幼儿园通过协议购买方式，由政府出资480万元移交***教育局，并投入270万元进行园舍装修和设施设备添置，新开办为***七彩明珠幼儿园，新增

评价门店经营的九项指标

评价门店经营的九项指标 2012-7-5 13:11:10 影响超市经营业绩的因素很多，但大多数企业往往“只以结果论英雄”，这让很多店长不服气，由此我们经常会听到“某店的地理位置这么好销售当然没问题或某店店长经常不在店却能拿最高年终奖”等等。 若一家门店新增竞争对手，或多或少会有一定分流;若目标顾客群搬迁，客流必定受影响……若完全不考虑市场、竞争因素而以最后的销售、利润等指标来考核门店店长，不仅有失公平，也不能真实反应店长的经营管理水平。 因此，将绩效考核由绝对的指标结果导向转变为过程监控与结果相结合，不仅能反应管理者的经营能力，也更有利于调动管理者的积极性，营造企业公正、公平、融洽的工作环境和氛围。 那么如何进行过程监控呢?笔者从9年实战经验中总结出“九项综合考评指标”，下面进行具体阐释： 目的与意义 强重点：引导门店关注经营重点，促进经营能力提升。 抓机会：通过量化指标的过程考评，减少门店错误的产生，降低管理成本。 测能力：通过过程量化，了解各门店的经营管理能力及经营者水平。 创效益：通过对执行过程的强化，将门店的经营绩效最大化。 操作方法 1、由超市数据指标分析板块与督导现场巡查相结合。 2、各板块满分均为100分，采取加分、扣分制考核。 3、根据各版块的权重进行分数统计。 主要内容 九项综合指标合计100分，按每项指标在周期考核中的重要性设置不同的分值权重，下面进行具体列举。 畅销品管理(20%) 关注项：畅销品缺货率、畅销品库存、畅销品订货、畅销品陈列。 重要性：有利于提升门店对畅销商品的重视和管理;使门店在运营中分清主次，实现工作效率和营运能力的双重提升。 重点商品零库存管理(10%)

设备管理绩效全案

设备管理绩效全案

设备管理人员绩效考核 8.1 设备动力部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 万元产值 维修费用率 季/年度 %100?总产值（以万元计） 维修费用总额 设备动力部 2 动力设备系统 故障停机率 季/年度 %100?时实际开动台时＋停机台台时 动力设备系统故障停机 设备动力部 3 动力设备检修 作业计划完成率 季/年度 %100?检修作业计划量量 动力设备检修作业完成 设备动力部 4 动力系统 维护及时率 季/年度 %100?数 动力系统应维护的总次数 动力系统维护及时的次 设备动力部 5 设备保养计划 按时完成率 季/年度 %100?设备保养计划完成数 规定时间内完成保养数 设备动力部 6 设备购置计划 编制及时率 季/年度 %100?次数 设备购置计划编制的总的次数 设备购置计划编制及时 设备动力部 7 主设备完好率 季/年度 %100?主设备总台数 主设备完好台数 设备动力部 8 设备档案归档率 季/年度 %100?设备档案总数 设备档案归档数 设备动力部 设备管理专员关键绩效目标计划表 指标维度 指标名称 绩效目标 设备大修计划 设备大修计划的可行性 设备大修计划是否可行 设备大修计划完成率 设备大修计划完成率达到xx%以上 设备采购成本控制 设备采购成本 年度采购成本费用控制在xx 万元以内 设备维修和使用 设备维修率 设备维修率达到xx%以上 设备利用率 设备利用率达到xx%以上 设备完好率和事故发生率 设备完好率 设备完好率达到xx%以上 设备事故发生率 重大设备事故发生率在x ‰以内 安全管理专员关键绩效目标计划表 指标维度 指标名称 绩效目标 安全设施管理 员工工伤事故发生率 员工工伤事故发生率控制在x ‰ 安全检查 设备完好率 设备完好率达到xx%以上 安全教育与培训 每月组织员工安全生产培训次数 每月组织员工安全生产培训x 次 安全培训的覆盖率 安全培训的覆盖率达到x%以上

