监理上墙规章制度牌

监理上墙规章制度牌
监理上墙规章制度牌

总监理工程师职责

1.总监理工程师职责

1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。

4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。

5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。

6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。

8)审查和处理工程变更。

9)主持或参与工程质量事故调查。

10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

13)主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责

1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

3)审核签认竣工结算;

4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;

5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

专业监理工程师代表职责

1)负责编制本专业的监理实施细则。

2)负责本专业监理工作的具体实施。

3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。

4)审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更,并向总监理工程

师提出报告和意见。

5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签认。

负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员职责

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6)做好监理日记和有关的监理记录。

资料员及安全员职责

1)资料员负责工地监理信息和文件资料的日常管理。

2)资料员负责工程竣工资料的收集、整理、归档及移交工作等。

3)资料员应按公司贯标要求,对文件、资料进行合理分类和编号。

4)资料员应督促承包商完善施工技术档案和归档资料。

5)安全员负责工地每天的现场安全巡视和检查。

6)安全员发现隐患应及时报告项目总监,并及时发出监理通知。

7)安全员要根据监理规划确定的安全控制目标,督促并检查施工单位的安全措施。

8)安全员要检查施工单位安全员是否持证上岗,检查特殊作业人员是否持证上岗。

9)安全员负责施工现场的文明施工。

旁站监理员职责

1、检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性情况。

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4、做好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料

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监理上墙图表

项目监理部办公场所标准化之一“十上墙”内容(试行)

目录 一、项目监理部机构设置 二、总监理工程师职责 三、专业监理工程师职责 四、监理员职责 五、监理人员职业守则 六、主要控制图表 1、质量控制流程图 2、造价控制流程图 3、进度控制流程图 4、安全监理工作程序框图 七、监理目标 八、规章制度 九、工作纪律 十、监理承诺 十一、监理人员证书

项目监理部机构设置

总监理工程师职责 一、组织项目监理部人员贯彻执行有关的法律、法规、政策、标准、规范规程,全面负责委托监理合同的履行; 二、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 三、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 四、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 五、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作; 六、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 七、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 八、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 九、审查和处理工程变更; 十、主持或参与工程质量事故的调查; 十一、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 十二、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 十三、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,

参与工程的竣工验收; 十四、主持整理工程项目的监理资料。 专业监理工程师职责 一、负责编制本专业的监理实施细则; 二、负责本专业监理工作的具体实施; 三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议; 四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告; 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报; 九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; 十、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

中国银行业监督管理规定文档

中国银行业监督管理规定文档China banking regulatory document 编订:JinTai College

中国银行业监督管理规定文档 前言:公务文书是法定机关与组织在公务活动中,按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料,又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 一、依照法律、行政法规制定并发布对银行业金融机构及其业务活动监督管理的规章、制度; 二、依照法律、行政法规规定的条件和程序,审查批准银行业金融机构的设立、变更、终止以及业务范围; 三、对银行业金融机构的董事和高级管理人员实行任职资格管理; 四、依照法律、行政法规制定银行业金融机构的审慎经营规则; 五、对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行非现场监管,建立银行业金融机构监督管理信息系统,分析、评价银行业金融机构的风险状况; 六、对银行业金融机构的业务活动及其风险状况进行现场检查,制定现场检查程序,规范现场检查行为;

七、对银行业金融机构实行并表监督管理; 八、会同有关部门建立银行业突发事件处置制度,制定银行业突发事件处置预案,明确处置机构和人员及其职责、处置措施和处置程序,及时、有效地处置银行业突发事件; 九、负责统一编制全国银行业金融机构的统计数据、报表,并按照国家有关规定予以公布; 十、对银行业自律组织的活动进行指导和监督; 十一、开展与银行业监督管理有关的国际交流、合作活动; 十二、对已经或者可能发生信用危机,严重影响存款人和其他客户合法权益的银行业金融机构实行接管或者促成机构重组; 十三、对有违法经营、经营管理不善等情形银行业金融机构予以撤销; 十四、对涉嫌金融违法的银行业金融机构及其工作人员以及关联行为人的账户予以查询,对涉嫌转移或者隐匿违法资金的申请司法机关予以冻结;

