专升本招生工作相关参与单位主要职责

专升本招生工作相关参与单位主要职责相关参与部门及学院主要工作职责如下：

1、相关学院

负责命题、阅卷教师的推荐等工作。

2、教务处

负责考场安排，监考教师选拔和培训等考务工作。

3、监察审计处

负责招生各环节的监督工作。

4、办公室

负责车辆调度及试卷保管等工作。

5、保卫与校园管理处

负责试卷看管、考试场所内外安保等工作。

6、后勤管理与基建处

负责考试期间供电保障、医疗保障、校园环境美化、食堂伙食供应等工作。

7、财务处

负责考生报名收费等工作。

8、现代教育技术中心

负责招生网络信息安全工作。

9、领导组办公室（教务处招生办）

负责招生章程与实施方案的拟定，招生咨询、报名、录取工作的实施，以及命题、考试、阅卷、统分等其他各环节的布置与协调等工作。

成本合约部经理岗位职责

成本合约部经理岗位职责成本合约部经理岗位职责在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编整理的成本合约部经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。成本合约部经理岗位职责1 1、组织承包商、供应商考察、考评活动，建立并维护承包商、供应商名册； 2、协调招标代理机构编制工程招标文件；开展工程招标工作； 3、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见； 4、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，建立本部门合同的《合同台账》，反映合同签订、执行和结算等动态情况，负责合同管理工作； 5、建立成本台账，控制成本，做好动态成本的更新维护； 6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款； 7、负责设计变更费用审核和签报工作； 8、总结合同签订、履行的情况，提出建议或意见； 9、负责本部门的合同档案管理及保密工作。成本合约部经理岗位职责2 职责： 1、参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。 2、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 3、负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实； 4、组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库、价格信息库； 5、参与制定并组织执行集团统一的工程承建商、供货商选择及评价标准； 6、组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。 7、根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，制定地区公司权责范围内的招标采购计划，确定采购方式； 8、参与制定公司合同标准范本，负责合同标准范本在本公司的执行； 9、组织下属参与权限范围内的招标采购工作，督导编制工程、材料设备招标文件的商务部分，按权限审核合同价； 10、监控合同经济条款的’执行，评估合同经济条款的履约情况；任职资格： 1、5年以上工程

市场部工作职责及绩效考核

市场部部门职责一、市场部的工作范围、主要职责：市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为了销售和维修工作服务的，从这个基本点出发，规范了市场部的主要工作范围和职责： 1）年度、季度、月度广告计划的制定，进行目标分解并执行实施。 2）媒体广告的发布及效果监测。 3）市场推广活动的策划及执行开展。 4）促销物料及各种制作品管理。 5）网站、论坛及其他网上平台的维护管理。 6）广宣活动经费的核销，广宣补贴的核算。 7）与厂家、媒体等上下游关系的维护。 8）市场动态信息的收集整理和分析。 9）店面形象布置，店头布置。二、个人的岗位职责说明： A、市场经理带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次的提升；提供附加服务，体现服务优势。 1. 客户类 (1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场份额 2. 内部管理类 (1)部门业务信息渠道---进行本地区宏观及微观市场环境调研建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略竞争策略---根据收集的信息进行分析，定期提交分析报告媒体管理---媒体关系的维护，公司对外公关宣传，各种促销及公司活动的媒体支援市场宣传---媒体、广告的宣传，公司内外部网站的建设，监测、评价公关和市场活动、广告的