专项资金绩效评价方案.docx

精品文档2012 年*** 新改扩建公办幼儿园专项资金绩效评价工作计划 根据《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预 [2011] 285 号）、湖北省财政厅《湖北省省级财政项目资金绩效评价实施暂行办法》（鄂财绩发 [2012]5 号）、《湖北省财政项目资金绩效评价操作指南》和*** 财政局 2013 年度绩效评价工作安排， **** 资产评估有限责任公司接受 *** 财政局的委托，对 2012 年度 *** 新改扩建的两所公办幼儿园（ *** 珞珈山街幼儿园分园、七彩明珠幼儿园）财政专项 资金进行绩效评价，为有计划、有步骤地开展财政支出绩效评价工作，特制定本 方案。 一、评价对象和范围 ***教育局 2012 年度新改扩建两所公办幼儿园（ *** 珞珈山街幼儿园分园、 ***七彩明珠幼儿园）专项资金 1710 万元、涉及的项目管理部门和承担单位。 二、评价目的 一是了解*** 教育局2012 年新改扩建的两所公办幼儿园专项资金使用情况 以及取得的绩效情况，为2013 年度该项资金及同类专项资金绩效目标审核、预 算编制提供决策依据。 二是探索建立规范的财政支出绩效评价程序和科学的评价指标体系，推动 ***绩效评价工作的规范化、制度化。 三是有利于项目单位总结经验，发现问题，加强管理，保证项目资金使用管 理的规范性、安全性和有效性。 三、项目概况 为充分贯彻党中央国务院《关于当前发展学前教育的若干意见》精神，落实《区人民政府办公室关于印发*** 学前教育三年行动计划的通知》（岸政办[2011] 59 号）， 2012 年，新改扩建两所公办幼儿园—— *** 珞珈山街幼儿园分园和 *** 七彩明珠幼儿园，新增了公办幼儿园学位 450 个，继续扩大了 *** 优质学前教育资源，有效缓解该地区入园难等问题。 1、学前教育规模进一步扩大。 *** 珞珈山街幼儿园分园为百步亭花园文卉苑 经济适用房小区配建幼儿园，土地面积约为 3300 平方米，房产面积约为 3120.99平方米，规划规模为9 个班； *** 七彩明珠幼儿园为谌家矶长江明珠经济适用房 小区配建幼儿园，土地面积约为938.63 平方米，房产面积约为1784.54 平方米，规划规模为 6 个班。这两个幼儿园的改建进一步扩大了*** 学前教育的规模。 2、政府部门的大力支持。 *** 珞珈山街幼儿园分园通过协议购买方式，由政府出资 680 万元移交 *** 教育局，并投入 280 万元进行园舍装修和设施设备添置，交由公办幼儿园 *** 珞珈山街幼儿园开办分园，新增公办幼儿园学位 270 个；***七彩明珠幼儿园通过协议购买方式，由政府出资 480 万元移交 *** 教育局，并投 入 270 万元进行园舍装修和设施设备添置，新开办为*** 七彩明珠幼儿园，新增

财政支出绩效评价管理暂行办法

附件： 财政支出绩效评价管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强财政支出管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》等国家有关规定，制定本办法。 第二条财政支出绩效评价（以下简称绩效评价）是指财政部门和预算部门（单位）根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。 第三条各级财政部门和各预算部门（单位）是绩效评价的主体。 预算部门（单位）（以下简称预算部门）是指与财政部门有预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织。 第四条财政性资金安排支出的绩效评价及相关管理活动适用本办法。 第五条绩效评价应当遵循以下基本原则： （一）科学规范原则。绩效评价应当严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量与定性分析相结合的方法。 （二）公正公开原则。绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督。 （三）分级分类原则。绩效评价由各级财政部门、各预算部门根据评价对象的特点分类组织实施。 （四）绩效相关原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应当清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。 第六条绩效评价的主要依据： （一）国家相关法律、法规和规章制度； （二）各级政府制定的国民经济与社会发展规划和方针政策； （三）预算管理制度、资金及财务管理办法、财务会计资料； （四）预算部门职能职责、中长期发展规划及年度工作计划； （五）相关行业政策、行业标准及专业技术规范； （六）申请预算时提出的绩效目标及其他相关材料，财政部门预算批复，财政部门和预算部门年度预算执行情况，年度决算报告； （七）人大审查结果报告、审计报告及决定、财政监督检查报告； （八）其他相关资料。