监理公司上墙公司规章管理制度范本

内部管理制度系列 监理公司上墙公司规章制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-61681监理公司上墙公司规章制度 Supervisory company rules and regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 监理公司上墙制度:公司规章制度 一、公司取得甲级监理资质证书,并在资质许可范围内承担工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理,对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案,当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理,对重点部位和关键工序,要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后,监理人员审核其质量证

明文件,并按有关规定抽样送检,不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签认,并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的,责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的,由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后,由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料,检查工程质量,并报技术负责人参加工程验收,对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

监理上墙制度

项目总监岗位职责 1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系;合理组织资源,全面履行监理合同。 2、主持编制项目监理规划,审核批准本项目监理细则。 3、参与项目承建商的选择,审核和确认选择的分包商。 4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制,并与项目各参加单位代表联系,协调各方之间的关系。 5、主持项目设计交底和图纸会审,主持工程例会并督促及改进意见。 6、审核项目承建商提交的施工组织设计,并督促实施。 7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。 8、做好监理月报,向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见。 9、协调项目各专业监理工程师之间的关系,定期检查、督促各专业监理工程师工作。 10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故,负责项目安全管理工作。 11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正,处理索赔。 12、检查工程进度和工程质量,组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收,签署工程进度款凭证。 13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料,参与项目竣工验收。 14、主持编写项目监理工作总结报告。 15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见,审查工程结算。 河南正源建设工程监理有限公司

专业监理工程师岗位职责 1、在总监领导下协同工作,熟悉项目情况并负责本专业监理工作。 2、制定本专业项目监理细则,保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。 3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划,并督促其实施。 4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行,检查材料、设备的采购计划,及进场材料、设备是否有品质证明书,工器具是否满足施工要求,对不符合要求的应责令其整改。 5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。 6、检查承建商的工序质量,对隐蔽工程验收时各方提出的意见,责令并督促承建商进行整改。 7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。 8、参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理;协助总监理工程师参与重大安全事故的处理,公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。 9、认真填写监理日志,及时向总监报告工程中发生的各种问题、搜集与本专业相关的一切工程资料,竣工后一周内交总监归档。 10、督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工,施工安全措施是否落实。 11、参加项目的中间验收和竣工验收,审核本专业的有关验收资料。负责本专业的已完成项目工程量工作,并对其准确负责。 河南正源建设工程监理有限公司

监理上墙制度牌(201608)

总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 3)审核签认竣工结算; 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期; 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

专业监理工程师代表职责 1)负责编制本专业的监理实施细则。 2)负责本专业监理工作的具体实施。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。 4)审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告和意见。 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

银行有哪些规章制度

银行有哪些规章制度 篇一:银行规章制度和操作流程 富强信用社员工规章制度 第一章总则 一、为规范富强信用社(简称“信用社”)员工的职业行为,教育和引导员工自我约束,提高员工职业素质和职业道德水准,制定本规章制度。 二、本规章制度适用于本信用社全体员工。 三、本规章制度是信用社员工从业履职的基本规范。 四、本规章制度不能代替业务规章制度的具体规定,员工在工作中还应遵守相关规章制度。 第二章简要概括 一、上班时间7:30,下班时间17:00 ,迟到早退者按劳动法相关规定处罚,罚金。上班时间,如有特殊情况需要

请假必须按劳动法规定扣除相应工资。并与年末效益工资挂钩。 二、为维护企业形象上班时间统一穿着工作服,不得自己随意着装,丝巾、领带佩戴齐全。 三、每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。营业室内物品摆放整齐,禁止摆放与业务无关的东西。工作台严禁摆放水杯。 四、营业期间离岗时系统应退出综合系统,并做到人走章收,尾箱上锁。尾箱钥匙不得随意摆放。 五、上班时间在规定时间内完成工作任务,不得无故延误业务进程,对于不能办理的业务简明扼要告知客户。禁止睡觉, 吃零食,看报纸及与业务无关的书籍。 六、营业时要使用文明用语,不许与客户发生争执。 七、各种登记簿要规定登记,所有业务操作要按有关规定正确操作。