反馈和效果营销策略---制定产品营销策略和相关的流程制度市场培训---对员工进行相关的市场培训；组织对媒体和广告代理商进行产品培训 (2)部门人力资源---部门员工的招聘、培养以及考核等工作 (3)财务管理---部门内部的财务费用管理，区域市场活动预算，合理控制预算花费根据厂家政策争取广告支持费用 (4)日常管理---市场部日常的工作管理 (5)完成上级交办的其他工作。 B：品牌市场专员 1）制定适合本地市场的市场活动计划，向厂家提交月度计划 2）推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员 3）与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等）4）为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划 5）贮存并管理促销物料 6）准备市场活动中所需相关物料 7）每个月完成上月广宣核销工作，资料审核无误的情况下上传广宣网核销系统。 8）收集竞争品牌相关市场活动及促销政策 9）本地区市场环境数据的收集、分析工作 10）完成集团及厂家下发的各类市场表格 11）完成上级交办的其他工作。 C、网络专员 ——网络 1）公司网站内容更新与日常维护管理工作 2）网络平台信息更新、收集和反馈等管理工作 3）建立、管理网络销售平台，为公司拓展网上销售业务 4）监控网络上车辆销售价格走向，并以书面形式提交给部门经理

出纳员工作业绩范文出纳工作职责与业绩

出纳员工作业绩范文出纳工作职责与业绩负责办理银行结算，规范使用支票。负责工资的结算，员工工资的发放。负责支票、汇票、发票、收据开发和储存管理负责保管财务章，做好银行帐和现金账负责报销差旅费的各项工作。严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。出纳工作”是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。从广义上讲，只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳工作。它既包括备单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理，票据、货币资金、有价证券的和保管，货币资金和有价证券的核算等各项工作；也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。

从狭义上讲，出纳工作则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。本段特点任何工作都有自身的特点和工作规律，出纳工作是会计工作的组成部分，具有一般会计工作的本质属性，但出纳是一个专门的岗位，一项专门的技术，因此，具有自己专门的工作特点。主要特点有： 1、社会性出纳工作担负着一个单位货币资金的收付、存取活动，而这些活动是置身于整个 ___活动的大环境之中的，是和整个社会的经济运转相联系的。只要这个单位发生经济活动，就必然要求出纳员与之发生经济关系。如出纳人员要了解国家有关财会政策法规并参加这方面的学习和培训，出纳人员要经常跑银行等。因此，出纳工作具有广泛的社会性。 2、专业性出纳工作作为会计工作的一个重要岗位，有着专门的操作技术和工作规则。凭证如何填，出纳帐怎样记都很有学问，就连保险柜的

使用与管理也是很讲究的。因此，要做好出纳工作，一方面要求经过一定的职业教育，另一方面也需要在实践中不断积累经验，掌握其工作要领，熟练使用现代化办公工具，做一个合格的出纳人员。 3、政策性出纳工作是一项政策性很强的工作，其工作的每一环节都必须依照国家规定进行。如办理现金收付要按照国家现金管理规定进行，办理银行结算业务要根据国家银行结算办法进行。《会计法》、《会计基础工作规范》等法规都把出纳工作并入会计工作中来，并对出纳工作提出具体规定和要求。出纳人员不掌握这些政策法规，就做不好出纳工作；不按这些政策法规办事，就违反了财经纪律。 4、时间性出纳工作具有很强的时间性，何时发放职工工资，何时核对银行对帐单，等等，都有严格的时间要求，一天都不能延误。因此，出纳员心里应有个时间表，及时办理各项工作，保证出纳工作质量。本段基本原则出纳工作的基本原则主要指内部牵制原则或者说钱帐分管原则。《会计法》第二十一条第二、三款规定：“会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。”钱帐分管原则是指凡是

主要工作职责和业绩.doc

主要工作职责和业绩人事方面: / 1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标; / 2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要; / 3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成; / 4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落

实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平; / 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工成本; / 6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象; / /