设备管理部门绩效工资考核办法

设备维修员 绩效工资考核办法 依据公司对绩效工资管理的总体方案，结合生产系统的《绩效考核办法》，特制定设备动力部的设备维修员绩效工资考核办法。 一、考核总原则 1.考核方式 实行分值制（基础分为100）考核，分数直接与绩效工资挂钩。 2.考核层次 各班班长考核所管辖员工（见附表一），设备动力部部长考核各班班长（见附表二）。 3.考核时间及相应奖惩 日考核：根据所管辖部门员工当日工作表现对绩效考核表上各项内容进行打分。 月考核：对本月里每日考核得分进行汇总，计算其平均数即为本月考核得分。每月26日，设备动力部将月考核结果报公司人力资源部及总经理。人力资源部计算设备动力部设备维修员的月绩效工资。 季考核：对本季度每月考核得分进行汇总，计算其平均数即为季度考核得分。每季末的26日，设备动力部将月考核结果报公司人力资源部及总经理。得分排前者授予其“优秀员工”称号；连续三个月得分排后者予以解聘。 年考核：对季度考核得分进行汇总，计算其平均数即为年度考核得分。年终，设备动力部将月考核结果报公司人力资源部及总经理。

年底得分最高者报公司授予其“标兵”称号，进行荣誉奖励的同时给予其一次性物质奖励；年度得分最高者，将其下年基本工资上浮10%，并将作为晋职晋级的前提条件。全年完成公司下达的设备停机率控制指标，且设备动力部员工有被授予“标兵”称号情况下，年终设备动力部负责人可得到一次性物质奖励。 二、绩效考核内容 1.设备点检管理考核（分数：50分）： 执行《设备维修员工作标准》，主要内容分为三项：①.设备点检；②.设备维护保养；③.生产过程设备故障。 评分标准：①.设备点检漏项一次扣除5分，未严格按照规定维护保养设备一次扣除8分；②.生产过程中如出现设备故障，扣除设备故障岗位检查人员7分。③.接到生产部门人员的设备故障报告，不到位.未能及时予以解决.重大问题未能及时报告上级领导者，一次扣除15分。④.生产设备每出现故障停机，一小时扣除2分，直到扣完为止。 2. 8S管理考核（分数：20分）： 内容分为四项：①.安全生产；②.保养维修设备卫生、工件定置；③.办公室及卫生区环境卫生。 评分标准：①.设备卫生.环境卫生每发现卫生死角、杂乱一律扣除4分；②.生产过程中如造成他人或自身伤害的，不分事故大小，一律扣除10分。 3.数据记录考核（分数：15分）： 数据记录必须做到真实.可靠.完整.字迹清晰.书写规范。

专项资金绩效评价管理办法

专项资金绩效评价管理办法 第一条为加强财政专项资金管理，强化支出责任，建立科学、合理的财政专项资金绩效评价管理体系，提高财政专项资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》等有关法律法规以及《财政部关于印发〈财政支出绩效评价管理暂行办法〉的通知》（财预[2011]285号）精神，结合我局实际，制定本办法。 第二条绩效评价范围是纳入政府预算管理的财政专项资金。财政专项资金绩效评价是指财政部门和预算部门根据设定的绩效目标，运用科学合再的绩效指标、评价标准和评价方法，对财政专项资金投入产出、效率和效果进行客观公正的评价。 第三条绩效评价应遵循以下原则： （一）统一领导原则。绩效评价由本单位统一领导、统一组织管理。 （二）科学规范原则。绩效评价应当严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量与定性分析相结合的方法。 （三）公正公开原则。绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开接接受监督。 （四）绩效相关原则。绩效评价应当针对具体专项资金