八、所有前台柜员要执行一日三核库制度,凭证,印章,现金核对正确。 九、凭证上填写要素必须齐全,没有有涂改情况:按规定需留取客户身份证件复印件的必须留取。 十、抵押物为项层或底层住宅,要降低抵押比率,条件较好的,经向主任及主管主任请示后,经审贷会研究后确定是否办理。 十一、到期贷款提前15日进行通知,非信贷人员营销贷款到期前由信贷员负责提示,并做好相应记录。 十二、依法起诉类贷款应该在立案第一时间通知当事人,建立依法起诉台帐,与法官联系要有书面记录。 第二章实施细则 一、员工应当忠诚信用社,诚实守信,从信用社的最佳利益出发,忠实履行职责,勤勉谨慎开展工作。 二、员工应加强业务学习,提高金融业务能力和知识水平;努力进取,求实创新,积极提出建设性意见和合理化

监理工作规章制度[详细]

监理工作规章制度 第一章监理守则 一、监理人员守则 1. 监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,不滥用职权,要求按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务. 2. 遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法律、法令以及业主和总监办制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生. 3. 努力学习,不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任. 4. 不得同时在两个(含两个)监理单位任职从事监理活动.不得在施工、材料、设备的生产供应单位任职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私,不准收红包.坚决反对监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务.

5. 要严守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则.要公正维护和协调业主和承包人的权益和争议.监理人员与业主和承包人要保持良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束. 6. 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项. 7. 未经批准,不准自行离岗,不得消极怠工,不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工),对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将退回或作下岗处理. 8. 坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故,监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充. 9. 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据,切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定. 10. 当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报,请求批复. 11. 坚持独立自主的开展工作. 12. 监理人员要严把“三关”(开工关、材料进场关、中间交验关),按合同严格履行三控制(工程质量控制、合同工期控制、工程投资控制),尤其要把好质量关,严格弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就

现场监理办公室上墙框图(制度牌)(1)

工序或单元工程质量控制监理工作程序图

质量评定监理工作程序图

进度控制监理工作程序图

工程款支付监理工作程序图

变更监理工作程序图

广西瑞海工程监理有限公司,于2004年1月18日在合浦县工商行政管理局登记成立,是广西沿海三市唯一具有水利水电工程建设监理资质的企业。公司注册资金200万元,资质等级为甲级。公司的组织机构健全、组织章程和管理制度完善。公司设有董事长室、总经理室、办公室、项目管理科、经营科、财务科、人力市场科、测量试验室,拥有专业技术人员共99人。监理工程师52人,高级技术职称人员11人、总监理工程师10人,监理员46人。 公司成立以来,注重科学管理,运用先进技术和科学管理方法完成建设监理任务。在不断提高监理服务质量的同时,培养、锻炼了一批优秀的监理人才。本公司已通过ISO9001国际标准质量体系认证,技术力量雄厚,管理经验丰富,始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,派往工程项目的监理人员,以严格监理为宗旨,发挥综合性服务能力,始终以合同管理贯穿工程施工管理的全过程,在工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等各方面为业主提供全天候、全方位、全过程的优质监理服务,得到了工程业主及政府质量监督部门的好评。 近年来,公司共完成监理项目有:桂平市城区郁江西堤一期工程、灵山县2011年农村饮水安全工程、平南县六陈水库电站增效扩容改造工程、广西中越国境界河归春河整治工程、广西灵山县思明水库除险加固工程、环江县农业综合开发川南灌区节水改造工程、广西防城港市防城区田丰电站工程、北海市银海区西竹海堤加固整治工程等数百项,所有建设监理任务的工程项目多项均被评为优良工程。其中北海市铁山港工业区诚德新材料项目周边排水工程、合浦县大排水库除险加固工程荣获“2012年广西水利建设工程文明工地”称号。 今后,我公司将继续秉承诚信、科学、进取、慎独的优良传统,同时以现代企业制度为基础,以人为本,在企业管理上、监理服务质量上不断创新,用我们的技术为社会奉献出更好更高质量的工程。