酒店合约部高级销售经理岗位说明书

酒店合约部高级销售经理职位描述

战术层面?目标制定： -实现区域签约酒店数量 -实现年度区域总利润率 -实现年度区域平均间夜利润额 -实现年度区域总间夜量 -确保来自酒店投诉的解决及回复率 ?计划实施： -根据市场需求拟定并审核负责区域酒店产品的米购计划；参与酒店产品的推广计划；协助制订酒店产品的销售策略；参与监控各区域酒店采购人员配备及人力、办公成本预算；监督具体计划的执行情况 ?绩效管理： -签约酒店的质与量标准；酒店预留房配额；酒店房间使用率；酒店满房率、NOSHO率控制；平均间夜的利润；内外部客户的问题或投诉处理结果满意度及实效性；与酒店保持良好的合作关系；酒店产品信息（价格、房量）的维护与更新；根据业务性质，实行数据化管理制度 ?组织团队： -建立并不断完善部门的配额采购工作流程体系；制定有效的业绩考核制度；就组织结构和职位设置提出有价值的优化建议；合理利用人力资源；保持良好的上下级沟通渠道；了解下属思想动态，积极协助共同实现部门的工作目标 ?部门协作： -配合运营部门对酒店产品的销售；及时协助处理运营过程中遇到的日常问题及客户投诉等；与技术支持部门合作，共同建立并完善业务工作流程体系；帮助结算部门与酒店建立良好的沟通渠道；部门内各工作职能的紧密配合全部协助全部部分全部全部签约酒店数量及星级平均利润率平均间夜利润额及时性和回复反馈率签约酒店质量、推荐酒店优势、房间配额、满房率、 NOSHOW 率控制内外客户的满意度上级评价内、外客户的满意度上级评价客户满意度部门员工的满意度上级评价下级反馈

工作主要职责和业绩

工作职责和业绩：人事方面:1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标； 2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要； 3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。行政方面： 1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性； 2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用； 3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要； 4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实； 5、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高； 6、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效及时传播； 7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后（转载自第一范文网，请保留此标记。）勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤计划（包括治安管理、环境

项目合约部岗位职责

项目合约部岗位职责在项目经理直接领导下履行合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理职能。一、合同预算管理岗位： 1、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济合同法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目计划成本。 2、参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分承包方合同谈判，办理与分承包方、劳务承包方的经济结算。 3、参与重要材料、半成品的供应合同谈判。 4、负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续。 5、参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目经理提出成本控制报告。 6、负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。 7、组织项目竣工后与业主的工程结算。 8、根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析，实事求是地编制成本考核资料。 9、编制项目目标成本，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本分析报告。 10、完成领导交办的其它工作。 11、熟悉施工图纸、设计、变更等施工文件，施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。 12、编制工程预算，参与项目计划成本的编制。 13、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前，根据下月生产进度计划编制下月施工预算。 14、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，并参加图纸会审做好记录。 15、负责本部门图纸会审、变更、交底等技术资料的管理工作，并且根据现场情况，尽可能为经济签证提供资料。 16、参及时与准确的做好施工任务书的结算工作，不妨碍其后续工作的顺利完成。 17、参与及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。 18、积极配合本部门其他岗位的工作，准时的为其提供本岗位上与其有关的资料，并尽量去了解、熟悉这些工作，协助这些工作的顺利完成。 19、完成领导交办的其他工作。中国建筑第五工程局

合约部岗位职责

合约部岗位职责 1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

成本合约部岗位职责一、成本方面的工作职责： 1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审； 2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题； 3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法； 4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责； 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额； 6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、

合约部经理岗位职责

合约部经理岗位职责 1、合约部经理岗位职责 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。 5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。 6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。 7、负责组织与业主和分包的工程结算。 8、.组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行预算管理和成本管理。 9、负责项目成本的后评估工作。 2、合约部经理岗位职责 1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警； 2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核； 3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进

度产值审核； 4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复； 5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况； 6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记； 7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责； 8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理； 9、协助工程质量整体验收工作； 10、完成总经理交办的其他各项工作任务。 3、预决合约部经理岗位职责 1.对本部门工作向主管领导负责。 2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。 3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。 4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。 5.参与工程验收工作。 6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