及其产出绩效进行，评价结果应当清晰反映专项资金和产出绩效这间的紧密对应关系。 （五）权责统一原则。绩效评价应当明确各级财政部门和预算部门的权责关系，确保资金绩效评价工作的职权和责任相统一。 第四条绩效评价的内容 （一）绩效目标的设定情况； （二）资金投入和使用情况； （三）为实现绩效目标制定的制度，采取的措施等； （四）绩效目标的实现程序及效果； （五）绩效评价的其他内容。 第五条绩效目标应当符合以下要求： （一）指向明确。绩效目标要符合国民经济和社会发展规划、部门职能及事业发展规划，并与相应的财政专项资金范围、方法、效果紧密相连。 （二）具体细化。绩效目标应当从数量、质量、成本和时效等方面进行细化，尽量进行定量表述，不能进行定量表述的，以采用定性的分级分档形式表述。 （三）合理可行。制定绩效目标时要经过调查研究和科学论证，目标要符合客观实际。 第六条绩效评价的主要依据 （一）国家相关法律、法规和规章制度。

连锁企业绩效评估方法

第一章总论 第一条连锁企业绩效评估的目的 一、作为对各店奖励的依据 二、作为对各店惩罚的依据 三、作为对各店提出应改善问题的依据 四、作为本连锁体系各店划分等级的依据 第二章评估对象 第二条本办法适用对象 一、直营店 二、特许经营店 第三章评估人员 第三条评估人员 一、由总部的营业部及各店组成评估小组，负责各店的评估工作，由营业部负责召集。 二、每五间门市选一位店长担任。 三、营业部二人。 第四条月评估由区主任就评估结果会审（抽评）；季评估由营业部区主任就各店每月的评估结果进行评选，并由区督导就当季评选结果进行会审；年度评估由区督导就各店每季的评估结果再进行评选；总经理就当年评选结果进行审核。 第五条特许经营评估人员 一、总部营业部二人。 二、加盟店以每10家为一组，可推选出2位参加评估，加盟店主以不评估自己店为原则。 三、为使评估公平，每次评估方式皆由评估委员会决定在下列模式中择一而行。 1．交叉评估（采用区域交叉，例如A区—B区—C区—A区）。 2．抽签评估（不抽自己区域）。 第四章评估时间 第六条例行评估： 一、每日评估一次，并提出报告（每月10日为评估时间）。 二、每季（4月、7月、10月、1月的10日）综合当年个月成绩评选。 三、每年（1月10日）综合当年各季成绩评选。 第七条绩效评估 一、每月评估一次，并提出报告。 二、每月10日为评估统计时间。

第五章评估内容 第八条评估内容 一、人员士气、服务水平评估 1．每月是否依规定轮流值班、休假？ 2．员工请假率是否太高？ 3．每日营业时间是否按规定？ 4．每日店早会是否召开？ 5．员工出勤的状况是否依规定？ 6．员工出勤是否依规定打卡？ 7．公司各项训练是否参加？ 8．是否落实追踪教育训练？ 9．人员是否皆能善用公物，爱惜资源？ 10．对店内设备操作是否熟悉？ 11．员工的服装仪容是否合乎规定？ 12．员工是否着规定制服？ 13．是否有入店招呼及送客招呼？ 14．对待顾客时，是否亲切有礼？ 15．是否未曾触犯卖场禁忌事项？ 16．员工对待顾客的服务态度是否主动？ 17．员工是否熟悉应对用语及技巧？ 18．个人物品是否放置定位？ 19．是否按规定填写表单并确定执行？ 20．店长是否每日填写店长日志？ 二、商品管理评估 1．商品是否按先进先出的原则处理？ 2．报废损耗商品是否填入报表？ 3．商品进货明细及单据是否保存完整？ 4．是否有商品缺货，而员工不知的情况？ 5．商品是否依分类置于指定处？ 6．储物架是否发生商品过期、损坏但仍放置的情况？7．原材料、包装、工具是否依规定放置？ 8．对于商品知识，员工是否皆有基本常识？ 9．设备保养及维护方式是否按规定执行？ 10．商品原料、包装是否备齐？ 11．是否常发生缺货的情况？ 12．原材料不足时，是否立刻补充？ 13．店卡、订购单是否随时补充？ 14．商品包装材料是否依规定？（材料、规格） 15．销售商品是否依规定逐笔打入收银机？ 16．是否按订货规定向公司定货？（时间、流程）17．是否发生私下向外厂商订货，而公司不知道的情况？18．商品制作程序是否正确、迅速？