监理部上墙制度

现场监理部组织机构框图

监理人员工作制度 1、监理人员应遵守的行为准则是:奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作; 2、坚决维护国家利益,为合同双方正当权益而工作; 3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性,严格按照合同条款履行自己的岗位职责; 4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作,深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料,并做好监理日记; 5、监理人员必须努力钻研业务,熟悉工程承建合同,设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等; 6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度; 7、监理人员请假、出差、离岗、退场等,应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 吉林省水利水电勘测设计研究院拉萨监理部 二00八年三月十日

监理部主要工作制度 1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批,方可实施。 2、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 3、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。 4、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付。 5、会议制度。包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的

中国银行员工考勤管理制度

中国银行0901支行员工考勤管理制度 一、工作时间: 员工上班时间为周一至周五下午,上午8:00—11:50,下午14:00—16:50. 二、考勤内容: (1)上班时间已到而未到岗者,即为迟到; (2)未到下班时间而提前离岗者,即为早退; (3)工作时间未经部门经理批准离开工作岗位者,即为擅离职守; 三、考勤处罚: (1)上班时间1分钟后15分钟内为迟到;当月累计三次迟到者,按旷工一天计算。 (2)迟到十五分钟后(含十五分钟)列为旷工。当月累计旷工三天以上,均予下岗。 (3)15分钟内早退者一律作旷工半日论。不得补请事假、病假抵充。 (4)特殊情况者报总经理处,酌情处理。

中国银行员工岗位职责 一、部门经理 (1)负责每天管理部门员工,认真填写《部门考核日报表》。(2)协助并配合执行经理和其他部门的工作。 (3)轮流担任执行经理。 二、执行经理 (1)负责与总经理和各部门经理的联络与沟通。 (2)负责召开部门经理碰头会,主持员工例会。 (3)负责与各任课老师的联络,配合老师的教学工作。 (4)认真完成相关表格的填写,记载对员工的奖惩情况,并及时在员工例会上向员工反馈。 三、班长 (1)负责企业对外的一切事务。 (2)负责企业内部的统筹和协调工作。 (3)认真完成相关表格的填写。 四、部门经理负责各部门工作,部门职能分配表如下: (1)遵守企业的规章制度,自觉完成本职工作,爱岗敬业。(2)主动配合部门经理的工作,服从部门经理的管理,为部门出谋划策。 (3)积极参加部门和企业的各项活动,为团队和企业争光。

中国银行虚拟工资发放办法 一、虚拟工资构成 工资总额=基本工资+绩效工资 二、基本工资 每月,普通员工基本工资为800元,部门经理基本工资为950元,执行经理为900元。下岗人员中重新上岗者,在试用期,无基本工资;试用期满,经考核合格(绩效达到全体员工绩效的平均水平以上)者视为普通员工,次月方可恢复工资水平。 三、绩效工资 (一)奖励部分 1、全月无事假、病假、迟到、早退的员工每月视为全勤,加绩效工资30元。 2、全月工作无过失,加绩效工资30元。 3、认真履行岗位职责,获上级表扬,每次加10元。(如:课堂表扬、作业表扬等。) 4、严格遵守企业卫生管理制度,成绩突出,受到相关部门表彰,每次加20元。(如教室、宿舍、包干区卫生等。) 5、员工月度技能考核前5名者,加50元;6——10名者,加20元。(如:文字录入月考、专业课月考等) 6、积极参加团队活动,每周完成本部门团队任务,每周部门成员每人加10——50元。(如:日常清洁、大扫除、组织早自习、组织读报、组织班会等。) 7、能在自己岗位上搞创新,成绩突出的员工或部门经理,加50元(如:自发组织活动。) 8、积极参加上级部门组织的各项比赛、或代表本酒店获得荣誉的员工加薪办法: 市级竞赛一等奖加200元;二等奖加150元;三等奖加100元。 区级竞赛一等奖加150元;二等奖加100元;三等奖加50元。 校级竞赛一等奖加100分;二等奖加50元;三等奖加30元。 参加者加20元。 9、部门经理、秘书工作突出,受上级表杨,每次加20元。 10、各部门完成各种临时工作任务,受上级表杨,相关部门成员每人加10——50元。(如:搬桌子、布置考场等) (二)需扣除部分 1、上班时间1分钟后15分钟内为迟到,迟到每次扣20元;当月累计三次迟到者,按旷工一天处理。迟到十五分钟以上列为旷工。 2、15分钟内早退者一律作旷工半日处理,扣50元。不得补请事假、病假抵充。 3、事假一天扣50元,病假一天扣20元。未经许可未按时到岗者按旷工处理。请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内,致电总经理,且应于病假后上班第一天内,上交就诊病历及建议休息的有效证明,补办请假手续,如没有进行口头请假或不能提供就诊病历者,按旷工处理。原则上不允许请事假,特殊情况必须请假者,须由员工家长亲自与总经理联系,经批准后方可请假。 4、旷工一天扣100元。当月累计旷工三天(含三天)以上,予以下岗。 5、工作不认真,受到上级批评,一次扣20元。(如:上课讲话、睡觉、不带齐学习工具、不注意听讲、要求上厕所等)。 6、不能按时、按要求完成工作任务,受到上级批评,一次扣20元。(如:不交或迟交作业) 7、上班处理私人业务,或干扰他人正常上班,一次扣50元。(如:上课玩手机、手机