小学数学教师履行岗位职责主要业绩

小学数学教师履行岗位职责主要业绩小学数学教师履行岗位职责及主要业绩光阴时间，日月如梭。这一学期很快就要结束了。在这一学期里，通过自己的努力，学生的配合，领导的关注，圆满地完成了本学期的教学任务。为了便于今后的教学，现在对本期的数学教学工作做一个简单的小结。一、立足本职尽职尽责本学期来我一直忠诚党的教育事业，自觉遵守教师职业道德，把培养高素质的建设人才和接班人作为自己义不容辞的职责，甘为园丁，全心全意为教育事业服务。热爱本职，踏实工作。为了适应时代发展的需要，自己不断地勤奋学习，刻苦钻研，及时更新知识，不断提高自己的教学水平与能力。虚心向有经验的教师学习，以认真负责的态度上好每堂课。以满腔的爱心关心学生，关心学生的成长，积极做好学生的思想政治工作，循循善诱，管教管导，既教书又育人，对学生一视同仁，不歧视排挤差生。做深入细致的工作，为学生排忧解难，为学生多办实事。能主动、认真地服从和配合学校各级领导安排的工作。本期承担了四年级(1)班的数学教学和两个班的音乐和美术的教学任务。并且能够顾全大局，与同事们团结协作，相互帮助，共同完成学校交给的各项工作任务。二、用功学习不断攀高

“书山无路勤为径，学海无涯苦作舟。”学习是无止境的，活到老，学到老。教师要不断更新充实自己的学识。博学多才对每一位教师来说当然很重要。俗话说：“要想授于别人一滴水，必须自己具备一桶水”。因为我们是直接面对学生的教育者，学生什么问题都会提出来，而且往往“打破沙锅问到底”。没有广博的知识，就不能很好地解学生之“惑”，传为人之“道”。所以我积极认真地参加学校开展的各项活动，积极参与继续教育的学习，积极努力把握学习机会。每次教研听课我都积极参加，并认真地作好记录。还能认真地总结教学经验，把自己的教学的经验和体会写成论文。此外，我利用业余时间认真学习电脑知识，学习制作多媒体课件，为教学服务，同时也协助同事制作课件。在课余的时间里，经常到有关教育的网站查找学习的资料，浏览教育同行的优秀教案、课件、论文、教学札记。努力学习别人先进的教学经验，改变旧的教学观念，把新的教学理念运用在自己教育教学之上。三、用爱育人以心取信虽然我不是班主任，但是全员育人的教育思想在我的心中已牢牢扎根。我常常教育学生要爱学校，爱班级、爱老师、爱同学。如果连自己身边的人和物都不能相处好，谈何爱祖国、爱人民呢?因此我时常不失时机地抓住一切可以利用机会，如利用教材内容对学生进行常规教育，对学生的行为习惯、

主要工作业绩工作总结

参加工作以来，在单位领导和同志们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了一名档案管理员的职责，圆满地完成了各项工作任务，现将工作具体汇报如下：一、加强学习，不断提高思想业务素质认真学习“三个代表”的重要思想，坚持四项基本原则，思想上与党中央保持高度一致，树立起正确的人生观和价值观，做到遵纪守法、勤奋敬业、团结同志。在档案管理与业务指导繁杂琐碎的工作中，做到了任劳任怨、埋头实干，时时处处以工作为重，培养起了良好的职业道德。同时，我还积极参加各类学习，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己与其他同事间的差距，努力提高自己的政治水平和理论修养。二、档案管理工作，负责本单位的档案搜集、整理、登记、鉴定、统计、装订、保管等工作。 1、档案资料保管保护负责对单位内部案资料的安全管理。定期对其数量和保管状况进行全面检查，填写登记簿；对档案资料库内温湿度按照要求进行调控，及时对档案资料进行除尘、消毒，定期清理库房卫生，并进行安全检查，未出现任何事故。 2、档案资料的统计负责档案资料的登记与统计工作。建立了各种登记统计簿册，按照登记日期及时收回文件归档，收回办理完毕的文件后，并及时在电脑上进行归档文件登记。