施工企业上墙制度牌通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD458 施工企业上墙制度牌通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

施工企业上墙制度牌通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 质量方针: 科学决策创一流质量规范管理铸精品工程 质量目标:单位工程交工验收合格率100%竣工验收优良品率90%以上年交工工程顾客满意度95%以上安全方针:安全第一,预防为主,综合治理 安全目标:1、杜绝死亡事故;2、杜绝重大机械设备事故;3、施工现场安全文明施工合格率为100%;4、安全事故经济损失控制在产值0.2%以下;5、特殊工程持证率100%。 企业使命: 富裕员工壮大企业回报社会实现价值企业精神:自我加压永不退缩包容共济求新求变企业愿景:省内龙头国内知名企业价值观:诚信为本,承诺社会责任;质量为源,提供满意服务。 环境保护措施 一、环境保护目标生产运行活动中工业垃圾达标排放,工业废水达标排放,废气达标排放,杜绝土地污染;

中国银行股份公司员工违规行为处理办法

中国银行股份有限公司员工违规行为处理办法(2010年版) 第一章总则 第一节指导原则和适用范围 第一条为健全内控机制,保障合规经营,惩戒违规行为,防范金融风险,依据国家法律法规和中国银行规章制度,制定本办法。 第二条本办法所称违规行为,是指员工违反国家法律法规以及我行规章制度的行为。 员工发生违规行为,应当依照本办法受到相应的处理。 第三条本办法适用于同我行存在劳动关系的员工。 海外机构和附属公司可根据本办法,结合当地实际或行业监管规定,制定相关管理办法。 第四条劳务派遣制员工违规行为的处理,参照本办法执行,后果严重的,退回劳务派遣公司。 第五条处理违规员工,应当坚持事实清楚、证据充分、定性准确、量纪恰当、手续完备、程序合法的原则。 第六条由于辞职、退休等原因与我行解除或终止劳动关系的员工,如被发现在我行工作期间严重违规的,仍应追究其责任。 第二节处理的种类和权限 第七条对员工违规行为的处理种类有: (一)经济处理,包括扣减绩效收入、降低薪点、降低薪酬等级; (二)职位处分,包括引咎辞职、责令辞职、免职、辞退;

(三)纪律处分,包括警告、记过、记大过、撤职、开除。 以上处理种类可合并使用。 第八条对员工违规行为的处理,按员工管理权限履行手续。给予纪律处分、职位处分或降低薪点、降低薪酬等级的,由二级分行以上机构审批。第九条上级机构发现辖内机构的处理决定存在事实不清、定性不准、量纪失当、程序违法等问题的,有权责成下级机构予以纠正。 第十条处理决定应从认定员工违规行为之日起三个月内作出,特殊情况不超过五个月。 需报上级管辖机构审批或审核的,一般应在三十日内报出。上级机构收到报告后,一般应在三十日内回复。 第十一条认定员工违规行为的日期,以事实材料或调查结论与本人最后见面的日期为准;司法机关、监管机关移送的结论性材料以收到的日期为准。 第十二条员工受到纪律处分的,应同时给予经济处理,并自处分生效之日起,在一定期限内受到任职限制: (一)受到警告处分的,六个月内不得晋升职务; (二)受到记过处分的,十二个月内不得晋升职务; (三)受到记大过处分的,十八个月内不得晋升职务、不得聘任管理职务; (四)受到撤职处分的,二十四个月内不得晋升职务、不得聘任管理职务。

项目经理部制度上墙牌

工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部

项目经理部组织机构框图 工程管理目标 工期目标: 满足合同工期

质量目标: 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标: 无重大安全事故 环保目标: 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全教育,提高全员安全素质;凡新参加的人员(含临时工、实习生、学徒工、民工等)应进行“三级”安全教育,并进行考核合格后方可安排上岗作业;特殊工种必须持证上岗;施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组,并设专职安全主任,各施工队设兼职安全员,建立安全生产责任制,树立“安全第一”的思想,以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工,施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施,做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议,公司每月组织一次安全大评比;项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查;专职安全主任随时巡检;各施工队不定期组织安全自检,及时发现隐患,堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制,对检查出来的问题及时报告,做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后,要积极抢救伤员、保护现场,依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度

中国银行,员工休假制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国银行,员工休假制度 篇一:中国建设银行员工休息休假办法 中国建设银行员工休息休假办法 二○一四年四月二日 中国建设银行员工休息休假办法 第一章总则................................................. . (3) 第二章休息................................................. . (3) 第一节日休息................................................. .. (3) 第二节周休息日................................................. . (3) 第三节法定节假日休

息................................................. . (4) 第三章休假................................................. . (4) 第一节年休假................................................. . (4) 第二节探亲假................................................. .. (5) 第三节婚假................................................. (6) 第四节丧假................................................. (6) 第五节产假和哺乳假................................................. .. (6) 第六节病假.................................................

监理上墙制度牌

监理上墙制度牌 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 3)审核签认竣工结算; 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期; 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

监理部上墙制度

监理部上墙制度1、隐蔽工程验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告; 隐蔽工程验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定; 隐蔽工程须在施工单位自检完成(技术负责人、须检人员签注合格意见)后,交由监 理工程师进行隐蔽验收; 隐蔽工程,需提前24小时获得施工方的书面通知,条件具备可应时或组织有关各方 进行隐蔽验收;监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表 示; 隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和构造要求; 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程,监理人员有权拒绝在记录上签证。隐 蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收,并会同有关部门对质量等级作出评定意 见。 2、图纸会审制度

图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织,问题汇总后,在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织,参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 综合图纸会审由施工单位负责做好记录,记录整理后参加各单位签字盖章后生效,作为正式技术文件,与施工图有同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题,设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知,各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。 七、图纸会审记录是重要的技术文件,应完整地保存,留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则; 二、审核施工组织设计或施工方案; 三、参加图纸会审,负责处理专业技术问题;

中国银行股份有限公司国内保理业务基本规定(2010年版)

中国银行股份有限公司国内保理业务基本规定(2010年版) 第一章总则 第一条为加强对我行国内保理业务的管理,促进我行国内保理业务的健康发展,依照国家相关法律法规及总行相关规章制度,特制订本规定。 第二条本规定所涉及的国内保理业务适用于以赊销(O/A)为付款方式且付款期限不超过180天(含)的国内货物贸易或服务贸易。 第三条本规定是我行制订国内保理业务其他相关规定和操作规程的基本依据。 第二章组织架构及职能分工 第四条总行公司金融总部(国际结算)是我行国内保理业务的经营管理部门,主要负责: 一、研究制订我行国内保理业务的发展规划,组织新产品开发与推广,进行市场拓展与客户营销。 二、建立健全国内保理业务规章制度,实施业务授权,审批超权限业务。 三、考核国内保理业务经营指标和工作实绩,监督检查规章制度