3、档案资料的收集参与了档案的接收进库工作。共参与接收文书档案834卷，会计档案432卷，技术档案237卷,底图档案73卷,合同档案135份8卷，照片档案110张，录像、光盘30盘，图书资料200余册。 4、档案资料的整理在接入库前，对各类型的档案进行案卷质量检查，对不符合入库要求的，指导并帮助其进行整理；参与整理底图、照片92份，分类组卷归档12卷；对30张照片按《照片档案管理规范》的要求进行了整理归档。 5、档案资料检索利用负责对全引目录的接收和整理工作，对报送的11册全引目录进行了整理，并在原有检索工具的基础上，根据档案利用情况不断完善，续添了职务任免专题目录、专业技术职务专题目录、先进个人专题目录，人名索引50条、健全了检索体系。并按省一级档案管理的要求，建立健全了资料接收、整理与管理体系。 6、资料档案的接待利用共接待利用者171人，提供档案资料100余卷（册）次。三、今后工作的方向虽然我的业务水平正朝着正确的方向大步迈进，不过，人无完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之处，我将会在以后的工作中勤于请教他人，刻苦钻研业务知识，积极学习档案学理论，并积极撰写文章，多参加档案业务学术研讨活动，使自己的业务水平上升至一个新

会计工作职责与业绩范文(基础版)

会计工作职责与业绩范文(基础版) Accounting responsibilities and performance model (Basic Edit ion) 汇报人：JinTai College

会计工作职责与业绩范文(基础版) 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。会计人员是企业做好财务管理工作的基础，那么，企业对会计人员的工作职责和能力要求有哪些呢?世界工厂网就收集、汇总了，企业对会计人员的能力要求，以供参考。会计人员的工作职责一、按照划国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划，预算，遵守各项收入制度和收费标准，遵守费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，从经费角度上保证教学计划的完成。二、按照国家会计制度的规定,记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按要求编制会计报表，按期上报，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

三、按照勤俭建国，勤俭办事的原则，定期检查、分析预算执行情况，挖掘增收节支潜力，考核经费使用效果，揭露各种浪费现象，及时向领导提出改进措施。四、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律,认真执行《会计法》，保护公共财产安全，同一切违法乱纪行为作斗争。五、接月做好经费分类帐，了解和掌握专项经费的情况。六、按月发放教职工工资及班主任奖金等。七、“包”学费的各项收费,代办费结算,做到及时、到位、准确，不出差错,并且不乱收费。八、“包”对学校负责，财物上不出问题。九、“包”一号教学楼清洁卫生，达到七“无”。十、如工作严重失职，导致事故发生，则追究法律、经济的责任。十一、对会计人员的考核，由校长室和总务主任负责。现金会计工作职责 1、执行国家现金管理制度负责现金及票证的管理工作。

成本合约部经理岗位的主要职责概述

成本合约部经理岗位的主要职责概述成本合约部经理需要督促下属制定月度和年度的工作总结和计划，汇总完善，制定部门月度和年度的总结和计划并实施。下面是小编整理的成本合约部经理岗位的主要职责概述。篇一职责： 1、协助部门经理开展集团成本管理体系建设，推动相关制度、作业指引的编制与持续优化; 2、根据公司的要求，参与各部门拟定合同的审核工作以及付款的审核工作; 3、负责项目开发过程中的成本控制与管理，组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作, 对造价工作完成部门内的终审; 4、公司开发项目各阶段投资成本的评审; 5、了解市场行情，对工程材料进行询价，参与定价; 负责审核工程签证单签证内容合理性，并签署明确意见; 6、负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况; 7、负责成本测算、按合同约定方式审核各期应付工程款; 8、负责开发项目全过程全成本的动态跟踪及预警; 任职资格:

1、大专及以上学历，工程造价相关专业，5年以上工程造价管理工作经验，其中3年及以上房地产成本管理工作经验，持造价工程师证优先; 2、掌握工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规; 3、熟悉公司成本及招投标管理相关制度、业务运作流程、风险管理要点及管控模式; 4、能独立开展大中型房地产项目的成本造价管理工作，具备丰富的合约规划、成本编制、预决算审核及动态成本控制经验; 5、熟悉房地产行业施工规范、工艺及流程，熟悉各种设备材料的性能、市场行情，掌握定额及计算规则，了解各项工程经济指标;良好的组织协调和沟通谈判能力，熟练使用各种预决算软件; 6、很强的成本及风险控制意识;计划组织、分析判断能力强;思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守。篇二一、成本分析预算 1.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算; 2.组织编制及审核各阶段成本测算表，并能根据施工进度把工程量从预算里摘出来;