的执行情况。 四、制订和调整国内保理业务的各项收费标准。 五、制订国内保理业务信息科技支持方案,提出应用系统需求。 六、开展对国内保理业务人员的专业技能培训。 七、承担中国银行业协会保理专业委员会(FAC)主任单位的职责。 八、与国内保理业务的有关监管机构沟通、联络、配合工作。 九、汇总分析国内保理业务的统计数据。 十、承担总行本级国内保理业务的营销、授信发起和业务操作。 第五条总行直属分行是辖属分支机构国内保理业务的管理部门,主要负责: 一、根据总行各项规章制度制订有关实施细则,办理国内保理业务。 二、组织辖属分支机构贯彻实施总行制订的国内保理业务发展规划。 三、管理、指导、检查、考核辖属分支机构的国内保理业务。 四、开展对辖属分支机构国内保理业务人员的专业技能培训。 五、汇总并上报辖内国内保理业务数据及相关业务信息。 第三章国内保理业务授权管理 第六条我行国内保理业务采取总行授权制,未经总行授权,任

监理部上墙制度

监理部上墙制度 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

监理部上墙制度1、验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告;验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定;须在施工单位自检完成(技术负责人、须检人员签注合格意见)后,交由监理工程师进行隐蔽验收; 隐蔽工程,需提前24小时获得施工方的书面通知,条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收;监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示;隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和要求; 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程,监理人员有权拒绝在记录上签证。隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收,并会同有关部门对质量等级作出评定意见。 2、图纸会审制度 图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一?般是通知承包商自行组织,问题汇总后,在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织,参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。

综合图纸会审由施工单位负责做好记录,记录整理后参加各单位签字盖章后生效,作为正式技术文件,与施工图有?同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题,设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知,各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。 七、图纸会审记录是重要的技术文件,应完整地保存,留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则; 二、审核施工组织设计或施工方案; 三、参加图纸会审,负责处理专业技术问题; 四、协助施工单位完善质量保证体系; 五、组织、指导现场检查监理员的工作; 六、审核进场材料的质检报告; 七、参与分部(项)、单位、单项工程质量检查及验收工作; 八、审核有关材料的专业技术试验报告;

现场监理工作管理制度

现场监理工作管理制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

监理工作管理制度 为保证项目监理部工作顺利开展,做好监理内部管理工作,根据公司管理体系文件要求,结合本项目实际情况,制定本项目监理工作管理制度。 第一节廉政措施及纪律 (1)严格遵守国家有关法律法规的规定,认真做好监理服务工作。 (2)在平时的监理工作中要坚持公平、公正、公开、诚信的原则,不损害国家和公司利益,不违反工程建设管理规章制度。 (3)要严格按照监理规程办事,不与施工单位串通,损害业主利益。 (4)不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要;不准接受施工单位的红包。 (5)不准向施工单位推销与监理的工程项目有关的材料、器具、物品等;不准刁难施工单位。 (6)不准在监理工作中串通施工单位弄虚作假;不准向监理的施工单位介绍施工分包。 (7)不准参与各种形式的赌博、酗酒、打架斗殴。 第二节监理人员管理制度 1、监理人员管理制度 (1)项目监理部人员应根据个人情况自觉加强学习并提高业务水平,熟悉有关的政策法规、技术规范、图纸,熟悉监理业务。