成本合约经理的岗位职责

成本合约经理的岗位职责本文是关于成本合约经理的岗位职责，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。篇一岗位职责： 1、做好项目开发的造价控制和管理; 2、负责各类专业合同的起草、审核工作，组织和实施公司工程类合同签订、索赔等管理工作; 3、负责组织项目招投标管理工作，制定、规范招投标、采购制度和流程; 4、认真审核图纸、牵头组织编制项目各阶段目标成本，并对其所出具的造价文件负责; 5、参与各类重大工程项目的合同谈判，跟踪合同的执行完成情况; 6、负责施工过程中的审计监督，包括工程变更、进度款支付、阶段性验收等工作;负责工程竣工决算审计相关事宜; 7、对设备、建材市场的价格调研，为公司的开发项目做好较为精确的预算，严格控制工程造价。岗位要求： 1、5年以上同岗位管理经验，造价工程、建筑工程等专业，大专及以上学历。具有注册造价师或造价员资格证书者优先考虑; 2、熟悉建筑工程的相关法律法规，对建设项目的成本控制、招投标、预决算、材料采购、合同管理风险规避等环节有丰富的实务操作及把控经验; 3、熟悉建筑工程造价管理体系，熟悉招投标各项操作程序及文件编制熟悉招投标流程; 4、极强的原则性与责任心，工作主动敬业，良好的承压能力，良好的职业操守，良好的合同谈判能力。篇二岗位职责

1. 改进土建专业成本、合约管理流程; 2. 编制、审核及优化项目预算; 3. 编制及执行项目招标计划，并负责及统筹各项土建工程招投标工作; 4. 审核招标文件，合同条款和工程量清单等各类成果性文件; 5. 中期合同管理工作，包括进度款、变更，材料调差、结算等工作; 6. 处理对工程索赔及合同纠纷工作; 7. 了解并监控项目动态成本，项目现金流等状况，并编制成本月报; 8. 了解并搜集主要材料市场价或政策法规等，并及时向其上级提供成本建议; 9. 与财务、内审及集中采购及其他部门的配合工作; 10. 完成上级合理安排的其他工作任务。能力要求 1. 具有较好执行力; 2. 具有良好的文字处理能力; 3. 具有良好的谈判能力及处理突发事件能力; 4. 具有良好的对外对内协调能力; 5. 具有敏锐的分析能力，果断的决策能力(适用于有下属); 6. 具有良好的团队管理，发展下属的能力(适用于有下属); 7. 善于沟通，勇于表达，具有创新思维; 8. 为人诚信可靠，具有高度的责任感和团队协作精神; 9. 工作热忱，目标明确，并有长远的职业发展规划。篇三岗位职责： 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

个人工作经历及业绩

专业水平和工作能力及业绩成果情况总结感谢公司给予我提升的机会。通过在公司的工作与学习,我的专业技术能力、工作业绩和履行职责等情况都有了较大的改变,现将本人工作情况总结如下一、工作简历 2010年10月—2011年10月,在广州金日科技有限公司,担任设备管理员。 2012年2月—2013年4月，在广州卓迅包装机械有限公司，担任绘图员。 2013年5月到至今,广州桑宜进出口有限公司，担任研发部主管。二、继续教育情况自从我进入社会工作以来,深深的体会到在学校里所学的知识还远远不够用。只有不断的学习,才能跟的上社会的进步。所以我努力工作之余参加各类可以提升本专业的继续教育学习。2016年7月12至7月20日，参加了1.机械工程自动化技术、2.超精密微制造技术、3.减振降噪在机械设计中的应用等理论培训,2016年9月3日至9月5日，参加了大众创业与转型机遇讲座学习,2017年7月13日至7月15日，参加了工匠精神与广东制造讲座学习,2017年11月2 日至11月10日,参加了1.机械设计基础，2.液压系统在机械上的绿色设计，3.智能型机械自动化应用等理论培训。同时认真学习习总书记为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗的精神,领会党的十九大精神,使用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内、国际形势,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍,深刻领会习总书记的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南;积极参加公司党组织的各种政治学习及教育活动时刻牢记为人民服务的宗旨,坚持以劳动模范先锋的榜样来要求自己。三、工作能力情况我在工作中始终坚持如下几条(1)维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行施工合同规定的义务和职责。(3)努力学习专业技术和管理知识,不断提高技术能力和管理水平。(4)坚持独立自主地开展工作。我的工作岗位是产品研发。工作职责:1、制定技术开发计划；2、管理技术部，确保目标完成； 3、带领团队按时开发产品； 4、技术攻关及改进产品； 5、编写技术文档；6解决客户现场技术难题；7、建立完善的技术部制度及流程。

绩效专员岗位职责

绩效专员岗位职责 1.KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。 BSC：Balanced Score Card，简称BSC。称做平衡计分卡( 其简称BSC)，是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想。 2.薪酬福利专员:办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的所有事宜。内部：对财务部，总经办，各住办事负责，对外：社保局，公积金，银行，其他福利处。工作职责与内容： 1。制度的制定及实施；协助领导负责薪酬福利制度的修订与完善；负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作；

2。薪酬发放及制作；负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各种薪酬信息台帐；完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。负责各类奖罚及员工考情的统计与执行； 3。福利发放；申报个人所得税；负责员社会保险及公积金的各项业务办理； 4。档案管理；负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。 5。完成上级安排的其他工作。配合总部相关部门、其他项目公司开展相关工作绩效专员岗位说明书主要职责与工作任务职责一：组织实施绩效考核工作，进行过程管理，不断改进工作方法，提升工作效果任务1：针对公司不同类型岗位的人员，制定相应的考核方案，选择考核方法，完善考核体系

企业合约部岗位职责

企业合约部岗位职责 1 2020年4月19日

5.6.合约部 5.6.1.职责范围 A. 地产项目的职责范围 (1)地产项目可行性研究中经济活动分析部分的建筑费用估算。 (2)编制总承包合同,组织、完成发展商与承包商(中国海外房屋工程有限公司)总承包合同的签订工作。 (3)项目招标的具体策划、全面组织。编制除<工程说明>(阐述工程性质、工程范围、技术要求、工期要求等除工程价款之外所有要求、规定的招标资料)之外所有招标文件(包括邀请信、报价书、投标须知、合同书、合同条款等)和标底。 (4)与地产部及工程技术、物资部及地盘经理联合,审核确定参加工程投标单位名单,并以招标小组的名义写出推荐参加投标单位的报告,报主管总经理批准。 (5)参加地产部或工程部或机电工程部组织的对施工单位的考察。 (6)签发所有经济标及技术标招标文件,收发议标过程中的所有往来函件(包括投标单位的回标资料)。 (7)结合标底,对投标单位按标书要求回标的经济标进行议标、评标, 控制工程造价。 (8)结合工程技术部门提交的考察报告、技术标评标意见,以公司招标小组的名义写出评标报告,报主管总经理审批。 (9)组织分包工程合同的谈判工作。 (10)根据主管总经理的批示签发工程中标通知书、组织合同签订工作。

(11)负责总承包工程款的申请工作。 (12)按照合同文件的规定,审核施工单位的付款申请,控制工程进度款的支付。 (13)编制粮单及付款证书,负责付款证书中相应签字栏目的签字工作。 (14)按照合同文件的规定,审核分包合同范围内的增减帐,严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。 (15)负责楼宇销售面积的测算,协助地产部完成销售面积的报批工作。 (16)对合同文件的解释权。 (17)配合地盘及其它部门解决工程进行过程中发生的有关问题。 (18)按照合同文件的规定,做好工程结算阶段,把好关、控制好工程造价。 B. 总承包项目职责范围 (1)协助营业部经济标做标。 (2)总承包合同签约。接受营业部移交的有关总承包工程一切议标文件、图纸等文件资料。 (3)与主分包单位进行经济标议标,组织主分包工程合同的谈判,确定中标单位后(中标单位的确定程序与地产项目相同),组织主分包合同的签订工作。 (4)按照总承包合同文件的规定,会同物资部完成材料样品或样本送审,严格把握、控制送审材料的价格。