(2)实行标准化管理。进入施工现场一律要求戴前言标明公司名称的安全帽,统一穿工作服、佩戴岗位胸牌;不准穿拖鞋、短裤、背心或裸露身体进入办公室和施工现场。 (2)除正常休假期间外,在工地期间上班时间从周一至周天,每天上午8:00~11:30,下午14:30~18:00,不准上班迟到早退、无故旷工、消极怠工。 (3)实行考勤制度,考勤表上墙。每天对现场人员进行出勤考核,监理员及专业监理工程师外出必须向总监书面请假并说明理由,同意后方可出行。 (4)实行出勤签到和签退制度。监理人员每天上、下班必须签到,标明工作去向及签到时间。 (5)不准以个人名义或监理部名义向业主、施工单位或其他个人借用车辆和动用车辆;不准无驾驶证、酒后驾车或私自开车;工作用车必须向总监申请批准后由公司派驻项目的专职司机驾驶。 (6)工地现场禁止用手机上网、玩游戏等与工作无关的行为,接打电话应远离施工操作区,与工作无关的通话要简短,确保自身处于安全环境。 (7)本项目监理部全面实行禁止饮酒制度。凡在项目期间,无论工作时间还是下班后时间,一律不准饮酒,违者开除本项目监理部遣回公司处理。 (8)不准在水源地或池塘戏水游泳;不准在牧区草场及项目所在地私点篝火或户外生火。 (9)根据监理部人员情况进行卫生值班排班,办公室必须每天保持清洁整齐,办公用品及文件摆放到位,下班后及时关闭电源并锁好门窗。 (10)要积极维护并合理使用办公电脑,不准用办公电脑玩游戏或浏览下载不良网页。

中国银行各部门职能

一、职能部门设置 (一)前台市场营销部门:营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。(二)中台风险控制部门:风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。(三)后台综合管理部门:综合管理部、人力资源部、财务会计部。 二、部门主要职责 (一)营业部1、负责办理总行对外经营的各项业务;2、负责办理本行内现金余缺调剂;3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算;4、会同相关部门,开办新产品、新业务试点,协助做好新产品推广培训。5、拟订资金营运相关制度和操作规程,负责全行资金营运管理,保持适度的备付金比例;6、负责内部资金利率调整;7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务;8、负责同业存放、存放同业管理;9、负责债券市场分析,制定债券市场业务开发规划,并组织实施;10、负责建立和完善资金交易业务台账,定期与财务会计部做好债券余额对账工作; 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。(二)个私业务部1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析,制定全行个人类业务发展规划和营销策略;2、负责组织开展个人客户营销,协调支行个人客户联合营销;3、负责个人类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣传;4、负责个人征信系统的运用和管理;5、会同有关部门,组织个人客户经理培训;6、制定代客理财业务规划,并组织实施;7、负责代收代付和保险代理等中间业务;8、拟订个人类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对个人类业务相关制度执行情况进行检查。 (三)公司业务部1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析,制定全行公司类业务发展规划和营销策略;2、负责组织开展公司客户营销,协调支行公司客户联合营销; 3. 负责公司类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣传;4、会同有关部门,组织公司客户经理培训;5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划,并组织实施;6、开展公司类客户信用等级评定,会同电子银行部开发客户关系管理信息系统,并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系;7、拟订公司类业务相关制度和操作规程,会同有关部门,对公司类业务相关制度执行情况进行检查。 (四)电子银行部1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程,会同有关部门,对电子银行相关制度执行情况进行检查;2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作,做好自行开发软件的产权管理;3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理;4、拟订全行科技电子设备购置计划,负责科技设备的安装、维护和管理工作;5、负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传,协助分支机构开展市场营销;6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广,制定网络银行业务发展规划,并组织实施;7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作,联系沟通特约商户;8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题;9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作;10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。 (五)风险管理部1、负责建立健全风险管理体系,会同有关部门,对风险管理业务相关制度执行情况进行检查;2、负责制定、调整本外币信贷计划,并对计划执行情况进行监测考评;3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理;4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理,识别、分析、预警和控制各类风险;5、负责全行利率管理;6、会同有关部门,组织有关风险管理的培训;7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控;8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作;9、负责可疑、损失资产的清收保全工作;10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复;11、负责银行承兑汇票的签发、管理; 12、负责全行反洗钱工作;13、负责全行信贷审批责任认定工作;14、负责全行合同文本的管理审核,负责办理全行经济诉讼案件相关事务,切实维护本行正当权益;15、负责对法院已判决的法律文书,在法律规定期限内及时向法院申请执行。 (六)审计稽核部1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查,指导和管理全行的审计、稽核工作,安排审计、稽核工作任务;2、负责制定内部控制制度,牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查,并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见,必要时及时报告董事会;3、负责对全行经营活动进行审计、稽核,实施审计处罚和审计复议;4、组织实施支行行长任期责任和离任审计;

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