公司岗位职责和工作业绩(共3篇)

公司岗位职责和工作业绩（共3篇）篇：工作职责和业绩工作职责和业绩：协助总裁抓集团运营管理和团队执行力建设工作，以集团战略目标为牵引，以创造业绩为导向，以集团年度任务目标为主线，全面负责集团年度计划任务的运营以及全方位督察和考核工作,同时协助董事局主席抓企业战略的规划，为实现集团战略目标提供重要保证。主要工作范围： 1、生产运营：以年度、季度的生产目标（项目开发关键节点、五证办理等）为重点运营对象，从整体上推动集团项目开发整体进度目标的实现。做到周督办、月通报、季考核。具体内容包括：（1）财务指标：销售签约、销售回款、贷款等完成情况。（2）非财务指标：前期开发“五证”办理（包括：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证等）完成情况，以及工程进度的重要关键节点（包括：工程开工、正负零、结构封顶、竣工验收、竣工备案、售楼处与样板间装修、房屋精装修、交楼等）完成情况。 2、成本督察：从设计、招标采购、施工、销售、竣工结（决）算等全过程的成本监控、纠偏，对成本管理具有一票否决权。 ●督察部下设审图室，从成本角度审查成本的合理性。在设计阶段主要是针对设计图纸，审图室参与设计与技术部门的方案优化，整个设计阶段，形成设计文件要进行下一步设计的，必须先报督察部审图室。 3、招标督察：主要审查资源库是否符合作的条件、对已确定价格的合理性、招标过程中的公平、公正性、常用材料设备周期价格合理性及招标文件中有无不明确的因素直接影响投标单位报价，影响经济标评审等因素进行全程监控，对招标管理具有一票否决权。 4、财务审

计：●内控监督,财务收支●财经法纪●合同管理投资联营●关键岗位管理人员离任审计等。 5、行政督察：行政督察主要负责集团各项规章制度执法检查考核，以及董事局指示或特殊交办事项、集团重要会议意见、集团主要领导特殊交办事项的跟踪落实与督办。自我评价：25年建设项目管理工作经验：一、建筑施工经验！善于战略性的合作谈判；合同的商谈审查、资源的优化配置；熟悉房地产行业相关法律、法规和规范；具有较强的组织、协调、管理能力；具备合理组织协调各专业进行各阶段设计及施工的能力；具备工程技术指导、审定施工方案，解决工程难点的能力；具有独立主持大型房地产开发项目工程建设全过程经验。是一名稳健的工程技术和企业管理的复合型人才。二、掌握建设项目立项、决策、评估及前期、中期、后期操作流程控制；工程项目合同谈判、签订、审查技巧与合同风险管理；具备合同管理知识，具有《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和其他有关法律、法规的相关知识,熟练掌握应用及各类软件。施工合同的签订,合同的管理；预测各类合同风险因素，工程项目的施工进度、质量、投资管理；工程项目各阶段的项目成本核算与控制；工程项目的竣工验收、节能评估与审查；工程项目的施工合同、工期与费用索赔；编制项目工程的费用估算、费用计划、费用控制；精通项目施工招投标文件内容、程序、方法及法律责任；熟悉工程项目管理模式和操作流程；熟悉国家项目建设法律法规，与建设、交通等主管部门有良好的关系； 2、诚实信用，高度的责任感和合作精神；良好的沟通组织协调及应变能力；良好的团队领导力，良好的交流及协作能力；很强的分析问题及处理复杂问题的能力,20年几来执业过房屋建筑工程面积达65万平方米，参与建设和管理过多个项目市政、公路工程。本人经过多年的学习研究、探索实践，系统的掌握建筑学专业的理论知识，对本专业领域有较深入的研究，能够熟悉建筑工程施工相关专业的知识，了解国内外建筑学的理论，方法和发展趋势；熟悉有